“Cele 21 de Legi Incontestabile alea Leadership-ului” de John Maxwell este o carte clasică,

găsită în biblioteca oricărui lider. Acesta este fondator și președinte al companiei INJOY și autor
de faimos, scriind mai mult de 30 de cărți, cu peste 7 milioane de exemplare vândute.

Multe din titlurile sale au devenit bestsellers în lista de publicații ale unor organizații cum ar fi
New York Times, Business Week, Wall Street Journal, USA Today și CBA Marketplace. Cele
21 de Legi Inconstestabile ale Leadershipului a depășit 1 000 000 de exemplare vândute.

În “Cele 21 de Legi Incontestabile alea Leadershipului “, John Maxwell identifică următoarele

aspecte definitorii ale statutului de lider:

1. Legea Pragului – Leadershipul determină nivelul de eficiență a unei persoane. Capacitatea de

conducere este întotdeauna determinată de libertatea personală și de eficiența organizațională.
Orice ai vrea să realizezi, ești limitat de capacitatea ta de conducere.

2. Legea Influenței – Adevărata măsură a leadershipului este influența – nimic mai mult, nimic
mai puțin. Dacă nu ai influență, nu vei conduce niciodată. Pentru a schimba organizația, ai
nevoie de influență. Leadershipul nu se bazează pe poziția ocupată în organizație, ci pe
capacitatea de a influența.

3. Legea Procesului – Leadership-ul se dezvoltă în fiecare zi, nu într-o zi. Leadership se învață în
timp, este capacitatea de a-ți dezvolta și îmbunătăți abilitățile ce disting liderii de adepții (eng.
followers) lor. Liderii de succes învață întotdeauna.

4. Legea Navigației – Oricine poate pilota o navă, dar este nevoie de un lider pentru a stabili
cursul. Liderii au viziunea destinației lor, înțeleg de ce au nevoie pentru a ajunge acolo, știu de
cine au nevoie pentru a atinge scopul și recunosc obstacolele cu mult timp înainte ca ele să apară.

5. Legea lui E.F. Hutton – Când adevăratul lider vorbește, oamenii ascultă. Nu luați în calcul
cererile persoanei care se autodefinește ca fiind lider. În schimb, ascultați reacțiile oamenilor din
jurul lui. Dovada leadershipului se găseste în adepții săi.

6. Legea Pământului stabil – Încrederea oamenilor este fundamentul leadership-ului. Pentru a

construi încredere, un lider trebuie să exemplifice unele calități: competența, conexiune și
caracter. Caracterul face posibilă încrederea oamenilor. Iar încrederea face leadership-ul posibil.

7. Legea Respectului – Oameni urmează, din instict, lideri mai puternici decât ei înșiși. Oamenii
nu urmează alți oameni fără motiv. Urmează persoane al căror stil de conducere impune respect.
Adepții sunt atrași de oamenii care sunt lideri mai buni decât ei înșiși.

8. Legea Intuiției – Liderii evaluează toate situațiile cu o înclinație de conducere. Leadership-ul

depinde de mai multe lucruri decât de fapte. Liderii observă tendințe, resurse și probleme,
precum și posibilitatea de a “citi” oamenii. Legea intuiției se bazează pe fapte alături de instinct
și alte elemente necorporale. Un lider trebuie să înțeleagă situația și să știe instinctiv ce decizie
să ia. Leadership-ul este mai mult artă decât știință.

9. Legea Magnetismului – Atragi oameni care se aseamănă cu tine. Liderii sunt mereu în cautare
de oameni buni. Țn cele mai multe situații, atragi oameni care posedă aceleași calități ca tine. Cu
cât ești un lider mai bun, cu atât vei atrage lideri mai buni.
10. Legea Conectivității – Liderii ating întâi o inimă înainte de a cere o mână de ajutor. Liderii
eficienți știu că mai întâi trebuie să atingă inimile oamenilor înainte de a le cere o mână de
ajutor. Inima vine înaintea mâinii. Oamenilor nu le pasă cât de mult te cunosc, până când nu știu
cât de mult îți pasă. Pentru a vă conecta cu oamenii dintr-un grup trebuie să relaționezi cu ei
individual. Este responsbilitatea liderului de a iniția conexiunea cu oamenii.

