Bondor Nicoleta

Facultatea de Sociologie si Asistenta Sociala

Resurse Umane
Anul II
Grupa 1

Atracție,dragoste,relaționare,încredere
Relatii romantice la locul de munca

Intrebarea de cercetare :Cum se manifesta relatiile romantice in mediul organizational si cum

sunt percepute aceste relatii de colegii de munca ?

I. Prezentarea problematicii cercetarii

Relatiile romantice sau de familie la locul de munca este un subiect destul de controversat
și de sensibil, atât la nivelul corporațiilor, cât și la nivelul companiilor de stat sau chiar a
funcțiilor din managementul public .Acestea pot afecta pozitiv dar și negativ performanțele
angajatiilor.
Relaţii romantice se intalnesc tot mai des în zilele noastre la locul de muncă, acolo unde
tot mai mulţi angajaţi ajung să-şi petreacă mare parte din timpul unei zile, deseori şi weekend-
urile ,deoarece dorinta de a avea succes in viata profesionala este tot mai mare si se transforma
uneori in principalul scop al individului.Organizaţiile ajung să ocupe în zilele noastre locul
central în viaţa tot mai multor angajaţi .Locul de muncă devine astfel locul propice pentru
apariţia atracţiei interpersonale.Datorita faptului ca petrec mult timp impreuna ,partenerii
descopera valori ,convingeri ,pasiuni comune ,iar relatia de colegialitate se transforma treptat
intr-o relatie romantica Existenta relatilor romantice la locul de munca conduce la o
intrepatrundere a vietii profesionale cu cea privata si transforma locul de munca intr-o scena
complexa in care angajatii combina comportamentele profesioniste cu relatiile interpersonale :
prietenii,iubiri,emotii,nevoi,interese,sentimente de incredere sau suspiciune. Acest amestec
influenteaza climatul organizational si poate conduce uneori la dezechilibru.
O caracteristica importanta a relaţiilor romantice la locul de muncă este aceea că în
experienţa ei nu sunt doi parteneri, ci trei protagonişti: partenerii romantici şi fiecare celălalt -
coleg de lucru, şef sau subordonat.
R.E. Quinn defineşte relaţia romantică la locul de muncă, cu ocazia primului studiu
realizat pe această temă, drept “relaţia dintre doi membri ai aceleiaşi organizaţii care este
percepută de o a treia persoană ca fiind caracterizată de atracţie sexuală” .
Mainiero defineste relaţiile romantice la locul de muncă în termeni comportamentali
întrucât “fără manifestările comportamentale ale atracţiei, idila ar fi dificil de remarcat şi, prin
urmare, improbabil de a avea un efect asupra grupului de lucru” . Astfel aceasta consideră, că
“astfel de relaţii apar între bărbaţii şi femeile ce lucrează împreună şi sunt: a). caracterizate prin
atracţie sexuală reciprocă, şi b). aduse la cunoştinţa celorlalţi prin acţiunile partenerilor
romantici“ .
 Cand dorim sa cercetam acest fenomen trebuie sa acordam importanta celui de-al treilea
protagonist al relatiei romantice la locul de munca : colegul de munca sau seful,fie ca ne referim
la perceperea relatiei romantice ,fie la descoperirea ei in urma manifestarilor concrete ale
afectiunii celor doi parteneri.
Atractia si intimitatea sunt considerate ,de catre majoritatea dintre noi , dimensiuni ale
vietii personale.Partenerii romantici la locul de muncă nu sunt dispuşi să ofere detalii despre
viata personala, iar cand intuiesc existenta unor atitudini negative faţă de relaţia lor intimă,
incearca să păstreze secretul acesteia, de cele mai multe ori fără succes . Din acest motiv
specialistii ,care efectueaza studii similare pe aceasta tema ,intampina refuzuri din partea
partenerilor romantici ca participanţi în cadrul studiilor,iar colegii de munca devin obiect şi
subiect al majorităţii cercetărilor întreprinse.Influenţa acestora este una semnificativa în definirea
naturii unei relaţii romantice atunci când ea apare pe teritoriul organizaţiei şi a implicaţiilor ei
pentru echipa de lucru.
Psihologii considera ca cercetarile acestui fenomen ajuta organizatiile si pe managerii
