Blog

Previous Page
Next Page

Barbati, femei si dezvoltare personala

in Dezvoltare Personala / Inspirational / Succes
No Comments

Bine ai venit pe blogul meu! Daca esti prima oara aici, iti recomand sa te abonezi prin email sau
RSS, pentru a ramane la curent cu ceea ce scriu. Mersi pentru vizita!
Recent am avut primul meu curs open la care toti participantii au fost femei. Asta m-a facut sami dau seama ca in general, clientii mei care nu sunt trimisi de catre companiile pentru care
lucreaza si care isi platesc singuri, sunt de cel putin 2/3 femei.
Experienta mea nu pare sa fie o exceptie. Alti coachi, traineri, oameni ce fac consiliere in cariera
imi spun ca au experiente similare. Ca regula generala, se pare ca femeile investesc vizibil mai
mult in dezvoltarea personala decat barbatii: training, coaching, carti si practica.
Acum, eu nu pot sa nu ma intreb: de ce se intampla asta? Oare femeile au nevoie de mai multa
dezvoltare personala decat barbatii? Oare barbatii au abilitatile sociale, abilitati de cariera,
atitudinile mai bune care justifica sa nu caute la fel de multa dezvoltare personala?
Asa cum probabil ai ghicit, raspunsul este categoric nu. Barbatii au nevoie de dezvoltare
personala la fel de mult ca si femeile. Ei doar nu investesc in ea la fel de mult. Vorbind cu
oamenii despre opiniile lor privind competente si succes, am ajuns sa cred ca sunt cateva cauze:

Barbatii sunt mai putin dispusi sa-si vada defectele si potentialul lor de imbunatatire;

Barbatii sunt mai putin dispusi sa accepte faptul ca altcineva ar putea fi suficient de
competent pentru a-i ajuta sa se dezvolte;

Barbatii sunt mai putin dispusi sa actioneze pentru dezvoltarea personala;

Barbatii sunt mai increzatori in capacitatea lor de a invata pe cont propriu.

Apropo: am fost vinovat de toate acestea la un moment sau altul. Ultima ar putea fi bun sau rau,
in functie de context si de persoana. Dar primele trei sunt cu siguranta o problema. Simplu spus,
barbatii in general isi saboteaza dezvoltarea personala si isi imbunatatesc abilitatile lor soft la o
rata mai scazuta decat femeile.

La asta, adauga faptul ca prin natura noastra, noi barbatii suntem probabil cu un pas in urma
femeilor privind potrivirea noastra pentru aceasta lume moderna. Femeile sunt in mod natural
mai empatice, intuitive, bune la a citi limbajul corpului si au o gama larga de abilitati sociale mai
bune; barbati sunt in mod natural mai agresivi si buni la a ridica chestii grele. Grozav!
Proiecteaza acest fenomen 25 de ani in viitor si, daca lucrurile evolueaza in acelasi mod, vom trai
intr-o lume unde femeia tipica alearga cercuri in jurul barbatului tipic. Este mai inteligenta, mai
sigura pe ea, mai eficienta, are mai mult succes si abilitati sociale mult mai bune decat omologul
sau masculin.
Barbatul tipic va roti din cap si nu va intelege ce naiba se intampla cu viata si cariera sa, in timp
ce o femeie va trage pe fata sau subtil hamurile. Acum ca ma gandesc, o multime din asta vad
deja intamplandu-se in jurul meu. Poate doar am nevoie sa cunosc barbati de calitate mai buna si
femei de calitate mai proasta. Hmm
Oricum, vestea buna este ca in acest viitor ipotetic, putinii barbati care vor putea sa trateze de la
egal la egal cu femeile vor fi un lucru foarte apreciat si interesant de avut in jur. Deci, atata timp
cat esti unul dintre ei, viitorul arata bine.
Citeste articolul in engleza pe People Skills Decoded.

