Sunteți pe pagina 1din 60

Tema 1: Managementul execuiei proiectelor de construcie

1.1 Noiunea de management operaional (al execuiei proiectelor de construcie )

Definirea i coninutul conceptului managementul execuiei proiectelor de construcie sunt


eseniale pentru pregtirea teoretic i pentru activitatea practic a inginerului constructor.
Puternica dezvoltare industrial a S.U.A. n sec. XIX i nceputul sec. XX a impus schimbarea
opticii pur tehniciste ,,de a face producie cu orice pre. Conform acestei opinii se acord o
atenie deosebit uneltelor i proceselor i nu asupra condiiilor de realizare organizarea i
conducerea era considerat ca un domeniul al bunului sim i al experienei. Gndirea asupra
organizarii i conducerii a aprut ca urmare a dorinei generale ( ingineri i economiti ) de a
evita risipa i ineficiena strduirilor collective.
Primul care a formulat principii tiinifice n vederea obinerii de realizri maxime cu minim de
efort , la nivelul activitilor colective i productive a fost Taylor, n cartea sa ,, Principii i
metode de conducere tiinific aprut n 1911. Aceste considerente au impus termenul anglo-
saxon management pentru a defini tiina general a oraganizrii i conducerii. Conform
dicionarului explicativ englez termenul management cuprinde: necesitatea de proiectare ,
planificare, administrare, control i dirijare a unei activiti ndreptat spre un scop bine
determinat cu maximde eficien. Deci scopul i finalitatea managementului este maxim de
eficient cu minim de effort.
Activitatea de a construi are trsturi specifice care o difereniaz net de celelalte domenii de
activitate ( industrie, comer, transporturi etc. ). Activitatea de a construe are la baz un proiect al
unei lucrri de construcie ; pentru orice lucrare indiferent de valoare sau complexitate exist un
proiect al lucrrii respective i numai al ei. Acest aspect confer activiti de a construi caracterul
de unicat. Din punct de vedere al coninutului specificul managementului n construcii este
redat de urmtoarea egalitate.

Managementul execuiei oraganizarea, conducerea i economia execuiei proiectelor


proiectelor de construcie = de construcie

1.2 Organizarea execuiei proiectelor de construcie


Organizarea nu trebuie privit numai ca instrumetul unei funciuni ( biologice, mecanice sau
administrative ci i ca verb a organiza al crui rezultat este activitatea de obinere a unui
instrument care s serveasc pentru atingerea unui scop. Realizarea unei lucrri de construcie
dou etape distincte:

1) Proiectarea constructiv concretizeaz n elaborarea proiectului tehnic (PT), care are


drept scop stabilirea dimensiunilor , formei i structurii elementelor de construcii i a
lucrrii n totalitatea ei. Proiectul astfel elaborate devine instrumentul descrieirii
concepiei proiectului asupra soluiei tehnice constructive a lucrrii de construcie.

2) Execuia lucrrii realizat printr-un complex de aciuni (procese de construcie, aciuni


cu character ethnic, economic, administrative etc.) pentru transformarea materiilor prime
n scopul edificrii lucrrii de construcie. Totalitatea acestor aciuni formeaz activitatea
de a construi.

1
Toate activitaile contiente ale omului, deci i activitatea de a construi, se desfaoar n mod
organizat, adic printr-o anumit modalitate de concentrare a forelor umane i materiale pentru a
realize un scop dinainte ales. Stabilirea soluiei privind organizarea execuiei lucrrilor de
construcie, soluie care trebuie sa fie cea mai buna, este rezultatul unei activiti de concepie-
proiectare. Finalitatea verbului organiza o constitue proiectul de organizare a execuiei
proiectului ethnic al lucrrii de construcie.
La baza elaborrii proiectului ethnic st principiul maximului de utilitate, din punct de vedere al
valorii de ntrebuinare. Prin aceasta se nelege c proiectul ethnic trebuie sa propun acele
soluii pentru funcional , structur de rezisten, instalaii, nchideri etc. care sa satisfac cel mai
bine pe utilizator, beneficiarul construciei.
Proiectul de organizare (P.O) este instrumental de elaborare a scopului, obinerea valorii de
ntrebuinare a lucrrii de construcie redat prin proiectul tehnic cu resursele necesare. La baza
elaborrii P.O st principiul maximului de rezultat cu minimum de effort denumit principiul
optimului economic.
Deci putem defini organizarea execuiei proiectelor de construcie ca fiind totalitatea
activitilor de concepie-proiectare pentru:

- descrierea desfurrii n timp i spaiu a execuiei P.T. aferent unei lucrri de execuie
- dimensionarea necesarului de for de munc, materiale i utilaje precum i distribuina
acestui necesar n timp corespunztor execuiei P.T.
- dimensionarea, distribuia, amplasarea i evaluarea execuiilor i instalaiilor de
organizare de antier.

