Femeia Manager

17 Trepte Pentru A Forma

Echipa Castigatoare
( lectia de leadership )
Bine ai venit in lumea femeilor de succes !
Asa cum probabil stii dj, pentru o femeie poate fi provocator sa fie un manager
recunoscut. Femeile sunt oricum buni organizatori, insa majoritatea nu stiu asta inca

In acest ghid vreau sa-ti vorbesc un pic despre puterea ta de a influenta, si de a c rea un
mediu pozitiv atat acasa cat si la serviciu.
Datorita faptului ca o femeie are mai multe roluri in fiecare zi precum cel de mama
sau de sotie, carora le acorda mai multa importanta la un moment dat, orice femeie se
poate trezi in situatia in care este mereu la dispozitia cuiva.
Foarte multe femei au invatat prin educatie sa se puna pe un plan secundar si sa nu-si
asculte nevoile si dorintele. Chiar sa se sacrifice pentru sot sau copil
Si in acelasi timp, pentru orice femeie este important sa fie lider: chiar daca este
casnica sau are o cariera de succes! Chiar daca lucreaza pentru altcineva sau pentru
propria sa companie!
Asa cum spunea Napoleon Bonaparte Liderii sunt distribuitori de speranta .
Asta este o femeie!
Stiu ca este provocator, nu intotdeauna este usor sa ii faci pe ceilalti sa te urmeze, mai
ales daca ai in subordine barbati , sa ii faci sa te asculte, sa ii influentezi pentru ca in
final sa te te recunoasca ca si lider.
Eu insami am trecut prin aceste trepte pana am devenit un lider de succes.

www.loredanalatis.ro

Asa cum ma caracterizeaza cei care ma cunosc, am darul de a influenta in bine

destinele mai multor oameni. Asta mi se spune adesea.
Si eu spun asa, mai ales acum cand am mai bine de 90.000 femei care imi urmeaza
viziunea pozitiva asupra vietii in fiecare luna Este ceva, nu- i asa?
Insa ce multa lume nu stie, este ca nu intotdeauna am fost asa
De mic copil am fost nevoita sa am grija de fratii mei, am avut o copilarie foarte grea.
Atunci am invatat cum sa ma fac ascultata. A trebuit s-o fac!
Apoi, dupa ce am terminat Politehnica-Facultatea de Chimie Industriala in 1997 si mam angajat ca inginer chimist am inceput adevarata calatorie spre a deveni un lider de
succes.
Mi-a fost greu, eram foarte tanara si nu stiam cum sa fac astfel incat cei din subordine
sa ma asculte (mai ales barbatii), cum sa- mi transmit punctele de vedere, cu cine
sa interactionez, cum sa ma pozitionez, cum sa dau feedback, cum sa raspund la
feedback, cum sa fiu o sefa buna dar si o colega buna era o nebunie in mintea mea.
Apoi in 2002 am plecat pentru un an in China ca si director de productie la o fabrica
mixta romano-chineza care fabrica brandy de curmale. Oooooo, alta provocare!!!!
In conditiile in care stiam ca pe vremea aceea, chinezii considerau ca fe meile nu au
nici o autoritate si sunt facute pentru a- l sluji pe barbat
Imagineaza-ti ca ajungi intr-o tara complet diferita de ceea ce cunosti, in care oamenii
au comportamente foarte ciudate, valori si obiceiuri care la inceput te fac sa fii
buimaca. Asa eram eu...
Insa nu aveam timp de pierdut, trebuia sa intru repede in paine pentru ca eram si
membru al consiliului de administratie. Asa ca mi-am suflecat manecile, am tras aer in
piept si am initiat primul contact cu angajatii fabricii. De fapt cu subalternii mei, in
numar de 50 persoane, bineinteles toti chinezi.
Asa incat, a inceput marea mea calatorie spre a deveni un lider pentru oameni complet
diferiti de cultura din care veneam eu.
Am intampinat multe greutati de la simpla exprimare pe care o aveam cu ajutorul
traducatoarei, pana la motivarea angajatilor.
A trebuit sa ma dezvolt intai eu, sa imi clarific eu cu mine ce sa fac pentru ca apoi sa
le transmit lor.

www.loredanalatis.ro

Si in final am reusit !
Insa nu a fost un dar venit din cer ci a fost munca mea sustinuta in mod continuu care
m-a transformat in lider.
Apoi am revenit in Romania si in scurt timp am decis sa- mi deschid propria mea
companie. Si de aici am inceput calatoria spre a- mi consolida pozitia de lider.
Pentru ca acum sa fiu un lider in cariera mea de coach, pasiune pe care am
transformat-o intr-o afacere de succes.
Si asta m-a adus astazi aici, alaturi de tine!
Toata aceasta calatorie mi-a aratat ca nu este nevoie sa te nasti cu anumite abilitati ca
sa fii lider, ci este nevoie sa ai curajul sa te arunci in situatii din care poti invata sa
devii lider. Sa te antrenezi in fiecare zi, sa te inconjori cu oameni de succes sis a iti
dezvolti potentialul tau imens!
Experienta se construieste pas cu pas si te ajuta! Si experienta o poti castiga in fiecare
zi, daca o corelezi cu un obiectiv clar de a deveni o un manager de top si o femeie care
influenteaza! O poti invata si cultiva atunci cand exista daruire, dorinta si vointa.
Cheia succesului este capacitatea de a-i conduce pe ceilalti intr-un mod eficient.
John Maxwell
Inainte sa-ti impartasesc pasii necesari pentru a deveni un manager si un lider de
succes, este nevoie sa-ti clarifici care sunt calitatile, abilitatile si competentele care
definesc un lider.
Asadar descopera acum.

