Cum construiești o echipă

Introducere
Nu poți construi o companie mare dacă nu începi să înțelegi oamenii și nu știi de ce tip
de om ai nevoie în echipă, în funcție de stadiul în care se află companie ta.

Din punctul meu de vedere să știi să formezi și să menții o echipă de top

este unul din cele mai profitabile skilluri ale unui antreprenor.

Ce vă voi prezenta azi poate suna uneori ca niște generalizări ce pot fi dezbătute.

Nu spun că sunt teorii validate științific pe care eu să le fi învățat din altă parte, fix așa
cum le prezint, ci lucruri pe care le-am observat în timp și care m-au ajutat să-mi
gestionez mai bine afacerea.

Deci nu le luați cu titlu de adevăruri absolute, analizați-le și vedeți dacă pot fi folosite în
compania voastră.

O companie care este în creștere (sau abia ia naștere) are nevoie de un anumit tip de performeri.

Hai să le spunem Performeri Pompieri Vânători (PPV).

Oamenii ăștia pot în același timp să construiască, să stingă incendii, dar și să vâneze ca
să nu moară de foame nici ei, nici tribul lor.

Acești oameni sunt foarte rari.

Ăsta este motivul pentru care toată lumea insistă pe cât de important este să ai procese,
proceduri, claritate, business plan pe 5 - 10 ani etc. pentru că doar ppv-iști pot face
performanță în lipsa acestor lucruri.

Ăsta este motivul pentru care mulți oameni se simt bine și își fac treaba în corporații sau
în companii „așezate”, dar o dau în bară în startup-uri sau companii care cresc
accelerate.

Oameni care se simt bine în astfel de contexte sunt rari. Ei sunt pompierii - vânători.
Lor le place adrenalina, le place să-și depășească limitele, fac fără probleme nopți albe
chiar și atunci când tu le spui să nu mai facă asta.

Sunt hustlers și nu prețuiesc mai deloc work - life - balance ul.

PPV au o mare capacitate de a gestiona necunoscutul și pot construi ceva din nimic, fără
schiță, fără instrucțiuni și chiar dacă le lipsesc multe piese din puzzle.

PPV fac treabă chiar și atunci când nu au condiții bune, când sunt stresați, obosiți, au
deadline-uri scurte, nu li s-a făcut un onboarding (sau a fost incomplet) etc..

Nu zic că așa ar trebui să stea lucrurile, dar realitatea este că dacă nu ești o corporație
mare sau nu ai super experiență managerială, la început vor fi foarte multe minusuri în
managementul tău.

Iar dacă aduci în echipă oameni nepotriviți pentru stadiul tău de dezvoltare, va fi
frustrant pentru toată lumea și nu veți putea crește.

Acesta este motivul pentru care eu îi testez pe oamenii noștri să văd dacă sunt PPV,
simpli executanți sau Performeri Agricultori.

Performerii Agricultori sunt mai stabili și mai așezați decât pompieri, sunt capabili să-și
construiască singuri un mediu care să producă roade și, de multe ori, ei se ridică din
rândul muncitorilor.

Îi observi în ședințe că-și iau notițe, au spirit de inițiativă, dar sunt mai calculați și
cerebrali decât pompierii.

În plus, ce este important la oamenii aceștia, este că ei nu se vor plictisi, așa cum fac
Performerii Pompieri și îți vor aduce stabilitate în companie.

Dar cred că Performerii Agricultori trebuie să ajungă în echipă abia după ce ai găsit PPV
sau doar dacă tu ești PPV-ul.

Dacă echipa e formată doar din executanți și PA, lucrurile se vor mișca foarte încet și
riscați să muriți de foame până se coace grâul sau să pieriți în vreun incendiu.
Muncitorii se împart în două categorii:
1) cei care își fac treaba bine, îi simți oarecum neutri în echipă (trec neobservați) și
consumă mai puține resurse decât generează;
2) cei care au nevoie să fie ținuți de mână, au nevoie să li se spună foarte clar ce să
facă și să fie verificați, se integrează greu în colectiv și sunt mai mereu
nemulțumiți.

