Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Referat Despre Marketing 51a66
Referat Despre Marketing 51a66
ro
1.EXPUNEREA INTRODUCTIVA
BADSI Impex SRL a fost infiintata in 1992, avand ca obiect de activitate
principal "service auto" fiind o societate cu capital 100% romanesc.
In 1993 Badsi este agreat de Nissan Romania ca punct service Nissan, unicul in
Bucuresti. Tot in 1993, Badsi devine dealerul principal al Nissan Romania.
Din 1997 Badsi preia coordonarea activitatii de import si distributie piese
de schimb Nissan pe intregul teritoriu al Romaniei, raspunzand astfel, de toata reteaua de
dealeri. Din punct de vedere al vanzarilor de autoturisme, Badsi reprezinta 65% din
totalul vanzarilor de Nissan din Romania.
In anul 2002 Badsi a finalizat o investitie situata pe Soseaua Pipera nr. 50 A, de
circa 2,5 mil USD, care pune la dispozitia actualilor si viitorilor detinatori de autoturisme
Nissan, o gama completa de servicii de reparatii si intretinere, precum si spatii de
prezentare si vanzare auto (show - room) la cel mai inalt nivel.
Incepand cu anul 2003, Badsi a decis sa se implice si in lumea sportului cu motor,
si mai exact in karting. Astfel, in 2005, a devenit dealer-ul a doua dintre cele mai
importante marci din lume implicate in acest sport (TonyKart si Vortex).
Din 1 martie 2006, Badsi a deschis si un al doilea showroom care este situat in
Sos. Stefan cel Mare.
Viziune: Imbogateste viata oamenilor
2.SITUATIA ACTUALA
-Prezentarea gamei de produse
Pret
DDP
(EUR
)
13.93
0
Tekna
1,2
HB(5)
80
167
13,9
5MT
Visia
1,2
HB(5)
80
167
13,9
5MT
1,2
HB(5)
65
154
16,3
5MT
1,4
HB(5)
88
158
15,0
4AT
Tekna
1,4
HB(5)
88
172
11,9
5MT
Acent
a
1,5dC
HB(5)
65
155
17,0
5MT
Tekna
1,5dC
HB(5)
65
155
17,0
5MT
Visia
1,5dC
HB(5)
65
155
17,0
5MT
Visia
M
Acent
a
10.79 12.96
0
9
10.19 12.24
0
7
12.00
9.990
7
12.09 14.53
0
1
11.39 13.69
0
0
12.59 15.13
0
2
12.39 14.89
0
2
11.69 14.05
0
0
Pret
DDP
(EUR
)
14.18
1
Visia
1,5
HB
98
177
13,1
5MT
Visia
1,5
SDN
98
177
13,1
5MT
Tekna
1,5dC
HB
82
168
14,4
5MT
Visia
1,5dC
SDN
82
168
14,4
5MT
Visia
1,5dC
HB
82
168
14,4
5MT
Visia
1,8
SDN
116
183
10,8
5MT
10.39
9
10.59
9
14.10
0
13.80
0
13.10
0
12.01
9
12.49
9
12.73
9
16.94
7
16.58
6
15.74
5
14.66
0
Pret
DDP
(EUR
)
17.06
7
19.15
0
23.88
3
24.31
0
26.83
1
23.05
Acent
a
2,2td
HB
138
203
10,2
6MT
0
6
22.38 27.96
0
4
LE
Plus
A/T
4,0
Benzi
na
269
A/T
2850
2880/715
42.4 56.6
90 31
ort
Elega
nce
Sport+
Elega
nce
Elega
nce
A/T
2,2
2,2
2,5
2,5
l
Diese
l
Diese
l
Benzi
na
Benzi
na
136
6MT
2625
2050/535
136
6MT
2625
2050/535
165
5MT
2625
2000/560
165
A/T
2625
2000/510
50 73
25.9 42.2
90 85
23.7 38.6
50 40
23.7 40.1
50 16
24.7 41.8
50 05
PATROL GR
Patrol GR este optiunea preferata de toti cei care cunosc
deja segmentul autovehiculelor de teren.