1.3 Conducerea execuiei proiectelor de construcie

Conducerea execuiei proiectului nseamn ansamblul de metode, tehnici i procedee pentru


punerea n micare i asigurarea funcionrii aparatului de producie, respective mijloacele de
producie i fora de munc, astfel nct s fie asigurat realizarea proiectului.
Edificarea unui proiect de execuie- este rezultatul unui lung i complex ir de transformri
legate de execuia proceselor de execuie, de-a lungul crora exist diferite mijloace de producie
i scopuri ce trebuiesc atinse.
Toate aceste transformri sunt posibile prin exercitarea principalelor atribute ale conducerii:

1. Decizia- care poate fi definit ca o linie de aciune, aleas n mod contient dintr-un anumit
numr de posibiliti.
2. Comanda- are nelesul de iniiere a activitilor de antrenare a ntregului personal la aplicarea
n practic a deciziilor.
3. Coordonarea aciunilor effectuate de oamenu i utilaje n legtur cu desfurarea n timp i
spaiu a execuiei proiectului.
4. Controlul pee tape a tuturor transformrilor, sub 2 aspecte :
- cantitativ (msurarea cantitilor de procese executate)
- calitativ ( calitatea execuiei proceselor n conformitate cu normativele n vigoare)

5. Evaluarea rezultatelor obinute pe etape pentru a se lua msuri n etapele urmtoare.

2
1.4 Economia execuiei proiectelor de construcie

Economia execuiei poriectelor de execuie se regsete att n elaborarea proiectului de


organizare ct i n conducerea execuiei proiectului, prin analiza i decizia economic asupra
fiecrei soluii de execuie a proceselor, care se fundamenteaz pe urmtoarele aspecte:
- preul materialelor oferite de diveri furnizori
- costul asigurrii materialelor la antier , adic costul transportului i al depozitrii
materialelor.
- costul asigurrii cu for de munc i utilizrii acesteia, adic salarii , costul programului
prenlungit, costul lucrului in 2 sau 3 schimburi, costul sarcinilor sociale ( omaj,
impozite, concedii etc.)
- costul asigurrii cu utilaje i utilizrii acestora
- costul asigurrii unor mijloace financiare suplimentare (credite ) i modul de utilizare al
acestora
Astfel economia este suportul raiunilor pentru analiza i aplicarea tuturor soluiilor tehnice,
tehnologice i organizatorice de execuie. n final economia stabilete costul total de realizare
a proiectului, care este msura cea mai edificatoare i sintetic a capacitii de a organiza i
conduce execuia proiectului denumit capacitate managerial.

1.5 Delimitarea i interdependena dintre tehnologia i organizarea execuiei lucrrilor de


construcie

Conform DEX romn tehnologia este tiina care se ocup cu studiul, elaborarea i
determinarea metodelor, proceselor i procedeelor de prelucrare a materialelor inclusiv a celor de
execuie.
Tehnologia n activitatea de construcie, are ca domeniu tehnologia proceselor de construire care
se concretizeaz n elementele de construcie sau instalaii, fapt ce determin existena
tehnologiei spturilor (manuale sau mecanizate) , tehnologia preparrii i punerii n oper a
betonului, tehnologia zidriei, tehnologia tencuielilor etc. Deci tehnologia n construcii se ocup
cu regulie de execuie a proceselor, care s asigure rezultate maxime prin transformri calitative
i cantitative a materialelor n vederea obinerii unor elemente de execuie performante.
Pentru realizarea acestor performane se stabilesc regulile i condiiile necesare de execuie
adic natura , forma i dimensiunile materialelor, succesiunea i modul de realizare a operaiilor,
etc. n acest sens exist STAS-urile i normativele privind execuia lucrrilorde construire,
acestea fiind foarte clare i edificatoare.
Execuia procesului de construire se realizeaz pe un anumit loc de munc, dimensiunile cruia
i amplasarea elementelor componente a procesului, sunt determinate de tehnologia adoptat.
Amplasarea raional a elementelor procesului ( adic materialele, scule, dispositive, muncitori)
n vederea unei coordonri care s asigure maxim de randament muncitorilor i utilajelor se
constituie in cee ce se denumete organizarea locului de munc aici i dau mina tehnologia
i organizarea, aceast colaborare ntre tehnologie i organizare la nivelul locului de munc
rezult explicit din coninutul normelor de timp i din normele de munc n construcii.
Ansamblarea mulimii tehnologiilor proceselor necesare pentru execuia unei lucrri de
construcie, care se caracterizeaz prin anumite cantiti aferente diferitor procese i o anumit
distribuie spaial a acestor cantiti, pentru execuia crora se pot propune diferite variante de
desfurare n timp i spaiu reprezint organizarea concretizat n priectul de organizare.

