Psihologie organizationala

Relaiile romantice la locul de munca

- subiect de discuie i cercetare psihologic -

de Mirela Benedek
Relaii romantice, respectiv doi aduli atrai unul de cellalt, dorind s stabileasc o relaie intim, pot fi ntlnite cu mai mare probabilitate, n zilele noastre, la locul de munc, acolo unde tot mai muli angajai ajung s-i petreac mare parte din timpul unei zile, deseori i weekend-urile, pentru a iei victorioi n competiia pentru un loc mai bun n societate sau/i pentru c viaa personal nu le ofer o alternativ suficient de interesant i satisfctoare pentru petrecerea timpului liber al unei zile obinuite. Organizaiile ajung s ocupe n zilele noastre locul central n viaa tot mai multor angajai .Locul de munc prezint premisele fundamentale pentru apariia atraciei interpersonale: proximitatea, expunerea repetat a partenerilor n contextul interaciunilor profesionale, prilej cu care poate fi uor descoperit similaritatea n atitudini, convingeri, valori, stil de lucru, stil de via . Acest potenial al locului de munc de a face resimit i manifest atracia interpersonal dintre colegii de lucru, combinat cu nevoia obiectiv sau/i subiectiv a multora de a-i petrece mare parte a timpului la birou, transform serviciul ntr-o scen complex i pestri pe care, alturi de comportamentele profesioniste sau printre acestea, se isc i manifest prietenii, aversiuni, aliane, iubiri, care combin i ajusteaz n cadrul tranzaciilor interpersonale, nevoi, interese, emoii, pretenii, dependene, sentimente de ncredere i suspiciuni, influennd climatul organizaional. Atracia, emoiile, nevoia de afeciune, de a oferi i primi n cadrul unei relaii intime nu ateapt s nchidem ua biroului pentru a se manifesta. Iar ua nenchis este o invitaie pentru spectatori nepoftii i priviri indiscrete. Nota definitorie a relaiilor romantice la locul de munc este aceea c n experiena ei nu sunt doi parteneri, ci trei protagoniti: partenerii romantici i fiecare cellalt - coleg de lucru, ef sau subordonat. Quinn (1977) definete relaia romantic la locul de munc, cu ocazia primului studiu realizat pe aceast tem, drept relaia dintre doi membri ai aceleiai organizaii care este perceput de o a treia persoan ca fiind caracterizat de atracie sexual . Mainiero (1986) apreciaz c relaiile romantice la locul de munc trebuiesc definite n termeni comportamentali ntruct fr manifestrile comportamentale ale atraciei, idila ar fi dificil de remarcat i, prin urmare, improbabil de a avea un efect asupra grupului de lucru . Autoarea consider, de aceea, c astfel de relaii apar ntre brbaii i femeile ce lucreaz mpreun i sunt: a). caracterizate prin atracie sexual reciproc, i b). aduse la cunotina celorlali prin aciunile partenerilor romantici . Fie c este vorba despre perceperea relaiei romantice sau despre descoperirea ei n urma manifestrilor concrete ale afeciunii celor doi parteneri, cel de-al treilea protagonist al relaiei romantice la locul de munc colegul de lucru constituie argumentul central al ntemeierii i relevanei pentru organizaii a cercetrii acestui fenomen. Dar mai ales, subiectul predilect al majoritii studiilor realizate pn acum. Majoritatea oamenilor prefer s defineasc i s trateze atracia i intimitatea ca dimensiuni ale vieii personale n care nu sunt admise priviri indiscrete sau intruziuni. Partenerii romantici la locul de munc nu sunt dispui s ofere detalii despre ceea ce apreciaz ca eveniment personal, fr vreo legtur cu organizaia. Acolo unde intuiesc