11. Legea Cercului Intern – Potențialul unui lider este determinat de oamenii apropiați de el. Toți
marii lideri au un cerc de prieteni foarte puternic.

12. Legea Delegării – Numai liderii siguri pe ei pot da puterea altora. Capacitatea oamenilor de a
realiza obiectivele este determinată de capacitatea liderului de a delega.

13. Legea Multiplicării – Este nevoie de un lider pentru a crește un alt lider. Mai mult de patru
din cinci liderii pe care îi veți întâlni vreodată s-au dezvoltat datorită impactului pe care l-au avut
alți lideri asupra lor. Oamenii nu pot să îi învețe pe alții ceea ce ei nu știu. Potențialul unei
organizații depinde de creșterea leadership-ului, a capacității de conducere.

14. Legea Încrederii – Oamenii urmează liderul, apoi viziunea. Liderul are visul, iar apoi îl au și
oamenii. Oamenii urmează liderul și apoi visul. Oamenii nu urmează anumite cauze bune.
Urmează lideri care promovează aceste cauze.

15. Legea Victoriei – Liderii găsesc întotdeauna o cale pentru a câștiga. Liderii cred că orice mai
puțin de succesul este inacceptabil. Nu au nici un Plan B, din acest motiv continuă să lupte.

16. Legea Impulsului- Avântul/Impulsul este cel mai bun prieten al unui lider. Nu poți pilota o
navă care nu avansează. Este nevoie de un lider pentru a crea impuls. Adepții îl prind din urmă.
Iar managerii au posibilitatea de a-l duce mai departe odată ce a început. Crearea acestuia
necesită o persoană care să motiveze oamenii din jurul lui, nu cineva care trebuie să fie motivat.
Începutul este ca o luptă, dar odată ce ați început, puteți cu adevarăt să faceți lucruri uimitoare.

17. Legea Priorităților – Liderii înțeleg că orice activitate duce la realizarea obiectivelor. Aplicați
principiul lui Pareto, dacă vă concentrați atenția asupra activitățile ce însumează primi 20 la sută
în termeni de importanță, veți avea peste 80 la sută din totalul profitului. În calitate de lider,
trebuie să-ți petreci cea mai mare parte a timpului de lucru în domeniile în care poți influența cel
mai mult.

18. Legea Sacrificiului – Un lider trebuie să renunțe la multe lucruri pentru a ajunge mai sus.
Sacrificiul este o constantă în leadership. “Când vei deveni un lider, îți vei pierde dreptul de a
gândi pentru tine.” – Gerald Brooks

19. Legea Momentului Oportun – A conduce este la fel de important că a ști ce să faci și unde să
ajungi. Numai acțiunea potrivită la timpul potrivit îți va aduce succes. În cazul în care un lider nu
inspira tărie de caracter în mod repetat, chiar și față de lucrurile mici, oamenii încep să creadă că
au făcut o alegere proastă să îl urmeze.

20. Legea Creșterii Explozive – Pentru a crea valoare adăugată, aduci adepți – pentru a
multiplica valoarea, aduci lideri. Cheia creșterii economice este leadership-ul. “Este de datoria
mea de a construi oameni care vor construi compania.” – John Schnatter. Pentru a ajunge la cel
mai înalt nivel, va trebui să dezvolți lideri de lideri.
 21. Legea Moștenirii – Adevărata valoare a unui lider este măsurată prin oamenii ce îl succed. La
fel ca și in sport, un antrenor are nevoie de o echipă de jucători buni pentru a câștiga, o
organizație are nevoie de o echipă de lideri pentru a reuși. Moștenirea este creată doar atunci
când o persoană își pune organizația în poziția de a face lucruri mari fără el.

Stiluri de leadership (I)

Conduce în stilul potrivit situaţiei şi echipei tale

Stiluri de leadership

Deşi au sarcini şi obiective similare, între liderii din companii diferite, şi chiar din aceeaşi companie, există diferenţe
majore în modul în care îşi îndrumă oamenii pentru a-şi atinge obiectivele. Diferenţele provin din trăsăturile de
personalitate, experienţa profesională şi pregătirea acestor oameni.