3
T2: Organizarea proiectrii construciei
Principii generale i fazele de elaborare a documentaiei de proiect (D.P)

Elaborarea D.P pentru construcii de orice gen i categorie se realizeaz n baza fundamentrii
investiiilor ( studiu de fazabilitate) , aprobat conform procedurii stabilite cu respectarea
prevederilor actelor legislative i normative n vigoare ( NCM A 07-02-99).
Fazele de prefezabilitate i fezabilitate constituie evaluarea posibilitilor tehnice, oportunitii
comerciale i economice a investiiilor n construcii.
Aceste faze se elaboreaz de ctre beneficiar cu participarea proiectului i a altor persoanae
fizice sau juridice.
De regul D.P pentru construcie se elaboreaz n urmtoarele faze:
1. Proiectul tehnic, caaietul de sarcini
2. Detalii ( desene de execuie)
3. Proiect de execuie
Fazele de proiectare se stabilesc de ctre beneficiar ( investitor) i de ctre proiectant n baza
certificatului de urbanizm, lund n considerare categoria, importana , specificul i complexitatea
obiectivului.
Dup proiectare se execut expertiza general i ecologic a D.P care este obligatorie indiferent
de de forma de proprietate i apartenen.
Numrul de exemplare a D.P pentru fiecare faz de proiect, ce urmeaz s fie transmis
beneficiarului se specific n contract ( nu mai puin de 4 exemplare, originalul pstrndu-se n
arhiva oficiului cadastral).

Procedura de elaborare a D.P


Elaborarea D.P se efectueaz n baza studiului de fezabilitate ( NCM A 07-02-99) ; acertificatului
de urbanizm, a contractului, a temei de proiect i a lucrrilor de prospeciune D.P -trebuie s
asigure criteriile de calitate care in mod obligatoriu vor asigura urmtoarele exigene eseniale :
A. Rezistena i stabilitatea construciei
B. Sigurana n exploatare
C. Sigurana la foc
D. Igien, sntatea oamenilor, refacerea i protecia mediului nconjurtor
E. Izolaie termic, hidrofug i economie de energie
F. Protecia mpotriva zgomotului
Partea integrant a D.P este cartea tehnic a construciei pentru fiecare obiect, elaborat conform
normelor privind cuprinsul i modul de ntocmire, completare i pstrare a crii tehnice a
construciei.
Proiectantul dirijeaz i coordoneaz elaborarea D.P la toate fazele i D.P este semnat de ctre:
- Inginerul ef
- Arhitect
- Constructor
- Alte persoane participante

Memoriu explicativ general este semnat de ctre cadrele de decizie a instituiei de proiectare.

Destinaia i coninutul cadru al P.T. Caiet de sarcini.

4
A. Proiectul tehnic pentru construcii de producere conine urmtoarele compartimente:
1. Memoriu explicativ
2. Planul de sistematizare i transport
3. Tehnologia procesului de producere
4. Administarea procesului de producere, organizarea condiiilor de munc i protecia
muncii personalului.
5. Soluii architectural-constructive
6. Echipament, utilaj tehnic, reele i sisteme
7. Conservarea energiei
8. Executarea construciei
9. Protecia mediului
10. Evitarea situaiilor excepionale
11. Sisteme de exploatare
12. Documentaia de deviz.
13. Eficacitatea investiiilor
14. Cartea tehnic a construcie

B. Proiectul tehnic pentru construcii civile conine urmtoarele compartimente :


1. Memoriu explicativ
2. Soluii architectural constructive
3. Tehnologia- destinaia funcional a obiectivului
4. Echipament tehnic
5. Conservarea energiei
6. Protecia mediului
7. Executarea elementelor de construcii
8. Documentaia de deviz
9. Eficacitatea investiiilor
10. Exploatarea tehnic
11. Cartea tehnic a construciei

Caietul de sarcini conine : nivelul de performan a lucrrilor; descrierea soluiilor tehnice i


tehnologice folosite; caracteristicile i calitile materialelor utilizate; testele i probele acestora,
se descriu lucrrile care se execut ( calitatea, modul de realizare , testele, verfiricrile i probele
acestor lucrri precum i ordinea de execuie- montaj i aspectul final.