1

potenialul pentru manifestarea unor atitudini negative fa de relaia lor intim, se strduiesc s pstreze secretul acesteia, de cele mai multe ori fr vreun succes . Nu numai inaccesibilitatea partenerilor romantici ca participani n cadrul studiilor face din colegii de lucru obiect i subiect al majoritii cercetrilor ntreprinse, ci mai ales influena semnificativ a acestora n definirea naturii unei relaii romantice atunci cnd ea apare pe teritoriul organizaiei i a implicaiilor ei pentru echipa de lucru . De la discuie la cercetarea psihologic Relaiile romantice la locul de munc reprezint, nainte de toate, un subiect de discuie. Observaia psihologilor privind tentaia oricrui angajat de a discuta despre relaia romantic perceput sau manifest dintre doi colegi de lucru, a fost adesea adus ca argument stimulator al demersurilor tiinifice de desluire a implicaiilor organizaionale ale fenomenului. Powell i Foley (1998) apreciaz c relaiile romantice la locul de munc ar trebui s fie discutate de specialiti n tiinele socio-umane din dou motive: 1. acest tip de relaii pot afecta activitatea la lucru a indivizilor i grupurilor, activitatea organizaiei; 2. relaiile romantice la locul de munc difer att fa de alte tipuri de relaii ce se pot manifesta ntre angajai i crora li s-a acordat atenie de ctre specialiti (e.g., mentoring, coaching), ct i fa de relaiile romantice trite n afara organizaiei: - relaiile romantice la locul de munc nu sunt autorizate de organizaie, respectiv nu sunt presupuse a exista i nu au un rol explicit n urmrirea obiectivelor organizaiei ; ele sunt percepute de ceilali angajai ca mijloc de satisfacere a unor nevoi personale care nu au legtur cu rolurile profesionale; - cu toate acestea, ele influeneaz comportamentul profesional al partenerilor romantici la locul de munc; - relaiile romantice la locul de munc, spre deosebire de relaiile trite n afara organizaiei, fac obiectul evalurilor celorlali pe parcursul programului de lucru i implic obligativitatea partenerilor de a se vedea i interaciona (i) dup ce relaia s-a destrmat (situaii posibil de evitat n cazul relaiilor experimentate n afara locului de munc). Trecnd n revist cercetrile realizate pn n prezent, se remarc faptul c graniele abordrii tiinifice a relaiilor romantice la locul de munc pot fi bine delimitate, astfel nct obiectul studiilor este constituit de : relaiile dintre doi oameni n care este prezent elementul de sexualitate sau intimitate fizic. Consecutiv, putem diferenia ntre relaii romantice percepute: relaii despre care o a treia persoan crede c includ componenta sexual i relaii romantice reale: relaii care includ ntr-adevr componenta sexual. relaiile care sunt dorite de ambii parteneri. Relaia nedorit de unul dintre parteneri intr n domeniul hruirii sexuale. relaiile care apar i se manifest (i) n mediul organizaional: relaiile dintre doi membri ai aceleiai organizaii sau dintre o persoan dintr-o organizaie i o alta, aflat n strnse relaii profesionale cu aceast organizaie (de ex. client, student n cadrul unui program academic, etc.) . relaiile romantice hetero- dar i homosexuale la locul de munc.