Noul Patrol beneficiaza de un puternic si nou motor diesel
de 3,0 litri. Interiorul noului model este mai luxos, tabloul de
bord a fost complet modificat, motorul are o putere sporita si
un cuplu mai mare, iar fata de dotarile standard (si ele mult
mai generoase) optiunile sunt mai bogate. Intr-un cuvant, sunt schimbari care depasesc cu
mult ceea ce inseamna un face-lift conventional.
Cu toate modificarile si imbunatatirile aduse, noul Patrol ramane acelasi off-road
autentic: sasiu robust, transmisii cu doua rapoarte, sisteme electronice avansate de control
al tractiunii, capacitate de tractare de pana la 3,5 tone, motorul turbo-diesel ZD de 3,0
litri, disponibil deocamdata pe pietele europene, fiind socotit deosebit de performant.
Patrol GR - Detalii tehnice
Num
Pret Pret
Putere
Num
Sarcina
Capacit Mot
Transmi
ar Apatament(
CIP DDP
Model
maxima(
ar
Totala/Utila
ate
or
sie
locur
mm)
(EU (EU
CP)
usi
(Kg)
i
R) R)
Elegan
Dies
35.0 59.1
3.0
160
5MT
5
7
2970
3200/835
ce
el
00 18
Elegan
Dies
36.5 61.6
3.0
160
A/T
5
7
2970
3110/700
ce A/T
el
00 52
Luxur
Dies
28.7 48.4
3.0
160
5MT
3
5
2400
2850/630
y
el
00 77
Luxur
Dies
31.8 53.7
3.0
160
5MT
5
7
2970
3200/835
y+
el
00 13
Luxur
Dies
33.3 56.2
y+
3.0
160
A/T
5
7
2970
3110/700
el
00 47
A/T
lui 350 Z se regaseste si in designul coerent care caracterizeaza acest automobil. Capota
si ampatamentul lung, precum si habitaclul cu 2 locuri, ii confera lui 350 Z alura si
caracterul unei veritabile masini sport.
350 Z - Detalii tehnice
Lungi
Pret
Accele
Nu
me Pret
Putere Viteza
Nu
Sarcina
DD
Mo Caro
ratie 0- Trans
mar Apatame
maxi CIP
maxim maxima(
mar
Totala/Ut
P
del serie
100K misie
loc nt(mm)
ma (EU
a(CP) Km/h)
usi
ila(Kg)
(EU
m/h(s)
uri
utila( R)
R)
mm)
Pac
32. 56.3
280
250
5.9
M6
k
450 23
Pac
k
33. 58.0
280
250
5.9
M6
Plu
450 58
s
Spo
29. 51.1
280
250
5.9
M6
rt
450 16
. ANALIZA S.W.O.T.
Puncte forte
Intensitate Importanta Puncte
Renume (activeaz pe piaa romneasc de 13
4
3
12
ani)
Badsi Nissan deine 65% din vnzrile de
5
3
15
Nissan din Romnia
Localizare
4
2
8
Diversitate mare
Preuri competitive pentru unele modele n
comparaie cu preurile concurenilor (raportul
dotri, siguran pre)
Piesele se gsesc uor (momentan Badsi deine
aprox. 65% din importul de piese pentru
Nissan)
n comparaie cu unii competitori (ex. VW)
piesele sunt mai ieftine (mai ales pe segmentul
maini de teren)
Deine service i spltorie proprie
Preurile service sunt mai mici fa de preurile
competitorilor (ex. VW)
Spre deosebire de ceilali importatori de
automobile, Badsi-Nissan susine i sportul cu
motor, avnd propriul club de sporturi cu
motor Badsi Racing (automobilism, karting
i motociclism)
TOTAL PUNCTE FORTE
12
1
78
Puncte slabe
Intensitate Importanta
Preuri mari pentru modele care nu sunt
3
2
produse n Uniunea European (ex. Murano)
Unele modele importate din Japonia ce au
2
1
taxe vamale (30%)
Cerere n scdere pentru unele modele (ex.
