1.

SPECIFICUL PROIECTRII - RISCURI I PARADOXURI

1.1 SPECIFICUL PROIECTRII I RISCUL FUNDAMENTAL
n aceast etap iniial a demersului, nu ne vom referi la riscurile materiale sau legale ale activitii de proiectare, ci la ceva mai profund care ine de legtura ntre "proiectare" ca "proiecie" a lumii. n principiu, aceast activitate este "foarte managerial" prin ea nsi, prelund cel puin funciile de anticipare, planificare i organizare specifice managementului. A proiecta n viitor nseamn a construi cu ochii imaginaiei o parte din realitate care nu exist nc, a o vedea integrat n context, cu alura plastic, cu funcionalitatea, n interaciune cu mediul. Acest lucru se azeaz ns pe anumite conexiuni logice determinate de experiene anterioare trite sau nvate sau, deci pe un anumit "trecut". !urpriza apare cnd unul din aspecte evolueaz neateptat, complet nou, "i ntotdeauna exist o astfel de surpriz#, ceea ce modific mai mult sau mai puin rezultatul real fa de cel scontat. n decursul istoriei, imprevizi ilul a pornit de la mediul natural, ale crui oscilaii i reguli nu erau cunoscute, apoi s$a mutat ctre cel artificial, odat cu sporirea capacitilor de informare i micare, iar azi putem constata c am ele sunt foarte insta ile, creind dificulti importante n activitile cu caracter de previziune. Riscul fundamental al proiectrii rezid n ultim instan ntr-o serie de paradoxuri care o fac pe ct de spectaculoas i atractiv, pe att de periculos de nefast uneori. Ce este un paradox: afirmaie, un punct de vedere, o caracteristic sau o doctrin contrar percepiei comune,dar n realitate corect! o afirmaie contradictorie sau esenialmente fals"#. nsi aceast definiie este paradoxal, cci definete noiunea prin dou aspecte total opuse, dar att de adevrate, referindu$se la trei "actori" aflai n relaie% percepia individual, percepia comun i fenomenul perceput. &e aici se nasc geniile i ne unii. Am ii vd altceva dect "noi", doar c primii au dreptate, ceilali nu. 'ai rezul de aici un paradox, acela c percepia comun sfrete prin a fi fals. (ste deci percepia comun "ne un") *ro a adevrului poate fi dat fie de consecvena i argumentaia mesa+ului, fie de evoluia ulterioar a fenomenelor, care poate demonstra corectitudinea aseriunii care iniial a fost com tut. &in aceast definie i aceast schem s$au nscut civilizaia, dar i o ntrag pleiad de "eroi", aceia percepui ca ne uni, adevraii "proiectani". ,ei fcui s vad "adevrul i calea". "-rice descoperire a fost, la un anumit moment, rodul minii, ochiului, minii cuiva. 'ediul i circumstanele potrivite au permis adncirea procesului i l$au fcut s rodeasc" . /n alt adevr
1 2

The Concise English Dictionary 1994 Le Corbusier, Le Modulor, Faber&Faber, Paris, 19 4

este c nimeni nu poate nelege un fenomen real n toate profunzimile sale, ci doar anumite aspecte pentru care este pregtit s o fac.

*(1,(*23( ,-'/47 "utilizatorii, "ceiali#

8(4-'(4/6 1(A6
*(1,(*23( 34&353&/A67 "proiectantul#

,/4-A9:(1( '-&383,A1( A *(1,(*23(3 ,-'/4(

*n aici a fost o pro lem de cunoatere. ,unoaterea nsi are dou componente% una contemplativ, pasiv, iar alta activ. ,ea contemplativ se centreaz pe sine nsi, fiidu$i activitate i scop. ,unoaterea activ este motivat de schim area spre mai ine. - alt lecie nvat "sau ignorat# de oameni este aceea a noiunii de "mai ine", confundat cel mai adesea i din ce n ce mai mult cu "mai conforta il"0 mai inele de moment poate nsemna catastrofe ulterioare la nivel natural, social sau de psihologie individual. &in pcate, n ciuda a numeroase astfel de ntmplri petrecute n decursul istoriei, de cele mai multe ori aceia care atrag atenia asupra pericolelor unor aciuni sau unor valori promovate de societate la un moment dat li se pune eticheta de nerealiti, vistori, lipsii de pragmatism.

- ; ! ( 1 5 A 1 ( 8 ( 4 - ' ( 4 , / 4 - A 9 : ( 1 (

A , 2 3 / 4 (

8 ( 4 - ' ( 4 4 - / * 1 ( 5 7 < / :

'-&383,713 4(*1(5A</:(

'-&383,713 4(*1(5A</:(

$nticipnd puin, ar%itectul, prin formaia sa complex, are de multe ori aceast tendin vizionar, iar o parte din criticile pe care le primete se &azeaz pe complicaiile pe care o astfel de a&ordare le creeaz pentru cei care vor rezultate imediate, n special de natur strict economic.

1.2 PARADOXURILE REALITII

Activitatea managerial se desfoar din ce n ce mai adesea ntr$un climat al paradoxurilor, datorat n primul rnd dinamismului surprinztor al mediului, care face ca ceea ce a fost nvat n coli s devin rapid superfluu=. /nul din paradoxurile realitii important pentru demersul urmtor este cel dintre unitatea i diversitatea sa. &ei teri il de divers, realitatea pare a avea multe elemente de unitate. /nitatea a prut s fie format din dou componente% materie i inteligen, adic din elementele chimice din cele rul ta lou al lui 'endeleev ca form de existen a materiei primare,i ecuaiile, matricile care organizeaz aceste elemente n diverse forme. &in aceast com inaie rezult un numr uria de com inri i permutri care genereaz diversitatea. Aceast logic tentant a stat la aza cercetrii tinifice tradiionale, pulverizat de descoperirile din domeniul micro i macrocosmic, care au lsat n urm un oom tehnologic i informaional nemaipomenit, dar i o nedumerire general% mai putem descoperi piatra filozofal) &ac rspunsul este nu, dezamgirea va genera o lips de ideal i moral catastrofal, generatoare de mari crize individuale i sociale. 8izicienii atomiti au descoperit c materia e mai degra energie, sau mai ine spus i una i alta, fr a putea n ultim instan s le separe. Aparatul matematic de care au avut nevoie, dar i filozofia inerent care a urmat descoperirilor caracterizeaz lumea de azi% o lume a schim rilor rapide, a efemerului, a valorilor fr durat sau su stan. 'e aici alt paradox: $ceast (tranzien( fr precedent a rezultat tocmai n urma unui efort de cunoatere a ) )*+*,. )ermenii (unitate( i (diversitate( amintii vor reveni adesea pe parcursul acestui capitol, reprezentnd una din c%eile paradoxurilor descrise n continuare.

1.3 PARADOXURILE CUNOATERII

*entru a cunoate un fenomen, acesta tre uie o servat ca element n sine, identificat, separat de celelalte fenomene, dus n "la orator". (ste apoi considerat constant sau cu o repeta ilitate ciclic. Altfel nu poate fi analizat. -ri aceste dou aspecte ale cunoaterii% separarea i considerarea unui algoritm recognosci il de manifestare sunt chiar cauzele care conduc la imprecizie. 8enomenele odat separate au alte manifestri, iar ciclicitatea poate fi fals, n sensul c poate avea perioade aa de scurte sau de lungi de manifestare, nct nupoate fi reperat. &ac acum mai puin de >? ani aceste idei puteau prea cel puin a surde, n zilele noastre sunt un adevr trit% modificri climatice ne nuite, a cror cauz sau evoluie paresu iect de speculaie mai mult dect de analiz ttinific. 3ar aceste realiti au legtur cu proiectarea. /n alt paradox al cunoaterii este specializarea. *e msur ce cantitatea de cunoatere crete, analiza fenomenelor devine mai anevoioas, mai detaliat pe diverse aspecte, especte care duc la imposi ilitatea ca un singur om s poat cuprinde ansam lul. &atorit separrii fenomenelor pe pro leme, apare i necesitatea specializrii profesionale. ,u ct cunoaterea se amplific, cu
!

To" Peters, #Thri$ing in Chaos#, Pan, Londra 19%9

att acest fenomen al specializrii devine mai pregnant. Acest proces are prile sale incontesta il pozitive, dar mresc dificultatea reasam lrii lor n ntreg. *ersona+ele renascentiste i iluministe au disprut lsnd locul nu unor indivizi, ci n cel mai un caz al unor echipe "pluridisciplinare", totul riscnd s decad n a ilonie, n sensul cel mai direct al cuvntului.

1.4 PARADOXURILE COMUNICRII

Aceste paradoxuri sunt n mare msur continuarea celor amintite mai nainte. ,omunicarea este o a doua realitate, unii considernd$o chiar singura. 4imic nu exist fr acest aspect al lumii. ,omunicarea este legat de percepie i lim a+. (a are multe determinri i este determinant la rndul ei. /n om comunic pentru a$i afirma personalitatea, prezena, individualitatea. n acelai timp, prin comunicare, un individ i caut un grup de care s aparin. 5aloarea i prestigiul acestui grup demonstreaz valoarea i prestigiul individual. 3at primul paradox nscut din comunicare% nevoia de a fi "altfel", pentru a$i su linia unicitatea, dar care nu se poate petrece fr recunoatere0 "parodiind, s$ar putea spune caragialete, s fim altfel dar s semnm prin prile eseniale#. !au tot paradoxal, dar cu sintagm cunoscut, "unitate n diversitate". 3at c atunci cnd vrem s comunicm, tre uie s exsiste su stratul de noutate al mesa+ului, dar pliat pe un anumit termen comun. /n mesa+ cu o cantitate foarte mare de noutate nu poate fi neles, sau este neles eronat. 1mnnd la primul termen al ecuaiei, diferenierea, ea se manifest n multe feluri n comunicare. (xist cineva care tie i cineva care nu, cineva care ntrea i cineva care rspunde. (ste ca o diferen de potenial care tinde s se echili reze. -dat anulat diferenierea, repetarea comunicrii devine redundan. n acelai timp mesa+ul tre uie s ai o doz de redundan, dac nu n coninut, cel puin n format "elementele de lim a+, sintaxa, semnele#.

@radul de confort

interes

*lictiseal0 lipsa identitii, analitate gradul diversitii

- oseal0 lipsa identificrii

/n alt paradox al comunicrii ine de profesionalizare i specializare. Acestea i ceeaz cunotine specifice, dar i un voca ular i o sintax corespunztoare. ,u ct mai diverse specializrile, cu att mai multe i mai variate lim a+ele. ,onexiunea dintre ele pentru a reface ntregul pierdut cere interdisciliplinaritate, metalim a+e, cu toate dificultile inerente, uor de intuit acum.

4ivelul comunicrii

lips de informaii

a unden de informaii

@radul specializrii Arhitectura se nscrie actualmente n acesast categorie de profesii de comunicare, tre uind s integreze lim a+ul clientului, al cola oratorilor i al su propriu.

1.5 PARADOXURILE CULTURII

,ultura este personalizarea unui grup de oameni i se manifest n cele mai variate aspecte ale existenei lor. *n nu demult se discuta despre cultura universal i culturi naionale. 'ai apoi despre cultura AippB sau @aB. 'anagerii vor esc despre cultura unei organizaii, a unei firme. 1ealitatea actual este aceea c un om aparine mai multor "culturi", deci se poate identifica simultan cu mai multe grupuri umane. *e lng apartenena naional, i acum iat i cea continental "n ultim instan grupuri pe criterii geografice#, exist cea rasial, de sex, de vrst, de clas social, de profesie, de ho B, de personalitate, de gusturi i nc multe altele. Acest aspect creeaz unitatea n diversitate amintit mai sus. /n individ este o intersecie unic a acestor grupuri omogene, deci culturi. ,ulturile i formeaz, intenionat sau nu, un mod de comunicare propriu, aa c din manifestrile unei persoane poi deduce toate aceste influiene comune care o individualizeaz. ,ultura este un fenomen pozitiv, i este perceput aa, pentru c ntrete valorile grupurilor de oameni i le creeaz sentimentul apartenenei. ,ultura creeaz ns pe de$o parte anumite rutine cu inerie mai mare chiar dect raiunea, plasndu$le n ceea ce 8reud numea "supraeul" individual iar Cung l extrapola ctre colectivitate, iar pe de alt parte creeaz agresivitate ntre mem rii unor culturi diferite, tocmai ca afirmare a valorilor proprii n raport cu ale celorlai.

1.6 PARADOXURILE COMPORTAMENTULUI AGRESI

6und n considerare mulimea de lucrri dedicate caracterului conflictual menifestat n industria construciilorD i modul cum ar putea fi soluionat aceast stare de fapt am a+uns s cercetez comportamentul agresiv ca generator al conflictelor. - prim o servaie este legat de diversitatea prezent n aceast activitate% 3.
4

multe organizaii i persoane diferite implicate n proces

Latha" &e'ort, Londra, 19%9

33. 333. 35.

interese i ateptri diferite exprimri "lim a+e# diferite culturi variate

:ermenul "diferit" a aprut la fiecare din +ustificri, aa nct pare s fie pricipala cauz a conflictelor. &eci agresivitatea este generat de difereniere i genereaz conflict. &ar pe de$o parte diferenierea este necesar din multiple motive, printre care i anala specializare de care vom vor i mai trziu, cheie a progresului, iar pe de alt parte agresivitatea nsi este un mod de supravieuire, o demonstrare a propriei energii vitale.

4ivelul rezultatului

stagnare dinamica agresivitii

violen

1elaiile de orice natur ntre oameni sunt i ele o expresie a diferenei i unitii dintre ei. -rice tip de relaie are ca iniiator un schim , ca expresie a diferenierii, i o voin de a intra n aceast relaie, ca element al unitii. /n contract este o unitate a dou pri distincte i diferite. ,nd diferenele sunt mici, interesul pentru relaie este redus, rezultatul ei fiind neimportant. ,nd diferenele sunt prea mari sau prea diverse, intrarea n relaie este imposi il din lipsa termenului comun.

1.7 PARADOXURILE ORGANI"RII

"In loc de a fi caracterizat de rutina si previzibilitate, climatul corporational a devenit tot mai instabil, accelerativ si revolutionar" ... "In loc sa construiasca edificii permanente, actualii facori de decizie adaptabili ar putea fi nevoiti sa-si deconstruiasca companiile pentru a le maximiza manevrabilitatea. Ei trebuie sa fie experti nu in birocratie, ci in coordonarea ad-hocratiei" ... "Azi ritmul s-a marit, ca si mizele. Reorganizarile succesive nu numai ca se petrec mai des. Ele taie mai adanc.". "pentru a ramane mari pe pietele de azi trebuie sa gandeasca la scara mica. i sperg companiile monolitice in centre separate de profit"... "trei probleme de organizare! adaptarea organizarii la problemele cu care se confrunta, natura schimbatoare a ierarhiei si chestiunea proportiilor" ...

1#

""rganizatiile mari, de regula, se schimba semnificativ doar atunci cand sunt intrunite anumite preconditii. In primul rand trebuie sa existe enorme presiuni externe . In al doilea rand, in interiorul lor trebuie sa se afle oameni puternic nemultumiti de ordinea existenta. i in al treilea rand, este necesara o alternativa coerenta intrupata intr-un plan, un model sau o viziune." # @rupurile umane se ierarhizeaz i organizeaz spontan sau nu pe diverse criterii. (ste d inecunoscut c un grup organizat este mai puternic dect unul dezorganizat. !tructurarea este un atri ut al organizrii. (a se face conform unor criterii i unor scopuri. n general, o organizare puternic tinde s domine i s a soar organizrile mai sla e. *n nu demult firmele i msurau puterea prin numr de anga+ai, filiale, ierarhii. (xist ns un moment n existena lor cnd tocmai aceast dimensiune sau acest structur o distrug. &istrugerea poate veni din exterior sau chiar din interior. 3mperiul 1oman "i nu numai# a fost distrus mai nti de luptele interne i a ia apoi de dumanii externi. Alt motiv este acela c o organizare deriv dintr$un set de principii izvorte dintr$un context. -ri, dup cum am vzut, contextul este venic n micare, iar principiile salvatoare de la un moment dat se pot dovedi catastrofale n altul. (ste un trend de+a comun n managementul contemporan de spargere a firmelor mamut din pricina anchilozrii lor.

eficien

lips de organizare

megaorganizare

gradul organizrii "3n societatea super$industrial irocraia va fi treptat nlocuit de ad$hocraie, o companie holding asemanatoare unui cadru, ce coordoneaz munca a numeroase uniti de lucru temporare, fiecare aprnd i disprnd n conformitate cu rata schim rii n mediul ncon+urtor al organizaiei"EF. Acum vreo zece ani, citind aceste rnduri, am a+uns la concluzia c un aspect foarte important ntr$o organizare este dinamica relaiilor indivizilor pe care am numit$o internalizare$ externalizare. 3nternalizarea relaiilor nseamn recunoaterea apartenenei la un grup, colectivitate, firm. 4atura acestor relaii este de competitivitate reinut, agresivitate redus, ntr$un orizont de ateptri reciproce ine definit. 6a limit, o astfel de organizare este te tip "comunism utopic"$ fiecare dup posi liti, fiecruia dup nevoi. (uarea unei astfel de concepii este distrugerea progresului, negarea personalitii distincte, stagnarea. (xtrema opus este externalizarea total
?

Alvin :offler ",orporatia Adapta ila" (ditura Antet, ;ucuresti, >GGE

)l$in To**ler #Cor'oratia )da'tabila# Editura )ntet, +ucuresti, 199(

11

a relaiilor, "fiecare pentru sine", maxima competitivizare, restngerea regulilor de convieuire, un capitalism sl atic. Aceast atitudine conduce la alienare, nstrinare, stress continuu. Am ele opiuni au att o extrem tentant "identificat de optimiti# i una neplcut "identificat de pesimiti#

sta ilitate "H#

progres0 oportunitate "H#

stagnare "$#

violenta "$#

internalizare

externalizare

1ealitatea curent este o m inare dinamic a celor dou tipuri de relaii su liniate mai sus.

A A

; ;

relatii de schim I relaii externe

relatii de identificare I relaii interne

-rganizarea contemporan, vzut de Alvin :offler, se prezint ca echili ristic a il care s pstreze avanta+ele ierarhiei cu cele ale lipsei acesteia, adic ntre tiranie i anarhie% o lume li er de constrngeri, pentru a se putea exprima plenar, dar prins ntr$o matrice a unor reguli care s o coaguleze

gradul de ierarhizare

12

anarhie

tiranie

1.8 PARADOXURILE SC$IM%RII

!chim rile propuse de om prin proiecte au ca scop o inerea a ceva pozitiv, a unui eneficiu, fie su form financiar, fie de confort, de prestigiu sau multe alte posi iliti. - persoan foarte optimist ar putea conchide dintr$o astfel de argumentaie c prin pai treptai putem a+unge la perfeciune. &in fericire lucrurile nu stau chiar aa, din foarte multe puncte de vedere. /n fenomen odat modificat intenionat i previzi il aduce dup sine i modificri ale altor fenomene i sisteme, care acioneaz neateptat n timp i spaiu producnd evenimente neprevzute. !$ar putea argumenta acum c schim area este chiar o atitudine prime+dioas. *rimul paradox al schim rii este acela c ea este n natura omului, dar excesul ei duce la stress. (a este nsctoare de progres dar i de energii latente prime+dioase. !chim area aduce oportunitate, iar "oamenii de valoare au nevoie de oportunitate i provocare. Acestea determin o stimulare care menine compania prolific" J .
interes confort

plictiseala

oal

dinamica schim arii

!chimarea nu este un fenomen simplu. n general, este un fenomen treptat, care se asimileaz progresiv, modificnd, ca o und de oc, toat realitatea ncom+urtoare% percepie, structuri, mod de via i nu n ultimul rnd organizarea modului de nvmnt.

1.! PARADOXUL &N M'NTULUI

Adhocra$iile de m%ine vor solicita un set de caracteristici umane total diferit. Ele vor avea nevoie de femei si b&rba$i capabili de 'nv&$are rapid& (pentru a 'n$elege noile circumstan$e si probleme) *i imagina$ie (pentru a inventa noi solu$ii)omul corpora$iei de m%ine nu va func$iona ca la carte el trebuie sa fie capabil de a exercita +udec&$i *i de a lua decizii in materie de valori complexe dec%t s& execute mecanic ordine primite de sus el trebuie sa
,

Mary -ay Mar. #Des're Manage"entul &esurselor /"ane# MacDonald, Londra, 19%4

13

fie dornic de a naviga printr-o diversitate de atribu$ii si aran+&ri organizatorice, *i s& se inve$e sa lucreze cu un grup de colegi care se schimba mereu." , ,aracteristicile enumerate mai sus au o influien covritoare asupra sistemelor de nvmnt. 8iind structuri nchegate i cu evoluie de secole, organizarea lo, de la principii generale pn la formatul predrii tr uiesc adaptate din mers. n nvmnt nu se pot face schim ri rute fr s se dezechili reze grav ntregul sistem social, iar schim rile lente tind s adnceasc ruptura cu cererea real de capa iliti. &ar cel mai complicat este c o astfel de structur are cultura ei, principiile proprii, tipul de oameni, o personalitate distinct. Aceste aspecte sunt cel mai dificil de modificat. ,t cultur general i ce nseamn "cultur general" azi tre uie s ai un tnr pentr a putea s ai un "Keltanschaung", o privire glo al, pentru a nu fi un limitat) (ste posi il ca profesionistul de mine s fie la fel de limitat n viziune ca ranul necolarizat, s tie foarte ine anumite lucruri i n rest nimic) !e profileaz un nvmnt modularizat, discontinuu, de form scurt, axat pe pro leme punctuale, n care un individ poate acumula rapid cunotine minime specifice unui gen de activitate pe care tre uie s o efectueze la cererea imediat a pieii. 5or tre ui amplificate dou aspecte ale nvmntului puin dezvoltate azi% $ $ metode de or-anizare a informaiei metode de procurare rapid a informaiei

8oarte mare parte din lucru se produce n grupuri restrnse i foarte fluctuante, astfel nct cultura i folclorul de grup se vor diminua. ,ultura de grup va fi astfel sla , vor scdea relaiile de identificare i vor crete cele de schim .
R/$+,)$)/ R/4+/5,/ C 2*1,C$R/ .R ,/C) + 7,C3 C 1C/.)*$+

C*+)*R3 /0/11,2/1) 4 +C+ R

2,5)

6. 1)$1

)l$in To**ler #Cor'oratia )da'tabila# Editura )ntet, +ucuresti, 199(

,10$)$2$1)
14

6egtura dintre nvmnt i mediul pentru care acesta este dedicat "realitate# se produce la nivelul reflexiei "comunicrii cunoaterii#, pe trei paliere% informaie logic, o iceiuri izvorte din cultura i folclorul profesiei.