Studiul relaiilor romantice la locul de munc exclude: relaiile de prietenie trainic ce sunt caracterizate de intimitate psihologic, dar nu i de intimitate fizic. relaiile dintre persoanele cstorite care dein i conduc mpreun o afacere sau care lucreaz n cadrul aceleiai organizaii. Ce se discut Atunci cnd discut despre relaiile romantice la locul de munc, angajaii evalueaz de fapt implicaiile acestora n planul activitii lor profesionale i n planul grupului de lucru. Ei urmresc dac relaia se manifest sau nu ntr-un mod adecvat i benefic pentru atmosfera de lucru . Powell i Foley consider c, dat fiind particularitatea relaiilor romantice la locul de munc de a nu face parte din peisajul oficial al organizaiei, fie c situaia este evaluat negativ sau neutru de colegii de lucru ai partenerilor romantici, acetia i-ar putea exprima direct (plngeri) sau indirect (scderea coeziunii grupului, scderea performanei) nemulumirea, chiar i numai pentru faptul c o relaie personal, fr vreun scop n atingerea obiectivelor organizaiei, distrage n mod inutil grupul de lucru de la activitile sale. Atunci cnd i delimiteaz atitudinea fa de partenerii romantici, balana este nclinat spre aprobare/toleran sau obiecie, n principal funcie de dou variabile: variabila obiectiv: tipul relaiei romantice la locul de munc (ierarhic vs. lateral) n cazul unei relaii romantice ierarhice (ef-subordonat) potenialul pentru implicaii negative (favoritism, ignorarea plngerilor privind performana subordonatului, promovri sau recompense nejustificate acordate subordonatului, izolarea i manipularea efului de ctre subordonat, etc.) este sesizat mai pregnant de ctre angajai. Dac relaia la locul de munc este nelegitim (extraconjugal), obiecia angajailor va fi cu att mai bine delimitat i, indiferent de statutul marital al efului, acesta va fi cel mai frecvent judecat aspru pentru a fi nclcat normele (nescrise) ale unei conduite profesionale la locul de munc . variabila subiectiv: motivele atribuite partenerilor romantici pentru implicarea n relaie n baza conduitei partenerilor romantici, a informaiilor de care dispun i sub influena stereotipurilor de sex (femeile folosesc atractivitatea fizic pentru a accede n ierarhia profesional), colegii de lucru pot delimita trei motive pentru implicarea romantic a celor doi la locul de munc : motive legate de slujb (dorina de a avansa, de a-i spori puterea n organizaie, de a obine sarcini de lucru mai simple, de a obine recompense financiare, etc.), motive personale (dorina de aventur, interesul pentru experiena sexual, etc.) sau dragostea (pasiunea, dorina de intimitate, de a cultiva o relaie cu o persoan n vederea cstoriei, etc.). Exist studii care evideniaz faptul c femeilor le sunt mai des atribuite motive legate de slujb pentru implicarea n relaie, pe cnd brbailor li se atribuie de regul motive personale . Prin urmare, n cursul evalurilor situaiei definite prin existena unei relaii romantice la locul de munc, angajaii discut mai ales dac eful/a are o relaie cu un coleg/ i care sunt beneficiile, respectiv ameninrile acestei relaii pentru ei nii i pentru echip, ncercnd s gseasc sens relaiei n cursul atribuirii unor motive fiecrui partener pentru implicarea n relaie. n cursul acestui proces subiectiv, ceea ce n realitatea intim a partenerilor romantici poate fi o dragoste sincer, la nivelul echipei poate fi definit drept o periculoas
3