Primii pot ajunge performeri, dar rareori își doresc. Așa că au nevoie să fie încurajați ca
să vadă că pot mai mult.

Ultimii nu vor ajunge niciodată performeri și dacă li se dă o pălărie prea mare, vor face
probleme.

Ironia este că uneori fix aceștia își doresc poziții mai bune, sunt mai vocali și văd
defectele altora fără să le vadă în aceeași măsură pe ale lor.

Cum îi recunoști?

Nu își vor face niciodată „mea culpa” sau dacă își vor recunoaște vină, vor trata greșeala
ca și cum nu s-ar fi întâmplat nimic, așa că nu vor lua măsuri să o prevină pe viitor.

Cel mai periculos lucru în munca cu oamenii aceștia?

Dacă stau suficient de mult timp în companie, pot deveni bunicei în ce fac și să simți că
deși ai momente în care ai vrea să-i strângi de gât, parcă nu e niciodată momentul
potrivit să te desparți de ei.

Dar cum rămâne cu leadershipul?

O companie nu are nevoie doar de performeri, o companie are nevoie și de lideri pentru
a crește și unul dintre atuurile noastre este că am căutat și am încurajat mereu
leadershipul.

Eu cred că mulți performeri pot evolua în lideri, dar nu toți.

Unii performeri pot deveni incompetenți atunci când sunt promovați la nivel de lider
deoarece nu pot accepta imperfecțiunile celor pe care îi conduc și faptul că aceștia s-ar
putea să nu fie la fel de motivați sau la fel de atenți ca ei.
Nu sunt expert în leadership, dar vă pot spune ce a funcționat pentru mine și care sunt
criteriile după care eu am promovat oamenii în poziții de leadership.

1. Sunt capabili să gândească și să execute proiecte fără să aibă un input de la mine,

fără să-mi ceară validarea la fiecare pas.
2. Îi interesează mai mult succesul demersurilor pe care le fac, decât să se pună pe
ei într-o poziție favorabilă, să arate că sunt deștepți, implicați, muncitori etc.
3. Își oferă constant ajutorul altora - sunt primii care îți dau un link, un sfat, un
document etc.
4. Au o energie plăcută, sunt empatici, dar fermi. Știu cum să ridice ștacheta sau să
certe fără să știrbească încrederea celor pe care îii conduc.
5. Știu să citească bine mediul și oamenii din acel mediu și să se calibreze la acel
mediu sau să-l schimbe atunci când este cazul.
6. Se educă în mod constant, au o etică a muncii bune, sunt corecți și pot fi modele
pentru cei pe care îi conduc.
7. Au sau avut inițiative pe cont propriu.

Unde găsești oameni buni?

Eu am procedat așa:

1) I-am recrutat din cursurile mele;

2) I-am recrutat de pe social media fie direct, fie prin postări în care vorbeam despre
valorile și aspirațiile mele;
3) Au venit ei spre mine deoarece vorbesc frecvent despre valorile și obiectivele mele;
4) I-am recrutat din interacțiunile directe, face to face, prin modul de a fi și a face
lucruri și prin curiozitatea mea naturală legată de cum gândesc și ce fac oamenii
cu care mă întâlnesc.