1.1# CONCLU"II PRELIMINARE

Acest scurt pream ul a fost considerat necesar pentru a scana realitatea n care i desfoar astzi activitatea orice persoan angrenat n munc. !e contureaz un peisa+ dinamic spre violent, insta il, nesigur. /n aspect care ar putea fi speculat de profesionitii implicai n domneniul proiectrii este aceea c multe din caracteristicile acestei noi lumi erau prezente de mult vreme n modul de organizare a activitii n acest domeniu. ;irourile de proiectare sunt de o icei% >. de mici dimensiuni .. cu o organizare ad$hocratic mai degra dect irocratic =. o inuite s lucreze n tensiune i cu grade de neateptat i noutate relativ ridicate Aceste avanta+e sunt ns temperate de alte aspecte care ngreuneaz adapta ilitatea irourilor de proiectare la schim ri rapide. 8aptul c un arhitect tre uie s fac descopere clienii, s se fac apreciat, s primeasc comenzile, s le execute i apoi s le vnd, nseamn s capete o mare adapta ilitate i mo ilitate psihic, pentru c fiecare din aceste faza cere un altfel de comportament. Aceast caracteristic derminant pentru independena mult iu it de profesioniti se face ns cu un mare consum de energie i stres, aa cum artam mai sus, vor ind despre paradoxurile schim rii. ,a manager al unui proiect, dispune i tre uie s organizeze n primul rnd resurse%

15

>. umane .. informaii i cunotine =. de timp 1esursele materiale sunt relativ mici n comparaie cu alte sectoare economice, aa nct aspectul econiomic$conta il nu necesit un aparat prea sofisticat. 1esursele umane sunt din categoriile%
L

clieni actuali i poteniali "piaa#, care tre uie cultivat, pstrat i lrgit $ indivizi sau instituii pu lice sau private echipa de consultan din care face parte ceilali consultani de proiectare personal al autoritilor atreprenori furnizori, etc.

L L L L L

/n un manager, ar tre ui s cunoasc lim a+ul, cultura i folclorul acestor tipuri umane, pentru a putea dialoga efectiv cu fiecare dintre ele. 1esursele de informaii i cunotine sunt din domenii foarte variate, aa cum vom demonstra n capitolele ce urmeaz. 1esursele de timp sunt n general limitate, lucru cunoscut de toi consultanii din proiectare, unul din aspectele care iese n eviden de la prima ntlnire cu clientul fiind cerina de a ncheia proiectul ct mai repede "ieri, cum s$a mpmntenit de+a rspunsul la ntre area "cnd s fie gata lucrarea"#.

16

2. SER ICIILE AR$ITECTULUI( ETAPELE PROIECTRII I CONINUTUL LOR

2.1 SER ICIILE AR$ITECTULUI
&emersul construirii este un proces al crui rezultat pare relativ simplu pentru pu licul neavi zat. ,i oameni nu au exclamat% pot s o fac i singurM ,apitala, ca multe alte locuri din ar, este un un exemplu a unei astfel de gndiri. ,onstrucii pornite i neterminate, construcii ngrmdite, fr lumin, fr accese, fr dotri n apropiere, construcii hidoase. &in pcate acest stare de lucruri demonstreaz nu numai lipsa de cultur a investitorilor, dar i lipsa de respect pentru vecinti, modul cum au fost o inui anii pentru investiii, lipsa unei gndiri de perspectiv. Aceast situaie se datoreaz n un msur faptului c nu au fost folosii consultani, au fost folosite persoane cu moralitate profesional ndoielnic, au fost fcute presiuni fie asupra lor fie asupra autoritilor, au fost prost pltii sau li s$au comandat +umti de proiecte, iar autoritatea statului este destul de sla sau dezinteresat pentru a reui s stopeze aceste fenomene. &in pcate, consistena i coninutul muncii arhitectului este foarte putin cunoscut sau neleas, motiv pentru care clienii apeleaz destul de rar la arhiteci altfel dect datorit o ligativitii unei semnturi necesare intrrii n legalitate. *rocesul de concepie al unei construcii ine de anumite aspecte su iective, sau parial su iective, iar altele o iective "sau parial o iective#. Am ele tipuri tre uiesc rezolvate ntr$o concepie unitar, rezultat care s$ar putea de cele mai multe ori s par utilizatorului ca fiind firesc n sensul de simplu, de un sim, de logic comun. Aceste aspecte se con+ug mpreun cu elementele definitorii ale arhitecturii, tre uind s determine un mediu%
L L L L L L

estetic "su iectiv# funcional "su iectiv$o iectiv# sigur i sntos "o iectiv $su iectiv# economic "o iectiv# ecologic "o iectiv, dar greu de prevzut sau cuantificat# dura il "o iectiv, dar greu de prevzut sau cuantificat#

'i$a permite s numesc aspectele su iective N sla e O iar pe cele o iective N tari O, pentru c i argumentaia care le susine se azeaz pe un demers tiinific mai echivoc ori mai univoc. &up cum se su liniaz n literatura de specialitate, este periculos pentru un arhitect s lege clauzele contractuale de aspectele su iective ale construciei, pentru c i va fi greu s le susin, acest adevr fiind unul din argumentele pentru poziia defavora il n care se afl de multe ori acesta n raport cu alte specialitiG. Aceasta este una din laturile N frustrante O ale profesiei, care prin specificul su este n primul rnd legat de estetic.
9

Da$id Cha''ell, Christo'her 0illis, )rhitectul 1n Practic2, +lac.3ell 4cience, 1992

17

&in niruirea calitilor pe care tre uie s le posede mediul construit deriv i o parte din serviciile pe care arhitectul tre uie s le ofere prin proiectul su, de la fazele preliminare pn la detalii i urmrirea antierului %
L

consultan n cristalizarea temei de proiectare, fiind profesionistul care are pregtirea necesar de a transforma dorinele clientului, exprimate n idei disparate despre activiti, imagini plastice i alte frnturi de experien, i a le asam la ntr$un text coerent0 consultan privind medierea inteniilor clientului i permisivitle sau restriciile regulamentelor ur anistice0 consultan privind rezolvarea funcional optim i volume construite0 transpunerea aceasteia n spaii i

propune o concepie estetic corespunztoare, pentru a crea o am ian exterioar i interioar care transpune inteniile clientului ntr$un lim a+ plastic adecvat i integrat n sit0 consultan referitoare la analize de costuri pentru a definitiva ugetul necesar investiiei0 consultan privind alegerea celor mai potrivite materiale i alctuiri care s rspund cerinelor proiectului0 consultan privind selectarea celorlai participani la proiectare i execuie0 consultan cu privire la tot demersul legal destul de complex care nsoete etapele de autorizare a construirii i pe parcursul execuiei urmrirea n numele clientului, la cererea acestuia, una execuie a lucrrilor pe antier

L L

L L

L L

reprezint clientul, la cererea acestuia, n discuiile i negocierile cu ali consultani, verificatori i experi, autorititi, executani este pregtit s "asam leze" informaiile foarte diverse i diferite primite de la diverii cola oratori scurteaz timpul de execuie prin folosirea unei documentaii care cuprinde toate elementele necesare unei desfurri fluente a execuiei0 reduce cheltuielile prin folosirea +udicioas a resurselor din antier0

13;A "1oBal 3nstitute of ;ritish Architects# pune n eviden urmtoarele caracteristici ale serviciilor arhitectului>P% a ilitate de proiectare "design#, specificate .= de situaii diferite "design interior, industrial, ur anistic, etc.# consultan, specificate .= de situaii diferite "informaiid espre autoriti, cadru +uridic, ar itra+e, expertize, etc.# lucrri la amplasament, specificate .P de situaii diferite "evaluri de teren, experize de amplasament i cldiri, urmrire n construcie, etc.# ntocmete tema, ugetul i ealonarea termenelor
15

&6+) For"2 de Contract 4tandard 'entru anga7area )rhitectului, Londra, 1992

18

 ntocmete proiectul complex pe faze "n 'area ;ritanie sunt specificate Q faze distincte# specificate G= de situaii diferite

8 1$ 6*9,/C),03 (!:(:3,7, *6A!:3,7

8 1$ 6*9,/C),03 - 9,/C),0$9,+3 8/4,23-4A63:A:(A

C*1 :),1;/
3!:-13A A1A3:(,:/133, /1;A43!'/6/3 93 A1:(6-1 :(-13A A1A3:(,:/133, /1;A43!'/6/3 93 A1:(6-1 836-<-83(, (!:(:3,7 1(*1(<(4:713 :(A4-6-@3( 93 :(A43,7

C*1 :),1;/ -E"RIA .R"/RA0E1"R 231-3R4 /E5ERA14

C$+,)3;,
5(&(1( 93 !3'2 A6 !*A23/6/3 ,A*A,3:A:( &( ,-4,(*:/A63<A1( !3'2 (!:(:3, :A6(4: &( A 1(*1(<(4:A ,-4,(*:(6( *6A!:3,( ,A*A,3:A:(A &( A 'A:(13A63<A ,-4,(*:(6( *6A!:3,(

C$+,)3;,
5(&(1( 93 !3'2 A6 !*A23/6/3 ,A*A,3:A:( &( ,-4,(*:/A63<A1( !3'2 *1A,:3, 34:/323( ,A*A,3:A:(A &( A 'A:(13A63<A ,-4,(*:(6( 8/4,23-4A6(

1!

8 1$ 9,/C),0 -6*9,/C),03 ,A63:A:( 4 ,-4!:1/,233

8 1$ 9,/C),03 :(A43,A !3 834A4,3A1A

C*1 :),1;/
6(@3!6A23( *1353:-A1( 6A ,A63:A:( 4 ,-4!:1/,233 83<3,7 A3@1-:(1'3,7 6/'347 4A:/1A67 93 A,/!:3,7 *1-:(,23( 6A 34,(4&33 '(,A43,7, 1(<3!:(42A 'A:(13A6(6-1 :(A4-6-@3(

C*1 :),1;/
'A:(13A6( 93 &(:A633 &( ,-4!:1/,233 93 8343!AC( :(A4-6-@3( &( (S(,/23( (5A6/713 &( *1(2 *( ;A<7 &( 34&3,3, 34&3,A:-13, A4:('7!/17:-13, &(53<(

C$+,)3;,
@R4&31( 9:3342383,7 93 1A23-4A'(4: 6-@3, ,A*A,3:A:( &( ,-4,(*:/A63<A1( !3'2 :(A43, *1A@'A:3!' A/:-&3!,3*6347

C$+,)3;,
@R4&31( 9:3342383,7 93 1A23-4A'(4: 6-@3, ,A*A,3:A:( &( ,-4,(*:/A63<A1( !3'2 :(A43, *1A@'A:3!' A/:-&3!,3*6347

&e unde pornete ideea "inutilitii" arhitectului%

L

(xist o categorie relativ redus de clieni care negli+eaz rolul ntregii echipe de consultani. n special n ara noastr se pstreaz o tradiie autarhic purernic, n care foarte multe activiti sunt nc domestice. &e la conservarea alimentelor pn la repararea automo ilului, toate se nfptuiesc cu fora de munc i cunotinele proprii0 pentru o astfel de mentalitate, construirea "care deo icei nseamn lucrri de mici dimensiuni# este o operaie asemntoare, n care se folosesc civa meteri locali, plus mem rii ai familiei n concediu. &atorit diferenelor mari de cultur i metalitate, n general ntr$un astfel de mediu persoanele cu studii superioare sunt privite cu suspiciune.

2#

'are parte din activitatea arhitectului opereaz ntr$un univers su iectiv, deci contesta il. 4u exist, i deci nu se poate dovedi un "optim", iar prerile pot fi total divergente cu privire la rezolvrile propuse. n acest context, datorit climatului adversial care domnete n construcii, autoritatea arhitectului este deseori su minat de ali participani, n special de antreprenori, care au interesul s o in autoritatea de a folosi materialele, tehnologia i soluiile care le sunt mai la ndemn. Att elementul formal ct i cel funcional se desfoar ntr$un spaiu n care matematica i tiinele nrudite au ptruns superficial, iar elementele de lim a+ fac parte "nelund n seam sintaxa#, din lim a+ul comun, astfel nct senzaia este de facilitate, ceva ce poate fi fcut de oricine. &iscutnd despre regulamentele de /r anism sau cerinele de calitate n construcii, Arhitectul este de multe ori perceput ca cel care nu vrea sau nu este capa il s satisfac inteniile clientului aa cum dorete acesta. (ste momentul s su liniez c n acest context destul de plin de conflict care este afacerea imo iliar, arhitectul anga+at de un client tre uie s fie responsa il numai fa de acesta, proiectnd o construcie care s se ncadreze cel puin n nivelele de performan existente. &atoria sa este s se apropie ct mai mult de cerinele anga+atorului, atenionndu$l cel mult asupra eventualelor nclcri de regulamente ur anistice sau altor reglementri care sunt menite s prote+eze vecintile de intervenia investitorului. 4u este adecvat nici ca arhitectul s fie cel care s urmreasc unele intenii ale clientului sau respectarea proiectului, pentru toate aceste chestiuni fiind instituii de control specializate. (ste evitat astfel +ocul n care arhitectul este echipier n dou echipe cu interese contrare, i nici nu este o ligat de a fi "delator".

(ste foarte adevrat c un arhitect care i respect profesia i principiile, va face tot posi ilul ca lucrarea sa s fie un element enefic nu numai pentru client, dar i pentru vecinti, ns aceasa tre uie s fie o pro lem a sa personal. (l ar tre ui s atenioneze n scris clientul asupra unor nereguli, acesta fcnd demersurile pe care le consider necesare n consecin. !e o serv dealtfel c poziia arhitectului n acest proces, ca i recunoaterea sa, difer foarte mult n rile occidentala i !tatele /nite. Acolo unde piaa li er este mai puin controlat de intervenia autoritilor, poziia consultanilor este mai sla , investitorul avnd mai mult li ertate de a urmri minimizarea costurilor de construire pe seama reducerii unor anumite standarde de calitate, n special acelea ale cror efecte nu conduc la accidente "economie de energie, protecie acustic n interiorul construciei etc# "'area ;ritanie, !/A#. n alte state, n care intervenia autoritilor n prote+area am ientului, dezvoltarea dura il i conservarea energiei este mai important, rolul consultanilor sporete, iar imaginea lor pu lic este mai pregnant. /nde se pot ascunde lipsurile arhitectului n general arhitectul este un ndrgostit de form. Aceast pasiune pentru expresie poate uneori fi pgu oas%
L

de multe ori, elementele formale i au izvorul n rutin, mai degra dect n inspiraie, fiind suportul monotoniei sau al urtului cu pretenii lim a+ele formale ale diverselor arte s$au rafinat att de tare, nct se adreseaz unui numr din ce n ce mai restrns de cunosctori, neavizaii uiliznd diferite surogate i nlocuitori ai artei. ,eea ce se ntmpl n muzica sau poezia contremporan poate fi destul de uor intuit i n cazul arhitecturii.

21

spre deose ire de artele "pure", unde n general artistul produce o iectul final, deci cunoate nu numai elementele de estetic, ci i cele ale tehnologiei, arhitectul este din ce n ce mai deprtat de procesul execuiei, foarte complicat n sine, ceea ce face ca s nu mai stpneasc ansam ul cu mare profunzime. exprimarea grafic, n special cea asistat de calculator, poate deveni scop n sine. Aceasta i$a creat n timp propriul univers de expresie, deseori foarte deprtat de realitate, rezultatul prectic $ construcia$, dovedind deose iri neplcute fa de reprezentrile grafice. @ndirea logic, matematic are anumite trsturi aproape contrare n raport cu gndirea artistic, ceea ce face ca elementele o iective, "tari", ale proiectrii, s fie foarte adesea evitate sau chiar respinse de ctre arhiteci. Aceasta vduvete profesionitii exact de tipul de argumentaie indu ita il care poate servi ca suport pentru expresia plastic.

n mod tradiional n rile dezvoltate i cu economie de pia sta il, arhitectul este "sau are pn nu demult# considerat ca "agent" sau "reprezentant" al clientului iar ndatoririle sale erau legate de ntreg procesul investiiei pn la dup perioada de garanie. Aceast poziie a fost aspru criticat, n special n 'area ;ritanie i !/A, acolo unde elementul principal al investiiei se consider a fi cel de eficien imediat. :ipul acesta de mentalitate a condus la fenomene ciudate care se regsesc i la noi su diverse aspecte. /nul dintre ele este acela c muli a solveni se ndreapt ctre lumea reclamei pu licitare, mult mai ine remunerat "i mai linitit# dect proiectarea. ntre nd un reprezentant al unei astfel de firme care ar fi explicaia fenomenului, mi$a replicat c o campanie pu licitar are alocat o investiie exprimat n procente din vnzrile datorate acesteia0 adic rezulatul campaniei fiind un profit imediat, se poate calcula investiia necesar pentru acest profit. 3nvestiia imo iliar pe de alt parte aduce un profit ntrziat, mai greu de prevzut, mai riscant, i atunci cheltuielile sunt fcute cu mai mult gri+. 3maginea deteriorat a arhitectului proiectant se datoreaz n parte acestui concept simplificator care consider remuneraia oricrei activiti ca procent din valoarea total a costului de execuie. n acest sens, n urma unor studii efectuate n 'area ;ritanie, valoarea total a operaiilor i activitilor specifice investiiei imo iliare de la decizia iniial pn la valorificarea pe pia a produsului se mparte astfel >>% .P $ DPT cheltuieli pentru do ndirea terenului studii i operaiuni pentru valorificare

:5A

>? $ .?T

DPT
?T

proiectare i construire

? $ >?T proiectare ?TxDPT U .T

profit

11

4erban Po'escu Cri$eanu 8 9ote de curs #E*icien:a econo"ic2 a in$esti:iilor#

22

,onform calculelor i graficului schiat mai sus, echipa de proiectare poate a+unge la un onorariu de ?T "de cele mai multe ori ns mai puin $.$=T# din valoarea construciei, adic .T "sau chiar su >T# din valoarea cheltuielilor pentru finalizarea investiiei. *e de alt parte ns, responsa ilitatea echipei de proiectare este foarte mare, calitatea proiectului putnd fi un factor important n succesul sau eecul acestei intreprinderi costisitoare. @reelile de proiectare pot conduce la pro leme serioase cu urmri neateptate i neplcute, motiv pentru care n mod normal consultanii ar tre ui s fie prote+ai prin asigurri profesionale, tocmai datorit faptului c din profitul infim pe care un irou de proiectare poate s l o in, nu poate suporta cheltuielile de remediere a eventualelor defecte. &in acest punct de vedere, +udecarea profitului unei firme de proiectare contravine unui principiu clasic al afacerilor de pe piaa li er, conform cruia profiturile sunt direct proporionale cu riscurile. Atta timp ct consultanele se retri uie foarte sczut n raport cu valoarea de investiie, riscurile "deci rspunderile# proiectanilor nu ar tre ui s depeasc aceste cote de profit. 1iscurile arhitectului derivate din rspunderi n cursul desfurrii activitii sunt de dou feluri% contractuale "civile# i penale. 1iscul cel mai oneros este acela de negli+en profesional, adic acela de "a grei ceea ce orice alt profesionis ar fi fcut totdeauna, sau foarte adesea, corect" >.. Acest risc provine din greeli determinate de>=%
L L L

lacune n cunotinee profesionale curente folosirea unor materiale incompati ile folosirea unor materialeIsisteme nepro ate% care nu au fost folosite n mod curent sau care nu posed agrement tehnic inovaii nefundamentate folosirea unui personal inadecvat lipsa supervizrii anga+ailor

L L L

2.2 PROCURAREA LUCRARILOR DE PROIECTARE

*entru a contracta lucrri, arhitectul tre uie s cunoasc cine sunt cei mai pro a ili investitori n afaceri imo iliare. - prim clasificare este dup natura surselor financiare%
L L L

investiii din surse financiare pu lice investiii din surse financiare pu lice i private investiii din surse financiare private >. !urse financiare pu lice

12 1!

&ay Cecil, Pro*essional Liability, )rchitectural Press, Londra, 19(1

&ichard ;ac.son, Paul 9icholson, #&is. )nalysis *or )rchitects#, 1n The 6nternational ;ournal o* )rchitectural Manage"ent, 9ottingha", 1994

23

L L L

fondurile ugetului de stat sau ale ugetului local fondurile speciale constituite prin lege n afara acestor ugete credite externe garantate sau contractate direct de stat .. !urse financiare pu lice i private, constiuite n oricare din situaiile de mai sus, n con+uncie cu surse financiare private. =. !urse financiare private>D%

L L L L L L

proprietari de teren utilizatori developeri ageni imo iliari nci surse multiple

*rimul pas pentru a demara un proiect este nsi gsirea comenzii i investitorului. Acest lucru este cu att mai dificil, cu ct iroil de proiectare este mai tnr i mai necunoscut. *entru a atrage clieni, este nevoie de a cunoate anumite pro leme specifice, printre care metodele de ncredinare a acestei activiti. ,ele mai cunoscute sunt% unei lucrri%
L L L L

prin ncredinare direct licitaie deschis licitaie restrns negociere competitiv

,nd investiia se finaneaz din surse private, este posi il folosirea oricrei metode de procurare. 6ucrrile mici i mi+locii folosesc de cele mai mult ori ncredinarea direct. *entru aceasta este nevoie de iniiative specifice marVetingului, consultantul tre uind s descopere singur piaa i s se fac cunoscut. :alentul de a crea ceea ce n literatura anglosaxon poart numele de "netKorVing", o reea de clieni, este foarte important n activitatea arhitectului. 4u este mai puin adevrat c, dei nu intr n sarcina consultanilor, exist o iceiul ca acetia s o in n numele clientului diverse avize i autorizaii, astfel nct cunotinele din acest domeniu sunt foarte importante. &in pcate, la noi n ar, datorit mentalitii, acest aspect este de foarte multe ori cel care cntrete cel mai greu n alegerea arhitectului consultant, prima ntre are a clientului fiind n ct timp i ct de aproape de inteniile sale poate arhitectul s o in autorizaia de construire. 8aima este un argument pentru o inerea unor lucrri importante, ns lucrrile mici i mi+locii sunt deo icei comandate de investitori care pot evita chiar atelierele de proiectare de renume de
14

Tony Collier, #Design, Technology and tha De$elo'"ent Process in the +uilt En$iron"ent, E&F94'on Londra, 199

24

teama unui onorariu prea mare. :re uie din nou considerat aspectul important al cerinelor clientului privitoare la calitate, timp i cost, deoarece exist o oarecare specializare, n funcie de aceste criterii, astfel nct anumite irouri se fac cunoscute prin calitatea de excepie a designului, altele prin capacitatea de se mo iliza pentru definitivarea rapid a documentaiilor, iar altele prin faptul c lucreaz cu un tarif sczut. !pre deose ire de investiiile din surse private, proiectarea din surse pu lice sau mixte nu se poate o ine dect printr$una din ultimile trei forme de procurare. *entru a putea participa la licitaii, este nevoie de mai multe condiii, care implic deo icei o anumit situaie tehnic i financiar a iroului de consultan>?% (ligi ilitate% &in acest punt de vedere, ofertantul tre uie s prezinte documente care s ateste c% a nu este n stare de faliment ori lichidare, i$a ndeplinit o ligaiile exigi ile de plat a impozitelor i taxelor ctre stat, inclusiv cele locale, precum i a contri uiei pentru asigurrile sociale de stat0 s nu furnizeze informaii false n documentele prezentate0 s nu fi comis o grav greeal n materie profesional sau nu i$a ndeplinit o ligaiile asumate printr$un alt contract de achiziie pu lic, n msura n care autoritatea contractant poate aduce ca dovad mi+loace pro ante n acest sens. nu a participat n orice fel la ntocmirea documentaiei pentru ela orarea i prezentarea ofertei i nu face parte din comisia de evaluare constituit pentru atri uirea contractului de achiziie pu lic nregistrare $ ofertantul tre uie s dovedeasc nregistrareaIatestarea ori apartenena din punct de vedere profesional% c ,ertificat emis de oficiul registrului comerului de pe lng camera de comer i industrie naional sau teritorial d Autorizaia de funcionare, precum i orice alt document edificator considerat necesar pentru dovedirea apartenenei la categoria profesional impus de ndeplinirea contractului. e &ocumente edificatoare care s dovedeasc o form de nregistrare ca persoan +uridic sau de nregistrareIatestare ori apartenen din punct de vedere profesional, n conformitate cu prevederile legale din ara n care candidatulIofertantul este rezident. ,apacitatea tehnic%
L L L L L L

!usinere tehnic (xperien similar 1ecomandri din partea altor eneficiariIclieni ,ertificarea sistemului calitii 1esurse tehnice 1esurse umane

<&D69 MF=MLPTL nr> 151! din ( iunie 2551 'ri$ind a'robarea structurii, con:inutului ?i "odului de utili@are a Docu"enta:iei standard 'entru elaborarea ?i 're@entarea o*ertei 'entru achi@i:ia 'ublic2 de ser$icii

25

,apacitatea economico$financiar
L L

- ligaii contractuale n desfurare !ituaia financiar

a# ,ifra medie anual de afaceri pe ultimii = ani% # 6ichiditate general c# !olva ilitate patrimonial n cazul atri uirii unui contract pentru proiectarea lucrrilor de construcii se utilizeaz numai criteriul "oferta cea mai avanta+oas din punct de vedere tehnico$economic", iar ponderea corespunztoare puncta+ului financiar se va ncadra ntre .PT i =PT. ,riteriile principale care vor sta la aza acordrii puncta+ului tehnic n cazul contractelor de proiectare a lucrrilor de construcii sunt, dup caz, urmtoarele%
L

soluia tehnologic "pentru alimentri cu ap, staii de epurare, staii de reglare gaze, staii electrice, nclzire etc.#0 rezistena i sta ilitatea la sarcini statice, dinamice i seismice0 soluii de rezolvare din punct de vedere funcional i arhitectural a partiurilor0 soluii de rezolvare arhitectural a faadelor0 sigurana la foc0 sigurana n exploatare0 izolaii termice, hidrofuge i pentru economia de energie0 protecia mpotriva zgomotului0 sntatea oamenilor i protecia mediului0 gradul de acoperire a terenului0 asigurarea utilitilor0 posi iliti de transformri ulterioare0 costul estimativ al lucrrii0 durata de serviciu "exploatare# estimat0 soluii de recuperare dup expirarea perioadei de exploatare0 alte criterii, n msura n care acestea sunt concludente pentru evaluarea propunerilor tehnice.