coaliie ce prezint ameninri la adresa siguranei unui post sau altul, la adresa anselor de promovare ale unui angajat sau altul, n general, la stabilitatea i coeziunea grupului de lucru . Literatura de specialitate inventariaz alte cteva variabile importante n dinamica reaciilor colegilor de lucru fa de partenerii romantici: vizibilitatea relaiei romantice - msura n care, prin comportamentul lor, partenerii romantici las ca ceilali s vad existena unei relaii intime ntre ei; experiena anterioar a angajailor privind relaiile romantice la locul de munc dac au fost sau nu implicai vreodat ei nii ntr-o astfel de relaie; sexul angajailor - studiile raporteaz date care susin faptul c femeile dein atitudini mai defavorabile fa de relaiile romantice la locul de munc dect brbaii i se opun n mai mare msur dect acetia iniierii i meninerii acestor relaii n mediul organizaional. Cum se discut Brfa este cadrul predilect n care angajaii evalueaz implicaiile relaiei asupra atmosferei de lucru a echipei. Termenul (engl., gossip) este folosit de cercettori pentru a sublinia coninutul preponderent negativ al discuiilor angajailor, dar mai ales influena negativ a acestora asupra eficienei i productivitii n activitate prin consumul inutil de timp. n cursul brfei, angajaii redefinesc realitatea partenerilor romantici, adaptnd-o expectanelor, grijilor i temerilor lor, pentru a o nelege, pentru a-i putea mai apoi reajusta atitudinea fa de fiecare dintre partenerii care le sunt colegi de lucru, efi sau subordonai pentru a se adapta. De ce se discut i nu se discut acest subiect Powell i Foley (1998) remarc faptul c, pe ct de irezistibile sunt relaiile romantice la locul de munc drept subiect de discuie pentru angajai (colegii de lucru), pe att de inconfortabil este acest subiect pentru manageri i specialitii n comportament organizaional. Relaiile romantice la locul de munc aduc n discuie probleme legate de dragoste, sex, familie, putere, dreptate, etic i norme privitoare la comportamentul adecvat la locul de munc. . Autorii subliniaz faptul c, aceleai dimensiuni ale fenomenului care i provoac pe angajai la discuii, la brfe, i jeneaz deopotriv pe manageri i cercettori. Acetia aleg i dezbat problemele de la sfritul listei (dreptatea, etica, normele de conduit profesional), ca i cum dragostea nu ar avea nici o legtur cu aceste relaii, pentru a nu aduce n discuie tema sexualitii la locul de munc i implicaiile pentru familie ale unei relaii extraconjugale la locul de munc. Evitarea, jena i dezinteresul consecutiv fa de abordarea acestor dimensiuni ale relaiilor romantice la locul de munc nu sunt justificate. Lobel (1993) atrage atenia asupra faptului c sexualitatea nu poate fi eradicat la locul de munc, fiind o component incontestabil a relaiilor dintre brbai i femei, oriunde s-ar desfura aceste relaii, indiferent de natura lor. Sexualitatea presupune contiina de sine i de ceilali, n termenii atitudinilor i conduitei sexuale iar manifestrile ei nu pot fi ascunse sau inhibate de prescripii gen la locul de munc oamenii ar trebui s se comporte ca nite profesioniti, nu ca nite fiine sexuale . Cercettorii care au semnalat reticena specialitilor n a aborda temele sensibile aduse n prim plan de relaiile romantice la locul de munc, nu au gsit explicaii rezonabile acestei stri de fapt.
4

Nu tim clar de ce nu discut specialitii tema sexualitii la locul de munc, dar tim c angajaii discut despre relaiile romantice la locul de munc tocmai datorit sexualitii . Sexualitatea la locul de munc, manifestrile acesteia n cadrul relaiei romantice, fac ateni angajaii la potenialul unui conflict de interese. n general, acetia sunt sceptici cu privire la capacitatea i disponibilitatea partenerilor romantici de a face o delimitare clar ntre obligaiile vieii de cuplu i obligaiile de rol n cadrul organizaiei. De aceea, atunci cnd se nfirip o relaie personal pe domeniul profesional, ei tind s urmreasc i s evalueze capacitatea partenerilor romantici de a-i promova interesele personale n cadrul relaiei intime la locul de munc. Mainiero (1986) consider c puterea este o variabil cheie n nelegerea dinamicii reaciilor colegilor de lucru fa de partenerii romantici la locul de munc. n relaiile n care exist un dezechilibru al puterii (dependen mai mare a unuia dintre partenerii romantici de cellalt i de relaie) se evideniaz