Ce a mai funcționat la mine:

1. Mentorat constant cu oamenii cheie. Am oameni în care am investit zeci sau chiar sute de
ore, le-am spus în detaliu cum gândesc, cum acționez și de ce că să mă înțeleagă și
să mă poate modela.
2. Eu cred mai mult în atitudine și tipare mentale, decât în banale procese și
proceduri deoarece eu vreau să am lângă mine oameni care gândesc, nu roboței.
 3. Minusul la partea asta a fost că în timp ce făceam asta, îi încurajăm să creadă în
ei. Așa că unii au decis să plece pe cont propriu și/sau au intrat într-un soi de
competiție toxică cu mine. Din păcate, pentru o parte din ei, a fost prea devreme
și rezultatele nu au venit așa cum se așteptau.
4. Acum mă asigur că 1) le arăt și ce nu știu/nu au încă 2) le arăt că împreună putem
prepara o plăcintă mai mare 3) le înțeleg/ghicesc intențiile și planurile pe termen
mediu/lung că să mă asigur că investesc timp și energie doar în cei care văd un
viitor lung împreună.
5. Încurajare constantă să învețe și să se dezvolte, dar și puterea exemplului
deoarece îmi este foarte greu să lucrez 1 la 1 cu oameni mediocri;
6. Am înțeles că nu toți oamenii vor confirma și că pot plăti dezvoltarea echipei
cu bani, timp sau energie, iar timpul și energia sunt cele mai scumpe. Așa că
am preferat când am putut să educ/testez mai mulți oameni în același timp știind
că din 3 poate nu rămân cu niciunul sau doar cu unul. Evident că asta mi-a adus
costuri mai mari cu echipa, cel puțin pe termen scurt, dar performanțe mai bune
pe termen lung.
7. Managerii de proiecte an devenit intraprenori și sunt plătiți cu procent din
profitul generat de proiectul pe care îl manageriază.
8. Nu încep niciodată un proiect singur, iar „co-fondatorului” îi dau cât poate duce
că să-i testez limitele și implicarea și/sau îl las să construiască singur, chiar dacă
eu sunt în dreapta, cu mâna pe volan și piciorul pe frâna instructorului.

Când și ce tip de oameni recrutezi?

Situația #1
Când faci singur mai mult de 2000 - 3000 de euro pe lună, crezi că mai ai loc de creștere
cu cel puțin 100%, știi exact ce ai de făcut, dar nu ai timp și/sau energie, poți investi 500
- 1000 de euro din venitul tău într-un om om care să preia din taskurile ce trebuiesc
făcute, dar execuția lor te împiedică să faci mai mulți bani.

Dacă omul respectiv are și capacitatea de a deveni performer, cu atât mai bine.

Identificare și delegarea/eliminare taskurilor ce te împiedică să faci mai mulți bani

deoarece sunt făcute de tine și/sau de cei care produc direct bani în firma ta (marketeri,
agenți de vânzări, oamenii care livrează serviciile etc) ar trebui să fie o acțiune
constantă.
Situația #2
Încă de la începutul unui proiect dacă NU ai prea mulți bani de investit, dacă timpul și
abilitățile tale sunt limitate, dacă ești dispus să împarți profitul cu un cofondator și, mai
ales, dacă simți că ai minusuri pe marketing, sales sau produs, cele trei părți vitale din
afacerea ta.

Situația #3
De fiecare dată când munca ta sau a liderilor tăi sare constant de 10 ore pe zi și simți că
este loc de creștere, dar nu mai puteți/vrei să munciți mai mult, dar ai suficiente
venituri să mai iei un om.

Situația #4
Când simți că și dacă lucrurile merg prost, în cel mai rău caz omul respectiv se plătește
singur.

Situația #5
Când ai un profit suficient de mare să poți lua oameni nu pentru că ai neapărat nevoie
de ei, ci pentru că simți că sunt performeri cu care ai putea dezvolta direcții noi.

Cum aduci performerii în echipă, cum îi recunoști, ce îi ține lângă

tine:
1. Brand personal
2. Viziunea e suficient de mare pt amândoi?
3. Transparență și corectitudine - cărțile pe masă
4. Le poți vedea și potența abilitățile/talentele?
5. Le înțelegi aspirațiile (atenție că sabia asta are două tăișuri) și poți crea un
context în care ele să fie îndeplinite. Ce au făcut până acum și ce vor face de acum
încolo?
6. Context de creștere accelerată. Poate părea paradoxal, dar cei mai mulți
performerii nu cresc în stabilitatea și predictibilitatea pe care o să vezi că o cer
majoritatea „angajaților”. De asemenea nu le poți testa reziliența și motivația
decât în astfel de contexte.
Capcane:
1. Motivație cu forța și pomparea lor prin promisiuni nerealiste sau nevalidate în contextul
lor.
2. Personalitate nepotrivită
3. Avansarea în ciuda red flagurilor
4. Continuarea relației în ciuda semnalelor negative.
5. Schimbările de direcție/intenție cu care tu nu te acordezi.