L L L L L L L L L L L L L L L

26

2.3 CUANTIFICAREA ALORII DE PROIECTARE

*reul pe care l are proiectul poate depinde de muli factori, cum ar fi%
L L L L

cantitatea de munc preconizat cheltuielile iroului de proiectare tipul proiectului "unicat sau comun# dac tema prezint un interes special pentru arhitect

- az important de negociere este evaluarea propus de -rdinul Arhitecilor din 1omania n ca procent valoarea de investiie dinfuncie de tip "program#, dar, dup cum am artat mai sus, estimarea poate fi fcut pe az de timp "ore de lucru# sau sum glo al0 nu rareori irourile prefer pre raportat la metrul prtat de investiie. 6iteratura de specialitate recomand
a 4u"2 'rocent din $aloarea de in$esti:ie, atunci cAnd este de a?te'tat ca arhitectul s2 o*ere ser$icii co"'lete Beta'ele )8LC c2tre bene*iciar> Trebuie totu?i subliniat c2D
L

de multe ori n aceast valoare intr i proiectarea consultanilor o inuii de specialitate "structuri, instalaii#, n special dac arhitectul se anga+eaz n management de proiect complex0 s nu se includ su nici o form n aceast sum eventuale contracte de consultan special "instalaii i mecanisme, acustic, pro leme deose ite de siguran la foc, etc#0 suma include numai mo ilierul fix0 dac exist o mare doz de repetitivitate, preul poate fi co ort0 anumite operaiuni pe care clientul le execut singur tre uie ine hotrte, i evaluate pentru a fi deduse din pre0 exist riscul ca proiectul n final s fie mai mic dect schiele de pornire, caz n care se renegociaz valoarea.

L L L

(ste ine de clarificat o anumit periodicitate de efectuare a plii, n rate sta ilite prin contract. ,u excepia lucrrilor mici sau comune, este indicat s fie excluse etapele A i ; din acest tip de evaluare. n practica curent din ara noastr, se folosete ca az de negociere metodologia simplificat sta ilit de -rdinul Arhitecilor, pe aza 'etodologiei apro ate prin -rdinul '6*A: nr. >>I4I>GGD. n principiu aceste procente figurate n ta ele reprezint tariful proiectului complex executat complet "toate fazele# i cuprinde toate specialitile implicate n mod o inuit n proiectare. ,a excepie de la aceste tarife se accept cteva cazuri specificate, cum ar fi investiiile sociale din fonduri pu lice sau locuine n mediul rural. 8olosirea acestor scale de valori a iscat discuii att la noi n ar, ct i n ri -ccidentale. 4u este nici acum evident o ligativitatea respectrii lor la noi0 n 1egatul /nit au fost desfiinate, chiar i ca valori orientative, considerndu$se c contravin principiului negocierii li ere0 n @ermania ele sunt o ligatorii.

27

6a proiecte o inuite, din suma glo al sta ilit, arhitectul primete ntre DPT i EPT, iar defalcarea pe faze de proiect este>E% 8aza anteproiectului U !tudiu de feza ilitate 8aza proiectului U *roiect tehnic H *A, 8aza pregatire executie U *roiect de executie "*( H caiete de sarcini# 8aza executie U &&( H asistenta tehnica .PT .?T >?T DPT

'a+oritatea clienilor mici ncheie contracte de proiectare pn la faza *A,, adic pn la D?T din valoarea total a proiectului. . (valuare pe aza timpului de lucru. 6ucrarea ,onsultana n 3nvestiii $,onstrucii autor ing. *etre 3oni prezint trei metode de estimare a preului consultanei prin aceast metod. n principiu acest tip este potrivit pentru activiti ca% $ expertiz i calificare special, consultan0
L L L L

etapele iniiale "A i ;# inspecii pe amplasament0 servicii pariale sau suplimentare0 $ orice modificri care nu survin din vina arhitectului "schim ri n legislaie, modificri dictate de client, alte ntrzieri#0 atunci cnd este de presupus o atitudine foarte schim toare a clientului n raport cu lucrarea0

,osturile pe or sunt foarte variate, n funcie de profesionalismul, experiena proiectantului, dar i de zona unde i desfoar activitatea. (ste ns de un sim s fie considerat c suma se mparte n trei pri aproximativ egale ntre salarii, cheltuieli "inclusiv taxe#, i profit. (xperiena din 1omania, dar i din -ccident, arat c exist tendina arhitecilor de a evalua mai puin ora de lucru comparativ cu alte meserii li erale. - variant a acestui tip de estimare este plata pe or du lat de plafon maxim de cost. c. !um glo al este o alt metod de evaluare. Aceasta se poate folosi atunci cnd este foarte clar cantitatea de munc i timpul necesar. (ste de exemplu nefireasc aceast evaluare pentru activiti cum ar fi negocierile cu autoritile pentru o inerea unor avize, acorduri, autorizaii. *e de alt parte, atunci cnd clienii doresc o astfel de negociere de pre, s li se explice c nu i mai pot modifica opiunile cauznd munc neprevzut sau ntrzieri. -ricare opiune ar fi luat, tre uie s fie clar dac arhitectul ori clientul prefer un management glo al al proiectrii sau contracte separate cu fiecare consultant. (ste o responsa ilitate pe care arhitectul o poate duce la un sfrit cu puine pro leme atunci cnd aceti consultani sunt cunoscui i fac parte dintr$o echip sudat, sau se ntlnesc pentru prima oar, i pot apare dispute neplcute pe care managerul de proiect tre uie s le ar itreze. &in punctul de vedere al riscurilor n funcie de metoda de calcul aleas, rezult >J%

1( 1,

<rdinul )rhitec:ilor din &o"Ania 8 For"ular de contract 4tandard 'entru Consultan:a de arhitectur2 Co"'ila:ie du'2 Petre 6oni:2, #Consultan:a 1n 6n$esti:ii ?i Construc:ii#, +ucure?ti, 2552

28

,1(9:(1(A 13!,/6/3 345(!:3:-1/6/3

(5A6/A1( *( ;A<A (5A6/A1( *( ;A<A &( :3'* &( 6/,1/ &( :3'* &( 6/,1/ (5A6/A1( *1(:Imp (5A6/A1( *1(:Imp

,1(9:(1(A ,-4!/6:A4:/6/3 13!,/6/3

(5A6/A1( *1-,(4: (5A6/A1( *1-,(4: &34 345(!:3:3( &34 345(!:3:3( 2.4 CONTRACTAREA LUCRRILOR DE PROIECTARE

-dat clarificate caracteristicile investiiei, lucrrile demareaz n urma ratificrii unui contract !/'A 83SA "acord $ din eng. Agreement# semnat ntre pri. /n act poart numele de contract dac are !/'A 83SA anumite caracteristici, i anume%
L L L L L L L

(ste ncheiat ntre dou pri (xist ofert (xist acceptarea ofertei (xist consideraie *rile au capacitate de contractare (xist intenia de a intra n relaii legale ,onsimmntul "contractul nu este vala il dac a fost viciat de eroare, dol, influiena violenei# - iectul contractului tre uie s fie clar i licit

,ontractele sunt acorduri scrise, dar i ver ale "inclusiv telefonice#. 4u este un lucru neo inuit, att la noi ct i n alte ri>Q ca unii clieni s fie agasai de forma scris a acordului. :re uie atenionai c o astfel de a ordare poate aduce dispute inutile, nu datorit unei rele$voine, ci din imprecizia memoriei n legtur cu elementele sta ilite. *ro lema contractelor fiind destul de delicat i complex, nu este o activitate tocmai uoar. n rile dezvoltate exist organisme care se preocup de redactara formelor standard de acord pentru diferite tipuri de lucrri, astfel nct s elimine lipsa de profesionalism a prilor implicate. (ste salutar iniiativa -rdinului Arhitecilor de a pune la dispoziia mem rilor o prim form de contract de consultan. (xist i alte lucrri pe aceast tem la noi n ar, printre care putem s le citm pe cele ale ing. *etre 3oni.

1%

Da$id Cha''ell, Christo'her 0illis, )rhitectul 1n Practic2, +lac.3ell 4cience, 1992

2!

:re uie s o servm ns c reponsa ilitile arhitectului fa de investiie nu sunt nc ine conturate n practica din ara noastr. 6iteratura anglosaxon n domeniu pune la dispoziie volume cu cazuistic n domeniu pentru a sta ili modul de rezolvare a unor litigii frecvente n domeniu. ,teva din aspectele delicate su liniate n aceste lucrri, sunt% >. *ro lema negli+enei profesionale, limta minim admis, aa cum este numit n aceste ri, poat numele de "reasona le sVill and care" $ arhitectul tre uie s dea dovad de "profesionalism normal", nu poate fi o ligat s demonstreze excepionalul. .. 3nvestirea arhitectului cu drept de autoritate. n lipsa acesteia, i n msura acordrii ei, arhitectul poate lua decizii n numele clientului. =. Alegerea consultanilor. 3ndiferent cine anga+eaz ali consultani "clientul sau arhitectul#, celalt parte tre uie ncunotiinat, i tre uie s manifeste acordul. D. &elegarea responsa ilitilor ctre un alt proiectant fr acordul clientului este interzis. ?. (ste permis su contractarea de lucrri prin contracte de "novaie", contracte relaionnd trei pri% contrsctantul principal, su contractantul i investitorul. E. 8aptul c fiecare consultant este responsa il n faa clientului pentru rspunderile sale. (ste unul din motivele pentru care nu se prefer lucrul cu "consultani ai consultanilor" dect n situaii excepionale sau pentru activiti fr mare rspundere. J. 1esponsa ilitatea su contractanilor pentru detaliile de execuie pe care le$au contractat cu acordul clientului. Q. !pecificarea faptului c arhitectul nu are o ligaia expres de a inspecta antierul, activitate care aparine contractorului. G. 4ominalzarea din partea clientului a persoanei responsa ile de investiie, singura n msur s comunice decizii contractanilor. $ ,t de mult poate arhitectul s recupereze din suma sta ilit n cazul ntreruperii contractului depinde de clauzele sta ilite iniial dar i de motivele acestei ntreruperi. n mod firesc, acest eveniment nu se poate produce fr o notificare preala il, iar arhitectul este ndreptit la plata muncii de+a prestate.

>P.*ro lema decontrii cheltuielilor. (xist dou tipuri de cheltuieli pe care un irou de arhitectur le suport pe parcursul derulrii contractului de prestri servicii, i tre uie clarificat de la nceput dac ele sunt incluse n suma negociat sau se presupune c se vor deconta separat% $ cheltuieli fcute n numele clientului "de exemplu plata celorlali cola oratori, cheluieli pentru avize i autorizaii# cheltuieli materiale normale pe parcursul activitii $ $ pentru comunicare "telefon, fax, etc.# cheltuieli pentru deplasri

3#

$ $ $

plata timpului petrecut n deplasri, dac acesta este semnificativ printare, copiere, fotografii etc.

>>.*ro lema drepturilor de autor >..'odul de rezolvare a ntreruperii relaiei contractuale, care n mod normal tre uie notificat cu o perioad de timp nainte de a avea efect. Aceast period este difereniat n funcie de amploarea proictului, putnd a+unge la cteva luni de zile. - pro lem aprut recent n legtur cu responsa ilitile contractuale este aceea a profesionitilor fa de o entitate din afara contractului. ,u alte cuvinte, dac n urma unui contract ntre investitor i arhitect a rezultat o construcie care a fost nstrinat, arhitectul nu are nici o responsa ilitate n drept civil fa de noul proprietar. 1esponsa ilitatea este cea comun penal n caz de accident sau eveniment cauzator de moarte. n -ccident a aprut o presiune din partea societii i din parte unor profesioniti, pentru ntocmirea unor contracte speciale cu "asigurri colaterale" "collateral Karraanties# n care resopnsa ilitatea s se prelungeasc i asupra utilizatorilor construciei>G. 6ucrarea sus amintit atrage atenia asupra unei alte capcane aruncate arhitecilor n termenii contractuali, i anume aceea a responsa ilitii ca proiectul s demonstreze c este "potrivit scopului" "fit for purpose#. Autorii sftuiesc pe arhiteci s se fereasc n a intr$un contract cu astfel de clauze neclare, foarte greu de +ustificat, deci oricnd ataca ile. /n alt aspect important care nu tre uie omis din clauzele contractului este legat de rezolvarea litigiilor contractuale. &in pcate, aa cum aminteam la nceputul lucrrii, climatul din industria construciilor de pe tot glo ul este profund conflictual. &ac enumerm numai o parte din participanii n procesul investiionar i la natura conflictelor care pot apare ntre fiecare din aceste pri, ne dm seama de amploarea pe care ar putea s o ia disputele, n special n cazul unor investiii mari% *A1:3,3*A423
L L L L L L L L

investitor utilizator consultani antreprenor su antreprenori autoriti vecini furnizori utiliti

Da$id Cha''ell, Christo'her 0illis, )rhitectul 1n Practic2, +lac.3ell 4cience, 1992

19

31

4A:/1A ,-4863,:(6-1
L L L L L L

de interes de responsa iliti de coordonare de cunotine de comunicare de cultur

*entru rezolvarea litigiilor exist mai multe posi iliti aciune

L L L

Aciune la :ri unal Ar itra+ 'ediere "mitigation# $ cea mai nou form de rezolvare a disputelor

(xist o prere aproape unanim acceptat n lume, i anume aceea c aciunea prin Custiie ar tre ui lsat ca ultim instan de stingere a conflictelor. Aceast metod este oriunde cea mai scump i cea mai ndelungat, iar uneori greoaie pentru c natura disputei poate fi una pur tehnic, folosind un lim a+ i nite cunotine nefamiliate n dreptul comun. Ar itra+ul este un procedeu asemntor celui din tri unal, numai c +udectorii "ar itrii#, sunt profesioniti, deci mult mai n msur s rezolve astfel de litigii. n general ar itra+ul dureaz mult mai puin i costurile sale se reduc ca atare. 'edierea este un procedeu relativ modern, care are ca scop "mpcarea", aducerea prilor la un acord enevol n privina pro lemei n disput. (xist prcedee i protocoale ine puse la punct pentru derularea procesului de mediere. (vident, aceast metod este cea mai indicat, pentru c n afar de timp i cost, pro lema rezolvat astfel are o rezoluie acceptat de pri n mod li er i ne$o ligat. Aplicarea rezoluiei unei astfel de medieri nu este ns o ligatorie pe cale legal. A contracta o lucrare este inta oricrui profesionist, dar nu este totdeauna un lucru uor. 'odul n care s$a ntocmit contractul poate ascunde un succes sau un eec usturtor. 3n economiile occidentale exist organizaii care pun la punct periodic formulare de contract standard pentru diferite specialiti i lucrri, n funcie de tem, dimensiuni, client, etc. Ateniune% n legislaia 1omneasc, ca i n cea strin, un contract este o nelegere sta ilit ntre dou pri, care poate fi fcut att n scris ct i ver al. Aadar, odat ce ai lansat o ofert de servicii, chiar i telefonic, i aceasta a fost luat n considerare, deci acceptat, se consider c ai ncheiat un contractM :re uie remarcat c n orice schem contractual, traseele de comunicare i interlocutorii pot diferi fa de legturile i responsa ilitile contractuale. Astfel, un proiectant de specialitate poate avea relaie contractual cu investitorul, dar rezultatul activitii sale poate fi folosit pentru definitivarea soluiei altui consultant0 cu alte cuvinte, din punct de vedere legal su proiectantul este unul dintre consultani, iar din punct de vedere profesional este un cola orator al unui consultant.

32

n literatura anglosaxon, aceti cola oratori sunt % "nominated", atunci cnd au fost alei i au relaii contractuale cu investitorul, sau "domestic", atunci cnd au relaii contractuale cu un consultant. n literatura strin i mai recent n cea romn, termenul de "proiectant" este deseori nlocuit cu termenul "consultant"

2.5 ETAPELE PROIECTARII SI CONTINUTUL LOR *roiectul pentru o construcie este o intreprindere la orioas i complex, dar a crei anvergur depinde foarte mult de diveri factori, ncepnd de la dificultile de amplasament, traversnd tipul de tem, i terminnd cu numrul i dificultatea detaliilor. Ca s nu mai punem la socoteal complicatele relaii cu clientul sau finanatorul, cu autoritile i cu toat ec%ipa de proiectare.
*entru a uura acest demers, este necesar analiza sa i segmentarea pe faze cu date de intrare specifice, activiti necesare, calcul de uget, de timp, de munc, date de ieire i nu n ultimul rnd de remuneraie. (tapizarea este enefic att proiectanilor, care pot s avanseze cu lucrul ntr$o manier ordonat, sistemtic, ct i clientului, care poate pe de$o pate s$i clarifice propriile idei pe msur ce lucrul avansaz, pe de alt parte s poat renuna la serviciile arhitectului din varii motive, fr ca vreunul dintre ei s reclame pierderi financiare su staniale. :oate aceste etape au pro leme de natur diferit, iar rezolvarea depinde de cunotine din domenii diverse. (tapizarea este enefic i pentru nlturarea confuziilor i nenelegerilor legate de rezultatul muncii proiectanilor. Aceasta pentru c exist aproape ntotdeauna neclaritate de am ele pri cu privire la acest aspect. /nii clieni consider c arhitectul, odat anga+at, devine un "sclav" gata la orice or s asculte i s ndeplineasc toate fanteziile lor legate de acel contract. Alii consider c este un fel de desenator, care i ncheie activitatea odat cu predarea planelor, orice alt chestiune tre uind "facturat" n plus. Aceste dou extreme cuprind adevrul ntre limitele lor. :re uie specificat c serviciile prestate de arhitect se mpart n dou categorii% >. servicii care fac parte integrant a contractului o inuit de proiectare i administrare a procesului de proiecatre i construire .. servicii care pot fi produse de arhitect, parte a unor contracte separate.

>. !erviciile "standard" oferite de arhitect% *ractica din 1omnia *ractica din 'area ;ritanie

33

,ontractarea lucrrii, studii "!tudiu de prefeza ilitate# !tudiu de feza ilitate

A. 3nception

;. 8easi ilitB ,. -utline proposals &. !cheme design

*roiect tehnic, ,aiet de sarcini i documentaie de licitaie "&etalii de execuie#

(. &etailed design

8. *roduction information @. ;ills of Wuantities A. :ender Action C. *ro+ect planning

/rmrire n execuie 1ecepia lucrrilor .. Alte servicii

L L L L L L L L L

X. -peration on site 6. ,ompletion

Audit i operaii cu terenuri Audit i operaii cu construcii *rezentri speciale &esign, decoraii, amena+ri interioare sau exterioare (valuri, estimri, cost control 4egocieri cu foruri de autorizare, avizare (xpertize i consultan +uridic 'anagement Alte consultane specifice

34

1aportndu$ne la aceast schem, tre uie remarcat c modul de finanare a unei investiii poate conta foarte mult n demersul proiectanilor i raportul lor cu clientul. >. Atunci cnd finanarea se face din ani pu lici"-rdinul '8>JD=IG i '6*A: EGI4IG din >GGE, repu licat i modificat prin -rdinul comun '8 i '6*:6 >P>=$QJ=I.PP># sau din parteneriate pu lic$privat "4orme metodologice .PP.#, traseul proiectului pe faze de proiectare este o ligatoriu i este legiferat. n aceast situaie, etapele proiectului urmresc traiectoria%
L

studiu de prefeza ilitate, care fundamenteaz necesitatea i oportunitatea o iectivului de investiii studiu de feza ilitate, care cuprinde principalele caracteristici i indicatorii tehnico$ economici *roiectul tehnic i ,aietele de !arcini, documentaie pe aza creia se o ine Autorizaia de ,onstruire, i pe aza creia se organizeaz licitaia de execuie

.. ,nd investitorul este o persoan privat, dar cu experien n domeniu iar investiia este important "lanuri hoteliere, comerciale, ancare#, schema este format din dou sau trei etape%
L L L

studiu de feza ilitate proiect tehnic i caiete de sarcini, eventual completat cu &etalii de execuie

&e remarcat n cazul unor astfel de investitori profesionalismul de care pot da dovad n trasarea temei de proiectare, nsoit deo icei de un caiet de sarcini cu principalele caracteristici ale investiiei, dar i exigena i rigoarea lor n urmrirea ndeplinirii investiiei conform acestor elemente i a planului de afaceri. =. ,nd investitorul este o persoan privat fr experien n domeniu pro lemele se complic. (xperiena demonstreaz c att la noi ct i n ri mult mai avansate ca civilizaie sau economie, percepia despre activitatea de proiectare este foarte redus. *entru foarte muli este un vraf de hrtie de mic utilitate, dac nu inutil complet, care nu merit prea muli ani. cresterea deciziilor scderea deciziilor n general chiar munca :re uie eficienei s recunoatem c din toat echipaeficienei de consultan, arhitectului pare cea mai puin important i lipsit de mare valoare. &e cele mai multe ori astfel de clieni se opresc la comandarea proiectului pentru autorizarea construirii. n documente se specific faptul c aceast documentaie nu este o etap n sine, ci un extras din *roiectul :ehnic, aadar arhitectul este o ligat s predea un *roiect :ehnic complet, nsoit de ,aiete de !arcini. ,onsider neadecvat ca arhitectul s fie o ligat s o lige la rndul su clientul de a cumpra ceea ce nu dorete. &ac se consider c o construire nu poate demara fr minim aceast documentaie, atunci instituiile cu rol de inspectare i control al execuiei sunt responsa ile cu urmrirea acestui aspect, iar consultanii nu pot fi fcui responsa ili pentru inexistena sa dect dac se dovedete c el a fost contractat ca proiectare, dar nu a fost executat sau este incomplet. /na din pro lemele cheie care tre uiesc lmurite ntre consultani i client este aceea c un proiect mai ela orat, cu un pre relativ mai mare conduce la scderea cheltuielior din timpul execuiei cu sume mult mai importante dect preul proiectrii.

