Iata pe scurt, ce secrete ascund cele „21 de legi supreme ale lidershipului”

dupa John Maxwell.

1. Legea pragului limitativ, cea mai importanta dintre legi, afirma ca liderul,
care nu isi tine treaza permanent dorinta de a se dezvolta si a creste, va pune
piedici si subalternilor sai, care nu vor putea trece de limitele sale si vor
stagna sau vor parasi compania.
2. Legea influentei arata cel mai bine diferenta dintre un lider si un manager.
Atunci cand trebuie sa faci schimbari mari intr-o companie si stim ca
schimbarile sunt privite cu rezerve de majoritatea oamenilor, cel pe care
lumea il asculta si il urmeaza este liderul, nu managerul.
3. Legea procesului reaminteste o practica pe care ar fi util sa n-o uitam
niciodata si anume ca perfectionarea talentelor se face permanent, procesul
invatarii si evolutiei personale a liderului nu se incheie niciodata si ca acest
proces presupune perseverenta si disciplina.
4. Legea navigatiei este esentiala unui lider care isi asuma rolul de calauza,
inainte de a parasi startul calatoriei. Liderii adevarati cunosc traseul inainte de
a o incepe, pas cu pas, si (pre)vad obstacolele, inainte ca oricare altcineva sa
le poata vedea. Aceasta calitate inseamna disciplina de a pregati drumul in
amanunt, de a prevedea eventualele obstacole si de a le depasi cu succes,
pentru a ajunge la rezultatul dorit.
5. Legea lui E.F. Hutton sau mai bine zis “ atunci cand vorbeste un lider
adevarat, ceilalti asculta”. Liderul nu este cel pus sa conduca oameni, ci cel
pe care oamenii il asculta si il urmeaza, fara tagada, din respect si cu
incredere ca experienta, intuitia, cunoasterea, succesul din trecut, caracterul,
ii vor calauzi spre succes.
6. Legea bazei solide se fundamenteaza pe calitatea liderului de a lua decizii
intelepte, prin recunoasterea greselilor si prin punerea intereselor oamenilor/
organizatiei mai presus decat propriile interese si orgolii.
7. Legea respectului afirma ca oamenii ii urmeaza pe cei liderii pe care ii
respecta. Iar cel mai mare test al respectului este atunci cand liderul face
schimbari majore in organizatie si cu toate acestea oamenii raman neclintiti.
8. Legea intuitiei transforma situatii rele in situatii favorabile doar pentru ca
liderii cu o astfel de calitate “vad”si inteleg ceea ce altii nu vad in mod clar si
gasesc instinctiv solutii salvatoare pentru organizatia si oamenii lor.
9. Legea magnetismului sau cine se aseamana, se aduna. Alegerea in ceea ce
priveste oamenii din echipa ta o faci prin ceea ce esti, nu prin ceea ce vrei.
Daca cumva liderul adevarat considera ca nu este suficient de bun la ceva,
cauta expres oameni care ii vor compensa acea slabiciune, nu oameni ca el.
10. Legea conectarii afirma ca liderii ating inima inainte de a intinde mana,
adica inainte de a cere o mana de ajutor. Nu-i poti determina pe oameni sa te
 asculte sau sa te urmeze inainte de a-i emotiona. Inima vine intotdeauna
inaintea mainii.
11. Legea cercului intern afirma ca puterea unui lider sta in oamenii care ii
sunt aproape. Daca oamenii din anturajul liderului sunt puternici, liderul va
avea success, la fel si invers.
12. Legea delegarii determina gradul in care liderul are incredere in el
insusi. Nu poti delega puterea daca ti-e teama ca altcineva mai bun iti poate
lua locul.
13. Legea multiplicarii afirma ca doar liderii adevarati creeaza alti lideri,
deci atentie cu cine iti petreci timpul si pe cine urmezi.
14. Legea acceptarii te indeamna sa nu pui carul inaintea boilor, cu alte
cuvinte inainte ca oamenii tai sa iti accepte viziunea, ei trebuie sa te fi
acceptat in primul rand pe tine ca lider. Nu neaparat daca ai o cauza buna,
oamenii te vor urma. Oamenii accepta cauze merituoase, dupa ce au
incredere in liderul care promoveaza cauza respectiva.
15. Legea victoriei ii conduce pe lideri doar catre succes, niciodata nu vei
gasi un lider adevarat care accepta infrangerea si nu cauta solutii sa-si duca
oamenii spre succes.
16. Legea marelui avant afirma ca atunci cand fac mari schimbari in
organizatia lor, liderii adevarati persista si sunt capabili de a trece prin cele
mai grele incercari, pentru a-si vedea schimbarile duse pana la capat.
17. Legea prioritatilor este esentiala pentru cei care cred ca actiunea in
sine produce rezultate. Liderii adevarati stiu ca lucrul/ actiunea in sine nu
produce rezultate, daca totul nu are un scop si nu este concentrat pe
aspectele importante ale scopului.
18. Legea sacrificiului pune liderul in ipostaza de a sacrifica ceva pentru a
merge mai departe sau pentru a-si realiza scopul, indiferent ca este vorba de
bani , timp sau persoane.
19. Legea sincronizarii afirma ca actiunile potrivite se fac la momentul
potrivit.
20. Legea dezvoltarii explozive iti ofera cheia succesului. Treaba unui
lider este sa-si pregateasca oamenii pentru a dezvolta organizatia. Daca vrei
doar cifra de afaceri, atunci iti poti creste manageri, pentru a te extinde si
dezvolta iti trebuie lideri.
21. Legea mostenirii da sansa organizatiei si oamenilor sa aiba viitor chiar
si dupa ce liderul a disparut. Un lider bun da sansa celorlalti sa faca lucruri
marete alaturi de el, dar si dupa ce el nu mai este.

- See more at: http://inspiraschimbarea.ro/ce-secrete-detine-un-lider-in-opinia-

lui-john-maxwell/#sthash.0OorWhJC.dpuf