3 Mituri majore despre a fi un coach

in Cariera / Inspirational / Resurse Umane / Succes
No Comments
Ma branduiesc ca un communication coach. Este felul meu de a spune ca folosesc intelegerea
mea asupra abilitatilor sociale si abilitati mele de coaching pentru a asista oamenii in a-si
imbunatati comunicarea si de acolo, a obtine tot felul de rezultate interesante.
Exista multe persoane in coaching. Si exista mult mai multe persoane care doresc, sau, cel putin
viseaza sa faca coaching. Perceptia mea este ca de multe ori, oamenii sar in acest domeniu cu
aceeasi intelegere despre a fi un coach pe care o are un copil de 10 ani despre a fi un chirurg. Stiu
ca si eu am avut cu siguranta naivitatea mea despre acest domeniu, atunci cand am inceput sa fac
coaching.
Acest lucru nu este in totalitate cauzat de lipsa de informatii disponibile despre coaching. Una
din cauzele majore este existenta in toate aceste informatii a multe mituri larg raspandite despre a
fi un coach. Scopul meu aici este sa abordeze 3 dintre cele majore.
Mitul 1: Totul este dragostea pentru oameni.
Dragostea pentru oameni este cu siguranta o mare parte de a fi un coach. Dar nu este totul.

Coaching-ul este de asemenea o afacere si ai nevoie sa-l gestionezi ca una. Asta inseamna ca iti
pasa de oameni, ii ajuti, poate chiar ii ajuti neconditionat sau sa dai mai mult decat e nevoie, dar
la sfarsitul zilei, te asiguri ca este profitabil financiar pentru tine ca si coach.
Am intalnit persoane in coaching care credeau ca daca dau tot, le pasa de toti si nu cer nimic, vor
avea succes in coaching. Acum lucreaza in recrutare, PR, oriunde numai nu in coaching.
Deoarece nu au reusit sa faca coaching-ul sustenabil pentru ele.
Mitul 2: Totul este sa pui intrebari.
A pune intrebari este un mijloc excelent de a facilita solutii si un instrument important in
coaching. Insa nu e tot ce conteaza.
Exista 2 tipuri de coaching: directiv si non-directiv. Coaching-ul non-directiv se bazeaza foarte
mult pe intrebari, dar nu se opreste aici. El implica si ascultare eficienta, parafraza, inspirare si
stimulare a clientului. Coaching-ul directiv implica prezentarea de principii si tehnici, punctarea
unor aspecte pe care clientul nu le vede, oferirea de feedback specific sau sfaturi.
Unii coachi au o abordare non-directiva, unii au o abordare directiva, iar unii au o abordare
mixta. Eu sunt in aceasta ultima categorie: Folosesc ceea ce functioneaza cu un client anume,
pentru a genera un rezultat anume. Daca vrei rezultate de top ca si coach, va trebui sa ai un set
destul de mare de instrumente pentru coaching, pe care le utilizezi cu maiestrie.
Mitul 3: A deveni un coach este usor.
Daca vorbim despre a-ti lua pe eticheta de coach, nimic nu este mai usor. Dar daca vorbim
despre a avea abilitatile necesare pentru a face coaching profesional, acesta este un teritoriu
foarte diferit.
Unii oameni si unele companii doresc sa crezi ca a fi coach este cum spun englezii, the next big
thing. Tot ce trebuie este sa-ti pese de ceilalti (ceea ce aproape oricine crede ca este valabil
pentru sine), a obtine niste instruire si certificare formala (pe care de obicei o ofera), si esti gata
sa faci bani, ajuti oamenii si salvezi lumea, toate acestea cu un program flexibil si din confortul
propriei case.
Din pacate, nu este asa de usor. A deveni un coach bun implica folosirea instrumentelor corecte,
multa practica si capacitatea de a te imbunatati in mod consistent de la o sesiune de coaching la
alta.
Cel mai important, a fi un coach foarte bun depinde de intelegerea pe care o ai privind
combinatia ta unica de punctele forte si dezvoltarea unui stil unic de coaching care le valorifica,
producand in acelasi timp rezultate de top. Am uitat sa mentionez cumva, sa te si distrezi cu
procesul?
Citeste articolul in engleza pe Improve: People Skills Decoded.