&ecizii%

$ (ficien

$ (conomicitate

$ ,alitate

$ *erforman

3dei 1apoarte prliminare

!tudii

*roiectare

(xecuie

3nspecii

*unere n funciune
35

3mportana vitezei de luare a deciziilor "din lucrarea ,onsultana n 3nvestiii $,onstrucii autor ing. *etre 3oni, ;ucureti .PP.#

6ucrrile de amploare redus urmeaz n principiu urmtorul traseu .P "schema 13;A tradiional#% >. (tapele iniiale
L L L L

,lientul indentific necesitatea i oportunitatea de a demara o investiie *entru aceasta anga+eaz un arhitect cu care poart un dialog pentru clarificarea inteniilor Arhitectul prepar o tem iar pe aza acesteia schieaz variante de rezolvare !e estimeaz costurile diverselor soluii .. (tapele de proiectare

n urma concluziilor clientului acesta contracteaz cu arhitectul proiectarea propriu$zis i definitiveaz planele pentru Autorizaia de ,onstruire !e ncheie contractele de consultan pentru proiectare i se definitiveaz proiectele pentru specialiti :oate piesele componente ale proiectului se trimit pentru definitivarea antemsurtorilor i devizelor. =. (tapa licitaiei pentru construire
L

Arhitectul trimite copii ale proiectului i antemsurtorilor la diveri anreprenori, precum i oform de contract mpreun cu invitaia de a participa la licitaie ,lientul i arhitectul analizeaz ofertele pe aza unorcriterii sta ilite i ad+udec lucrarea D. 6ucrul pe antier

!e ncheie un contract standard ntre client i antreprenor, n urma cruia se demareaz lucrarea Arhitectul supervizeaz lucrrile pna la terminare, este responsa il pentru autorizarea variaiilor fa de proiectul iniial i autorizeaz plile ctre antreprenor pe msura avansrii lucrrilor. /rmeaz o perioad de a >. luni n care construcia este n garanie i este monitorizat pentru a i se descoperi eventualele defecte. n aceast perioad, constructorul este o ligat s remedieze pe proprie cheltuial toate micile defecte. 6a finalul acestei perioade se efectueaz o inspece amnunit pentru a descoperi eventuale defecte ma+ore, acestea se remediaz, cheltuiala lor fiind suportat de antreprenor. &ac acesta consider c a executat lucrarea conform proiectului, este ndreptit s cear despgu iri prii care se face responsa il de eroare. ,nd toate aceste litigii au fost reglate, se face ultima plat , pstrat ca garanii de un execuie, ctre antreprenor "aprox. ?T din valoare#. (chipa de proiectare rmne responsa il n continuare pentru comportarea construciei.
To" Muir ?i +rian &ance #Collaborati$e Practice in the +uilt En$iron"ent#, E&F9 4'on, 199

L
25

36

2.6 FA"ELE INIIALE

2.6.1 STUDII PRELIMINARE I STUDIUL DE TEM

!unt fazele iniiale ale proiectului, acelea care limpezesc i ordoneaz dorinele i posi ilitile clientului. !unt etape foarte la orioase, mai ales cnd clientul nu este foarte hotrt asupra dorinelor sale sau nu cunoate limitrile la care va fi constrns. &e la nceput tre uie su liniat c o inerea rapid a unui ,ertificat de /r anism poate scuti consultanii de o posi il munc inutil, atunci cnd considerente ur anistice impun restricii ne nuite asupra imo ilului, i lmurete clientul asupra aspectelor complexe +uridice, economice, tehnice etc loegate de inteniile sale. :re uie pe de alt parte contientizat faptul c acest document este pur informativ, el neautoriznd nici un fel de activitate de investiii. ,onfuzia ntre un ,ertificat i o Autorizaie st la aza a uzului fcut de autoriti n acest moment, prin o ligarea ilegal a prezentrii actelor de proprietate n momentul solicitrii unui astfel de document, solicitare care conform legii poate fi fcut de orice persoan fizic sau +uridic interesat.
2.6.2 O%INEREA CERTIFICATULUI DE UR%ANISM

,ertificatul de /r ansim este un act informativ emis de autoritile locale, i privete aptitudinile unei parcele de a fi construite, condiiile volumetrice i funcionale ale construciei precum i o list de avize i acorduri care tre uiesc o inute n vederea construirii. Acest document se o ine pe aza unui dosar care cuprinde dovada proprietii asupra imo ilului n discuie, documente oficiale privind "planuri de ncadrare n zon i planuri de situaie emise de -ficiul de ,adastru#, un scurt memoriu cu descrierea inteniilor investitorului, o cerere tip i plata unei sume modice pentru o inerea acului. ,ererea pentru eli erarea ,ertificatului de /r anism L este adresat autoritilor a ilitate s autorizeze lucrurile de construcii n conformitate cu art. D 6egea DP>I.PP= pe aza unui formular pentru ,ererea de eli erare a certificatului de ur anism care este precizat n E4ormele metodologice de aplicare a 6egii ?PI>GG>"6egea D?=I.PP>#. 3nformaiile coninute n acest document se refer la%
L

datele de identificare a imo ilului pentru care este emis certificatul i a solicitantului

1egimul +uridic%
L L

situarea imo ilului n intravilan sau n afara acestuia. natura proprietii sau titlul asupra imo ilului "conform 6egea .>=I>GGQ privind proprietatea pu lic i regimul +uridic al acesteia 0 6egea >QI>GG> repu licat, a fondului funciar 0 6egea >I.PPP pentru reconstruirea dreptului de proprietate asupra terenurilor agricole i celor forestiere0 6egea JI>GG? privind cadastrul i pu licitatea imo iliar#. servituiile care greveaz asupra imo ilului restricii de construire impuse asupra imo ilului n conformitate cu documentaii de ur anism legal apro ate n conformitate cu 6egea ?PI>GG>.

L L

37

includerea imo ilului n lista monumentelor istorice i ale naturii sau n zona de protecie a acestora "dac este cazul# L "vezi 6egea D..I.PP> privind prote+area monumentelor istorice#.

1egimul economic %
L L

folosina actual a imo ilului destinaia sta ilit prin planurile de ur anism i de amena+are a teritoriului apro ate "extras din regulamentul local de ur anism aferent */@ sau */< # apro at privind utilizri admise, utilizri admise cu condiii, utilizri interzise.

1egimul tehnic %
L

informaii extrase din documentaiile de ur anism i regulamentele aferente sau din planurile de amena+are a teritoriului "pentru imo ilele situate n extravilan# privind%
regi"ul de aliniere a terenului ?i construc:iilor *a:2 de dru"urile 'ublice adiacente> retragerile "ini"e, obligatorii la a"'lasarea construc:iilor *a:2 de 'ro'riet2:ile al2turate B're$ederile Codului Ci$il, Fot2rArea de Gu$ern nr> 151=199, 'entru a'robarea 9or"elor s'eciale 'ri$ind caracterul ?i "2ri"ea @onelor de 'rotec:ie sanitar2, <rdinul Ministerului 42n2t2:ii nr> !!1=1999 'entru a'robarea 9or"elor "etodologice de a$i@are ?i autori@are sanitar2C 1n2l:i"ea "aHi"2 a construc:iilor eH'ri"at2 1n "etri 1n ra'ort cu terenul a"ena7at ?i 1n nu"2r de ni$eluri 1n2l:i"ea la corni?e 1n2l:i"ea la coa"2 echi'area cu utilit2:i eHistente ?i necesare> circula:ia 'ietonilor ?i a auto$ehiculelor, asigurarea accesului B're$ederile Codului Ci$il, <rdonan:a Gu$ernului nr> 4!=199, 'ri$ind regi"ul 7uridic al dru"urilorC asigurarea sta:ion2rii $ehiculelor BaneHa Fot2rArea de Gu$ern 2 =199(C din &egula"entul General de /rbanis" a'robat cu

L L

L L L L L L L L L L L L L

ele"ente 'ri$ind con*or"area $olu"etric2 ?i as'ectul general al cl2dirilor 1n ra'ort cu i"obilele din @on2 "ateriale de *inisa7 eHterior B1n$elitoare, 'ere:i *erestreC di"ensiuni goluri> culori> 'rocentul "aHi" de ocu'are a terenului coe*icientul "aHi" de utili@are a terenului "odul de aco'erire Bcu ?ar'ant2 sau 1n teras2C

*rin ,ertificatul de ur anism se poate solicita ela orarea unui plan ur anistic zonal "*/<# sau de detaliu "*/&#, cu o ligaia menionrii c proiectul pentru autorizarea executrii lucrrilor de construcii "*A,# se va ntocmi i cu o ligativitatea respectrii ntocmai a prevederilor acesteia. Aceast solicitare se poate face n urmtoarele situaii %
L L

nu exist documentaii de ur anism apro ate. prevederile documentaiilor de ur anism apro ate nu furnizeaz suficiente elemente necesare autorizrii.

38

se solicit o derogare de la prevederile documentaiilor de ur anism sau de amena+area teritoriului apro ate"atunci cnd primarul sau comisia de ur anism a ,onsiliului 6ocal nu sunt de acord cu derogarea solicitat nu se va solicita ela orarea unui */< sau */&#.

Avizele i acordurile legale necesare autorizrii executrii lucrrilor de construcii.

a a$i@e ?i acorduri care $or *i ob:inute 'rin gri7a e"itentului autori@a:iei B'e ba@a *i?elor tehnice care $or *i de'use de solicitantul autori@a:ieiC
L L L L L L L L L L L L L L

utilit2:ile urbane ali"entare cu a'2 canali@are ali"entare cu energie electric2 ali"entare cu ga@e naturale ali"entare cu energie ter"ic2 teleco"unica:ii trans'ort 'ublic salubritate dru"uri 7ude:ene 're$enirea ?i stingerea incendiilor 'rotec:ia "ediului a'2rare ci$il2 s2n2tatea 'o'ula:iei>

avize i acorduri care vor fi o inute prin gri+a solicitantului autorizaiei de construire "sunt avize pentru situaii deose ite ca urmare a condiiilor speciale de amplasament sau a tipurilor de investiiei#, emise de %
L

Ministerul Trans'orturilor, Locuin:ei ?i Turis"ului B'entru in$esti:ii situate 1n @onele de 'rotec:ie a "onu"entelorI 'entru in$esti:ii situate la o distan:2 "ai "ic2 de 155 " de C2ile *erateI 'entru in$esti:ii cu acces din autostr2@i ?i dru"uri na:ionale, sau situate 1n @ona de 'rotec:ie a acestoraI Ministerul Culturii ?i Cultelor Bsau Co"isiile Jonale ale MCC K Protec:ia "onu"entelorC K 'entru in$esti:ii asu'ra cl2dirilor cu statutul de "onu"entI 'entru in$esti:ii situate 1n @ona de 'rotec:ie a "onu"entelorI 'entru cl2diri de cult> Ministerul )'2r2rii 9a:ionale K 4tatul Ma7or GeneralI Ministerul )d"inistra:iei ?i 6nternelorI 4er$iciul &o"An de 6n*or"a:ii B'entru in$esti:ii situate 1n $ecin2tatea sau al2turat unor obiecti$e cu destina:ie s'ecial2 situate 1n intra$ilan sau la o distan:2 "ai "ic2 de 2 55 " de obiecti$e cu ase"enea destina:ie situate 1n eHtra$ilanC> Co"'ania 9a:ional2 )'ele &o"Ane K 'entru in$esti:ii care necesit2 ali"entare cu a'2 din rAuri, lacuri sau din 'An@a *reatic2, care de$ersea@2 a'e "ena7ere u@ate sau "eteorice 1n cursuri de a'2I 'entru orice in$esti:ie situat2 1n @ona de 'rotec:ie a lacurilor, cursurilor de a'2 sau 1n @one inundabile> )utoritatea )eronautic2 Ci$il2 &o"An2 'entru orice in$esti:ie situat2 1n @ona de 'rotec:ie a aero'orturilor sau 'entru orice in$esti:ie cu 1n2l:i"e "ai "are de 4 ,5 "> a$i@ul eH'ertului tehnic 'entru cerin:a de calitate )* Bre@isten:a ?i stabilitatea terenurilor de *undare a construc:iilorC, altul decAt $eri*icatorul de 'roiect 'entru cerin:a )* B'entru 'artea din 'roiect re*eritoare la lucr2rile de sus:inere a s2'2turilor ?i a *unda:ilor la construc:iile care necesit2 eHecutarea de s2'2turi cu o adAnci"e "ai "are de (,5 "C> acordul 6ns'ectoratului de 4tat 1n Construc:ii B'entru lucr2ri care necesit2 inter$en:ii asu'ra unor construc:ii eHistenteC

L L

3!

L L

a$i@ul 'roiectantului ini:ial al cl2dirii sau eH'erti@a tehnic2 elaborat2 de un eH'ert tehnic atestat B 'entru lucr2ri care necesit2 inter$en:ii asu'ra unor construc:ii eHistenteC acordul B autenti*icat de un notar 'ublicC $ecinilor B 'entru construc:ii situate al2turat sau la "ic2 distan:2 de construc:ii ale acestora ?i care i"'un luarea unor "2suri de inter$en:ie 'entru 'rote7are D sub@idiri, consolid2ri, etc>I 1n ca@ul a"'las2rii de construc:ii noi cu alte *unc:iuni decAt ale $ecinilor ?i dac2 'rin natura acestora se 'roduce 'oluare de orice *elD noHe, @go"ote, $ibra:ii, etc>I

(mitentul certificatului de ur anism sta ilete termenul de vala ilitate pentru un interval de timp cuprins ntre E i .D luni de la data emiterii n funcie de%
L

scopul pentru care a fost solicitat "pentru operaiuni +uridice sau concesionri de terenuri termenul poate fi mai scurt# complexitatea investiiei i categoriile de avize i acorduri care sunt solicitate "pentru lucrrile complexe, precum i pentru cele care necesit ela orarea unor noi documentaii de ur anism, termenul de vala ilitate tre uie s fie mai lung#.

,ertificatul de ur anism nu reprezint numai o informaie dat solicitantului ci este un prim contract anga+ament al reprezentailor administraiei pu lice cu o persoan fizic sau +uridic pe aza cruia acesta din urm ncepe s fac primele cheltuieli mai pentru%
L L L L L L

ridicri topografice actualizate contract de vnzare cumprare teren studii geotehnice anga+are proiectani autorizai pentru ntocmire proiect autorizaie construire "*A,# plata verificare *A, plata taxe avize i expertize solicitate.

2.6.3 STUDII PRELIMINARE

Acestea pot fi simple rapoarte de o servaie sau faze ntregi de proiectare, n funcie de dificultatea temei sau a amplasamentului. (le cuprind% >. ntlniri cu investitorul pentru clarificarea inteniilor i nevoilor sale, explicarea demersului, relaia cu autoritile, pro lemele care par a fi posi il s apar n continuare0 .. vizite i rapoarte asupra amplasamentului sau studii de amplasament pentru consultana cu privire la achiziionarea unui teren pentru construcii (ste meritoriu pentru un investitor de a cere un astfel de a+utor din partea unei echipe de profesioniti, prin care s se determine%
L L L L L

calit2:ile geo"etrice ?i to'o"etrice ale terenului 1n ra'ort cu inten:iile constructi$e Bdi"ensiuni, su'ra*a:2, ra'ortul dintre laturi, deni$el2ri, etc>C calit2:ile naturale ale a"'lasa"entului Borientare, $Anturi do"inante, u"brire, etc>C calit2:ile terenului de *undare ?i a a'ele *reatice ocu'area terenului cu construc:ii cre trebuie des*iin:ate calitatea $ecin2t2:ilor

4#

L L L L L

accese, trans'ort dot2rile din @on2 utilit2:ile urbane regula"entele urbanistice Balinieri, retrageri, edi*icabil, regi" de 1n2l:i"e, P<T, C/T, acti$it2:i 'er"ise, acti$it2:i eHcluse, etcC 're:uri de 'ia:2 1n ra'ort cu @ona studiat2, etc>

=. !tudii pentru achiziionarea unei construcii%

L L L L L L

studii si"ilare 'entru a"'lasa"ent situa:ia structurii ?i in*rastructurii co"'arti"entarea, eHistentul de s'a:ii ra'ortat la necesarul de s'a:ii 'osibilit2:ile de eHtindere sau su'raeta7are necesarul de in$esti:ii 'entru aducerea la ni$elul de 'er*or"an:2 actual al 'ara"etrilor caracteristici, etc> 'osibila 1nregistrare 'e lista "onu"entelor istorice sau de arhitectur2, sau 1ntr8o @on2 'rote7at2

D. !tudii istorice pentru construcii aflate pe lista monumentelor ?. 3nvestigaii preliminare

L

la autorit2:ile locale sau alte institu:ii care au *2cut studii urbanistice, de de@$oltare, de tra*ic ?i re:ele stradale, @one 'rote7ate, alte as'ecte care 'ot a$ea i"'act asu'ra reali@2rii inten:iilor clientuluiI arhi$e cu'rin@And docu"ente de 'ro'rietate, 'roiecte ale unor construc:ii eHistente, rele$ee

2.7 STUDIUL DE TEM

&ei poate s par o sarcin simpl, un studiu de tem este o un element important n una desfurare a activitii consecutive, iar literatura de specialitate destul de srac .>. &eoarece tema de proictare este practic comanda pe aza creia se desfoar activitatea arhitectului i celorlai consultani, ea tre uie s precizeze foarte clar toate cerinele clientului, cuprinznd ct mai multe elemente%
L L L L L

funcionale de pre de calitate plastice alte elemente care au relevan

&eoarece foarte muli clieni sunt la prima lor iniiativ de acest gen, arhitectul tre uie s separe noiunile de "dorin a clientului" i "nevoie a clientului". ,ristalizarea temei poate lua forma unui parcurs de aprofundare care depinde de succesiunea primelor aciuni n demersul pre$investiional ..%
21 22

Da$id Fya"s, #) Ti'logy o* +rie*ing Docu"ents#, <H*ord +roo.es /ni$ersity, <H*ord, 199! Marius 4"igelschi, Proiectare Co"'leH2, 9ote de Curs, 2554

41

L L

3n sumar, ca az de prezentare pentru a a+uta monta+ul financiar. ,eva mai detaliata, utilizat ca explicaie $ +ustificare pentru o inerea Y,ertificatului de /r anismZ. ,t mai complet, ca tem propriu zis, nainte de nceperea proiectrii.

n principiu, sarcina definitivrii temei poate reveni%

L L L

3nvestitorul "daca se pricepe#, eventual impreuna cu viitorul eneficiar "utilizator direct# /n consultant specializat $ mai ales pentru investiii de anvergur sau programe speciale Arhitectul care a fost desemnat s ofere consultana pentru ntregul proiect "sef de proiect $ persoana, sau proiectant general $ firma#.

/tilitatea temei de proiectare%

L

*entru motivele enunat mai sus "pentru monta+ul financiar, pentru o inerea ,/, pentru fundamentarea proiectrii# 3n plus este aza pentru contractarea, avizarea "pe parcurs# si apro area proiectului. *entru proiectant este utila intrucat usureaza sta ilirea onorariului. 3n ipoteza ca apar pe parcurs modificari, poate +ustifica suplimentarea onorariului.

L L L

2.7.1 C)*+,*-.-/ .010,

:ema poate varia foarte mult n raport cu complexitatea funcional, scrupulozitatea clientului sau a aceluia desemnat s o ntocmeasc i poate a orda numai unele capitole sau cerine L exigene, n funcie de complexitatea sau specificitatea investiiei%
L L L L L L

!pecificarea reglementrilor care tre uiesc avute n vedere la realizarea investiiei !pecificarea nivelelor de performan avute n vedere 3ntegrarea n mediul natural iIsau construit 5ariante de amplasament sau de pozitie in interiorul amplasamentului, care tre uie analizate *oziii prefereniale pentru anumite prti "corpuri# de cldire 'od de acces "pietonal, auto, transport greu, vehicole aprovizionare, pompieri#. &irecii de acces prefereniale, ma+ore *arca+e "procent fa de numarul de persoane YutilizatoriZ sau de vizitatori# 3ndicaii privind sistematizarea vertical "relief, denivelri, aplatizri# Alte precizri cu caracter deose it ,erine derivate din prevederile ,ertificatului de /r anism

L L L L

42

(lemente care s precizeze, mrimea, dimensiunile, numrul i categoria unitilor funcionale (lemente referitoare la plafoane de cheltuieli (lemente de estetic, mesa+, reprezentare 6ista de functiuni de aza, cu sau fara precizarea suprafetelor 6ista de functiuni anexa "poate fi lasata in sarcina arhitectului# 1elatii intre functiuni% alaturari o ligate, interzise, pozitii preferentiale ca orientare cardinala sau pozitie in ansam lu "cladire# pe orizontala sau verticala /tilizatori. ,aracteristici, varsta, ocupatie, grup social. 8luxuri "utilizatori de aza, personal auxiliar, vizitatori, aprovizionare, evacuare, fluxuri tehnologice#. 1elatii intre fluxuri "comune, separate, intersectate sau nu# ,ontrol si restrictii de acces in cladire si in anumite compartimente, parti, sectiuni "pu lice sau cu restrictii#. &escrierea functiunilor sau activitatilor cu caracteristici speciale *osi ila etapizare a construirii 8lexi ilitate de proiectare si implicit de investitie 6ucrul cu module% functionale, structurale, functional$structurale, coordonare dimensionala, selectarea invaria ilelor "componente o ligate ca alcatuire, pozitie#. 8lexi ilitate "evolutie# in utilizare. ,erinte "specificatii# de calitate, "performanta#%
4e atrage atentia asu'ra celor considerate "ai i"'ortante, sau, se solicita anu"ite ni$ele de 'er*or"anta in ca@ul unor cerinte cu la care eHista scale de ni$ele Bdeobicei de con*ortC, 'osibil de obtinut, sau, 4e solicita cerinte su'li"entare>

L L L L L

L L

L L

L L L

L L L L L L

&otare, echipare functionala% 6iste de echipare fixa "sanitare, incalzire, climatizare, ascensor, mi+oace de comunicare#, 'o ilare "specificat daca prevazuta de client sau proiectant#, (chipare specifica programului sau unor functiuni !pecificatii privind rezolvarile tehnice *revederi privind%
9u"arul de ni$ele su'ra8 si sub8terane siste" constructi$, structura Bbeton sau "etalC> Peretii eHteriori, 'ereti interiori, usi, *erestre, 'ardoseli, ta$ane, 6nstalatiile de toate ti'urile

L L L L L L L

3ndici i indicatori spaiali si tehnico economici, necesari pentru

43

L L L L L

Finantare dis'onibila totala si ra'ortata la su'ra*ata, nu"ar unitati Monta7ul *inanciar, ob:inerea de credite etc>

*recizri cu privire la viitorul contract de proiectare

ter"enele de reali@are si *a@ele Beta'eleC 'e 'arcurs 1n care este necesara a$i@area de c2tre in$estitor Preci@ari cu 'ri$ire la consultan:i reco"anda:i sau care trebuie a'roba:i de client etc>

2.7.2 I/-2.343, 50 .014( 2.-5,, 50 ,500

,a o parantez necesar n acest moment, tre uie notat c n fazele de studiu de idee, atta timp ct arhitectul a reuit s satisfac cerinele exprimate de client ntr$o schi preliminar, el este ndreptit s cear plata fazei, chiar dac clientul se arat nesatisfcut de rezultat. n practic ns, de cele mai multe ori arhitectul este gata s lucreze mai multe variante pn cnd clientul este mulumit, dei acest sistem este oarecum anacronic cu economia de pia. *entru a evita acest inconvenient, ar tre ui ca aceast etap de studiu s fie negociat pe az de timp de lucru, mai degra dect procent din valoare investiie sau pe unitate de suprafa. (ste deseori de ateptat ca dup zile sau sptmni de lucru, clientul s fie surprins de cele dou trei schie sau prezentri pentru care tre uie s i plteasc, din simplul motiv c de cele mai multe ori, chiar fr rea voin, nu realizeaz ct munc i ct cunoatere au fos investite n ele. ,ea mai un variant, n cazul n care se nuie un astfel de final, este implicarea clientului n proces, cu ntre ri i explicaii perseverente, astfel nct acesta s devin contient de complexitatea pro lemelor care tre uiesc rezolvate. &ar, ineneles dac nu s$a intuit dorina acestuia de a avea un rezultat rapid care s nu$l streseze inutil. *entru a intui n care poziie se afl clientul, sau care sunt preteniile sale, tre uie su liniat c cele trei cerine importante de valoare sunt%
L L L

:3'* ,-!: ,A63:A:(

(ste cunoscut sintagma "value for moneB" sau "calitate vet la preuri est", ori alte sloganuri comerciale. n spatele lo ns, explicit sau implicit tre uie gsit echili rul optim ntre aceste trei componente. Aadar, care este ordinea lor n concepia clientului%
L L L L L L

calitatea cea mai un ntr$un timp scurt la orice pre calitatea cea mai un cu un pre modic fr gra timp scurt cu pre modic fr pretenii deose ite de calitate timp scurt i calitate un indiferent de pre cost redus i calitate un fr gra cost redus, repede, fr mari pretenii

Adevrul este c ma+oritatea clienilor vor spune "1epede, ieftin i neaprat foarte ine"% Arhitectul va rspunde ";ineneles", rmnnd s fie destul de a il psiholog i negociator pentru a echili ra cele trei componente. &ar tre uie neles c exist o limit su care un arhitect nu mai poate oferi nici mcar un minim de profesionalism i gri+ pentru lucrare.