Destinaia i coninutul cadru al proiectului de execuie (P.E.)


Proiectul de execuie pentru un volum complet, trebuie sa conin urmtoarele compartimente:
1. Memoriu explicativ
2. Protecia mediului
3. Detalii sau desene de execuie
4. Conotaia de deviz
5. Cartea tehnic a construciei

P.E. pentru un volum redus se elaboreaz pentru casele de locuit cu un nivel, pentru una sau dou
familii i aneve gospodreti care sunt situate n localiti rurale, precum i pentru construcii

5
provizorii cu supprafa sub 150m2. P.E. pentru volum redus trebuie s conin urmtoarele
compartimente:
1. Memoriu explicativ
2. Soluii architectural-constructive
3. Echipament tehnic (gaz, nclzire)
4. Prile desenate

Destinaia i coninutul cadru al proiectului de organizare a construciei (P.O.C.)


P.O.C este destinat pentru a asigura construcia obiectului n termenii stabilii. Coninutul i
modul de elaborare al (P.O.C.) precum i al (P.E.) al lucrrilor sunt stabilite de 3.
01.01-85.
P.O.C pentru obiective noi, extinderea i reconstrucia celor existente se elaboreaz la faza de
P.T. de ctre proiectantul general pe care poate elabora acest proiect n ntregime, sau de ctre o
instituie de proiectare specializat n baz de contract cu proiectantul general.
P.O.C reprezint un document obligatoriu pentru beneficiar, atreprenor precum i pentru
intreprinderile investitoare i de asigurare tehnico-material.
Materialele iniiale pentru proiectarea construciei sunt:
1. Fundamentrile tehnico-economice
2. Prospeciunile inginereti
3. Deciziile cu privire la utilizarea materialelor, elementeor de construcie i
mijloacelor de mecanizare n comun acord cu antreprenorul
4. Condiiile de furnizare, transportare a materialelor i utilajelor.
5. Trasarea obiectelor de construcie pe complexiuni
6. Informaii despre sursele de alimentare a obiectivului cu ap i energie electric
7. Durata contractat de construcie
P.O.C trebuie s conin urmtoarele documente:
1. Planul calendaristic de construire sau graficul reea integral.
2. Graficul de execuie al lucrrilor de construcii- montaj pentru fiecare obiect separat
3. Borderoul cantitilor de lucrri principale
4. Lista necesarului elementelor de construcie, articole i utilaje
5. Schemele tehnologico-organizatorice a construciei, cldirilor i edificiilor
6. Planele generale de construcie pentru perioada de pregtire i de baz
7. Planul de situaie a raionului de construcie cu drumuri
8. Graficul necesarului de maini de construcii i transport pentru construcie n ntregime
9. Graficul necesarului de resurse umane
10. Memoriul explicativ care trebuie s conin caracteristica condiiilor de construire, metodele
de execuie a lucrrilor, calculele necesare, argumentri i indicatori tehnico-economici.

Destinaia i coninutul cadru al proiectului de execuie al lucrrilor (P.E.L.)


P.E.L este principalul document tehnologic i este destinat pentru asigurarea: succesiuni
tehnologice de execuie a procesului de construcie, calitii acestor procese, msuri de securitate
i protecia muncii, msuri de securitate antiincendiar.
P.E.L se elaboreaz de ctre antreprenorul principal sau de ctre o instituie de proiectare
specializat n baz de contract cu antreprenorul.
Pentru elaborarea P.E.L servesc (avem necoie):
1. Proiectul tehnic inclusiv P.O.C sau P.E

6
2. Documentele de execuie i devize de cheltuieli
3. Informaii privind asigurarea cu tehnologii, energetice etc.
4. Informaii privind asigurarea cu elemente prefabricate, articole sau semifabricate
5. Informaii privind ntreprinderea de construcie privind vec. de maini

P.E.L trebuie s conin urmtoarele documente :


