1.

SPECIFICUL PROIECTRII - RISCURI I PARADOXURI

1.1 SPECIFICUL PROIECTRII I RISCUL FUNDAMENTAL
n aceast etap iniial a demersului, nu ne vom referi la riscurile materiale sau legale ale
activitii de proiectare, ci la ceva mai profund care ine de legtura ntre "proiectare" ca
"proiecie" a lumii. n principiu, aceast activitate este "foarte managerial" prin ea nsi,
prelund cel puin funciile de anticipare, planificare i organizare specifice managementului.
A proiecta n viitor nseamn a construi cu ochii imaginaiei o parte din realitate care nu exist
nc, a o vedea integrat n context, cu alura plastic, cu funcionalitatea, n interaciune cu
mediul. Acest lucru se bazeaz ns pe anumite conexiuni logice determinate de experiene
anterioare trite sau nvate sau, deci pe un anumit "trecut". Surpriza apare cnd unul din
aspecte evolueaz neateptat, complet nou, (i ntotdeauna exist o astfel de surpriz), ceea ce
modific mai mult sau mai puin rezultatul real fa de cel scontat.
n decursul istoriei, imprevizibilul a pornit de la mediul natural, ale crui oscilaii i reguli nu
erau cunoscute, apoi s-a mutat ctre cel artificial, odat cu sporirea capacitilor de informare i
micare, iar azi putem constata c ambele sunt foarte instabile, creind dificulti importante n
activitile cu caracter de previziune.
Riscul fundamental al proiectrii rezid n ultim instan ntr-o serie de paradoxuri care
o fac pe ct de spectaculoas i atractiv, pe att de periculos de nefast uneori.
Ce este un paradox: O afirmaie, un punct de vedere, o caracteristic sau o doctrin
contrar percepiei comune,dar n realitate corect; o afirmaie contradictorie sau
esenialmente fals1.
nsi aceast definiie este paradoxal, cci definete noiunea prin dou aspecte total opuse,
dar att de adevrate, referindu-se la trei "actori" aflai n relaie: percepia individual, percepia
comun i fenomenul perceput. De aici se nasc geniile i nebunii. Ambii vd altceva dect "noi",
doar c primii au dreptate, ceilali nu. Mai rezul de aici un paradox, acela c percepia comun
sfrete prin a fi fals. Este deci percepia comun "nebun"?
Proba adevrului poate fi dat fie de consecvena i argumentaia mesajului, fie de evoluia
ulterioar a fenomenelor, care poate demonstra corectitudinea aseriunii care iniial a fost
combtut.
Din aceast definie i aceast schem s-au nscut civilizaia, dar i o ntrag pleiad de "eroi",
aceia percepui ca nebuni, adevraii "proiectani". Cei fcui s vad "adevrul i calea". "Orice
descoperire a fost, la un anumit moment, rodul minii, ochiului, minii cuiva. Mediul i
circumstanele potrivite au permis adncirea procesului i l-au fcut s rodeasc"2 Un alt adevr
1

The Concise English Dictionary 1994

Le Corbusier, Le Modulor, Faber&Faber, Paris, 1954

este c nimeni nu poate nelege un fenomen real n toate profunzimile sale, ci doar anumite
aspecte pentru care este pregtit s o fac.

PERCEPIE
COMUN
(utilizatorii, "ceiali)

FENOMENUL REAL
PERCEPIE
INDIVIDUAL
(proiectantul)

CUNOATERE
MODIFICARE A PERCEPIEI COMUNE

Pn aici a fost o problem de cunoatere. Cunoaterea nsi are dou componente: una
contemplativ, pasiv, iar alta activ. Cea contemplativ se centreaz pe sine nsi, fiidu-i
activitate i scop. Cunoaterea activ este motivat de schimbarea spre mai bine.
O alt lecie nvat (sau ignorat) de oameni este aceea a noiunii de "mai bine", confundat
cel mai adesea i din ce n ce mai mult cu "mai confortabil"; mai binele de moment poate
nsemna catastrofe ulterioare la nivel natural, social sau de psihologie individual. Din pcate, n
ciuda a numeroase astfel de ntmplri petrecute n decursul istoriei, de cele mai multe ori aceia
care atrag atenia asupra pericolelor unor aciuni sau unor valori promovate de societate la un
moment dat li se pune eticheta de nerealiti, vistori, lipsii de pragmatism.

O B S E R V A R E
F E N O M E N
C U N O A T E R E

A C I U N E

F E N O M E N
N O U
P R E V Z U T

MODIFICRI
NEPREVAZUTE

MODIFICRI
NEPREVAZUTE

Anticipnd puin, arhitectul, prin formaia sa complex, are de multe ori aceast tendin
vizionar, iar o parte din criticile pe care le primete se bazeaz pe complicaiile pe care o
astfel de abordare le creeaz pentru cei care vor rezultate imediate, n special de natur
strict economic.

1.2 PARADOXURILE REALITII

Activitatea managerial se desfoar din ce n ce mai adesea ntr-un climat al paradoxurilor,
datorat n primul rnd dinamismului surprinztor al mediului, care face ca ceea ce a fost nvat
n coli s devin rapid superfluu3.
Unul din paradoxurile realitii important pentru demersul urmtor este cel dintre unitatea i
diversitatea sa. Dei teribil de divers, realitatea pare a avea multe elemente de unitate. Unitatea
a prut s fie format din dou componente: materie i inteligen, adic din elementele chimice
din celebrul tablou al lui Mendeleev ca form de existen a materiei primare,i ecuaiile,
matricile care organizeaz aceste elemente n diverse forme. Din aceast combinaie rezult un
numr uria de combinri i permutri care genereaz diversitatea. Aceast logic tentant a stat
la baza cercetrii tinifice tradiionale, pulverizat de descoperirile din domeniul micro i
macrocosmic, care au lsat n urm un boom tehnologic i informaional nemaipomenit, dar i o
nedumerire general: mai putem descoperi piatra filozofal?
Dac rspunsul este nu, dezamgirea va genera o lips de ideal i moral catastrofal,
generatoare de mari crize individuale i sociale. Fizicienii atomiti au descoperit c materia e
mai degrab energie, sau mai bine spus i una i alta, fr a putea n ultim instan s le separe.
Aparatul matematic de care au avut nevoie, dar i filozofia inerent care a urmat descoperirilor
caracterizeaz lumea de azi: o lume a schimbrilor rapide, a efemerului, a valorilor fr durat
sau substan.
De aici alt paradox: Aceast "tranzien" fr precedent a rezultat tocmai n urma unui
efort de cunoatere a TOTULUI.
Termenii "unitate" i "diversitate" amintii vor reveni adesea pe parcursul acestui
capitol, reprezentnd una din cheile paradoxurilor descrise n continuare.

1.3 PARADOXURILE CUNOATERII

Pentru a cunoate un fenomen, acesta trebuie observat ca element n sine, identificat, separat de
celelalte fenomene, dus n "laborator". Este apoi considerat constant sau cu o repetabilitate
ciclic. Altfel nu poate fi analizat. Ori aceste dou aspecte ale cunoaterii: separarea i
considerarea unui algoritm recognoscibil de manifestare sunt chiar cauzele care conduc la
imprecizie. Fenomenele odat separate au alte manifestri, iar ciclicitatea poate fi fals, n
sensul c poate avea perioade aa de scurte sau de lungi de manifestare, nct nupoate fi
reperat. Dac acum mai puin de 15 ani aceste idei puteau prea cel puin absurde, n zilele
noastre sunt un adevr trit: modificri climatice nebnuite, a cror cauz sau evoluie
paresubiect de speculaie mai mult dect de analiz ttinific. Iar aceste realiti au legtur cu
proiectarea.
Un alt paradox al cunoaterii este specializarea. Pe msur ce cantitatea de cunoatere crete,
analiza fenomenelor devine mai anevoioas, mai detaliat pe diverse aspecte, especte care duc
3

Tom Peters, "Thriving in Chaos", Pan, Londra 1989

la imposibilitatea ca un singur om s poat cuprinde ansamblul. Datorit separrii fenomenelor

pe probleme, apare i necesitatea specializrii profesionale. Cu ct cunoaterea se amplific, cu
att acest fenomen al specializrii devine mai pregnant. Acest proces are prile sale
incontestabil pozitive, dar mresc dificultatea reasamblrii lor n ntreg. Personajele
renascentiste i iluministe au disprut lsnd locul nu unor indivizi, ci n cel mai bun caz al unor
echipe "pluridisciplinare", totul riscnd s decad n babilonie, n sensul cel mai direct al
cuvntului.

1.4 PARADOXURILE COMUNICRII

Aceste paradoxuri sunt n mare msur continuarea celor amintite mai nainte. Comunicarea
este o a doua realitate, unii considernd-o chiar singura. Nimic nu exist fr acest aspect al
lumii. Comunicarea este legat de percepie i limbaj. Ea are multe determinri i este
determinant la rndul ei. Un om comunic pentru a-i afirma personalitatea, prezena,
individualitatea. n acelai timp, prin comunicare, un individ i caut un grup de care s
aparin. Valoarea i prestigiul acestui grup demonstreaz valoarea i prestigiul individual. Iat
primul paradox nscut din comunicare: nevoia de a fi "altfel", pentru a-i sublinia unicitatea, dar
care nu se poate petrece fr recunoatere; (parodiind, s-ar putea spune caragialete, s fim altfel
dar s semnm prin prile eseniale). Sau tot paradoxal, dar cu sintagm cunoscut, "unitate n
diversitate".
Iat c atunci cnd vrem s comunicm, trebuie s exsiste substratul de noutate al mesajului, dar
pliat pe un anumit termen comun. Un mesaj cu o cantitate foarte mare de noutate nu poate fi
neles, sau este neles eronat.
Rmnnd la primul termen al ecuaiei, diferenierea, ea se manifest n multe feluri n
comunicare. Exist cineva care tie i cineva care nu, cineva care ntreab i cineva care
rspunde. Este ca o diferen de potenial care tinde s se echilibreze. Odat anulat
diferenierea, repetarea comunicrii devine redundan.
n acelai timp mesajul trebuie s aib o doz de redundan, dac nu n coninut, cel puin n
format (elementele de limbaj, sintaxa, semnele).

Gradul de
confort

interes

Oboseal;
lipsa
identificrii

Plictiseal;
lipsa identitii,
banalitate
gradul diversitii

Un alt paradox al comunicrii ine de profesionalizare i specializare. Acestea i ceeaz

cunotine specifice, dar i un vocabular i o sintax corespunztoare. Cu ct mai diverse
specializrile, cu att mai multe i mai variate limbajele. Conexiunea dintre ele pentru a reface

ntregul pierdut cere interdisciliplinaritate, metalimbaje, cu toate dificultile inerente, uor de

intuit acum.

Nivelul
comunicrii

abunden de
informaii

lips de
informaii

Gradul specializrii
Arhitectura se nscrie actualmente n acesast categorie de profesii de comunicare, trebuind s
integreze limbajul clientului, al colaboratorilor i al su propriu.

1.5 PARADOXURILE CULTURII

Cultura este personalizarea unui grup de oameni i se manifest n cele mai variate aspecte ale
existenei lor. Pn nu demult se discuta despre cultura universal i culturi naionale. Mai apoi
despre cultura Hippy sau Gay. Managerii vorbesc despre cultura unei organizaii, a unei firme.
Realitatea actual este aceea c un om aparine mai multor "culturi", deci se poate identifica
simultan cu mai multe grupuri umane. Pe lng apartenena naional, i acum iat i cea
continental (n ultim instan grupuri pe criterii geografice), exist cea rasial, de sex, de
vrst, de clas social, de profesie, de hobby, de personalitate, de gusturi i nc multe altele.
Acest aspect creeaz unitatea n diversitate amintit mai sus. Un individ este o intersecie unic
a acestor grupuri omogene, deci culturi. Culturile i formeaz, intenionat sau nu, un mod de
comunicare propriu, aa c din manifestrile unei persoane poi deduce toate aceste influiene
comune care o individualizeaz.
Cultura este un fenomen pozitiv, i este perceput aa, pentru c ntrete valorile grupurilor de
oameni i le creeaz sentimentul apartenenei.
Cultura creeaz ns pe de-o parte anumite rutine cu inerie mai mare chiar dect raiunea,
plasndu-le n ceea ce Freud numea "supraeul" individual iar Jung l extrapola ctre
colectivitate, iar pe de alt parte creeaz agresivitate ntre membrii unor culturi diferite, tocmai
ca afirmare a valorilor proprii n raport cu ale celorlai.

1.6 PARADOXURILE COMPORTAMENTULUI AGRESIV

Lund n considerare mulimea de lucrri dedicate caracterului conflictual menifestat n
industria construciilor4 i modul cum ar putea fi soluionat aceast stare de fapt am ajuns s

Latham Report, Londra, 1989

cercetez comportamentul agresiv ca generator al conflictelor. O prim observaie este legat de

diversitatea prezent n aceast activitate:
I.

multe organizaii i persoane diferite implicate n proces

II.

interese i ateptri diferite

III.

exprimri (limbaje) diferite

IV.

culturi variate

Termenul "diferit" a aprut la fiecare din justificri, aa nct pare s fie pricipala cauz a
conflictelor. Deci agresivitatea este generat de difereniere i genereaz conflict. Dar pe de-o
parte diferenierea este necesar din multiple motive, printre care i banala specializare de care
vom vorbi mai trziu, cheie a progresului, iar pe de alt parte agresivitatea nsi este un mod de
supravieuire, o demonstrare a propriei energii vitale.

Nivelul
rezultatului

violen

stagnare
dinamica agresivitii

Relaiile de orice natur ntre oameni sunt i ele o expresie a diferenei i unitii dintre ei. Orice
tip de relaie are ca iniiator un schimb, ca expresie a diferenierii, i o voin de a intra n
aceast relaie, ca element al unitii. Un contract este o unitate a dou pri distincte i diferite.
Cnd diferenele sunt mici, interesul pentru relaie este redus, rezultatul ei fiind neimportant.
Cnd diferenele sunt prea mari sau prea diverse, intrarea n relaie este imposibil din lipsa
termenului comun.

1.7 PARADOXURILE ORGANIZRII

"In loc de a fi caracterizat de rutina si previzibilitate, climatul corporational a devenit tot mai
instabil, accelerativ si revolutionar" ...
"In loc sa construiasca edificii permanente, actualii facori de decizie adaptabili ar putea fi nevoiti sa-si deconstruiasca companiile pentru a le maximiza manevrabilitatea. Ei trebuie sa fie
experti nu in birocratie, ci in coordonarea ad-hocratiei" ...

10

"Azi ritmul s-a marit, ca si mizele. Reorganizarile succesive nu numai ca se petrec mai des. Ele
taie mai adanc.". "pentru a ramane mari pe pietele de azi trebuie sa gandeasca la scara mica.
Si sperg companiile monolitice in centre separate de profit"...
"trei probleme de organizare: adaptarea organizarii la problemele cu care se confrunta, natura schimbatoare a ierarhiei si chestiunea proportiilor" ...
"Organizatiile mari, de regula, se schimba semnificativ doar atunci cand sunt intrunite anumite
preconditii. In primul rand trebuie sa existe enorme presiuni externe . In al doilea rand, in interiorul lor trebuie sa se afle oameni puternic nemultumiti de ordinea existenta. Si in al treilea
rand, este necesara o alternativa coerenta intrupata intr-un plan, un model sau o viziune." 5
Grupurile umane se ierarhizeaz i organizeaz spontan sau nu pe diverse criterii. Este d
binecunoscut c un grup organizat este mai puternic dect unul dezorganizat. Structurarea este
un atribut al organizrii. Ea se face conform unor criterii i unor scopuri. n general, o
organizare puternic tinde s domine i s absoarb organizrile mai slabe. Pn nu demult
firmele i msurau puterea prin numr de angajai, filiale, ierarhii. Exist ns un moment n
existena lor cnd tocmai aceast dimensiune sau acest structur o distrug. Distrugerea poate
veni din exterior sau chiar din interior. Imperiul Roman (i nu numai) a fost distrus mai nti de
luptele interne i abia apoi de dumanii externi.
Alt motiv este acela c o organizare deriv dintr-un set de principii izvorte dintr-un context.
Ori, dup cum am vzut, contextul este venic n micare, iar principiile salvatoare de la un
moment dat se pot dovedi catastrofale n altul. Este un trend deja comun n managementul
contemporan de spargere a firmelor mamut din pricina anchilozrii lor.

eficien

lips
de
organizare

megaorganizare

gradul organizrii
"In societatea super-industrial birocraia va fi treptat nlocuit de ad-hocraie, o companie
holding asemanatoare unui cadru, ce coordoneaz munca a numeroase uniti de lucru
temporare, fiecare aprnd i disprnd n conformitate cu rata schimbrii n mediul
nconjurtor al organizaiei"6.

Alvin Toffler "Corporatia Adaptabila" Editura Antet, Bucuresti, 1996

Alvin Toffler "Corporatia Adaptabila" Editura Antet, Bucuresti, 1996

11

Acum vreo zece ani, citind aceste rnduri, am ajuns la concluzia c un aspect foarte important
ntr-o organizare este dinamica relaiilor indivizilor pe care am numit-o internalizareexternalizare.
Internalizarea relaiilor nseamn recunoaterea apartenenei la un grup, colectivitate, firm.
Natura acestor relaii este de competitivitate reinut, agresivitate redus, ntr-un orizont de
ateptri reciproce bine definit. La limit, o astfel de organizare este te tip "comunism utopic"fiecare dup posibliti, fiecruia dup nevoi. Euarea unei astfel de concepii este distrugerea
progresului, negarea personalitii distincte, stagnarea. Extrema opus este externalizarea total
a relaiilor, "fiecare pentru sine", maxima competitivizare, restngerea regulilor de convieuire,
un capitalism slbatic. Aceast atitudine conduce la alienare, nstrinare, stress continuu.
Ambele opiuni au att o extrem tentant (identificat de optimiti) i una neplcut
(identificat de pesimiti)

stabilitate (+)

progres;
oportunitate (+)

stagnare (-)

violenta (-)

internalizare

externalizare

Realitatea curent este o mbinare dinamic a celor dou tipuri de relaii subliniate mai sus.

relatii de schimb / relaii externe

relatii de identificare / relaii interne

Organizarea contemporan, vzut de Alvin Toffler, se prezint ca echilibristic abil care s

pstreze avantajele ierarhiei cu cele ale lipsei acesteia, adic ntre tiranie i anarhie: o lume

12

liber de constrngeri, pentru a se putea exprima plenar, dar prins ntr-o matrice a unor reguli
care s o coaguleze

gradul
de
ierarhizare

anarhie

tiranie

1.8 PARADOXURILE SCHIMBRII

Schimbrile propuse de om prin proiecte au ca scop obinerea a ceva pozitiv, a unui beneficiu,
fie sub form financiar, fie de confort, de prestigiu sau multe alte posibiliti. O persoan foarte
optimist ar putea conchide dintr-o astfel de argumentaie c prin pai treptai putem ajunge la
perfeciune. Din fericire lucrurile nu stau chiar aa, din foarte multe puncte de vedere. Un
fenomen odat modificat intenionat i previzibil aduce dup sine i modificri ale altor
fenomene i sisteme, care acioneaz neateptat n timp i spaiu producnd evenimente
neprevzute. S-ar putea argumenta acum c schimbarea este chiar o atitudine primejdioas.
Primul paradox al schimbrii este acela c ea este n natura omului, dar excesul ei duce la stress.
Ea este nsctoare de progres dar i de energii latente primejdioase.
Schimbarea aduce oportunitate, iar "oamenii de valoare au nevoie de oportunitate i provocare.
Acestea determin o stimulare care menine compania prolific"7 .

interes
confort

plictiseala

boal

dinamica schimbarii

Mary Kay Mark "Despre Managementul Resurselor Umane" MacDonald, Londra, 1984

13

Schimarea nu este un fenomen simplu. n general, este un fenomen treptat, care se asimileaz
progresiv, modificnd, ca o und de oc, toat realitatea ncomjurtoare: percepie, structuri,
mod de via i nu n ultimul rnd organizarea modului de nvmnt.

1.9 PARADOXUL NVMNTULUI

Adhocraiile de mine vor solicita un set de caracteristici umane total diferit. Ele vor avea
nevoie de femei si brbai capabili de nvare rapid (pentru a nelege noile circumstane
si probleme) i imaginaie (pentru a inventa noi soluii)omul corporaiei de mine nu va
funciona ca la carte el trebuie sa fie capabil de a exercita judeci i de a lua decizii in
materie de valori complexe dect s execute mecanic ordine primite de sus el trebuie sa
fie dornic de a naviga printr-o diversitate de atribuii si aranjri organizatorice, i s se invee sa lucreze cu un grup de colegi care se schimba mereu."8
Caracteristicile enumerate mai sus au o influien covritoare asupra sistemelor de nvmnt.
Fiind structuri nchegate i cu evoluie de secole, organizarea lo, de la principii generale pn la
formatul predrii trbuiesc adaptate din mers. n nvmnt nu se pot face schimbri brute fr
s se dezechilibreze grav ntregul sistem social, iar schimbrile lente tind s adnceasc ruptura
cu cererea real de capabiliti. Dar cel mai complicat este c o astfel de structur are cultura ei,
principiile proprii, tipul de oameni, o personalitate distinct. Aceste aspecte sunt cel mai dificil
de modificat.
Ct cultur general i ce nseamn "cultur general" azi trebuie s aib un tnr pentr a putea
s aib un "weltanschaung", o privire global, pentru a nu fi un limitat? Este posibil ca
profesionistul de mine s fie la fel de limitat n viziune ca ranul necolarizat, s tie foarte
bine anumite lucruri i n rest nimic?
Se profileaz un nvmnt modularizat, discontinuu, de form scurt, axat pe probleme
punctuale, n care un individ poate acumula rapid cunotine minime specifice unui gen de
activitate pe care trebuie s o efectueze la cererea imediat a pieii.
Vor trebui amplificate dou aspecte ale nvmntului puin dezvoltate azi:
-

metode de organizare a informaiei

metode de procurare rapid a informaiei

Foarte mare parte din lucru se produce n grupuri restrnse i foarte fluctuante, astfel nct
cultura i folclorul de grup se vor diminua. Cultura de grup va fi astfel slab, vor scdea
relaiile de identificare i vor crete cele de schimb.

Alvin Toffler "Corporatia Adaptabila" Editura Antet, Bucuresti, 1996

14

REALITATE

REFLEXIE

COMUNICARE
PROIECT

LOGIC

CONCEPTUAL

CULTUR

MIXT

FOLCLOR

SPONTAN

EVENNIMENT

INVATAMANT

Legtura dintre nvmnt i mediul pentru care acesta este dedicat (realitate) se produce la nivelul
reflexiei (comunicrii cunoaterii), pe trei paliere: informaie logic, obiceiuri izvorte din cultura i
folclorul profesiei.