Abilități și Calități:
1. Autodidact
2. Pricepe tehnologia și cultura
3. Organizat
4. Automotivat
5. Fidel
6. Ego scăzut
7. Echilibrat
8. Realist

Ce fac când oamenii negociază salariul/tariful?

1. Eu leg orice creșterea de tarif & salariul de performanța observată (dacă a fost
observată) sau de creșterea responsabilităților, implicării și a performanței, dar și
de capacitatea firmei de a susține această creștere.
2. Evident că iau în calcul și alternativele, competitorii lui direcți, cât de mult văd că
omul respectiv poate crește în echipă și cât de fidel este echipei.
3. Rareori ajung în poziția în care să mi se ceară direct cereri de mărire sau o poziție
mai bună deoarece sunt primul care caută să avanseze oamenii buni.
4. Ce fac probabil mai puțin bine este că uneori ofer încrederea mult prea ușor, iar
celor pe care nu îi validez/avansez nu le spun la fel de direct de ce nu am făcut
asta (încă).

Programează-te la un apel gratuit

Ca să afli TOT ce ai de făcut și construiește sustenabil afacerea ta.

Selectează o zi din agenda mea: https://calendly.com/business-loop-

mastermind/apel-de-consultan-a-workshop-echipa-de-mkt
Cum se va desfășura apelul de consultanță gratuită de 30 de minute?
➢ Te întâlnești mine, Paul Melinte, și poți veni cu partenerul de viață/business și/sau cu
responsabilul de marketing
➢ Îți prezinți afacerea, provocările și problemele pentru care cauți rezolvare
➢ Îți prezentăm programul, cum se desfășoară, cum se poate plia pe specificul afacerii
tale, afli cum am ajutat alte businessuri și cum trebuie să te organizezi și tu ca să
primești cât mai multă valoare de la mentori
➢ Decidem împreună dacă putem colabora win-win și dacă ești omul de acțiune, hotărât și
determinat pe care-l căutăm
➢ Dacă se întrunesc aceste condiții, primești la finalul întâlnirii un alt bonus valoros „Cei 4
piloni ai mindsetului în marketing pentru un Antreprenor + Cele 7 probleme pe care
produsele sau serviciile le pot avea”