www.loredanalatis.ro

Cele mai importante caracteristici ale femeii lider

O femeie influenta este recunoscuta prin performantele oamenilor sai
Si este mare datorita capacitatii de a insufla succesul celorlalti.
Ea stie ca le castigi oamenilor inima ajutandu- i sa se dezvolte!
Cand persoanele din jurul tau se dezvolta, atunci esti o femeie cu un caracter de lider
de toata cinstea!
Cand insa tu le faci treaba, nu ii imputernicesti, nu delegi si le ingradesti evolutia, esti
o simpla sefa. Asadar, ce alegi sa fii?

Prioritatile sunt cheia conducerii

Succesul este realizarea progresiva a unui scop prestabilit!
Principiul Pareto: 20% din oamenii unei companii aduc 80% din profituri.
Sau 20% din activitatea ta zilnica adduce 80% din rezultatele tale. Care este acea
activitate a ta?
Eficienta este fundamental supravietuirii iar eficacitatea este fundamentul succesului.
Organizarea, luarea unei decizii, evaluarea, stabilirea prioritatilor si urgentele sunt
instrumente importante in obtinerea succesului.

Integritatea este cea mai importanta componenta a conducerii.

Daca esti integra, atunci vorbele tale sunt aceleasi cu faptele tale si asa iti cladesti
increderea si atragi dupa tine influentarea celorlalti.
Integritatea da nastere la idealuri inalte si contribuie la obtinerea unei reputetii solide
si te ajuta sa fii o femeie influenta credibila, nu numai desteapta.
Integritatea se castiga in timp deoarece este rezultatul autodisciplinei, increderii in
sine si hotararii de a fi cinstita.

Crearea unei schimbari pozitive este testul fundamental al conducerii.

Un lider intelege atitudinea si motivatia care produc schimbarea. Schimbarea
inseamna crestere si se produce atunci cand gandesti pozitiv si iti asumi angajamente
suplimentare.
Tu ca lider trebuie sa realizezi un climat pentru schimbare: sa dezvolti increderea
oamenilor in tine, sa te schimbi tu insati, sa intelegi trecutul organizatiei, sa plasezi
persoanele cu influenta in pozitii de conducere, sa soliciti sprijinul oamenilor cu
infuenta, sa arati beneficiile schimbarii, sa imputernicesti.
Nu e niciodata prea tarziu sa te schimbi!

www.loredanalatis.ro

Rezolvarea problemelor este cel mai rapid mod de a castiga conducerea .

O problema este un lucru in privinta caruia poti face ceva!
Tu ca si lider trebuie sa recunosti problema inainte de a deveni urgenta. Si sa iti
canalizezi toate eforturile in a gasi solutii rapide si eficiente.
Nu cauta vinovatii ci cauta solutii. Ca sa gasesti solutii trebuie sa stii foarte bine ce iti
doresti sa ai in locul problemei respective. Apoi identifica oamenii cheie care te pot
ajuta si pe care ii poti imputernici!
Invata din fiecare problema lectia necesara dezvoltarii tale si decide ce vei face diferit
data viitoare.

Atitudinea este planul de exceptie al artei conducerii.

Este cea mai importanta in viata si isi lasa amprenta asupra celor pe care ii conduci.
Atitudinile tale sunt cele mai importante calitati si esti complet responsabila de ele,
fiindca atitudinea liderului determina atitudinea celor care il urmeaza.
Este de preferat sa ai o atitudine deschisa, orientata spre rezultate si spre oameni,
pozitiva si optimista. Atitudinea sa fie in concordant cu valorile tale, pentru a fi o
femeie autentica si congruenta in ceea ce spui si ceea ce faci.

Oamenii sunt cea mai de pret avere a unui lider.

Cu cat formezi mai multi oameni cu atat vor deveni mai marete visele tale!
Oamenii tind sa devina ceea ce te astepti de la ei sa devina.
Inzestreaza- i cu incredere, asumare si succes.
Sa nu-ti fie teama de faptul ca daca un om de langa tine devine independent si stapan
pe situatie va pleca de langa tine. Pentru ca fiecare om sta acolo unde ii este cel mai
bine, unde este pus in valoare.

Viziunea este calitatea indispensabila a conducerii .

Ceea ce vezi este ceea ce poti fi! Ceea ce prevezi este ceea ce vei obtine! Liderii ii
ajuta pe oameni sa-si dezvolte abilitatea de a sti ce cauta.
Iar pentru a-ti clarifica viziunea este nevoie sa te dezvolti continuu si sa petreci timp
cu tine insati. Abia dupa ce viziunea este clara pentru tine, abia atunci o poti transmite
altora.
Indrazneste sa visezi, fii o femeie care indrazneste sa isi ia zborul catre vise si pasiuni!

www.loredanalatis.ro

Autodisciplina este pretul conducerii.