1.10 CONCLUZII PRELIMINARE

Acest scurt preambul a fost considerat necesar pentru a scana realitatea n care i desfoar
astzi activitatea orice persoan angrenat n munc. Se contureaz un peisaj dinamic spre
violent, instabil, nesigur.
Un aspect care ar putea fi speculat de profesionitii implicai n domneniul proiectrii este aceea
c multe din caracteristicile acestei noi lumi erau prezente de mult vreme n modul de
organizare a activitii n acest domeniu. Birourile de proiectare sunt de obicei:
1. de mici dimensiuni
2. cu o organizare ad-hocratic mai degrab dect birocratic

15

3. obinuite s lucreze n tensiune i cu grade de neateptat i noutate relativ ridicate

Aceste avantaje sunt ns temperate de alte aspecte care ngreuneaz adaptabilitatea birourilor
de proiectare la schimbri rapide.
Faptul c un arhitect trebuie s fac descopere clienii, s se fac apreciat, s primeasc
comenzile, s le execute i apoi s le vnd, nseamn s capete o mare adaptabilitate i
mobilitate psihic, pentru c fiecare din aceste faza cere un altfel de comportament. Aceast
caracteristic derminant pentru independena mult iubit de profesioniti se face ns cu un
mare consum de energie i stres, aa cum artam mai sus, vorbind despre paradoxurile
schimbrii.
Ca manager al unui proiect, dispune i trebuie s organizeze n primul rnd resurse:
1. umane
2. informaii i cunotine
3. de timp
Resursele materiale sunt relativ mici n comparaie cu alte sectoare economice, aa nct
aspectul econiomic-contabil nu necesit un aparat prea sofisticat.
Resursele umane sunt din categoriile:

clieni actuali i poteniali (piaa), care trebuie cultivat, pstrat i lrgit - indivizi sau
instituii publice sau private

echipa de consultan din care face parte

ceilali consultani de proiectare

personal al autoritilor

atreprenori

furnizori, etc.

Un bun manager, ar trebui s cunoasc limbajul, cultura i folclorul acestor tipuri umane, pentru
a putea dialoga efectiv cu fiecare dintre ele.
Resursele de informaii i cunotine sunt din domenii foarte variate, aa cum vom demonstra n
capitolele ce urmeaz.
Resursele de timp sunt n general limitate, lucru cunoscut de toi consultanii din proiectare,
unul din aspectele care iese n eviden de la prima ntlnire cu clientul fiind cerina de a ncheia
proiectul ct mai repede (ieri, cum s-a mpmntenit deja rspunsul la ntrebarea "cnd s fie
gata lucrarea").

16

2. SERVICIILE ARHITECTULUI, ETAPELE PROIECTRII I

CONINUTUL LOR
2.1 SERVICIILE ARHITECTULUI
Demersul construirii este un proces al crui rezultat pare relativ simplu pentru publicul neavizat.
Ci oameni nu au exclamat: pot s o fac i singur! Capitala, ca multe alte locuri din ar, este un
bun exemplu a unei astfel de gndiri. Construcii pornite i neterminate, construcii ngrmdite,
fr lumin, fr accese, fr dotri n apropiere, construcii hidoase. Din pcate acest stare de
lucruri demonstreaz nu numai lipsa de cultur a investitorilor, dar i lipsa de respect pentru
vecinti, modul cum au fost obinui banii pentru investiii, lipsa unei gndiri de perspectiv.
Aceast situaie se datoreaz n bun msur faptului c nu au fost folosii consultani, au fost
folosite persoane cu moralitate profesional ndoielnic, au fost fcute presiuni fie asupra lor fie
asupra autoritilor, au fost prost pltii sau li s-au comandat jumti de proiecte, iar autoritatea
statului este destul de slab sau dezinteresat pentru a reui s stopeze aceste fenomene.
Din pcate, consistena i coninutul muncii arhitectului este foarte putin cunoscut sau
neleas, motiv pentru care clienii apeleaz destul de rar la arhiteci altfel dect datorit obligativitii unei semnturi necesare intrrii n legalitate.
Procesul de concepie al unei construcii ine de anumite aspecte subiective, sau parial subiective, iar altele obiective (sau parial obiective). Ambele tipuri trebuiesc rezolvate ntr-o concepie unitar, rezultat care s-ar putea de cele mai multe ori s par utilizatorului ca fiind firesc
n sensul de simplu, de bun sim, de logic comun.
Aceste aspecte se conjug mpreun cu elementele definitorii ale arhitecturii, trebuind s determine un mediu:

estetic (subiectiv)

funcional (subiectiv-obiectiv)

sigur i sntos (obiectiv -subiectiv)

economic (obiectiv)

ecologic (obiectiv, dar greu de prevzut sau cuantificat)

durabil (obiectiv, dar greu de prevzut sau cuantificat)

Mi-a permite s numesc aspectele subiective slabe iar pe cele obiective tari , pentru c i
argumentaia care le susine se bazeaz pe un demers tiinific mai echivoc ori mai univoc. Dup
cum se subliniaz n literatura de specialitate, este periculos pentru un arhitect s lege clauzele
contractuale de aspectele subiective ale construciei, pentru c i va fi greu s le susin, acest
adevr fiind unul din argumentele pentru poziia defavorabil n care se afl de multe ori acesta
n raport cu alte specialiti9.

David Chappell, Christopher Willis, Arhitectul n Practic, Blackwell Science, 1992

17

Aceasta este una din laturile frustrante ale profesiei, care prin specificul su este n primul
rnd legat de estetic.
Din niruirea calitilor pe care trebuie s le posede mediul construit deriv i o parte din serviciile pe care arhitectul trebuie s le ofere prin proiectul su, de la fazele preliminare pn la
detalii i urmrirea antierului :

consultan n cristalizarea temei de proiectare, fiind profesionistul care are pregtirea necesar de a transforma dorinele clientului, exprimate n idei disparate despre activiti, imagini
plastice i alte frnturi de experien, i a le asambla ntr-un text coerent;

consultan privind medierea inteniilor clientului i permisivitle sau restriciile regulamentelor urbanistice;

consultan privind rezolvarea funcional optim i transpunerea aceasteia n spaii i volume construite;

propune o concepie estetic corespunztoare, pentru a crea o ambian exterioar i interioar care transpune inteniile clientului ntr-un limbaj plastic adecvat i integrat n sit;

consultan referitoare la analize de costuri pentru a definitiva bugetul necesar investiiei;

consultan privind alegerea celor mai potrivite materiale i alctuiri care s rspund
cerinelor proiectului;

consultan privind selectarea celorlai participani la proiectare i execuie;

consultan cu privire la tot demersul legal destul de complex care nsoete etapele de autorizare a construirii i pe parcursul execuiei

urmrirea n numele clientului, la cererea acestuia, buna execuie a lucrrilor pe antier

reprezint clientul, la cererea acestuia, n discuiile i negocierile cu ali consultani,

verificatori i experi, autorititi, executani

este pregtit s "asambleze" informaiile foarte diverse i diferite primite de la diverii colaboratori

scurteaz timpul de execuie prin folosirea unei documentaii care cuprinde toate elementele
necesare unei desfurri fluente a execuiei;

reduce cheltuielile prin folosirea judicioas a resurselor din antier;

RIBA (Royal Institute of British Architects) pune n eviden urmtoarele caracteristici ale
serviciilor arhitectului10:
abilitate de proiectare (design), specificate 23 de situaii diferite (design interior, industrial,
urbanistic, etc.)
consultan, specificate 23 de situaii diferite (informaiid espre autoriti, cadru juridic, arbitraje, expertize, etc.)

10

RIBA Form de Contract Standard pentru angajarea Arhitectului, Londra, 1992

18

 lucrri la amplasament, specificate 20 de situaii diferite (evaluri de teren, experize de amplasament i cldiri, urmrire n construcie, etc.)
ntocmete tema, bugetul i ealonarea termenelor
ntocmete proiectul complex pe faze (n Marea Britanie sunt specificate 8 faze distincte)
specificate 93 de situaii diferite

ZONA SUBIECTIV

ZONA SUBIECTIV OBIECTIVABIL

ESTETIC, PLASTIC

FUNCIONALITATEA

CUNOTINE
-

ISTORIA ARHITECTURII,
URBANISMULUI I ARTELOR

TEORIA ARHITECTURII,
URBANISMULUI I ARTELOR

FILOZOFIE, ESTETIC

REPREZENTRI

TEHNOLOGIE I TEHNIC

CUNOTINE
-

TEORIA PROGRAMELOR

CULTUR GENERAL

CALITI

CALITI

VEDERE I SIM AL SPAIULUI

VEDERE I SIM AL SPAIULUI

CAPACITATE DE
CONCEPTUALIZARE

CAPACITATE DE
CONCEPTUALIZARE

SIM ESTETIC

SIM PRACTIC

TALENT DE A REPREZENTA
CONCEPTELE PLASTICE

INTUIIE

CAPACITATEA DE A
MATERIALIZA CONCEPTELE
PLASTICE

CAPACITATEA DE A
MATERIALIZA CONCEPTELE
FUNCIONALE

19

ZONA OBIECTIV -SUBIECTIV

ZONA OBIECTIV

CALITATE N CONSTRUCII

TEHNICA SI FINANCIARA

CUNOTINE
-

LEGISLAIE PRIVITOARE LA
CALITATE N CONSTRUCII

FIZIC

CUNOTINE
-

MATERIALE I DETALII DE
CONSTRUCII I FINISAJE

HIGROTERMIC

TEHNOLOGIE DE EXECUIE

LUMIN NATURAL I

ACUSTIC

EVALURI DE PRE PE BAZ

DE INDICI, INDICATORI,
ANTEMSURTORI, DEVIZE

PROTECIE LA INCENDII

MECANIC, REZISTENA
MATERIALELOR

TEHNOLOGIE

CALITI

CALITI

GNDIRE TIINIFIC I
RAIONAMENT LOGIC

GNDIRE TIINIFIC I
RAIONAMENT LOGIC

CAPACITATE DE
CONCEPTUALIZARE

CAPACITATE DE
CONCEPTUALIZARE

SIM TEHNIC

SIM TEHNIC

PRAGMATISM

PRAGMATISM

AUTODISCIPLIN

AUTODISCIPLIN

De unde pornete ideea "inutilitii" arhitectului:

20

Exist o categorie relativ redus de clieni care neglijeaz rolul ntregii echipe de consultani.
n special n ara noastr se pstreaz o tradiie autarhic purernic, n care foarte multe activiti sunt nc domestice. De la conservarea alimentelor pn la repararea automobilului,
toate se nfptuiesc cu fora de munc i cunotinele proprii; pentru o astfel de mentalitate,
construirea (care deobicei nseamn lucrri de mici dimensiuni) este o operaie asemntoare, n care se folosesc civa meteri locali, plus membrii ai familiei n concediu. Datorit diferenelor mari de cultur i metalitate, n general ntr-un astfel de mediu persoanele
cu studii superioare sunt privite cu suspiciune.

Mare parte din activitatea arhitectului opereaz ntr-un univers subiectiv, deci contestabil.
Nu exist, i deci nu se poate dovedi un "optim", iar prerile pot fi total divergente cu privire
la rezolvrile propuse. n acest context, datorit climatului adversial care domnete n construcii, autoritatea arhitectului este deseori subminat de ali participani, n special de antreprenori, care au interesul s obin autoritatea de a folosi materialele, tehnologia i soluiile
care le sunt mai la ndemn.

Att elementul formal ct i cel funcional se desfoar ntr-un spaiu n care matematica i
tiinele nrudite au ptruns superficial, iar elementele de limbaj fac parte (nelund n seam
sintaxa), din limbajul comun, astfel nct senzaia este de facilitate, ceva ce poate fi fcut de
oricine.

Discutnd despre regulamentele de Urbanism sau cerinele de calitate n construcii, Arhitectul este de multe ori perceput ca cel care nu vrea sau nu este capabil s satisfac inteniile
clientului aa cum dorete acesta.

Este momentul s subliniez c n acest context destul de plin de conflict care este afacerea
imobiliar, arhitectul angajat de un client trebuie s fie responsabil numai fa de acesta,
proiectnd o construcie care s se ncadreze cel puin n nivelele de performan existente.
Datoria sa este s se apropie ct mai mult de cerinele angajatorului, atenionndu-l cel mult
asupra eventualelor nclcri de regulamente urbanistice sau altor reglementri care sunt menite s protejeze vecintile de intervenia investitorului. Nu este adecvat nici ca arhitectul
s fie cel care s urmreasc bunele intenii ale clientului sau respectarea proiectului, pentru
toate aceste chestiuni fiind instituii de control specializate. Este evitat astfel jocul n care arhitectul este echipier n dou echipe cu interese contrare, i nici nu este obligat de a fi "delator".

Este foarte adevrat c un arhitect care i respect profesia i principiile, va face tot posibilul ca
lucrarea sa s fie un element benefic nu numai pentru client, dar i pentru vecinti, ns aceasa
trebuie s fie o problem a sa personal. El ar trebui s atenioneze n scris clientul asupra unor
nereguli, acesta fcnd demersurile pe care le consider necesare n consecin.
Se observ dealtfel c poziia arhitectului n acest proces, ca i recunoaterea sa, difer foarte
mult n rile occidentala i Statele Unite. Acolo unde piaa liber este mai puin controlat de
intervenia autoritilor, poziia consultanilor este mai slab, investitorul avnd mai mult libertate de a urmri minimizarea costurilor de construire pe seama reducerii unor anumite standarde
de calitate, n special acelea ale cror efecte nu conduc la accidente (economie de energie, protecie acustic n interiorul construciei etc) (Marea Britanie, SUA). n alte state, n care intervenia autoritilor n protejarea ambientului, dezvoltarea durabil i conservarea energiei este
mai important, rolul consultanilor sporete, iar imaginea lor public este mai pregnant.
Unde se pot ascunde lipsurile arhitectului
n general arhitectul este un ndrgostit de form. Aceast pasiune pentru expresie poate uneori
fi pguboas:

de multe ori, elementele formale i au izvorul n rutin, mai degrab dect n inspiraie, fiind
suportul monotoniei sau al urtului cu pretenii

limbajele formale ale diverselor arte s-au rafinat att de tare, nct se adreseaz unui numr
din ce n ce mai restrns de cunosctori, neavizaii uiliznd diferite surogate i nlocuitori ai
artei. Ceea ce se ntmpl n muzica sau poezia contremporan poate fi destul de uor intuit
i n cazul arhitecturii.

21

spre deosebire de artele "pure", unde n general artistul produce obiectul final, deci cunoate
nu numai elementele de estetic, ci i cele ale tehnologiei, arhitectul este din ce n ce mai
deprtat de procesul execuiei, foarte complicat n sine, ceea ce face ca s nu mai stpneasc
ansambul cu mare profunzime.

exprimarea grafic, n special cea asistat de calculator, poate deveni scop n sine. Aceasta ia creat n timp propriul univers de expresie, deseori foarte deprtat de realitate, rezultatul
prectic - construcia-, dovedind deosebiri neplcute fa de reprezentrile grafice.

Gndirea logic, matematic are anumite trsturi aproape contrare n raport cu gndirea
artistic, ceea ce face ca elementele obiective, "tari", ale proiectrii, s fie foarte adesea evitate sau chiar respinse de ctre arhiteci. Aceasta vduvete profesionitii exact de tipul de
argumentaie indubitabil care poate servi ca suport pentru expresia plastic.

n mod tradiional n rile dezvoltate i cu economie de pia stabil, arhitectul este (sau are
pn nu demult) considerat ca "agent" sau "reprezentant" al clientului iar ndatoririle sale erau
legate de ntreg procesul investiiei pn la dup perioada de garanie. Aceast poziie a fost
aspru criticat, n special n Marea Britanie i SUA, acolo unde elementul principal al investiiei
se consider a fi cel de eficien imediat.
Tipul acesta de mentalitate a condus la fenomene ciudate care se regsesc i la noi sub diverse
aspecte. Unul dintre ele este acela c muli absolveni se ndreapt ctre lumea reclamei publicitare, mult mai bine remunerat (i mai linitit) dect proiectarea.
ntrebnd un reprezentant al unei astfel de firme care ar fi explicaia fenomenului, mi-a replicat
c o campanie publicitar are alocat o investiie exprimat n procente din vnzrile datorate
acesteia; adic rezulatul campaniei fiind un profit imediat, se poate calcula investiia necesar
pentru acest profit. Investiia imobiliar pe de alt parte aduce un profit ntrziat, mai greu de
prevzut, mai riscant, i atunci cheltuielile sunt fcute cu mai mult grij.
Imaginea deteriorat a arhitectului proiectant se datoreaz n parte acestui concept simplificator
care consider remuneraia oricrei activiti ca procent din valoarea total a costului de
execuie. n acest sens, n urma unor studii efectuate n Marea Britanie, valoarea total a operaiilor i activitilor specifice investiiei imobiliare de la decizia iniial pn la valorificarea
pe pia a produsului se mparte astfel11:
20 - 40%

cheltuieli
pentru
dobndirea terenului

15 - 25%

studii i operaiuni pentru

valorificare

TVA
40%

proiectare i construire

5 - 15%

profit

5%

proiectare 5%x40% = 2%

11

Serban Popescu Criveanu - Note de curs "Eficiena economic a investiiilor"

22

Conform calculelor i graficului schiat mai sus, echipa de proiectare poate ajunge la un onorariu de 5% (de cele mai multe ori ns mai puin -2-3%) din valoarea construciei, adic 2% (sau
chiar sub 1%) din valoarea cheltuielilor pentru finalizarea investiiei. Pe de alt parte ns, responsabilitatea echipei de proiectare este foarte mare, calitatea proiectului putnd fi un factor
important n succesul sau eecul acestei intreprinderi costisitoare.
Greelile de proiectare pot conduce la probleme serioase cu urmri neateptate i neplcute,
motiv pentru care n mod normal consultanii ar trebui s fie protejai prin asigurri profesionale, tocmai datorit faptului c din profitul infim pe care un birou de proiectare poate s l
obin, nu poate suporta cheltuielile de remediere a eventualelor defecte.
Din acest punct de vedere, judecarea profitului unei firme de proiectare contravine unui principiu clasic al afacerilor de pe piaa liber, conform cruia profiturile sunt direct proporionale cu
riscurile. Atta timp ct consultanele se retribuie foarte sczut n raport cu valoarea de investiie, riscurile (deci rspunderile) proiectanilor nu ar trebui s depeasc aceste cote de profit.
Riscurile arhitectului derivate din rspunderi n cursul desfurrii activitii sunt de dou feluri:
contractuale (civile) i penale.
Riscul cel mai oneros este acela de neglijen profesional, adic acela de "a grei ceea ce orice
alt profesionis ar fi fcut totdeauna, sau foarte adesea, corect"12. Acest risc provine din greeli
determinate de13:

lacune n cunotinee profesionale curente

folosirea unor materiale incompatibile

folosirea unor materiale/sisteme neprobate: care nu au fost folosite n mod curent sau care nu
posed agrement tehnic

inovaii nefundamentate

folosirea unui personal inadecvat

lipsa supervizrii angajailor

2.2 PROCURAREA LUCRARILOR DE PROIECTARE

Pentru a contracta lucrri, arhitectul trebuie s cunoasc cine sunt cei mai probabili investitori n
afaceri imobiliare. O prim clasificare este dup natura surselor financiare:

investiii din surse financiare publice

investiii din surse financiare publice i private

investiii din surse financiare private

1. Surse financiare publice

12

Ray Cecil, Professional Liability, Architectural Press, Londra, 1961

13

Richard Jackson, Paul Nicholson, "Risk Analysis for Architects", n The International Journal of
Architectural Management, Nottingham, 1994

23

fondurile bugetului de stat sau ale bugetului local

fondurile speciale constituite prin lege n afara acestor bugete

credite externe garantate sau contractate direct de stat

2. Surse financiare publice i private, constiuite n oricare din situaiile de mai
sus, n conjuncie cu surse financiare private.
3. Surse financiare private14:

proprietari de teren

utilizatori

developeri

ageni imobiliari

bnci

surse multiple

Primul pas pentru a demara un proiect este nsi gsirea comenzii i investitorului. Acest lucru
este cu att mai dificil, cu ct biroil de proiectare este mai tnr i mai necunoscut. Pentru a
atrage clieni, este nevoie de a cunoate anumite probleme specifice, printre care metodele de
ncredinare a acestei activiti. Cele mai cunoscute sunt: unei lucrri:

prin ncredinare direct

licitaie deschis

licitaie restrns

negociere competitiv

Cnd investiia se finaneaz din surse private, este posibil folosirea oricrei metode de procurare. Lucrrile mici i mijlocii folosesc de cele mai mult ori ncredinarea direct.
Pentru aceasta este nevoie de iniiative specifice marketingului, consultantul trebuind s
descopere singur piaa i s se fac cunoscut. Talentul de a crea ceea ce n literatura
anglosaxon poart numele de "networking", o reea de clieni, este foarte important n
activitatea arhitectului. Nu este mai puin adevrat c, dei nu intr n sarcina consultanilor,
exist obiceiul ca acetia s obin n numele clientului diverse avize i autorizaii, astfel nct
cunotinele din acest domeniu sunt foarte importante.
Din pcate, la noi n ar, datorit mentalitii, acest aspect este de foarte multe ori cel care
cntrete cel mai greu n alegerea arhitectului consultant, prima ntrebare a clientului fiind n
ct timp i ct de aproape de inteniile sale poate arhitectul s obin autorizaia de construire.