44

2.8 STUDIILE DE PREFE"A%ILITATE I FE"A%ILITATE

Aceste dou faze, distincte n legislaia autohton referitoare la achiziiile pu lice, sunt de cele mai multe ori contopite ntr$o singur etap n shemele de etapizare a proiectului din alte ri, su titulatura de "studiu de feza ilitate". Aceast parte incipient a proiectului este cea mai important pentru determinarea investitorului de a porni sau nu o afacere, unde i cum va fi pus n prectic, i este specific economiei de pia. !pun acestea, pentru c exist exemple n istorie cnd feza ilitatea unei investiii nu a fost elementul considerat de factorul de decizie. 3ronic vor ind, putem da cel puin trei astfel de exemple tipice pentru dezinteresul fa de aspectele economice ale investiiei. *ro a il Xeops a gndit %"nu$mi pas ct timp dureaz execuie i nici ct cost" atunci cnd a purces la ridicarea marii piramide. Aerodot a estimat ns c s$ar fi folosit cam >PP PPP sclavi circa =P de ani pentru a ridica monumentul compus din .,= milioane de locuri de piatra de .,? tone fiecare. &ar dac Xeops a prevzut dezvoltarea turismului mondialM &up vreo ?PPP de ani, ,eauescu a fcut o presupunere similar atunci cnd a decis construirea ,asei *oporului. ,osturile i numrul "sclavilor" folosii nu sunt clare. 4ici *rimul 'inistru :onB ;lair n$a fost mai pre+os, cnd a investit n &omul 'ileniului din 6ondra, dar ritanicii presupun c n discuiile secrete cu cola oratorii, ar fi spus% "nu$mi pas ct cost sau dac va fi profita il, dar dac nu este gata pn la => decem rie >GGG, voi fi ntr$o mare mizerieM" n afara acestor exemple rsuntoare, ;ucuretiul este plin de construcii ncepute i neterminate, care demonstreaz lipsa unui studiu preliminar despre posi ilitile investitorilor sau necesitatea investiiilor. (ste chiar uimitor cu ct nonalan evit foarte muli aceste etape investigative, lansndu$se n aciuni fr perspectiv. *entru cetenii strini care vin s lucreze aici n domeniu, este o mare mirare acest mod de a ordare. ,eea ce nu tiu ei la nceput este c%
L

exist o lege nescris a locului, ntrit de atitudinea administraiilor de dup >GQG, c o construcie odat ridicat, chiar fr autorizaiile necesare, nu mai este demolat. Astfel, muli se gr esc n astfel de aciuni de construire, datorit faptului c nu respect n mod flagrant legislaia privind autorizarea construciilor sau reglementrile de ur anism. -dat structura ridicat, chiar dac fondurile se termin, "investitorul" a o init ceea ce a dorit i fie ateapt posi iliti de finanare, fie vinde construcia astfel demarat la un pre un0 o alt astfel de lege nescris a locului, la fel de ine ntrit de atitudinea administraiilor de dup >GQG, este legat de neclaritile regimului de proprietate. *remiza este asemntoare, o construcie nceput pe un teren n litigiu, sau ai crui proprietari nu sunt cunoscui, consfinete investitorului proprietatea pe acel imo il. tot din categoria "metode neaoe de m ogire ilicit", face parte splarea anilor negri n investiii imo iliare. 4u este un lucru neo inuit faptul c nu poi face estimarea costurilor unei investiii, deoarece primul care se opune este chiar investitorul, cel n mod normal interesat pentru un un management financiar al proiectului.

Aceast scurt caracterizare a unor aspecte ale investiiilor n 1omnia a fost necesar pentru a clarifica pe de$o parte lipsa de interes a multor investitori pentru fundamentarea aciunii lor riscante, iar pe de alta lipsa unor profesioniti i echipe pregtite pentru astfel de studii. Aceast lips a fcut ca pentr firmele strine care investesc la noi, autorii studiilor s fie tot firme strine. ,are este motivul unor astfel de studii%
L

o analiz critic pe hrtie asupra aspectelor tehnice, financiare i de marVeting0

45

o analiz a prilor puternice i sla e, a oportunitilor i riscurilor proiectului "![-: analisBs# pentru a analiza potenialul de profita ilitate sau nonprofita ilitate a aciunii.

,oninutul studiului de feza ilitate poate s difere foarte multe n funcie de tipul de investiie, n special ntre locuine i construcii cu caracter comercial sau industrial. ,teva elemente comune pot fi% >. 3ntroducere, cu definirea clar a o iectului studiului .. Analiza situaiei existente
L

*rivire asupra proprietii "activiti dominante n zon, climatul politic i efectele sale asupra investiiilor, economia naional, preurile de pe piaa imo iliar# Analiza zonei "descriere, servicii, transport, comer, alimentaie pu lic, etc# Analiza sitului "planuri de situaie, fotografii, ridicare topo i studiu geo, pro leme de fundaii, izolaii, pro leme de mediu, fond construit existent, utiliti, accese, regulamente de ur anism#

L L

=. *reviziuni de dezvoltare
L L

*olitice, investiionale, preuri &ezvoltarea zonei i a sitului "intenii administrative#

D. *iese de arhitectur $ schie generale i perspective expresive care s ilustreze inteniile plastice i tehnologice, dar care n prinul, coro orate cu reglementrile de ur anism, s ofere utilizarea la maxim a posi ilitilor amplasamentului "*-:, ,/:, alinieri, regim de nlime#, innd cont de necesarul de spaii conexe "parcri, alimentaie, etc.# ?. ,ontrolul costurilor Acest capitol necesit o atenie suplimentar, n special n ara noastr, unde evalurile variaz ntr$o mar+ foarte ampl depinznd de experiena sau interesele persoanei care le face. Aceast anomalie demonstreaz un management defectuos al proiectului. ,osturile ma+ore care tre uiesc considerate sunt%
L

evaluarea terenului, prefera il fcut de un evaluator expert cu experien, pentru a avea credi ilitate n faa creditorilor0 costuri de construcie pe capitole0 valori ale proiectrii exprimate n procente din valuarea de investiie0 cheltuieli pentru avize i autorizaii0 cheltuieli de vnzare, nchiriere i marVeting, o inute de la agenii imo iliare importante costuri legate de finanare. 'odul o inuit de finanare la lucrrile mari este o com inaie de aciuni pe piaa li er i mprumuturi ancare. 'ulte proiecte serioase au euat datorit ntrzierilor n faza de execuie0 cheltuieli legate de management. 6ipsa de experien n domeniu a determinat posi ilitatea constructorilor de a opera cu ctiguri fa uloase n raport cu experiena din alte ri

L L L L L

46

E. *rofitul i rata intern de recuperare se calculeaz diferit n funcie de scopurile pentru care s$a investit. &ac aceast aciune are ca scop vnzarea sau nchirierea, se poate calcula, innd cont de estimri, preul la care se vor putea face aceste tranzacii, i deci rata pofitului. !chemele sunt mai complicate atunci cnd com inaiile financiare necesit returnarea unor do nzi.
'/4,1,R/$ C+$R3 $ ,1)/1;,,+ R :, )/2/, $1$+,8$ climatul politic i efectele sale asupra investiiilor economia naional preurile de vnzare sau nchiriere practicate
$1$+,8$ 8 1/, descrierea general a zonei, explicitat cu hri i planuri de situaie inteniile autoritilor cu privire la dezvoltarea acesteia ci i mi+loace de transport structura i dinamica populaiei pe ocupaii, vrste i sexe sport i recreere comer general sau alimentar alimentaie pu lic irouri

.R/0,8,*1, ./1)R* '/80 +)$R/

.,$;$ 7+ 9$+/ :, R/7,2*+ '/ .R .R,/)$)/ $ ,limatul geopolitic glo al i regional, evoluia politic naional $ (voluia economiei naionale n general i a sectoarelor cu impact asupra proiectului n special

$1$+,8$ 6,)*+*, planuri de situaie fotografii ridicare topo i studiu geo pro leme de fundare, ape freatice pro leme de mediu, surse de poluare regulamente de ur anism, autorizaii, apro ri fond construit existent calitatea construciilor vecine structura i calitatea locuitorilor din vecintate utiliti "electricitate, ap, canalizare, gaz, telefon, etc.# drumuri de acces

2.8.1 STUDIUL DE PREFE"A%ILITATE

!tudiul de prefeza ilitate reprezint documentaia care cuprinde datele tehnice i economice prin care autoritatea contractant fundamenteaz necesitatea i oportunitatea realizrii unei investiii. Astfel de studii sunt n mod normal rodul activitii unor echipe n care numai sporadic arhitectul poate avea un rol de coordonator, deoarece analiza de necesitate i oportunitate pleac mai degra de la aspecte de profit. &in punctul de vedere al coninutului este foarte apropiat cu studiul de feza ilitate din concepia occidental a etapizrii "ineption $A i feasi iltB $; din 13;A *lan of [orV#

47

2.8.1.1

Prile scrise

#. 'ate -enerale: :ema cu fundamentarea necesitii i oportunitii investiiei. 4ecesitatea sau oportunitatea unei afaceri este rareori o pro lem Acest prim capitol este esenial pentru succesul sau eecul afacerii. n mod normal ar tre ui s fie complex i difereniat n funcie de finanator i investiie. Analiza arhitectului este numai o parte a unei cercetri care ar tre ui s implice specialiti foarte diverse, cum ar fi sociologi, economiti, +uriti, eventual tehnologi, etc. ntr$un astfel de studiu ar tre ui luate n calcul diverse amplasamente pentru care s se propun analize multicriteriale cu puncta+e pentru diversele aspecte analizate, astfel nct o comparare ct mai o iectiv s poat fi fcut de ctre factorii de decizie. &in punctul arhitectural$ur anistic pro lemele care pot fi analizate n aceast faz sunt%% (lementele naturale%
L L

orientarea, vnturile dominante, topografia, structura geologic ale amplasamentului *erspective exterioare care pot fi speculate

(lemente artificiale
L L L L L L L

natura proprietii imo ilelor regulamentele de ur anism din zon vecintile accesele utilitile ur ane dotrile din zon existena unor cldirii sau alte construcii pe teren, etc.

<. /valuri pentru proiectarea studiului de prefeza&ilitate i a studiului de feza&ilitate

L L L

5aloarea total estimat a investiiei ,heltuieli pentru proiectarea studiului de prefeza ilitate i feza ilitate ,heltuieli pentru o inerea avizelor legale necesare ela orrii studiilor de prefeza ilitate i feza ilitate ,heltuieli pentru pregtirea documentelor privind aplicarea procedurii pentru atri uirea contractului de lucrri i a contractului de servicii de proiectare, ur anism, inginerie, alte servicii tehnice, conform prevederilor legale "instruciuni pentru ofertani, pu licitate, onorarii i cheltuieli de deplasare etc.#

=. 'ate te%nice ale lucrrii

48

L L

!uprafaa i situaia +uridic ale terenului "terenurilor# care urmeaz s fie ocupat de lucrare ,aracteristicile geofizice ale terenului din amplasament "zona seismic de calcul i perioada de col0 natura terenului de fundare i presiunea convenional0 nivelul maxim al apelor freatice# ,aracteristicile principale ale construciilor "aria construit0 aria desfurat i numrul de niveluri, lungimi i diametre reele# *rincipalele utila+e de dotare a construciilor /tiliti "modul de asigurare a acestora i soluia avut n vedere#

L L

>. 4inanarea investiiei:

L L L L L

surse proprii credite ancare fondurile ugetului de stat sau ale ugetului local, fondurile speciale constituite prin lege n afara acestor ugete credite externe garantate sau contractate direct de stat etc.

6a sta ilirea valorii pe o iecte se utilizeaz indici specifici pe categorii de lucrri $ +ustificai prin resurse materiale, mn de lucru, utila+e i transporturi $, precum i preuri rezultate din cataloage i oferte de la furnizorii de materiale, utila+e, echipamente i dotri.
2.8.1.2 Prile desenate

>. *lan de amplasare n zon ">%.?.PPP$>%?.PPP# .. *lan general ">%?.PPP$>%>.PPP#

2.8.2 STUDIULUI DE FE"A%ILITATE

!tudiul de feza ilitate reprezint documentaia care cuprinde caracteristicile principale i indicatorii tehnico$economici ai investiiei, prin care se asigur utilizarea raional i eficient a cheltuielilor de capital i a cheltuielilor materiale, pentru satisfacerea cerinelor economice i sociale n domeniul respectiv. Aceast etap este mai degra apropiat de stadiile ; i , ale proiectrii "conform 13;A *lan -f [orV, -utline proposals i !heme &esign#
2.8.2.1 Prile scrise

#. 'ate -enerale &enumirea investiiei, (la oratorul studiului de prefeza ilitate, -rdonatorul principal de credite, Autoritatea contractant, Amplasamentul "+udeul, localitatea, strada, numrul#

4!

:ema, cu fundamentarea necesitii i oportunitii avute n vedere la apro area studiului de prefeza ilitate &escrierea funcional i tehnologic, inclusiv memorii tehnice, pe specialiti <. 'ate te%nice ale lucrrii
L

!uprafaa i situaia +uridic ale terenului care urmeaz s fie ocupat "definitiv iIsau temporar# de lucrare ,aracteristicile geofizice ale terenului din amplasament "zona seismic de calcul i perioada de col0 natura terenului de fundare i presiunea convenional, nivelul maxim al apelor freatice# ,aracteristicile principale ale construciilor "deschideri, travei, aria construit, aria desfurat, numrul de niveluri i nlimea acestora, volumul construit pentru cldiri i lungimi, limi, diametre, materiale, condiii de pozare pentru reele# !tructura constructiv *entru cldiri i reele se va face o descriere a soluiilor tehnice avute n vedere, cu recomandri privind tehnologia de realizare i condiiile de exploatare ale fiecrui o iect. *rincipalele utila+e de dotare a construciilor 3nstalaii aferente construciilor !oluiile adoptate pentru instalaiile de iluminat, for, cureni sla i, ap, canalizare etc. 'odul de asigurare i soluiile tehnice adoptate pentru utiliti

L L

L L L

=. 'ate privind fora de munc ocupat dup realizarea investiiei personal de execuie i locuri de munc nou$create >. 'evizul -eneral estimativ al investiiei 5aloarea total a investiiei, cu detalierea pe structura devizului general, conform prevederilor legale ?. .rincipalii indicatori te%nico-economici ai investiiei 5aloarea total, ealonarea, durata de realizare "luni#, capaciti "n uniti fizice# *rincipalii indicatori se vor completa, dup caz, cu date privind%
L

condiiile financiare de realizare a o iectivului "analiza cash$floK, inclusiv cu rata de actualizare, rata intern de renta ilitate, analiza raportului cost$profit, rata impozitului pe profit, perioada de scutire de impozit pe profit, influena variaiei n timp a preurilor, rata do nzii la credite ancare, rata de schim valutar etc.#0 maini i utila+e necesare n procesul tehnologic "lista cuprinznd principalele utila+e, echipamente i dotri, cu indicarea capacitii tehnice a acestora#0 producia i desfacerea "lista cuprinznd produsele, capacitatea teoretic anual, pe produse, durata proiectat pentru funcionarea capacitii, pentru fiecare produs, preul unitar pe

5#

fiecare produs, preul de vnzare al produselor similare fa ricate n ar sau procurate din import#0
L

materiile prime, materialele, com usti ilii i energia consumate pentru fiecare produs i preurile de procurare a acestora0 manopera "cu detalierea pe structura de personal#0 cheltuieli generale ale unitii "taxe, comisioane, impozite, instruire personal, chirii iIsau amortismente, cheltuieli de administraie i marVeting etc.#.

L L

@. 4inanarea investiiei 'in valoarea total a investiiei:

L L L L L

surse proprii credite ancare fondurile ugetului de stat sau ale ugetului local fondurile speciale constituite prin lege n afara acestor ugete credite externe garantate sau contractate direct de stat

A. $vize i acorduri Avizele i acordurile emise de organele n drept, potrivit legislaiei n vigoare, privind%
L

avizul ordonatorului principal de credite privind necesitatea i oportunitatea realizrii investiiei0 certificatul de ur anism, cu ncadrarea amplasamentului n planul ur anistic, avizat i apro at potrivit legii0 avizele privind asigurarea utilitilor "energie termic i electric, gaz metan, ap, canal, telecomunicaii etc.#0 avizele pentru consumul de com usti il0 acordurile i avizele pentru protecia mediului i a apelor0 alte avize de specialitate, sta ilite potrivit dispoziiilor legale.
2.8.2.2 Prile desenate

L L L

*lan de amplasare n zon ">%.?.PPP $ >%?.PPP# *lan general ">%?.PPP $ >%?PP# *lanuri de arhitectur $ planurile nivelurilor, faade, vederi, seciuni pentru principalele o iecte de construcii

51

2.! PROIECT TE$NIC I CAIET DE SARCINI

*roiectul tehnic verificat, avizat i apro at potrivit prevederilor legale reprezint documentaia scris i desenat pe aza creia se execut lucrarea "-rdinul comun '8 i '6*:6 >P>=$ QJ=I.PP>#. 1edactarea tre uie s fie clar i asigurnd informaii complete, astfel nct investitorul s o in date tehnice, economice i tehnologice privind viitoarea lucrare precum i modul n care rspunde cerinelor sale. *e aza sa tre uie s se poat ela ora detaliile de execuie n conformitate cu materialele i tehnologia de execuie propus, fr s fie necesar suplimentarea cantitilor de lucrri respective i fr a se depi costul lucrrii, sta ilit n faza de ofert pentru execuia lucrrilor. ,orespunde ntr$o oarecare msur stadiilor%
L L L L L

(. &etailed design 8. *roduction information @. ;ills of Wuantities A. :ender Action C. *ro+ect planning

2.!.1 P43+,/0 263,20

L

&escrierea amplasamentului, topografia, clima i fenomenele naturale specifice zonei, geologia, seismicitatea0 prezentarea proiectului pe volume, rouri, capitole0 organizarea de antier, descriere sumar, demolri, devieri de reele etc.0 cile de acces provizorii0 sursele de ap, energie electric, gaze, telefon etc., pentru organizarea de antier i definitive0 cile de acces, cile de comunicaii etc.0 programul de execuie a lucrrilor, graficele de lucru, programul de recepie0 trasarea lucrrilor0 prote+area lucrrilor executate i a materialelor din antier0 msurarea lucrrilor0 la oratoarele contractantului "ofertantului# i testele care cad n sarcina sa0 curenia n antier0 serviciile sanitare0

L L L L L L L L L L L L

52

L L

relaiile dintre contractant "ofertant#, consultant i persoana +uridic achizitoare "investitor#0 $ memoriile tehnice, pe specialiti.

2.!.2 C7,0.0/0 50 2736,*, 80 2806,7/,.4+,

Acast documentaie este numit uneori "specificaii tehnice", denumire care se regsete i n literatura anglosaxon de specialitate. ntocmirea ei cere calificare i experien pentru c se refer la standardele materialelor folosite, tehnologia de execuie a lucrrilor, pro ele, verificrile i testele necesare, modul de msurare cantitativ i calitativ, documentele pentru lucrrile ascunse care tre uie ntocmite, condiiile de recepie i n fine s poat defini ct mai exact calitatea final a lucrrilor. &in pcate, unul din punctele sla e ale arhitecilor din 1omnia este exact aceast zon a specificaiilor tehnice, motiv pentru care investitorii strini privesc cu rezerve serviciile de consultan oferite de acetia, permind lucrri de sla calitate pe antier "[orVing in 1omania, din Architects Cournal >J August >GG?#. - alt pro lem este lipsa unor modele de ,aiete de !arcini standard generale, care s constituie un model i o az de pornire pentru aceast misiune consumatoare de timp, referindu$se la lucrri curente. ",onsultana n 3nvestiii $,onstrucii autor ing. *etre 3oni, ;ucureti .PP.# - categorie separat a ,aietelor de sarcini o constituie "specificaiile tehnice speciale" atunci cnd la specificaiile generale sunt necesare completri i adugiri pentru a defini mai exact o anumit calitate a materialelor i lucrrilor n spiritul dorinelor eneficiarilor ,aietele de sarcini reprezint o parte a proiectului, prezentndu$se n specialiti, i i azeaz informaia pe%
L L

rouri distincte pe

reviarele de calcul pentru dimensionri ale unor elemente planele desenate, a cror informaie o descrie i o dezvolt cu precizri i prescripii

2.!.3 R)/-/ 9, 26)8-/ 67,0.0/)3 50 2736,*,:

1eprezint descrierea lucrrilor, soluiilor tehnice i tehnologice folosite pe categorii de lucrri 9R/0,$R/ '/ $1)/236*R3) R, :, C$+C*+ '/0,8/ ,onin% .+$1:/ $ higrotermic i cantiti de lucrri economie de energie costuri matriale, lucrri i L nivelul de performan al lucrrilor soluiilor tehnice i tehnologice folosite
$ acustica i protecie la zgomot L caracteristicile i calitile materialelor folosite etc C$,/)/ '/ 6$RC,1,
L

utila+e necesar for de munc i dotare

descriu lucrrile care se execut, nivele decalitatea, performan modul de realizare, testele, verificrile i pro ele tehnice i tehnologice acestor lucrri, ordinea desoluii execuie i de monta+ i aspectul final cu trimitere la standardele, caracteristicile i calitile normativele i prescripiile tehnice n vigoare
materialelor descrierea lucrrilor trimitere la standardele, i prescripiile tehnice sta ilirea responsa ilitilor pentru materiale, lucrri, verificri urmrirea n timp a comportrii modul de demontare, demolare

53

 !ta ilesc responsa ilitile pentru calitile materialelor i ale lucrrilor i responsa ilitile pentru teste, verificri i pro e !ta ilesc modul de urmrire a comportrii n timp a lucrrii &escriu modul de desfiinare a construciei mpreun cu planele, caietele de sarcini constituie aza pentru determinarea cantitilor de lucrri, costurilor lucrrilor i utila+elor, forei de munc i dotrii necesare -rice neclaritate n execuia lucrrilor tre uie s i gseasc precizri n caietele de sarcini. $ 4u tre uie s fie restrictive.
2.!.4 T,8-3, 9, ;)310 50 67,0.0 50 2736,*,

n funcie de destinaie caietele de sarcini pot fi%

L L

pentru execuia lucrrilor0 pentru recepii, teste, pro e, verificri i puneri n funciune, urmrirea comportrii n timp a construciilor i coninutul crii tehnice a construciei0 pentru furnizori de materiale, utila+e, echipamente i confecii diverse.