acestora sa gestioneze corect relatiile interpersonale ale angajatiilor.
Powell şi Foley apreciază că relaţiile romantice la locul de muncă ar trebui să fie
discutate de specialişti în ştiinţele socio-umane din două motive: acest tip de relaţii pot afecta
activitatea la munca a indivizilor si activitatea organizaţiei; relaţiile romantice la locul de muncă
diferă atât faţă de alte tipuri de relaţii ce se pot manifesta între angajaţi, cât şi faţă de relaţiile
romantice trăite în afara organizaţiei. Relaţiile romantice la locul de muncă de obicei nu sunt
premise in cadrul organizatiei, şi nu au un rol explicit în urmărirea obiectivelor
organizaţiei.Deasemena acestea sunt percepute de ceilalţi angajaţi ca mijloc de satisfacere a unor
nevoi personale care nu au legătură cu rolurile profesionale.Relatiile romantice influenţează
comportamentul profesional al partenerilor romantici la locul de muncă si spre deosebire de
relaţiile trăite în afara organizaţiei, fac obiectul evaluărilor celorlalţi pe parcursul programului de
munca.Totodata ele implică obligativitatea partenerilor de a se vedea şi interacţiona si in situatia
in care relaţia s-a destrămat (situaţii posibil de evitat în cazul relaţiilor experimentate în afara
locului de muncă).
Angajatii discuta deseori in cadrul organizatiei despre relaţiile romantice la locul de
muncă si evaluează de fapt implicaţiile acestora în planul activităţii lor profesionale şi în planul
grupului de lucru. Ei urmăresc dacă relaţia se manifestă sau nu într-un mod benefic pentru
atmosfera de lucru .Evaluarea situatiei poate fi negativa sau neutra ,prin exprimarea nemultumirii
in mod direct sau indirect.Angajatii pot considera ca o relaţie personală, fără vreun scop în
atingerea obiectivelor organizaţiei, distrage în mod inutil grupul de lucru de la activităţile sale.
Powell şi Foley considera aprobarea sau dezaprobarea, din partea angajatiilor, a relatiei dintre cei
doi parteneri romantici se face din prisma a doua perspective : cea obiectiva si cea subiectiva.In
cazul unei relatii romantice ierarhice (sef-subordonat) potenţialul pentru implicaţii negative
(favoritism, ignorarea plângerilor privind performanţa subordonatului, promovări sau
recompense nejustificate acordate subordonatului, izolarea şi manipularea şefului de către
subordonat, etc.) este sesizat mai pregnant de către angajaţi. Din perspectiva subiectivă, motivele
atribuite partenerilor romantici pentru implicarea în relaţie – în baza conduitei partenerilor
romantici, a informaţiilor de care dispun şi sub influenţa stereotipurilor de sex cateodata (femeile
folosesc atractivitatea fizică pentru a accede în ierarhia profesională), colegii de munca pot
delimita trei motive pentru implicarea romantică a celor doi la locul de muncă : motive legate de
slujbă (dorinţa de a avansa, de a-şi spori puterea în organizaţie, de a obţine sarcini de lucru mai
simple, de a obţine recompense financiare, etc.), motive personale (dorinţa de aventură, interesul
pentru experienţa sexuală, etc.) sau dragostea (pasiunea, dorinţa de intimitate, de a cultiva o
relaţie cu o persoană în vederea căsătoriei, etc.).
Există studii care evidenţiază faptul că femeilor le sunt mai des atribuite motive legate de
slujbă pentru implicarea în relaţie, pe când bărbaţilor li se atribuie de regulă motive personale .
Prin urmare, în cursul evaluărilor situaţiei definite prin existenţa unei relaţii romantice la locul de
muncă, angajaţii discută mai ales dacă şeful are o relaţie cu un coleg/ă şi care sunt beneficiile,
respectiv ameninţările acestei relaţii pentru ei înşişi şi pentru echipă, încercând să găsească sens
relaţiei în cursul atribuirii unor motive fiecărui partener pentru implicarea în relaţie.
În cursul acestui proces subiectiv, ceea ce în realitatea partenerilor romantici poate fi o dragoste
sinceră, la nivelul echipei poate fi definit drept o periculoasă alianta ce prezintă ameninţări la
