CUM S GNDETI CU MINTEA

NELEPTULUI

Gabriel Radu

CUM S GNDETI CU MINTEA

NELEPTULUI

Descrierea CIP a Bibliotecii Naionale a Romniei

RADU, GABRIEL

Cum s gndeti cu mintea neleptului /
Radu Gabriel. - Bucureti : Self Publishing, 2015

ISBN 978-606-8669-54-0
159.9

Copyright 2015 Gabriel Radu

Toate drepturile rezervate.
Copyright 2015 Self Publishing
Tehnoredactor:
Emil Radu
Copert:
Emil Radu
ISBN: 978-606-8669-54-0
Bucureti, 2015

Acum eti mult mai aproape

de ceea ce i doreti dect i-ai
imaginat vreodat!

Drag cititorule,
Nu trebuie s fii bun pentru a ncepe, ns trebuie ca mai
nti s ncepi pentru a deveni cu adevrat bun - (Zig Ziglar).
Nu te atepta ca aceasta s fie doar o simpl carte.
Vei descoperi o metodologie complet i practic de schimbare a viitorului tu.
Chiar acum, TU
numele tu
...........................................
ii n minile tale, cele mai puternice opt elemente transformaionale, care te vor propulsa n direcia rezultatelor pe
care i le doreti. Acesta este un moment de tranziie, n care
viaa ta se mparte n dou: nainte de a citi aceast carte i
dup ce vei citi aceast carte.
Dac vei fi ignorant fa de viitorul tu,
nu vei avea parte de unul.
Am ncredere deplin c aceast carte transformaional te
va ajuta s devii un om obinuit cu vise i rezultate neobinuite.

Cu prietenie,
Gabriel Radu

CUPRINS
PREFA

SECIUNEA 1: Controlul gndurilor predominante 13

1.1. La nceput a fost cuvntul sau gndul?
13
1.2. Cum i pstrezi sntatea mental?

17
1.3. n ambele cazuri ai perfect dreptate
24
1.4. Cum i stabileti direcia de gndire
29
1.5. Cum identifici nivelul gndurilor tale
37
1.6. Cum scapi de cele cinci tipare de gndire

neproductiv?
40
SECIUNEA 2: Controlul emoiilor predominante
2.1. Care este preul emoiilor tale
2.2. De unde vin emoiile?
2.3. Ce reprezint emoiile pozitive i negative?
2.4. Cum intri n controlul emoiilor tale?

51
51
54
56
58

SECIUNEA 3: Clarificarea mental

3.1. Cea mai des ntlnit cauz a eecului
3.2. Dou direcii de construire a viitorului

65
65
72

SECIUNEA 4: Cristalizarea factorilor motivaionali 75

4.1. De ce oamenii care au vise mari,

au devenit oameni mari?
75
4.2. Procesul corect de stabilire a viselor
79
4.3. Este timpul s ai un nou vis
83
4.4. Cum scrii noul cntec al vieii tale?
85

SECIUNEA 5: Stabilirea strategiei i planului

organizat
5.1. Harta cltoriei tale n direcia rezultatelor
5.2. Rezultate prin trei nivele diferite de munc
5.3. Pe ce este consumat timpul tu?
5.4. Gndirea pozitiv nu este suficient
SECIUNEA 6: Controlul atitudinii
6.1. Cea mai important alegere a vieii tale
6.2. Cum poi ctiga din eecuri repetate?

87
87
92
96
98
103
103
110

SECIUNEA 7: Luarea i implementarea deciziilor 113

7.1. Ia-i propriile decizii, nu face alegeri
113
7.2. Sapte motive care blocheaz luarea deciziei
122
SECIUNEA 8 : Stabilirea cercului de relaii
129
8.1. Verific dac eti conectat cu oamenii potrivii 129
8.2. Tranziia ctre o via de calitate
132
DESPRE AUTOR 138