2.!.5 C)*+,*-.-/ 67,0.0/)3 50 2736,*,

L L L

reviarele de calcul pentru dimensionarea elementelor de construcii i de instalaii0 nominalizarea planelor care guverneaz lucrarea0 proprietile fizice, chimice, de aspect, de calitate, tolerane, pro e, teste etc. pentru materialele componente ale lucrrii, cu indicarea standardelor0

54

L L L

dimensiunea, forma, aspectul i descrierea execuiei lucrrii0 ordinea de execuie, pro e, teste i verificri ale lucrrii0 standardele, normativele i alte prescripii care tre uie respectate la materiale, utila+e, confecii, execuie, monta+, pro e, teste i verificri0 condiiile de recepie, msurtori, aspect, culori, tolerane etc.

2.!.6 L,2.0/0 67*.,.4+,/)3 50 /-6343,

Acest capitol va cuprinde toate elementele necesare n vederea cuantificrii valorice i a duratei de execuie a lucrrilor, i anume%
L L L

centralizatorul o iectelor, pe o iectiv0 centralizatorul categoriilor de lucrri, pe o iecte0 listele cuprinznd cantitile de lucrri pe capitole de lucrri, aferente categoriilor de lucrri, cu descrierea n detaliu a acestora0 listele cuprinznd cantitile de utila+e i echipamente tehnologice, inclusiv dotrile "dup caz#0 specificaiile tehnice.

2.!.7 G37;,6-/ <0*037/ 50 307/,=730 7 /-6343,, 2.9.7.1 Prile desenate

!unt documentele principale ale proiectului tehnic pe aza crora se ela oreaz prile scrise ale proiectului i care, de regul, se compun din% >. *lanurile generale%
L L L

planurile de amplasare a reperelor de nivelment i planimetrice0 planurile topografice principale0 planurile de amplasare a fora+elor, profilurilor geotehnice, inclusiv cu nscrierea n acestea a condiiilor i a recomandrilor privind lucrrile de pmnt i de fundare0 planurile principale de amplasare a o iectelor, inclusiv cote de nivel, distane de amplasare, orientri, coordonate, axe, repere de nivelment i planimetrice, cotele HI$P,PP, cotele trotuarelor, cotele i distanele principale de amplasare a drumurilor, trotuarelor, aleilor pietonale, platformelor etc.0 planurile principale privind sistematizarea pe vertical a terenului, inclusiv nscrierea n acestea a volumelor de terasamente, spturi$umpluturi, depozite de pmnt, volumul pmntului transportat "excedent i deficit#, lucrrile privind stratul vegetal, precum i precizri privind utila+ele i echipamentele de lucru, completri i alte date i elemente tehnice i tehnologice0

55

planurile principale privind construciile su terane $ amplasarea lor, seciuni, profiluri longitudinale, dimensiuni, cote de nivel, cofra+ i armare, ariile i marca seciunilor din oel, marca etoanelor, protecii i izolaii hidrofuge, protecii mpotriva agresivitii solului, a coroziunii etc.0 planurile de amplasare a reperelor fixe i mo ile de trasare.

*lanele principale ale o iectelor !e recomand ca fiecare o iect su teran sau suprateran s ai un numr sau un cod i o denumire proprii, iar planele s fie organizate ntr$un volum propriu, independent pentru fiecare o iect. n cazul n care proiectul este voluminos planele se vor organiza n volume iIsau rouri pentru fiecare specialitate, distinct. Arhitectura va cuprinde plane principale privind arhitectura fiecrui o iect, inclusiv cote, dimensiuni, tolerane, dintre care%
L L

planul individual de amplasare0 planurile de arhitectur ale nivelurilor su terane i supraterane, ale teraselor, acoperiurilor etc., inclusiv cote, dimensiuni, suprafee, funciuni tehnologice, cu precizri privind materialele, confeciile etc.0 seciuni, faade, detalii importante, cotate etc.0 ta louri de prefa ricate, confecii0 ta louri de tmplrii i ta louri de finisa+e interioare i exterioare.

L L L

*lanele vor conine cote, dimensiuni, distane, funciuni, arii, precizri privind finisa+ele i calitatea acestora etc. !tructura va cuprinde planele principale privind alctuirea i execuia structurii de rezisten, pentru fiecare o iect, i anume% $ planurile infrastructurii i seciunile caracteristice cotate0
L L

planurile suprastructurii i seciunile caracteristice cotate0 descrierea soluiilor constructive, descrierea ordinii tehnologice de execuie i monta+, recomandri privind transportul, manipularea, depozitarea i monta+ul, care se vor nscrie pe planele principale.

3nstalaiile 5or cuprinde planele principale privind execuia instalaiilor fiecrui o iect, inclusiv cote, dimensiuni, tolerane etc., i anume%
L L L

planurile principale de amplasare a utila+elor0 scheme principale ale instalaiilor0 seciuni, vederi, detalii principale0

planele vor conine cote, dimensiuni, calitile materialelor, verificrile i pro ele necesare, izolaii termice, acustice, protecii anticorosive i parametrii principali ai instalaiilor.

56

 &otri i instalaii tehnologice vor cuprinde planurile principale de tehnologie i monta+, seciuni, vederi, detalii, inclusiv cote, dimensiuni, tolerane, detalii monta+ etc., i anume%
L L L L

Edesenele de ansam lu0 schemele tehnologice ale fluxului tehnologic0 schemele cinematice, cu indicarea principalilor parametri0 schemele instalaiilor hidraulice, pneumatice, electrice, de automatizare, comunicaii, reele de com usti il, ap, iluminat etc., ale instalaiilor tehnologice0 planurile de monta+, geometrii, dimensiuni de amplasare, prestaii, sarcini etc., inclusiv schemele tehnologice de monta+0 diagramele, nomogramele, calculele inginereti, tehnologice i de monta+, inclusiv materialul grafic necesar punerii n funciune i exploatrii0 listele cu utila+ele i echipamentele din componena planurilor tehnologice, inclusiv parametrii, performanele i caracteristicile.

&otri de mo ilier, inventar gospodresc, paz contra incendiilor, protecia muncii etc.%
L

planurile principale de amplasare i monta+, inclusiv cote, dimensiuni, seciuni, Qvederi, ta louri de dotri etc.0 $ listele cu dotri, inclusiv parametrii, performanele i caracteristicile acestora

2.1# O%INEREA AUTORI"AIEI DE CONSTRUIRE

'ocumentaia pentru o&inerea autorizaiei de construire la noi n ar este un extras din faza (.roiect )e%nic(, ceea ce nseamn teroretic o faz destul de avansat a studiului. Bn realitate, nivelul de detaliere la care aCun- proiectele este ceva mai mult dect un studiu de feza&ilitate cu cteva anexe care aduc aminte de proiectul te%nic. Consider c piaa a re-lat corect aceast pro&lem, deoarece aceast autorizaie privete anumite aspecte care in n principiu de cteva elemente importante pentru respectarea re-ulamentelor de ur&anism, i mai puin sau deloc elemente de compartimentare interioar, finisaCe interioare, devizul lucrrii, etc. &ocumentaia pentru autorizaia de construire va tre ui s conin % cererea pentru emiterea autorizaiei de construire actul "n copie legalizat# doveditor al titlului asupra imo ilului certificatul de ur anism proiectul pentru autorizare a lucrrilor de construire. n conformitate cu Articolul E din 6egea nr. >.?I>GGE pentru modificarea i completarea 6egii ?PI>GG> i cu punctul >. din 6egea DP>I.PP= pentru modificarea i completarea 6egii ?PI>GG> a autorizrii construciilor% \*roiectele pentru autorizarea executrii lucrrilor de construcii, precum i proiectele tehnice pe aza crora se ntocmesc acestea, se ela oreaz de colective

57

tehnice de specialitate, se nsuesc i se semneaz de cadre tehnice cu pregtire superioar numai din domeniul arhitecturii, construciilor i instalaiilor pentru construcii, astfel %
L

de arhitect cu diplom recunoscut de statul romn, pentru partea de arhitectur, la lucrrile de construcii supraterane i la cele su terane cu acces pu lic. de ingineri constructori i de instalaii, cu diplom recunoscut de statul romn, pentru prile de inginerie n domeniile specifice pentru o iective de investiii cuprinse la toate categoriile de importan a construciilor supraterane i su terane, precum i la instalaiile aferente acestora. de conductor arhitect, ur anist iIsau de su inginer de construcii cu diplom recunoscut de statul romn, pentru cldiri de importan redus i aflate n afara zonelor prote+ate, sta ilite conform legii.\ ,ldirile de importan redus sunt%

E,onstrucii cu funcii o inuite, cu un grad de risc sczut care afecteaz un numr redus de

oameni%

a cl2diri de locuit cu 4LPL1E cu "aHi"u" ( a'arta"ente, inclusi$ aneHele gos'od2re?ti ale acestora b cl2diri 'entru 1n$2:2"Ant cu cel "ult 4 unit2:i *unc:ionale c dis'ensare co"unale *2r2 sta:ionar d sedii ad"inistrati$e 1n "ediul ruralD 'ri"2rii, 'osturi de 'oli:ie, coo'erati$e de credit rural, biblioteci, o*icii 'o?tale ?i alte ase"enea e cl2diri 'entru co"er: ?i ali"enta:ie 'ublic2 cu o su'ra*a:2 de 'An2 la 255 "M ?i cu deschideri 'An2 la ("> * hale ?i ateliere 'entru acti$it2:i "e?te?ug2re?ti care generea@2 $ibra:ii, cu o su'ra*a:2 de 'An2 la 255 "M ?i deschideri 'An2 la ( ">

g de'endin:e ?i aneHe gos'od2re?ti K gara7e, buc2t2rii de $ar2, gra7duri, ?uri ?i altele ase"enea h construc:ii cu caracter 'ro$i@oriu>

,oninutul proiectului pentru autorizarea executrii lucrrilor pu lice de construire este precizat n A4(SA nr. > la 6egea D?=I.PP>, cu completrile i modificrile aduse prin 6egea DP>I.PP= privind autorizarea lucrrilor de construcii %
2.1#.1PIESE SCRISE
L L

6ista i semnturile proiectanilor 'emoriu ganeral% &ate generale "amplasament, topografie, clima i fenomene naturale specifice, geologia i seismicitatea, categoria de importan a o iectivului#. 'emorii de specialitate %
arhitectur2 structur2 instala:ii dot2ri ?i instala:ii tehnologiceBdu'2 ca@C

L L L L L

58

L L L L L L L L L L L L L

a"ena72ri eHterioare

&ate i indici care caracterizeaz investiiile%

su'ra*e:e B construit2, des*2?urat2, construit2 la sol ?i util2C 1n2l:i"ile cl2dirilor ?i nu"2rul de ni$eluri $olu"ul construc:iilorI 'rocentul de ocu'are a terenului BP<TC coe*icientul de utili@are a ternului BC/TC

&evizul general al lucrrilor0 Anexe la memoriu%

studiu geotehnicI re*eratele de $eri*icare a 'roiectului B1n con*or"itate cu Legea 15=199 C *i?e tehnice necesare ob:inerii a$i@elor 1n $ederea e"iterii acordului unic din co"'eten:a e"itentului autori@a:iei, cerute 'rin certi*icatul de urbanis"I docu"enta:iile s'eci*ice necesare 'entru ob:inerea, 'rin gri7a e"itentului autori@a:iei, a a$i@elor ?i acordurilor 'ri$ind 're$enirea si stingerea incendiilor, a'2rarea ci$il2, 'rotec:ia "ediului ?i a s2n2t2:ii 'o'ula:ieiI a$i@e s'eci*ice cerute 'rin certi*icatul de urbanis"I acordul $ecinilor autenti*icat de un notar 'ublic B atunci cAnd este ca@ulCI

L L

2.1#.2 PIESE DESENATE

*lanuri generale%
L

*lan de ncadrare n teritoriu pe suport topografic vizat de -ficiu +udeean de cadastru, geodesie i cartografie "scara >I>P>.PPP, >I?PPP, >I.PPP, >I>PPP dup caz# *lan de situaie0 *lanul privind construciile su terane.

L L

*lane pe specialiti
L L L L L L L L L

Arhitectur " scara >I>PP, >I?P#

'lanurile cotate ale tuturor ni$elurilor subterane ?i su'raterane cu indicarea *unc:iunilor, di"ensiunilor ?i su'ra*e:elor> 'lanurile aco'eri?urilor> sec:iuni caracteristice cu 'reci@area cotelor tuturor ni$elurilor ?i a aco'eri?ului 'recu" ?i *unda:iile cl2dirilor 1n$ecinate la care se al2tur2 construc:iile 'roiectate> toate *a:adele cu indicarea "aterialelor ?i *inisa7elor, inclusi$ culorilor>

!tructura
'lanul *unda:iilor scara 1= 5 detalii de *unda:ii 'roiect de structur2 co"'let 'entru construc:ii cu "ai "ulte subsoluri ?i cel 'u:in 15 ni$eluri>

5!

L L L L

3nstalaii $ schemele instalaiilor &otri i instalaii tehnologice "dac este cazul#

desene de ansa"blu sche"e ale *luHului tehnologic

declaraia pe proprie rspundere a solicitantului autorizaiei de construire c nu sunt litigii asupra imo ilului. documentul de plat a taxei de emitere a autorizaiei de construire$ copie documentele de plat a taxelor legale pentru avizele i acordurile necesare emiterii acordului unic conform listei comunicate o dat cu emiterea certificatului de ur anism 2.1#.3 E/,>037307 A-.)3,=7+,0, 50 C)*2.3-,30 :ermenul maxim pentru eli erarea autorizaiei de construire este de =P zile calendaristice de la data depunerii documentaiei complete. 5ala ilitatea autorizaiei de construire este compus din%
L L

interval de timp de minim >. luni n care solicitantul este o ligat s nceap lucrrile0 de la data anunat a nceperii lucrrilor vala ilitatea se ntinde pe ntreaga durat de execuie a lucrrilor prevzut prin autorizaie.

n cazul renceperii execuiei sau cnd lucrrile nu au fost executate integral in termenele sta ilite prin autorizaia de construire, investitorul poate solicita prelungirea vala ilitii autorizaiei n urmtoarele condiii%
L L L

solicitarea s fie fcut n cel puin >? zile nainte de data expirrii termenului de vala ilitate0 prelungire poate fi acordat o singur dat pentru maxim >. luni0 la prelungirea autorizaiei nu este necesar prezentarea de solicitator a unei alte documentaii.

- Lista autorizaiilor de construcie emise are un caracter public i se afieaz lunar la sediu emitentului, pentru toate autorizaiile emise n luna precedent.

6#

3. SC$EMELE PRINCIPALELOR TIPURI DE ARAN?AMENTE CONTRACTUALE

"*rocurarea " unei investiii este un proces ndelungat i care implic muli "actori" "cum sunt adesea denumii participanii n literatura angosaxon de specialitate#. *rofesii i meserii multiple sunt interdependente n sistem dar n principiu principalele zone de activitate ale lor sunt% 1> CL6E9N6>
L L L L

<rdonator de credite 6n$estitor BPersoana achi@itoareC +ene*iciar /tili@ator

2> C<94/LT)9N6
L L L L L L L L L L L

4'eciali?ti 1n 'ro'rietate i"obiliar2 ?i 1n do"eniul bancar Econo"i?ti /rbanis" To'ogra*ie Geologie )rhitectur2 4tructur2 de re@isten:2 6nstala:ii Ba'28canal, electrice, 1nc2l@ire8cli"ati@areC )nte"2sur2tori, De$i@e Tehnologii s'eciale Proiectan:i de s'ecialitate

!> &E4P<94)+6L6 C/ EOEC/N6)

L L L

)ntre'renor general 4ubantre'renori Furni@ori

Aceast scem poate fi nc detaliat, dar scopul ei este acela de a arta expresia complicaiilor pe care le poart decizia i intreprinderea investiiei imo iliare.

61

&up cum artam la nceputul lucrrii, discutnd despre paradoxuri, profesionalizarea determin excelena ntr$un domeniu, dar i pierderea percepiei ntregului. &iviziunea muncii este germenele n care putem identifica antecedentele acestei fragmentri n multe profesii i meserii. :ema aspectelor pozitive i negative ale specializrii este recurent n istoria omenirii, aceast transformare a spiritului li er n sclav al unei munci repetitive i ntr$o ocupaie "fracional", omul main, fiind criticat virulent n special la cumpna secolelor S3S i SS, dar i mai trziu. &up o prim specializare a forei de munc n raport cu materia prim pe care o folosea "pietrari, tmplari, fierari,etc#, a existat o nou augmentare cu specializri "intelectuale", atunci cnd au aprut programe comunitare de arhitectur, cu construcii de dimensiuni mai mari. Acestea tre uiau s satisfac necesiti funcionale n care scara, forma, structura, tre uiau s fie cele adecvate i posi il de executat n condiii de resurse i tehnologie disponi ile, cerine care nu puteau fi o inute fr o viziune de ansam lu a lucrrii. !uccesul ntr$o astfel de comunitate era prerogativul celor determinai ctre specializare i a cror activitate se lega de integrarea ntr$o for colectiv n care mult din individualitatea lor se dizolva. 8ormalizarea rolurilor a de utat n (giptul Antic, unde meseriaii erau o ligai s se conformeze toat viaa restriciilor activitii pe care erau predestinai n mod ereditar s o presteze. 'ai trziu, scrierile lui *laton indc o ntrire a acestor reguli n dogme intelectuale de divizare a societii n clase distincte% filozofi, rz oinici, meseriai, casnici. 'umford noteaz% "Astfel, n timp ce noua form ur an aducea mpreun i unea ntr$un singur loc un numr nemaintlnit de mare de oameni pentru a coopera i interaciona,n acelai timp i separa n sectoare restrnse, fiecare adnc marcat de "culoarea" ocupaiei sale 2!. &ezvoltarea n continuare a profesiilor a avut loc n @recia Antic n paralel cu transcederea rolului strict funcional al oraului ctre unul de manifestare spiritual a umanitii. Apariia lui 3ctinos sau Aippodamos demonstreaz tranziia de la meseria la creator. 1omanii pe de alt parte au dezvoltat tiina ingineriei, punnd azele unei a ordri tiinifice a construciei. :ot ei au dezvoltat ingineria drumurilor pavate i canalizate, specula imo iliar i antreprenoriatul. n (vul 'ediu au aprut reslele, care au creat pentru meseriai i artizani un mediu sigur de manifestare al li ertii i statutului social. -riginile lor sunt n mediul Anglo$saxon, cnd concepiile de frie, credin comun i lucru n comun erau norme sociale. &e aici friile, de sorginte religioas, cu caracteristici cumva neo inuite, ca ordinul masonilor li eri "8reemasons#sau (nglish 8riendlB !ocietB24. /nul din ctigurile acestor organizri a fost protecia mem rilor i respectarea "teritorialitii". n acelai timp ns, a condus inevita il la segregri ntre resle. 'eterul zidar "mason# medieval m ina funciile de arhitect, constructor i diriginte de antier, dar n primul rnd era maestru al meseriai sale. !pecificul cldirii medievale, J?T zidrie, determina ca acest tip de meter s fie i inginerul structurii, altfel deseori complicate, a construciei. 3deea masteratelor a aprut tot n acest mediu. :nra calf, dup apte ani de ucenicie primea gradul de " achelor" sau "companion", i prin prezentarea unei "teze" vala ile, era admis ca "'aestru$'aster". Aceast traiectorie de ucenicie contrasteaz cu cea de "amator inspirat" sau gentilom nvat pentru care arhitectura era o activitate de destindere. !fritul secolului S5333 i secolul S3S au adus o a ordare mai sofisticat a fenomenului construciilor, care a condus la aciuni ur anistice de amploare. ,ele rul 1oBal ,rescent din ;ath este unul din primele exemple de speculaie imo iliar, adunnd ntr$un +oint venture pe *rinul 1egent, ;eau 4ash i arhitecii [oods tat i fiu i a generat o nou profesie, aceea de
2! 24

Mu"*ord, L> The City Fistory, Pelican 19%( Muir,TI &ance, +>Collaborati$e Practice EF9 4'on 199

62

manager imo iliar. 'igrarea noii urghezii m ogite din oraul murdar ctre zone rezideniale a generat alt tip de parteneriat% proprietar de teren, arhitect i peisagist i a ridicat n prestigiu aceast ultim specializare. 6a +umtatea secolului S3S, erau de+a fondate organizaiile profesionale ale arhitecilor sau inginerilor, ns nici una din aceste profesii nu mai avea rolul singular i conductor al maestrului mason. -ricum, a aprut o difereniere clar ntre meseria i proiectant, acesta din urm desfurndu$i activitatea n afara antierului, n atelierul de proiectare. ntre timp, industrializarea proceselor a determinat apariia altor actori n scenariul +ocului% fa ricantul i furnizorul. ,onstrucia nu mai este privit ca un element unic ci ca un ansam lu de componente% a. structura de rezisten, . compartimentarea, nchiderea i finisa+ele i c. echipamentele. &e aici i expresia modernitii profesionale, creatoare de interdependene. ,u toate acestea, ineria inerent a fcut ca toate aceste nouti s fie forate a se integra ntr$o schem organizatoric tradiional, i numai ultimii ani au determinat o schim are a mentalitii cauzate de%
L L L L L

dezvoltrile de ansam luri foarte mari presiune pentru creterea rapiditii prefa ricarea integrarea femeilor n procesele de producie necesitatea administrrii, controlului i stimulrii investiiilor

*rincipalul incriminat pentru neadaptare a fost modul de lucru, n entiti separate, a componenilor procesului, care participau prin contracte separate cu investitorul, su conducerea administrativ a arhitectului. Acest tip de aran+ament reflect natura independent a profesiilor mai degra dect necesitile proiectului. 6ucrrile i studiile din ultimii ani au su liniat necesitatea schim rii acestei perspective, n favoarea adaptrii la noile realiti. &<L/L CL6E9T/L/6 4oul tip de client important pe piaa investiiilor este corporaia sofisticat, cu sisteme interne de control al costurilor i management al ugetului. Acest tip de organizare tinde s doresc un interlocutor asemntor ca structurare atunci cnd se implic ntr$un proces de investiii imo iliare. !e constat pe de alt parte o preferin pentru sisteme de contractare cu un singur punct de coordonare i cu un singur contractant, fa de sistemele tradiionale de contracte separate de consultan i construire.