un potenial mai mare de exploatare a relaiei de ctre partenerul a crui dependen este mai mare. Acest potenial de exploatare este mai puternic n relaiile romantice ierarhice la locul de munc (relaiile romantice ntre ef i un subordonat), dect n relaiile laterale (relaii romantice ntre angajai aflai la acelai nivel n ierarhia organizaional). De aceea, relaiile romantice ierarhice la locul de munc atrag mai intens, dect relaiile laterale, suspiciunea i reaciile adverse ale colegilor de lucru. Dependena n relaii stabilite la locul de munc se poate manifesta n trei domenii: domeniul sarcinilor de lucru, atunci cnd un angajat depinde de un altul pentru a-i ndeplini sarcinile de lucru n mod eficient; domeniul carierei profesionale, atunci cnd un angajat are nevoie de susinerea i consimmntul celorlali pentru a promova n cadrul ierarhiei organizaiei ; domeniul vieii personale (n cadrul relaiei romantice la locul de munc), atunci cnd unul dintre partenerii romantici folosete tranzacii n domeniul personal (sexual) pentru a obine beneficii n domeniul sarcinilor profesionale sau n cel al carierei profesionale (sarcini de lucru mai uoare, promovri, mriri de salariu, prime, etc.). Primele dou domenii de dependen sunt caracteristice oricror raporturi profesionale. Relaia romantic la locul de munc adaug acestor dou domenii de schimb, domeniul vieii personale, la care ceilali angajai nu mai au acces. Aceast incongruen este sesizat de colegii de lucru ai partenerilor romantici care definesc, izoleaz i trateaz cuplul romantic ca o coaliie a puterii Din momentul n care cuplul este delimitat de colegii de lucru ca o coaliie, intuind faptul c, n cadrul relaiei romantice, partenerii urmresc scopuri care nu au legtur cu obiectivele grupului/organizaiei, putnd chiar periclita stabilitatea i securitatea postului unui angajat sau altul, acetia urmresc indiciile exploatrii relaiei de ctre unul dintre partenerii romantici. Mainiero susine c exploatarea manifest a relaiei i descoperit de ceilali angajai afecteaz comportamentul grupului de lucru. Impactul este puternic negativ atunci cnd angajaii i percep poziiile n cadrul echipei sau raporturile de lucru cu unul dintre partenerii romantici periclitate de interveniile i tranzaciile celuilalt ntr-un domeniu pe care ei nu-l pot controla, despre care nu tiu nimic. Se admite c atitudinea fa de membrii coaliiei depinde de decizia comportamental a angajailor, fr a preciza evalurile care stau la baza deciziei. Nevoile, interesele i emoiile care fundamenteaz atribuirile, evalurile i atitudinile colegilor de lucru rmn un teritoriu neexplorat n studiile raportate n literatura de specialitate. Modelele conceptuale propuse de delimiteaz percepiile colegilor de lucru privind relaia romantic la locul de munc drept variabil semnificativ n dezvoltarea atitudinii acestora
5

fa de partenerii romantici i n manifestarea efectelor (pozitive sau negative) ale relaiei romantice n cadrul echipei, fr a preciza necesitatea ca nevoile, interesele i emoiile indivizilor s fie investigate. Apreciez c identificarea i explorarea dimensiunilor implicate n definirea poziiilor fa de partenerii romantici la locul de munc ar putea clarifica mai bine efectele acestui tip de relaii romantice asupra comportamentului echipei, nuannd circumstanele n care intimitatea dintre doi colegi de lucru declaneaz reacii pozitive sau negative cu repercusiuni asupra performanei acesteia. Managementul element constant n ecuaia relaiilor romantice la locul de munc Managementul organizaiilor a primit atenie n cadrul studiilor de specialitate n dou ipostaze n care acesta poate fi implicat n relaiile romantice la locul de munc: Ipostaza individual managerul de la orice nivel ierarhic, eful - brbat sau femeie ca protagonist al relaiilor romantice ierarhice (i.e., partener romantic n cadrul unei relaii cu un subordonat); Ipostaza