Cercetările au reuşit să sintetizeze câteva stiluri principale în care se încadrează persoanele cu funcţii de conducere.
Fiecare stil de leadership are avantaje și dezavantaje, în funcție de profilul oamenilor din echipă. Eficiența fiecărui
stil depinde de momentul în care este aplicat și de experiența și abilitățile oamenilor conduși.

Este important să cunoști stilul de leadership pe care îl folosești de obicei și să încerci să evaluezi cât de eficient este
acest stil pentru echipa ta. De asemenea, cunoscând și alte stiluri, vei putea sa îți adaptezi abordarea în funcție de
situație, proiect și oamenii care te urmează la un moment dat, pentru a-i ajuta să fie eficienți si să-și atingă
obiectivele!

Care sunt principalele stiluri de leadership?

1. Stilul autocratic

 Liderii autocratici au putere totală asupra subordonaţilor lor. Le controlează munca îndeaproape şi
păstrează relaţia cu ei la nivel strict profesional. Membrii echipei nu sunt deloc implicaţi în procesul
decizional şi nu au posibilitatea de a face sugestii în legătură cu îmbunătăţirea activităţii.
 Oamenilor li se spune ce trebuie şi cum trebuie să facă şi se aşteaptă urmarea exactă a instrucţiunilor.
 Beneficiul acestui gen de leadership este eficienţa deosebită a muncii, pentru că deciziile sunt luate
foarte repede şi sarcinile sunt executate eficient.
 Poate crea rezistenţă în rândul angajaţilor şi o instabilitate a personalului. Este recomandat în cazul
echipelor neexperimentate dar motivate, în care munca este rutinieră şi în situaţii de criză, unde este
nevoie de decizii foarte rapide.
 Este cel mai ineficient stil de leadership.
2. Stilul Laissez – Faire
 Denumirea stilului provine din franceză și are sensul de “nu te amesteca” sau “lasă lucrurile așa cum
sunt”. Liderii care folosesc acest stil, preferă să-și lase echipa să lucreze pe cont propriu. Le oferă
oamenilor libertate totală în organizarea și desfășurarea propriei activități. Oferă suport echipei doar
atunci când acesta este solicitat.
 Liderii laissez – faire pot fi eficienţi dacă monitorizează performanța echipei și îi oferă feedback regulat.
Este potrivit echipelor formate din oameni cu experiență, motivați, cu inițiativă, ce nu au nevoie de
supervizare pentru a-și îndeplini sarcinile.
 Beneficiul acestui gen de leadership este acela că oferă angajaților satisfacție profesională și îi poate
determina să fie foarte productivi.
 Dezavantajul stilului laissez – faire este că, în cazul oamenilor slab motivați, cu slabe abilități de
managementul timpului, fără experiența și abilitățile necesare pentru a lucra individual, eficiența muncii va
scădea foarte mult.
3. Stilul Democratic / Participativ

 Acest stil este caracterizat de implicarea membrilor echipei în luarea deciziilor. Presupune încurajarea
oamenilor pentru a-și împărtăși ideile și sintetizarea tuturor informațiilor pentru lua cea mai bună decizie.
Membrii sunt încurajați să-și exprime opinia în procesul decizional, însă responsabilitatea deciziei finale
revine liderului.
 Oamenii conduși de un astfel de lider sunt foarte motivați și satisfăcuți pe plan profesional, deoarece au
sentimentul controlului asupra propriei munci.
 Dezavantajul acestui stil constă în încetinirea procesului decizional – toți membrii echipei sunt încurajați
să-și exprime opinia. Stilul participativ este mai puțin recomandat în contextele în care rapiditatea și
eficiența activității sunt importante, de exemplu în situațiile de criză, în care se poate pierde timp prețios
cu ascultarea fiecărui membru al echipei
 Abordarea este potrivită atunci când calitatea muncii este mai importantă decât eficiența sau
productivitatea și când se pune accentul pe munca în echipă. Este recomandat pentru echipele formate
din oameni experimentați, profesioniști, fiind stilul care poate valoriza cel mai bine de expertiza unei astfel
de echipe. Leadership-ul participativ ridică moralul echipei pentru că au sentimentul că opinia lor
contează.
 Este cel mai eficient stil de leadership.
4. Stilul Transformaţional