Exemple de anunțuri de recrutare

Anunț de recrutare: Asistent
Gata! Nu se mai poate. Am nevoie de un asistent sau o asistentă, caci ziua mea nu vrea
sub nicio formă să treacă de 24 de ore, iar proiectele se tot adună. :))
Dă-mi in semn în comentarii dacă te regăsești în criteriile de mai jos sau știi pe cineva care
ar fi potrivit:
- ești foarte organizat/ă;
- știi să faci research;
- ești o fire pozitivă și nu te stresezi ușor;
- ai etică a muncii (ne)bună (vezi ora la care eu postez);
- te înțelegi bine cu instrumente precum suita de Drive, Calendly, autorespondere, Canva,
Wordpress, Zoom etc;
- îți place să înveți de toate și ești autodidact/ă - foarte important, căci nu am răbdare să
predau „bastonașe”;
- vrei și poți să lucrezi remote;
- îți place marketingul;
- ești eficient/ă, nu procrastinezi și poți jongla cu mai multe taskuri în același timp;
- răspunzi rapid la telefon și whatsapp;
- îți iei mereu notițe;
- poți face față atât rutinei, cât și taskurilor noi sau neprevăzute;
- folosești tastatura cu toate cele 10 degete, nu cu patru ca mine;
- nu ai probleme personale care să te împiedice să faci fața la tot ce am scris mai sus.
Pare mult?! Așa și este! Și nici nu am scris tot. :))
Deci cine mă înjură o face degeaba, căci știu că eu caut un om care face cât zece și pentru
cei mai mulți, anunțul meu este cel puțin nerezonabil.
Dar experiența m-a învățat că mai sunt și alți „nebuni” ca mine. Pe ei îi caut!
Cât vei câștiga? La început va fi o sumă decentă.
Nu că nu mi-aș permite să dau foarte mult, dar pentru postul ăsta vreau pe cineva care
vrea, în primul rând, să(și) demonstreze ce poate.
Apoi să mă taxeze pe măsură!
Ce altceva ofer?
Contextul, libertatea și oportunitățile de a crește într-un an cât alții în zece.
Știu că par cuvinte mari, dar vei avea accees la absolut toate resursele mele, la mintea mea
și la rețeaua de oameni cu care lucrez.
Tocmai de aceea, pe lângă tot ce am spus mai sus, integritatea va fi primul meu criteriu de
selecție.
Dacă ai ajuns până aici, ai citit cu atenție tot ce am scris și te interesează postul, dă-mi un
semn și povestim în privat.

Anunț de recrutare: Manager de proiect

Oare găsesc pe aici ceva oameni de marketing dornici să se alăture unei agenții care crește
“organic” atât de rapid încât nici nu apucăm să-i facem un site și să o promovăm?

Ce caut? Oameni capabil să construiască o strategie și să o execute, să gestioneze o echipă,

dar și relația cu un client, să știe copywriting, facebook ads și multe alte lucruri la care
majoritatea freelancerilor mi-ar spune că eu caut o agenție.

Nu caut o agenție. Caut oameni ca mine, oameni capabili să facă proiecte.

Anunț de recrutare: Tehnic

Salutare,

Dacă te pricepi la wordpress (web design, funnel building, administrare) și te pasionează

domeniul e-learning avem o propunere pentru tine.
Căutăm încă un coleg (chiar 2) care să ne ajute să construim funnel-urile de vânzare pentru
clienții noștri din zona de e-learning și care să ofere suport tehnic pentru acestea.
În primul rând, acest post nu e pentru cineva care:
 ● Este expert în web design și are deja o bază formată de clienți.
● Vrea să testeze apele, nu este sigur ce skill-uri are
● Nu poate sau nu vrea să-și asume colaborări pe termen lung
● Se așteaptă să câștige din prima mii de euro pe lună
● Nu primește ok feedback-ul, nu vrea să învețe și nu-și asumă când a greșit
Așadar, dacă ai ceva experiență cu wordpress și platformele de elearning, îți poți asuma o
colaborare de minim un an, îți place și vrei să înveți continuu atunci completează formularul
și hai să ne auzim la un interviu.

Ce oferim?
Plata fixă pe oră, tariful pornește de la 25 de lei/oră
Bonusuri în funcție de rezultate și implicare
Muncă 100% remote
Program destul de flexibil
Acces la toate programele educaționale din portofoliu
Important de notat este faptul că natura activității va cere uneori și intervenții last minute,
situații neprevăzute și momente de stres. În general reușim să prevenim toate astea, dar
atunci când și noi suntem luați prin surprindere avem nevoie de puțină flexibilitate și de la
tine.
Dacă ești ok cu tot ce am scris, vei avea ocazia să lucrezi direct cu Paul Melinte și echipa în
proiecte precum Picasso Copywriting, Casa De Dinero, eComMasters, Plug & Play și multe
altele.
Completează formularul și hai să lucrăm împreună!
*Link în comentarii
https://paulmelinte.com/?fluent-form=47

Anunț de recrutare: Designer grafic

Echipa Digitality Hub Agency caută un GRAPHIC & BRANDING DESIGNER cu experiență,
pentru crearea unei identități vizuale (logo, paletă de culori, fonturi, manual de brand etc) pentru
o platformă destinată freelancerilor pe care o dezvoltăm în momentul de față.
CERINȚE:

- mid level experience on Photoshop (2+ ani);

- să aibă un portofoliu pus la punct și să mai fi creat identități vizuale pentru alte branduri până
acum.
- să fie comunicativ, creativ și să lucreze în echipă;
- să poată emite factură și să lucreze pe contract.
CUM POȚI APLICA?