funcional managerul i conducerea organizaiei ca factor decizional: studiile americane aduc n discuie posibilitile de intervenie ale managementului atunci cnd relaia intim la locul de munc are efecte negative n planul productivitii partenerilor romantici sau a echipei (Collins, 1983). Argumentul demersurilor prin care am abordat acest domeniu de studiu pledeaz pentru necesitatea nelegerii faptului c orice relaie romantice la locul de munc, indiferent de natura acesteia, i imprim implicaiile asupra comportamentului la lucru al partenerilor romantici i asupra relaiilor personale i profesionale din cadrul grupului. Fie i numai pentru faptul c dragostea (emoiile i manifestrile ei) nu intr n definiia locului de munc, majoritatea oamenilor prefernd s o mai pstreze ca dimensiune a vieii personale. Este o observaie subliniat de numeroi autori n domeniu, observaie care fundamenteaz ncercrile psihologilor de a pune la punct design-uri experimentale adecvate, riguroase din punct de vedere metodologic i totui, suficient de flexibile pentru a lsa loc a se exprima i a fi surprinse, afecte, emoii, convingeri, atitudini, fenomene de comparare, atribuire, proiecie i identificare care se declaneaz ca efect al simplei prezene a unei idile n peisajul cotidian al locului de munc. Cu toate acestea, atunci cnd se prezint subiectul atraciei romantice n organizaii ca tem de cercetare psihologic, autorii pun un accent grav pe implicaiile inevitabile cu potenial disfuncional la nivel organizaional ale relaiilor dintre un ef i subordonatul su. Orice studiu de specialitate analizeaz dimensiunile investigate folosind ca reper acest tip de relaii romantice ale cror caracteristici, dinamici de putere i consecine sunt detaliate i nuanate ca pentru a oferi un argument solid ntemeierii cercetrilor i importanei lor pentru organizaii. n fapt, principalul motiv pentru care se discut despre relaiile romantice la locul de munc sunt relaiile romantice ierarhice la locul de munc. Studii i Cercetri Pe alocuri i mai ales, printre rnduri, se aduc precaut n discuie, teme ca sexualitatea i intimitatea la locul de munc . Temele centrale, serioase, demne de interesul opiniei publice, capabile a atrage atenia managementului organizaiilor rmn normele i etica profesional, justiia organizaional i protejarea drepturilor individuale i a intereselor angajailor.

Paradoxal, dei se dorete a atrage atenia organizaiilor asupra relevanei cercet-rilor n domeniu, evidenierea de ctre autori a premiselor disfuncionale ale relaiilor roman-tice ierarhice la locul de munc reuete mai eficient s crispeze opinia public i s atrag critici din cele mai vehemente asupra lor. Oamenii accept greu preceptele n viaa personal chiar dac pot nelege c au renunat la intimitate n momentul n care au nceput o relaie la locul de munc. Reflecii pe marginea datelor unei cercetri n fapt, cine nu are o prere despre dragoste la locul de munc, despre dragoste n general? Cine nu crede c ar putea fi cel puin tentat s suspecteze o relaie intim dintre ef i un coleg de lucru de favoritism? Cine ar putea afirma c ar privi cu ochi buni sau c nu ar sesiza constantele treceri cu vederea ale erorilor colegului de lucru care este iubitul/iubita efei/efului? Cine poate afirma cu sinceritate c s-ar simi confortabil o zi ntreag de lucru, n birou cu un cuplu romantic la locul de munc ce i exprim public afeciunea prin priviri, gesturi, manifestri? Mascat convenabil sub impresia toleranei i a deschiderii, atitudinea de neutralitate n tema emoiilor i sentimentelor complexe la locul de munc este cu att mai dificil de contracarat. Dezbaterea ei face ca argumentele aduse n favoarea nuanrii s par radicale i lipsite de temei. Dragostea privete intim pe fiecare n parte. De ce s oferim prescripii n acest domeniu, doar pentru c se ntmpl ca doi oameni s se ntlneasc la locul de munc, lng noi, sub ochii notri? Cnd