adresa siguranţei unui post sau altul, la adresa şanselor de promovare ale unui angajat sau altul,
în general, la stabilitatea şi coeziunea grupului de lucru .
Literatura de specialitate subliniaza câteva variabile importante în dinamica reactiilor
colegilor de munca faţă de partenerii romantici:
 vizibilitatea relatiei romantice – in ce măsura,prin comportamentul lor, partenerii
romantici lasă ca ceilalţi să vadă existenţa unei relaţii intime între ei;
 experienţa anterioară a angajaţilor privind relaţiile romantice la locul de muncă - dacă
au fost sau nu implicaţi vreodată ei înşişi într-o astfel de relaţie;
 sexul angajatilor - studiile raportează date care susţin faptul că femeile deţin atitudini
mai defavorabile faţă de relatiile romantice la locul de muncă decât bărbaţii şi se opun
în mai mare măsură decât aceştia iniţierii şi menţinerii acestor relaţii în mediul
organizaţional.
Angajatii evaluează implicatiile relatiei asupra atmosferei de lucru a echipei prin
barfa.Termenul este folosit de cercetători pentru a sublinia conţinutul preponderent negativ al
discuţiilor angajaţilor, dar mai ales influenţa negativă a acestora asupra eficienţei şi
productivităţii în activitate prin consumul inutil de timp. În cadrul barfei, angajatii redefinesc
realitatea partenerilor romantici, adaptând-o expectantelor, grijilor şi temerilor lor, pentru a o
înţelege, pentru a se adapta.
Pe de alta parte pentru manageri relatiile romantice la locul de munca reprezinta un
subiect mai neplacut deoarece implica probleme legate de dragoste, familie, putere, dreptate,
etică şi norme privitoare la comportamentul adecvat la locul de muncă.De multe ori managerii nu
stiu cum sa gestioneze existenta acestor relatii in cadrul organizatiilor pe care le conduc.În
general, aceştia sunt sceptici cu privire la capacitatea şi disponibilitatea partenerilor romantici de
a face o delimitare clară între obligaţiile vieţii de cuplu şi obligaţiile de rol în cadrul organizaţiei.
Lobel atrage atentia asupra faptului că sexualitatea nu poate fi eradicată la locul de
munca, fiind o componentă incontestabilă a relaţiilor dintre bărbaţi şi femei, oriunde s-ar
desfăşura aceste relaţii, indiferent de natura lor.
“Sexualitatea presupune conştiinţa de sine şi de ceilalţi, în termenii atitudinilor şi conduitei
sexuale” iar manifestările ei nu pot fi ascunse sau inhibate de prescripţii gen “la locul de muncă
oamenii ar trebui să se comporte ca nişte profesionisti, nu ca nişte fiinte sexuale” .
Mainiero consideră că puterea este o variabilă cheie în înţelegerea dinamicii reacţiilor
colegilor de munca faţă de partenerii romantici la locul de muncă. În relaţiile în care există un
dezechilibru al puterii se evidentiază un potenţial mai mare de exploatare a relaţiei de către
partenerul a cărui dependenţă este mai mare. Acest potenţial de exploatare este mai puternic în
relaţiile romantice ierarhice la locul de muncă (relaţtiile romantice între sef şi un subordonat),
decât în relaţiile laterale (relaţii romantice între angajaţi aflati la acelaşi nivel în ierarhia
organizaţională). De aceea, relaţiile romantice ierarhice la locul de muncă atrag mai intens, decât
relatiile laterale, suspiciunea şi reactiile adverse ale colegilor de lucru.
Orice relaţie romantica la locul de muncă, indiferent de natura acesteia, îşi imprimă
implicaţiile asupra comportamentului la lucru al partenerilor romantici şi asupra relaţiilor
personale şi profesionale din cadrul grupului.
In cadrul relaţiei romantice la locul de muncă partenerii romanici folosec tranzacţii în
domeniul personal pentru a obtine beneficii în domeniul sarcinilor profesionale sau în cel al
carierei profesionale (sarcini de lucru mai usoare, promobari, mariri de salariu, prime,
etc.).Colegii de munca sesizeaza acest lucru si izoleaza şi trateaza cuplul romantic ca o coalitie a
puterii .