PREFA
Te salut drag cititorule i m bucur s fiu alturi de tine n
cltoria ta ctre dezvoltare, ctre visele tale, ctre ceea ce i
doreti s obii de la via. Dup ce vei citi aceast prefa, probabil vei contientiza c distana ntre ceea ce eti i ceea ce i
doreti s devii, este dat de opt elemente transformaionale,
care i vor reconfigura ntregul sistem de gndire i aciune.
1. Controlul gndurilor predominante
Atunci cnd tii cum s-i foloseti mintea n mod corect,
ea devine cel mai puternic instrument, care te va conduce n
direcia lucrurilor pe care i le doreti n viaa ta. Acest instrument, denumit minte, ori tii s l foloseti, ori va pune puternic
stpnire pe tine i te va folosi ntr-un mod distructiv. Tu cum
decizi s i trieti viaa mai departe? Dnd minii tale o direcie
de gndire, sau lsndu-i pe cei din jur s i dea o direcie?
2. Controlul emoiilor predominante
Primul lucru pe care ar trebui s l tii despre emoii este c
ele i au preul lor, ntruct te pot conduce n direcii opuse.
Dac vrei s devii acea persoan fericit i plin de succes, controlul emoional nu mai reprezint o opiune de via, ci o condiie. Privete cu mult contiin la rezultatele la care ai ajuns,
apoi decide chiar ncepnd de astzi, dac vei intra n controlul
emoiilor tale i astfel i vei tri visul, sau dimpotriv, dac vei
lsa emoiile s te controleze i astfel i vei tri comarul.
9

3. Clarificarea mental
Nu lipsa potenialului reprezint principala cauz a eecului, aa cum cred majoritatea oamenilor, ci lipsa clarificrii
mentale, ntruct ea i va dilua semnificativ puterea gndurilor. Ce te face s crezi c ai putea realiza la nivel mare, ceea
ce nici mcar nu i-ai propus clar i specific?
4. Cristalizarea factorilor motivaionali
tii cine reuete n via? Crezi c reuete cel care muncete mai mult? Crezi c reuete cel care este mai detept?
Rspunsul este nu! Reuete cel care are dorina mai puternic,
reuete cel care are visul mai mare, ntruct el este cel mai
puternic motivator pe care l vei avea vreodat la dispoziie.
De fapt, n via, dac nu ai vise, nu ai prea multe. Tu cum
hotrti s i trieti restul vieii? Simind durerea c nu ai
fcut ceea ce i-ar fi schimbat ntreaga via, dei puteai s
o faci, sau alegi s caui oportunitatea de a tri un nou vis?
5. Stabilirea strategiei i a planului organizat
Strategia i planul de aciune reprezint GPS-ul tu de
orientare n direcia rezultatelor. Lipsa lor te va ine pe loc
n via, ntruct dac nu ai propria ta agend, atunci vei fi
pus n agenda altora, dac nu ai un plan de aciune pentru
viitorul tu, atunci alii te vor include n planurile lor. Cu alte
cuvinte, nu vei avea un destin, dac nu ai mai nti o destinaie clar. Gndete-te: crezi c poi nimeri o int pe care
nici mcar nu o vezi?

10

6. Controlul atitudinii
Tu alegi s naintezi prin via ca un nvingtor, sau alegi
s faci din eecuri centrul vieii tale? Tu ce exemplu alegi s
fii? Cel care trece linia de sosire, chiar dac are genunchii julii,
sau alegi s fii cel care renun? De fapt, problema nu este de
cte ori cazi, ci de cte ori te ridici.
7. Luarea i implementarea deciziilor
Majoritatea oamenilor fac alegeri n loc s ia decizii, dup
care mirai, se ntreab de ce viaa lor merge din ce n ce
mai prost. Deciziile sunt cheia schimbrii n bine a vieii tale!
Alegerile sunt cheia schimbrii n ru a vieii tale! Devino
expertul propriilor tale decizii i atunci vei deveni maestrul
propriei tale viei!
8. Stabilirea cercului de relaii
Dac te vei asocia cu oameni slabi, vei deveni la fel de slab
ca i ei. Adun n jurul tu oameni cu o gndire negativ i vei
deveni o persoan negativ. Asociaz-te cu oameni cu o gndire la nivel mic i vei deveni o furnic. Nu ai cum s aduni n
jurul tu oameni slabi dar s devii puternic, la fel cum nu poi
s te nconjori de oameni puternici i s devii slab. Asociaz-te
cu oameni puternici i vei cunoate i tu puterea.