14

Tony Collier, "Design, Technology and tha Development Process in the Built Environment, E&FNSpon
Londra, 1995

24

Faima este un argument pentru obinerea unor lucrri importante, ns lucrrile mici i mijlocii
sunt deobicei comandate de investitori care pot evita chiar atelierele de proiectare de renume de
teama unui onorariu prea mare. Trebuie din nou considerat aspectul important al cerinelor
clientului privitoare la calitate, timp i cost, deoarece exist o oarecare specializare, n funcie de
aceste criterii, astfel nct anumite birouri se fac cunoscute prin calitatea de excepie a
designului, altele prin capacitatea de se mobiliza pentru definitivarea rapid a documentaiilor,
iar altele prin faptul c lucreaz cu un tarif sczut.
Spre deosebire de investiiile din surse private, proiectarea din surse publice sau mixte nu se
poate obine dect printr-una din ultimile trei forme de procurare. Pentru a putea participa la
licitaii, este nevoie de mai multe condiii, care implic deobicei o anumit situaie tehnic i
financiar a biroului de consultan15:
Eligibilitate: Din acest punt de vedere, ofertantul trebuie s prezinte documente care s ateste c:
a nu este n stare de faliment ori lichidare, i-a ndeplinit obligaiile exigibile de plat a
impozitelor i taxelor ctre stat, inclusiv cele locale, precum i a contribuiei pentru
asigurrile sociale de stat; s nu furnizeze informaii false n documentele prezentate; s nu fi
comis o grav greeal n materie profesional sau nu i-a ndeplinit obligaiile asumate
printr-un alt contract de achiziie public, n msura n care autoritatea contractant poate
aduce ca dovad mijloace probante n acest sens.
b nu a participat n orice fel la ntocmirea documentaiei pentru elaborarea i prezentarea
ofertei i nu face parte din comisia de evaluare constituit pentru atribuirea contractului de
achiziie public
nregistrare - ofertantul trebuie s dovedeasc nregistrarea/atestarea ori apartenena din punct
de vedere profesional:
c Certificat emis de oficiul registrului comerului de pe lng camera de comer i industrie
naional sau teritorial
d Autorizaia de funcionare, precum i orice alt document edificator considerat necesar pentru
dovedirea apartenenei la categoria profesional impus de ndeplinirea contractului.
e Documente edificatoare care s dovedeasc o form de nregistrare ca persoan juridic sau
de nregistrare/atestare ori apartenen din punct de vedere profesional, n conformitate cu
prevederile legale din ara n care candidatul/ofertantul este rezident.
Capacitatea tehnic:

Susinere tehnic

Experien similar

Recomandri din partea altor beneficiari/clieni

Certificarea sistemului calitii

Resurse tehnice

ORDIN MF/MLPTL nr. 1013 din 6 iunie 2001 privind aprobarea structurii, coninutului i modului de
utilizare a Documentaiei standard pentru elaborarea i prezentarea ofertei pentru achiziia public de
servicii
15

25

Resurse umane

Capacitatea economico-financiar

Obligaii contractuale n desfurare

Situaia financiar

a) Cifra medie anual de afaceri pe ultimii 3 ani:

b) Lichiditate general
c) Solvabilitate patrimonial
n cazul atribuirii unui contract pentru proiectarea lucrrilor de construcii se utilizeaz numai
criteriul "oferta cea mai avantajoas din punct de vedere tehnico-economic", iar ponderea
corespunztoare punctajului financiar se va ncadra ntre 20% i 30%.
Criteriile principale care vor sta la baza acordrii punctajului tehnic n cazul contractelor de
proiectare a lucrrilor de construcii sunt, dup caz, urmtoarele:

soluia tehnologic (pentru alimentri cu ap, staii de epurare, staii de reglare gaze, staii
electrice, nclzire etc.);

rezistena i stabilitatea la sarcini statice, dinamice i seismice;

soluii de rezolvare din punct de vedere funcional i arhitectural a partiurilor;

soluii de rezolvare arhitectural a faadelor;

sigurana la foc;

sigurana n exploatare;

izolaii termice, hidrofuge i pentru economia de energie;

protecia mpotriva zgomotului;

sntatea oamenilor i protecia mediului;

gradul de acoperire a terenului;

asigurarea utilitilor;

posibiliti de transformri ulterioare;

costul estimativ al lucrrii;

durata de serviciu (exploatare) estimat;

soluii de recuperare dup expirarea perioadei de exploatare;

alte criterii, n msura n care acestea sunt concludente pentru evaluarea propunerilor
tehnice.

26

2.3 CUANTIFICAREA VALORII DE PROIECTARE

Preul pe care l are proiectul poate depinde de muli factori, cum ar fi:

cantitatea de munc preconizat

cheltuielile biroului de proiectare

tipul proiectului (unicat sau comun)

dac tema prezint un interes special pentru arhitect

O baz important de negociere este evaluarea propus de Ordinul Arhitecilor din Romania n
ca procent valoarea de investiie dinfuncie de tip (program), dar, dup cum am artat mai sus,
estimarea poate fi fcut pe baz de timp (ore de lucru) sau sum global; nu rareori birourile
prefer pre raportat la metrul prtat de investiie.
Literatura de specialitate recomand
a Sum procent din valoarea de investiie, atunci cnd este de ateptat ca arhitectul s ofere
servicii complete (etapele A-L) ctre beneficiar. Trebuie totui subliniat c:

de multe ori n aceast valoare intr i proiectarea consultanilor obinuii de specialitate

(structuri, instalaii), n special dac arhitectul se angajeaz n management de proiect
complex;

s nu se includ sub nici o form n aceast sum eventuale contracte de consultan

special (instalaii i mecanisme, acustic, probleme deosebite de siguran la foc, etc);

suma include numai mobilierul fix;

dac exist o mare doz de repetitivitate, preul poate fi cobort;

anumite operaiuni pe care clientul le execut singur trebuie bine hotrte, i evaluate pentru
a fi deduse din pre;

exist riscul ca proiectul n final s fie mai mic dect schiele de pornire, caz n care se
renegociaz valoarea.

Este bine de clarificat o anumit periodicitate de efectuare a plii, n rate stabilite prin contract.
Cu excepia lucrrilor mici sau comune, este indicat s fie excluse etapele A i B din acest tip de
evaluare.
n practica curent din ara noastr, se folosete ca baz de negociere metodologia simplificat
stabilit de Ordinul Arhitecilor, pe baza Metodologiei aprobate prin Ordinul MLPAT nr.
11/N/1994. n principiu aceste procente figurate n tabele reprezint tariful proiectului complex
executat complet (toate fazele) i cuprinde toate specialitile implicate n mod obinuit n
proiectare.
Ca excepie de la aceste tarife se accept cteva cazuri specificate, cum ar fi investiiile sociale
din fonduri publice sau locuine n mediul rural.
Folosirea acestor scale de valori a iscat discuii att la noi n ar, ct i n ri Occidentale. Nu
este nici acum evident obligativitatea respectrii lor la noi; n Regatul Unit au fost desfiinate,
chiar i ca valori orientative, considerndu-se c contravin principiului negocierii libere; n
Germania ele sunt obligatorii.

27

La proiecte obinuite, din suma global stabilit, arhitectul primete ntre 40% i 60%, iar
defalcarea pe faze de proiect este16:
Faza anteproiectului = Studiu de fezabilitate

20%

Faza proiectului = Proiect tehnic + PAC

25%

Faza pregatire executie = Proiect de executie (PE + caiete de sarcini)

15%

Faza executie = DDE + asistenta tehnica

40%

Majoritatea clienilor mici ncheie contracte de proiectare pn la faza PAC, adic pn la 45%
din valoarea total a proiectului.
b.
Evaluare pe baza timpului de lucru. Lucrarea Consultana n Investiii -Construcii autor
ing. Petre Ioni prezint trei metode de estimare a preului consultanei prin aceast metod. n
principiu acest tip este potrivit pentru activiti ca: - expertiz i calificare special, consultan;

etapele iniiale (A i B)

inspecii pe amplasament;

servicii pariale sau suplimentare;

- orice modificri care nu survin din vina arhitectului (schimbri n legislaie, modificri
dictate de client, alte ntrzieri);

atunci cnd este de presupus o atitudine foarte schimbtoare a clientului n raport cu

lucrarea;

Costurile pe or sunt foarte variate, n funcie de profesionalismul, experiena proiectantului, dar

i de zona unde i desfoar activitatea. Este ns de bun sim s fie considerat c suma se
mparte n trei pri aproximativ egale ntre salarii, cheltuieli (inclusiv taxe), i profit. Experiena
din Romania, dar i din Occident, arat c exist tendina arhitecilor de a evalua mai puin ora
de lucru comparativ cu alte meserii liberale. O variant a acestui tip de estimare este plata pe or
dublat de plafon maxim de cost.
c.
Sum global este o alt metod de evaluare. Aceasta se poate folosi atunci cnd este
foarte clar cantitatea de munc i timpul necesar. Este de exemplu nefireasc aceast evaluare
pentru activiti cum ar fi negocierile cu autoritile pentru obinerea unor avize, acorduri,
autorizaii. Pe de alt parte, atunci cnd clienii doresc o astfel de negociere de pre, s li se
explice c nu i mai pot modifica opiunile cauznd munc neprevzut sau ntrzieri.
Oricare opiune ar fi luat, trebuie s fie clar dac arhitectul ori clientul prefer un management
global al proiectrii sau contracte separate cu fiecare consultant. Este o responsabilitate pe care
arhitectul o poate duce la bun sfrit cu puine probleme atunci cnd aceti consultani sunt
cunoscui i fac parte dintr-o echip sudat, sau se ntlnesc pentru prima oar, i pot apare
dispute neplcute pe care managerul de proiect trebuie s le arbitreze. Din punctul de vedere al
riscurilor n funcie de metoda de calcul aleas, rezult17:

16

Ordinul Arhitecilor din Romnia - Formular de contract Standard pentru Consultana de arhitectur

17

Compilaie dup Petre Ioni, "Consultana n Investiii i Construcii", Bucureti, 2002

28

EVALUARE PROCENT
DIN INVESTITIE

SUMA FIXA

RISCULUI

CRETEREA
RISCULUI
INVESTITORULUI

EVALUARE PRET/mp

CRETEREA
CONSULTANTULUI

EVALUARE PE BAZA
DE TIMP DE LUCRU

2.4 CONTRACTAREA LUCRRILOR DE PROIECTARE

Odat clarificate caracteristicile investiiei, lucrrile demareaz n urma ratificrii unui contract
(acord - din eng. Agreement) semnat ntre pri. Un act poart numele de contract dac are
anumite caracteristici, i anume:

Este ncheiat ntre dou pri

Exist ofert

Exist acceptarea ofertei

Exist consideraie

Prile au capacitate de contractare

Exist intenia de a intra n relaii legale

Consimmntul (contractul nu este valabil dac a fost viciat de eroare, dol, influiena
violenei)

Obiectul contractului trebuie s fie clar i licit

Contractele sunt acorduri scrise, dar i verbale (inclusiv telefonice). Nu este un lucru neobinuit,
att la noi ct i n alte ri18 ca unii clieni s fie agasai de forma scris a acordului. Trebuie
atenionai c o astfel de abordare poate aduce dispute inutile, nu datorit unei rele-voine, ci din
imprecizia memoriei n legtur cu elementele stabilite.
Problema contractelor fiind destul de delicat i complex, nu este o activitate tocmai uoar. n
rile dezvoltate exist organisme care se preocup de redactara formelor standard de acord
pentru diferite tipuri de lucrri, astfel nct s elimine lipsa de profesionalism a prilor
implicate. Este salutar iniiativa Ordinului Arhitecilor de a pune la dispoziia membrilor o

18

David Chappell, Christopher Willis, Arhitectul n Practic, Blackwell Science, 1992

29

prim form de contract de consultan. Exist i alte lucrri pe aceast tem la noi n ar,
printre care putem s le citm pe cele ale ing. Petre Ioni.
Trebuie s observm ns c reponsabilitile arhitectului fa de investiie nu sunt nc bine
conturate n practica din ara noastr. Literatura anglosaxon n domeniu pune la dispoziie
volume cu cazuistic n domeniu pentru a stabili modul de rezolvare a unor litigii frecvente n
domeniu. Cteva din aspectele delicate subliniate n aceste lucrri, sunt:
1. Problema neglijenei profesionale, limta minim admis, aa cum este numit n aceste ri,
poat numele de "reasonable skill and care" - arhitectul trebuie s dea dovad de
"profesionalism normal", nu poate fi obligat s demonstreze excepionalul.
2. Investirea arhitectului cu drept de autoritate. n lipsa acesteia, i n msura acordrii ei,
arhitectul poate lua decizii n numele clientului.
3. Alegerea consultanilor. Indiferent cine angajeaz ali consultani (clientul sau arhitectul),
celalt parte trebuie ncunotiinat, i trebuie s manifeste acordul.
4. Delegarea responsabilitilor ctre un alt proiectant fr acordul clientului este interzis.
5. Este permis subcontractarea de lucrri prin contracte de "novaie", contracte relaionnd trei
pri: contrsctantul principal, subcontractantul i investitorul.
6. Faptul c fiecare consultant este responsabil n faa clientului pentru rspunderile sale. Este
unul din motivele pentru care nu se prefer lucrul cu "consultani ai consultanilor" dect n
situaii excepionale sau pentru activiti fr mare rspundere.
7. Responsabilitatea subcontractanilor pentru detaliile de execuie pe care le-au contractat cu
acordul clientului.
8. Specificarea faptului c arhitectul nu are obligaia expres de a inspecta antierul, activitate
care aparine contractorului.
9. Nominalzarea din partea clientului a persoanei responsabile de investiie, singura n msur
s comunice decizii contractanilor.
-

Ct de mult poate arhitectul s recupereze din suma stabilit n cazul

ntreruperii contractului depinde de clauzele stabilite iniial dar i de
motivele acestei ntreruperi. n mod firesc, acest eveniment nu se poate
produce fr o notificare prealabil, iar arhitectul este ndreptit la plata
muncii deja prestate.

10. Problema decontrii cheltuielilor. Exist dou tipuri de cheltuieli pe care un birou de
arhitectur le suport pe parcursul derulrii contractului de prestri servicii, i trebuie
clarificat de la nceput dac ele sunt incluse n suma negociat sau se presupune c se vor
deconta separat:
-

cheltuieli fcute n numele clientului (de exemplu plata celorlali colaboratori, cheluieli
pentru avize i autorizaii)

cheltuieli materiale normale pe parcursul activitii

-

30

pentru comunicare (telefon, fax, etc.)

cheltuieli pentru deplasri

plata timpului petrecut n deplasri, dac acesta este semnificativ

printare, copiere, fotografii

etc.

11. Problema drepturilor de autor

12. Modul de rezolvare a ntreruperii relaiei contractuale, care n mod normal trebuie notificat
cu o perioad de timp nainte de a avea efect. Aceast period este difereniat n funcie de
amploarea proictului, putnd ajunge la cteva luni de zile.
O problem aprut recent n legtur cu responsabilitile contractuale este aceea a
profesionitilor fa de o entitate din afara contractului. Cu alte cuvinte, dac n urma unui
contract ntre investitor i arhitect a rezultat o construcie care a fost nstrinat, arhitectul nu are
nici o responsabilitate n drept civil fa de noul proprietar. Responsabilitatea este cea comun
penal n caz de accident sau eveniment cauzator de moarte. n Occident a aprut o presiune din
partea societii i din parte unor profesioniti, pentru ntocmirea unor contracte speciale cu
"asigurri colaterale" (collateral warraanties) n care resopnsabilitatea s se prelungeasc i
asupra utilizatorilor construciei19.
Lucrarea sus amintit atrage atenia asupra unei alte capcane aruncate arhitecilor n termenii
contractuali, i anume aceea a responsabilitii ca proiectul s demonstreze c este "potrivit
scopului" (fit for purpose). Autorii sftuiesc pe arhiteci s se fereasc n a intr-un contract cu
astfel de clauze neclare, foarte greu de justificat, deci oricnd atacabile.
Un alt aspect important care nu trebuie omis din clauzele contractului este legat de rezolvarea
litigiilor contractuale. Din pcate, aa cum aminteam la nceputul lucrrii, climatul din industria
construciilor de pe tot globul este profund conflictual. Dac enumerm numai o parte din
participanii n procesul investiionar i la natura conflictelor care pot apare ntre fiecare din
aceste pri, ne dm seama de amploarea pe care ar putea s o ia disputele, n special n cazul
unor investiii mari:
PARTICIPANI

investitor

utilizator

consultani

antreprenor

subantreprenori

autoriti

19

David Chappell, Christopher Willis, Arhitectul n Practic, Blackwell Science, 1992

31

vecini

furnizori utiliti

NATURA CONFLICTELOR

de interes

de responsabiliti

de coordonare

de cunotine

de comunicare

de cultur

Pentru rezolvarea litigiilor exist mai multe posibiliti aciune

Aciune la Tribunal

Arbitraj

Mediere (mitigation) - cea mai nou form de rezolvare a disputelor

Exist o prere aproape unanim acceptat n lume, i anume aceea c aciunea prin Justiie ar
trebui lsat ca ultim instan de stingere a conflictelor. Aceast metod este oriunde cea mai
scump i cea mai ndelungat, iar uneori greoaie pentru c natura disputei poate fi una pur
tehnic, folosind un limbaj i nite cunotine nefamiliate n dreptul comun.
Arbitrajul este un procedeu asemntor celui din tribunal, numai c judectorii (arbitrii), sunt
profesioniti, deci mult mai n msur s rezolve astfel de litigii. n general arbitrajul dureaz
mult mai puin i costurile sale se reduc ca atare.
Medierea este un procedeu relativ modern, care are ca scop "mpcarea", aducerea prilor la un
acord benevol n privina problemei n disput. Exist prcedee i protocoale bine puse la punct
pentru derularea procesului de mediere. Evident, aceast metod este cea mai indicat, pentru c
n afar de timp i cost, problema rezolvat astfel are o rezoluie acceptat de pri n mod liber
i ne-obligat. Aplicarea rezoluiei unei astfel de medieri nu este ns obligatorie pe cale legal.
A contracta o lucrare este inta oricrui profesionist, dar nu este totdeauna un lucru uor. Modul
n care s-a ntocmit contractul poate ascunde un succes sau un eec usturtor. In economiile
occidentale exist organizaii care pun la punct periodic formulare de contract standard pentru
diferite specialiti i lucrri, n funcie de tem, dimensiuni, client, etc.
Ateniune: n legislaia Romneasc, ca i n cea strin, un contract este o nelegere stabilit
ntre dou pri, care poate fi fcut att n scris ct i verbal. Aadar, odat ce ai lansat o ofert
de servicii, chiar i telefonic, i aceasta a fost luat n considerare, deci acceptat, se consider
c ai ncheiat un contract!
Trebuie remarcat c n orice schem contractual, traseele de comunicare i interlocutorii pot
diferi fa de legturile i responsabilitile contractuale. Astfel, un proiectant de specialitate
poate avea relaie contractual cu investitorul, dar rezultatul activitii sale poate fi folosit pentru

32

definitivarea soluiei altui consultant; cu alte cuvinte, din punct de vedere legal subproiectantul
este unul dintre consultani, iar din punct de vedere profesional este un colaborator al unui consultant.
n literatura anglosaxon, aceti colaboratori sunt : "nominated", atunci cnd au fost alei i au
relaii contractuale cu investitorul, sau "domestic", atunci cnd au relaii contractuale cu un
consultant.
n literatura strin i mai recent n cea romn, termenul de "proiectant" este deseori nlocuit cu
termenul "consultant"

2.5 ETAPELE PROIECTARII SI CONTINUTUL LOR

Proiectul pentru o construcie este o intreprindere laborioas i complex, dar a
crei anvergur depinde foarte mult de diveri factori, ncepnd de la dificultile
de amplasament, traversnd tipul de tem, i terminnd cu numrul i dificultatea
detaliilor. Ca s nu mai punem la socoteal complicatele relaii cu clientul sau
finanatorul, cu autoritile i cu toat echipa de proiectare.
Pentru a uura acest demers, este necesar analiza sa i segmentarea pe faze cu date de intrare
specifice, activiti necesare, calcul de buget, de timp, de munc, date de ieire i nu n ultimul
rnd de remuneraie. Etapizarea este benefic att proiectanilor, care pot s avanseze cu lucrul
ntr-o manier ordonat, sistemtic, ct i clientului, care poate pe de-o pate s-i clarifice propriile idei pe msur ce lucrul avansaz, pe de alt parte s poat renuna la serviciile arhitectului din varii motive, fr ca vreunul dintre ei s reclame pierderi financiare substaniale. Toate
aceste etape au probleme de natur diferit, iar rezolvarea depinde de cunotine din domenii
diverse.
Etapizarea este benefic i pentru nlturarea confuziilor i nenelegerilor legate de rezultatul
muncii proiectanilor. Aceasta pentru c exist aproape ntotdeauna neclaritate de ambele pri
cu privire la acest aspect. Unii clieni consider c arhitectul, odat angajat, devine un "sclav"
gata la orice or s asculte i s ndeplineasc toate fanteziile lor legate de acel contract. Alii
consider c este un fel de desenator, care i ncheie activitatea odat cu predarea planelor,
orice alt chestiune trebuind "facturat" n plus. Aceste dou extreme cuprind adevrul ntre
limitele lor.
Trebuie specificat c serviciile prestate de arhitect se mpart n dou categorii:
1. servicii care fac parte integrant a contractului obinuit de proiectare i
administrare a procesului de proiecatre i construire
2. servicii care pot fi produse de arhitect, parte a unor contracte separate.

