Teoria echitii a lui Adams este una dintre o serie de teorii de justiie social similare dezvoltate

n anii 1960( Disley, Hatton& Dagnan, 2009)

n articolul su, Clark McKown descrie teoria social a echitatii (SET), care afirm c

diferenele rasiale-etnice provin din dou tipuri de proces social, influene directe i de semnal,

c aceste dou tipuri de procese opereaz n contexte de dezvoltare, i c tipul influen i mediul

n care acestea sunt puse n aplicare se schimb cu vrsta( McKown,2013)

Principiul echitii ca i construct care ajut la nelegerea atitudinilor i comportamentului

sugereaz c salariaii compar nivelul de recompens pe care o primesc n schimbul nivelul lor

de efort cu efortul, repectiv recompensa primite de ceilali.(apud. Chenot&Benton 2014). Teoria

echitii are domeniu de aplicare relativ mai mare dect multe dintre celelalte teorii disponibile,

fiind aplicabil unei game largi de rezultate ale personalului, inclusiv stresul si epuizarea, cifra

de afaceri, absenteismul, comportamentul personalului, performana personalului i satisfacia de

locul de munc(apud. Disley et al. 2009)

Teoria echitii a lui John Stacey Adams sugereaz c indivizii ii evalueaz

venitul(plata) i efortul depus sau performana n comparaie cu aI altora n vederea determinrii

unor comportamente viitoare. Situaia ideal este aceea n care exist egalitate n ceea ce privete

raportul dintre input si output cu al persoanei cu care se compar. Inechitatea n ceea ce privete

supra-plata i sub-plata exist n cazul n care raportul este inegal.( LEVENTHAL, 1980)

Teoria echitii se refer la faptul c indivizii care se percep a fi subrecompensai sau

ultrarecompensai se vor confrunta cu distresul ( stresul negativ) care i va determina s depun

efort pentru a echilibra balana. Teoria echitii a lui Adams se bazeaz pe alte teorii precum
schimb, dezacord (nepotrivire) i compararea social. (apud. Woodley &Allen,2014) Plecnd de

la acestea, Adams a stabilit predicii despre modul n care indivizii i gestioneaz relaiile cu

ceilali. Teoria are 4 obiective:Indivizii ii evalueaz relaiile cu ceilalai n funcie de raportul

dintre ct ofer i ct primesc n comparaie cu partenerul ;Dac raportul ofert-cstig individual

i cel rezultat n urma comparaiei cu partenerul este perceput a fi inegal, atunci nu exist

echitate ; Cu ct lipsa echitii la nivel individual sau prin compararea cu alii( n orice form,

subrecompensat, ultrarecompensat) este mai mare, cu att crete nivelul de stres perceput ;Cu ct

stresul resimit este mai mare, cu att mai mult persoana n cauz va lucra s restabileasc

balana i astfel s reduc stresul. Tehnicile de reechilibrare includ denaturarea sau modificarea

cognitiv a lucrurilor oferite sau obinute sau a compariei cu cellalt ori ncheierea relaiei.

(apud. HUSEMAN &MILES,1987)

Distribuirea recompenselor i a resurselor este un fenomen universal care are loc n

sisteme sociale de toate dimensiunile ,de la grupuri mici la intreaga societate. Modul n care

sistemele sociale se confrunt cu aceste probleme are un impact puternic asupra eficienei i

satisfaciei membrilor si. Teoria echitii folosete un principiu unidimensional al corectitudinii.

Corectitudinea exist atunci cnd recompensa este n egala masur cu contribuia. Percepia

individual a dreptii este puternic influenat de regula contribuiei care presupune c

persoanele cu mari contribuii trebuie s primeasc mari recompense. Teoria echitii continu

s accentueze c prezena inechitii va motiva o persoan pentru a realiza capitaluri proprii sau

pentru a reduce inechitatea. Adams adaug, de asemenea, c puterea motivaiei de a reduce

inechitatea va varia n mod direct cu amploarea perceput a experienei dezechilibrului ntre

inputuri si outputuri(apud. LAWLER). Perceperea corectitudinii se refer la judecata unui om cu

privire la raportul dintre efort i ctig, dac acesta este acceptabil, rezonabil i corect Cateva

studii comerciale au indicat c perceperea nedreptii a oferit un impact negativ asupra

satisfaciei clienilor sau asupra inteniilor de a cumpra un produs (apud.Lu-Ming Tseng Chia-

Lin Kuo (2014), ali cercettori au descoeperit c un tratament nedrept(precum atribuirea unui

pre incorect sau coliziiunea preurilor) poate duce la razbunarea clientului (Lapidus &

Pinkerton, 1995). Exist o legtur puternic ntre msurile de performan a pieei de valori i

probleme ulterioare ale echitii(Baker&Xuan,2016)

Echitatea este recunoscut ca o component de conservare a succesului.(apud Klein,McKinnon,

&Halpern). Dei multe studii empirice susin valoarea important a echitii n funcie de

performan pentru creterea performanei i satisfaciei n munc,nu toi oamenii sunt afectai n

mod pozitiv de aceste planuri.Mai mult de att, un studiu a descoperit c 63% dintre angajai au

preferat o sum fix de bani n favoarea unui sistem de stimulare.( Parnell & Sullivan,1992)

Teoria lui Adams poate fi utilizat de ctre manageri pentru a comunica cu subordonaii pentru a

inelege echitatea i corectitudinea existent ntre angajai. (Bell&Martin,2012)

Cercetrile lui Vroom (1964) au artat c creterea salariului furnizeaz o satisfacie temporar a

angajailor deoarece acetia sunt mult mai interesai ca managerii lor s i arate interes n ceea

ce i privete ca indizivi.(apud. Bell&Martin,2012)

Aspecte ale teoriei echitii au fost fie criticate, fie dezbtute. O critic major, de

exemplu,adus teoriei lui Adams este c ofer puine explicaii despre procesele implicate n

selectarea metodele de soluionare a echitii.( DISLEY et al.,2009)

Huseman et al. (1985, 1987) propune conceptual de echitate senzitiv[ care afirm[ c[ exist[ trei

tipuri de indivizi:Benovolents: darnicii,Entitleds: cei care primesc,Equity sensitives: care

prefer egalitatea dintre ei i ceilali n ceea ce privete raportul de catig i efort

depus/performan. ). Cea mai important trsatur care i distinge pe oamenii darnici de cei din

celelalte dou categorii este dorina de a depune un efort mai mare pentru un venit similar ca a

celorlali.(apud. Shore,2004)

Rezultatele oferite de cercetatorul Ted H. Shore ridic ntrebri n ceea ce privete validitatea

tradiionalei Teorii a Echitii a lui Adams. Nu exist nicio dovad cum c persoanele sunt mai

satisfcute atunci cnd efortul depus i salariul primit este n echilibru cu al atora, dar sunt mai

satisfacute atunci cnd efortul i rsplata depesc pe a celui cu care se compar. De vreme ce

teoria echitii a fost formulat acum 40 de ani, valorile societii s-au schimbat n aa fel ncat

persoanele nu mai sunt mulumite atunci cnd primesc att ct primesc i ceilali. Standardul a

ceea ce considerm actual acceptabil s-a schimbat n aa fel ncat a primi mai mult dect meritm

este mai satisfcator dect s primim ceea ce de fapt meritm(Shore 2004). Greenberg descrie

constructul de echitate ca fiind serios greit i sugereaz c rspunsurile diferite ale indivizilor

atribuite) echitii n plan sentimental sunt mai de grab atribuite factorilor externi situaionali.

(apud.Foote &Harmon 2006)