5
2
X-Trail)
TOTAL PUNCTE SLABE
Oportuniti
Posibilitate de
manifestare
Puncte
6
2
10
18
Impact Puncte
63
45
72
16
Ameninri
196
Impact
Puncte
8
2
72
8
80
5.2.2. Macromediul
Mediul demografic
Mediul demografic in cazul firmei Badsi-Nissan este reprezentat de populatia
Bucurestiului, oras in care isi desfasoara activitatea. Mediul demografic reprezinta o
sursa de alimentare cu forta de munca (are 107 angajati), dar si factorii care formeaza
cererea de produse.
Mediul tehologic
Mediul tehnologic reprezinta una dintre cele mai dinamice componente ale firmei
Badsi-Nissan. Firma Nissan este adepta cercetarii, astfel venind cu diverse inovatii.
Exemple de asemenea idei ar fi noile modele de masini, prototipuri:
CHAPPO
IDEO
MOCO
ALPHA T
Nissan este preocupat de evolutia tehnologica si rata lor de reinnoire
este adecvata cerintelor pietei. De exemplu, noul model Patrol beneficiaza
de un puternic si nou motor diesel de 3,0 litri. Interiorul masinii este mai
luxos, tabloul de bord a fost complet modificat, motorul are o putere sporita
si un cuplu mai mare, iar fata de dotarile standard (si ele mult mai generoase) optiunile
sunt mai bogate. Intr-un cuvant, sunt schimbari care depasesc cu mult ceea ce inseamna
un face-lift conventional.
Micra masina anului 1993 este, astazi, dupa mai bine de un deceniu total diferita.
Noul model are un aspect prietenos in interior si o imagine distinctiva. Ar putea chiar sa
puna probleme Fordului Fiesta legat de modernism. Blocurile optice sint rotunde si
pozitionate foarte sus, grila este deja familiara, iar umerii sint scosi in evidenta de
arcadele rotilor. Mai scurt cu 3 centimetri fata de precedentul model, dar cu un
ampatament marit cu 7 cm, generatia 2003 isi pune bine amprenta pe sol. Cu 3,71 metri
lungime (10 cm mai putin decit Renault Clio sau Opel Corsa), masina se plaseaza printre
cele mai scurte din clasa sa, in compania Toyotei Yaris (3,61 m). In schimb, este cu 11 cm
mai inalta decit cea pe care o inlocuieste (1,54 fata de 1,43), ceea ce ii confera o alta
imagine.
Un alt atu venit de la Nissan este "cheia inteligenta" ("Intelligent Key"). Aceasta
este apropiata ca design de una normala, cu mentiunea ca partea metalica culiseaza in
corpul de plastic, care se acopera apoi cu un mic capac. Descuierea si incuierea se poate
face prin simpla apasare a unui buton de cauciuc plasat langa manerele portierelor fata,
cu mentiunea purtarii cheii in buzunar, la minim 80 de centimetri de masina.
La fel si cu pornirea, deoarece in locul contactului a aparut un comutator de plastic. Cu
toate acestea exista si posibilitatea clasica de pornire, dar numai in cazuri de urgenta.
O alta inventie brevetata de Nissan este tractiunea ALL MODE 4x4 care a fost
implementat pe Murano.
Mediul economic
Mediul economic trebuie analizat cu atentie de firma Badsi-Nissan deoarece ofera
elemente necesare pentru o masurare corecta a potentialului de piata pe care poate conta.
Badsi-Nissan trebuie sa evalueze marimea si dinamica cheltuielilor. Acestea pot fi
influentate de diferiti factori. Un bun exemplu ar fi factorii legislativi datorita carora se
platesc taxe vamale.