Ce training? Cum sa investesti eficient in training mini

ebook gratuit
in Recomandari / Resurse Umane
No Comments
Imi face placere sa anunt ca astazi am lansat Ce Training? Cum Sa Investesti Eficient In
Training-ul De Soft Skills, un ghid practic de 49 de pagini pentru alegerea si gestionarea
programelor de training din zona soft.
Acest mini ebook este dedicat in primul rand persoanele cheie din organizatii care se ocupa
partial sau integral de managementul activitatilor de training: manageri de training, manageri
HR, specialisti HR, manageri generali, manageri de departamente s.a.m.d.
Secundar, el este dedicat tuturor persoanelor care sunt interesate de dezvoltarea propriilor
abilitati soft si vor informatii relevante pentru a realiza aceasta investitie cat mai eficient.
In Ce Training vei afla:

De ce abilitatile soft au nevoie de o abordare semnificativ diferita de cele hard si care este
specificul lor;

De ce majoritatea training-urilor de inteligenta emotionala si comunicare sunt bani

aruncati pe fereastra;

De ce a face training nu este o solutie completa si care sunt celelalte parti ale solutiei;

Care sunt cele mai comune capcane in selectare unui training de abilitati soft si cum sa le
eviti;

Cum sa eviti auto-sabotarea in selectarea unui program de training soft;

Cum sa selectezi eficient si cum sa gestionezi eficient programele de training pe abilitati

soft;

Cum sa faci din dezvoltarea resurselor umane o activitate de business profitabila.

Ce training este disponibil gratuit pentru download, de aici.

Dupa ce citesti acest mini ebook, mi-ar face placere sa aflu feedback-ul tau.

Abilitatile de comunicare de care au nevoie viitorii politicieni

in Comunicare / Evenimente
4 Comments
Saptamana trecuta am fost la Scoala de iarna Octavian Paler, organizata de CSL (Cluburile
Studentesti Liberale), unde timp de 5 zile am invatat tinerii participantii vorbit in public si
abilitati conexe.
Avand in vedere faptul ca rareori reusesc sa urmaresc un discurs al unui politician roman mai
mult de 2 minute fara sa ma plictisesc, nu pot sa nu apreciez o initiativa de a invata tinerii
aspiranti la pozitii politice cum sa tina discursuri cu impact.
Pe de alta parte, diverse experiente cu lucrul pe zona vorbitului in public cu tineri din lumea
politicului mi-a aratat ca in lipsa unei formari competente, acestia au de obicei tendinta
instinctuala sa-i imite pe actualii oameni politice ca si discurs, si sa tina acelasi tip de discursuri
lungi, demagogice si lipsite de substanta.
Asa ca la acest eveniment, cei 4 traineri ne-am focalizat pe a impinge constant participantii spre
a abandona aceste tendinte si a face diverse imbunatatiri in discursurile lor. Spre bucuria mea, de
la o zi de training la alta, de la un discursul la altul, stilurile de comunicare ale participantilor au
evoluat, deseori in mod simtitor, uneori chiar in mod surprinzator.
Iata cele mai importante directii de imbunatatire ale discursurilor publice pe care ne-am focalizat,
directii carora cred ca este bine sa le acorde atentie orice persoana care aspira la activitati ce
implica vorbit in public, activitati politice si nu numai.
1. Depasirea emotiilor. Daca te astepti ca tinerii care isi doresc sa devina politicieni sa fie
confortabili cu a vorbi in fata publicului, te inseli. Au cam la fel de multe emotii ca si restul
oamenilor. Cu practica si folosind metodele adecvate de gestionare a emotiilor, vorbitul in public
poate insa deveni din ce in ce mai confortabil si mai placut.
2. Comunicarea la obiect. In vorbitul in public, mai ales in lumea politica, se bat campii la greu.
Majoritatea politicienilor romani vorbesc de dragul de a vorbi, ca sa ocupe timp in fata
publicului. Este esential pentru orice vorbitor in public sa se gandeasca la ce nevoie are publicul
sau, ce obiective are el si sa tina discursul relevant, la obiect.
3. Trecerea de la afirmatii la argumente. In esenta, discursul politic la noi consta din asocierea
a cat mai multe calitati cu propria persoana, cu propriul partid, si cat mai multe defecte cu
contracandidatii. Dincolo de simplele afirmatii pozitive sau negative insa, este esential ca ele sa
fie si sustinute, pe baza de argumente. Din pacate, arta argumentarii este de obicei un factor
strain pentru politicienii romani.