Fii fericit i recunosctor c i-a fost dat o via pe care s-o

trieti i o minte cu care s o construieti...

11

SECIUNEA 6:
CONTROLUL ATITUDINII
6.1. CEA MAI IMPORTANT ALEGERE A VIEII TALE
Primul aspect important pe care ar trebui s l punem
n discuie n cadrul acestei seciuni face referire la ceea ce
reprezint atitudinea. Probabil i-ai auzit pe alii vorbind despre atitudine, poate chiar tu ai putea s vorbeti despre atitudine. Este un subiect cu adevrat captivant, ntruct atitudinea reprezint permisul tu de conducere pentru propria
via. Atitudinea ta este asemenea alegerii pe care o faci cnd
urci n lift: indiferent pe ce buton vei apasa, ori vei urca, ori vei
cobor. Similar acioneaz atitudinea i n viaa ta: fie te ridic
spre o via de calitate, fie te coboar ntr-o via de comar.
Adevrul este c atitudinea este un subiect cu un grad ridicat de dificultate, pe care cei mai muli oameni l interpreteaz
dintr-o perspectiv greit, ntruct nu au o reprezentare mental clar referitoare la ceea ce reprezint atitudinea, ce poate
i ce nu poate face atitudinea pentru ei i cum i pot crete
nivelul atitudinii. Aadar, ce reprezint atitudinea? S tii c
aceasta este o ntrebare care te pune foarte uor n dificultate.
Eu te provoc: acord-i cinci minute i scrie pe hrtie ce reprezint atitudinea. ns, nu ncerca s dai un rspuns doar n mintea ta, ci n scris, iar dup ce ai rspunsul, analizeaz dac eti
sau nu de acord cu formularea dat de tine.

13

n continuare, d-mi voie s-i adresez trei ntrebri care

au scopul s te conduc ntr-o stare de contientizare privind influena atitudinii asupra rezultatelor pe care le obii.
Iat cele trei ntrebri:
Dac nu tii concret ce reprezint atitudinea, atunci ce te
face s crezi c nelegi cum funcioneaz?
Dac nu nelegi cum funcioneaz atitudinea, ce te face
s crezi c tii cum s-i mreti nivelul atitudinii?
Dac nu tii cum s-i creti nivelul atitudinii, ce te face s crezi
c te vei distana semnificativ de rezultatele din prezent?
Prin urmare, rezultatele pe care le obii n prezent se pot
ridica cel mult pn la nivelul atitudinii pe care o ai n prezent. Rezultatele la care vei ajunge peste cinci ani, vor fi dictate de nivelul atitudinii pe care o vei avea la acel moment.
ns, pentru a-i crete nivelul atitudinii, trebuie ca mai nti
s nelegi cum funcioneaz atitudinea.

n continuare, te invit s trecem printr-un proces prin
care s cristalizm mai bine acest concept denumit atitudine. Imagineaz-i dou persoane care merg prin ploaie
i fiecare are umbrela sa. Diferena este c prima persoan
are umbrela deschis, iar a doua are umbrela nchis. Mai
departe, ascocierea pe care trebuie s o faci este urmtoarea: consider c umbrela deschis reprezint atitudinea
pozitiv, iar umbrela nchis reprezint atitudinea negativ.
Cel cu o atitudine negativ este oprit de ploaie i va face din
asta o scuz pentru care naintarea sa a fost imposibil. Cel
cu o atitudine pozitiv, va nainta, poate chiar se va plimba
prin ploaie i va face asta cu plcere. Aadar, nu poi controla vremea de afar, ns ceea ce poi controla este vremea
din interiorul minii tale. Nu poi controla ceea ce se ntmpl n afara ta, ns poi controla ceea ce se ntmpl n tine.
Practic, n aceleai condiii, cel cu atitudinea pozitiv merge
14