&<L/L 4E&P6C66L<& P&<FE46<9)LE

63

:endina actual n rndul marilor firme de proiectare "consultan# este acela de a integra toate profesiile necesare proiectrii n scopul reducerii conflictelor i surmontarea dificultilor de comunicare i decizie, i pentru a stimula lucrul ntr$o echip unit pentru acelai scop. Aceasta a permis posi ilitatea acceptrii unor proiecte de dimensiuni mai ample i mai complicate. /tilizarea elementelor preuzinate sau prefa ricate necesit un tip de management al iroului de proiectare mai atent i mai strict. n structura anglosaxon a proiectrii, rolul analistului economic al investiiei "WuantitB surveBor# a devenit din ce n ce mai important, n condiiile n care aspectul financiar al proiectelor a crescut n importan. Aceti profesioniti au devenit foarte activi i atractivi pentru poziia de pro+ect managers, pentru clienii importani " nci, autoriti locale#. &<L/L )9T&EP&E9<&/L/6 8irmele de construcii au realizat faptul c, dei anumite firme de consultan pot oferi expertiz n managementul proiectrii, ele sunt singurele capa ile s livreze ntregul produs. *rimele astfel de parteneriate au dezvoltat aa numite "pachete complete" de proiectare i execuie. Acest sistem este foarte atractiv pentru clieni, pentru c i scutete de multe contracte i comunicaii, existnd o singur entitate contractant care preia investiia de la studii pn la recepionarea lucrrilor. MET<DE C<94T&/CT6PE Acest management unic din partea contractorilor i$a atras pe acetia pe calea prefa ricrii i tipizrii, pentru reducerea timpului de execuie. &atorit ctigrii rolului de manageri, contractorii au exercitat presiune asupra proiectrii pentru a se adapta cerinelor specifice acestor metode de construire. 'ai mult dect att, n cadrul organismului de profesii interdependente responsa il cu construciile au intrat i coloniile muncitoreti ale atelierelor de uzinare. )&F6TECT/L (vident, arhitectul mai poart nc n memoria reslei acea perioad a evoluiei construciilor cnd era profesia care ntrunea cea mai mare parte a atri uiilor specialitilor amintii mai nainte, fiind singurul cunosctor al tuturor secretelor legate de acest domeniu. Aceast perioad a fost ns depit, iar profesia aceasta cndva considerat no il i principal n demersul construirii, ncepe s$i ia locul cuminte, la egalitate "uneori cel mult la egalitate# cu ceilali participani n acest +oc. 1elaiile ce se sta ilesc ntre aceti participani sunt de dou tipuri% contractuale i de comunicare. 'odul de contractare, organizare i coordonare a procesului conduce la mai multe variante de "procurare".

64

3.1 CONTRACTAREA DE SER ICII DE CONSULTAN SIMPL

,10/6),) R

$RD,)/C)

,17,1/R 6)R*C)*R,

C 1)R$C) R 6*9C 1)R$C)$1), 4*R1,8 R, C 1)R$C) R

,17,1/R, ,16)$+$),,

(ste aran+amentul contractual cel mai "comod" pentru un arhitect care nu dorete s depeasc limitele cele mai stricte ale profesiei. n aceast calitate, el este un simplu mem ru al echipei de proiectare, fr drepturi sau ndatoriri suplimentare de coordonare, misiune care revine clientului, sau altei persoane desemnate de acesta. (ste un contract nespecific pentru arhitect, n special la investiii mici i medii sau care nu comport o tehnologie special, deoarece arhitectul este oricum primul implicat n studiul de tem, pe aza schielor sale se pornete proiectarea celorlali consultani, iar n ultim instan, planele de arhitectur sunt cele care sintetizeaz i nglo eaz toate celelalte specialiti. 4u este folosit dect foarte rar, atunci cnd clientul are capacitatea sau interesul de a efectua coordonarea proiectului, aceasta nsemnnd o organizaie puternic, cu un serviciu tehnic ine pus la punct i cu personal instruit n domeniu. &in cauza lipsei de cultur sau de ncredere, exist ns i o seam de mici investitori care, n necunotin de cauz, i arog aceast postur. &in punctul de vedere al consultanilor, este o afacere care poate s ia o traiectorie nefericit, din cauza instruciunilor defectuoase i neprofesioniste pe care le emite un astfel de client. n treact tre uie s su liniem aceast pro lem de multe ori important a faptului c nu puini sunt aceia care consider proiectarea "i n special cea de arhitectur# o activitate simpl, pe care o poate face oricine, fr prea multe cunotine. &in pcate aceast opinie se ntlnete chiar la persoane cu un grad de cultur relativ ridicat.

65

3.2 CONTRACT @TRADIIONAL@ DE CONSULTAN &NC$EIAT CU IN ESTITORUL

,10/6),) R

$RD,)/C)

,17,1/R,

$1)R/.R/1 R 7/1/R$+ 6u&antreprenori 4urnizori

$+), C 16*+)$1),

Acest tip de schem de procurare poart numele de "tradiional" n literatura -ccidental, ns nu poate fi neaprat considerat aa la noi, unde este o metod reaprut dup >GQG, iar formalizarea modului de lucru, a drepturilor i ndatoririlor, a asigurrilor profesionale, lipsete aproape total. !unt dou aspecte ale acestui aran+ament%
L

&in punct de vedere contractual, investitorul ncheie contracte separate de proiectare "consultan# pentru fiecare specialitate i un contract de execuie cu antreprenorul general. &in punct de vedere al comunicrii i deciziilor, arhitectul acioneaz n calitate de reprezentant "agent# al clientului

Arhitectul intr astfel ntr$un contract o inuit de consultan, augmentat cu clauze, datorii i drepturi speciale determinate de rolul su de reprezentat. n aceast perspectiv, el este responsa il pentru proiectarea specific, dar i pentru coordonarea celorlalte specialiti, controlul costurilor, urmrirea licitaiilor de execuie i a execuiei. Aceast stare de lucruri poate fi statuat n diverse feluri%
L L

n mod expres, printr$un act n form scris, dar i oral0 n mod implicit, atunci cnd pe parcursul ntlnirilor clientul se poart de aa manier nct acest fapt devine evident pentru toat echipa0 din necesitate, atunci cnd tre uiesc luate msuri urgente mpotriva unor fenomene care pot avea influiene grave asupra investiiei0

66

Acceptarea calitii de reprezentant al clientului este oarecum fireasc pentru c prin specificul su, proiectul de arhitectur este cel care concretizeaz inteniile clientului, de la care pornesc temele pentru specialiti, dar i cel care, n ultim instan, le nglo eaz n soluia final. Atenie% ,hiar n aceast calitate, toate deciziile luate tre uie comunicate clientului pentru ratificare.
L

EHe"'luD Qn ur"a unei $i@ite 'e ?antier arhitectul consider2 necesar2 eHecu:ia unor lucr2ri su'li"entare *a:2 de 'roiectul ini:ial ?i instruie?te eHecutantul ca atare> Clientul este obligat s2 'l2teasc2 aceast2 lucrare, dar este 1ndre't2:it s2 cear2 daune arhitectului, dac2 acesta a ac:ionat *2r2 s2 i se *i acordat autoritate 1n aceast2 'ri$in:2 ?i dac2 nu a in*or"at clientul 1nainte de a autori@a acele lucr2ri>

n calitate de agent al clientului, arhitectul are urmtoarele responsa iliti%

L L L L

de aciune0 pasivitatea atunci cnd este cazul unei decizii de aciune este sanciona il0 s considere instruciunile primite de la client, dac acestea sunt legale i rezona ile0 s demonstreze gri+ i profesionalism n limite rezona ile pentru un arhitect mediu0 s nu fie mituit sau s ai alte nelegeri secrete cu ali mem ri ai echipei de realizare a o iectivului0 s declare eventuale conflicte de interese0 s nu delege fr s ai autoritatea necesar0 s monitorizeze cheltuielile.

L L L

Avanta+e fa de prima schem contractual%

L

3nvestitorul este degrevat de ma+oritatea sarcinilor sale privind concepia, conducerea i supravegherea lucrrilor. Arhitectul poate lua anumite decizii care s$i spri+ine gndirea i proiectul iniial, i n rezolvrile structurii sau echiprii, i pe parcursul execuiei.

67

3.3 CONTRACT DE MANAGEMENT DE PROIECTARE

,10/6),) R

2$1$7/R '/ .R ,/C)$R/ $RD,)/C)

C 1)R$C) R

6*9C 1)R$C)$1), ,17,1/R, 6)R*C)*R, 4*R1,8 R, C 1)R$C) R

,17,1/R, ,16)$+$),,

1eprezint un ara+ament oarecum similar cu cel precedent, cu excepia faptului c exist o entitate care preia rolul de coordonator al ntregii echipe i se ocup de pro lemele de organizare, coordonare i comunicare. ,ontractual, fiecare mem ru al echipei intr n relaie direct cu investitorul. (ste o situaie de preferat pentru proiecte de anvergur sau pentru cazul n care arhitectul i declin rolul de "agent", rmnnd n postura de proiectant de specialitate. Acest sistem a aprut pentru prima dat ca uzurpator al poziiei arhitectului ca leader natural incontesta il. *regtirea specific acestuia nu a mai rspuns la ceea ce se cerea acum de la un coordonator de alt tip. 'anagementul a fost oarecum recunoscut ca o activitate separat n cadrul proiectului n raport cu proiecarea efectiv, i ar putea fi privit ca o activitate enefic chiar din partea proiectanilor, pentru c i degreveaz pe acetia de anumite responsa iliti i roluri pe care le puteau considera deprtate de preocuprile lor profesionale. &in acest punct de vedere, considernd i aspectele psi ale lucrului n echip enumerate mai nainte, am putea chiar o serva multe incompati iliti ntre profilul arhitectului, cruia i sunt apropiate pro leme formale $estetice i funcionale, i necesitile multa mai "pmntene" ale coordonrii, ugetului, termenelor, comunicrii cu clientul, autoritile, etc. Avanta+e
L L L

&etermin li ertate profesional fr contradicii i conflicte de interese0 - ligaiile, drepturile i responsa ilitile prilor sunt clare0 !e utilizeaz corespunztor capacitatea tehnic0

68

!e presupune o inerea unor avanta+e ca% reducerea costului, o realizare calitativ i execuie la termen a lucrrii, prin selecionarea unor consultani capa ili i orientai ctre sarcinile lor profesionale0

3.4 CONTRACT GLO%AL DE PROIECTARE

,10/6),) R

.R ,/C)$1) 7/1/R$+

C 1)R$C) R

$RD,)/C)

6*9C 1)R$C)$1), 4*R1,8 R, C 1)R$C) R

,17,1/R, 6)R*C)*R,

,17,1/R, ,16)$+$),, (ste o schem contractual care era mai des ntlnit la noi nainte de >GQG prin fostele 3nstitute de *roiectare, dar foarte rar folosit n (uropa -ccidental pn mai recent dar foarte tentant astzi. !e poate folosi cu succes de ctre firmele de proiectare care au anga+ai din toate specialitile, i aa cum artam mai devreme este un partener mai credi il pentru un anumit gen de clieni sau tip de lucrri. C+,/1)

C +/C),0 '/ .R ,/C)$R/ ar%itect structurist desi-ner interior devizist instalatori specialist mana-.invest. diri-inte de antier peisa-ist Curist

.R ,/C)

6!

*entru investitor poate fi convena il pentru c se reduce n un msur numrul de contracte pe care acesta este nevoit s le ncheie i administreze.

3.5 CONTRACT DE SPECIALITATE

!unt contracte pentru anumite lucrri de specialitate 3n acest aran+ament contractual arhitectul intra fie n calitate de specialist "su proiectant#, fie n calitate de consultant al investitorului.

6*9.R ,/C)$1 )

$RD,)/C)

,17,1/R,

$+;, C 16*+)$1;,

,10/6),) R

$1)R/.R/1 R

!unt contracte pentru anumite lucrri de specialitate 3n acest aran+ament contractual arhitectul intra fie n calitate de specialist "su proiectant#, fie n calitate de consultant al investitorului. CA"UL 1 - S->83),06.7*.
L

arhitectul presteaz acea parte de contract la exceleaz sau care il intereseaz n mod deose it "de exemplu prezentri =&, sau studii de iluminat, acustic#0 este un contract mai simplu partenerul de contract este tot un profesionist, deci comunicarea este mai uoar presteaz o munc n general ine remunerat n unitatea de timp0 este constrns de soluiile alese de consultantul cu care are contract $aloarea contractat2 este e$ident "ai "ic2

L L L L L

7#

CA"UL 2 - P3),06.7*. 50 2806,7/,.7.0

L

arhitectul poate contracta lucrri care depesc capacitile proprii, avnd totui control asupra soluiei finale poate prezenta o soluie profesionist, care s conteze ntr$o competiie riscurile sunt crescute, intrnd n relaii contractuale att cu investitorul ct i cu su proiectantul

L L

3.6 AR$ITECT PROIECTANT I MANAGER AL EXECUIEI

,10/6),) R

$RD,)/C) 2$1$7/R

,17,1/R, 6)R*C)*R,

6*9C 1)R$C)$1), 4*R1,8 R,

,17,1/R, ,16)$+$),, Arhitectul coordonator i responsa il cu proiectarea i execuia este pro a il cea mai fireasc poziie a sa ca autor al lucrrii. *rin cultura i formaia sa, arhitectul este cel mai legat i interesat ca lucrarea s fie optim din toate punctele de vedere, inclusiv cel al unor costuri moderate. &in pcate, pe ct de fireasc, pe att de rar0 aceast realitate pornete mai multe cauze%
L

cultura profesiei este foarte mult legat de aspectele de studii de schi, concepte formal$ funcionale, un anumit tip de activitate intelectual introspectiv, care are foarte puin apetit pentru comunicare i toat tevatura legat de contractare sau urmrire a lucrrilor pas cu pas. tipul de studiu, aa cum artam la nceputul lucrrii este n anumite faze ale sale mai apropiat de cercetare, total informal, cu soluii multiple, alegeri su iective, un comportament diferit de disciplina administrativ strict a organizrii investiiei. aceast imagine " oem", ca i lipsa cunotinelor n domeniu, s determine nencredere n general fa de capacitatea arhitectului de a opera n astfel de postur.

3.7 ANTREPRENOR PROIECTANT I MANAGER AL EXECUIEI

(ste un sistem care crete n popularitate peste tot n lume, datorit stingerii celui mai puternic conflict din echipa de realizare a investiiei% conflictul dintre proiectant i constructor. n aceast variant, antreprenorul contracteaz toate etapele i anga+eaz consultani, su antreprenori i

71

furnizori. ,lientul este astfel scutit de a ncheia prea multe contracte i a purta negocieri i discuii cu toate prile care concur la definitivarea lucrrii. 5ariantele de astfel de aran+ament sunt%
L L L

Antreprenor proiectant i manager al execuiei fr echipamente i instalaii speciale Antreprenor proiectant i manager al execuiei cu echipamente i instalaii speciale (xecuie la cheie

&ei seam foarte mult cu schema anterioar, cele dou variante sunt a solut divergente ca popularitate. Acest adevr merit su liniat iar cauzele sale cutate i exprimate. ,oncluzia sa ar fi c arhitectul nu mai este perceput ca autor principal al investiiei, aspectele de rapiditate i "construi ilitate" fiind mai importante n ochii investitorului dect aspectul estetic sau funcional. n afara prestigiului pierdut, piaa arhitectului nu se ngusteaz iar calitatea nu ar avea neaprat de suferit n aceast variant, pentru c un antreprenor va dori oricum o arhitectur de calitate care s$l promoveze. ,lientul su fiind antreprenorul general, arhitectul are rspunere n faa acestuia i nu a investitorului. n mod normal ns, acesta din urm ar tre ui s ai de partea sa un alt arhitect consultant care s pregteasc un studiu de feza ilitate sau faza de plane generale. (ste total nefavora il ca un arhitect anga+at de antreprenor s discute cu investitorul, modificnd soluiile convenite de acesta cu managerul general. &e fiecare dat, arhitectul tre uie s ai n vedere cu cine a ncheiat contractul, pentru c aceea este persoana n faa creia este responsa il. n aceast metod, investitorul anga+eaz pe az de contract un consultant, cu care face un singur contract de consultan de conducere, coordonare i controlul realizrii proiectului.

,10/6),) R

$1)R/.R/1 R 7/1/R$+ 2$1$7/R

$RD,)/C)

6*9C 1)R$C)$1), 4*R1,8 R,

,17,1/R,

72

MANAGEMENTUL AR$ITECTULUI

MANAGEMENTUL ATREPRENORULUI

C<9T&<L )L C)L6TRN66 arhitectul are ?i 'reg2tirea ?i interesul 'entru a ob:ine cea "ai bun2 calitate a lucr2rilor D<C/ME9T)N6) DE C<9T&)CT)&E 1n <ccident eHist2 ti'uri standard de contracte bine 'use la 'unct 'entru 'rotec:ia clientului *a:2 de constructor P&EN M6C 'rin 'reg2tirea "inu:ioas2 a tuturor detaliilor 1nainte de 1nce'erea lucr2rii

&E4P<94)+6L6T)TE /96CR oricare ar *i di$ergen:ele, contractorul este res'onsabil s2 le re@ol$e &)P6D6T)TE DE EOEC/N6E se reduce ti"'ul de co"unicare ?i deci@ie

C<9T&<L F69)9C6)& 'entru 'roiectele cu 'la*on de 're:, contractorul odat2 ce a acce'tat contrectul este obligat s2 se 1ncadre@e 1n li"it2 &E4PECT)&E) 4T&6CTR ) TE&ME9EL<& contractorul 1?i $a *ace o 'roiectare de detaliu con$enabil2 din 'unctul s2u de $edere, 'entru a 'utea construi "ai u?or EC<9<M6E re@ultat2 din toate as'ectele ar2tate "ai sus C<M/96C)&E D6&ECTR CL6E9T8 C<94T&/CT<&, ast*el 1ncAt acesta din ur"2 1n:elege "ai bine as'ira:iile clientului

TEMR +69E FRC/TR de "ulte ori clientul are ne$oie de arhitect de la 1nce'ut 'entru a8i li"'e@i ?i echilibra dorin:ele ?i 'osibilit2:ile

8unciile de ,oordonator de proiect, 'anager de proiect, 9ef proiect complex, presupun n primul rnd coordonarea managerial a derulrii procesului de proiectare cu sarcini diferite pe specialiti.

73

3.8 MANAGEMENTUL IN ESTIIEI APRO?ECT MANAGEMENTB

,10/6),) R

'A4A@('(4: *1-3(,:A1(

2$1$7/R ,10/6),;,/

'A4A@('(4: (S(,/23(

$RD,)/C)

6*9C 1)R$C)$1 ), 4*R1,8 R,

,17,1/R,

- com inalie ntre avanta+ele celor dou sisteme de administrare opuse "din partea arhitectului sau antreprenorului# a determinat apariia managementului investiiei, n care coordonarea este lsat n seama unei entiti separate att de proiectare ct i de execuie, entitate care are ce scop numai managementul tuturor activitilor, de la primele studii pn la vnzareInchiriere sau la exploatarea curent. [alVer "[alVer, A. "*ro+ect 'anagement in ,onstruction", ;!* *rofessional >GQD# definete aceast activitate ca fiind% "planificarea, controlul i coordonarea n numele clientului a unei investiii de la concepie pn la vnzare. (ste responsa il de identificarea o iectivelor clientului n termeni de utilitate, funciune, calitate, timp, costuri i gestionarea resurselor. 3ntegrarea, monitorizarea i controlul entitilor implicate i a rezultatului lor, evaluarea i selectarea alternativelor spre satisfacerea clientului, sunt aspectele fundamentale ale managementului investiiei n construcii". A ilitile managerului de proiect%
L

capacitatea de a nelege i defini clar ceea ce tre uie i poate fi fcut ntr$o mar+ de timp i pre0 capacitatea de a comunica n aa form aceste date clientului, nct acesta s poat lua decizii raionale0 capacitatea de a organiza o echip de profesioniti care s produc toate informaiile necesare a ilitatea de a motiva toate persoanele anga+ate n derularea operaiilor pentru a atinge cerinele clientului

74

A ilitatea comunicrii i medierii rapide a conflictelor inerente acestui proces au fost identificate ca primordiale pentru un un manager. 8actorii care au cea mai important influien asupra structurii de organizare a investiiei s$au dovedit%
a &2s'unsul co"'orta"ental> )cesta este "odul 1n care "e"brii indi$iduali interac:ionea@2 1ntre ei, atitudinea, "oti$a:ia, statutul, :elurile *iec2ruia ?i i"'ortan:a 'roiectului 1n $i@iunea *iec2ruia> Este de7a acce'tat c2 *iecare 'ro*esiune are cultura ?i ti'arele 'ro'rii, ?i 'oate>>> ideile *iHe> &olul "anagerului de 'roiect este acela de a reduce 'oten:ialele con*licte ?i a eHtrage "aHi"u" de 'oten:ial 'o@iti$ al echi'ei> b Tehnicile ?i tehnologia> )cestea sunt "i7loacele 'e care *iecare 'ro*esionist le *olose?te 'entru atingerea unui re@ultat, ?i de'ind de ceea ce este dis'onibil la "o"enul res'ecti$, de ca'acit2:ile indi$iduale ?i de o anu"e calitate a 'rocesului care trebuie 'rioritar 1nde'linit2> Pentru a s'ori $aloarea lucrului 1n echi'2, "anagerul are la dis'o@i:ie di*erite "i7loaceD e$alu2ri, "etode ?i clau@e contractuale, "oduri de abordare a 'roiect2rii, etc> c Modul de luare a deci@iilor> 4tructura organi@a:ional2 trebuie s2 re*lecte necesitatea unui lan: deci@ional e*icient ?i 'roducti$> Modul de ierarhi@are ?i contribu:ia indi$idual2 a "e"brilor cheie ai echi'ei de'inde de "atricea de organi@are a acestora> Tendin:a este aceea de a ob:ine deci@ii consensuale 'entru a reduce dis'utele, 1ns2 contractual r2s'underea deci@iilor a'ar:ine "anagerului de in$esti:ie>

&atorit implicrii sale pe ntreaga durat a procesului, managerul de investiie tre uie s%
L

conceptualizeze i formalizeze toate activitile i resursele necesare, practic s fac o "proiecie" "sau un proiect# al acestui proces planifice fiecare etap integreze toat informaia relevant execute lucrrile spri+init de echipele executive monitorizeze i evalueze continuu rectifice la timp dac apare aceast necesitate

L L L L L

*rincipalul instrument al managerului de proiect este 'aster *lan, o megastructur de planuri i scheme ale operaiilor, integrate i urmrind continuu s satisfac cerinele de scop, calitate,, timp, costuri, strategia de contractare. *rincipalele tehnici de programare a activitilor i au originea n proiecte din industria militar, n special dezvoltate n /!A, i au fost adaptate cu mici modificri ctre alte tipuri de activiti printre care i cele de investiie imo iliar%
L L L L L

diagrame ar "sau @ant# metoda cii critice metoda precedenei diagrama de evaluare i recapitulare "*(1:# diagrama liniei de echili ru

Aceste metode grafice stau astzi la aza unor instrumente mult mai dezvoltate azate pe programe asistate de calculator prin ele urmrindu$se consecvent%

75

L L L L L

controlul resurselor nivelul de folosire a resurselor evaluarea progreselor evaluarea satisfacerii cerinelor momentul deciziilor

(ste ns acceptat c aceste metode sunt mult mai potrivite activitilor predicti ile, cum ar fi lucrul pe antier, i mai puin potrivite activitilor de proiectare, care au o evoluie mult mai aleatoare. (ste tot aa de adevrat c anumite disfuncii de timp i costuri n faza de proiectare sunt mult mai puin resimite de client dect aceleai fenomene aprute n execuie, unde punerea lor n ordine este costisitoare.

3.! MANAGEMENT &N PARTENERIAT

(ste o idee de lucru revoluionar cu privire la realizarea investiiilor de anvergur, care presupune o internalizare total a conflictelor prin asimilarea tuturor actorilor ntr$o singur entitate. Astfel, echipa de management cuprinde reprezentani din partea% clientului, consultanilor, antreprenorilor i furnizorilor semnificativi. !oluiile, de la cele de concept la cele de organizare a execuiei se discut i se asimileaz n cadrul acestei echipe, astfel fiecare participant este contient de ntreg i se presupune c a asimilat cu un tiin i a fost de acord cu propunerile i soluiile celorlali.