1. Planul calendaristic al obiectului
2. Planul de execuie al obiectului
3. Planul general de construcie
4. Graficul de apriovizionare cu elemente de construcii, articole, materiale i echipament
5. Graficul forelor de munc
6. Graficul de aprovizionare cu maini
7. Decizii privind executarea lucrrilor geodezice i topografice
8. Fiele tehnologice privind lucrrile principale
9. Nomenclatura inventarului i echiparea zilelor necesare pentru construcie
10. Decizii privind msurile de protecie a muncii i tehnica securitii, msurii antiincendiare
11. Memoriul explicativ

T3:Pregtirea pentru realizarea procesului de construcii.


ntreprinderea de construcii ca sistem
Noiuni introductive privind pregtirea pentru realizarea procesului de construcii

7
n vederea pregtirii procesului de construcii e necesar ca documentaia tehnico-economic,
ntocmit, s fie verificat astfel nct:
1. n primul rnd proiectul s fie concret i explicit (att ca piese desenate ct i ca piese
scrise) depistndu-se eventualele .....................
2. S se elimine inexactitile i neclaritile din piesele desenate sau cele scrise
3. ncadrrile articolelor de deviz s fie corecte i n concordan cu condiiile reale de
aplicare pe teren a proiectului
4. S fie clar stabilite cheltuielile de organizare a antierului

n practica utilizat unele instituii de proiectare predau proiecte incomplete, care se completeaz
pe parcursul execuiei lucrrilor, aceasta aducind mari prejudicii organizrii construciei i
calitii tehnice a procesului, n rezultat se mrete costul i se ntrzie construcia obiectului

Participanii la executarea construciilor capitale i funciile acestora


La realizarea lucrrilor de construcii-montaj particip de regul urmtorii ageni economici
principali:
1. Investitorul
2. Beneficiarul
3. Proiectantul
4. Antreprenorul (constructorul)
5. Furnizorul de utilaje tehnice
Investitorul asigur finanarea proiectului i controleaz modul de administare al finanelor.
Beneficiarul urmrete proiectarea obiectului, aprob documentaia de proiect i urmrete
predarea n termen a proiectului i detaliilor de execuie executantului cu care controleaz
executarea lucrrilor, particip la rezolvarea oricrei probleme majore legate de proiect i
execuia lucrrilor prin intermediul responsabilului tehnic.

Proiectantul elaboreaz proiectul de execuie i detaliile de execuie n baza fundamentrii


investiiilor, la solicitarea beneficiarului. Asigur supravegherea pe tot parcursul execuiei
lucrrilor, soluionnd eventualele probleme de proiectare care apar ulterior aprobrii i predrii
proiectului.Particip la recepia final a construciei i la recepiile pariale.

Antreprenorul prin intermediului dirigintelui de antier realizeaz matearializarea pe teren a


obiectului proiectat, respectnd priectul. Concomitent colaboreaz cu responsabilul tehnic.
Executantul trebuie s asigure o calitate nalt de excuie tehnic a lucrrilor, s efectueze acolo
unde e cazul probele tehnologice i s predea n termeni planificai obiectul de construcie.

Furnizorul de utilaje n baza contractului bilateral cu antreprenorul sunt obligai s livreze


utilajele necesare investiiei n termenii stabilii de contract pentru a nu ntrzia realizarea
lucrrilor de construcie i darea n exploatare a obiectului.

Sistemul de organizare a lucrrilor prin antrepriz i regie


n funie de mrimea i complexitatea obiectului de construcie, acesta poate fi realizat prin dou
moduri:
1. Prin antrepriz - folosind serviciile unei ntreprinderi de construcie-montaj specializat

8
2. n regie beneficiarul investiiei va realiza cu mijloace procprii toate lucrrile de
construcii-montaj.
n primul caz beneficiarul investiiei nchee un contract cu ntreprinderea de construcii-montaj
cu care colaboreaz i pune la dispoziie terenul de construcie i documentaia de proiect. Pe
lng aceasta beneficiarul este obligat s plteasc lucrrile i s verifice corespunderea acestor
lucrri cu proiectul de execuie att la etapele intermediare ct i la etapa final.

Structura sistemului de producie n construcii


Pentru analiza capacitii de producie, structura sistemului de producie n construcii poate fi
redat prin urmtoarea figur:

Semnificaia notaiilor din figur este urmtoarea :


A- ntrrile n sistem adic
F.M.- flux de materiale
F.I. flux de informaii
F.E. fluxuri energetice (ap, cldur, gze, etc.)
B- Subsistem conductor
S.C.O. sistem de conducere i organizare
C- Subsistem informaional i de control cuprinde
S.A.D.- Subsistem de aprovizionare i desfacere
S.PERS Subsistem de personal ( seciocadre, resurse umane )
S.P.R. Subsistem de proiectare
S.F.C. Subsistem de finane i contabilitate
S.AUXIL Subsistem auxiliar
D- Subsistem efector
S.E. Subsistem de execuie
S.E. Este cel mai important pentru orice activitate economic inclusive i n construcii, el
poate fi comparat cu fundaia unei cldiri o fundaie greit proiectat, calculat i executat, va
duce nemijlocit la nruirea cldirii, tot aa va afecta construcia i economia un sistem de
execuie ineficient.