Este prima batalie care trebuie castigata si este principal responsabilitatea a unui lider.
Incepe acum! Organizeaza-ti viata! Cultiva integritatea! Plateste acum si distreaza-te
mai tarziu! Lasa-te dominata de taria de caracter si nu de emotii!
Consecventa si perseverenta sunt esentiale.

Formarea personalului de conducere este cea mai importanta lectie

de invatare a artei conducerii.
Cei care ii sunt apropiati femeii lider vor determina nivelul reusitei acelui lider.
Construieste echipe castigatoare!
Impreuna cu altii poti realize infinit mai multe decat o poti face singura, asa incat
investeste in oamenii de langa tine.

Pentru cele mai bune rezultate, actioneaza imediat si fa-ti timp pentru tine, pentru
dezvoltarea ta personala si profesionala
Acum esti pregatita sa actionezi in sensul urmarii visului tau de a deveni o femeie de
succes. Imagineaza-ti ca toata aceasta calatorie este o scara cu mai multe trepte, care te
ajuta sa ajungi la un nou nivel, mult superior. SI la capatul scarii esti tu: FEMEIEA
LIDER!
Asa incat, paseste cu incredere pe fiecare treapta si succesul este garantat! Bucura-te
de fiecare privesliste, de fiecare descoperire de sine si de fiecare experienta aferenta
fiecarei trepte in parte.

www.loredanalatis.ro

Pe Locuri, Fii Gata

START!
Treapta 1
Gaseste semnificatia vietii tale !
Unu este un numar prea mic pentru a realiza ceva maret
Gandeste-te la cel mai mare vis al vietii tale draga femeie. Acum intreaba-te:
E mai mare decat pot eu realiza?
Dupa realizarea lui, beneficiaza si altii in afara de mine?
Merita sa imi dedic o parte a vietii?
Daca raspunsul tau la toate aceste intrebari este da, gandeste-te ce fel de oameni ar
trebui sa ti se alature pentru a-ti realiza visul.
Intocmeste o lista cu oamenii care ti se par potriviti si care ar dori sa ti se alature.
Apoi invita- i sa te insoteasca in calatoria ta si cauta in permanenta si alti oameni care
ar dori sa beneficieze de avantajul de a face parte dintr-o echipa.

Treapta 2
Identifica scopul comun !
Scopul este mai important decat rolul
Analizeaza echipa din care faci parte in prezent (preferabil una care are un scop iesit
din comun).
Ce tip de atitudine adopta membrii echipei cand este vorba de imaginea de
ansamblu?
Sunt jucatori de echipa care incearca sa faca absolut orice e necesar pentru succesul
echipei?
Sau doresc sa obtina doar avantaje personale?
Incepe sa formezi mentalitatea de echipa si la ceilalti exemplificand tie insati
disponibilitatea de a munci in folosul scopului si nu in folosul tau.
Apoi gandeste-te la unele mijloace prin care ai putea sa- i ajuti pe membrii echipei tale
sa imbratiseze scopul comun.
Motiveaza-i pe oameni pictand aceasta imagine care sa reprezinte scopul comun.
Incurajeaza prin feedback pozitiv continuu jocul echipei in mod public.
Si recompenseaza-I pe cei care investesc pentru binele echipei.
Cand vezi imaginea de ansamblu asa cum trebuie, reusesti sa fii de folos echipei mai
repede

www.loredanalatis.ro

Treapta 3
Alege omul potrivit la locul potrivit !
Toti jucatorii au un loc al lor caruia ii adauga cea mai mare valoare
Un semn care arata ca esti ca femeie un lider de echipa extraordinar este plasarea
potrivita a oamenilor in pozitiile cele mai potrivite fiecaruia.
Pentru a face asta intr-un mod cat mai orientat spre rezultate, identifica punctele forte
ale fiecarui membru al echipei si aloca- i un post in care isi pune in valoare aceste
calitati. Asta presupune sa faci o lista cu abilitati necesare fiecarui post in parte.
Apoi plaseaza fiecare om in postul cel mai potrivit pentru el si pentru echipa.

Si nu uita urmatorul lucru: pentru a- i ajuta pe oameni sa-si atinga potentialul si pentru
a creste la maximum eficienta lor, scoate- i cate un pic din zona lor de confort, insa
niciodata din zona lor de talent.
Indepartarea oamenilor din zonele de talent duce la frustrare, insa motivarea oamenilor
pentru a parasi zonelelor de confort duce la implinire.
Esti mai valoros acolo unde adaugi valoare