 Liderii care folosesc acest stil inspiră oamenii, pentru că se aşteaptă ca fiecare să dea ce este mai bun
din el. Pun accentul pe “transformarea” membrilor echipei pentru a deveni mai buni. Apreciază iniţiativele
ce pot aduce valoare adăugată organizaţiei. Stilul transformaţional conduce la productivitate şi
angajament crescut din partea membrilor echipei.
 Liderii transformaţionali sunt buni cunoscători ai domeniului în care îşi desfăşoară activitatea, sunt
energici, nu se feresc să îşi asume riscuri. Îşi provoacă oamenii să gândească independent. Le creşte
moralul şi motivaţia, inspirându-i să îşi alinieze obiectivele personale cu cele ale companiei.
 Dezavantajul acestui stil este că liderii au tendinţa de a acorda atenţie insuficientă detaliilor. Cu toate că
este un stil foarte eficient, există situaţii în care trebuie folosit în combinaţie cu alte stiluri pentru a asigura
eficienţa activităţii.
5. Stilul Orientat către Sarcini

 Liderii orientaţi pe sarcini se concentrează pe a-şi determina echipa să îşi realizeze obiectivele. Ei
stabilesc roluri, planifică, organizează şi monitorizează activitatea echipei. Se asigură să standardele de
performanţă sunt respectate.
 Avantajul principal al acestui stil este că asigură respectarea termenelor limită. Este recomandat pentru
echipele în care oamenii nu au abilităţi foarte bune de managementul timpului.
 Neacordând atenţie nevoilor individuale ale oamenilor, acest stil poate duce la scăderea motivaţiei şi
instabilitatea personalului.
Cum te poate ajuta consilierul în carieră să devii un lider mai bun?
 Te poate ajuta să identifici în ce stil de leadership se încadrează modul în care obișnuiești să îți conduci
echipa / organizația.
 Te poate ajuta să identifici cel mai potrivit stil de leadership pentru specificul organizației echipei pe care
o conduci.
 Te poate ajuta să-ţi dezvolți abilitățile de leadership, sprijinindu-te în realizarea unui plan de acţiune în
acest sens.

Stilurile de leadership: de cate tipuri sunt si cum influenteaza

cultura organizationala
Mediul de business este unul competitiv si mereu supus schimbarilor, asa ca toate companiile au nevoie in
permanenta de lideri agili, care sa stie cum sa transforme esecurile in oportunitati sau cum sa instruiasca si sa
motiveze echipele astfel incat acestea sa fie productive, iar compania sa genereze profit.

Leadershipul este un proces prin care o persoana poate influenta un grup de indivizi în realizarea unui obiectiv
comun. In plus, reprezinta capacitatea unui manager de a conduce un grup de persoane intr-o activitate si
inglobeaza viziune, entuziasm, energie, pasiune si consecventa.

 Originile stilurilor de leadership
 Stiluri de leadership
 Leadership charismatic
 Leadership tranzactional
 Leadership transformational
 Leadership autoritar sau autocratic
 Leadership de tip „laissez-faire”
 Leadership participativ sau democrat
 Personalitati celebre si stilul lor de leadership
Originile stilurilor de leadership
In 1939, psihologul Kurt Lewin a identificat, in urma unui studiu, trei stiluri principale de conducere si a
subliniat efectul pe care fiecare stil l-a avut asupra membrilor echipei. Cercetarile au demostrat clar ca liderii
obtin rezultate diferite atunci cand isi conduc echipele intr-un anumit stil.

Cele trei stiluri de conducere de baza identificate de Lewin, pe care le vom detalia mai jos, alaturi de alte stiluri
care s-au alaturat de-a lungul timpului, sunt:
 Leadership autoritar (autocratic)
 Leadership participativ (democratic)
 Leadership delegativ (laissez-faire)
Stiluri de leadership
 Fiecare stil are avantaje si dezavantaje, iar diferentele intre stiluri provin in special din trasaturile de
personalitate ale liderilor (individualism, charisma, oportunism, diplomatie), experienta profesionala si
inteligenta emotionala.
Mai jos, am selectat cele mai importante stiluri de leadership. Este important sa le cunosti, pentru ca sunt si
cele mai intalnite in interiorul organizatiilor:
Leadership charismatic
Acest tip de leadership se intalneste la persoanele care au un talent nativ de a-i influenta pe cei din jur intr-o
maniera profunda, charisma personala fiind principala calitate. De cele mai multe ori, acesta trasatura de
personalitate este innascuta si slefuita apoi prin educatie. Liderii charismatici au incredere foarte mare in
fortele proprii, in valorile in care cred si in abilitatea de a obtine ceea ce isi doresc.