4. Abandonarea cliseelor. Strans legat de punctul anterior, discursul pe care-l vom auzi foarte
des in Romania este unul in care se spun lucruri de dragul de a se spune, pe care toata lumea le
spune. Ori asta nu da roade. Este nevoie de diferentiere si de substanta pentru a avea impact prin
vorbitul in public.
Eu unul am increderea ca in materie de comunicare si discurs public, viitoarea clasa politica
romaneasca va fi un pas inainte fata de cea actuala. Un pas inapoi e cam greu sa fie.

Ce training? Coaching in loc de training

in Dezvoltare Personala / Recomandari / Resurse Umane
2 Comments
Acesta este un extras din Ce Training? Cum Sa Investesti Eficient In Training-ul De Soft Skills,
un mini ebook pe care-l voi lansa pe 15 martie 2010, si care va fi disponibil gratuit pentru
download de pe acest blog.
Au existat momente in care am declarat ca daca as controla industria de learning, as renunta la
intreaga activitate de training pe abilitati soft si in schimb as face coaching cu toata lumea.
Este o afirmatie exagerata, spusa astfel pentru dramatism, dar care contine un adevar
fundamental. Lucrand cu ambele instrumente pentru dezvoltarea abilitatilor soft, am ajuns sa
cred in superioritatea clara in efecte a coaching-ului.
Definitia Mea Pentru Coaching
Eu definesc coaching-ul ca un proces prin care o persoana ajuta o alta persoana in dezvoltarea
ei intr-o anumita arie, pe baza expertizei in procesul de facilitare a dezvoltarii si uneori a
expertizei in aria respectiva.
Coaching-ul are loc unu-la-unu sau cu un grup mic de persoane, in timp ce un training poate sa
aiba 15-20-25 de participanti. Iar de aici, avem o sere de consecinte foarte importante.
Beneficiile Coaching-ului
In primul rand, coaching-ul permite un grad foarte mare de customizare. Se lucreaza direct pe
situatiile specifice ale clientului, iar acesta primeste sau descopera singur exact acele idei si
aspecte care sunt relevante in mod particular pentru el. Din acest motiv, o ora de coaching poate
sa fie mai relevanta decat 2 zile de training.
In al doilea rand, gradul ridicat de interactiune individuala intre coach si client ii permite unui
coach sa se muleze mult mai bine pe profilul clientului, stilul sau de invatare si tipul sau de
rezistenta la schimbare, pentru a-l asista sa progreseze.