76

4. %IROUL DE AR$ITECTUR
4.1 PRO%LEME LEGATE DE PSI$OLOGIA LUCRULUI &N EC$IP
"6ucru n echip", "teamKorV", sunt termeni des ntlnii n zilele noastre cnd vine vor a despre lumea afacerilor. /n un om de echip, cu caliti de comunicare, are un punct ctigat n orice ,5. &escoperirea acestui aspect al pro lemei manageriale a condus la diverse studii pe trmul psihologiei despre calitile pe care le au mem rii unei echipe de succes. 6a prima vedere, s$ar putea spune c o astfel de echip tre uie s fie creat pe aza "profesionalismului" i a inteligenei fiecrui mem ru al su, dar att studiile ct i realitatea au dovedit c nu este chiar aa simplu. *rima neconcordan apare ntre "ce pare" contra " ce este" inteligena sau creativitatea. Astfel, n urma experimentelor s$a constatat c prerea unor indivizi despre inteligena i creativitatea celorlali a diferit mult la evaluarea n urma discuiilor diverse n grup fa de evaluarea unor fie cu teste care s evidenieze aceeai parametri. A intrat astfel n ecuaie felul n care se "neleg" sau se simpatizeaz reciproc acetia.
4.1.1 SINDROMUL APOLLO

*rimul test a constat din creerea unor echipe alctuite din persoane cu un 3] ridicat, sau a cror prere despre ei nii era foarte un. !$a constat un eec lamenta il al acestor genuri de echipe din mai multe motive%
L

!e pierd n controverse i cutarea hi elor reciproce, nu accepta punctele de vedere ale celorlali. Aceasta duce la lips de coeren i act decizional necoordonat. ,nd se intuiesc riscurile confruntrii prelungite, se nlocuiete cu o acceptare reciproc ar itrar i necorespunztoare. n lipsa unui lider de personalitate, n urma controverselor, toi se retrag n roluri pasive.

/n studiu de caz.? potrivit n un msur irourilor de arhitectur a dezvluit urmtoarele aspecte % &escrierea situaiei% 8irm mic, cu cifr de afaceri limitat, cu contracte echivalente ca valoare, unele cu profit, altele cu pierdere. *entru m untirea situaiei, se hotrte anga+area unui manager. ,alea aleas de manager pentru creterea profita ilitii a fost de a crea paritate ntre valoarea contractelor cu valoarea muncii i cheltuielilor investite n contract. *entru aceasta li se cere

& Meredith +elbin 8 Manage"ent Tea"s, +utter3orth8Feine"ann, 199(

77

anga+ailor s$i evalueze timpul de lucru i costurile aferente prii de lucrare, lucru respins de acetia. !e hotrte schim area managerului cu un mem ru al echipei cu aceeai specializare. Atunci cnd a fost desemnat un manager cu personalitate foarte puternic, anga+aii au avut un rspuns nefavora il. Atunci cnd cel mai un profesionist a fost desemnat administrator, acesta a folosit funcia ca ramp de lansare pentru o alt firm, cu un loc de munc mai ine pltit. ,oncluzii%
L L

oamenii inteligeni au nevoie de "*reedinte" diferit de ei, care s i conduc. (xist o difereniere a spiritului critic n componenta pozitiv $ spirit analitic$ i componenta negativ $ spirit de criticare. (chipele de elit sunt foarte reticente la organizare. Acest gen de echipe se ntlnesc adesea n cercetare i proiectare, motiv pentru care se pot compara cu situaii din firmele de arhitectur. -amenii inteligeni supraapreciaz inteligena, sunt influienai de creiere cu constructe negative. -amenii inteligeni au o inuina s copieze tipare ale altora, considerai superiori ca 3].

4.1.2 EC$IPE CU CARACTERE ASEMNTOARE

&ac factorul de inteligen nu +oac rolul cel mai important, se poate considera c anumii factori de caracter sunt influieni n unul mers al echipei. ,ercetarea se azeaz pe principiul omogenitii elective% indivizii au tendina de a accepta oameni cu trsturi asemntoare lor. /n grup i formeaz o cultur i un profil psihologic al grupului i are tendina de a accepta un anumit tip psihologic apropiat. *rincipalele tipuri comporamentale i trsturiloe lor sunt%
L

!ta ili extrovertii $ persoane cu tendina "mplinirii", exceleni n roluri de comunicare, cooperare i persuasiune "ageni comerciali, editori, etc# !ta ili introvertii $ un numr restrns de su ieci, automulumii, i pasivi. Anxioi extrovertii $ se afl n elementul lor acolo unde se lucreaz alert i exercit presiune asupra altora "administraie, avocai, oficiali guvernamentali# Anxioi introvertii $ potrivii n munci de autodirecionare i autosusinere, creeativi, potrivii pentru cercetare tiinific, arte.

L L

&in punctul de vedere al echipelor%

L

(chipele !ta il$(xtrovertite $ se sudeaz ine, sunt nclinate ctre munc n grup, a ordeaz pro lemele divers, folosesc resursele divers, dar sunt tentate ctre euforie i autosuficien. (chipierii se dovedesc dependeni unii de alii, prefer ctigul n locul confortului.n general astfel de echipe dau rezultate une i sunt potrivite starturilor tumultoase.

78

(chipele Anxios$(xtrovertite $ demonstreaz dinamism, spirit antreprenorial, au viziunea oportunitilor0 sunt ns echipe cu dese conflicte i uor dezordonate. (chipe care reuesc n schim ri rapide. (chipele !ta il$3ntrovertite gndesc ine, cu organizare puternic, dar cu o dinamic greoaie. 1ecupereaz pe perioade lungi.1ezultate neconcludente. (chipele Anxios $ 3ntrovertite !unt capa ile de a lansa idei une, dar au coeziune sla . 1ezultate sla e.

&intr$o analiz mai detaliat a rezultatelor, a rezultat c tipul de echip !ta il$(xtrovertit a dat rezultatele cele mai une, pentru c%
L L L L L L

au produs cele mai multe propuneri de rezolvare au opoziie de nivel sczut comentariile sunt constructive comunicarea este un att n interior ct i n exteriorul echipei echipierii nu pierd timpul cu detalii, acestea fiind responsa iliti individuale echipieri sunt comunicare# uni delegatori de responsa iliti, mprite deo icei pe perechi " un

echipieri folosesc ine resursele exterioare i, datorit a ilitii n comunicare, au o un imagine n exterior

4.1.3 PORTRETUL EC$IPIERULUI UNEI EC$IPE CTIGTOARE

&in cele dou analize prezentate mai sus, psihologii au ncercat s sta ileasc "profilul" echipierului perfect al unei echipe fcute s ctige. &intre trsturile sale, se numr%
L L L L L L L L

&isciplin individual ,ontiincizitate i contiiin fa de o ligaiile care i revin Autocontrol *osesor al unui temperament puternic Avnd spirit practic, ncreztor, tolerant fa de alte opinii ,onservatorism, n sensul pstrrii conveniilor sta ilite Anxietate sczut 6ipsit de conflicte interioare

Acest persona+ a fost otezat ",ompanB [orVer", iar n urma schirii portretului su ro ot, s$a ncercat creerea echipei de succes format din astfel de mem ri. 1ezultatele nu au fost pe msura ateptrilor, chiar la astfel de echipe cu un 3] destul de ridicat, deoarece%
L

regulile au fost aplicate fr discernmnt

7!

L L L

nu a fost pus su semnul ntre rii ce, de ce i cum se cere au dovedit lips de idei reluctante n schim area unui plan iniial

,oncluzia testelor de mai sus este aceea c echipele create pe o unitate de caracteristic se manifest su ateptri, lipsindu$le totdeauna un anumit "ingredient".
4.1.4 CREATI ITATEA &N EC$IP

- echip tre uie s ai caliti diverse pentru a putea reui. !$a considerat c un element important al unei echipe de succes este creativitatea. &ar, dup cum s$a o servat la nceput, echipele formate din oameni creativi devin inoperante. A alege ideea cea mai un nu este un lucru tocmai facil. - astfel de alegere are aspecte o iective, dar i politice. - posi ilitate ar fi ca echipa creativ s fie du lat de o echip evaluatoare, sau n organizaii de mici dimensiuni, s fie descoperit persoana cu caliti creatoare. *sihologii au descoperit c potenialul creator nu este proporional cu inteligena, ci este supus unor alte legi i are alte caracteristici. - persoan creatoare a fost generic numit "*lant". *ersona+ de tip anxios$introvertit de cele mai multe ori, acest mem ru al echipei poate fi valorificat doar dac valoarea sa este recunoscut i prote+at de ceilali. n plus, aceste talente ale "plantei" tre uiesc canalizate. n general, o echip nu are nevoie de mai mult de un astfel de caracter. &atorit trsturilor sale "de sensi ilitate" este genul care poate fi pierdut n munci de rutin, fiind incapa il s se impun, colegi mai puin nzestrai dar mai a ili i dinamici reuind s se impun mai repede. Acest persona+ n posturi de conducere este genul antreprenor, care pune pe picioare o afacere pe aza unei idei. &eo icei nu$i pun pro lema unui astfel de coechipier dect echipele de mare creativitate. /n alt tip creator, diametral opus "plantei" este "iscoditorul de resurse" "resources investigator#. *ersona+ extrovertit, versatil, entuziast, cu un coeficient de inteligen nu prea ridicat, este genul care "fur" idei din mediu i se folosete de ceilali, i gsete locul destul de rapid n echipa managerial.
4.1.5 CONDUCEREA EC$IPEI

n general exist dou tipuri de leaderi n echipe% leaderii alei "cei pe care ceilali i percep astfel# i leaderi efectivi "cei care au capacitatea de a exercita funcia#. 6a un coordonator, experiena i a ilitatea politic pot compensa inteligena i a ilitatea de a rezolva pro lemele. ,hiar n medii complicate i nefamiliare ipoteza c a ilitatea analitic sau +udecata i creativitatea sunt atri utele de az ale unui conducator s$a dovedit a fi fals, cel care poate realiza coeziune unui grup avnd aceleai trsturi%
L L L L L

persoan ncreztoare, pozitiv, care poate accepta pe ceilali aa cum sunt0 caracter dominator, cu putere de anga+ament spre scopuri exterioare0 calm n faa controverselor cu realism practic autodisciplinat

8#

cu entuziasm i extrovertire detaate, distante n relaiile sociale

2ana-erul este deci o persoan care tie s foloseasc resursele, adapta il cu oamenii, dar cu +udecat proprie limpede. 9i totui... exist alt tip de lider al unei echipe (.reedintele(. nzestrat cu mai mult prestan n lucrul cu oamenii, cu intervenii echili rate n momente critice, a il n conducerea discuiilor sau edinelor. - caracteristic important este aceea c persoanele cu nivel de inteligen prea sczut sau prea ridicat nu tiu s comunice, deaceea nu sunt potrivii n posturi de conducere. ,nd inteligena este limitat, se pierde n momente critice pentru c nu poate cuprinde i analiza pro lemele. ,nd este prea ridicat, tinde s exprime superficial sau s su +uge echipa, pierznd controlul efectiv. 3nteligena medie este capa il s suin comunicri att n susul ct i n +osul scalei. Acest persona+ nu este deran+at de cei mai inteligeni pe care tie s$i aprecieze i s$i foloseasc. 1ealitatea ns a dovedit c de cele mai multe ori n cadrul grupului sunt alte persona+e care se autoimpun ca leaderi % (s%aperii(- (formatorii(, definii ca persona+e extrovertite, de ordnd de energie nervoas, aplecai spre "a avea", impacieni, frustrai, suspicioi, mai degra oportuniti dect contiincioi, emotivi dar nu timizi. :ipul de personalitate anxios$extrovertit, suprasensi il la enervri i dezamgiri dar energic i fr team. *rezena unui "!haper" la conducerea unui grup este enefic doar dac acest grup dovedete lene i inerie. - echip format din "shaperi" este ntr$o continu disput. /n astfel de conductor este respins de echipele "Apollo" "echipe formate din echipieri cu inteligen mare, sau care se consider aa# . &ar...leaderii "Apollo" au interes minor pentru dominare, interesai mai mult de esena lucrurilor dect de pro lema practic.
4.1.6 ALTE ROLURI C$EIE &N EC$IP

Apariia controverselor i contradiciilor n cadrul echipelor poate depi a ilitatea i cunotinele leaderului de a le rezolva. n aceste situaii este necesar un caracter cu ascuit spirit critic, care nu se las influienat emoional. !erios, prudent, imun la entuziasm, cu orientare sczut ctre realizare. Acest rol a fost otezat (2onitor-/valuator(. &eo icei oamenii se simt atrai de rolurile i sarcinile care nu li s$au ncredinat. (xist ns un anumit tip uman care are tendina de a aplana conflictele i de a nu comenta ceea ce este pus s execute. 8ire socia il i extrovertit, cu dominan redus, ncreztor i practic, interesat de interaciune i comunicare. 4umele su este (+ucrtor n ec%ip( ($l&in(- ()eam EorFer(. &e multe ori poate fi n poziie nalt n ierarhie, pentru a contra alansa efectele unui manager tip "!haper". /neori n echip entuziasmul ncepe s scad cnd scopul pentru care s$a coagulat este aproape atins. *entru ultimile retuuri i ncheierea activitii s fie complet, este nevoie de un gen de maniac care nu las nici un detali de final la voia ntmplrii% finisorul. 'anagerii de acest tip, dei anxioi, au autocontrol i autodisciplin. *ersona+ introvertit, prefer efortul uor, i supravieuirea.

81

R + B1 /CD,.3

),)+*

C$R$C)/R

)R363)*R, $+/ ./R6 1$G*+*, B1 R + '/ C 1'*C3) R $+ /CD,./, ,aut ideile n singurtate, nu i le impune, este conductor al unei echipe numai n situaii speciale. &es ntlnit conducnd irouri mici de proiectare. ,opiaz idei de la alii, este comunicativ, are dorina de a le impune. *oate reprezenta un tip de coordonator al unui mic atelier de arhitectur. ;uni coordonatori, genul profesionistului "loK profile", care nu impune creatia proprie ci o canalizeaz pe a celorlali. 1ar arhiteci manageri de irou de proiectare.

,1(A:353:A:(

*6A4:A "*lant# *6

Anxios 3ntrovertit

,7/:7:-1 &( 1(!/1!( "1esource investigator# 13 ,-4&/,(1( 'A4A@(1 '

Anxios (xtrovertit

'ediu !ta il (xtrovertit 'ediu !ta il (xtrovertit

*1(9(&34:( ",hairman# ,A 8-1'A:-1 "!haper# !A

Anxios (xtrovertit

@en de coordonator exploziv, agasant, foarte impropriu pentru a conduce activiti cu pretenii creative ntr$o echip sta il. *ersona+ liniar, mediu, potrivit pentru a conduce colective care caut satisfacie n stagnare, fr pretenii de reuit deose ite. !pirit critic dar necreator, capa il de a ndruma irouri de proiectare alimentate cu tineri care tre uie s$i desvreasc cunotinele. ,omunicativ, fr aptitudini de dominare, poate conduce irouri de arhitectur n care satisfacia profesional se mpletete cu spiritul de colegialitate. (xagerat de atent la detalii, corect dar fr viziune, gen potrivit pentru a conduce irouri care proiecteaz lucrri mici, repetitive, la care "dosarul" conteaz mai mult dect ideea

&(&3,A23(

-'/6 831'(3 ",ompanB [orVer# ,[

'ediu !ta il (xtrovertit

'-43:-13<A1(

'-43:-1 (5A6/A:-1 '(

!ta il 3ntrovertit

6/,1/ 4 (,A3*7

A6;34A ":eam [orVer# :[

!ta il (xtrovertit

8343!A1(

8343!-1 ",ompleter 8inisher# ,8

!ta il 3ntrovertit

82

4.1.7 ALCTUIRI DEFECTOASE ALE UNOR EC$IPE

n urma studiilor de la orator i a o servaiilor din lumea real, s$au putut o serva cteva situaii de compoziii ale echipelor care s$au dovedit nevia ile%
,-4&/,(1( ,hairman i . !haper cu inteligen mai mic . *lant n care cel mai puin a il are tendine dominante 'onitor (valuator :eam [orVer ,ompanB [orVer ,ompanB [orVer *lant 8r imaginaie, fr coordonare 8r imaginaie, fr coordonare 8r imaginaie, fr coordonare '(';13 1-6/13 63*!7 ,hairman pierde controlul, nervozitate,

,ompanB [orVer

*lant, 1esource investigator *lant, 1esource investigator, ,hairman, !haper

:eam [orVer

:eam [orVer ,ompanB [orVer ,ompleter 8inisher !haper, *lant

!haper

,oordonare rigid, nevalorificarea ideilor, lupt pentru putere *lant retras, dominat, lips de coeziune i de lucru efectiv ,oordonare rigid, fr sclipire sau imaginaie

1esource investigator

1esource investigator, *lant

,ompleter 8inisher

'onitor (valuator, ,ompanB [orVer

83

Alte dificulti o servate n realitate%

L

!$a constatat c =PT din managerii reali nu se potrivesc cu nici unul din roluri, dar au n exces aptitudini de agresivitate i ncredere n sine. n general un manager gndete prin prisma formaiei i a culturii sale sau a departamentului din care provine, n detrimentul organizaiei ca nreg. &e multe ori rolurile "naturale" nu sunt recunoscute ntre mem ri echipei, acetia arogndu$ i sau fiindu$le impuse poziii improprii. 4edefinirea unui rol psihulogic n echip conduce la retragerea pe poziii strict profesionale.
ALCTUIRI CORECTE DE EC$IPE

4.1.8

!$a o servat c este multa mai uor s prevezi insuccesul dect succesul unei echipe. !e pare c piesele de az ale echipei de succes sunt un *lant creator i cu oarecare inteligen analitic "aceasta i confer mai mult spirit al realitii#, un 'anager care s$i asume responsa ilitatea pentru o iectivul propus, un 'onitor (valuator care s +udece pro lemele profesionale cu snge rece, i o echip format din ,ompanB [orVer i :eam [orVer cu capa iliti profesionale mediocre. *e parcursul activitii ns, poate apare uneori nevoia i altor roluri.

4.2 DESPRE ROLURILE PE CARE ESTE NE OIT AR$ITECTUL S LE ?OACE PE PARCURSUL ACTI ITII
!pecificul activitii de arhitect necesit din partea celui care o practic o varietate de aptitudini i capa iliti altele dect cele strict profesionale. >. Arhitectul ar tre ui s fie o persoan cu a iliti de comunicare foarte variate%
L

:re uie s fie dinamic, cunoscut de ct mai mult lume, cu anumit a ilitate politic0 s poat fi expresiv nu numai prin cuvinte ci i prin comportament sau imagine proprie, s ai a ilitatea de a intui ceea ce atept ceilali s vad la un profesionist de succes. :e uie s ai a ilitatea i r darea de a nelege nevoile i dorina clientului, de a le reformula ntr$o ordine logic i a le reprezenta structurat. A ilitatea de a convinge clientul despre ceea ce nseamn munca de proiectare, n scopul negocierii remuneraiei. A ilitatea de a comunica cu autoritile n scopul o inerii avizelor i autorizaiilor necesare pe care este de multe ori nevoit s le o in n numele clientului. A ilitatea de a comunica clientului constrngerile amplasamentului i de a$l determina s le accepte. A ilitatea de a comunica cu ceilali mem ri ai iroului ct i cu cola oratorii att pro lemele profesionale ct i cele privind remuneraii i alte pro leme colaterale.

84

L L L

A ilitatea de a comunica cu constructorul. :re uie s ai a iliti de organizare i administrare -rganizarea iniial a proiectului% s poat analiza i discerne care sunt etapele proiectului i ce cuprind acestea, s structureze etapele i s ai o imagine clar a rezultatului fiecrei faze. ! discearn care sunt cola oratorii, s formeze echipa optim i s mpart atri uii ! poat avea o imagine a cantitii de munc aferent fiecrei faze ct i pentru fiecare mem ru al echipei ! organizeze i s urmreasc graficul desfurrii n timp a lucrrii ! ai o imagine a cheltuielilor pa care firma le va avea pentru a duce la un sfrit lucrarea i s ntocmeasc un contract care s permit fluen n fluxul de cheltuieli "cash floK# ! ai o imagine a eneficiului rezona il i a modului cum se va folosi acest eneficiu /n management de succes s$a dovedit acela care poate organiza anumite activiti n timpul li er al anga+ailor, pentru a consolida identitatea echipei. ! organizeze expoziii, ntlniri, care s popularizeze firma

L L

L L

L L

.. A ilitatea de a lucra ntr$un climat neprietenos, agresiv ,limatul n care se desfoar munca arhitectului este de cele mai multe ori presrat cu divergene0 fiind foarte multe pri cu interese, opinii, cunotine diverse, aproape inerent se a+unge la nenelegeri. ,nd acioneaz de pe postura de manager, arhitectul tre uie s fac fa i s ar itreze aceste conflicte pentru stingerea lor i continuarea favora il a activitii

4.3 DESPRE STRUCTURA PE ROLURI A %IROURILOR DE AR$ITECTUR.

n general, irourile de arhitectur sunt organizaii cu personal redus, care graviteaz n +urul unui "maestru", care i arog att poziia de leader profesional i de creaie "*lant# ct i pe aceea de 'anager. !e mai o serv tendina ca restul personalului s fie anga+at n funcie de necesitile strict funcionale i capa ilitile specifice "cel mai adesea lucrul pe computer#, eventual secretariat. 'a+oritatea arhitecilor, datorit culturii de grup profesional i crezului insuflat n coal se consider a fi cel puin parial persoane creative $ tipul *lant, motiv pentru care ignor, dac nu detest chiar fi, pro lemele legate de organizare i comunicare. ,nd lucreaz n grup de cele mai multe ori se neleg greu asupra unei soluii adecvate, fiecare avnd principiile i prerile proprii. Aceste aspecte conduc la cteva trsturi specifice%
L

irourile cu mai muli arhiteci seamn cu organizaiile care au fost denumite la nceputul capitolului "Apollo teams" n marea ma+oritate a irourilor de arhitectur, personalul este foarte fluctuant, arhitecii tineri folosind organizaia pentr a$i m unti cunotinele, dup care tendina este de a$i nfiina propria firm

85

n cazul irourilor cu mai muli arhiteci "principali", deo icei proiectele la care lucreaz sunt diferite asfel nct cu greu pot fi surprini n varianta "echip" dac sunt irouri de arhitectur cu mai muli arhiteci lucrnd n echip, atunci aceasta este situaia cnd i$au clarificat structura i aptitudinile temperamentale pe aza crora fiecare atac i este responsa il cu aspecte diferite ale o iectivului.

- mare pro lem n cazul desfurrii activitii de arhitect o constituie varietatea activitilor care implic comunicarea cu oameni sau grupuri foarte diverse. Acestea sunt n primul rnd clienii, foarte variai ca nivel de cultur, inteligen0 ali specialiti consultani avnd diverse specializri, autoriti i instituii cu rol de avizare, antreprenori, furnizori, etc.

4.4 DESPRE CULTURA GRUPULUI

-rice grup uman n interaciune cu mediul i formeaz un folclor i o cultur. 8olclorul este reprezentat de esenializarea unor istorii, ntmplri particulare care capt astfel aspecte de generalitate recognosci ile i ecou mitic pentru un anumite grupuri de oameni, i st la aza formrii culturii acelui grup, manifestat prin cuvinte, expresii, domenii de interes, a ordare a pro lemelor curente, nfiare, etc. , astfel nct, chai necunoscndu$se personal, mem rii unui grup se pot rapid recunoate i apropia. *rin nvmnt, folclorul i cultura unui grup profesional se perpetueaz, cu toate elementele pozitive sau negative pe cale le determin. (xist o cultur a arhitecilor, cldit n timp i care acumuleaz istoria acestei profesii. 3maginea creatorului neneles de ceilali i trdat de cola oratori amintete de momentele de glorie dar i relativul impas n care se afl arhitectul astzi.

86