Treapta 4
Dezvolta membrii echipei continuu !
Pe masura ca provocarea devine din ce in ce mai mare, munca in echipa devine din ce
in
ce mai necesara
Ce tipuri de schimbari trebuie sa faci pentru a-ti crea echipa de vis, cea care sa poata
infrunta toate provocarile care ii vor iesi in cale?
Ai nevoie de mai mult timp pentru a dezvolta oamenii din echipa?
Trebuie sa adaugi membrii-cheie in echipa?
Sau trebuie sa faci unele schimbari in conducere?
Si nu uita ca si tu ca femeie care influenteaza trebuie sa te dezvolti in permanenta.
Ceea ce este valabil pentru un membru al echipei este valabil si pentru un lider: Daca
nu iti dezvolti potentialul, trebuie sa te retragi.
Dimensiunea visului trebuie sa determine dimensiunea echipei

www.loredanalatis.ro

Treapta 5
Identifica veriga slaba din echipa ta si ia masuri !
Puterea unei echipe este influentata de veriga cea mai slaba
Daca esti liderul unei echipe, nu poti ignora problemele create de o veriga slaba. Si
aminteste-ti ca pentru diferite tipuri de echipe, se impun solutii diferite si nu fa troc
cu oamenii slabi.
Instruieste oamenii cu afectiune si incearca sa-i ajuti sa se dezvolte si fa eforturi pentru
a le reduce la minim prejudecatile care le dauneaza atat lor cat si celorlalti membri ai
echipei.
Daca insa nu functioneaza nici un efort de-al tau, atunci solutia ar putea fi trocul sau
sa le cereti celor slabi sa stea pe margine sau sa plece din echipa.
Acdum intreaba-te:
Cine este veriga slaba din echipa ta?
Ce a functionat cu persoana respcetiva?
Ce nu a functionat?
Ce decizie iei? Ramane sau pleaca din echipa?
Daca ramane, ce solutii exista pentru a o transforma in veriga puternica?
Sau s-ar putea sa ai nevoie sa stai departe un timp de echipa ta. pentru a lucra la
problemele emotionale sau spirituale.
Indiferent de tipul situatiei cu care te confrunti, nu uita ca responsabilitatile tale fata
de oameni vin in ordinea urmatoare: responsabilitate fata de organizatie, fata de
echipa, apoi fata de individ. Pe ultimul plan urmeaza interesele proprii si propria
bunastare.
Echipa nu poate sa acopere in permanenta punctele slabe

www.loredanalatis.ro

Treapta 6
Descopera cine este catalizatorul echipei tale
Echipele castigatoare au jucatori care pun lucrurile in miscare
In cazul in care conduci o echipa, ai nevoie de catalizatori care sa ajute echipa sa isi
atinga potentialul maxim in timpul cel mai scurt.
Acorda o nota intre 0-10 atat pentru tine insati cat si pentru membrii echipei tale la
fiecare din urmatoarele:
actiunea
intuitia
capacitatea de comunicare
pasiunea
talentul
creativitatea
initiativa
responsabilitatea
generozitatea
influenta
Acolo unde observi ca ai note mici ai sarcina sa incepi imediat sa lucrezi pentru a
creste abilitatea respcetiva.
Daca vezi acest potential la unii dintre colegii tai de echipa actuali, incurajeaza-I sa ia
initiativa si sa devina personae cu influenta pozitiva asupra echipei tale.
Iar daca oamenii din echipa nu pot sau nu vor sa faca pasul catre urmatorul nivel,
incepe sa recrutezi oameni din afara echipei.
Nicio echipa nu poate ajunge la cel ami inalt nivel fara un catalizator.
Echipele castigatoare au jucatori care pun lucrurile in miscare.
Meciurile sunt castigate de persoane care pun actiunea pe primul plan

www.loredanalatis.ro

Treapta 7
Comunica viziunea intregii echipe !
Viziunea ofera membrilor echipei directie si incredere
Daca esti liderul unei echipe atunci cea mai importanta responsabilitatea este aceea de
a comunica viziunea echipei si de a o prezenta in permanenta oamenilor.
Nu e un lucru tocmai usor.
Jack Welch, director general al General Electric, a observat: Fara indoiala,
comunicarea viziunii si atmosfera din jurul viziunii au si continua sa fie pe departe cea
mai grea sarcina cu
care confruntam.
Am observat ca este necesar sa le arati oamenilor care este busola echipei in mod clar,
creator, si in permanenta. Nu-I lasa pe ei sa descopere singuri si nu fa presupuneri ca
ei ar trebui sa stie.
Ori de cate ori ma straduiesc sa creez o viziune impreuna cu membrii echipei mele,
folosesc urmatoarea lista de verificare.
Incerc sa ma asigur ca fiecare mesaj prin care transmit viziunea are...
Claritate : aduce o perfecta intelegere a viziunii (transmite ceea ce oamenii trebuie
sa stie si ceea ce vreau eu ca ei sa faca)
Coerenta : alatura trecutul, prezentul si viitorul
Scop : aduce o directie viziunii
Obiective : aduce tinte viziunii
Sinceritate : ofera integritate viziunii si credibilitate celui care a creat viziunea
Povestiri : integreza viziunea si creeaza legaturi
Provocare : aduce extinderi viziunii
Pasiune : aduce energii viziunii
Exemplificare : aduce raspunsuri viziunii
Strategie : aduce proces viziunii
Urmatoarea data cand te pregatesti sa comunici viziunea oamenilor tai, foloseste
aceasta lista de verificare.
Asigura-te ca incluzi fiecare element, si eu cred ca membrii echipei tale vor considera
viziunea mai accesibila si o vor accepta mai repede. Daca fac acest lucru, veti vedea ca
au o directie si o incredere mai mare.
Cand vezi o ocazie, nu o rata