9
E- Ieiri din sistem sub form de
F.I. fluxuri de informaii (act de recepie a lucrrilor)
Produse producia finit.

Tema4:Organizarea executiei proceselor de constructie

10
4.1Caracteristicile activitatii de constructie
Abordarea problemei managementului executiei proectelor de executie si ca o latura a
acesteia,problema organizarii executiei proceselor de constructive se poate face dup ace se
cunosc caracteristicile activitatii de constructie influenteaza in mod hotaritor continutul ethnic al
organizarii precum si rezultatele economice obtinute.

Aceste caracteristici sunt :

1.Activitatea de a construe este activitate de unicat,deoarece se realizeaza pe baza de comanda


unica. Aceasta caracteristica rezulta din trei elemente esentiale:
a) Activitatea de a construe,al carei scop este realizarea unei lucrari de constructive are la baza
un proiect ,comandat de un beneficiar,care defineste numai acea lucrare.
b)Pe baza proiectului se emite autorizatia de construire,unica pentru o lucrare de constructive.
c)Executia proectului ,in fapt activitatea propriu zisa de a construe se face pe baza unui contract
unic.
2.Procesul de construire este mobil ,in timp ce lucrarea de constructive este fixa,legata de teren.
3.Continutul extreme de neomogen si complex al activitatii de construire in totalitatea sa.Aceasta
caracteristica este evidenta prin faptul ca executiaunei lucrari de constructive este rezultatul unui
numar extreme de mare de procese de constructive de o mare diversitate din punct de vedere
tehnologic,al complexitatii,al timpului de munca necesar si al durate de executie.
4.Procesul de constructive se desfasoara sub influenta directa a factorilor atmosferici(sub cerul
liber).
5.Durata mare de executie a lucrarilor de constructive de-a lungul acestei perioade,conditiile
meteorlologice care pot varia extreme de mult,determina necesitatea adoptarii de masuri tehnice
si tehnologice acestea influentind hotaritor costul lucrarilor.
6.Procesele de construire,in cea mai mare parte(peste 95%)sunt procese manual si manual-
mecanice.In consecinta elementele factorului uman-numar, calificare, organizare, discipliona-
sunt cele care influenteaza in mod hotaritor calitatea,costul si durata de executie a lucrarilor.
7.Volumul si greutatea foarte mare a materialelor ce intra in executia proceselor de
construire.Acest aspect determina cao component principal a managementului in constructii sa
fie organizarea si conducerea transportarii si depozitarii materialelor.

4.2Definirea si structurarea activitatii de constructive


Activitatea de constructive cuprinde totalitatea proceselor de constructie precum si actiunilor cu
character ethnic, economic, administrative, care au drept scop realizarea unui proiect de
constructive.Deci conform definitiei actiunile incluse in activitatea de a construe pot fi grupate in
2 categorii:
-procese de onstructie
-actiuni cu character ethnic,economic si administrative
Procesul de constructive reprezinta totalitatea modificarilor cantitative si calitative si a
proceselor natural pentru transformarea materialelor cu ajutoarul unor mijloace specific in cadrul
unui loc de munca in legatura cu executia unui element afferent unei lucrari de constructive.
Actiunile cu character ethnic,economic si administrative sunt extrem de numeroase, ele
reflectind complexitatea activitatii de constructive.
Aceste actiuni conditioneaza,in mod hotaritor,realizarea proceselor de constructive.Ca de
exemplu:

11
-Turnarea betonului in diverse elemente structural ale unei cladiri nu sepoate face fara verificarea
cofrajelor si a armaturii din respectivele elemente.
-Inceperea activitatii pe un santier este conditionata de crearea conditiilor de viata pe santier
pentr personalul ethnic si pentru muncitori care fac obiectul lucrarilor de organizare de
santier(spati de cazare,vestiare,alimentare cu apa,energie etc,).s.a.