II. Metodologia de cercetare

Pentru realizarea acestei cercetari am ales interviul cu o persoana care lucreaza in cadrul
companiei 3 Pillar Global din Cluj-Napoca pe pozitia de manager de resurse umane si care a
incercat sa imi prezinte prezinte avantajele si dezavantajele relatiilor romantice la locul de
munca,cum se raporteaza managerii si restul colegilor de munca la acestea.

III. Analiza si interpretarea interviului

In urma interviului am aflat ca in majoritatea organizatiilor existe politici si regulamente
interne care nu incurajeaza relaiile romantice la locul de munca deoarece nu sunt tocmai benefice
intotdeauna pentru mediul organizational.Cu toate acestea sunt putine companii care interzic
acest lucru.Cu timpul ,companiile au inceput sa tolereze aceste relatii insa cu anumite
conditii.Persoanele care se afla in acest gen de relatie cu un coleg de munca are obligatia de a
anunta seful de departament ,iar daca relatia nu afecteaza munca celor doi parteneri ,compania
tolereaza aceasta relatie romantica la locul de munca.
Adrian este manager in cadrul departametului de resurse umane si mi-a marturisit ca si in
cadrul companiei in care lucreaza exista relatii romantice intre o parte dintre colegii sai.Personal
nu s-a aflat in aceasta situatie insa nu este de acord cu aceste relatii,desi intelege ca uneori este
inevitabil ca ele sa apara.Considera ca relatiile romantice la locul de munca implica o
intrepatrundere a vietii profesionale cu cea personala,poate crea conflicte cu restul colegiilor de
munca si poate afecta capacitatea de munca a celor doi parteneri si a intregului grup de
lucru.Compania in care lucreaza nu interzice in totalitate aceste relatii,insa nu le tolereaza intre
colegi care lucreaza in acelasi departament sau pe pozitii de sef-subordonat ,tocmai pentru a nu
afecta obiectivele companiei si performantele profesionale ale angajatiilor.

IV. Concluzii

Relatiile romantice la locul de munca pot avea atat avantaje cat si dezavantaje.
Majoritatea studiilor arată că cel mai puternic impact de luat în seamă este acela asupra
productivității, moralului și eficienței mediului de lucru, în special în cazurile în care cel implicat
în acea relație se află pe o poziție de conducere.
În general conducerea organizațiilor nu este de acord ca două persoane care sunt din
același familie sau au o relație romantică să lucreze in același colectiv.Relațiile la locul de muncă
afectează în mod direct capacitatea unui angajat în drumul acestuia pentru a reuși şi a ajunge la
performanţă, autorealizare.
 In concluzie putem afirma ca relatiile romantice la locul de munca sunt ceva firesc in
zilele noastre,datorita faptului ca petrecem atat de mult timp la locul de munca si exista apropiere
si atractie fata de colegii de munca.Exista atat dezavantaje cat si avantaje uneori ,insa aceste
relatii trebuie gestionata cu discretie in asa fel incat sa nu afeceteze pe restul colegiilor si
compania ,mai ales obiectivele companiei. În cursul acestui proces de înţelegere, acceptare şi
adaptare a angajatilor la prezenta unei relaţii romantice în grupul de lucru pot apărea distorsiuni
în comunicare, se pot manifesta conflicte interpersonale, ca efect al nemulţumirii şi perceperii
nedreptatii avantajelor profesionale pe care partenerii romantici le extrag schimband resurse şi
beneficii prin intermediul domeniului personal, intim .

V. Intrebari de dezbatere

1. Daca ati fi intr-o pozitie de conducere intr-o companie ati tolera existenta
relatiilor romantice la locul de munca si de ce?
2. Credeti ca relatiile romantice la locul de munca conduc la scaderea performantei
profesionale a angajatilor sau din contra intaresc eficienta muncii in echipa?
Interviu in profunzime (transcript)

Date demografice

Numele :Garbe Adrian

Varsta:36 de ani
Ocupatia:manager de resurse umane

Salut Adrian
Salut
Iti multumesc ca ai acceptat sa discutam....
Sigur...,cu mare placere

I: Pentru inceput ,imi poti spune cateva cuvinte depsre tine,cu ce te ocupi?
R : Desigur,ma numesc Adrian,am 36 de ani si lucrez de 5 ani in cadrul companiei 3Pillar
Global ,iar de 2 ani ocup pozitia de manager de resurse umane in cadrul companiei.