www.loredanalatis.ro

Treapta 8
Alege sa rezolvi problemele de atitudine gresita !
Atitudinile gresite ruineaza echipa
In cazul in care consideri ca ai un mar stricat in echipa ta trebuie sa luati acea persoana
deoparte si sa discutati impreuna despre aceasta situatie.
Daca ai mai multi oameni cu atitudini gresite, incepe cu cel mai evident.
Este important sa faci acest lucru cat mai repede si cum trebuie.
Urmeaza calea cea mai sigura: pe masura ce discutati, marturiseste- i ce ai observant si
care sunt efectele comportamentului sau asupra ta. Vorbeste in numele tau si foloseste
eu.
Presupune ca perceptia ta ar putea fi gresita si ca ai nevoie de lamuriri. Asculta cu
curiozitate ce are celalalt sa spuna. Nu transforma discutia intr- un joc de putere sau o
dezbare ci lasa sa fie un dialog in care urmariti sa ajungeti la un rezultat.
Daca aceasta este doar perceptia ta iar echipa nu este afectata, nu ai facut niciun rau, ci
ai descongestionat relatia dintre tine. si cealalta persoana.
Totusi, daca se dovedeste ca perceptia ta a fost corecta, iar problema este atitudinea
celeilalte personae, atunci spune- i cu exactitate ce asteptari ai de la ea, si ofera- i ocazia
de a se schimba.
Apoi arata- i incredere ta ca va reusi.
Daca se schimba, va fi un castig pentru echipa.
Daca nu, indeparteaz-o din echipa.
Nu poti sa- i permiti sa ramana cu o atitudine gresita deoarece poti fi sigur ca aceste
atitudinile ruineaza echipa.
Atitudinea ta determina atitudinea echipei

www.loredanalatis.ro

Treapta 9
Insamanteaza continuu increderea reciproca !
Colegii de echipa trebuie sa poata conta unul pe altul atunci cand este nevoie
Dezvoltarea increderii reciproce si a coeziunii la membrii unei echipe nu este
intotdeauna o sarcina usoara. Si ia destul de mult timp.
Daca esti responsabila de conducerea echipei, foloseste sugestiile lui William A.
Cohen din The Art of the Leader pentru construirea unei echipe care poate sa conteze
pe fiecare membru atunci cand este nevoie.
Dezvolta un sentiment de mandrie in randul membrilor grupului.
Convinge-ti membrii grupului ca ei sunt cei mai buni.
Recunoaste- le meritele ori de cate ori este posibil.
Incurajeaza folosirea moto-urilor, a numelor, a simbolurilor si sloganelor
organizationale.
Stabileste valoarea grupului tau examinand si promovand istoria si valorile sale.
Concentreaza-ti oamenii sa participe la activitati comune in afara serviciului.
Cu cat aplici mai multe dintre aceste activitati, cu atat mai durabila va fi increderea
reciproca pe care o vei dezvolta.
Cel mai mare compliment pe care il poti primi este sa se poata conta pe tine!

Treapta 10
Stabileste pretul succesului !
Echipa nu reuseste sa isi atinga potentialul atunci cand refuza sa plateasca pretul
necesar
Daca te afli la conducerea unei echipe, trebuie sa iti convingi colegii sa se dea tot ce
au mai bun pentru binele echipei. Cu cat membrii echipei sunt mai talentati, cu atat
mai greu ar putea sa fie sa ii convingi sa puna echipa pe primul plan.
Incepe prin a da tu exemplul de sacrificiu. Arata- i echipei ca esti dispusa sa:
faci sacrificii financiare spre binele echipei.
te perfectionezi de dragul echipei.
oferi autoritate si altora in folosul echipei.
luati decizii dificile in folosul echipei.
Dupa ce ai exemplificat dorinta de a plati pretul pentru cresterea potentialului echipei,
ai credibilitatea de a le cere si altora sa faca acelasi lucru.
Apoi, cand infatisezi sacrificiile pe care membrii echipei trebuie sa le faca pentru
echipa, arata- le motivul si modul in care sa faca acest lucru.
Apoi laudati- le sacrificiile in fata colegilor de echipa.
Rareori obtii mai mult decat dai!