nainte, cel cu atitudinea negativ se oprete. Similar este i

n via: n circumstane aproape similare, cel cu atitudinea
pozitiv nainteaz, cel cu atitudinea negativ caut motive
pentru care s se opresc.
n continuare, am s i spun o poveste legat de atitudine:
ntr-o firm renumit de mbrcminte lucrau doi ageni de
vnzri. Pentru c firma funciona foarte bine, directorul de
vnzri s-a hotrt s trimit pe unul dintre agenii si n Africa,
ntr-o anumit regiune, s analizeze ce posibiliti de vnzri
ar fi n acea zon. Ajuns acolo, agentul de vnzri a observat c
toi erau aproape dezbrcai i preau c se simt foarte bine aa
n lumea lor. Dezamgit, l sun pe directorul firmei i i spune:
aici nimeni nu poat haine i nu vom reui s vindem niciodat. Auzind acestea, directorul dezamgit i spune: atunci vom
renuna s vindem n acea zon. i voi trimite un camion i
mpreun cu colegul tu vei pleca n Australia. Ajuns exact n
acceai zona, cel de-al doilea agent de vnzri, se uit n stnga, se uit n dreapta, i vede pe toi aproape dezbrcai, apoi
imediat l sun pe director i i spune: trimite imediat dou
camioane de mbrcminte, pentru c aici nimeni nu are haine
i trebuie s-i mbrcm pe toi.
nelegi diferena? Practic, n aceleai condiii de via, n
aceleai circumstane exterioare, cel cu atitudinea pozitiv
vede soluii, cel cu atitudinea negativ vede probleme. Aadar,
atitudinea funcioneaz asemenea unui filtru prin care alegi
s vezi viaa: dintr-o perspectiv pozitiv, sau dimpotriv, una
negativ. Cel cu atitudinea negativ are mintea setat n mod
continuu pe probleme i va cuta ntotdeauna motive pentru
care s nu poat. Pe de alt parte, cel cu atitudinea pozitiv
are mintea focalizat n mod continuu pe soluii i oportuniti. Pur i simplu, tiparele lor mentale sunt complet diferite,
fiind situate la polariti opuse i tocmai de aceea obin rezultate diferite. Ei aleg s vad lumea exterioar n mod diferit.
15

Ce este esenial s nelegi: nu circumstanele din jurul tu

i determin atitudinea, ci alegerea pe care o faci. Aadar,
cea mai important alegere pe termen lung, pe care o poi
face n via este legat de atitudinea ta.
Iat un alt exemplu care n mod sigur i se potrivete:
gndete-te la un obiectiv mare pe care i l-ai propus s l
atingi undeva n viitor i munceti n aceast direcie. Poate
fi vorba de un obiectiv financiar, personal, profesional, emoional, intelectual, spiritual sau de orice alt natur, dar care
este important pentru tine. n continuare, imagineaz-i c
n interiorul minii tale exist doi pitici, unul de culoare alb
i altul de culoare neagr i ambii i vorbesc n acelai timp.
Fiecare dintre ei ncearc s te conving de propriul su
adevr. Piticul alb ncearc s te conving c i poi atinge
obiectivul, n timp ce piticul negru ncearc s te conving,
c indiferent de ceea ce vei face, indiferent de ct de mult
vei munci, indiferent ct de mult crezi n visul tu, nu vei
reui s i-l realizezi niciodat. Iat cum lucreaz fiecare din
cele dou personaje:

Piticul alb:
Este important pentru tine? Poi reui!
Vrei s i schimbi viaa? Poi s o faci!
Vrei s i ajui pe cei dragi? Vei nvinge!
Vrei s te simi important? Poi deveni!
Vrei s dai o educaie bun copiilor ti? Poi fi un exemplu!