Mediul socio-cultural
Gama de produse pe care o ofera Badsi Nissan este una variata, care acopera mai
multe segmente de consumatori. Badsi Nissan se adreseaza atat persoanelor fizice cat si
juridice, cu venituri peste medie, in special din Bucuresti si zonele limitrofe acestuia si
ale caror exigente sunt ridicate.
Modelele Micra si Micra C+C sunt adresate in special tinerilor, fiind masini de
dimensiuni mici, cu un aspect atragator pentru acest segment.
Tiida acopera segmentul masinilor de familie si al masinilor de firma utilizate zi
de zi, iar printre clientii mai importanti, cu nume sonore pe piata romaneasca se numara
SRTV (Societatea Romana de Televiziune) si Connex.
Clientii mai sofisticati, care doresc o limuzina, vor fi satisfacuti de Qashqai, o
masina ce asigura confortul si luxul cautat, dar la preturi mai mici decat preturile
concurentilor.
Masinile All Road (SUV) satisfac o gama variata de clienti, firma avand o serie de
parteneriate cu importante companii si institutii din Romania(Vodafone, Inspectoratul
General al Politiei de Frontiera).
Modelul de lux, Infiniti, aparut ca alternativa la modele de lux ale Toyota (Lexus)
si Honda (Acura) a ajuns de mult sa cuncureze cu marii giganti (Mercedes-Benz si
BMW) furand o parte din clientii consacrati ai acestor marci.
Clientii dornici de o masina sport pot apela la modelul 350Z si 350Z Roadster, o
masina care nu este inferioara, in multe cazuri doar la pret, unor masini gen Porsche
Boxter, Audi TT, BMW Z4 si altele.
Badsi Nissan comercializeaza vehicule destinate mai multor segmente de clienti
in dorinta de a acoperi cat mai bine cerintele potentialilor cumparatori. In acelasi timp
sunt comercializate mai multe categorii de masini
Mediul politic
Badsi-Nissan nu este influentata de mediul politic deoarece aceasta este o firma
cu capital integral privat.
Politica de taxare adoptata de la jumatatatea anului 2006 prin care guvernul roman
introduce taxa de prima inmatriculare pentru toate tipurile de autovehicule fie ele noi sau
second-hand nu a descurajat sub nicio forma achizitiile de masini. Ca dovada sunt studiile
de piata au constatat ca vanzarile de masini au crescut in anul 2007 fata de 2006 desi
costurile de achizitie au crescut.
Masinile comercializate de Badsi Nissan sunt produse in tari ale Uniunii
Europene, asa ca de la 1 ianuarie 2007 acestea sunt oferite spre vanzare fara taxe vamale.
Mediul natural
Mediul natural influenteaza, intr-o oarecare masura, mediul tehnologic. In functie
de clima existenta in anumite zone se fac anumite modificari de ordin tehnic. De
exemplu, in regiunile cu clima calda, consumatorii vor prefera masinile cu aer
conditionat. De asemenea, in desert masinile datorita caldurii nu vor fi echipate cu sistem
de incalzire.
O problema ar fi limitarea emisiilor de CO2 care se reflecta asupra mediului
tehnologic. Mediul natural este din ce in ce mai important pentru viata oamenilor si din
Lege nr. 414 din 26 iunie 2002 privind impozitul pe profit. Publicat in MO, Partea
I nr. 456 din 27 iunie 2002;
Lege nr. 345 din 1 iunie 2002 privind taxa pe valoarea adaugat. Publicat in MO,
Partea I nr. 371 din 1 iunie 2002;
Ordonana nr. 7 din 19 iulie 2001 privind impozitul pe venit. Publicat in MO,
Partea I nr. 435 din 3 august 2001;
Ordin nr. 228 din 27 iulie 2001 privind aprobarea Listei cuprinznd utilajele
tehnologice, instalaiile, echipamentele, aparatele de masur i control,
automatizri i produse software, achiziionate din import care sunt exceptate de
la plata taxelor vamale.