Rezultatul activitatii de construire poate fi de o mare varietate,rezultat pe care il vom numi in


mod generic lucrare de constructie, deci lucrarea de constructie poate fi:

1.Constructie noua-este o constructive distincta si delimitate in spatiu,avind o destinatie


functionala bine precizata(cladire de locuit,industrial,pod etc.).

2.Lucrare de reparative-concretizata intr-o succesiune de procese ce au drept scop reducerea


elementelor nestructurale ale unei constructii existente la starea de functionalitate initiala,ca
urmare a uzurii sau degradarilor rezultate din exploatarea constructiilor.

3.Lucrare de consolidare-ce se defineste ca fiind o succesiune de procese pentru:


a)refacerea capacitatii portante a unor elemente ale structurii de rezistenta a unei cladiri
Capacitatea diminuata in urma unor situatii exceptionale(seism,explozie,inundatii etc.)
b)marirea capacitatii portante a unor elemente ale structurii de rezistenta impusa de schimbarea
functiunii cladirii.
4.Lucrare de reabilitare-definita ca o succesiune de procese pentru repunerea unei constructii
intr-o noua stare de folosinta,constructive care a suferit degradari ele elementeor structural,cit si
pentru imbunatatirea altor performante in urma modificarii sau readoptarii exigentelor la normele
actuale,altle decit cele initiale.
In vederea organizarii executiei uni poriect este necesar ca aceasta sa se descompuna in procese
diferite ca natura si complexitate.Descompunerea este impusa de necesitatea de a concepe
modalitatea optiuni de desfasurare in timp si spatiu a executiei proceselor.n acest sens
descompunerea,respective structurarea unei lucrari de constructive de la simplu la complex
reprezinta astfel:
Nivel de Denumirea Continut
determinare
1 Procesul simplu Denumirea si continutul proceselor simple sunt stabilite prin
Normelel demunca in constructie.Procesul simplu este elemental
primar al organizarii executiei.
2 Procesul O multime de procese simple legate prin considerente organizatorice
complex dupa o anumita structura tehnologica.Continutul este stability prin
fisele tehnologice si organizatorice ale proceselor complexe.
Ex
3 Elementul de Rezultatul unei succesiuni de procese simple sis au procese complexe
constructie concretizate in acea parte a lucrarii de constructive care are o anumita
functiune ce permite definirea exigentelor lucrarii
rezistenta,stabilitatea etc.Elementul de constructive face obiectul unui
calcul de dimensionare
4 Subansamblu de Delimitarea spatial ape considerente functionale, structurale sau pe
constructie faze de executie a mai multor elemente de constructie .De ex.totalitatea

12
fundatiilor de tip pahar aferente unei hale industrial.
5 Ansamblu de Totalitatea subansamblurilor definind parti distincte ale unei
constructie constructii. Ex ansamblu infrastructura cuprinde subansambluri
,terasamentesi structura de rezistenta a infrastructurii.
6 Lucrarea de Totalitatea elementelor de constructive concretizate in constructive
constructie noua,reparatii,consolidare,reabilitare.
4.3Structura procesului de constructive
Procesul de construcie este definit ca fiind totalitatea modificrilor calitative i cantitative pentru
transformarea materialelor, cu ajutorul unor mijloace specifice, in cadrul unui loc de munc, n
legtur cu execuia unor elemente aferente unei lucrri de construcie. Procesul de construcie
are doua laturi, care sunt ntr-o strict dependen: procesul de teh nologie i procesul de munc.
Procesul tehnologic reprezint ansamblul transformrilor cantitative i calitative ale materialelor,
prin modificarea formei, structurii, compoziiei chimice etc.
Procesul de munc reprezint activitatea de participare direct a executantului (colectiv sau
individual) la ansamblul transformrilor cantitative i calitative ale materialelor.
Organizarea procesului de construcie trebuie s nceap prin organizarea locului de munc la
nivelul cruia se interfereaz tehnologia i organizarea. Nici un proces tehnologic nu se poate
realiza fr un proces de munc adecvat, a cror organizare este determinat pentru asigurarea
calitii rezultatelor urmarite prin procesul tehnologic.
Execuia unei lucrri de construcie const din ansamblul unor procese pariale, neomogene din
punct de vedere tehnologic, necesitnd un consum diferit de munc, de complexitate diferit.
Dviziunea elementar a procesului de construcie pe latura procesului tehnologic este procesul
simplu.
Procesul simplu este acea parte a procesului de construcie care se execut intr-un anumit
interval de timp, de ctre un executant, pe un loc de munc prevzut cu o nzestrare specific de
utilaj i unelte, cdrul uneia i aceleiai tehnologii.
Procesele simple trebuie s fie delimitate n aa fel nct , atribuite unor executani, s poat fi
msurat consumul de timp de munc, calitatea i cantitatea de proces executat.
Procesul simplu este obiectul normelor de munc n construcii, stabilite prin actele normative
norme de munc n construcii cop 1-50
Scopul mpririi procesului de construcie n procese simple este de a contura ct mai bine
rspunderea executanilor pentru munc ce li s-a ncredinat. Pentru a putea determina timpul de
munc necesar realizrii sarcinilor de execuie se impune mprirea proceselor simple n oretaii.