www.loredanalatis.ro

Treapta 11
Evalueaza continuu unde va pozitionati !
Liderul poate face schimbari atunci cand stie cu exactitate unde se afla
Daca te afli la conducerea echipei, principala ta responsabilitate este aceea de a
verifica continuu unde va aflati si de a comunica situatia echipei membrilor acesteia.
Acest lucru nu inseamna neaparat ca faci totul singura.
Insa trebuie sa tea siguri ca membrii echipei fac in permanenta evaluari, modificari, si
iau decizii cat mai repede.
Aceasta este cheia succesului.
Ai un sisitem prin care sa te asiguri ca toate acestea se intampla intr-adevar?
Sau te bazezi in general pe intuitie?
Folosirea intuitiei este excelenta atata timp cat ai unele rezerve care garanteaza
succesul si iti ofera certitudinea ca nu va vei dezamagi echipa.
Evalueaza consecventa si eficienta cu care faceti evaluari pentru a verifica constant
cum stati si unde va pozitionati.
Daca nu vrei sa faci acest lucru singura, atunci creaza un sistem care sa te ajute sau
care sa permita liderilor din echipa ta sa imparta aceasta responsabilitate.
Atunci cand stii ce sa faci poti face ceea ce stii!

www.loredanalatis.ro

Treapta 12
Identifica oamenii de baza din echipa ta !
Liderii extraordinari au rezerve extraordinare
Daca te afli la conducerea echipei tale, atunci ai responsabilitatea de a face ca usa
turnata sa se invarta in asa fel incat jucatorii care intra in echipa sa fie mai buni decat
cei care pleaca.
Poti face acest lucru pretuind intr-o masura foarte mare oamenii buni care se afla deja
in echipa ta.
Fiecare echipa are trei grupuri de jucatori.
jucatorii de teren, care adauga in mod direct valoare organizatiei sau influenteaza
direct cursul acesteia,
jucatorii de rezerva care adauga indirect valoare organizatiei, sau care sustin
jucatorii
de teren.
un grup central din cadrul grupului format din jucatorii de teren pe care il numesc
membrii cercului intern. Cei care aduc un maxim de valoare echipei si care unesc
echipa. Fara acesti oameni echipa s-ar dezmembra.
Sarcina ta este sa te asiguri ca fiecare grup se perfectioneaza in permanenta in asa fel
incat jucatorii de pe banca de rezerva sa fie capabili sa treaca la un nivel superior
devenind jucatori de teren, iar jucatorii de teren sa fie capabili sa devina membrii ai
cercului intern.
Daca nu esti sigura care sunt membrii cercului intern din echipa ta, incearca urmatorul
exercitiu de identificare:
noteaza numele celor din echipa ta care sunt jucatori din teren.
determina care sunt oamenii de care te poti lipsi cu usurinta.
Unul cate unul, verifica numele oamenilor care ar afecta cel mai putin echipa in cazul
in care ar pleca. La un moment dat vei avea un grup restrans de oameni fara de care
echipa nu ar supravietui.
Acesta este cercul tau intern si poti clasifica oamenii care raman in ordinea
importantei.
Un exercitiu foarte bun este sa iti amintesti in permanenta valoarea oamenilor din
echipa. Iar apropo, daca modul in care ii tratezi pe acesti oameni nu corespunde valorii
lor, te confrunti cu riscul de a- i pierde si de a indrepta usa turnata impotriva ta.
Jucatorii mai buni te fac sa fii tu insuti un jucator mai bun!

www.loredanalatis.ro

Treapta 13
Stabileste si impartaseste valorile echipei !
Valorile impartasite definesc echipa
Ca lider al unei organizatii, ai responsabilitati in ceea ce priveste valorile echipei.
Iti recomand sa parcurgi urmatoarele etape:
Identifica valorile pe care echipa ar trebui sa le imbratiseze raspunzand la
intrebarea: ce este important pentru echipa?
Traieste si actioneaza conform acestor valori
Comunica echipei care sunt valorile
Accepta aceste valori, aliniindu-ti comportamentul cu cel al colegilor de echipa.
Si nu uita, acest proces ia destul de mult timp. Cu cat esti un lider mai bun, cu atat mai
repede te vor accepta membrii echipei. Si cu cat te vor accepta mai repede, cu atat mai
repede vor accepta si valorile pe care le comunici.
Daca valorile tale sunt aceleasi cu ale echipei, devii mai valoros pentru echipa

Treapta 14
Alege calea cea mai potrivita de comunicare !
Interactiunera alimenteaza actiunea
Ca lider al unei organizatii, tu esti cea care da tonul comunicarii.
Intreaga comunicare a unui lider trebuie sa se caracterizeze prin consecventa, claritate
si politete. Insa liderii trebuie sa stie si sa asculte. Atunci cand liderii nu asculta...
Nu mai dobandesc intelepciune.
Nu mai aud ceea ce nu se spune.
Membrii echipei nu mai comunica.
Indiferenta lor se raspandeste si catre alte zone.
In cele din urma, deficienta de a- i asculta pe ceilalti conduce la ostilitate, comunicare
slaba si o destramare a coeziunii echipei.
Ai curajul si supune-te unei examinari de 360 grade. Cere o evaluare c u privire la
abilitatea ta de la colegi si subordonati.
Daca nu obtii punctaje mari de la toti, atunci calmeaza-te, asculta si lucreaza cu tine
insati pentru a deveni o persoana cu calitati de comunicare mai bune.
Comunicarea creste legatura dintre oameni!

www.loredanalatis.ro

Treapta 15
Formeaza continuu alti lideri !
Diferenta dintre doua echipe la fel de talentate, este conducerea acestora
Daca esti liderul echipei tale, cel mai bun lucru pe care il poti face pentru colegii tai
este sa urmezi exemplul lui Joesph Strauss: Introdu alti lideri in echipa! Si poti face
acest lucru in doua moduri:

In primul rand, atrage cei mai buni lideri oameni ale caror talente si
potential sunt mai mari decat ale tale.