33

1. Serviciile "standard" oferite de arhitect:

Practica din Romnia

Practica din Marea Britanie

Contractarea lucrrii, studii

A. Inception

(Studiu de prefezabilitate)
Studiu de fezabilitate

B. Feasibility
C. Outline proposals
D. Scheme design

Proiect tehnic, Caiet de sarcini i E. Detailed design

documentaie de licitaie
(Detalii de execuie)

F. Production information
G. Bills of quantities
H. Tender Action
J. Project planning

Urmrire n execuie

K. Operation on site

Recepia lucrrilor

L. Completion

2. Alte servicii

Audit i operaii cu terenuri

Audit i operaii cu construcii

Prezentri speciale

Design, decoraii, amenajri interioare sau exterioare

Evaluri, estimri, cost control

Negocieri cu foruri de autorizare, avizare

Expertize i consultan juridic

Management

Alte consultane specifice

34

Raportndu-ne la aceast schem, trebuie remarcat c modul de finanare a unei investiii poate
conta foarte mult n demersul proiectanilor i raportul lor cu clientul.
1. Atunci cnd finanarea se face din bani publici(Ordinul MF1743/9 i MLPAT 69/N/9 din
1996, republicat i modificat prin Ordinul comun MF i MLPTL 1013-873/2001) sau din
parteneriate public-privat (Norme metodologice 2002), traseul proiectului pe faze de
proiectare este obligatoriu i este legiferat. n aceast situaie, etapele proiectului urmresc
traiectoria:

studiu de prefezabilitate, care fundamenteaz necesitatea i oportunitatea obiectivului de

investiii

studiu de fezabilitate, care cuprinde principalele caracteristici i indicatorii tehnicoeconomici

Proiectul tehnic i Caietele de Sarcini, documentaie pe baza creia se obine Autorizaia de

Construire, i pe baza creia se organizeaz licitaia de execuie

2. Cnd investitorul este o persoan privat, dar cu experien n domeniu iar investiia este
important (lanuri hoteliere, comerciale, bancare), schema este format din dou sau trei
etape:

studiu de fezabilitate

proiect tehnic i caiete de sarcini, eventual completat cu

Detalii de execuie

De remarcat n cazul unor astfel de investitori profesionalismul de care pot da dovad n trasarea
temei de proiectare, nsoit deobicei de un caiet de sarcini cu principalele caracteristici ale
investiiei, dar i exigena i rigoarea lor n urmrirea ndeplinirii investiiei conform acestor
elemente i a planului de afaceri.
3. Cnd investitorul este o persoan privat fr experien n domeniu problemele se complic.
Experiena demonstreaz c att la noi ct i n ri mult mai avansate ca civilizaie sau
economie, percepia despre activitatea de proiectare este foarte redus. Pentru foarte muli
este un vraf de hrtie de mic utilitate, dac nu inutil complet, care nu merit prea muli bani.
Trebuie s recunoatem c din toat echipa de consultan, n general chiar munca
arhitectului pare cea mai puin important i lipsit de mare valoare. De cele mai multe ori
astfel de clieni se opresc la comandarea proiectului pentru autorizarea construirii. n
documente se specific faptul c aceast documentaie nu este o etap n sine, ci un extras
din Proiectul Tehnic, aadar arhitectul este obligat s predea un Proiect Tehnic complet,
nsoit de Caiete de Sarcini. Consider neadecvat ca arhitectul s fie obligat s oblige la rndul
su clientul de a cumpra ceea ce nu dorete. Dac se consider c o construire nu poate
demara fr minim aceast documentaie, atunci instituiile cu rol de inspectare i control al
execuiei sunt responsabile cu urmrirea acestui aspect, iar consultanii nu pot fi fcui
responsabili pentru inexistena sa dect dac se dovedete c el a fost contractat ca
proiectare, dar nu a fost executat sau este incomplet.
Una din problemele cheie care trebuiesc lmurite ntre consultani i client este aceea c un
proiect mai elaborat, cu un pre relativ mai mare conduce la scderea cheltuielior din timpul
execuiei cu sume mult mai importante dect preul proiectrii.

cresterea eficienei deciziilor

scderea eficienei deciziilor

35

Lucrrile de amploare redus urmeaz n principiu urmtorul traseu20 (schema RIBA

tradiional):
1. Etapele iniiale

Clientul indentific necesitatea i oportunitatea de a demara o investiie

Pentru aceasta angajeaz un arhitect cu care poart un dialog pentru clarificarea inteniilor

Arhitectul prepar o tem iar pe baza acesteia schieaz variante de rezolvare

Se estimeaz costurile diverselor soluii

2. Etapele de proiectare

n urma concluziilor clientului acesta contracteaz cu arhitectul proiectarea propriu-zis i

definitiveaz planele pentru Autorizaia de Construire
Se ncheie contractele de consultan pentru proiectare i se definitiveaz proiectele pentru
specialiti
Toate piesele componente ale proiectului se trimit pentru definitivarea antemsurtorilor i
devizelor.
3. Etapa licitaiei pentru construire

Arhitectul trimite copii ale proiectului i antemsurtorilor la diveri anreprenori, precum i

oform de contract mpreun cu invitaia de a participa la licitaie

Clientul i arhitectul analizeaz ofertele pe baza unorcriterii stabilite i adjudec lucrarea

4. Lucrul pe antier

Se ncheie un contract standard ntre client i antreprenor, n urma cruia se demareaz

lucrarea

Arhitectul supervizeaz lucrrile pna la terminare, este responsabil pentru autorizarea

variaiilor fa de proiectul iniial i autorizeaz plile ctre antreprenor pe msura avansrii
lucrrilor.

Urmeaz o perioad de a 12 luni n care construcia este n garanie i este monitorizat

pentru a i se descoperi eventualele defecte. n aceast perioad, constructorul este obligat s
remedieze pe proprie cheltuial toate micile defecte.

La finalul acestei perioade se efectueaz o inspece amnunit pentru a descoperi eventuale

defecte majore, acestea se remediaz, cheltuiala lor fiind suportat de antreprenor. Dac
acesta consider c a executat lucrarea conform proiectului, este ndreptit s cear
despgubiri prii care se face responsabil de eroare. Cnd toate aceste litigii au fost reglate,
se face ultima plat , pstrat ca garanii de bun execuie, ctre antreprenor (aprox. 5% din
valoare).

20

Tom Muir i Brian Rance "Collaborative Practice in the Built Environment", E&FN Spon, 1995

36

Echipa de proiectare rmne responsabil n continuare pentru comportarea construciei.

2.6 FAZELE INIIALE

2.6.1 STUDII PRELIMINARE I STUDIUL DE TEM

Sunt fazele iniiale ale proiectului, acelea care limpezesc i ordoneaz dorinele i posibilitile
clientului. Sunt etape foarte laborioase, mai ales cnd clientul nu este foarte hotrt asupra
dorinelor sale sau nu cunoate limitrile la care va fi constrns.
De la nceput trebuie subliniat c obinerea rapid a unui Certificat de Urbanism poate scuti
consultanii de o posibil munc inutil, atunci cnd considerente urbanistice impun restricii
nebnuite asupra imobilului, i lmurete clientul asupra aspectelor complexe juridice,
economice, tehnice etc loegate de inteniile sale. Trebuie pe de alt parte contientizat faptul c
acest document este pur informativ, el neautoriznd nici un fel de activitate de investiii.
Confuzia ntre un Certificat i o Autorizaie st la baza abuzului fcut de autoriti n acest
moment, prin obligarea ilegal a prezentrii actelor de proprietate n momentul solicitrii unui
astfel de document, solicitare care conform legii poate fi fcut de orice persoan fizic sau
juridic interesat.
2.6.2 OBINEREA CERTIFICATULUI DE URBANISM

Certificatul de Urbansim este un act informativ emis de autoritile locale, i privete

aptitudinile unei parcele de a fi construite, condiiile volumetrice i funcionale ale construciei
precum i o list de avize i acorduri care trebuiesc obinute n vederea construirii.
Acest document se obine pe baza unui dosar care cuprinde dovada proprietii asupra
imobilului n discuie, documente oficiale privind (planuri de ncadrare n zon i planuri de
situaie emise de Oficiul de Cadastru), un scurt memoriu cu descrierea inteniilor investitorului,
o cerere tip i plata unei sume modice pentru obinerea acului.
Cererea pentru eliberarea Certificatului de Urbanism este adresat autoritilor abilitate s
autorizeze lucrurile de construcii n conformitate cu art. 4 Legea 401/2003 pe baza unui
formular pentru Cererea de eliberare a certificatului de urbanism care este precizat n Normele
metodologice de aplicare a Legii 50/1991(Legea 453/2001).
Informaiile coninute n acest document se refer la:

datele de identificare a imobilului pentru care este emis certificatul i a solicitantului

Regimul juridic:

situarea imobilului n intravilan sau n afara acestuia.

natura proprietii sau titlul asupra imobilului (conform Legea 213/1998 privind proprietatea
public i regimul juridic al acesteia ; Legea 18/1991 republicat, a fondului funciar ; Legea
1/2000 pentru reconstruirea dreptului de proprietate asupra terenurilor agricole i celor forestiere; Legea 7/1995 privind cadastrul i publicitatea imobiliar).

servituiile care greveaz asupra imobilului

37

restricii de construire impuse asupra imobilului n conformitate cu documentaii de urbanism legal aprobate n conformitate cu Legea 50/1991.

includerea imobilului n lista monumentelor istorice i ale naturii sau n zona de protecie a
acestora (dac este cazul) (vezi Legea 422/2001 privind protejarea monumentelor istorice).

Regimul economic :

folosina actual a imobilului

destinaia stabilit prin planurile de urbanism i de amenajare a teritoriului aprobate (extras

din regulamentul local de urbanism aferent PUG sau PUZ ) aprobat privind utilizri admise,
utilizri admise cu condiii, utilizri interzise.

Regimul tehnic :

informaii extrase din documentaiile de urbanism i regulamentele aferente sau din planurile
de amenajare a teritoriului (pentru imobilele situate n extravilan) privind:

regimul de aliniere a terenului i construciilor fa de drumurile publice adiacente.

retragerile minime, obligatorii la amplasarea construciilor fa de proprietile alturate (prevederile Codului Civil, Hotrrea de Guvern nr. 101/1997 pentru aprobarea Normelor speciale privind
caracterul i mrimea zonelor de protecie sanitar, Ordinul Ministerului Sntii nr. 331/1999
pentru aprobarea Normelor metodologice de avizare i autorizare sanitar)

nlimea maxim a construciilor exprimat n metri n raport cu terenul amenajat i n numr de

niveluri

nlimea la cornie

nlimea la coam

echiparea cu utiliti existente i necesare.

circulaia pietonilor i a autovehiculelor, asigurarea accesului (prevederile Codului Civil,

Ordonana Guvernului nr. 43/1997 privind regimul juridic al drumurilor)

asigurarea staionrii vehiculelor (anexa 5 din Regulamentul General de Urbanism aprobat cu

Hotrrea de Guvern 525/1996)

elemente privind conformarea volumetric i aspectul general al cldirilor n raport cu imobilele

din zon

materiale de finisaj exterior (nvelitoare, perei ferestre)

dimensiuni goluri.

culori.

procentul maxim de ocupare a terenului

coeficientul maxim de utilizare a terenului

modul de acoperire (cu arpant sau n teras)

Prin Certificatul de urbanism se poate solicita elaborarea unui plan urbanistic zonal (PUZ) sau
de detaliu (PUD), cu obligaia menionrii c proiectul pentru autorizarea executrii lucrrilor
de construcii (PAC) se va ntocmi i cu obligativitatea respectrii ntocmai a prevederilor
acesteia. Aceast solicitare se poate face n urmtoarele situaii :

nu exist documentaii de urbanism aprobate.

prevederile documentaiilor de urbanism aprobate nu furnizeaz suficiente elemente necesare

autorizrii.

38

se solicit o derogare de la prevederile documentaiilor de urbanism sau de amenajarea teritoriului aprobate(atunci cnd primarul sau comisia de urbanism a Consiliului Local nu sunt
de acord cu derogarea solicitat nu se va solicita elaborarea unui PUZ sau PUD).

Avizele i acordurile legale necesare autorizrii executrii lucrrilor de construcii.

a avize i acorduri care vor fi obinute prin grija emitentului autorizaiei (pe baza fielor tehnice care
vor fi depuse de solicitantul autorizaiei)

utilitile urbane

alimentare cu ap

canalizare

alimentare cu energie electric

alimentare cu gaze naturale

alimentare cu energie termic

telecomunicaii

transport public

salubritate

drumuri judeene

prevenirea i stingerea incendiilor

protecia mediului

aprare civil

sntatea populaiei.

avize i acorduri care vor fi obinute prin grija solicitantului autorizaiei de construire
(sunt avize pentru situaii deosebite ca urmare a condiiilor speciale de amplasament sau a
tipurilor de investiiei), emise de :

Ministerul Transporturilor, Locuinei i Turismului (pentru investiii situate n zonele de protecie a

monumentelor; pentru investiii situate la o distan mai mic de 100 m de Cile ferate; pentru investiii cu acces din autostrzi i drumuri naionale, sau situate n zona de protecie a acestora;

Ministerul Culturii i Cultelor (sau Comisiile Zonale ale MCC Protecia monumentelor) pentru
investiii asupra cldirilor cu statutul de monument; pentru investiii situate n zona de protecie a
monumentelor; pentru cldiri de cult.

Ministerul Aprrii Naionale Statul Major General; Ministerul Administraiei i Internelor; Serviciul Romn de Informaii (pentru investiii situate n vecintatea sau alturat unor obiective cu
destinaie special situate n intravilan sau la o distan mai mic de 2500 m de obiective cu
asemenea destinaie situate n extravilan).

Compania Naional Apele Romne pentru investiii care necesit alimentare cu ap din ruri,
lacuri sau din pnza freatic, care deverseaz ape menajere uzate sau meteorice n cursuri de
ap; pentru orice investiie situat n zona de protecie a lacurilor, cursurilor de ap sau n zone
inundabile.

Autoritatea Aeronautic Civil Romn pentru orice investiie situat n zona de protecie a aeroporturilor sau pentru orice investiie cu nlime mai mare de 45,0 m.

avizul expertului tehnic pentru cerina de calitate Af (rezistena i stabilitatea terenurilor de fundare a construciilor), altul dect verificatorul de proiect pentru cerina Af (pentru partea din proiect
referitoare la lucrrile de susinere a spturilor i a fundailor la construciile care necesit executarea de spturi cu o adncime mai mare de 6,0 m).

acordul Inspectoratului de Stat n Construcii (pentru lucrri care necesit intervenii asupra unor
construcii existente)

39

avizul proiectantului iniial al cldirii sau expertiza tehnic elaborat de un expert tehnic atestat (
pentru lucrri care necesit intervenii asupra unor construcii existente)

acordul ( autentificat de un notar public) vecinilor ( pentru construcii situate alturat sau la mic
distan de construcii ale acestora i care impun luarea unor msuri de intervenie pentru protejare : subzidiri, consolidri, etc.; n cazul amplasrii de construcii noi cu alte funciuni dect ale
vecinilor i dac prin natura acestora se produce poluare de orice fel: noxe, zgomote, vibraii,
etc.;

Emitentul certificatului de urbanism stabilete termenul de valabilitate pentru un interval de

timp cuprins ntre 6 i 24 luni de la data emiterii n funcie de:

scopul pentru care a fost solicitat (pentru operaiuni juridice sau concesionri de terenuri
termenul poate fi mai scurt)

complexitatea investiiei i categoriile de avize i acorduri care sunt solicitate (pentru

lucrrile complexe, precum i pentru cele care necesit elaborarea unor noi documentaii de
urbanism, termenul de valabilitate trebuie s fie mai lung).

Certificatul de urbanism nu reprezint numai o informaie dat solicitantului ci este un prim

contract angajament al reprezentailor administraiei publice cu o persoan fizic sau juridic pe
baza cruia acesta din urm ncepe s fac primele cheltuieli mai pentru:

ridicri topografice actualizate

contract de vnzare cumprare teren

studii geotehnice

angajare proiectani autorizai pentru ntocmire proiect autorizaie construire (PAC)

plata verificare PAC

plata taxe avize i expertize solicitate.

2.6.3 STUDII PRELIMINARE

Acestea pot fi simple rapoarte de observaie sau faze ntregi de proiectare, n funcie de
dificultatea temei sau a amplasamentului. Ele cuprind:
1. ntlniri cu investitorul pentru clarificarea inteniilor i nevoilor sale, explicarea
demersului, relaia cu autoritile, problemele care par a fi posibil s apar n continuare;
2. vizite i rapoarte asupra amplasamentului sau studii de amplasament pentru consultana
cu privire la achiziionarea unui teren pentru construcii
Este meritoriu pentru un investitor de a cere un astfel de ajutor din partea unei echipe de
profesioniti, prin care s se determine:

calitile geometrice i topometrice ale terenului n raport cu inteniile constructive (dimensiuni,

suprafa, raportul dintre laturi, denivelri, etc.)

calitile naturale ale amplasamentului (orientare, vnturi dominante, umbrire, etc.)

calitile terenului de fundare i a apele freatice

ocuparea terenului cu construcii cre trebuie desfiinate

calitatea vecintilor

40

accese, transport

dotrile din zon

utilitile urbane

regulamentele urbanistice (alinieri, retrageri, edificabil, regim de nlime, POT, CUT, activiti
permise, activiti excluse, etc)

preuri de pia n raport cu zona studiat, etc.

3. Studii pentru achiziionarea unei construcii:

studii similare pentru amplasament

situaia structurii i infrastructurii

compartimentarea, existentul de spaii raportat la necesarul de spaii

posibilitile de extindere sau supraetajare

necesarul de investiii pentru aducerea la nivelul de performan actual al parametrilor

caracteristici, etc.

posibila nregistrare pe lista monumentelor istorice sau de arhitectur, sau ntr-o zon protejat

4. Studii istorice pentru construcii aflate pe lista monumentelor

5. Investigaii preliminare

la autoritile locale sau alte instituii care au fcut studii urbanistice, de dezvoltare, de trafic i
reele stradale, zone protejate, alte aspecte care pot avea impact asupra realizrii inteniilor
clientului;

arhive cuprinznd documente de proprietate, proiecte ale unor construcii existente, relevee

2.7 STUDIUL DE TEM

Dei poate s par o sarcin simpl, un studiu de tem este o un element important n buna
desfurare a activitii consecutive, iar literatura de specialitate destul de srac21. Deoarece
tema de proictare este practic comanda pe baza creia se desfoar activitatea arhitectului i
celorlai consultani, ea trebuie s precizeze foarte clar toate cerinele clientului, cuprinznd ct
mai multe elemente:

funcionale

de pre

de calitate

plastice

alte elemente care au relevan

Deoarece foarte muli clieni sunt la prima lor iniiativ de acest gen, arhitectul trebuie s separe
noiunile de "dorin a clientului" i "nevoie a clientului".

21

David Hyams, "A Tiplogy of Briefing Documents", Oxford Brookes University, Oxford, 1993

41

Cristalizarea temei poate lua forma unui parcurs de aprofundare care depinde de succesiunea
primelor aciuni n demersul pre-investiional22:

In sumar, ca baz de prezentare pentru a ajuta montajul financiar.

Ceva mai detaliata, utilizat ca explicaie - justificare pentru obinerea Certificatului de

Urbanism.

Ct mai complet, ca tem propriu zis, nainte de nceperea proiectrii.

n principiu, sarcina definitivrii temei poate reveni:

Investitorul (daca se pricepe), eventual impreuna cu viitorul beneficiar (utilizator direct)

Un consultant specializat - mai ales pentru investiii de anvergur sau programe speciale

Arhitectul care a fost desemnat s ofere consultana pentru ntregul proiect (sef de proiect persoana, sau proiectant general - firma).

Utilitatea temei de proiectare:

Pentru motivele enunat mai sus (pentru montajul financiar, pentru obinerea CU, pentru
fundamentarea proiectrii)

In plus este baza pentru contractarea, avizarea (pe parcurs) si aprobarea proiectului.

Pentru proiectant este utila intrucat usureaza stabilirea onorariului.

In ipoteza ca apar pe parcurs modificari, poate justifica suplimentarea onorariului.

2.7.1 Coninutul temei

Tema poate varia foarte mult n raport cu complexitatea funcional, scrupulozitatea clientului
sau a aceluia desemnat s o ntocmeasc i poate aborda numai unele capitole sau cerine exigene, n funcie de complexitatea sau specificitatea investiiei:

Specificarea reglementrilor care trebuiesc avute n vedere la realizarea investiiei

Specificarea nivelelor de performan avute n vedere

Integrarea n mediul natural i/sau construit

Variante de amplasament sau de pozitie in interiorul amplasamentului, care trebuie analizate

Poziii prefereniale pentru anumite prti (corpuri) de cldire

Mod de acces (pietonal, auto, transport greu, vehicole aprovizionare, pompieri). Direcii de
acces prefereniale, majore

Parcaje (procent fa de numarul de persoane utilizatori sau de vizitatori)

22

Marius Smigelschi, Proiectare Complex, Note de Curs, 2004

42

Indicaii privind sistematizarea vertical (relief, denivelri, aplatizri)

Alte precizri cu caracter deosebit

Cerine derivate din prevederile Certificatului de Urbanism

Elemente care s precizeze, mrimea, dimensiunile, numrul i categoria unitilor

funcionale

Elemente referitoare la plafoane de cheltuieli

Elemente de estetic, mesaj, reprezentare

Lista de functiuni de baza, cu sau fara precizarea suprafetelor

Lista de functiuni anexa (poate fi lasata in sarcina arhitectului)

Relatii intre functiuni: alaturari obligate, interzise, pozitii preferentiale ca orientare cardinala
sau pozitie in ansamblu (cladire) pe orizontala sau verticala

Utilizatori. Caracteristici, varsta, ocupatie, grup social.

Fluxuri (utilizatori de baza, personal auxiliar, vizitatori, aprovizionare, evacuare, fluxuri

tehnologice).

Relatii intre fluxuri (comune, separate, intersectate sau nu)

Control si restrictii de acces in cladire si in anumite compartimente, parti, sectiuni (publice

sau cu restrictii).

Descrierea functiunilor sau activitatilor cu caracteristici speciale

Posibila etapizare a construirii

Flexibilitate de proiectare si implicit de investitie Lucrul cu module: functionale, structurale,

functional-structurale, coordonare dimensionala, selectarea invariabilelor (componente obligate ca alcatuire, pozitie).

Flexibilitate (evolutie) in utilizare.

Cerinte (specificatii) de calitate, (performanta):

Se atrage atentia asupra celor considerate mai importante, sau,

se solicita anumite nivele de performanta in cazul unor cerinte cu la care exista scale de nivele
(deobicei de confort), posibil de obtinut, sau,

Se solicita cerinte suplimentare.

Dotare, echipare functionala: Liste de echipare fixa (sanitare, incalzire, climatizare, ascensor,
mijoace de comunicare), Mobilare (specificat daca prevazuta de client sau proiectant), Echipare specifica programului sau unor functiuni

Specificatii privind rezolvarile tehnice

Prevederi privind:

43

Numarul de nivele supra- si sub-terane

sistem constructiv, structura (beton sau metal).

Peretii exteriori, pereti interiori, usi, ferestre, pardoseli, tavane,

Instalatiile de toate tipurile

Indici i indicatori spaiali si tehnico economici, necesari pentru

Finantare disponibila totala si raportata la suprafata, numar unitati

Montajul financiar, obinerea de credite etc.

Precizri cu privire la viitorul contract de proiectare

termenele de realizare si fazele (etapele) pe parcurs n care este necesara avizarea de ctre
investitor

Precizari cu privire la consultani recomandai sau care trebuie aprobai de client etc.