Piticul negru:
Tu nu vei reui!
Ai prea puin coal!
Nimeni din familia ta nu a fcut-o!
Eti prea srac!
Eti singur!
Nu eti prea detept!
Toi vor rde de tine!
16

 Eti un vistor!
Nu tii cum s faci asta!
Este prea greu!
i acum iat ntrebarea pentru tine: cnd vremurile vor fi
grele, cnd se anun nori de furtun n viaa ta, cnd te simi
la pmnt, pe care dintre cei doi pitici l vei asculta? Exact despre asta este atitudinea, este vorba despre modul n care alegi
s vezi circumstanele din viaa ta. Eu vreau s cred c tu eti
un om special i poi produce schimbri majore n viaa ta.
Oamenii speciali investesc n propria lor atitudine! Tu ce decizii vei lua, dup ce vei citi aceast carte? Vei schimba ceva n
viaa ta? i vei stabili mcar un vis pe care s l pui n inima ta?
Mine cnd te vei duce la munc, printre aceeai oameni, care
te trateaz n acelai fel ca i pn acum, vei reveni la vechea
ta atitudine? Vei asculta de piticul negru care i optete c
nu poi, ori cu mult ncredere i cu visul n suflet, vei da ascultare piticului alb care i spune c visul de astzi poate deveni
realitatea de mine? Tu ce alegere faci? Care va fi ncepnd de
astzi atitudinea ta?
Mary Case a spus:
Nu poi avea diamante fr s treci prin situaii dificile.
Seneca a spus:
Drumul care duce spre culmile mreiei este plin de obstacole.
Reine c, atitudinea ta poate fi influenat de cei din jur,
dar nu poate fi determinat! Nivelul atitudinii tale este determinat strict de mrimea visului tu! Dac vrei o ajustare corect a atitudinii tale, concentreaz-te pe visul tu. S tii c pentru orice alegere pe care o faci exist un pre. Nu cred c vrei
s ajungi la btrnee cu sufletul sfiat i visele spulberate i
abia atunci s nelegi c ai pierdut pentru totdeauna, oportunitile care te-ar fi transformat n ceea ce tu i-ai dorit s fii.
17

S tii c n via nu vei putea s construieti ceva mre

fr o fundaie solid, care este determinat chiar de atitudinea ta. Nu alii i determin atitudinea, tu eti cel care i
determin atitudinea, ntruct atitudinea este o caracteristic
intern, nu are legtur cu exteriorul, cu ceea ce se ntmpl
n afara ta. Atitudinea reprezint practic poziionarea mental
pe care alegi s o ai n raport cu oamenii i circumstanele din
viaa ta. Este ca i cum ai privi realitatea printr-o pereche de
ochelari cu lentile transparente (prin care vezi soluii, oportuniti i oameni potrivii), sau dimpotriv cu lentile de culoare
neagr (prin care nu vezi nici mcar pe unde peti n via).
ntrebarea pentru tine este: cu ce pereche de ochelari alegi s
naintezi n via?
De unde vine atitudinea pe care o ai n prezent? Este o
ntrebare bun, aa-i? Ei bine, atitudinea pe care o ai, provine
din modul n care ai ales s vezi viaa n trecut. Atitudinea ta
prezent este un rezultat, iar n funcie de ochelarii pe care ai
ales s i pori n mod predominant n trecutul tu, i-ai dezvoltat atitudinea care se reflect n prezent. Cnd atitudinea
ta ncepe s oscileze, cura lentilele ochelarilor. Probabil i
spui: bine, sun frumos, ns cum fac asta? Reamintete-i
de visul tu, conecteaz-te din nou cu el, mprospteaz-i
mintea cu beneficiile care te ateapt dup ce l realizezi.
Implic-te emoional ct mai puternic, imagineaz-i cum ar
fi viaa ta cu acest vis mplinit, cum te-ai simi, ce ar spune
cei din jurul tu, cum s-ar schimba viaa ta. Practic, pune pe
ecranul tu mental imaginile emoionale legate de visul tu
i astfel i vei curaa lentilele ochelarilor. Intr doar n responsabilitatea ta s i curei lentilele, nimeni n afar de tine
nu este responsabil de claritatea lor. Tu eti responsabil.
Williams James a spus:
Tu i controlezi atitudinea ta i atitudinea ta
i controleaz viitorul.
18