In al treilea rand, interactiunea periodica pentru o durata de timp dintre client si coach il ajuta pe
client sa ramana focalizat si motivat in procesul de dezvoltare personala, sa practice consistent si
sa genereze imbunatatirile dorite intr-o masura mult mai mare decat prin training.
Poveste Reala
De-a lungul timpului, am desfasurat sedinte de coaching in care clientii respectivi au avut
revelatii, salturi psihologice extraordinare, ce i-au tinut treji noaptea sau i-au determinat sa faca
schimbari majore in viata lor. Sunt niste efecte care prin training se obtin mult mai rar.
Un client recent a constientizat in urma unei sedinte de coaching o serie de elemente pasivagresive in stilul sau de comunicare, care afectau serios calitatea relatiilor sale profesionale. La
sfarsitul sedintei mi-a spus: De ani de zile si eu si compania investim in dezvoltarea mea. Merg
la tot felul de cursuri, training-uri, conferinte. Insa niciodata nu am vazut lacuna asta care ma
saboteaza. Aceasta poate fi puterea coaching-ului.
Cand vorbesc despre alternativa coaching-ului, primesc deseori o obiectie intemeiata intr-o
masura, legata de costul ridicat. Vestea buna este c pe masura ce coaching-ul devine mai
popular, el devine si din ce in ce mai accesibil financiar. Nu mai este un instrument de dezvoltare
costisitor financiar, destinat doar executivilor de top, ci o solutie viabila pentru orice angajat
valoros.

Despre satisfactia la locul de munca

in Cariera / Succes / Video
1 Comment
Saptamana asta sunt la munte, tinand un training. Pe aici, ziua se invata si se face public
speaking, noaptea se pune la cale transformarea societatii, la un pahar de vin.
Am destul de putin timp pentru scris, asa ca in loc de un articol, te invit sa urmaresti doua
filmulete din partea Career Builder. Pentru ca te pot ajuta sa constientizezi aspecte importante
despre cariera ta, satisfactie si valoare personala la locul de munca, si pentru ca sunt bine
realizate.

De asemenea, te invit sa vizitezi Ideas With A Kick, blogul meu in limba engleza, pe care in
ultimele saptamani am scris cateva articole de care sunt foarte mandru pe teme legate de
increderea in sine, abilitati sociale si dezvoltare personala.

Consiliere in cariera nu inseamna leac miraculos

in Cariera / Dezvoltare Personala / Inspirational
2 Comments
Unele din intrebarile care mi se pun despre serviciile mele de consiliere in cariera sau coaching
pe abilitati de comunicare ma fac sa constientizez ca in general, exista o intelegere superficiala a
conditiilor necesare pentru a obtine rezultate si a modului cum o alta persoana te poate asista.
Dupa cateva sedinte de consiliere in cariera o sa stiu ce cariera mi se potriveste cel mai bine?
Probabil ca nu. Mai ales daca nivelul de autocunoastere cu care pornesti tinde catre zero. Dar, vei
obtine considerabil mai multa claritate privind zonele care tie se potrivesc, vei pune rotitele in
miscare si vei stii cum sa le tii in miscare pentru a ajunge sa intelegi foarte clar ce cariera ti se
potriveste. De obicei, in 3-6 luni, uneori in mai mult.
Dupa sedintele in care voi invata sa ma vand mai bine in procesul de angajare, ce garantie am
ca o obtin jobul dorit?
Nu ai. Angajarea cu succes depinde de multi factori, printre care realismul obiectivelor tale de
angajare, ce inveti la sedintele respective, cat si cum aplici cele invatate, felul cum iti dezvolti pe
termen lung abilitatile sociale, de vanzare si increderea in sine, precum competenta ta
profesionala. Dincolo de nivelul primilor doi factori pe care eu ii pot influenta, restul sunt in
afara controlului meu si depind de tine.
Iar acestea sunt doua astfel de intrebari. Exista o fascinatie foarte mare pentru leacuri
miraculoase: solutii simple, usor de aplicat, care iti vor rezolva instantaneu toate probleme si te
vor face sa obtii viata, cariera, relatiile pe care le doresti.
O dieta miraculoasa, acel unic secret al fericirii, acea tehnica de comunicare prin care poti face
pe oricine sa faca ce vrei, acea metoda rapida de a te imbogati si bineinteles, acel serviciu de
consiliere in cariera prin care esti efectiv luat de mana si pus in scaunul de CEO al unui
importante companii multinationale.
Iar faptul ca pe piata exista o explozie de servicii ce promit astfel de solutii miraculoase este
dovada faptului ca multi oameni cred in ele. De fapt, cand vina vorba de solutii pentru a obtine
ce vor, concluzia mea este ca romanii se impart in mare in 2 tabere:

