Evoluia managementului

Philip W. Shay
mparte procesul de evoluie a
managementului n 4 etape:

Managementul tiinific (pn n 1920),

Managementul organizatoric (n anii 30),
Managementul bazat pe obiective (n anii 40),
Managementul teoriei generale (dup 1960).

I. ABORDRI TEHNICISTE
II. ABORDRI COMPORTAMENTALE
III. ABORDRI SISTEMICE
IV. ABORDRI SITUAIONALE
V. ABORDRI INTERCULTURALE

I. ABORDRI TEHNICISTE:

Managementul industrial
Managementul administrativ
Managementul birocratic
Managementul operaional

Managementul industrial
- n SUA apare n 1911 lucrarea lui Taylor,
Principiile managementului tiinific.

Obiectul principal de studiu l constituie activitatea

productiv din industrie, iar atenia era ndreptat
cu precdere spre:
studiul muncii,
normare i standardizare,
descoperirea de metode i tehnici tiinifice pentru
ridicarea productivitii muncii,
studiul detaliat al micrilor n procesul muncii,
stabilirea unor principii de organizare a muncii etc.

Managementul administrativ
conturat n Europa n paralel cu managementul
industrial.
Henri Fayol (1841-1925), a abordat problemele
managementului din punctul de vedere al
organizaiei n ansamblul ei.
a evideniat pentru prima dat funciile
organizaiei (tehnic, comercial, financiar, de
securitate, de contabilitate, administrativ).
Detaliind coninutul funciei administrative,
Fayol identific cinci atribute ale acesteia:
prevederea, organizarea, comanda,
coordonarea, controlul.

Managementul birocratic

- Max Weber a elaborat o teorie a birocraiei.

- Obiectul de studiu l constituie sistemul birocratic.
- S-a urmrit creterea eficienei resurselor umane
prin precizarea unor reguli, ierarhii, specializri:
toate documentele i deciziile se vor emite numai n
scris,
este obligatorie inerea unei arhive secrete,
posturile trebuie distribuite ierarhic,
se precizeaz persoanele cu autoritate i
responsabilitate etc.

Managementul operaional
sau tiina conducerii operative are ca reper
cartea lui Fayol, Administrarea industrial i
general (1916).
Obiectul principal l constituie analiza funciilor
managementului (prevedere, organizare,
comand, coordonare, control).
Au fost stabilite principiile organizrii raionale:
diviziune, centralizare, specializare, unitatea de
comand, autoritate, egalitate n drepturi i
obligaii etc.

Pe lng managementul operaional, exist,

mai nou, abordri specifice legate de
managementul funcional:
managementul financiar,
managementul marketingului,
managementul bancar,
managementul resurselor umane,
managementul investiional,
managementul strategic,
managementul cercetrii i dezvoltrii noilor
produse etc.

II. ABORDRI COMPORTAMENTALE

Obiectul principal l constituie resursa uman
i personalitatea sa.
S-a urmrit cu precdere utilizarea unor
concepte i metode sociologice n investigarea
comportamentului uman.

S-a evideniat rolul individului sau a grupului

de indivizi.

III. ABORDRI SISTEMICE

Au fost n vog ntre anii 1960-1970.
ntreprinderea i mediul su este principalul
obiect de studiu, aceasta fiind considerat un
sistem deschis format din subsisteme legate i
condiionate reciproc.

IV. ABORDRI SITUAIONALE

Managementul situaional
Managementul comparat

Managementul situaional
Obiectul de studiu este situaia concret actual,
lumea real.
n acest context acceptm faptul c aciunile
managerilor depind de un set de circumstane
concrete.
Atenia se ndreapt spre testarea lumii reale,
mai precis a statelor puternic industrializate
(practica managerial este universal dar
abordrile difer de la o situaie la alta, de la o
ar la alta).

Managementul comparat
Obiectul principal l constituie practicile de
management din diferite ri, n abordare
comparativ.
Se fac comparaii ntre sistemele manageriale
ale celor mai importante ri.
Atenia se ndreapt spre sistemele naionale de
management, de referin, tratndu-le izolat, iar
apoi, comparndu-le ntre ele.

V. ABORDRI INTERCULTURALE

Managementul intercultural
Managementul internaional
Managementul societilor multinaionale
Managementul global

Managementul intercultural
Principalul obiect de studiu l reprezint
aciunile de management cnd se produce
contactul, comunicarea dintre mai multe culturi,
adic procese desfurate la nivel internaional.

Managementul internaional

Principalul obiect l reprezint sistemele de

management ale organizaiilor implicate n afaceri
internaionale.
Managementul internaional este un management
intercultural din cel puin dou puncte de vedere:
1. Se refer la raporturi ce se stabilesc i se dezvolt
ntre ri diferite, deci ntre spaii culturale
naionale diferite.
2. Pentru c are n vedere interaciuni ntre organizaii
(firma, clieni, concureni etc.) care au valori i
comportamente diferite, adic au culturi de
ntreprindere diferite.

Managementul societilor
multinaionale (SMN)
are ca obiect principal strategiile de afaceri
ale societilor multinaionale.
SMN cele mai evoluate abordeaz piaa
mondial ca un ntreg, dincolo de graniele
naionale sau culturale; ele abordeaz o
strategie global. Ca atare, putem vorbi de
management global.

Managementul global
are ca specific faptul ca piaa mondial este
privit ca un ntreg (pia global).

1. ABORDRI TEHNICISTE:
Managementul industrial
Managementul administrativ
Managementul birocratic
Managementul operaional
2. ABORDRI COMPORTAMENTALE
3. ABORDRI SISTEMICE
4. ABORDRI SITUAIONALE:
Managementul situaional
Managementul comparat
5. ABORDRI INTERCULTURALE:
Managementul intercultural
Managementul internaional
Managementul SMN
Managementul global