O serie de calitati diferentiaza liderul charismatic de celelalte stiluri de leadership:

 Capacitatea de a oferi o viziune credibila pentru sustinatorii sai – prin crearea unei viziuni clare si
convingatoare si prin stabilirea unor obiective inalte;
 Capacitatea de a energiza echipa – prin implicare personala in proiecte, creste si implicarea angajatilor la
locul de munca, motivandu-i;
 Capacitatea de a dezvolta si utiliza potentialul echipei pentru atingerea obiectivelor – prin exprimarea
sprijinului, manifestarea empatiei, incurajarea si manifestarea increderii in oameni.
Leadership tranzactional
Acest tip de leadership se bazeaza in mare parte pe capacitatea liderului de a negocia. Astfel, pentru a avea o
echipa productiva si implicata in munca, liderul tranzactional promite o serie de recompense si isi dezvolta in
permanenta abilitatile de negociator. Trasatura de personalitate importanta este empatia, care il ajuta sa
inteleaga factorii care ii motiveaza pe oamenii din echipa lui.
Accesibilitatea liderului la resursele organizatiei este cea mai importanta caracteristica a leadershipului de
tip tranzactional, care ii asigura succesul. Pe de alta parte, daca liderul promite diverse recompense in schimbul
anumitor performante, dar el nu reuseste sa le ofere la timp, vom asista la pierderea credibilitatii in fata echipei
si la amplificarea influentei unui alt lider.
Leadership transformational
Leadershipul transformational este caracterizat prin dorinta liderilor de a genera schimbarea la nivel
organizational. Acest tip de leadership este cel mai potrivit pentru companiile care urmeaza sa treaca prin
schimbari sau fuziuni, pentru ca liderii reusesc sa perceapa nevoia de schimbare, sa proiecteze si sa conduca
eficient schimbari organizationale majore.

Pentru a implementa cu succes schimbarile, liderul are nevoie de o serie de abilitati si calitati personale care sa
ii ofere confortul sa lucreze intr-un mediu turbulent si sa accepte provocarile ce vin din mediul intern si extern.
Asadar, ca si in cazul liderului charismatic, liderul transformational trebuie sa contureze o viziune atractiva
care sa inspire si sa influenteze echipa pe care o conduce.
Leadership autoritar sau autocratic
Liderul autoritar sau autocratic ia decizii fara consultarea membrilor echipei sale, spunandu-le ce si cum sa
faca. Este considerat un stil de leadership demotivant, supus erorilor care pot sa apara din lipsa de consultare
cu restul echipei, mai ales in probleme ce depasesc expertiza liderului.

Acest tip de leadership este descris prin putere totala asupra taskurilor membrilor echipei, iar munca acestora
este controlata indeaproape. In ceea ce priveste comportamentul liderului, acesta este rece, iar relatia se
mentine la nivel strict profesional si formal. Membrii echipei nu sunt implicati in procesul decizional si nu pot
face sugestii de imbunatatire a activitatii. Este considerat cel mai ineficient stil de leadership.
Leadership de tip „laissez-faire”
Acest tip de leadership este specific liderilor care doresc sa construiasca doar viziunea de ansamblu, prin
stabilirea obiectivelor specifice, apoi sa dea frau liber echipei asupra modalitatii de indeplinire a obiectivelor.
Astfel, liderul se implica doar in prima faza, legata de strategie, iar zona operationala nu este controlata de
acesta.