1)
Scepticii extremi, care nu cred ca nimeni si nimic ii poate ajuta, nici macar ei insisi. Pe
acestia i-ai pierdut ca si clienti pur si simplu pentru ca le promiti rezultate, iar ei pur si simplu nu
cred in asa ceva.
2)
Credulii extremi, care cred ca exista o solutie magica pentru toate probleme lor, iar cand o
vor gasi, viata lor va fi bestiala. Pe acestia ii castigi ca si clienti cu cat le promiti mai mult, mai
bine si mai repede.
Din fericire, se formeaza incet-incet si o a treia tabara. Cea a optimistilor realisti, care stiu ca
pot avea o viata prospera, o cariera implinita, stiu ca exista metode care-i pot ajuta in acest sens,
fie ca vorbim de training, coaching, consiliere in cariera, citit o carte sau altceva, si stiu ca
rezultatele necesita insa timp, efort, persistenta si preferata mea, dezvoltare personala.

Cand regulile sunt mai importante decat logica

in Inspirational / Succes
3 Comments
Am auzit o poveste reala zilele astea care jumatate m-a amuzat teribil, jumatate m-a facut sa
oftez. O amica a unei amice, a decis sa se transfere de la o facultate din Cluj, din cadrul
Universitatii Babes-Bolyai, la o facultate si specializare pe acelasi domeniu din cadrul
Academiei de Studii Economice din Bucuresti.
Reprezentantii A.S.E. i-au refuzat insa transferul pe motivul unei oarecare incompatibilitati intre
cursuri. Mai exact, la U.B.B. nu a facut un curs de limba engleza care in facultatea respectiva din
A.S.E. se facea. Adevarat. Doar ca, motivul pentru care persoana in cauza nu a facut curs de
limba engleza la facultate de unde se transfera tine de faptul ca TOATE cursurile ei la aceasta
facultate erau in limba engleza.
Se pare insa ca cei de la A.S.E. au ales sa ignore acest aspect si conform regulilor, sa nu aprobe
transferul datorita absentei cursului de limba engleza la facultatea de unde acesta se facea. Cand
am auzit intamplarea, era sa-mi vars berea pe mine de ras.
Eu vad acesta ca un exemplu clasic, la standard romanesc, de situatie in care regulile sunt mai
importante decat logica. Ce conteaza clientul/studentul, ce conteaza eficienta? Regulile vin
primele.
Astfel de situatii nu se intampla doar in A.S.E. sau doar in institutiile statului. Cu intensitati
diferite, ele sunt un fenomen general valabil in organizatiile din Romania. Human Synergistics
Romania a realizat acum ceva timp un studiu al culturii organizationale in companiile romanesti
la care au participat 34 de organizatii si 3887 de angajati.