2.7.2 Ilustrri de tem, studii de idee

Ca o parantez necesar n acest moment, trebuie notat c n fazele de studiu de idee, atta timp
ct arhitectul a reuit s satisfac cerinele exprimate de client ntr-o schi preliminar, el este
ndreptit s cear plata fazei, chiar dac clientul se arat nesatisfcut de rezultat. n practic
ns, de cele mai multe ori arhitectul este gata s lucreze mai multe variante pn cnd clientul
este mulumit, dei acest sistem este oarecum anacronic cu economia de pia. Pentru a evita
acest inconvenient, ar trebui ca aceast etap de studiu s fie negociat pe baz de timp de lucru,
mai degrab dect procent din valoare investiie sau pe unitate de suprafa. Este deseori de
ateptat ca dup zile sau sptmni de lucru, clientul s fie surprins de cele dou trei schie sau
prezentri pentru care trebuie s i plteasc, din simplul motiv c de cele mai multe ori, chiar
fr rea voin, nu realizeaz ct munc i ct cunoatere au fos investite n ele. Cea mai bun
variant, n cazul n care se bnuie un astfel de final, este implicarea clientului n proces, cu
ntrebri i explicaii perseverente, astfel nct acesta s devin contient de complexitatea problemelor care trebuiesc rezolvate. Dar, bineneles dac nu s-a intuit dorina acestuia de a avea
un rezultat rapid care s nu-l streseze inutil.
Pentru a intui n care poziie se afl clientul, sau care sunt preteniile sale, trebuie subliniat c
cele trei cerine importante de valoare sunt:

TIMP

COST

CALITATE

Este cunoscut sintagma "value for money" sau "calitate vet la preuri est", ori alte sloganuri
comerciale. n spatele lo ns, explicit sau implicit trebuie gsit echilibrul optim ntre aceste trei
componente. Aadar, care este ordinea lor n concepia clientului:

calitatea cea mai bun ntr-un timp scurt la orice pre

calitatea cea mai bun cu un pre modic fr grab

timp scurt cu pre modic fr pretenii deosebite de calitate

timp scurt i calitate bun indiferent de pre

cost redus i calitate bun fr grab

44

cost redus, repede, fr mari pretenii

Adevrul este c majoritatea clienilor vor spune "Repede, ieftin i neaprat foarte bine":
Arhitectul va rspunde "Bineneles", rmnnd s fie destul de abil psiholog i negociator
pentru a echilibra cele trei componente. Dar trebuie neles c exist o limit sub care un
arhitect nu mai poate oferi nici mcar un minim de profesionalism i grij pentru lucrare.

2.8 STUDIILE DE PREFEZABILITATE I FEZABILITATE

Aceste dou faze, distincte n legislaia autohton referitoare la achiziiile publice, sunt de cele
mai multe ori contopite ntr-o singur etap n shemele de etapizare a proiectului din alte ri,
sub titulatura de "studiu de fezabilitate".
Aceast parte incipient a proiectului este cea mai important pentru determinarea investitorului
de a porni sau nu o afacere, unde i cum va fi pus n prectic, i este specific economiei de
pia. Spun acestea, pentru c exist exemple n istorie cnd fezabilitatea unei investiii nu a fost
elementul considerat de factorul de decizie. Ironic vorbind, putem da cel puin trei astfel de
exemple tipice pentru dezinteresul fa de aspectele economice ale investiiei. Probabil Keops a
gndit :"nu-mi pas ct timp dureaz execuie i nici ct cost" atunci cnd a purces la ridicarea
marii piramide. Herodot a estimat ns c s-ar fi folosit cam 100 000 sclavi circa 30 de ani
pentru a ridica monumentul compus din 2,3 milioane de blocuri de piatra de 2,5 tone fiecare.
Dar dac Keops a prevzut dezvoltarea turismului mondial!
Dup vreo 5000 de ani, Ceauescu a fcut o presupunere similar atunci cnd a decis construirea
Casei Poporului. Costurile i numrul "sclavilor" folosii nu sunt clare.
Nici Primul Ministru Tony Blair n-a fost mai prejos, cnd a investit n Domul Mileniului din
Londra, dar britanicii presupun c n discuiile secrete cu colaboratorii, ar fi spus: "nu-mi pas
ct cost sau dac va fi profitabil, dar dac nu este gata pn la 31 decembrie 1999, voi fi ntr-o
mare mizerie!"
n afara acestor exemple rsuntoare, Bucuretiul este plin de construcii ncepute i
neterminate, care demonstreaz lipsa unui studiu preliminar despre posibilitile investitorilor
sau necesitatea investiiilor. Este chiar uimitor cu ct nonalan evit foarte muli aceste etape
investigative, lansndu-se n aciuni fr perspectiv. Pentru cetenii strini care vin s lucreze
aici n domeniu, este o mare mirare acest mod de abordare. Ceea ce nu tiu ei la nceput este c:

exist o lege nescris a locului, ntrit de atitudinea administraiilor de dup 1989, c o

construcie odat ridicat, chiar fr autorizaiile necesare, nu mai este demolat. Astfel,
muli se grbesc n astfel de aciuni de construire, datorit faptului c nu respect n mod
flagrant legislaia privind autorizarea construciilor sau reglementrile de urbanism. Odat
structura ridicat, chiar dac fondurile se termin, "investitorul" a obinit ceea ce a dorit i fie
ateapt posibiliti de finanare, fie vinde construcia astfel demarat la un pre bun;

o alt astfel de lege nescris a locului, la fel de bine ntrit de atitudinea administraiilor de
dup 1989, este legat de neclaritile regimului de proprietate. Premiza este asemntoare, o
construcie nceput pe un teren n litigiu, sau ai crui proprietari nu sunt cunoscui,
consfinete investitorului proprietatea pe acel imobil.

tot din categoria "metode neaoe de mbogire ilicit", face parte splarea banilor negri n
investiii imobiliare. Nu este un lucru neobinuit faptul c nu poi face estimarea costurilor
unei investiii, deoarece primul care se opune este chiar investitorul, cel n mod normal
interesat pentru un bun management financiar al proiectului.

45

Aceast scurt caracterizare a unor aspecte ale investiiilor n Romnia a fost necesar pentru a
clarifica pe de-o parte lipsa de interes a multor investitori pentru fundamentarea aciunii lor
riscante, iar pe de alta lipsa unor profesioniti i echipe pregtite pentru astfel de studii. Aceast
lips a fcut ca pentr firmele strine care investesc la noi, autorii studiilor s fie tot firme strine.
Care este motivul unor astfel de studii:

o analiz critic pe hrtie asupra aspectelor tehnice, financiare i de marketing;

o analiz a prilor puternice i slabe, a oportunitilor i riscurilor proiectului (SWOT

analisys)

pentru a analiza potenialul de profitabilitate sau nonprofitabilitate a aciunii.

Coninutul studiului de fezabilitate poate s difere foarte multe n funcie de tipul de investiie,
n special ntre locuine i construcii cu caracter comercial sau industrial. Cteva elemente
comune pot fi:
1. Introducere, cu definirea clar a obiectului studiului
2. Analiza situaiei existente

Privire asupra proprietii (activiti dominante n zon, climatul politic i efectele sale
asupra investiiilor, economia naional, preurile de pe piaa imobiliar)

Analiza zonei (descriere, servicii, transport, comer, alimentaie public, etc)

Analiza sitului (planuri de situaie, fotografii, ridicare topo i studiu geo, probleme de
fundaii, izolaii, probleme de mediu, fond construit existent, utiliti, accese, regulamente de
urbanism)

3. Previziuni de dezvoltare

Politice, investiionale, preuri

Dezvoltarea zonei i a sitului (intenii administrative)

4. Piese de arhitectur - schie generale i perspective expresive care s ilustreze inteniile

plastice i tehnologice, dar care n prinul, coroborate cu reglementrile de urbanism, s ofere
utilizarea la maxim a posibilitilor amplasamentului (POT, CUT, alinieri, regim de
nlime), innd cont de necesarul de spaii conexe (parcri, alimentaie, etc.)
5. Controlul costurilor Acest capitol necesit o atenie suplimentar, n special n ara noastr,
unde evalurile variaz ntr-o marj foarte ampl depinznd de experiena sau interesele
persoanei care le face. Aceast anomalie demonstreaz un management defectuos al
proiectului. Costurile majore care trebuiesc considerate sunt:

evaluarea terenului, preferabil fcut de un evaluator expert cu experien, pentru a avea

credibilitate n faa creditorilor;

costuri de construcie pe capitole;

valori ale proiectrii exprimate n procente din valuarea de investiie;

cheltuieli pentru avize i autorizaii;

46

cheltuieli de vnzare, nchiriere i marketing, obinute de la agenii imobiliare importante

costuri legate de finanare. Modul obinuit de finanare la lucrrile mari este o combinaie de
aciuni pe piaa liber i mprumuturi bancare. Multe proiecte serioase au euat datorit
ntrzierilor n faza de execuie;

cheltuieli legate de management. Lipsa de experien n domeniu a determinat posibilitatea

constructorilor de a opera cu ctiguri fabuloase n raport cu experiena din alte ri

6. Profitul i rata intern de recuperare se calculeaz diferit n funcie de scopurile pentru care
s-a investit. Dac aceast aciune are ca scop vnzarea sau nchirierea, se poate calcula,
innd cont de estimri, preul la care se vor putea face aceste tranzacii, i deci rata pofitului.
Schemele sunt mai complicate atunci cnd combinaiile financiare necesit returnarea unor
dobnzi.
DEFINIREA CLAR A INTENIILOR I TEMEI
ANALIZA
-

climatul politic i efectele sale asupra

investiiilor
economia naional
preurile de vnzare sau nchiriere practicate
ANALIZA ZONEI
descrierea general a zonei, explicitat cu hri i
planuri de situaie
inteniile autoritilor cu privire la dezvoltarea acesteia
ci i mijloace de transport
structura i dinamica populaiei pe ocupaii, vrste i
sexe
sport i recreere
comer general sau alimentar
alimentaie public
birouri

PREVIZIUNI PENTRU
DEZVOLTARE

PIAA GLOBALE I
REGIMUL
DE
PROPRIETATE

- Climatul geopolitic global i

regional, evoluia politic naional
- Evoluia economiei naionale n
general i a sectoarelor cu impact
asupra proiectului n special

ANALIZA SITULUI
o
o
-

planuri de situaie
fotografii
ridicare topo i studiu geo
probleme de fundare, ape freatice
probleme de mediu, surse de poluare
regulamente de urbanism, autorizaii, aprobri
fond construit existent
calitatea construciilor vecine
structura i calitatea locuitorilor din vecintate
utiliti (electricitate, ap, canalizare, gaz, telefon, etc.)
drumuri de acces

2.8.1 STUDIUL DE PREFEZABILITATE

Studiul de prefezabilitate reprezint documentaia care cuprinde datele tehnice i economice

prin care autoritatea contractant fundamenteaz necesitatea i oportunitatea realizrii unei
investiii. Astfel de studii sunt n mod normal rodul activitii unor echipe n care numai

47

sporadic arhitectul poate avea un rol de coordonator, deoarece analiza de necesitate i

oportunitate pleac mai degrab de la aspecte de profit.
Din punctul de vedere al coninutului este foarte apropiat cu studiul de fezabilitate din concepia
occidental a etapizrii (ineption -A i feasibilty -B din RIBA Plan of Work)
2.8.1.1

Prile scrise

1. Date generale:
Tema cu fundamentarea necesitii i oportunitii investiiei. Necesitatea sau oportunitatea unei
afaceri este rareori o problem
Acest prim capitol este esenial pentru succesul sau eecul afacerii. n mod normal ar trebui s
fie complex i difereniat n funcie de finanator i investiie. Analiza arhitectului este numai o
parte a unei cercetri care ar trebui s implice specialiti foarte diverse, cum ar fi sociologi,
economiti, juriti, eventual tehnologi, etc. ntr-un astfel de studiu ar trebui luate n calcul
diverse amplasamente pentru care s se propun analize multicriteriale cu punctaje pentru
diversele aspecte analizate, astfel nct o comparare ct mai obiectiv s poat fi fcut de ctre
factorii de decizie.
Din punctul arhitectural-urbanistic problemele care pot fi analizate n aceast faz sunt::
Elementele naturale:

orientarea, vnturile dominante, topografia, structura geologic ale amplasamentului

Perspective exterioare care pot fi speculate

Elemente artificiale

natura proprietii imobilelor

regulamentele de urbanism din zon

vecintile

accesele

utilitile urbane

dotrile din zon

existena unor cldirii sau alte construcii pe teren, etc.

2. Evaluri pentru proiectarea studiului de prefezabilitate i a studiului de fezabilitate

Valoarea total estimat a investiiei

Cheltuieli pentru proiectarea studiului de prefezabilitate i fezabilitate

Cheltuieli pentru obinerea avizelor legale necesare elaborrii studiilor de prefezabilitate i

fezabilitate

48

Cheltuieli pentru pregtirea documentelor privind aplicarea procedurii pentru atribuirea contractului de lucrri i a contractului de servicii de proiectare, urbanism, inginerie, alte servicii
tehnice, conform prevederilor legale (instruciuni pentru ofertani, publicitate, onorarii i
cheltuieli de deplasare etc.)

3. Date tehnice ale lucrrii

Suprafaa i situaia juridic ale terenului (terenurilor) care urmeaz s fie ocupat de lucrare

Caracteristicile geofizice ale terenului din amplasament (zona seismic de calcul i perioada
de col; natura terenului de fundare i presiunea convenional; nivelul maxim al apelor freatice)

Caracteristicile principale ale construciilor (aria construit; aria desfurat i numrul de

niveluri, lungimi i diametre reele)

Principalele utilaje de dotare a construciilor

Utiliti (modul de asigurare a acestora i soluia avut n vedere)

4. Finanarea investiiei:

surse proprii

credite bancare

fondurile bugetului de stat sau ale bugetului local,

fondurile speciale constituite prin lege n afara acestor bugete

credite externe garantate sau contractate direct de stat etc.

La stabilirea valorii pe obiecte se utilizeaz indici specifici pe categorii de lucrri - justificai

prin resurse materiale, mn de lucru, utilaje i transporturi -, precum i preuri rezultate din
cataloage i oferte de la furnizorii de materiale, utilaje, echipamente i dotri.
2.8.1.2

Prile desenate

1. Plan de amplasare n zon (1:25.000-1:5.000)

2. Plan general (1:5.000-1:1.000)
2.8.2 STUDIULUI DE FEZABILITATE

Studiul de fezabilitate reprezint documentaia care cuprinde caracteristicile principale i

indicatorii tehnico-economici ai investiiei, prin care se asigur utilizarea raional i eficient a
cheltuielilor de capital i a cheltuielilor materiale, pentru satisfacerea cerinelor economice i
sociale n domeniul respectiv.
Aceast etap este mai degrab apropiat de stadiile B i C ale proiectrii (conform RIBA Plan
Of Work, Outline proposals i Sheme Design)

49

2.8.2.1

Prile scrise

1. Date generale
Denumirea investiiei, Elaboratorul studiului de prefezabilitate, Ordonatorul principal de credite,
Autoritatea contractant, Amplasamentul (judeul, localitatea, strada, numrul)
Tema, cu fundamentarea necesitii i oportunitii avute n vedere la aprobarea studiului de
prefezabilitate
Descrierea funcional i tehnologic, inclusiv memorii tehnice, pe specialiti
2. Date tehnice ale lucrrii

Suprafaa i situaia juridic ale terenului care urmeaz s fie ocupat (definitiv i/sau
temporar) de lucrare

Caracteristicile geofizice ale terenului din amplasament (zona seismic de calcul i perioada
de col; natura terenului de fundare i presiunea convenional, nivelul maxim al apelor
freatice)

Caracteristicile principale ale construciilor (deschideri, travei, aria construit, aria

desfurat, numrul de niveluri i nlimea acestora, volumul construit pentru cldiri i
lungimi, limi, diametre, materiale, condiii de pozare pentru reele)

Structura constructiv

Pentru cldiri i reele se va face o descriere a soluiilor tehnice avute n vedere, cu

recomandri privind tehnologia de realizare i condiiile de exploatare ale fiecrui obiect.

Principalele utilaje de dotare a construciilor Instalaii aferente construciilor

Soluiile adoptate pentru instalaiile de iluminat, for, cureni slabi, ap, canalizare etc.

Modul de asigurare i soluiile tehnice adoptate pentru utiliti

3. Date privind fora de munc ocupat dup realizarea investiiei

personal de execuie i locuri de munc nou-create
4. Devizul general estimativ al investiiei
Valoarea total a investiiei, cu detalierea pe structura devizului general, conform prevederilor
legale
5. Principalii indicatori tehnico-economici ai investiiei
Valoarea total, ealonarea, durata de realizare (luni), capaciti (n uniti fizice)
Principalii indicatori se vor completa, dup caz, cu date privind:

50

condiiile financiare de realizare a obiectivului (analiza cash-flow, inclusiv cu rata de

actualizare, rata intern de rentabilitate, analiza raportului cost-profit, rata impozitului pe
profit, perioada de scutire de impozit pe profit, influena variaiei n timp a preurilor, rata
dobnzii la credite bancare, rata de schimb valutar etc.);

maini i utilaje necesare n procesul tehnologic (lista cuprinznd principalele utilaje,

echipamente i dotri, cu indicarea capacitii tehnice a acestora);

producia i desfacerea (lista cuprinznd produsele, capacitatea teoretic anual, pe produse,

durata proiectat pentru funcionarea capacitii, pentru fiecare produs, preul unitar pe
fiecare produs, preul de vnzare al produselor similare fabricate n ar sau procurate din
import);

materiile prime, materialele, combustibilii i energia consumate pentru fiecare produs i

preurile de procurare a acestora;

manopera (cu detalierea pe structura de personal);

cheltuieli generale ale unitii (taxe, comisioane, impozite, instruire personal, chirii i/sau
amortismente, cheltuieli de administraie i marketing etc.).

6. Finanarea investiiei Din valoarea total a investiiei:

surse proprii

credite bancare

fondurile bugetului de stat sau ale bugetului local

fondurile speciale constituite prin lege n afara acestor bugete

credite externe garantate sau contractate direct de stat

7. Avize i acorduri
Avizele i acordurile emise de organele n drept, potrivit legislaiei n vigoare, privind:

avizul ordonatorului principal de credite privind necesitatea i oportunitatea realizrii

investiiei;

certificatul de urbanism, cu ncadrarea amplasamentului n planul urbanistic, avizat i

aprobat potrivit legii;

avizele privind asigurarea utilitilor (energie termic i electric, gaz metan, ap, canal,
telecomunicaii etc.);

avizele pentru consumul de combustibil;

acordurile i avizele pentru protecia mediului i a apelor;

alte avize de specialitate, stabilite potrivit dispoziiilor legale.

2.8.2.2

Prile desenate

Plan de amplasare n zon (1:25.000 - 1:5.000)

Plan general (1:5.000 - 1:500)
Planuri de arhitectur - planurile nivelurilor, faade, vederi, seciuni pentru principalele obiecte
de construcii

51

2.9 PROIECT TEHNIC I CAIET DE SARCINI

Proiectul tehnic verificat, avizat i aprobat potrivit prevederilor legale reprezint documentaia
scris i desenat pe baza creia se execut lucrarea (Ordinul comun MF i MLPTL 1013873/2001).
Redactarea trebuie s fie clar i asigurnd informaii complete, astfel nct investitorul s
obin date tehnice, economice i tehnologice privind viitoarea lucrare precum i modul n care
rspunde cerinelor sale.
Pe baza sa trebuie s se poat elabora detaliile de execuie n conformitate cu materialele i
tehnologia de execuie propus, fr s fie necesar suplimentarea cantitilor de lucrri
respective i fr a se depi costul lucrrii, stabilit n faza de ofert pentru execuia lucrrilor.
Corespunde ntr-o oarecare msur stadiilor:

E. Detailed design

F. Production information

G. Bills of quantities

H. Tender Action

J. Project planning

2.9.1 Prile scrise

Descrierea amplasamentului, topografia, clima i fenomenele naturale specifice zonei,

geologia, seismicitatea;

prezentarea proiectului pe volume, brouri, capitole;

organizarea de antier, descriere sumar, demolri, devieri de reele etc.;

cile de acces provizorii;

sursele de ap, energie electric, gaze, telefon etc., pentru organizarea de antier i definitive;

cile de acces, cile de comunicaii etc.;

programul de execuie a lucrrilor, graficele de lucru, programul de recepie;

trasarea lucrrilor;

protejarea lucrrilor executate i a materialelor din antier;

msurarea lucrrilor;

laboratoarele contractantului (ofertantului) i testele care cad n sarcina sa;

curenia n antier;

serviciile sanitare;

52

relaiile dintre contractant (ofertant), consultant i persoana juridic achizitoare (investitor);

- memoriile tehnice, pe specialiti.

2.9.2 Caietele de sarcini pe specialiti

Acast documentaie este numit uneori "specificaii tehnice", denumire care se regsete i n
literatura anglosaxon de specialitate.
ntocmirea ei cere calificare i experien pentru c se refer la standardele materialelor folosite,
tehnologia de execuie a lucrrilor, probele, verificrile i testele necesare, modul de msurare
cantitativ i calitativ, documentele pentru lucrrile ascunse care trebuie ntocmite, condiiile
de recepie i n fine s poat defini ct mai exact calitatea final a lucrrilor.
Din pcate, unul din punctele slabe ale arhitecilor din Romnia este exact aceast zon a
specificaiilor tehnice, motiv pentru care investitorii strini privesc cu rezerve serviciile de
consultan oferite de acetia, permind lucrri de slab calitate pe antier (Working in
Romania, din Architects Journal 17 August 1995).
O alt problem este lipsa unor modele de Caiete de Sarcini standard generale, care s constituie
un model i o baz de pornire pentru aceast misiune consumatoare de timp, referindu-se la
lucrri curente. (Consultana n Investiii -Construcii autor ing. Petre Ioni, Bucureti 2002)
O categorie separat a Caietelor de sarcini o constituie "specificaiile tehnice speciale" atunci
cnd la specificaiile generale sunt necesare completri i adugiri pentru a defini mai exact o
anumit calitate a materialelor i lucrrilor n spiritul dorinelor beneficiarilor
Caietele de sarcini reprezint o parte a proiectului, prezentndu-se n brouri distincte pe
specialiti, i i bazeaz informaia pe:

breviarele de calcul pentru dimensionri ale unor elemente

planele desenate, a cror informaie o descrie i o dezvolt cu precizri i prescripii

2.9.3 Rolul i scopul caietelor de sarcini:

Reprezint descrierea lucrrilor, soluiilor tehnice i tehnologice folosite pe categorii de

lucrri
Conin:

nivelul de performan al lucrrilor soluiilor tehnice i tehnologice folosite

caracteristicile i calitile materialelor folosite

descriu lucrrile care se execut, calitatea, modul de realizare, testele, verificrile i probele
acestor lucrri, ordinea de execuie i de montaj i aspectul final cu trimitere la standardele,
normativele i prescripiile tehnice n vigoare

BREVIARE
CALCUL

DE

higrotermic
i
economie de energie
- acustica i protecie la
zgomot
etc

PLANE

ANTEMSURTORI
DEVIZE
-

CAIETE DE SARCINI
-

nivele de performan
soluii tehnice i tehnologice
caracteristicile i ca-

cantiti de lucrri
costuri matriale, lucrri
i utilaje
necesar for de munc
i dotare
53

 Stabilesc responsabilitile pentru calitile materialelor i ale lucrrilor i responsabilitile

pentru teste, verificri i probe
Stabilesc modul de urmrire a comportrii n timp a lucrrii
Descriu modul de desfiinare a construciei
mpreun cu planele, caietele de sarcini constituie baza pentru determinarea cantitilor de
lucrri, costurilor lucrrilor i utilajelor, forei de munc i dotrii necesare
Orice neclaritate n execuia lucrrilor trebuie s i gseasc precizri n caietele de sarcini.
- Nu trebuie s fie restrictive.
2.9.4 Tipuri i forme de caiete de sarcini

n funcie de destinaie caietele de sarcini pot fi:

pentru execuia lucrrilor;

pentru recepii, teste, probe, verificri i puneri n funciune, urmrirea comportrii n timp a
construciilor i coninutul crii tehnice a construciei;

pentru furnizori de materiale, utilaje, echipamente i confecii diverse.