Atunci cnd o persoan negativ ntlnete o situaie care o

deranjeaz, ncepe s se plng. Atunci cnd o persoan pozitiv ntlnete o situaie care o deranjeaz ncearc s schimbe
acea situaie. Dac nu reuete s o schimbe, atunci schimb
atitudinea vizavi de situaia respectiv. Cu alte cuvinte, dac nu
poate schimba ceea ce se afl n exterior, adic situaia n sine,
atunci schimb ceea ce se afl n interior, adic atitudinea fa
de situaia respectiv. Gndete din perspectiva corect: de ce
s pierzi timp i energie, ncercnd s controlezi ceea ce este n
exterior, ceea ce se afl n afara zonei tale de control, n loc s
controlezi ceea ce ine de tine?
La urma urmei, ceea ce te pune la pmnt, nu este determinat de evenimentul n sine, ci de modul n care tu reacionezi la respectivul eveniment, este determinat de percepia ta
asupra evenimentului, ntruct modul n care tu alegi s vezi
lumea, creeaz lumea pe care tu o vezi. Aa cum spunea i
Walt Emerson: Ceea ce st n spatele nostru i n faa noastr
sunt probleme minore n comparaie cu ceea ce st n noi.
Atitudinea pozitiv este cel mai mare prieten al tu, pe
cnd atitudinea negativ este cel mai mare duman al tu. S
tii c oamenii de succes investesc n mod constant n propria
lor atitudine. Cnd vei ncepe s lucrezi la atitudinea ta, vei
descoperi c rezultatele tale ncep s se alinieze atitudinii tale.
Cauza eecului dar i a succesului se afl chiar n mintea ta i se
vede la exterior prin atitudinea pe care alegi s o ai. Atitudinea
este cea care reflect n exterior ceea ce se petrece n interior.
n via poi face greeli, poi pierde foarte mult, i se poate lua totul, exceptnd elementele eseniale: atitudinea, visul,
decizia, viziunea, adic exact acele elemente invizibile care reprezint fundaia pe care poi construi viitorul pe care i-l doreti.
Atunci cnd i faci pe alii responsabili pentru lipsa rezultatelor
din viaa ta, este ca i cum i acuzi pe ceilali exact de calitatea
19

acestor elemente eseniale care in de fapt de interiorul tu.

Dac priveti ntr-o oglind, ea va reflecta imaginea ta exterioar. Dac priveti la atitudinea ta, ea va reflecta imaginea
ta interioar. Care este atitudinea prin care alegi s i trieti
viaa ncepnd de azi nainte? Alegi s i dezvoli o atitudine
bun sau doar alegi s te prefaci c ai o atitudine bun?
6.2. CUM POI CTIGA DIN EECURI REPETATE?
n general, ideea de eec este greit neleas, iar asta i
oprete pe oameni din evoluia lor. Eecul nu nseamn c
eti nvins. Dac ai euat, n cel mai ru caz ai pierdut doar
o btlie, dar nu ai pierdut rzboiul. Eecurile sunt absolut
normale i fac parte din procesul tu de cretere, iar dac
nvei din eecuri, ele i pregtesc drumul spre succes. Eecul nu nseamn c ai euat n ceea ce i-ai propus, aa c
i recomand s l percepi din perspectiva corect, ntruct
chiar i cei mai buni eueaz. Este ca i cum trebuie s alergi
o curs de douzeci de kilometri, iar pe traseu, lipsit de putere, te mpiedici, iar n cdere faci i cteva acrobaii n aer,
ns dup ce ai ajuns la pmant, te ridici i aleargi mai departe, cursa este n desfurare, alergi ctre final, ntrucat acolo
te ateapt titlul de campion. Nimeni nu i va mai aminti de
cztura ta, ns toi vor vedea n tine campionul. Acea caztur doar i-a oferit o perspectiv diferit asupra visului tu:
ai czut, iar aceast cdere i-a pus i mai puternic n suflet
visul tu. El te-a determinat s te ridici i s alergi ctre final
i tocmai de aceea ai devenit campion.
Tu alegi s naintezi prin via ca un nvingtor, sau alegi
s faci din acele eecuri centrul vieii tale? Tu ce exemplu
alegi s fii: cel care trece linia de sosire, chiar dac are genunchii julii, sau alegi s fii cel care renun? De fapt, problema nu este de cte ori cazi, ci de cte ori te ridici. Cu ct
20