I: Cati angajati exista in compania in care lucrezi?

R : In prezent la biroul din Cluj suntem cam 300 de persoane,in ultima perioada ne-am extins
destul de serios.

I: In prezent lucrezi de acasa sau de la birou?

R: Din pacate, de cand a inceput aceasta pandemie ,am fost nevoiti sa lucram de acasa,chiar si
sedintele cu colegii le desfasuram de acasa.Oricum muncim foarte mult pe calculator ,asa ca nu
cred ca resimtim o diferenta foarte mare

I:Am inteles, insa cum se desfasoara comunicarea cu colegii de munca?

R:Evident ca si aceasta s-a mutat in online,desi avem grupuri restranse de colegi care ne-am
intalnit si fizic in perioada aceasta pentru a mai socializa.

I: Imi poti spune ,cate ore petreceai inainte la birou si cum era relatia cu colegii de munca?
R: Inainte de pandemie ,cand munceam fizic labirou ,cred ca petreceam minim 10 ore pe zi la
munca ...mergeam undeva la 9 dimineata si stateam pana pe la ora 20:00. Este o companie
mare,in continua expansiune ,iar sarcinile sunt destul de multe...asa ca da,petreceam destul de
mult la birou.....insa pot spune ca imi place foarte mult ceea ce fac si stau cu placere la munca
oricat de mult. Relatia cu colegii..,pentru ca m-ai intrebat,o pot descrie ca una foarte buna si
inchegata...Desi suntem multi ,reusim sa fim o echipa unita .Desigur...nu ne cunoastem atat de
bine toti intre noi...suntem 300 ( si rade putin) , dar pe departamente am format grupuri
inchegate. Pot spune ca suntem un grup unit,ne consideram chiar o familie ...mai ales ca
petrecem minim 8-9 ore impreuna la locul de munca. Iti dai seama,in aceste ore..,nu putem
munci incontinuu,asa ca existe pauze de cafea,pauze de masa in care
socializam,discutam,impartasim experiente personale.Cand petrece atat de mult timp alutari de
niste oameni,descoperi valori,principii si pasiuni comune,iar lucrile acestea te apropie ...si se
formeaza,de ce nu,relatii de prietenie.

I: Poti spune ca ai prieteni in randul colegilor de munca?

R: Da ,cu siguranta ....foarte multi colegi de munca,mai ales din departamentul in care lucrez ,ii
consider prieteni... (incepe sa rada)....dar sigur ca din pozitia in care lucrez e greu sa imi fac
multi prieteni la birou. Glumesc,...desigur ca poztia in care muncesc imi impune anumite
formalitati ,sa fiu obiectiv si responsabil....insa dincolo de fisa postului ,sunt o persoana
sociabila,empatica si asta ma ajuta sa dezvolt relatii de prietenie cu multi colegi de munca.

I: Obisnuiesti sa socializezi sau sa desfasori activitati cu colegii de munca si inafara companiei?

R: Da,clar ....sigur acum cu pandemia nu atat de mult.Insa inainte ieseam foarte des cu colegii
de munca la un bar sau la restaurant dupa orele de la birou....Cum am zis si mai
devreme..atunci cand lucrezi atat de mult cu niste oameni dezvolti si relatii de prietenie..Si pe
langa aceste iesiri mai exista bineinteles trainingurile si teambuildingurile din cadrul
companiei,care ne incurajeaza sa dezvoltam relatiile interpersonale cu colegii. Vreau sa iti spun
ca firma la care lucrez pune un accent foarte mare pe munca in echipa ,pe comunicare ,asadar
organizam foarte multe teambuildinguri impreuna cu colegii. Inainte de pandemie ,in companie
se organizau si multe petreceri pentru angajati ...deexemplu cu ocazia Craciunului ,unde
veneam alaturi de familie.Tocmai pentru ca peterecem atat de mult timp la birou unul cu
celalalt,ne imparatasim lucruri despre familiile noastre ,si este firesc sa ne dorim sa ne
cunoastem familiile colegiilor de munca.Aceste petreceri sunt ocazia perfecta.