2.9.5 Coninutul caietelor de sarcini

breviarele de calcul pentru dimensionarea elementelor de construcii i de instalaii;

nominalizarea planelor care guverneaz lucrarea;

proprietile fizice, chimice, de aspect, de calitate, tolerane, probe, teste etc. pentru
materialele componente ale lucrrii, cu indicarea standardelor;

54

dimensiunea, forma, aspectul i descrierea execuiei lucrrii;

ordinea de execuie, probe, teste i verificri ale lucrrii;

standardele, normativele i alte prescripii care trebuie respectate la materiale, utilaje,

confecii, execuie, montaj, probe, teste i verificri;

condiiile de recepie, msurtori, aspect, culori, tolerane etc.

2.9.6 Listele cantitilor de lucrri

Acest capitol va cuprinde toate elementele necesare n vederea cuantificrii valorice i a duratei
de execuie a lucrrilor, i anume:

centralizatorul obiectelor, pe obiectiv;

centralizatorul categoriilor de lucrri, pe obiecte;

listele cuprinznd cantitile de lucrri pe capitole de lucrri, aferente categoriilor de lucrri,

cu descrierea n detaliu a acestora;

listele cuprinznd cantitile de utilaje i echipamente tehnologice, inclusiv dotrile (dup

caz);

specificaiile tehnice.

2.9.7 Graficul general de realizare a lucrrii

2.9.7.1

Prile desenate

Sunt documentele principale ale proiectului tehnic pe baza crora se elaboreaz prile scrise ale
proiectului i care, de regul, se compun din:
1. Planurile generale:

planurile de amplasare a reperelor de nivelment i planimetrice;

planurile topografice principale;

planurile de amplasare a forajelor, profilurilor geotehnice, inclusiv cu nscrierea n acestea a

condiiilor i a recomandrilor privind lucrrile de pmnt i de fundare;

planurile principale de amplasare a obiectelor, inclusiv cote de nivel, distane de amplasare,

orientri, coordonate, axe, repere de nivelment i planimetrice, cotele +/-0,00, cotele
trotuarelor, cotele i distanele principale de amplasare a drumurilor, trotuarelor, aleilor
pietonale, platformelor etc.;

planurile principale privind sistematizarea pe vertical a terenului, inclusiv nscrierea n

acestea a volumelor de terasamente, spturi-umpluturi, depozite de pmnt, volumul
pmntului transportat (excedent i deficit), lucrrile privind stratul vegetal, precum i
precizri privind utilajele i echipamentele de lucru, completri i alte date i elemente
tehnice i tehnologice;

55

planurile principale privind construciile subterane - amplasarea lor, seciuni, profiluri

longitudinale, dimensiuni, cote de nivel, cofraj i armare, ariile i marca seciunilor din oel,
marca betoanelor, protecii i izolaii hidrofuge, protecii mpotriva agresivitii solului, a
coroziunii etc.;

planurile de amplasare a reperelor fixe i mobile de trasare.

Planele principale ale obiectelor

Se recomand ca fiecare obiect subteran sau suprateran s aib un numr sau un cod i o
denumire proprii, iar planele s fie organizate ntr-un volum propriu, independent pentru
fiecare obiect.
n cazul n care proiectul este voluminos planele se vor organiza n volume i/sau brouri
pentru fiecare specialitate, distinct.
Arhitectura va cuprinde plane principale privind arhitectura fiecrui obiect, inclusiv cote,
dimensiuni, tolerane, dintre care:

planul individual de amplasare;

planurile de arhitectur ale nivelurilor subterane i supraterane, ale teraselor, acoperiurilor

etc., inclusiv cote, dimensiuni, suprafee, funciuni tehnologice, cu precizri privind
materialele, confeciile etc.;

seciuni, faade, detalii importante, cotate etc.;

tablouri de prefabricate, confecii;

tablouri de tmplrii i tablouri de finisaje interioare i exterioare.

Planele vor conine cote, dimensiuni, distane, funciuni, arii, precizri privind finisajele i
calitatea acestora etc.
Structura va cuprinde planele principale privind alctuirea i execuia structurii de
rezisten, pentru fiecare obiect, i anume: - planurile infrastructurii i seciunile
caracteristice cotate;

planurile suprastructurii i seciunile caracteristice cotate;

descrierea soluiilor constructive, descrierea ordinii tehnologice de execuie i montaj,

recomandri privind transportul, manipularea, depozitarea i montajul, care se vor nscrie pe
planele principale.

Instalaiile Vor cuprinde planele principale privind execuia instalaiilor fiecrui obiect,
inclusiv cote, dimensiuni, tolerane etc., i anume:

planurile principale de amplasare a utilajelor;

scheme principale ale instalaiilor;

seciuni, vederi, detalii principale;

planele vor conine cote, dimensiuni, calitile materialelor, verificrile i probele necesare,
izolaii termice, acustice, protecii anticorosive i parametrii principali ai instalaiilor.

56

 Dotri i instalaii tehnologice vor cuprinde planurile principale de tehnologie i montaj,

seciuni, vederi, detalii, inclusiv cote, dimensiuni, tolerane, detalii montaj etc., i anume:

6desenele de ansamblu;

schemele tehnologice ale fluxului tehnologic;

schemele cinematice, cu indicarea principalilor parametri;

schemele instalaiilor hidraulice, pneumatice, electrice, de automatizare, comunicaii, reele

de combustibil, ap, iluminat etc., ale instalaiilor tehnologice;

planurile de montaj, geometrii, dimensiuni de amplasare, prestaii, sarcini etc., inclusiv

schemele tehnologice de montaj;

diagramele, nomogramele, calculele inginereti, tehnologice i de montaj, inclusiv materialul

grafic necesar punerii n funciune i exploatrii;

listele cu utilajele i echipamentele din componena planurilor tehnologice, inclusiv

parametrii, performanele i caracteristicile.

Dotri de mobilier, inventar gospodresc, paz contra incendiilor, protecia muncii etc.:

planurile principale de amplasare i montaj, inclusiv cote, dimensiuni, seciuni,

8vederi, tablouri de dotri etc.;

- listele cu dotri, inclusiv parametrii, performanele i caracteristicile acestora

2.10 OBINEREA AUTORIZAIEI DE CONSTRUIRE

Documentaia pentru obinerea autorizaiei de construire la noi n ar este un extras din
faza "Proiect Tehnic", ceea ce nseamn teroretic o faz destul de avansat a studiului. n
realitate, nivelul de detaliere la care ajung proiectele este ceva mai mult dect un studiu de
fezabilitate cu cteva anexe care aduc aminte de proiectul tehnic. Consider c piaa a
reglat corect aceast problem, deoarece aceast autorizaie privete anumite aspecte care
in n principiu de cteva elemente importante pentru respectarea regulamentelor de
urbanism, i mai puin sau deloc elemente de compartimentare interioar, finisaje
interioare, devizul lucrrii, etc.
Documentaia pentru autorizaia de construire va trebui s conin :
cererea pentru emiterea autorizaiei de construire
actul (n copie legalizat) doveditor al titlului asupra imobilului
certificatul de urbanism
proiectul pentru autorizare a lucrrilor de construire.
n conformitate cu Articolul 6 din Legea nr. 125/1996 pentru modificarea i completarea Legii
50/1991 i cu punctul 12 din Legea 401/2003 pentru modificarea i completarea Legii 50/1991
a autorizrii construciilor: Proiectele pentru autorizarea executrii lucrrilor de construcii,
precum i proiectele tehnice pe baza crora se ntocmesc acestea, se elaboreaz de colective

57

tehnice de specialitate, se nsuesc i se semneaz de cadre tehnice cu pregtire superioar numai din domeniul arhitecturii, construciilor i instalaiilor pentru construcii, astfel :

de arhitect cu diplom recunoscut de statul romn, pentru partea de arhitectur, la lucrrile

de construcii supraterane i la cele subterane cu acces public.

de ingineri constructori i de instalaii, cu diplom recunoscut de statul romn, pentru

prile de inginerie n domeniile specifice pentru obiective de investiii cuprinse la toate categoriile de importan a construciilor supraterane i subterane, precum i la instalaiile aferente acestora.

de conductor arhitect, urbanist i/sau de subinginer de construcii cu diplom recunoscut de

statul romn, pentru cldiri de importan redus i aflate n afara zonelor protejate, stabilite
conform legii.
Cldirile de importan redus sunt:

Construcii cu funcii obinuite, cu un grad de risc sczut care afecteaz un numr redus de
oameni:
a cldiri de locuit cu S+P+1E cu maximum 6 apartamente, inclusiv anexele gospodreti ale acestora
b cldiri pentru nvmnt cu cel mult 4 uniti funcionale
c dispensare comunale fr staionar
d sedii administrative n mediul rural: primrii, posturi de poliie, cooperative de credit rural, biblioteci, oficii potale i alte asemenea
e cldiri pentru comer i alimentaie public cu o suprafa de pn la 200 m i cu deschideri pn
la 6m.
f

hale i ateliere pentru activiti meteugreti care genereaz vibraii, cu o suprafa de pn la

200 m i deschideri pn la 6 m.

g dependine i anexe gospodreti garaje, buctrii de var, grajduri, uri i altele asemenea
h construcii cu caracter provizoriu.

Coninutul proiectului pentru autorizarea executrii lucrrilor publice de construire este precizat
n ANEXA nr. 1 la Legea 453/2001, cu completrile i modificrile aduse prin Legea 401/2003
privind autorizarea lucrrilor de construcii :
2.10.1 PIESE SCRISE

Lista i semnturile proiectanilor

Memoriu ganeral: Date generale (amplasament, topografie, clima i fenomene naturale

specifice, geologia i seismicitatea, categoria de importan a obiectivului).

Memorii de specialitate :

arhitectur

structur

instalaii

dotri i instalaii tehnologice(dup

58

caz)

amenajri exterioare

Date i indici care caracterizeaz investiiile:

suprafee ( construit, desfurat, construit la sol i util)

nlimile cldirilor i numrul de niveluri

volumul construciilor;

procentul de ocupare a terenului (POT)

coeficientul de utilizare a ternului (CUT)

Devizul general al lucrrilor;

Anexe la memoriu:

studiu geotehnic;

referatele de verificare a proiectului (n conformitate cu Legea 10/1995)

fie tehnice necesare obinerii avizelor n vederea emiterii acordului unic din competena
emitentului autorizaiei, cerute prin certificatul de urbanism;

documentaiile specifice necesare pentru obinerea, prin grija emitentului autorizaiei, a avizelor
i acordurilor privind prevenirea si stingerea incendiilor, aprarea civil, protecia mediului i a
sntii populaiei;

avize specifice cerute prin certificatul de urbanism;

acordul vecinilor autentificat de un notar public ( atunci cnd este cazul);

2.10.2 PIESE DESENATE

Planuri generale:

Plan de ncadrare n teritoriu pe suport topografic vizat de Oficiu judeean de cadastru,

geodesie i cartografie (scara 1/101.000, 1/5000, 1/2000, 1/1000 dup caz)

Plan de situaie;

Planul privind construciile subterane.

Plane pe specialiti

Arhitectur ( scara 1/100, 1/50)

planurile cotate ale tuturor nivelurilor subterane i supraterane cu indicarea funciunilor,

dimensiunilor i suprafeelor.

planurile acoperiurilor.

seciuni caracteristice cu precizarea cotelor tuturor nivelurilor i a acoperiului precum i fundaiile

cldirilor nvecinate la care se altur construciile proiectate.

toate faadele cu indicarea materialelor i finisajelor, inclusiv culorilor.

Structura

planul fundaiilor scara 1/50

detalii de fundaii

proiect de structur complet pentru construcii cu mai multe subsoluri i cel puin 10 niveluri.

59

Instalaii - schemele instalaiilor

Dotri i instalaii tehnologice (dac este cazul)

desene de ansamblu

scheme ale fluxului tehnologic

declaraia pe proprie rspundere a solicitantului autorizaiei de construire c nu sunt litigii

asupra imobilului.
documentul de plat a taxei de emitere a autorizaiei de construire- copie
documentele de plat a taxelor legale pentru avizele i acordurile necesare emiterii acordului
unic conform listei comunicate o dat cu emiterea certificatului de urbanism
2.10.3 Eliberarea Autorizaiei de Construire
Termenul maxim pentru eliberarea autorizaiei de construire este de 30 zile calendaristice de la
data depunerii documentaiei complete.
Valabilitatea autorizaiei de construire este compus din:

interval de timp de minim 12 luni n care solicitantul este obligat s nceap lucrrile;

de la data anunat a nceperii lucrrilor valabilitatea se ntinde pe ntreaga durat de execuie

a lucrrilor prevzut prin autorizaie.

n cazul renceperii execuiei sau cnd lucrrile nu au fost executate integral in termenele stabilite prin autorizaia de construire, investitorul poate solicita prelungirea valabilitii autorizaiei
n urmtoarele condiii:

solicitarea s fie fcut n cel puin 15 zile nainte de data expirrii termenului de valabilitate;

prelungire poate fi acordat o singur dat pentru maxim 12 luni;

la prelungirea autorizaiei nu este necesar prezentarea de solicitator a unei alte documentaii.

- Lista autorizaiilor de construcie emise are un caracter public i se afieaz lunar la sediu emitentului, pentru toate autorizaiile emise n luna precedent.

60

3. SCHEMELE PRINCIPALELOR TIPURI DE ARANJAMENTE

CONTRACTUALE
"Procurarea " unei investiii este un proces ndelungat i care implic muli "actori" (cum sunt
adesea denumii participanii n literatura angosaxon de specialitate). Profesii i meserii
multiple sunt interdependente n sistem dar n principiu principalele zone de activitate ale lor
sunt:
1. CLIENI.

Ordonator de credite

Investitor (Persoana achizitoare)

Beneficiar

Utilizator

2. CONSULTANI

Specialiti n proprietate imobiliar i n domeniul bancar

Economiti

Urbanism

Topografie

Geologie

Arhitectur

Structur de rezisten

Instalaii (ap-canal, electrice, nclzire-climatizare)

Antemsurtori, Devize

Tehnologii speciale

Proiectani de specialitate

3. RESPONSABILI CU EXECUIA

Antreprenor general

Subantreprenori

Furnizori

Aceast scem poate fi nc detaliat, dar scopul ei este acela de a arta expresia complicaiilor
pe care le poart decizia i intreprinderea investiiei imobiliare.

61

Dup cum artam la nceputul lucrrii, discutnd despre paradoxuri, profesionalizarea determin
excelena ntr-un domeniu, dar i pierderea percepiei ntregului. Diviziunea muncii este
germenele n care putem identifica antecedentele acestei fragmentri n multe profesii i
meserii. Tema aspectelor pozitive i negative ale specializrii este recurent n istoria omenirii,
aceast transformare a spiritului liber n sclav al unei munci repetitive i ntr-o ocupaie
"fracional", omul main, fiind criticat virulent n special la cumpna secolelor XIX i XX,
dar i mai trziu. Dup o prim specializare a forei de munc n raport cu materia prim pe care
o folosea (pietrari, tmplari, fierari,etc), a existat o nou augmentare cu specializri
"intelectuale", atunci cnd au aprut programe comunitare de arhitectur, cu construcii de
dimensiuni mai mari. Acestea trebuiau s satisfac necesiti funcionale n care scara, forma,
structura, trebuiau s fie cele adecvate i posibil de executat n condiii de resurse i tehnologie
disponibile, cerine care nu puteau fi obinute fr o viziune de ansamblu a lucrrii.
Succesul ntr-o astfel de comunitate era prerogativul celor determinai ctre specializare i a
cror activitate se lega de integrarea ntr-o for colectiv n care mult din individualitatea lor
se dizolva. Formalizarea rolurilor a debutat n Egiptul Antic, unde meseriaii erau obligai s se
conformeze toat viaa restriciilor activitii pe care erau predestinai n mod ereditar s o
presteze. Mai trziu, scrierile lui Platon indc o ntrire a acestor reguli n dogme intelectuale de
divizare a societii n clase distincte: filozofi, rzboinici, meseriai, casnici.
Mumford noteaz: "Astfel, n timp ce noua form urban aducea mpreun i unea ntr-un singur
loc un numr nemaintlnit de mare de oameni pentru a coopera i interaciona,n acelai timp i
separa n sectoare restrnse, fiecare adnc marcat de "culoarea" ocupaiei sale23.
Dezvoltarea n continuare a profesiilor a avut loc n Grecia Antic n paralel cu transcederea
rolului strict funcional al oraului ctre unul de manifestare spiritual a umanitii. Apariia lui
Ictinos sau Hippodamos demonstreaz tranziia de la meseria la creator.
Romanii pe de alt parte au dezvoltat tiina ingineriei, punnd bazele unei abordri tiinifice a
construciei. Tot ei au dezvoltat ingineria drumurilor pavate i canalizate, specula imobiliar i
antreprenoriatul.
n Evul Mediu au aprut breslele, care au creat pentru meseriai i artizani un mediu sigur de
manifestare al libertii i statutului social. Originile lor sunt n mediul Anglo-saxon, cnd
concepiile de frie, credin comun i lucru n comun erau norme sociale. De aici friile, de
sorginte religioas, cu caracteristici cumva neobinuite, ca ordinul masonilor liberi
(Freemasons)sau English Friendly Society24.
Unul din ctigurile acestor organizri a fost protecia membrilor i respectarea "teritorialitii".
n acelai timp ns, a condus inevitabil la segregri ntre bresle.
Meterul zidar (mason) medieval mbina funciile de arhitect, constructor i diriginte de antier,
dar n primul rnd era maestru al meseriai sale. Specificul cldirii medievale, 75% zidrie,
determina ca acest tip de meter s fie i inginerul structurii, altfel deseori complicate, a
construciei. Ideea masteratelor a aprut tot n acest mediu. Tnra calf, dup apte ani de
ucenicie primea gradul de "bachelor" sau "companion", i prin prezentarea unei "teze" valabile,
era admis ca "Maestru-Master". Aceast traiectorie de ucenicie contrasteaz cu cea de "amator
inspirat" sau gentilom nvat pentru care arhitectura era o activitate de destindere.
Sfritul secolului XVIII i secolul XIX au adus o abordare mai sofisticat a fenomenului
construciilor, care a condus la aciuni urbanistice de amploare. Celebrul Royal Crescent din

23

Mumford, L. The City History, Pelican 1986

24

Muir,T; Rance, B.Collaborative Practice EFN Spon 1995

62

Bath este unul din primele exemple de speculaie imobiliar, adunnd ntr-un joint venture pe
Prinul Regent, Beau Nash i arhitecii Woods tat i fiu i a generat o nou profesie, aceea de
manager imobiliar. Migrarea noii burghezii mbogite din oraul murdar ctre zone rezideniale
a generat alt tip de parteneriat: proprietar de teren, arhitect i peisagist i a ridicat n prestigiu
aceast ultim specializare.
La jumtatea secolului XIX, erau deja fondate organizaiile profesionale ale arhitecilor sau
inginerilor, ns nici una din aceste profesii nu mai avea rolul singular i conductor al
maestrului mason. Oricum, a aprut o difereniere clar ntre meseria i proiectant, acesta din
urm desfurndu-i activitatea n afara antierului, n atelierul de proiectare.
ntre timp, industrializarea proceselor a determinat apariia altor actori n scenariul jocului:
fabricantul i furnizorul.
Construcia nu mai este privit ca un element unic ci ca un ansamblu de componente: a.
structura de rezisten, b. compartimentarea, nchiderea i finisajele i c. echipamentele.
De aici i expresia modernitii profesionale, creatoare de interdependene. Cu toate acestea,
ineria inerent a fcut ca toate aceste nouti s fie forate a se integra ntr-o schem
organizatoric tradiional, i numai ultimii ani au determinat o schimbare a mentalitii cauzate
de:

dezvoltrile de ansambluri foarte mari

presiune pentru creterea rapiditii

prefabricarea

integrarea femeilor n procesele de producie

necesitatea administrrii, controlului i stimulrii investiiilor

Principalul incriminat pentru neadaptare a fost modul de lucru, n entiti separate, a

componenilor procesului, care participau prin contracte separate cu investitorul, sub conducerea
administrativ a arhitectului. Acest tip de aranjament reflect natura independent a profesiilor
mai degrab dect necesitile proiectului.
Lucrrile i studiile din ultimii ani au subliniat necesitatea schimbrii acestei perspective, n
favoarea adaptrii la noile realiti.
ROLUL CLIENTULUI
Noul tip de client important pe piaa investiiilor este corporaia sofisticat, cu sisteme interne
de control al costurilor i management al bugetului. Acest tip de organizare tinde s doresc un
interlocutor asemntor ca structurare atunci cnd se implic ntr-un proces de investiii
imobiliare.
Se constat pe de alt parte o preferin pentru sisteme de contractare cu un singur punct de
coordonare i cu un singur contractant, fa de sistemele tradiionale de contracte separate de
consultan i construire.

63

ROLUL SERVICIILOR PROFESIONALE

Tendina actual n rndul marilor firme de proiectare (consultan) este acela de a integra toate
profesiile necesare proiectrii n scopul reducerii conflictelor i surmontarea dificultilor de
comunicare i decizie, i pentru a stimula lucrul ntr-o echip unit pentru acelai scop. Aceasta
a permis posibilitatea acceptrii unor proiecte de dimensiuni mai ample i mai complicate.
Utilizarea elementelor preuzinate sau prefabricate necesit un tip de management al biroului de
proiectare mai atent i mai strict.
n structura anglosaxon a proiectrii, rolul analistului economic al investiiei (quantity
surveyor) a devenit din ce n ce mai important, n condiiile n care aspectul financiar al
proiectelor a crescut n importan. Aceti profesioniti au devenit foarte activi i atractivi pentru
poziia de project managers, pentru clienii importani (bnci, autoriti locale).
ROLUL ANTREPRENORULUI
Firmele de construcii au realizat faptul c, dei anumite firme de consultan pot oferi expertiz
n managementul proiectrii, ele sunt singurele capabile s livreze ntregul produs. Primele
astfel de parteneriate au dezvoltat aa numite "pachete complete" de proiectare i execuie.
Acest sistem este foarte atractiv pentru clieni, pentru c i scutete de multe contracte i
comunicaii, existnd o singur entitate contractant care preia investiia de la studii pn la
recepionarea lucrrilor.
METODE CONSTRUCTIVE
Acest management unic din partea contractorilor i-a atras pe acetia pe calea prefabricrii i
tipizrii, pentru reducerea timpului de execuie. Datorit ctigrii rolului de manageri,
contractorii au exercitat presiune asupra proiectrii pentru a se adapta cerinelor specifice
acestor metode de construire. Mai mult dect att, n cadrul organismului de profesii
interdependente responsabil cu construciile au intrat i coloniile muncitoreti ale atelierelor de
uzinare.
ARHITECTUL
Evident, arhitectul mai poart nc n memoria breslei acea perioad a evoluiei construciilor
cnd era profesia care ntrunea cea mai mare parte a atribuiilor specialitilor amintii mai
nainte, fiind singurul cunosctor al tuturor secretelor legate de acest domeniu. Aceast perioad
a fost ns depit, iar profesia aceasta cndva considerat nobil i principal n demersul
construirii, ncepe s-i ia locul cuminte, la egalitate (uneori cel mult la egalitate) cu ceilali
participani n acest joc.
Relaiile ce se stabilesc ntre aceti participani sunt de dou tipuri: contractuale i de
comunicare. Modul de contractare, organizare i coordonare a procesului conduce la mai multe
variante de "procurare".