Una din concluziile studiului a fost aceea ca angajatii romani au un grad ridicat de
conventionalism: Adica, o tendinta puternica de a respecta si invoca regulile, procedurile, chiar
atunci cand ele nu mai au sens si nu mai sunt de folos. Dupa cum spunea un manager citat de
studiu: Iata o idee foarte buna, pacat ca avem o regula care o interzice. Ouch!
De ce se intampla acest lucru? In primul rand, cred ca multi oameni pur si simplu nu au invatat si
nu au interiorizat ideea ca regulile sunt facute sa ne serveasca, nu sa fie servite. Cand o lege nu
mai indeplineste acest rol, devine OK in unele circumstante sa o incalcam si sa ne asumam
responsabilitatea pentru asta, in altele sa actionam pentru a determina schimbarea regulii, iar in
restul sa le facem pe ambele.
In al doilea rand, cred ca este frica de asumare a riscurilor. De ce sa ies din zona mea de confort,
sa sfidez autoritatea incalcand o regula, sa ma lupt pentru o schimbare, cand pot sa stau frumos
in banca mea si sa invoc vesnicul: Nu se poate, asa e regulamentul/legea? Iar in al treilea rand,
sa nu uitam de lene.
Cred ca e timpul sa invatam sa privim regulile intr-un alt fel, si sa privim responsabilitatile
noastre intr-un alt fel. Sa nu mai punem ca valoare de frunte respectarea regulilor si sa ne
mandrim cu faptul ca suntem constiinciosi ca principala calitate. In schimb, sa punem clientul si
rezultatele ca valori principale, si sa ne mandrim cu logica actiunilor noastre.

Cum folosesc unele companii criza impotriva angajatilor

in Cariera / Resurse Umane
9 Comments
De cand a inceput criza economica, periodic aud povesti de la diverse persoane din diverse
companii despre cum li s-a taiat din salariu, sunt tinute peste program, sunt chemate in weekend
la birou sau primesc responsabilitati ce nu tin de jobul lor.
Majoritatea acestor persoane, desi nemultumite, ofteaza, apoi pur si simplu incearca sa se
adapteze. Deoarece au senzatia ca nu e vina angajatorului, e vina crizei ce il afecteaza. Uneori,
asa este. Insa deseori, se inseala amarnic si se lasa fraieriti de sistem.
Din pacate, unele companii din Romania folosesc criza ca o scuza pentru a stoarce cat mai mult
de la angajatii lor iar acestia sa nu protesteze. Ele reusesc sa scape cu tot felul de tratamente ale
angajatilor, sub pretexte precum: E criza, ce sa faci?, Trebuie sa facem sacrificii in perioada
asta, Fii multumit ca mai ai un loc de munca.
Cineva imi spunea recent despre o companie importanta din IT care a renuntat la traducatori si isi
pune specialistii IT sa faca si munca de traducere in diverse limbi, pe care de abia le stapanesc.
Zvonistica, in momentul acesta, insa m-a facut sa ma intreb: cum sa ti se faca asta ca angajat in
IT?

Daca este sa vorbim de echitate, este normal ca daca criza afecteaza o companie, sacrificiile sa
fie facute in masuri egale in toate zonele companiei respective. Daca de pilda, angajatilor li se
taie 20% din salariu, sa se intample la fel si pentru management, sa aiba si actionariatul o cadere
de 20% a profitului.
Unele companii, chiar practica aceasta echitate. Altele, pe timp ce criza, cauta sa taie din
costurile cu angajatii pentru a pastra acelasi profit. Altele, nici macar nu sunt afectate grav de
criza si totusi se folosesc de ea sa taie din costurile cu angajatii, marindu-si profitul. In toate cele
3 categorii intra tot felul de companii, de la multinationale recunoscute, la firme mici cu patronat
romanesc.
A folosi criza ca o scuza pentru a determina angajatii sa faca compromisuri nejustificate nu este
un fenomen care are loc doar in Romania. Insa cred ca aici se manifesta cu o intensitate acuta, si
este in mare parte vina angajatilor romani. Pentru ca multi dintre angajatii romani au 2 mari
probleme.
1. Sunt dezinformati. Habar n-au cat de afectata de criza este in mod real compania unde
lucreaza, cat de afectata este industria in care aceasta opereaza, ce se intampla cu
adevarat. Se bazeaza pe zvonuri, pe stiri dramatizate si pe firmituri de informatie.
1. Sunt speriosi. Cum aud de criza, de probleme financiare, de oameni dati afara, nu mai tin
cont de nimic si intra in panica. Nu mai tin cont de diferentele care exista intre companii,
industrii, oameni, nu mai sunt constienti de propria valoare profesionala si de toate
variabilele ce merita puse in ecuatie.
Iti recomand cu caldura sa te gandesti la compromisurile pe care le-ai facut sau care ti cere sa le
faci pe motiv de vremuri grele, criza economica, si sa cauti sa intelegi in mod realist necesitatea
lor. Ai putea descoperi ceva surprinzator.