In al doilea rand, dezlvolta oamenii care se afla deja in echipa ta.

Cu cat conducerea echipei este mai puternica, cu atat potentialul echipei de a avea
succes este mai mare.
Si nu uita:
Totul oscileaza in jurul conducerii!

Treapta 16
Mentine continuu moralul ridicat !
Cand castigi, nimic nu te afecteaza!
Daca esti liderul echipei tale trebuie sa evaluezi ce tip de moral are acum echipa:
Moralul la pamant: echipa este sub linia de plutire, iar evolutia sa este negativa
Moral scazut: echipa face unele progrese, insa nu este coerenta si nu are incredere.
Moral moderat: echipa inregistreaza victorii si incepe sa aiba incredere in ea, insa
trebuie luate anumite decizii dure pentru a o duce la urmatorul nivel.
Moral ridicat: echipa are o evolutie aproape de potentialul ei, castiga, trebuie doar
sa fie mentinuta pe drumul cel bun.
Dupa ce ai determinat etapa in care se afla echipa ta., aplica indicatiile din acest
capitol in asa fel incat sa poti aduce echipa (sau zona ta din cadrul echipei) catre
urmatoarea etapa.
Cand faci bine, te simti bine-cand te simti bine, faci bine!

www.loredanalatis.ro

Treapta 17
Investeste continuu in echipa ta !
Investitiile in echipa sunt recuperate in timp, nu imediat.
Ca lider, mai mult ca oricine altcineva, detrmina mediul organizatiei si daca oamenii
tai investesc in ceilalti. Incepe prin institutionalizarea investitiilor si integrarea lor in
cultura organizatiei. Incurajeaza dezvoltarea.
Pune deoparte timp si bani pentru investitiile in echipa si asuma-ti responsabilitatea
pentru a investi in liderii de baza.
Cu cat ai mai multi lideri in interiorul echipei si cu cat acestia se vor dezvolta mai
mult, cu atat mai mari vor fi beneficiile pentru tine si pentru echipa ta.
Investitia facuta de tine in echipa aduce recompense

www.loredanalatis.ro

Si Totusi De Ce Nu Toate Femeile Sunt Un

Manager Care Influenteaza ?
Da, buna intrebare!
Mai ales ca daca ma intrebi pe mine, eu sunt sigura ca in interiorul fiecarei femei
exista un lider puternic si cu o abilitate extraordinara prin care ii poate influenta pe ce i
din jurul sau.
Si totusi, de ce nu toate femeile reusesc sa scoata aceasta comoara din interiorul lor?
Din experienta mea de pana acum, atat din propria perspectiva cat si din cea a femeilor
pe care le-am insotiti in descatusarea liderului interior, am sesizat ca exista
urmatoarele 3 motive care impiedica femeile sa devina lideri recunoscuti:

Motivul 1
Convingerea ca lidershipul este numai pentru barbati
Da, din copilarie am fost invatati ca sarcinile serioase si pline de responsabilitate
apartin barbatilor. Doar barbatul este capul familiei, nu? Doar barbatul este stalpul
casei, nu? Iar societatea a sustinut aceste convingeri
Insa vremurile s-au schimbat! Acum traim perioada in care femeia are dreptul la
pozitia de lider. Si mai mult decat atat, tu ca femeie ai descoperit dj ca MERITI si
POTI sa fii lider. Poate ca inca nu stii cum, insa asta este o alta poveste. De aceea sunt
eu aici, acum langa tine!
Acum este momentul ca tu sa devii o un manager si un lider recunoscut. Sa te alaturi
altor femei de succes care au trecut prin aceleasi experiente ca si tine

www.loredanalatis.ro

Motivul 2
Lipsa banilor
Intradevar, cati bani ai atatia cheltuiesti. Si uneori femaile dau bani cu mare usurinta
pentru ceilalti dragi lor si dau foarte putin pentru ele insele.
Si in timp ce se intampla? Este previzibilse acumuleaza frustrari, neimpliniri si
indoieli legate de increderea in sine, pentru ca uneori poti ramane blocat in rutina
zilnica si nu mai vezi ordinea prioritatilor.
Ce crezi despre perceptia: ca sa ai grija de ceilalti, este nevoie sa ai intai grija de tine?
Ca sa daruiesti celorlalti este nevoie ca intai sa-ti daruiesti tie?
Banii oricum se duc, indiferent ce ai face! Acesta este rolul lor. Insa tu ce capeti in
schimb astazi daca continui in acelasi fel?
Cat de importanta esti tu in ochii tai? Ce iti aloci tie personal? Cum te asiguri ca te
dezvolti armonios si in directia dorita tie?