64

3.1 CONTRACTAREA DE SERVICII DE CONSULTAN SIMPL

INVESTITOR

ARHITECT

INGINER STRUCTURI

CONTRACTOR
SUBCONTRACTANTI

INGINERI INSTALATII
FURNIZORI
CONTRACTOR

Este aranjamentul contractual cel mai "comod" pentru un arhitect care nu dorete s depeasc
limitele cele mai stricte ale profesiei. n aceast calitate, el este un simplu membru al echipei de
proiectare, fr drepturi sau ndatoriri suplimentare de coordonare, misiune care revine
clientului, sau altei persoane desemnate de acesta.
Este un contract nespecific pentru arhitect, n special la investiii mici i medii sau care nu
comport o tehnologie special, deoarece arhitectul este oricum primul implicat n studiul de
tem, pe baza schielor sale se pornete proiectarea celorlali consultani, iar n ultim instan,
planele de arhitectur sunt cele care sintetizeaz i nglobeaz toate celelalte specialiti.
Nu este folosit dect foarte rar, atunci cnd clientul are capacitatea sau interesul de a efectua
coordonarea proiectului, aceasta nsemnnd o organizaie puternic, cu un serviciu tehnic bine
pus la punct i cu personal instruit n domeniu. Din cauza lipsei de cultur sau de ncredere,
exist ns i o seam de mici investitori care, n necunotin de cauz, i arog aceast
postur. Din punctul de vedere al consultanilor, este o afacere care poate s ia o traiectorie
nefericit, din cauza instruciunilor defectuoase i neprofesioniste pe care le emite un astfel de
client. n treact trebuie s subliniem aceast problem de multe ori important a faptului c nu
puini sunt aceia care consider proiectarea (i n special cea de arhitectur) o activitate simpl,
pe care o poate face oricine, fr prea multe cunotine. Din pcate aceast opinie se ntlnete
chiar la persoane cu un grad de cultur relativ ridicat.

65

3.2 CONTRACT "TRADIIONAL" DE CONSULTAN NCHEIAT CU

INVESTITORUL

INVESTITOR

ARHITECT

INGINERI

ANTREPRENOR GENERAL

Subantreprenori
ALTI CONSULTANTI
Furnizori

Acest tip de schem de procurare poart numele de "tradiional" n literatura Occidental, ns

nu poate fi neaprat considerat aa la noi, unde este o metod reaprut dup 1989, iar
formalizarea modului de lucru, a drepturilor i ndatoririlor, a asigurrilor profesionale, lipsete
aproape total.
Sunt dou aspecte ale acestui aranjament:

Din punct de vedere contractual, investitorul ncheie contracte separate de proiectare

(consultan) pentru fiecare specialitate i un contract de execuie cu antreprenorul general.

Din punct de vedere al comunicrii i deciziilor, arhitectul acioneaz n calitate de

reprezentant (agent) al clientului

Arhitectul intr astfel ntr-un contract obinuit de consultan, augmentat cu clauze, datorii i
drepturi speciale determinate de rolul su de reprezentat. n aceast perspectiv, el este
responsabil pentru proiectarea specific, dar i pentru coordonarea celorlalte specialiti,
controlul costurilor, urmrirea licitaiilor de execuie i a execuiei.
Aceast stare de lucruri poate fi statuat n diverse feluri:

n mod expres, printr-un act n form scris, dar i oral;

n mod implicit, atunci cnd pe parcursul ntlnirilor clientul se poart de aa manier nct
acest fapt devine evident pentru toat echipa;

din necesitate, atunci cnd trebuiesc luate msuri urgente mpotriva unor fenomene care pot
avea influiene grave asupra investiiei;

66

Acceptarea calitii de reprezentant al clientului este oarecum fireasc pentru c prin specificul
su, proiectul de arhitectur este cel care concretizeaz inteniile clientului, de la care pornesc
temele pentru specialiti, dar i cel care, n ultim instan, le nglobeaz n soluia final.
Atenie: Chiar n aceast calitate, toate deciziile luate trebuie comunicate clientului pentru
ratificare.

Exemplu: n urma unei vizite pe antier arhitectul consider necesar execuia unor lucrri
suplimentare fa de proiectul iniial i instruiete executantul ca atare. Clientul este obligat s
plteasc aceast lucrare, dar este ndreptit s cear daune arhitectului, dac acesta a
acionat fr s i se fi acordat autoritate n aceast privin i dac nu a informat clientul nainte
de a autoriza acele lucrri.

n calitate de agent al clientului, arhitectul are urmtoarele responsabiliti:

de aciune; pasivitatea atunci cnd este cazul unei decizii de aciune este sancionabil;

s considere instruciunile primite de la client, dac acestea sunt legale i rezonabile;

s demonstreze grij i profesionalism n limite rezonabile pentru un arhitect mediu;

s nu fie mituit sau s aib alte nelegeri secrete cu ali membri ai echipei de realizare a
obiectivului;

s declare eventuale conflicte de interese;

s nu delege fr s aib autoritatea necesar;

s monitorizeze cheltuielile.

Avantaje fa de prima schem contractual:

Investitorul este degrevat de majoritatea sarcinilor sale privind concepia, conducerea i

supravegherea lucrrilor.

Arhitectul poate lua anumite decizii care s-i sprijine gndirea i proiectul iniial, i n
rezolvrile structurii sau echiprii, i pe parcursul execuiei.

67

3.3 CONTRACT DE MANAGEMENT DE PROIECTARE

INVESTITOR

MANAGER DE
PROIECTARE

CONTRACTOR

ARHITECT
SUBCONTRACTANTI
INGINERI STRUCTURI
FURNIZORI

INGINERI INSTALATII

CONTRACTOR

Reprezint un arajament oarecum similar cu cel precedent, cu excepia faptului c exist o

entitate care preia rolul de coordonator al ntregii echipe i se ocup de problemele de
organizare, coordonare i comunicare. Contractual, fiecare membru al echipei intr n relaie
direct cu investitorul. Este o situaie de preferat pentru proiecte de anvergur sau pentru cazul
n care arhitectul i declin rolul de "agent", rmnnd n postura de proiectant de specialitate.
Acest sistem a aprut pentru prima dat ca uzurpator al poziiei arhitectului ca leader natural
incontestabil. Pregtirea specific acestuia nu a mai rspuns la ceea ce se cerea acum de la un
coordonator de alt tip. Managementul a fost oarecum recunoscut ca o activitate separat n
cadrul proiectului n raport cu proiecarea efectiv, i ar putea fi privit ca o activitate benefic
chiar din partea proiectanilor, pentru c i degreveaz pe acetia de anumite responsabiliti i
roluri pe care le puteau considera deprtate de preocuprile lor profesionale. Din acest punct de
vedere, considernd i aspectele psi ale lucrului n echip enumerate mai nainte, am putea chiar
observa multe incompatibiliti ntre profilul arhitectului, cruia i sunt apropiate probleme
formale -estetice i funcionale, i necesitile multa mai "pmntene" ale coordonrii,
bugetului, termenelor, comunicrii cu clientul, autoritile, etc.
Avantaje

Determin libertate profesional fr contradicii i conflicte de interese;

Obligaiile, drepturile i responsabilitile prilor sunt clare;

Se utilizeaz corespunztor capacitatea tehnic;

68

Se presupune obinerea unor avantaje ca: reducerea costului, o realizare calitativ i execuie
la termen a lucrrii, prin selecionarea unor consultani capabili i orientai ctre sarcinile lor
profesionale;

3.4 CONTRACT GLOBAL DE PROIECTARE

INVESTITOR

PROIECTANT GENERAL

CONTRACTOR

SUBCONTRACTANTI

ARHITECT

FURNIZORI
INGINERI STRUCTURI
CONTRACTOR
INGINERI INSTALATII
Este o schem contractual care era mai des ntlnit la noi nainte de 1989 prin fostele Institute
de Proiectare, dar foarte rar folosit n Europa Occidental pn mai recent dar foarte tentant
astzi. Se poate folosi cu succes de ctre firmele de proiectare care au angajai din toate
specialitile, i aa cum artam mai devreme este un partener mai credibil pentru un anumit gen
de clieni sau tip de lucrri.
CLIENT

COLECTIV DE PROIECTARE
arhitect

devizist

diriginte de antier

structurist

instalatori

peisagist

designer
interior

specialist
manag.invest.

jurist

PROIECT

69

Pentru investitor poate fi convenabil pentru c se reduce n bun msur numrul de contracte
pe care acesta este nevoit s le ncheie i administreze.

3.5 CONTRACT DE SPECIALITATE

Sunt contracte pentru anumite lucrri de specialitate
In acest aranjament contractual arhitectul intra fie n calitate de specialist (subproiectant), fie n
calitate de consultant al investitorului.

SUBPROIECTAN
T

ARHITECT

INGINERI

ALI
CONSULTANI

INVESTITOR

ANTREPRENOR

Sunt contracte pentru anumite lucrri de specialitate

In acest aranjament contractual arhitectul intra fie n calitate de specialist (subproiectant), fie n
calitate de consultant al investitorului.
CAZUL 1 - Subproiectant

arhitectul presteaz acea parte de contract la exceleaz sau care il intereseaz n mod
deosebit (de exemplu prezentri 3D, sau studii de iluminat, acustic);

este un contract mai simplu

partenerul de contract este tot un profesionist, deci comunicarea este mai uoar

presteaz o munc n general bine remunerat n unitatea de timp;

este constrns de soluiile alese de consultantul cu care are contract

valoarea contractat este evident mai mic

70

CAZUL 2 - Proiectant de specialitate

arhitectul poate contracta lucrri care depesc capacitile proprii, avnd totui control
asupra soluiei finale

poate prezenta o soluie profesionist, care s conteze ntr-o competiie

riscurile sunt crescute, intrnd n relaii contractuale att cu investitorul ct i cu

subproiectantul

3.6 ARHITECT PROIECTANT I MANAGER AL EXECUIEI

INVESTITOR

ARHITECT MANAGER

INGINERI STRUCTURI

SUBCONTRACTANTI

FURNIZORI
INGINERI INSTALATII
Arhitectul coordonator i responsabil cu proiectarea i execuia este probabil cea mai fireasc
poziie a sa ca autor al lucrrii. Prin cultura i formaia sa, arhitectul este cel mai legat i
interesat ca lucrarea s fie optim din toate punctele de vedere, inclusiv cel al unor costuri
moderate. Din pcate, pe ct de fireasc, pe att de rar; aceast realitate pornete mai multe
cauze:

cultura profesiei este foarte mult legat de aspectele de studii de schi, concepte formalfuncionale, un anumit tip de activitate intelectual introspectiv, care are foarte puin apetit
pentru comunicare i toat tevatura legat de contractare sau urmrire a lucrrilor pas cu pas.

tipul de studiu, aa cum artam la nceputul lucrrii este n anumite faze ale sale mai apropiat
de cercetare, total informal, cu soluii multiple, alegeri subiective, un comportament diferit
de disciplina administrativ strict a organizrii investiiei.

aceast imagine "boem", ca i lipsa cunotinelor n domeniu, s determine nencredere n

general fa de capacitatea arhitectului de a opera n astfel de postur.

3.7 ANTREPRENOR PROIECTANT I MANAGER AL EXECUIEI

Este un sistem care crete n popularitate peste tot n lume, datorit stingerii celui mai puternic
conflict din echipa de realizare a investiiei: conflictul dintre proiectant i constructor. n aceast
variant, antreprenorul contracteaz toate etapele i angajeaz consultani, subantreprenori i

71

furnizori. Clientul este astfel scutit de a ncheia prea multe contracte i a purta negocieri i
discuii cu toate prile care concur la definitivarea lucrrii.
Variantele de astfel de aranjament sunt:

Antreprenor proiectant i manager al execuiei fr echipamente i instalaii speciale

Antreprenor proiectant i manager al execuiei cu echipamente i instalaii speciale

Execuie la cheie

Dei seam foarte mult cu schema anterioar, cele dou variante sunt absolut divergente ca
popularitate. Acest adevr merit subliniat iar cauzele sale cutate i exprimate. Concluzia sa ar
fi c arhitectul nu mai este perceput ca autor principal al investiiei, aspectele de rapiditate i
"construibilitate" fiind mai importante n ochii investitorului dect aspectul estetic sau
funcional. n afara prestigiului pierdut, piaa arhitectului nu se ngusteaz iar calitatea nu ar
avea neaprat de suferit n aceast variant, pentru c un antreprenor va dori oricum o
arhitectur de calitate care s-l promoveze.
Clientul su fiind antreprenorul general, arhitectul are rspunere n faa acestuia i nu a
investitorului. n mod normal ns, acesta din urm ar trebui s aib de partea sa un alt arhitect
consultant care s pregteasc un studiu de fezabilitate sau faza de plane generale. Este total
nefavorabil ca un arhitect angajat de antreprenor s discute cu investitorul, modificnd soluiile
convenite de acesta cu managerul general.
De fiecare dat, arhitectul trebuie s aib n vedere cu cine a ncheiat contractul, pentru c aceea
este persoana n faa creia este responsabil.
n aceast metod, investitorul angajeaz pe baz de contract un consultant, cu care face un
singur contract de consultan de conducere, coordonare i controlul realizrii proiectului.

INVESTITOR

ANTREPRENOR
GENERAL MANAGER

ARHITECT

SUBCONTRACTANTI
FURNIZORI

INGINERI

72

MANAGEMENTUL ARHITECTULUI

MANAGEMENTUL
ATREPRENORULUI

CONTROL AL CALITII
arhitectul are i pregtirea i interesul
pentru a obine cea mai bun calitate
a lucrrilor

RESPONSABILITATE UNIC
oricare ar fi divergenele, contractorul
este responsabil s le rezolve

DOCUMENTAIA DE CONTRACTARE
n Occident exist tipuri standard de
contracte bine puse la punct pentru
protecia clientului fa de constructor

RAPIDITATE DE EXECUIE
se reduce timpul de comunicare i
decizie

PRE MIC
prin pregtirea minuioas a tuturor
detaliilor nainte de nceperea lucrrii

CONTROL FINANCIAR
pentru proiectele cu plafon de pre, contractorul odat ce a acceptat contrectul este obligat s se ncadreze n
limit

TEM BINE FCUT

de multe ori clientul are nevoie de
arhitect de la nceput pentru a-i
limpezi i echilibra dorinele i
posibilitile

RESPECTAREA STRICT A TERMENELOR

contractorul i va face o proiectare
de detaliu convenabil din punctul
su de vedere, pentru a putea
construi mai uor
ECONOMIE
rezultat din toate aspectele artate
mai sus
COMUNICARE DIRECT CLIENTCONSTRUCTOR, astfel nct acesta
din urm nelege mai bine aspiraiile
clientului

Funciile de Coordonator de proiect, Manager de proiect, ef proiect complex, presupun n

primul rnd coordonarea managerial a derulrii procesului de proiectare cu sarcini diferite pe
specialiti.

73

3.8 MANAGEMENTUL INVESTIIEI (PROJECT MANAGEMENT)

INVESTITOR

MANAGEMENT
PROIECTARE

MANAGER
INVESTIIE

ARHITECT

MANAGEMENT
EXECUIE

SUBCONTRACTAN
TI
FURNIZORI

INGINERI

O combinalie ntre avantajele celor dou sisteme de administrare opuse (din partea arhitectului
sau antreprenorului) a determinat apariia managementului investiiei, n care coordonarea este
lsat n seama unei entiti separate att de proiectare ct i de execuie, entitate care are ce
scop numai managementul tuturor activitilor, de la primele studii pn la vnzare/nchiriere
sau la exploatarea curent.
Walker (Walker, A. "Project Management in Construction", BSP Professional 1984) definete
aceast activitate ca fiind: "planificarea, controlul i coordonarea n numele clientului a unei
investiii de la concepie pn la vnzare. Este responsabil de identificarea obiectivelor
clientului n termeni de utilitate, funciune, calitate, timp, costuri i gestionarea resurselor.
Integrarea, monitorizarea i controlul entitilor implicate i a rezultatului lor, evaluarea i
selectarea alternativelor spre satisfacerea clientului, sunt aspectele fundamentale ale
managementului investiiei n construcii".
Abilitile managerului de proiect:

capacitatea de a nelege i defini clar ceea ce trebuie i poate fi fcut ntr-o marj de timp i
pre;

capacitatea de a comunica n aa form aceste date clientului, nct acesta s poat lua decizii
raionale;

capacitatea de a organiza o echip de profesioniti care s produc toate informaiile

necesare

abilitatea de a motiva toate persoanele angajate n derularea operaiilor pentru a atinge

cerinele clientului

74

Abilitatea comunicrii i medierii rapide a conflictelor inerente acestui proces au fost

identificate ca primordiale pentru un bun manager.
Factorii care au cea mai important influien asupra structurii de organizare a investiiei s-au
dovedit:
a Rspunsul comportamental. Acesta este modul n care membrii individuali interacioneaz ntre
ei, atitudinea, motivaia, statutul, elurile fiecruia i importana proiectului n viziunea fiecruia.
Este deja acceptat c fiecare profesiune are cultura i tiparele proprii, i poate... ideile fixe. Rolul
managerului de proiect este acela de a reduce potenialele conflicte i a extrage maximum de
potenial pozitiv al echipei.
b Tehnicile i tehnologia. Acestea sunt mijloacele pe care fiecare profesionist le folosete pentru
atingerea unui rezultat, i depind de ceea ce este disponibil la momenul respectiv, de capacitile
individuale i de o anume calitate a procesului care trebuie prioritar ndeplinit. Pentru a spori
valoarea lucrului n echip, managerul are la dispoziie diferite mijloace: evaluri, metode i
clauze contractuale, moduri de abordare a proiectrii, etc.
c Modul de luare a deciziilor. Structura organizaional trebuie s reflecte necesitatea unui lan
decizional eficient i productiv. Modul de ierarhizare i contribuia individual a membrilor cheie ai
echipei depinde de matricea de organizare a acestora. Tendina este aceea de a obine decizii
consensuale pentru a reduce disputele, ns contractual rspunderea deciziilor aparine
managerului de investiie.

Datorit implicrii sale pe ntreaga durat a procesului, managerul de investiie trebuie s:

conceptualizeze i formalizeze toate activitile i resursele necesare, practic s fac o

"proiecie" (sau un proiect) al acestui proces

planifice fiecare etap

integreze toat informaia relevant

execute lucrrile sprijinit de echipele executive

monitorizeze i evalueze continuu

rectifice la timp dac apare aceast necesitate

Principalul instrument al managerului de proiect este Master Plan, o megastructur de planuri i

scheme ale operaiilor, integrate i urmrind continuu s satisfac cerinele de scop, calitate,,
timp, costuri, strategia de contractare. Principalele tehnici de programare a activitilor i au
originea n proiecte din industria militar, n special dezvoltate n USA, i au fost adaptate cu
mici modificri ctre alte tipuri de activiti printre care i cele de investiie imobiliar:

diagrame bar (sau Gant)

metoda cii critice

metoda precedenei

diagrama de evaluare i recapitulare (PERT)

diagrama liniei de echilibru

Aceste metode grafice stau astzi la baza unor instrumente mult mai dezvoltate bazate pe
programe asistate de calculator prin ele urmrindu-se consecvent:

75

controlul resurselor

nivelul de folosire a resurselor

evaluarea progreselor

evaluarea satisfacerii cerinelor

momentul deciziilor

Este ns acceptat c aceste metode sunt mult mai potrivite activitilor predictibile, cum ar fi
lucrul pe antier, i mai puin potrivite activitilor de proiectare, care au o evoluie mult mai
aleatoare. Este tot aa de adevrat c anumite disfuncii de timp i costuri n faza de proiectare
sunt mult mai puin resimite de client dect aceleai fenomene aprute n execuie, unde
punerea lor n ordine este costisitoare.

3.9 MANAGEMENT N PARTENERIAT

Este o idee de lucru revoluionar cu privire la realizarea investiiilor de anvergur, care
presupune o internalizare total a conflictelor prin asimilarea tuturor actorilor ntr-o singur
entitate. Astfel, echipa de management cuprinde reprezentani din partea: clientului,
consultanilor, antreprenorilor i furnizorilor semnificativi. Soluiile, de la cele de concept la
cele de organizare a execuiei se discut i se asimileaz n cadrul acestei echipe, astfel fiecare
participant este contient de ntreg i se presupune c a asimilat cu bun tiin i a fost de acord
cu propunerile i soluiile celorlali.

76

4. BIROUL DE ARHITECTUR
4.1 PROBLEME LEGATE DE PSIHOLOGIA LUCRULUI N ECHIP
"Lucru n echip", "teamwork", sunt termeni des ntlnii n zilele noastre cnd vine vorba
despre lumea afacerilor. Un bun om de echip, cu caliti de comunicare, are un punct ctigat
n orice CV.
Descoperirea acestui aspect al problemei manageriale a condus la diverse studii pe trmul
psihologiei despre calitile pe care le au membrii unei echipe de succes.
La prima vedere, s-ar putea spune c o astfel de echip trebuie s fie creat pe baza
"profesionalismului" i a inteligenei fiecrui membru al su, dar att studiile ct i realitatea au
dovedit c nu este chiar aa simplu.
Prima neconcordan apare ntre "ce pare" contra " ce este" inteligena sau creativitatea. Astfel,
n urma experimentelor s-a constatat c prerea unor indivizi despre inteligena i creativitatea
celorlali a diferit mult la evaluarea n urma discuiilor diverse n grup fa de evaluarea unor
fie cu teste care s evidenieze aceeai parametri. A intrat astfel n ecuaie felul n care se
"neleg" sau se simpatizeaz reciproc acetia.
4.1.1 SINDROMUL APOLLO

Primul test a constat din creerea unor echipe alctuite din persoane cu un IQ ridicat, sau a cror
prere despre ei nii era foarte bun. S-a constat un eec lamentabil al acestor genuri de echipe
din mai multe motive:

Se pierd n controverse i cutarea hibelor reciproce, nu accepta punctele de vedere ale

celorlali. Aceasta duce la lips de coeren i act decizional necoordonat.

