METODE GENERALE DE

MANAGEMENT

Managementul prin obiective

se bazeaz pe determinarea obiectivelor, la

toate nivelurile ierarhice;

recompensele / sanciunile sunt direct

proporionale cu realizarea obiectivelor.

Managementul prin proiecte

eficien n realizarea problemelor complexe;
are durat de aciune limitat (maxim civa ani);
implic prezena mai multor experi din diferite

departamente ale organizaiei, care se reunesc

pentru a forma o echip autonom;
ca instrumente de lucru ale managementului prin
proiecte se regsesc calendarul competiional,
planificarea pregtirii i bugetul de venituri i
cheltuieli.

Managementul pe produs
a aprut i s-a dezvoltat ca rezultat al creterii

concurenei i al progresului tehnic;

reprezint

totalitatea
atribuiilor,
competenelor i sarcinilor de conducere,
necesare pentru fabricarea i comercializarea
unui produs (sau grupe de produse), n scopul
meninerii i chiar creterii competitivitii
economice.

Managementul pe produs cuprinde

urmtoarele etape principale:
stabilirea produsului ce urmeaz a

fi

obiectul acestui tip de management;

constituirea unui cadru organizatoric
necesar desfurrii managementului pe
produs;
elaborarea de strategii pentru fabricarea i
comercializarea produsului;
evaluarea periodic a activitii de fabricare
i comercializare a produsului.

Managementul prin bugete

este

acel tip de management

prin care
organizarea, coordonarea, controlul i evaluarea
rezultatelor, se fac pe baza metodei financiarcontabile.

Tipuri de bugete :
generale - care se refer la ansamblul organizaiei;
pariale - care cuprind subdepartamente sau

subobiective ;
pe produse - se refer strict la anumite produse
periodice.

Obiectivele n management trebuie s

ndeplineasc urmtoarele condiii:

Specifice
Msurabile
Adecvate
Relevante
Tangibile

SMART