Funcțiile Managementului

Planificarea constituie o serie de operaţiuni de stabilire, execuţie şi de evaluare a

îndeplinirii obiectivului în scopul ameliorării unei situaţii în viitor.  Planificarea este un
proces prin care organizaţiile încearcă să anticipeze schimbările şi să se adapteze în aşa fel
încât să asigure atingerea obiectivelor organizaţionale.
Organizarea reprezintă procesul de identificare şi structurare a resurselor umane,
materiale şi financiare în aşa fel încât să asigure realizarea scopului obiectivelor organizaţiei.

În general, “coordonarea reprezintă un proces prin care un manager creează şi menţine

armonia între activităţile, oamenii şi compartimentele de muncă pe care le are în subordine, în
condiţiile impulsurilor factorilor endogeni şi exogeni, care determină schimbări
semnificative, pentru a realiza obiectivele propuse în condiţii de performanţe superioare”.

Functia de antrenare cuprinde ansamblul proceselor de munca prin care salariatii

organizatiei sunt atrasi si determinati sa participe si sa contribuie la stabilirea si realizarea
obiectivelor planificate pe baza luarii in considerare a factorilor motivationali.
Funcţia de antrenare reprezintă ansamblul acţiunilor prin care un manager influenţează
activităţile colaboratorilor săi în vederea atingerii obiectivelor stabilite, prin satisfacerea
nevoilor care îi motivează.

Funcţia de control si evaluare este ansamblul proceselor prin care performanţele

firmei sînt măsurate şi comparate cu obiectivele şi standardele stabilite iniţial, precum şi
determinarea cauzelor ce generează abaterile de la standarde. Rolul controlului constă în
posibilitatea cunoaşterii situaşiei din orice domeniu de activitate şi intervenţiei în vederea
preîntîmpinării fenomenelor negative.

Funcțiile Managementului Public

 Funcţia de previziune - constă în ansamblul proceselor de muncă, prin intermediul
cărora se determină principalele obiective ale instituțiilor publice, în general,
mijloacele şi resursele necesare realizării lor. Funcția de previziune se concretizează
în formularea şi implementarea de strategii, politici, programe şi planuri de dezvoltare
pentru sectorul public.

 Funcția de organizare-coordonare presupune un ansamblu de procese de muncă prin

intermediul cărora se asigură cadrul instituțional necesar realizării raționale şi
eficiente a obiectivelor previzionate în domeniul managementului public prin alocarea
rațională a resurselor.

 Funcția de antrenare-motivare reuneşte ansamblul proceselor de muncă prin care se

determină personalul instituțiilor publice să contribuie la identificarea şi satisfacerea
interesului public, pe baza luării în considerare a factorilor care îl motivează pentru
realizarea obiectivelor. Gradul de implicare şi rezultatele obținute de fiecare
funcționar public determină folosirea unui ansamblu de recompense şi/sau sancțiuni,
care reprezintă instrumentele motivării.

 Funcția de administrare constă într-un ansamblu de procese de muncă prin care se

asigură o gestionare riguroasă a tuturor resurselor existente şi atrase în vederea
 realizării obiectivelor sistemului administrativ, respectiv satisfacerea intereselor
publice generale.

 Funcția de control-reglare reprezintă un ansamblu de procese de muncă prin care se

compară rezultatele cu obiectivele inițiale, se verifică conformitatea acțiunilor
instituțiilor publice cu reglementările juridice în vigoare şi misiunea angajaților săi de
a satisface interesul general cu respectarea drepturilor şi libertăților fundamentale ale
persoanelor, se determină abaterile de la situațiile normale în vederea eliminării lor şi
a cauzelor ce le-au produs.

Indicatori ai performanței în Management