Dacă ești o persoană creativă și cu viziune, tot ce ai de făcut este să îmi trimiți un mail pe
narcisraul7@gmail.com cu titlul ,,Visual Identity - Digitality Hub’’ și să atașezi portofoliul tău și
tariful pe care îl percepi (sau o ofertă personalizată).
Dacă ne place ceea ce vedem, vei primi un reply cu un link de calendly în care te poți programa
pentru un interviu de 30 de minute, iar acolo să discutăm procesul de lucru, când și în ce
condiții or să aibă loc plățile, dar și alte detalii relevante.

Anunț de recrutare: Designer grafic

Graphic Designer Wanted! - 2 ore/zi Remote
Salutare,
Echipa Digitality Hub Agency caută graphic designer remote, cu experiență de 1-2 ani.
Avem multe proiecte în desfășurare și ne-ar prinde tare bine un om creativ, comunicativ,
serios și implicat, care să ne ajute cu bannere și alte elemente grafice pentru campaniile
noastre de marketing.
Ce ne-am dori de la tine?
să stăpânești destul de bine Adobe Suite (Photoshop, Illustrator, InDesign), cu accent pe
grafica publicitară online și eCommerce;
să ai cunoștințe dе bază în Social Media, Publicitate Online, Digital Marketing;
să ai originalitate, imaginație, meticulozitate, capacitatea dе a respecta termene limită;
să ai simț artistic, noțiuni dе compoziție, cromatică și echilibru;
Cu ce venim noi?
briefuri clare, deadline-uri exacte și suport constant din partea echipei;
posibilitatea de a-ți dezvolta abilitățile, lucrând pentru mai mulți clienți, din mai multe nișe
Ne dorim o colaborare pe termen lung, de aceea, implicarea ta ar trebui să fie de aprox. 2
ore/zi. Ar fi ideal să ai PFA sau SRL.
Dacă vrei să dezvoltăm proiecte faine împreună, aștept mesajul tău la
narcisraul7@gmail.com . N-ar fi rău deloc să atașezi și câteva mostre de talent, că doar
acum e cel mai bun moment să-ți arăți creația.
Mulțumesc mult!