Increderea in sine si a vorbi despre sine

in Atitudine / Comunicare / Inspirational
2 Comments
A vorbi despre sine: principial, un lucru atat de simplu, pe care faptic, foarte multe persoane il
fac atat de complicat, iar increderea in sine (sau mai bine zis insuficienta ei) este deseori factorul
complicator.
Tin programe de training unde rog participantii sa spuna cate ceva despre ei si aud prezentari de
tip: Ma numesc Mihai, am 32 de ani si nu stiu ce sa mai zic. De ce? Nu ai petrecut toata
viata cu tine? Ma astept sa fii persoana care cunoaste cel mai bine acest subiect.

Citesc din cand in cand pe cate un blog romanesc o pagina Despre mine care incepe cu:
Intotdeauna imi este greu sa vorbesc despre mine. Incep sa-mi invat unii clienti sa se vanda
eficient in procesul de angajare si imi spun: Nu sunt confortabil sa vorbesc despre mine, nu-mi
place sa ma laud.
Ce se intampla aici? Este a vorbi despre sine un lucru atat de periculos? Nu chiar. Mai degraba,
increderea in sine scazuta legata de a vorbi despre propria persoana este legata de convingerilor
limitative pe care in timp, societatea in care traim, educatia pe care am primit-o au avut grija
(deseori cu intentii pozitive) sa ni le sedimenteze in minte.

Daca vorbesc despre calitatile mele sunt lipsit de modestie;

Daca vorbesc despre defectele mele, devin vulnerabil in fata celorlalti;

Daca vorbesc despre emotiile mele, ma port ca intr-o telenovela sud-americana;

Daca vorbesc despre convingerile mele, e posibil sa deranjez pe cineva, s.a.m.d.

Drept urmare, nu vorbesc despre mine si in schimb port conversatii despre vreme, despre
drumurile in reparatii, lucruri din astea foarte fascinante. Pentru ca asta e metoda sigura si asta e
metoda civilizata de a relationa cu ceilalti.
Practic, a vorbi despre sine este o conditie esentiala pentru a te face cunoscut, a-ti dezvolta un
brand personal, a construi relatii de calitate cu ceilalti. Este o abilitate sociala de baza intr-o lume
bazata pe conectare si pe diferentiere. Sigur, faptele sunt importante; dar vorbele pregatesc
teritoriul pentru acestea.
Daca a nu vorbi despre sine, desi te tine intr-o zona de siguranta, nu iti aduce cariera, banii,
relatiile si viata pe care le doresti, este momentul sa iti stimulezi increderea in sine pe aria
aceasta si sa inveti sa vorbesti despre tine.
Primul pas, este sa inveti sa vorbesti despre tine, punct. Nu conteaza ce spui, cum spui, cum este
interpretat. Pur si simplu foloseste zecile de mii de cuvinte pe care le cunosti pentru a te arata
lumii. De abia dupa ce devii confortabil cu asta, poti trece la pasul al doilea: sa inveti si cum sa
vorbesti despre tine astfel incat sa creezi impactul pe care-l doresti, sa poti folosi arta de a te
dezvalui pe tine cat mai eficient, pentru a amplifica beneficiile.
A fi confortabil cu a vorbi despre tine si a face asta intr-un mod carismatic, reprezinta unele
dintre cele mai utile si placute forme prin care increderea in sine si abilitatile sociale se pot
manifesta. Merita fructificate.