In acest caz, membrii echipei isi stabilesc singuri propria strategie pentru fiecare obiectiv si isi impart rolurile,
apoi actioneaza, fara influenta liderului. Totusi, acest stil de leadership este efcient doar in cazul angajatilor
motivati si cu o inalta calificare. In cazul unei echipe fara experienta, cu slabe cunostinte si motivatie redusa,
acest stil duce la o performanta organizationala scazuta.
Citeste si Mentorat versus coaching: care sunt diferentele dintre ele si rolul fiecaruia in companie
Leadership participativ sau democrat
Acest tip de leadership, desi este caracterizat de o implicare ridicata a membrilor echipei in procesul de luare a
deciziilor, lasa ultimul cuvant de spus in seama liderului. Asadar, decizia finala e luata de acesta, dupa ce se
consulta cu toti membrii echipei.

Acest stil se bazeaza pe incredere si unitate intre membrii echipei la locul de munca, precum si pe o
responsabilizare si implicare a acestora in munca. Totusi, dezavantajul acestui stil este ca incetineste procesul
de luare a deciziilor si poate duce la pierderea unor oportunitati, ceea ce este daunator, mai ales cand trebuie sa
se ia o decizie de urgenta.
Personalitati celebre si stilul lor de leadership
Majoritatea liderilor de mai jos au intampinat piedici si au facut fata esecului inainte de a cunoaste un succes
rasunator. Iata ce stiluri de leadership caracterizeaza personalitatile de mai jos, pe care sigur le recunosti:

Martin Luther King Jr. – lider de tip transformational

Activist politic american, cunoscut pentru eforturile in directia acordarii de drepturi civile persoanelor de
culoare din SUA, Martin Luther King Jr. a fost un lider de tip transformational. Este cel mai tanar laureat al
Premiului Nobel pentru Pace, primit în 1964 pentru lupta impotriva segregatiei rasiale si a discriminarii rasiale.

Winston Churchill – lider de tip charismatic

Important om politic britanic, Winston Churchill a fost prim-ministru in doua mandate, unul fiind in al Doilea
Razboi Mondial. Cand se afla in public, Churchill era un lider charismatic, energic, deteminat si optimist, fiind
considerat unul dintre cei mai mari lideri de razboi ai secolului.

Mahatma Gandhi – lider de tip laissez-faire

Mahatma Gandhi este considerat parintele independentei Indiei si al conceptului de revolta nonviolenta. El a
luptat pentru recunoasterea drepturilor indienilor si a reusit sa influenteze la nivel politic decizii in favoarea
acestora.

Bill Gates – lider de tip tranzactional

Cofondatorul Microsoft si unul dintre cei mai bogati oameni din lume, Bill Gates a fost deseori caracterizat ca
fiind un lider tranzactional. A urmat cursurile prestigioasei universitati Harvard, dar a renuntat in anul III de
studiu, impreuna cu prietenul sau din copilarie, Paul Allen, infiintand compania Microsoft in 1975.
Walt Disney – lider de tip democrat
Unul dintre cei mai cunoscuti producatori de film din lume, Walt Disney a castigat de 22 de ori premiul Oscar
pentru filmele sale de animatie si este una dintre cele mai cunoscute personalitati in randul americanilor.
Disney și echipa sa au creat unele din cele mai cunoscute filme de animatie din lume si au dat nastere celor
mai cunoscute personaje, cum este, de exemplu, personajul Mickey Mouse.

Donald Trump – lider de tip autoritar

Inainte sa intre in politica si sa devina presedintele SUA, miliardarul american a fost om de afaceri si vedeta de
televiziune. De exemplu, intre anii 2004-2015, Trump a fost prezentator al serialului de tip reality-show
„Ucenicul” (The Apprentice) la televiziunea NBC, impunandu-se atat in public, cat si in afaceri ca lider de tip
autoritar.

Leadershipul se manifesta diferit in organizatii, fiind influentat de contextul economic, de cultura

organizationala, dar si de trasaturile si personalitatea liderului. Interactiunea acestor elemente a dat nastere,
de-a lungul timpului, mai multor clasificari ale leadershipului, insa, indiferent de marimea sau de domeniul de
activitate a companiei, stilul de leadership este cel mai important aspect care influenteaza productivitatea
organizatiei.

Există diferite tipuri de stiluri de leadership, fiecare cu avantajele și dezavantajele lui.

