LIDERUL INFORMAL

Proiect realizat de:

Drăghici Andreea
Vintilă Andreea
• ”Leadership-ul înseamnă viziune, încurajare, entuziasm, dragoste, ene
rgie, pasiune, obsesie, consecvenţă, utilizarea simbolurilor, a fi atent l
a priorităţile altora, drama adevărată (cauzată şi de management), cr
earea eroilor la toate nivelurile, instruire, plimbări eficiente prin o
rganizaţie şi încă o grămadă de alte lucruri”

Tom Peters & Nancy Austin. A Passion for

Excellence. The Leadership Difference. London:
Fontana; 1986. p. 5-6
 Caracteristicile unui lider
 Capacitatea de anticipare.
 Creativitate și originalitate.
 Pregătire diversificată.
 Sociabilitate
 Disponibilitate la schimbări
 Capacitatea de asumare a riscurilor.
 Încrederea în sine, control emotional.
 Integritate
 Determinare
 Dorința de realizare
 Forța de comunicare
PRINCIPALELE ROLURI ALE LIDERULUI
• Ofera o viziune
• Concepe căi de acțiune
• Antreneaza pentru performanță
• Recunosc realizarile celorlalti
• Dirijeaza construirea unei echipe (și stimulează spiritul de echipă)
• Gestionează eficient relațiile interumane
 LIDERUL FORMAL
Cel mai simplu mod de a defini
conducerea formală este de a s
pune că oricine ajunge într-o p
oziție de conducere printr-o an
umită numire oficială, inclusiv p
rin vot sau fiind numit de un su
perior, este un lider formal.
LIDERUL INFORMAL
Liderii informali sunt cei care n
u sunt desemnați oficial ca lider
i, dar sunt adesea chemați sau
considerați de către colegii lor c
a fiind figura autoritară. Subcon
știent, putem fi atrași de lideri i
nformali bazându-ne pe experi
ența, carisma și alți factori care
îi fac mai de încredere sau un e
xemplu de urmat.
TIPURI DE LIDERI INFORMALI
Angajatul cu
Angajat mai tânăr
Angajatul veteran experiență ca
care caută să
experimentat supervizor intr-o altă
avanseze.
organizație

Angajat cu experiență
anterioară ca ”Următorul
supervizor în cadrul responsabil”
organizației.
 IMPORTANȚA LIDERILOR INFORMALI

 Liderii informali au influență asupra angajaților de pe aceeași pozi

ție, de la egal la egal.
Aceștia nu pot lua o decizie in mod oficial, dar pot influența, cresc
ând productivitatea.
Un lider informal poate ajuta organizația atunci când trece printr-o
schimbare dificilă sau, după caz, dacă acesta este nemulțumit poat
e sabota aceeași schimbare.
ANALIZĂ COMPARATIVĂ A CONDUCERII FORMALA VS. INFORMAL Ă

AUTORITATEA
În conducerea formală În conducerea informală

◦ IERAHIE LIDER-SUBORDONAȚI ◦ CAMARADIE ȘI INTERES DE SI

◦ OFERĂ RECENZII, RECOMAND NE ÎMPĂRTĂȘIT
ĂRI, ACȚIUNI DE DIȘCIPLINARE ◦ MOTIVARE PRIN DISCUȚII DE L
A EGAL LA EGAL
 COMUNICAREA
◦ directive pe care liderul se aște ◦ implică angajații în procesul d
aptă ca angajații să le urmeze. e luare a deciziilor.
◦ angajații sunt rareori incluși în ◦ Angajații pot oferi idei și suges
procesul care duce la decizie.
tii pentru rezolvarea probleme
◦ După ce decizia este luată și liv i, deși liderul ia decizia finală.
rată, angajații pot avea posibili
tatea de a pune întrebări și de
a oferi opinii, dar contribuția lo
r nu va schimba decizia.
RELAȚIILE CU ANGAJAȚII

◦ relații șef - angajat. ◦ relații de prietenie,

◦ Angajații își desfășoară activit ◦ de la egal la egal, fiind mult m
atea sub conducerea formală ai ușor să comunice cu ceilalți
cu presupunerea că liderul est angajați.
e preocupat de companie
SFATURI ȘI APROBARE
• Sub conducerea formală, ang
ajații tind să solicite aprobare
a liderului.
◦ În cazul liderilor informali, ang
ajații solicită deseori sfaturi. L
iderul informal este mai proba
bil să-i îndrume pe angajați și,
prin urmare, poate oferi îndru
mări în loc de mustrări.
 LIDERI INFORMALI
◦ Martin Luther King Jr (1929, AMERICA) - activist
al dreptului civil afro-american.
A luptat împotriva discriminărilor la care erau su
puse persoanele de culoare în Statele Unite.
◦ Decembrie 1955 - o tânără afro-americană, Ros
a Parks, arestată pentru că nu a cedat locul unui
alb într-un autobuz.

◦ În discursul său(1963) intitulat I have a dream - p

rintre cele mai bune din istoria SUA - el și-a expri
mat încrederea că în viitor nu vor mai exista discr
iminări pe criterii precum religia, sexul sau rasa.
• Martin Luther King a obținut recunoaștere mond
ială, care a culminat cu acordarea Premiului Nob
el pentru Pace (1964).
 Principesa Margareta a României (26 ma
rtie 1949, Elveția)
A primit în anul 2019 titlul de ”cea mai in
fluentă femeie din România” de către revis
ta Forbes România la Gala Forbes Woman
2019, pentru acțiunea Sa de promovare a
României în lume, pentru eforturile pe car
e le depune de aproape 30 de ani pentru c
onstruirea și consolidarea unei societăți să
nătoase în România și pentru simbolul de i
dentitate națională pe care Majestatea Sa î
l reprezintă.
◦ Este Președintele Fundației Regale Margareta a României, al Societ
ății Naționale de Cruce Roșie din România, al Asociației pentru Dez
voltare Durabilă Săvârșin și președinte de onoare al Fundației Atleti
smului Românesc.
◦ Fundația Regală Margareta a României dezvoltă numeroase proiect
e pentru sprijinirea învățământului în zonele rurale, defavorizate, p
entru sprijinirea vârstnicilor, precum și sprijinirea tinerilor talentați
care provin din familii cu venituri mici și nu-și pot dezvolta talentul
din cauza lipsurilor materiale și financiare.
„Liderul este acea persoană care reușește să
scoată simplitate din dezordine, armonie
din dezbinare și oportunitate din
dificultate”—Albert Einstein
• Pentru a fi un lider bun este nevoie de multă muncă,
curaj pentru a-ți asuma riscuri și capacitatea de vedea
oportunități din orice situație. Principalele
caracteristici ale unui lider eficient sunt capacitatea de
a rezolva probleme, de a găsi soluții și de a face ca
lucrurile să funcționeze mai bine. Să fii un model de
urmat înseamnă să faci lucruri care vor motiva pe alții,
vor spori progresul angajaților.
 Leadershipul este arta de a
convinge pe cineva să facă ce vrei
tu, de plăcere.” - Dwight
Eisenhower
• Un adevărat lider știe cum să comunice cu
angajații, să se facă plăcut, fără a recurge la
metode autoritare. El trebuie să stabilească
relații cu angajații, astfel încât liderul să
devină un model pentru ceilalți angajați.