LEADERSHIP DELEGATIV

ECHIPA ALTFEL
 Leadership delegativ un stil care:
Se bazeaz pe ncredere
Liderii las toate responsabilitile pe umeii membrilor echipei
Membrii au un larg grad de libertate n luarea deciziilor

Motto: Poi face ce vrei, atta timp ct i faci bine treaba.

 Istoric

Kurt Lewin a dezvoltat acest concept de leadership delegativ

A contribuit la studiul psihologiei sociale. El a fost unul dintre primii experi care au cercetat
dinamica grupului i psihologia organizaional. Experii n domeniul resurselor umane se
bazeaz nc pe cercetarea lui Lewin pentru a evalua i a gestiona productivitatea la locul de
munc
Considera leadership-ul delegativ ca unul dintre cele 3 stiluri de management. Niciodat nu s-a
raportat la aceast metod ca fiind una dintre preferatele lui, o considera mai degrab opusul
stilului autoritar
 Caracteristici leadership delegativ

Foarte puin ndrumare din partea liderilor

Libertatea complet a membrilor pentru a lua decizii
Liderii ofer instrumentele i resursele necesare
Membrii grupului trebuie s rezolve problemele pe cont propriu
Puterea este predat membrilor echipei, dar liderii nc i asum
responsabilitatea pentru deciziile i aciunile grupurilor.
 Beneficii leadership delegativ

Ca i alte stiluri de leadership, abordarea delegativ are o

serie de beneficii:
Sometimes this style can be effective, particularly if it is
used appropriately in the right settings and with groups that
respond well.
Exemple:
Cnd membrii echipei au abilitile de a reui.
Leadership-ul delegativ poate fi eficient n
situaiile n care membrii grupului sunt foarte
calificai, motivai i capabili s lucreze singuri.
Deoarece aceti membri ai grupului sunt experi
i au cunotinele i abilitile de a lucra
independent, sunt capabili s ndeplineasc
sarcini cu foarte puin ndrumare.
Cnd membrii grupului sunt experi. Stilul
delegativ poate fi deosebit de eficient n situaiile
n care membrii grupului sunt de fapt mai bine
informai dect liderul grupului. Deoarece
membrii echipei sunt experii ntr-o anumit
zon, stilul delegativ i permite s-i demonstreze
cunotinele i abilitile profunde n jurul acelui
subiect.
 Cnd este evaluat independena. Aceast autonomie poate fi eliberat unor membri ai
grupului i i poate ajuta s se simt mult mai mulumii de munca lor. Stilul delegativ
poate fi folosit n situaiile n care urmaii au un nivel ridicat de pasiune i motivaie
intrinsec pentru munca lor. n timp ce termenul convenional pentru acest stil este "laissez-
faire" i implic o abordare complet, muli lideri rmn nc deschii i disponibili
membrilor grupului pentru consultare i feedback. Acestea ar putea oferi direcii la
nceputul unui proiect, dar apoi le permit membrilor grupului s-i fac treaba cu puin
supraveghere. Aceast abordare a conducerii necesit o mare ncredere. Liderii trebuie s
se simt ncreztori c membrii grupului lor posed abilitile, cunotinele i s urmeze
pentru a finaliza un proiect fr a fi micromanajai.
Oamenii adesea nu asociaz
leadership-ul delegativ cu guvernul.
Cu toate acestea, exist numeroase
exemple istorice de eforturi pe scar
larg, conduse de lideri politici care
necesit delegarea autoritii i luarea
deciziilor ctre experi. Cele mai
multe dintre aceste exemple au
implicat proiecte masive de
infrastructur care nu ar fi avut succes
fr o form de leadership laissez-
faire.
Panama Canal: Condus de preedintele Theodore Roosevelt, Canalul Panama a fost unul
dintre cele mai ambiioase proiecte din istorie, cnd construcia a nceput n 1904. Dei a
fost mpovrat de accidente i provocri geografice, finalizarea Canalului Panama n 1914
a fost o minune de inginerie. Nu ar fi putut fi ndeplinit fr dorina lui Roosevelt de a
delega autoritate experilor.
 Cile ferate transcontinentale: nici un individ nu a
fost responsabil pentru construirea sistemului
feroviar nord-american, ci servete drept exemplu de
conducere laissez-faire n aciune. Combinaia dintre
directivele prezideniale, cooperarea n Congres i
ntreprinderile private care se reunesc n a doua
jumtate a secolului al XIX-lea, pentru a pune mii de
kilometri de cale ferat de la coast la coast i n
teritoriile S.U.A., rmne fr precedent.
Lideri faimoi care au apelat stilul delegativ:

John F. Kennedy este rar considerat

un lider laissez-faire, n special printre
preedinii S.U.A. Cu toate acestea,
programul de explorare spaial al lui
Kennedy ar fi euat dac nu ar fi
ncredinat proiectul Apollo experilor.
Kennedy a inspirat o ntreag naiune cu
discursul moon shot". Stilul su executiv
a convins Congresul s angajeze resurse
financiare pentru a trimite un brbat pe
Lun n 10 ani. Stilul managementului
delegativ al lui Kennedy a motivat NASA
s realizeze obiectivul.
 Sebastin Piera, preedintele Chile, din
2010 pn n 2014, a condus operaiunile de
salvare a 33 de mineri prini ntr-o min
prbuit la 2300 de metri subteran. Aa cum
este nregistrat ntr-o emisiune a revistei
Harvard Business Review din 2013,
hotrrea lui Piera este un exemplu de
conducere laissez-faire la cele mai bune.
Piera a luat decizii comune liderilor laissez-
faire. El a recunoscut imediat c ipotezele
anterioare nu s-au aplicat la prbuirea
minelor din 2010. El a fost deschis la
sugestii i a cutat sfaturi de la ingineri i
mecanici, operatori de adncime, medici i
psihologi. Piera a selectat juctori-cheie i
i-a aprobat planurile de salvare. Apoi le-a
dat latitudine s salveze ziua folosind
metode neconvenionale.
Pentru a avea succes ntr-o epoc a rapoartelor privind
productivitatea zilnic, conductorii laissez-faire trebuie
s stabileasc repere pentru personal:
Monitorizai ndeaproape performana grupului
Angajai personal cu nalt calificare i educaie
Tratai oamenii ca auto-starteri motivai
Utilizai stilul delegativ doar cu personalul experimentat
Oferii feedback consistent membrilor echipei

! Pe scurt, liderii stilului delegativ de astzi trebuie s numeasc autoritatea

fr a pierde din vedere obiectivele grupului i performanele individuale.
V MULUMIM!
Bibliografie

https://online.stu.edu/laissez-faire-leadership/
https://www.cariereonline.ro/antreprenor/start-up/tipuri-de-leadership-ce-
fel-de-lider-esti?page=0,1
https://www.verywell.com/what-is-laissez-faire-leadership-2795316