Cultura și obiectivele unei organizații determină stilul de conducere care se potrivește cel
mai bine în mediul respectiv. În unele companii, există mai multe stiluri de leadership, în
funcție de sarcinile care trebuie îndeplinite și nevoile fiecărui departament.

Stilul autocratic
Stilul de conducere autocratic permite managerilor să ia decizii fără ajutor din exterior.
Acești manageri posedă autoritate totală și își impun voința în fața angajaților, fără să fie
contestată. Acest stil este benefic pentru angajații care au nevoie de supraveghere atentă.
Angajații creativi, care lucrează mai bine în grup, nu se vor regăsi în acest stil de
conducere. Țări precum Cuba și Coreea de Nord operează leadeshipul autocratic. Dacă ne
referim la lideri cunoscuți, Bashar al-Assad este unul dintre cei care promova stilul
autocratic. Din 2000, al-Assad a condus Siria într-un mod pe care mulți l-ar descrie drept
„pumnul de fier”. Deși a fost inițial gândit ca specialist în reforma guvernamentală, acțiunile
sale au condus în cele din urmă la un război civil.

Stilul participativ
Deseori numit și stilul de conducere democratic, leadershipul participativ pune preț pe
contribuția membrilor echipei și a colegilor, însă responsabilitatea de a lua decizia finală îi
revine liderului. Stilul participativ ridică moralul angajaților, deoarece aceștia consideră că
au o contribuție la procesul de luare a deciziilor. Atunci când o companie trebuie să facă
schimbări în cadrul organizației, stilul de conducere participativ îi ajută pe angajați să
accepte schimbările mai ușor. Acest stil întâmpină provocări atunci când companiile trebuie
să ia o decizie importantă într-o perioadă scurtă de timp.
Două nume cunoscute de lideri care au adoptat stilul participativ sunt Donald Trump,
actualul președinte al Americii și Jack Stahl, care a fost președintele Coca-Cola și apoi
CEO la Revlon. Fiind mai mult director decât autoritar, Trump a construit un imperiu de
afaceri, facilitând ideile și încurajând alți oameni să împărtășească în mod liber informații,
astfel încât să se poată ajunge la cea mai bună decizie. La rândul său, Jack Stahl cunoștea
importanța delegării și a supravegherii pentru a finaliza un proiect.

Citește și: Oamenii nu se opun schimbării, ci ideii de a fi schimbaţi

Stilul tranzacțional
Managerii și membrii echipei stabilesc împreună obiectivele, iar angajații sunt de acord să
urmeze direcția și conducerea managerului pentru a atinge aceste obiective. Managerul are
autoritatea de a evalua rezultatele și de a instrui sau corecta angajații, atunci când aceștia
nu reușesc să-și atingă obiectivele. Angajații sunt răsplătiți pe baza performanțelor, adică
primesc bonusuri sau pedepse.

Acest stil de leadership este deosebit de eficient în situații de criză. Un exemplu al acestui
tip de conducere a fost Charles de Gaulle. Prin acest sistem de „recompensă și pedeapsă”,
el a reușit să devină liderul Franței libere într-o situație de criză. O alt lider cunoscut este
Dwight Eisenhower, fostul președinte al Statelor Unite. El este adesea considerat ca fiind
unul dintre cei mai buni președinți americani și a câștigat această recunoaștere prin
conducerea tranzacțională.

Citește și: Leadership-ul vizionar

Stilul transformațional
Stilul de leadership transformațional este dependent de nivelul de comunicare al oamenilor
de la conducere. Liderii îi motivează pe angajați și le sporesc productivitatea și eficiența
prin comunicare și prin mai multă vizibilitate. Acest stil de conducere necesită implicarea
echipei de management pentru a-și atinge obiectivele. Liderii se concentrează pe imaginea
de ansamblu a unei organizații și deleagă echipei sarcini mai mici. De exemplu,
antreprenorii trebuie să funcționeze conform acestui stil, pentru a transforma o afacere mică
într-o întreprindere mare.

Walt Disney a fost un lider transformațional. Încă de la început, el a adunat oameni în jurul
pe care i-a influențat și i-a motivat prin animația sa, ceea ce a contribuit la portretizarea
idealurilor sale.