de fapt, nu aceasta este miza! Intenia studiilor de specialitate nu este aceea de a indica ce este sau nu cuviincios n manifestarea afeciunii sau de a o promova ca subiect tabu la locul de munc. Mesajul lor este acela c dragostea este o tem esenial a vieii individuale, dar i sociale. La fel de capabil s distrug pe ct o tim (i o aprm) capabil a crea! Ne-o imaginm unic pentru c nu avem alte definiii ale ei n afara celor extrase din experiena personal. Respingem deopotriv recomandrile n trirea ei i oglinzile pe care le furnizeaz. Cu refleciile lor, uneori inspiratoare, alteori sumbre. Iar oricare altul din proximitate ne poate deveni oglind. cu relaia sa romantic. Oglinda bucuriilor i tristeilor noastre, a investiiei, a mplinirilor i a neputinelor noastre, amintirea temerilor noastre. La locul de munc, aceast oglind este larg accesibil. Mai mult dect att, ni se poate face accesibil i atunci cnd nu avem nevoie sau dispoziie a privi n ea. i ne ntlnete de fapt, cu noi nine, de fiecare dat. De aici, variabilitatea reaciilor individuale fa de cuplul romantic la locul de munc, posibilitatea ca prezena lui s aib asupra unora un efect pozitiv i asupra altora unul negativ. n acelai timp i n registre motivaionale la fel de ntemeiate. Dragostea la locul de munc include dimensiunea dreptiii, a eticii conduitei, a moralitii, perspectiv care pune relaia romantic i cuplul sub lupa sensibil a valorilor i evalurilor celorlali. Relaiile romantice la locul de munc fac obiectul discuiei celorlali, cu sau fr acordul partenerilor, pe fondul sau n absena unor manifestri vizibile ale relaiei, deopotriv atunci cnd sunt relaii de tip utilitar (exploatate n scopuri profesionale) i atunci cnd au la baz sentimentele autentice ale celor doi. Relaiile romantice nu intr n definiiile ndeobte admise ale locului de munc. Aici se ateapt de la tine s adopi o conduit profesionist, s i respeci obligaiile profesionale, s fii atent, receptiv. Cnd i ndrepi atenia asupra unui coleg, asupra efului sau asupra unui subordonat, ncepi un joc pe un teritoriu public n care, dei nu invii pe nimeni, ai permanent
7

musafiri nepoftii i vigileni. Att de vigileni nct este posibil s afli de la ei c trieti o relaie romantic la locul de munc alturi de colegul/colega cu care - trebuie s recunoti colaborezi eficient, nainte de a te fi gndit la posibilitatea de a te apropia intim de el/ea. Nevoia oamenilor de a tri i lucra ntr-un mediu stabil, ordonat, echilibrat, de a experimenta sentimentul controlului, i determin s evalueze implicaiile la nivel individual i de grup ale fiecrui eveniment care apare la locul de munc (i nu numai). Relaia romantic la locul de munc este un joc la care colegii nu particip i totui derulat pe un teritoriu comun, cu resurse la care i ei caut acces. Vor ncerca s neleag i s accepte acest joc n funcie de semnificaia conflictului de interese perceput (mai ales n cazul relaiei dintre ef i un coleg de lucru), n funcie de propria experien n astfel de jocuri, atribuind partenerilor motive pentru implicarea n relaia romantic la locul de munc ce pot adesea s nu aib vreo legtur cu motivaia real a ntemeierii cuplului. n cursul acestui proces de nelegere, acceptare i adaptare a angajailor la prezena unei relaii romantice n grupul de lucru pot aprea distorsiuni n comunicare, se pot manifesta conflicte interpersonale, ca efect al nemulumirii i perceperii injusteii avantajelor profesionale pe care partenerii romantici le extrag schimbnd resurse i beneficii prin intermediul domeniului personal, intim . Aceste situaii reclam intervenia psihologului organizaiei n sensul consilierii partenerilor romantici privind conduita la locul de munc i implicaiile relaiei lor asupra echipei, cu att mai mult cu ct, vie, relaia romantic ( dependenele, motivele i emoiile ei ) evolueaz de-a lungul timpului, impunnd adaptarea grupului la schimbrile survenite.