Anunț de recrutare: Copywriter

𝐂𝐚̆𝐮𝐭𝐚̆𝐦 𝐒𝐞𝐧𝐢𝐨𝐫 𝐂𝐨𝐩𝐲𝐰𝐫𝐢𝐭𝐞𝐫! - 𝟖 𝐨𝐫𝐞/𝐳𝐢 - 𝐑𝐞𝐦𝐨𝐭𝐞
Salutare!
Echipa Digitality Hub Agency caută Direct Response Copywriter cu experiență de minimum
2 ani.
𝘌𝘹𝘱𝘦𝘳𝘪𝘦𝘯𝘵̦𝘢 𝘱𝘦 𝘢𝘤𝘦𝘢𝘴𝘵𝘢̆ 𝘱𝘰𝘻𝘪𝘵̦𝘪𝘦 𝘦𝘴𝘵𝘦 𝘰𝘣𝘭𝘪𝘨𝘢𝘵𝘰𝘳𝘪𝘦. 𝘓𝘢 𝘧𝘦𝘭 𝘴̦𝘪 𝘦𝘹𝘱𝘦𝘳𝘪𝘦𝘯𝘵̦𝘢 𝘪̂𝘯 𝘮𝘢𝘳𝘬𝘦𝘵𝘪𝘯𝘨 𝘴̦𝘪
𝘰𝘯𝘭𝘪𝘯𝘦.
Suntem o companie ce activează în online, așadar toată echipa lucrează remote.
Deși vei lucra remote, este recomandat să nu ai alte angajamente/proiecte secundare,
pentru a te putea concentra 100% pe proiectele în care vei fi implicat în agenție.
𝐂𝐢𝐧𝐞 𝐬𝐮𝐧𝐭𝐞𝐦?
Suntem o agenție de marketing digital la început de drum, dar cu un fondator ce a generat
deja vânzări online de +4 milioane euro. Poate că ai auzit până acum de platforma Tikaboo
sau de cursul Picasso Copywriting.
𝐂𝐞 𝐯𝐞𝐢 𝐟𝐚𝐜𝐞 𝐜𝐚 𝐒𝐞𝐧𝐢𝐨𝐫 𝐂𝐨𝐩𝐲𝐰𝐫𝐢𝐭𝐞𝐫:
Vei verifica temele și vei da feedback cursanților de la cursul Picasso Copywriting;
Vei face research legat de publicul țintă, concurență, produsul, serviciul sau brandul
promovat, cuvinte cheie, tipuri de content etc;
Vei scrie toate tipurile de texte de vânzare, de la reclame și e-mailuri, la pagini de
vânzare, articole de blog sau advertoriale;
Vei scrie briefuri și vei colabora cu designerii pentru crearea vizualurilor (bannere, poze
de produs, videos etc);
Vei verifica și vei da feedback pe textele scrise de copywriterii juniori;
Vei veni cu idei sau cu un plan concret de copywriting pentru campaniile desfășurate;
Vei realiza analize și rapoarte solicitate de managerul de proiect;
Vei colabora în permanență cu managerul de proiect și vei raporta săptămânal statusul
taskurilor alocate;
Vei respecta cerințele și deadline-urile stabilite de managerul de proiect.
𝐂𝐞 𝐭𝐫𝐞𝐛𝐮𝐢𝐞 𝐬𝐚̆ 𝐬̦𝐭𝐢𝐢 𝐟𝐨𝐚𝐫𝐭𝐞 𝐛𝐢𝐧𝐞 𝐩𝐞𝐧𝐭𝐫𝐮 𝐚 𝐥𝐮𝐜𝐫𝐚 𝐢̂𝐧 𝐞𝐜𝐡𝐢𝐩𝐚 𝐧𝐨𝐚𝐬𝐭𝐫𝐚̆:
În primul rând, să scrii 100% corect în limba română;
Să faci research legat de publicul țintă, concurență, produsul, serviciul sau brandul
promovat, cuvinte cheie, tipuri de content;
Să folosești tehnici și instrumente de copywriting pentru a scrie texte de vânzare
persuasive, care să genereze vânzări imediate;
Să poți scrie: pagini de vânzare (sau de generare leaduri), reclame, e-mailuri, articole de
blog, postări pentru paginile social media etc
𝐄𝐱𝐩𝐞𝐫𝐢𝐞𝐧𝐭̦𝐚 𝐧𝐞𝐜𝐞𝐬𝐚𝐫𝐚̆:
Cel puțin 2 ani într-o poziție de copywriter pe proiecte și magazine online;
 Experiența în agenție constituie un avantaj;
În cadrul campaniilor desfășurate ai construit pagini de vânzare sau de captare leaduri,
ai făcut email marketing și social media marketing.
Portofoliu relevant pentru această poziție.
𝐂𝐞 𝐢̂𝐭̦𝐢 𝐨𝐟𝐞𝐫𝐢𝐦:
Salariu atractiv (pe bune);
Posibilitatea de a lucra remote;
Suport constant din partea echipei;
Posibilitatea de a-ți dezvolta abilitățile, lucrând pentru mai mulți clienți din nișe diferite;
Posibilitatea de a deveni partener în companie, dacă ești muncitor și implicat.