I: Acum ca mi-ai spus despre familie,vreau sa te intreb ce parere ai despre relatiile romantice sau
de familie la locul de munca?
R: Personal nu prea sunt de acord cu ele. Da ,sigur ,acestea se intampla inevitabil.Adica
,tocmai ce povesteam despre faptul ca peterecem atat de mult timp unii cu altii la birou.Exista
apropieri si atractii intre colegi si e firesc sa existe si relatii romantice.Daca socializezi cu
colegii de birou si dupa orele de munca ,nu cred caiti ramane preamult timp pentru altceva sau
pentru viata personala,asadar viata profesionala si cea personala va include acelasi cerc de
persoane.Daca petereci aproape tot timpul cu colegii de munca ,inevitabil unele relatii de
prietenie se pot transforma in iubire sau atarctie.Ti-am zis,eu persoal nu aprob acest gen de
relatii ,pentru ca nu le vad adecvate sau benefice pentru companie.Nu stiu daca poti ramane
obiectiv si corect fata de un coleg care iti este si partener de viata.Dar,pe de alta parte,inteleg
aceste relatii si am ajuns la concluzia ca nu le putem impiedica....mai degraba trebuie sa
invatam sa le gestionam.

I: In cadrul companiei in care lucrezi exista relatii romantice la locul de munca?

R: Da,sigur ca exista....chiar foarte multe.Bineinteles,majoritatea sunt discrete si sunt intre
colegi din departamente diferite....si asta cred ca e ok pentru ca avand sarcini si atributii
diferite,partea personala dintre parteneri nu afecetaza partea profesionala....Sa nu crezi ca
aceste relatii sunt atat de evidente,pentru ca nu sunt manifestate prin gesturi evidente.....mai
degraba in cadrul grupurilor restranse de colegi sau la petreceri se exteriorizeaza mai mult.
I: De ce nu esti de acord cu relatiile romantice la locul de munca?
R: Pentru ca vad o serie de dezavantaje.In primul rand poti afecta climatul si ritmul de munca in
companie.Poti sa fii tentat sa petreci mai mult timp in pauza cu persoana iubtia,iar asta duce la
scaderea performantelor profesionale..sau pot exista privilegii prin prisma relatiei.Adica e
normal sa ii tratezi diferit pe restul colegiilor de munca fata de persoana iubita....apropierea
dintre cei doi creaaza o legatura mai stransa si te poate face sa devii mai subiectiv ,sa nu
gandesti la rece o situatie.Un al dezavantaj este ca te poti ghida mai mult dupa emotii si iti
pierzi seriozitatea profesionala.Cateoadata toate aceste lucruri pot influenta munca de echipa si
de ce nu,sa o traga in jos....astfel si obiectivele companiei sunt afectate.Emotiile din relatie iti
pot afecta si colaborarea profesionala....poti avea avea discutii pe plan profesional si sa le
resimti si in plan personal....sa nu mai vorbim de situatia in care ceri colegilor de munca sa ia
partea unuia dintre voi sau cand relatia romantica se incheie si trebuie sa continuati acelasijob
amandoi.Deci e foarte dificil sa gestionezi aceste relatii,e dificil sa ramai obiectiv....nu zic ca e
imposibil,insa eu nu ma vad in situatia aceasta.

I: Cum vad aceste relatii romantice restul colegilor de munca?