Motivul 3
Lipsa timpului
In ziua de astazi cea mai des intalnita expresie este nu am timp. Si asa si este mai
ales atunci cand nu ai invatat inca sa iti orientezi atentia pe adevaratele prioritati. Insa
ca sa-ti stabilesti prioritatile, ai nevoie de o directie clara de mers, nu- i asa?
Cum zicea cineva daca nu ai un plan al tau, atunci altcineva te va atrage in planul
sau.
Tu acum poti alege: sa iti urmezi visul sau sa te lasi distrasa ca o frunza in vant dupa
cum bate vantul?
Timpul este o resursa minunata pe care o ai la dispozitie si tine numai de tine ce faci si
cum administrezi aceasta resursa.
Indiferent de ce anume faci in cele 24 ore/zi timplu oricum trece. Si daca tot trece,
de ce sa nu treaca asa cum vrei tu? Tu poti fi stapana timpului tau!
Ce ai facut astazi concret pentru tine insati? Pentru a deveni un lider care influenteaza?

www.loredanalatis.ro

Ok, esti AICI si ACUM. Care este SOLUTIA ?

Si aici ai doua variante mari si late:
Prima varianta este sa continui ca si pana acum. Asta nu este o solutie, este o
obisnuinta.
Sa te uiti cu jind la celelalte femei din jurul tau care au reusit sa fie lideri, sa acumulezi
tristete si frustrare ca pe tine nimeni nu te urmeaza, mai ales daca ai copii si un sot, ca
ai tai colegi nu dau atentie mesajelor tale si ca ramai undeva izolata si singura.
Si ca probabil ca sa fii intr-o echipa tu vei fi cea care mereu ii urmeaza pe ceilalti.
E okdaca tu crezi asa!
Ce se intampla cu viata ta, cu tine daca nu faci nici o miscare in acest sens?
A doua varianta este sa incepi sa-ti acorzi atentia binemeritata! Sa incepi calatoria in
interiorul tau pentru a scoate de acolo resursele necesare pentru a te transforma intr-o
femeie influenta atat pentru familia ta cat si pentru colegii sau angajatii tai.
Este momentul in care poti lua decizia care iti hotaraste viitorul! In bine!
Pentru a fi alaturi de tine, eu te pot insoti in aceasta calatorie prin care sa devii un
manager de top si un lider care influenteaza!
Si special pentru tine am creat

www.loredanalatis.ro

Women on Top
Program de Coaching pentru Succesul
In Cariera
Acest program de coaching iti ofera posibilitatea sa:
Iti creezi propria viziune asupra vietii tale
Iti stabilesti planul de actiune si sa stii exact ce ai de facut pentru a obtine
performanta
Iti creezi propria afacere de succes
Inveti cum sa-ti alegi si sa conduci echipa castigatoare
Descoperi metodele cele mai potrivite pentru a ajunge un lider pentru echipa ta
Inveti cum sa fii asertiva cu oamenii din echipa ta si sa ceri ajutorul cand e nevoie
Afli cum sa inspiri valoare celor din jurul tau
Iti antrenezi o atitudine pozitiva, optimista si orientata pe solutii si rezultate
Inveti cum poti folosi feedbackul primit si cum sa oferi feedback celorlalti
Inveti cum sa-ti stabilesti prioritati si sa spui NU atunci cand trebuie
Inventi sa delegi elegant sarcinile zilnice
Cum sa elimini stresul si sa gasesti echilibrul potrivit intre serviciu si familie
Obtii rezultatele pe care ti le doresti
Iti finalizezi proiectele la timp si iti atingi obiectivele dorite
Eviti dezamagirea, tradarea si emotia negativa din conflictele cu oamenii

www.loredanalatis.ro

Alege Calea Cea Mai Rapida, Profunda si Eficienta

Prin Care Poti Deveni Managerul si Liderul Care Iti Doresti Sa Fii
Si In Acelasi Timp :
vei participa activ timp de 4 luni la 4 sesiuni de coaching alaturi de un grup de alte
femei lider cu care impartasesti aproape aceleasi nevoi si dorinte
vei avea ocazia sa daruiesti si sa primesti din experienta ta precum si din reusitele
si greselile tale, din lectiile tale de viata
vei beneficia si de alte 2 sesiuni individuale 1:1 de coaching prin care sa obtii
claritate si un plan de actiune concret, in pasi simpli

Ce ai de facut TU ?
Simplu!
Alatura-te programului

Women on Top
Program de Coaching pentru Succesul
In Cariera
unde descatusezi puterea interioara din tine si scoti la iveala liderul care influenteaza.
Si impreuna cu alte femei de succes experimenteaza instrumentele care te ajuta sa fii o
femeie puternica si influenta.
Grupul este foarte restrans, este compus din maxim 8 persoane, asfel incat fiecare in
parte sa experiementeze tot ceea ce este important pentru sine.
Asadar, ce alegi? Ce decizi? Care este primul pas in aceasta directie?
Astept cu mare interes sa- mi impartasesti din experienta ta si descoperirile care iti
folosesc din acest ghid aici. Fiecare cuvant de-al tau imi umple sufletul de bucurie...
Loredana Latis
Primul antrenor pentru femei de succes
Email: loredana@loredanalatis.ro
www.loredanalatis.ro

www.loredanalatis.ro