Candidatul ideal este comunicativ, serios, implicat, lucrează bine atât în echipă, cât și
individual, nu îi plac lucrurile făcute de mântuială, este dispus să-și asume responsabilități
și să fie plătit pe măsură.
Nu ne dorim oameni care caută doar un job, ci oameni dispuși să muncească alături de noi
pentru un viitor mai bun decât ar reuși să-și construiască singuri.
𝐃𝐞 𝐜𝐞 𝐧𝐨𝐢 𝐬̦𝐢 𝐧𝐮 𝐚𝐥𝐭𝐚̆ 𝐚𝐠𝐞𝐧𝐭̦𝐢𝐞/𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧𝐢𝐞?
Pentru că avem deja mulți clienți care așteaptă să fie serviți și plătesc bine, deși nu ne-
am promovat niciodată și nici măcar un site nu am făcut.
Pentru că suntem la început de drum ca agenție și suntem dispuși să împărțim „plăcinta”
cu oamenii potriviți.
Dacă mergi într-o companie mare, e foarte puțin probabil să treci peste media salarială a
pieței.
Dacă vii la noi, deși nu avem cum să-ți garantăm asta, e posibil să te bucuri de beneficiile
construirii unei companii aproape de la zero, dar fără să-ți asumi tu toate riscurile.
Din punct de vedere financiar, obiectivul nostru este ca în cel mult 2 ani de zile să ajungem
la un profit net de 1 milion de euro/an.
În acest proces vom recruta 5 parteneri fondatori ce vor primi, pe lângă salariu și bonusuri,
10% din profitul anual al companiei.
Ne dorim o colaborare pe termen lung, de aceea, implicarea ta trebuie să fie full time. Ar fi
ideal să ai PFA sau SRL.
Dacă îți place ce ai citit în acest anunț și simți că am putea dezvolta proiecte faine
împreună, aștept mesajul tău la 𝐚𝐥𝐢𝐧𝐚𝐬𝐦𝐢𝐡𝐚𝐥𝐚𝐜𝐡𝐞@𝐠𝐦𝐚𝐢𝐥.𝐜𝐨𝐦, împreună cu 𝐂𝐕-𝐮𝐥 𝐬̦𝐢
𝐩𝐨𝐫𝐭𝐨𝐟𝐨𝐥𝐢𝐮𝐥 𝐭𝐚̆𝐮.
Doar cei care se califică pentru etapa interviului vor fi contactați.
Dacă ți-a plăcut acest anunț, însă nu ești omul potrivit, am rugămintea să dai un share. S-ar
putea să ajuți un prieten să-și găsească cel mai tare job.
Mulțumesc mult!
Programează-te la un apel gratuit
Ca să afli TOT ce ai de făcut și construiește sustenabil afacerea ta.

Selectează o zi din agenda mea: https://calendly.com/business-loop-

mastermind/apel-de-consultan-a-workshop-echipa-de-mkt

Cum se va desfășura apelul de consultanță gratuită de 30 de minute?

➢ Te întâlnești mine, Paul Melinte, și poți veni cu partenerul de viață/business și/sau cu
responsabilul de marketing
➢ Îți prezinți afacerea, provocările și problemele pentru care cauți rezolvare
➢ Îți prezentăm programul, cum se desfășoară, cum se poate plia pe specificul afacerii
tale, afli cum am ajutat alte businessuri și cum trebuie să te organizezi și tu ca să
primești cât mai multă valoare de la mentori
➢ Decidem împreună dacă putem colabora win-win și dacă ești omul de acțiune, hotărât și
determinat pe care-l căutăm
➢ Dacă se întrunesc aceste condiții, primești la finalul întâlnirii un alt bonus valoros „Cei 4
piloni ai mindsetului în marketing pentru un Antreprenor + Cele 7 probleme pe care
produsele sau serviciile le pot avea”