R: Ai pus o intrebare foarte buna.....desigur ca atunci cand exista apropiere sau atractie mai
ridicata intre doi colegi de munca ,apar discutiile in companie,apar barfele si
specuatiile...interpretarile.Daca cei doi parteneri nu fac publica relatia ,restul colegilor isi
creaza propriile povesti si pareri,cateodata ajung sa ii izoleze pe cei doi,ii exclud din discutii.
Cand exista relatii romantice intr-ocompanie restul colegilor se pot simti amenintati pentru ca
nu stiu ce efecte va avea acea relatie asupra lor,daca relatiile dintre ei si cei doi parteneri se vor
schimba in bine sau rau.De exemplu intr-un departament ,daca doi colegi sunt si iubiti ,te
gandesti ca se vor ajuta mai mult intre ei,daca unul are puterea de-a lua decizii este posibil sa il
faorizeze pe partener in detrimentul colegiilor. Pe de alta parte sunt colegi de munca care nu
sunt afectati de aceste relatii si le privesc cu ochi buni. Deaccea sunt de parere,ca intr-o
companie mare in care se lucreaza pe departamente ,nu este ceva negativ daca exista relatii
romantice intre colegi din departamente diferite ,pentru ca relatia nu afecteaza in mod direct
atributiile si sarcinile de servicu....dar cand vorbim de persoane sin acelasi departament
lucruile sunt mai dificile.

I: Cum vad managerii sau sefii relatiile romantice la locul de munca?

R: Este un subiect delicat..unii sunt impotrivasi le interzic.....insa este dificil sa te implici in
viata personala a angajatilor si nu cred ca avem voie sa o facem,decat daca ni se permite.Cred
ca celmai important pentru un manager este sa se asigure ca aceste relatii romantice nu
afecteaza climatul organizational,linistea si armonia din cadrul companiei si munca in echipa.

I: De cand lucrezi in departamentul de resurse umane s-a intamplat in cadrul companiei sa existe
si efecte negative cauzate de existenta relatiilor romantice la locul de munca?
R:Da,cum ti-am ai zis in cadrul companiei in care lucrez exista multe relatii de genul acesta...si
cum sa nu existe daca suntem 300.Am avut situatii in care doi colegi aveau o relatie de iubire
,iar unul dintre ei se afla pe o pozitie de conducere in departament....si de fiecare data cand
existau bonusuri,promovari partenerul acestei persoane era prima pe lista.Sigur ca colegii s-au
sesizat,s-au simtit neindreptatiti ,discriminati si s-au plans conducerii societatii.Acest lucru a
condus la o cercetare disciplinara ,ulterior la certuri in cadrul cuplului.In final cei doi s-au
despartit dar au fost nevoiti sa continue relatia de munca.Pot spune ca acest lucru a fost foarte
greu,au colaborat foarte greu ulterior,pana cand unuldintre ei s-a mutat in alt departament.
Au fost multe cazuri in care relatia romantica dintre cei doi parteneri s-a incheiat si
colaborarea profesionala ulterior a fost dificila,dar au fost si cazuri in care relatia s-a
concretizat cu o casatorie intre cei doi.Dar nu pot sa uit de cateva situatii in care unul dintre
parteneri a primit o oferta de munca mai buna la o alta companie,a plecat din cadrul frmei
noastre iar celalalt partener a plecat odata cu el,pentru ca nu mai vroiau sa lucreze separat.Sa
fac si o gluma,cred ca le era frica sa nu gaseasca alti parteneri la noul loc de munca (si incepe
sa rada)

I: Care este poltica interna a comoaniei in care lucrezi in privinta relatiilor romantice lalocul de
munca ?
R: Compania nu interzice total aceste relatii,insa ele nu sunt acceptate intre persoane din cadrul
departamentului,deci relatiile cu colegi din departamente diferite sunt acceptate,si nici relatii cu
colegi aflati intr-o poztiei de sef-angajat,tocmai pentru a evita privilegiile sau de ce nu abuzurile
din partea unuia dintre ei.Pentru ca acum imi amintesc de o situatie in companie,cand o colega
a fost atrasa intr-o relatie romantica de catre seful de departament si a fost exploatata in sensul
in care muncea mai mult si rezolva si o parte din sarcinile acestuia.
Cand exista aceste relatii romantice,angajatii sunt obligati sa informeze departamentul de
resurse umane ,care la randul sau informeaza conducerea companiei.

Adrian iti multumesc foarte mult pentru timpul acordat!

Cu mare placere!

Bibliografie

1) Textul de seminar :” Relatiile romantice lalocul de munca” ,articol de Hilda Kablan

2) Revista Asociatia de Psihologie (www.apio.ro)
3) www.e-psiho.ro