Cnd se intuiesc riscurile confruntrii prelungite, se nlocuiete cu o acceptare reciproc

arbitrar i necorespunztoare.

n lipsa unui lider de personalitate, n urma controverselor, toi se retrag n roluri pasive.

Un studiu de caz25 potrivit n bun msur birourilor de arhitectur a dezvluit urmtoarele

aspecte :
Descrierea situaiei: Firm mic, cu cifr de afaceri limitat, cu contracte echivalente ca valoare,
unele cu profit, altele cu pierdere. Pentru mbuntirea situaiei, se hotrte angajarea unui
manager.
Calea aleas de manager pentru creterea profitabilitii a fost de a crea paritate ntre valoarea
contractelor cu valoarea muncii i cheltuielilor investite n contract. Pentru aceasta li se cere
25

R Meredith Belbin - Management Teams, Butterworth-Heinemann, 1996

77

angajailor s-i evalueze timpul de lucru i costurile aferente prii de lucrare, lucru respins de
acetia. Se hotrte schimbarea managerului cu un membru al echipei cu aceeai specializare.
Atunci cnd a fost desemnat un manager cu personalitate foarte puternic, angajaii au avut un
rspuns nefavorabil.
Atunci cnd cel mai bun profesionist a fost desemnat administrator, acesta a folosit funcia ca
ramp de lansare pentru o alt firm, cu un loc de munc mai bine pltit.
Concluzii:

oamenii inteligeni au nevoie de "Preedinte" diferit de ei, care s i conduc.

Exist o difereniere a spiritului critic n componenta pozitiv - spirit analitic- i componenta

negativ - spirit de criticare.

Echipele de elit sunt foarte reticente la organizare. Acest gen de echipe se ntlnesc adesea
n cercetare i proiectare, motiv pentru care se pot compara cu situaii din firmele de
arhitectur.

Oamenii inteligeni supraapreciaz inteligena, sunt influienai de creiere cu constructe

negative.

Oamenii inteligeni au obinuina s copieze tipare ale altora, considerai superiori ca IQ.

4.1.2 ECHIPE CU CARACTERE ASEMNTOARE

Dac factorul de inteligen nu joac rolul cel mai important, se poate considera c anumii
factori de caracter sunt influieni n bunul mers al echipei. Cercetarea se bazeaz pe principiul
omogenitii elective: indivizii au tendina de a accepta oameni cu trsturi asemntoare lor.
Un grup i formeaz o cultur i un profil psihologic al grupului i are tendina de a accepta un
anumit tip psihologic apropiat.
Principalele tipuri comporamentale i trsturiloe lor sunt:

Stabili extrovertii - persoane cu tendina "mplinirii", exceleni n roluri de comunicare,

cooperare i persuasiune (ageni comerciali, editori, etc)

Stabili introvertii - un numr restrns de subieci, automulumii, i pasivi.

Anxioi extrovertii - se afl n elementul lor acolo unde se lucreaz alert i exercit presiune
asupra altora (administraie, avocai, oficiali guvernamentali)

Anxioi introvertii - potrivii n munci de autodirecionare i autosusinere, creeativi,

potrivii pentru cercetare tiinific, arte.

Din punctul de vedere al echipelor:

78

Echipele Stabil-Extrovertite - se sudeaz bine, sunt nclinate ctre munc n grup, abordeaz
problemele divers, folosesc resursele divers, dar sunt tentate ctre euforie i autosuficien.
Echipierii se dovedesc dependeni unii de alii, prefer ctigul n locul confortului.n
general astfel de echipe dau rezultate bune i sunt potrivite starturilor tumultoase.

Echipele Anxios-Extrovertite - demonstreaz dinamism, spirit antreprenorial, au viziunea

oportunitilor; sunt ns echipe cu dese conflicte i uor dezordonate. Echipe care reuesc n
schimbri rapide.

Echipele Stabil-Introvertite gndesc bine, cu organizare puternic, dar cu o dinamic greoaie.

Recupereaz pe perioade lungi.Rezultate neconcludente.

Echipele Anxios - Introvertite Sunt capabile de a lansa idei bune, dar au coeziune slab.
Rezultate slabe.

Dintr-o analiz mai detaliat a rezultatelor, a rezultat c tipul de echip Stabil-Extrovertit a dat
rezultatele cele mai bune, pentru c:

au produs cele mai multe propuneri de rezolvare

au opoziie de nivel sczut

comentariile sunt constructive

comunicarea este bun att n interior ct i n exteriorul echipei

echipierii nu pierd timpul cu detalii, acestea fiind responsabiliti individuale

echipieri sunt buni delegatori de responsabiliti, mprite deobicei pe perechi (bun

comunicare)

echipieri folosesc bine resursele exterioare i, datorit abilitii n comunicare, au o bun

imagine n exterior

4.1.3 PORTRETUL ECHIPIERULUI UNEI ECHIPE CTIGTOARE

Din cele dou analize prezentate mai sus, psihologii au ncercat s stabileasc "profilul"
echipierului perfect al unei echipe fcute s ctige. Dintre trsturile sale, se numr:

Disciplin individual

Contiincizitate i contiiin fa de obligaiile care i revin

Autocontrol

Posesor al unui temperament puternic

Avnd spirit practic, ncreztor, tolerant fa de alte opinii

Conservatorism, n sensul pstrrii conveniilor stabilite

Anxietate sczut

Lipsit de conflicte interioare

Acest personaj a fost botezat "Company Worker", iar n urma schirii portretului su robot, s-a
ncercat creerea echipei de succes format din astfel de membri. Rezultatele nu au fost pe
msura ateptrilor, chiar la astfel de echipe cu un IQ destul de ridicat, deoarece:

regulile au fost aplicate fr discernmnt

79

nu a fost pus sub semnul ntrebrii ce, de ce i cum se cere

au dovedit lips de idei

reluctante n schimbarea unui plan iniial

Concluzia testelor de mai sus este aceea c echipele create pe o unitate de caracteristic se
manifest sub ateptri, lipsindu-le totdeauna un anumit "ingredient".
4.1.4 CREATIVITATEA N ECHIP

O echip trebuie s aib caliti diverse pentru a putea reui. S-a considerat c un element
important al unei echipe de succes este creativitatea. Dar, dup cum s-a observat la nceput,
echipele formate din oameni creativi devin inoperante. A alege ideea cea mai bun nu este un
lucru tocmai facil. O astfel de alegere are aspecte obiective, dar i politice. O posibilitate ar fi ca
echipa creativ s fie dublat de o echip evaluatoare, sau n organizaii de mici dimensiuni, s
fie descoperit persoana cu caliti creatoare. Psihologii au descoperit c potenialul creator nu
este proporional cu inteligena, ci este supus unor alte legi i are alte caracteristici.
O persoan creatoare a fost generic numit "Plant". Personaj de tip anxios-introvertit de cele
mai multe ori, acest membru al echipei poate fi valorificat doar dac valoarea sa este
recunoscut i protejat de ceilali. n plus, aceste talente ale "plantei" trebuiesc canalizate. n
general, o echip nu are nevoie de mai mult de un astfel de caracter.
Datorit trsturilor sale "de sensibilitate" este genul care poate fi pierdut n munci de rutin,
fiind incapabil s se impun, colegi mai puin nzestrai dar mai abili i dinamici reuind s se
impun mai repede. Acest personaj n posturi de conducere este genul antreprenor, care pune pe
picioare o afacere pe baza unei idei. Deobicei nu-i pun problema unui astfel de coechipier
dect echipele de mare creativitate.
Un alt tip creator, diametral opus "plantei" este "iscoditorul de resurse" (resources investigator).
Personaj extrovertit, versatil, entuziast, cu un coeficient de inteligen nu prea ridicat, este genul
care "fur" idei din mediu i se folosete de ceilali, i gsete locul destul de rapid n echipa
managerial.
4.1.5 CONDUCEREA ECHIPEI

n general exist dou tipuri de leaderi n echipe: leaderii alei (cei pe care ceilali i percep
astfel) i leaderi efectivi (cei care au capacitatea de a exercita funcia).
La un coordonator, experiena i abilitatea politic pot compensa inteligena i abilitatea de a
rezolva problemele. Chiar n medii complicate i nefamiliare ipoteza c abilitatea analitic sau
judecata i creativitatea sunt atributele de baz ale unui conducator s-a dovedit a fi fals, cel
care poate realiza coeziune unui grup avnd aceleai trsturi:

persoan ncreztoare, pozitiv, care poate accepta pe ceilali aa cum sunt;

caracter dominator, cu putere de angajament spre scopuri exterioare;

calm n faa controverselor

cu realism practic

autodisciplinat

80

cu entuziasm i extrovertire detaate, distante n relaiile sociale

Managerul este deci o persoan care tie s foloseasc resursele, adaptabil cu oamenii, dar cu
judecat proprie limpede. i totui... exist alt tip de lider al unei echipe "Preedintele".
nzestrat cu mai mult prestan n lucrul cu oamenii, cu intervenii echilibrate n momente
critice, abil n conducerea discuiilor sau edinelor.
O caracteristic important este aceea c persoanele cu nivel de inteligen prea sczut sau prea
ridicat nu tiu s comunice, deaceea nu sunt potrivii n posturi de conducere. Cnd inteligena
este limitat, se pierde n momente critice pentru c nu poate cuprinde i analiza problemele.
Cnd este prea ridicat, tinde s exprime superficial sau s subjuge echipa, pierznd controlul
efectiv.
Inteligena medie este capabil s suin comunicri att n susul ct i n josul scalei. Acest
personaj nu este deranjat de cei mai inteligeni pe care tie s-i aprecieze i s-i foloseasc.
Realitatea ns a dovedit c de cele mai multe ori n cadrul grupului sunt alte personaje care se
autoimpun ca leaderi : "shaperii"- "formatorii", definii ca personaje extrovertite, debordnd
de energie nervoas, aplecai spre "a avea", impacieni, frustrai, suspicioi, mai degrab
oportuniti dect contiincioi, emotivi dar nu timizi. Tipul de personalitate anxios-extrovertit,
suprasensibil la enervri i dezamgiri dar energic i fr team.
Prezena unui "Shaper" la conducerea unui grup este benefic doar dac acest grup dovedete
lene i inerie. O echip format din "shaperi" este ntr-o continu disput. Un astfel de
conductor este respins de echipele "Apollo" (echipe formate din echipieri cu inteligen mare,
sau care se consider aa) . Dar...leaderii "Apollo" au interes minor pentru dominare, interesai
mai mult de esena lucrurilor dect de problema practic.
4.1.6 ALTE ROLURI CHEIE N ECHIP

Apariia controverselor i contradiciilor n cadrul echipelor poate depi abilitatea i

cunotinele leaderului de a le rezolva. n aceste situaii este necesar un caracter cu ascuit spirit
critic, care nu se las influienat emoional. Serios, prudent, imun la entuziasm, cu orientare
sczut ctre realizare. Acest rol a fost botezat "Monitor-Evaluator".
Deobicei oamenii se simt atrai de rolurile i sarcinile care nu li s-au ncredinat. Exist ns un
anumit tip uman care are tendina de a aplana conflictele i de a nu comenta ceea ce este pus s
execute. Fire sociabil i extrovertit, cu dominan redus, ncreztor i practic, interesat de
interaciune i comunicare. Numele su este "Lucrtor n echip" "Albin"- "Team
worker".
De multe ori poate fi n poziie nalt n ierarhie, pentru a contrabalansa efectele unui manager
tip "Shaper".
Uneori n echip entuziasmul ncepe s scad cnd scopul pentru care s-a coagulat este aproape
atins. Pentru ultimile retuuri i ncheierea activitii s fie complet, este nevoie de un gen de
maniac care nu las nici un detali de final la voia ntmplrii: finisorul. Managerii de acest tip,
dei anxioi, au autocontrol i autodisciplin. Personaj introvertit, prefer efortul uor, i
supravieuirea.

81

ROL N ECHIP

TITLU

CARACTER

TRSTURI ALE PERSONAJULUI

N ROL DE CONDUCTOR AL
ECHIPEI

CREATIVITATE

PLANTA

Anxios Introvertit

Caut ideile n singurtate, nu i le

impune, este conductor al unei echipe
numai n situaii speciale. Des ntlnit
conducnd birouri mici de proiectare.

Anxios
Extrovertit

Copiaz idei de la alii, este comunicativ,

are dorina de a le impune. Poate
reprezenta un tip de coordonator al unui
mic atelier de arhitectur.

MANAGER M

Mediu Stabil
Extrovertit

PREEDINTE

Mediu Stabil
Extrovertit

Buni coordonatori, genul

profesionistului "low profile", care nu
impune creatia proprie ci o canalizeaz
pe a celorlali. Rar arhiteci manageri de
birou de proiectare.

(Plant) PL

CUTTOR DE
RESURSE
(Resource investigator) RI
CONDUCERE

(Chairman) CH
FORMATOR

Anxios
Extrovertit

Gen de coordonator exploziv, agasant,

foarte impropriu pentru a conduce
activiti cu pretenii creative ntr-o
echip stabil.

Mediu Stabil
Extrovertit

Personaj liniar, mediu, potrivit pentru a

conduce colective care caut satisfacie
n stagnare, fr pretenii de reuit
deosebite.

(Shaper) SH

DEDICAIE

OMUL FIRMEI
(Company Worker) CW

MONITORIZARE

MONITOR EVALUATOR
ME

Stabil Introvertit

Spirit critic dar necreator, capabil de a

ndruma birouri de proiectare alimentate
cu tineri care trebuie s-i desvreasc
cunotinele.

LUCRU N ECHIP

ALBINA

Stabil

(Team Worker) TW

Extrovertit

Comunicativ, fr aptitudini de
dominare, poate conduce birouri de
arhitectur n care satisfacia
profesional se mpletete cu spiritul de
colegialitate.

FINISOR

Stabil Introvertit

FINISARE

(Completer Finisher) CF

82

Exagerat de atent la detalii, corect dar

fr viziune, gen potrivit pentru a
conduce birouri care proiecteaz lucrri
mici, repetitive, la care "dosarul"
conteaz mai mult dect ideea

4.1.7 ALCTUIRI DEFECTOASE ALE UNOR ECHIPE

n urma studiilor de laborator i a observaiilor din lumea real, s-au putut observa cteva
situaii de compoziii ale echipelor care s-au dovedit neviabile:
CONDUCERE

MEMBRI

ROLURI LIPS

Chairman i 2 Shaper
cu inteligen mai mic

Chairman pierde
controlul, nervozitate,
2 Plant n care cel mai
puin abil are tendine
dominante

Monitor Evaluator

Team Worker Company

Worker

Plant

Fr imaginaie, fr
coordonare

Company Worker

Company Worker

Plant, Resource
investigator

Fr imaginaie, fr
coordonare

Team Worker

Team Worker Company

Worker Completer
Finisher

Plant, Resource
investigator,
Chairman, Shaper

Fr imaginaie, fr
coordonare

Shaper

Shaper, Plant

Coordonare rigid,
nevalorificarea
ideilor, lupt pentru
putere

Resource investigator

Resource investigator,
Plant

Plant retras, dominat,

lips de coeziune i
de lucru efectiv

Completer Finisher

Monitor Evaluator,
Company Worker

Coordonare rigid,
fr sclipire sau
imaginaie

83

Alte dificulti observate n realitate:

S-a constatat c 30% din managerii reali nu se potrivesc cu nici unul din roluri, dar au n
exces aptitudini de agresivitate i ncredere n sine.

n general un manager gndete prin prisma formaiei i a culturii sale sau a departamentului
din care provine, n detrimentul organizaiei ca nreg.

De multe ori rolurile "naturale" nu sunt recunoscute ntre membri echipei, acetia arogndui sau fiindu-le impuse poziii improprii.

Nedefinirea unui rol psihulogic n echip conduce la retragerea pe poziii strict profesionale.

4.1.8

ALCTUIRI CORECTE DE ECHIPE

S-a observat c este multa mai uor s prevezi insuccesul dect succesul unei echipe.
Se pare c piesele de baz ale echipei de succes sunt un Plant creator i cu oarecare inteligen
analitic (aceasta i confer mai mult spirit al realitii), un Manager care s-i asume
responsabilitatea pentru obiectivul propus, un Monitor Evaluator care s judece problemele
profesionale cu snge rece, i o echip format din Company Worker i Team Worker cu
capabiliti profesionale mediocre. Pe parcursul activitii ns, poate apare uneori nevoia i
altor roluri.

4.2 DESPRE ROLURILE PE CARE ESTE NEVOIT ARHITECTUL S LE

JOACE PE PARCURSUL ACTIVITII
Specificul activitii de arhitect necesit din partea celui care o practic o varietate de aptitudini
i capabiliti altele dect cele strict profesionale.
1. Arhitectul ar trebui s fie o persoan cu abiliti de comunicare foarte variate:

Trebuie s fie dinamic, cunoscut de ct mai mult lume, cu anumit abilitate politic; s
poat fi expresiv nu numai prin cuvinte ci i prin comportament sau imagine proprie, s aib
abilitatea de a intui ceea ce atept ceilali s vad la un profesionist de succes.

Tebuie s aib abilitatea i rbdarea de a nelege nevoile i dorina clientului, de a le

reformula ntr-o ordine logic i a le reprezenta structurat.

Abilitatea de a convinge clientul despre ceea ce nseamn munca de proiectare, n scopul

negocierii remuneraiei.

Abilitatea de a comunica cu autoritile n scopul obinerii avizelor i autorizaiilor necesare

pe care este de multe ori nevoit s le obin n numele clientului.

Abilitatea de a comunica clientului constrngerile amplasamentului i de a-l determina s le

accepte.

Abilitatea de a comunica cu ceilali membri ai biroului ct i cu colaboratorii att problemele

profesionale ct i cele privind remuneraii i alte probleme colaterale.

84

Abilitatea de a comunica cu constructorul.

Trebuie s aib abiliti de organizare i administrare

Organizarea iniial a proiectului: s poat analiza i discerne care sunt etapele proiectului i
ce cuprind acestea, s structureze etapele i s aib o imagine clar a rezultatului fiecrei
faze.

S discearn care sunt colaboratorii, s formeze echipa optim i s mpart atribuii

S poat avea o imagine a cantitii de munc aferent fiecrei faze ct i pentru fiecare
membru al echipei

S organizeze i s urmreasc graficul desfurrii n timp a lucrrii

S aib o imagine a cheltuielilor pa care firma le va avea pentru a duce la bun sfrit lucrarea
i s ntocmeasc un contract care s permit fluen n fluxul de cheltuieli (cash flow)

S aib o imagine a beneficiului rezonabil i a modului cum se va folosi acest beneficiu

Un management de succes s-a dovedit acela care poate organiza anumite activiti n timpul
liber al angajailor, pentru a consolida identitatea echipei.

S organizeze expoziii, ntlniri, care s popularizeze firma

2. Abilitatea de a lucra ntr-un climat neprietenos, agresiv

Climatul n care se desfoar munca arhitectului este de cele mai multe ori presrat cu
divergene; fiind foarte multe pri cu interese, opinii, cunotine diverse, aproape inerent se
ajunge la nenelegeri. Cnd acioneaz de pe postura de manager, arhitectul trebuie s fac fa
i s arbitreze aceste conflicte pentru stingerea lor i continuarea favorabil a activitii

4.3 DESPRE STRUCTURA PE ROLURI A BIROURILOR DE

ARHITECTUR.
n general, birourile de arhitectur sunt organizaii cu personal redus, care graviteaz n jurul
unui "maestru", care i arog att poziia de leader profesional i de creaie (Plant) ct i pe
aceea de Manager. Se mai observ tendina ca restul personalului s fie angajat n funcie de
necesitile strict funcionale i capabilitile specifice (cel mai adesea lucrul pe computer),
eventual secretariat.
Majoritatea arhitecilor, datorit culturii de grup profesional i crezului insuflat n coal se
consider a fi cel puin parial persoane creative - tipul Plant, motiv pentru care ignor, dac nu
detest chiar fi, problemele legate de organizare i comunicare. Cnd lucreaz n grup de cele
mai multe ori se neleg greu asupra unei soluii adecvate, fiecare avnd principiile i prerile
proprii.
Aceste aspecte conduc la cteva trsturi specifice:

birourile cu mai muli arhiteci seamn cu organizaiile care au fost denumite la nceputul
capitolului "Apollo teams"

85

n marea majoritate a birourilor de arhitectur, personalul este foarte fluctuant, arhitecii

tineri folosind organizaia pentr a-i mbunti cunotinele, dup care tendina este de a-i
nfiina propria firm

n cazul birourilor cu mai muli arhiteci "principali", deobicei proiectele la care lucreaz
sunt diferite asfel nct cu greu pot fi surprini n varianta "echip"

dac sunt birouri de arhitectur cu mai muli arhiteci lucrnd n echip, atunci aceasta este
situaia cnd i-au clarificat structura i aptitudinile temperamentale pe baza crora fiecare
atac i este responsabil cu aspecte diferite ale obiectivului.

O mare problem n cazul desfurrii activitii de arhitect o constituie varietatea activitilor

care implic comunicarea cu oameni sau grupuri foarte diverse. Acestea sunt n primul rnd
clienii, foarte variai ca nivel de cultur, inteligen; ali specialiti consultani avnd diverse
specializri, autoriti i instituii cu rol de avizare, antreprenori, furnizori, etc.

4.4 DESPRE CULTURA GRUPULUI

Orice grup uman n interaciune cu mediul i formeaz un folclor i o cultur. Folclorul este
reprezentat de esenializarea unor istorii, ntmplri particulare care capt astfel aspecte de
generalitate recognoscibile i ecou mitic pentru un anumite grupuri de oameni, i st la baza
formrii culturii acelui grup, manifestat prin cuvinte, expresii, domenii de interes, abordare a
problemelor curente, nfiare, etc. , astfel nct, chai necunoscndu-se personal, membrii unui
grup se pot rapid recunoate i apropia.
Prin nvmnt, folclorul i cultura unui grup profesional se perpetueaz, cu toate elementele
pozitive sau negative pe cale le determin.
Exist o cultur a arhitecilor, cldit n timp i care acumuleaz istoria acestei profesii.
Imaginea creatorului neneles de ceilali i trdat de colaboratori amintete de momentele de
glorie dar i relativul impas n care se afl arhitectul astzi.

86