4.OBIECTIVELE DE MARKETING
Obiective
1. asigurarea satisfactiei clientilor prin oferirea de servicii de calitate (vanzare si post
vanzare)
2. promovarea politicii Nissan de promovare a unei mai bune intelegeri a protectiei
mediului si de investire in viitor si in oameni prin instruire, recunoasterea
meritelor si recompensare
3. cresterea vanzarilor in segmentul 4x4 in ultimul trimestru al acestui an
4. promovarea noilor modele Qashqai, Tiida, Note
5. construirea unui depozit care va acoperi 90% din necesarul de piese, si care va
permite instalarea acestora pe autovehicule la 48 de ore de la comanda
6. revitalizarea modelului X-Trail, odata cu aparitia facelift-ului, a carui cerere este
in scadere
5 STRATEGIA DE MARKETING
Dinamica pietei
La nivelul intregii game de produse, Badsi adopta strategiile dezvoltate de
Renault-Nissan. In functie de dinamica pietei, Badsi recurge la o strategie de crestere a
cotei de piata.
Structura pietei
Badsi-Nissan distribuie o gama variata de produse, astfel, acoperind o gama larga
de consumatori. Din aceste motive recurge la o strategie diferentiata pe cele 4 segmente:
sport, de oras, tot teren si comerciale.
Schimbarile de pe piata
Fiind o firma cu o cota relativ mica de piata, Badsi-Nissan, adopta o strategie de
adaptare la schimbarile de pe piata auto din Romania.
Exigentele consumatorilor
Badsi are ca obiect principal de activitate distribuirea de autovehicule Nissan,
astfel incat firma se confrunta cu exigentele ridicate ale cumparatorilor, adoptand o
strategie adecvata.
Nivelul concurentei
In functie de nivelul concurentei, strategia adoptata nu este aceeasi pentru intreaga
gama. Astfel:
- pentru segmentul 4x4 si al masinilor de oras, s-a adoptat o strategie ofensiva;
6 PROGRAMUL DE ACTIVITATE
Vanzari autoturisme din import in perioada 2005 - 2006.
In anul 2006, vanzarile autoturismelor de import au inregistrat o crestere de 38 %
fata de anul precedent.
Comparand cei doi ani, 2005 respectiv 2006, se va observa o crestere a volumului
de vanzare pe fiecare luna luata in parte. Astfel, luand in considerare variatia vanzarilor in
perioada respectiva, putem afirma ca Iulie a avut cel mai mic procent de crestere
14.3%, iar Decembrie a avut o crestere spectaculoasa cu 70.3% fata de aceeasi luna a
anului 2006.
Nissan a abordat piata romaneasca cu automobile din majoritatea claselor: Micra (clasa
B), Almera (clasa C), Primera (clasa D), Terrano, X-Trail, Patrol (clasa SUV).
Fiecare dintre aceste automobile a beneficiat de motorizari diverse, astfel, Nissan
reusind sa abordeze categorii diferite de cumparatori.
Nissan Micra a fost disponibil, atat in 2009 cat si in 2010, cu motorizarile pe
benzina de 1.0, 1.2, 1.4 litri si diesel 1.5 TD.
Nissan Almera s-a comercializat in 2 sau 3 volume atat cu motorizare diesel (ex:
1.5 TD) cat si pe benzina (ex: 1.5 litri).
Spre deosebire de luna Decembrie 2010, unde, dupa Bucuresti, cele mai mari
vanzari au fost inregistrate la Braila, in intregul an, zona cea mai profitabila , dupa
Bucuresti, a fost Clujul. Aici, topul se schimba: locul I Terrano (28 unitati), locul II
Almera (26 unitati) si locul III Primera (8 unitati). Braila trece pe locul III in topul
zonelor cu cele mai mari vanzari din intregul an 2010.
Decembrie 2010
Cumulat 2010
7 BUGETUL DE MARKETING
8 EVALUAREA SI CONTROLUL
Avand in vedere ca activitatea de marketing ii revine importatorului Renault-Nissan,
implementarea si controlul sunt realizate tot de acesta.
Powered by http://www.referat.ro/
cel mai tare site cu referate