mai departe vrei s ajungi n ceea ce i-ai propus, cu att va

trebui s te ridici de mai multe ori, ntruct cderile vor fi inevitabile, ele sunt doar trepte ctre titlul tu de campion. Chiar
i cei mai de succes oameni din istorie, au trecut prin eecuri
dureroase, nsa ceea ce i-a determinat s se ridice a fost visul.
Ca s m asigur c mesajul meu ajunge n mod corect la tine,
i-am pregtit cteva exemple de oameni de mare succes care
au trecut prin multe eecuri repetate, iar ceea ce i-a construit
campioni a fost determinat chiar de visul lor i atitudinea corect fa de eecuri.
n anii copilriei, profesorii i-au spus lui Edison c este
prea prost ca s nvee ceva. Munca lui nu era strlucit,
fiind concediat de la primele dou locuri de munc pentru c
nu era suficient de productiv. Chiar i ca inventator, Edison a
fcut peste 1000 de ncercri nereuite pn a inventat becul.
Bineneles, toate aceste ncercri nereuite l-au dus la inventarea unui model funcional.
Este greu s te gndeti la filme de comedie fr s i apar
n minte imaginea legendarului Charlie Chaplin. Dei interpretrile sale au fost iniial respinse de efii de la Hollywood, fiind
considerate prea lipsite de sens ca s poat fi vndute, Charlie
Chaplin a devenit unul dintre cele mai mari staruri de cinema
din secolul XX.
Astzi, Disney ctiga milioane de dolari din vnzri de
produse, filme i parcuri tematice din toat lumea, dar Walt
Disney a avut un nceput greu. A fost concediat de editorul
unui ziar pentru c i lipsea imaginaia i nu avea idei bune.
A urmat o perioad n care Disney a nceput o serie de afaceri
care nu au durat mult i s-au finalizat n faliment i eec. n ciuda acestui fapt, el a continuat i pn la urm a gsit o reet
funcional a succesului.

21

Bill Gates nu prea a fi fcut pentru succes dup ce a

renunat la Harvard i a euat n prima afacere Microsoft
numit Traf-O-Data, alturi de co-fondatorul su Paul Allen.
Cu toate acestea, Bill Gates a creat imperiul global care este
n ziua de astzi Microsoft.
Am ratat peste 9000 de aruncri n cariera mea. Am
pierdut peste 300 de jocuri. n 26 de ocazii mi-a fost ncredinat aruncarea de final cu care puteam ctiga jocul i
am ratat. Am ratat din nou i din nou i din nou n viaa mea.
i de aceea am reuit. - Michael Jordan

22

Puterea minii tale va construi

realitatea vieii tale.

23

DESPRE AUTOR
Radu Gabriel este coach, profesor motivaional, autor i
antreprenor. Este fondator la Programarea Succesului, un
brand de dezvoltare personal, construit n jurul sloganului:
Succesul TU este Programabil!
Programele sale sunt un mixaj de tehnici profesionale
din zonele: Conceptul Atraciei, Coaching, Leadership,
Strategii de Programare a Succesului, NLP, Comunicare
Avansat, Motivaie, Marketing i Vnzri.
Misiunea sa este de a rspunde n termeni de obiective
i rezultate concrete, tuturor celor care au luat decizia de
a-i mbunti cu adevrat calitatea vieii.
Mai multe detalii pe: www.programarea-succesului.ro

24