13
Operaia este acea parte a procesului simplu care se caracterizeaz prin unitatea uneltei de lucru
i a regimului tehnologic. Astfel procesul executatea zidria pline la pereii drepi interiori sau
exteriori conform normei de lucru n construcii art 5.B.2 const din urmtoarele operaii :
1. Trasarea zidului ;
2. Intalatrea obstacolelor la colurile zidului
3. Aternerea stratului de mortar
4. Aezarea crmizilor n zid
5. Ajustarea crmizilor n scopul realizrii rosturilor alternate
6. Amestecarea periodic a mortarului
7. Verificarea orizontalitii rndurilor de crmizi
8. Verificarea verticalitii rndurilor de crmizi
Normele de munc n construcii cuprind descrierea tuturor operaiilor componente , ale fiecrui
proces simplu, aceste constituind nsui tehnologia procesului.

14
n unele cazuri operaia poate fi descompus n treceri. Trecerile sunt pri ale operaiei care se
repet indentic cu acelai regim de lucru i pe acelai loc de munc. Astfel n cazul operaiei de
vopsire a tmplriei dup gradul de finisare poate avea: dou treceri n cazul vopsirii de calitate
obinuit i trei treceri n cazul vopsirii de calitate superioar.
Din punct de vedere al procesului de munc, elementele componente ale acestuia sunt:
a) Mnuiri- grupe de mnuiri
b) Micri de munc
Mnuirea este acea parte a procesului de munc reprezentnd un anumit grup de micri ale
unui executant, determinat de un scop bine definit, al crui durat depinde direct de proprietile
obiectului (greutate , mrime, form etc), asupra crora executantul trebuie s acioneze.
Ex: Aternerea stratului de mortar cuprinde urmtoarele mnuiri: luarea mortarului cu mistria sau
canciucul din targ , aezarea pe rndul de crmizi anterior montant , repartizarea lui uniform
pentru asigurarea grosimii necesare rostului .
O mnuire poate fi executat o singur dat n cursul unei operaii sau poate fi repetat , de ex:
aezarea cormizilor n zid este o mnuire repetat pentru fiecare crmid.
Descompunerea unei mnuiri n micri se poate face cu scopul de a economisi munca
muncitorului. Astfel la procesul de zidire aunui perete, mnuirea privind aezarea mortarului pe
rndul de crmizi cuprinde urmtoarele micri : ntinderea minii pn la concioc; apucarea
conciocului; aducerea conciocului la lada de mortar, luarea mortarului n concioc; aducerea
acestuia la nivelul execuiei zidului , ntinderea mortarului uniform pe rndul de crmizi, etc.
Problemele legate de studiul economici de micri fac obiectul desciplinei Ergonomie.
4.4 Clasificarea proceselor de construcie dup modul de execuie
Pentru a aborda concepia asupra organizrii execuiei proceselor de construcie este necesar de a
cunoate coninutul acestora din punct de vedere al gradului de mecanizare , ceea ce n mod
practic nseamn cine execut procesul omul sau main.
Din punct de vedere al modului de execuie procesele de construcie pot fi clasificate astfel:
- Procese manuale
- Procese mecanizate
Procesul de munc manual este acela la efectuarea cruia unica surs de energie o constituie
executantul . La realizarea procesului de munc manual poat fi att uneltele de munc simple ct
i muncitor.
Ex: Sparea manual , execuia zidriilor , placarea suprafeelor cu faian, gresie sau marmur
etc.
Procesul de munc mecanizat este acela n care se folosesc i alte surse de energie dect fora
muscular a muncitorului.
n fundaia de gradul de mecanizare procesul mecanizat poate fi:
- Manual- mecanic
- Mecanic
- Automatizat
Procesul de construcie manual-mecanic este efectual de executant cu ajutorul unor mecanisme
care folosesc simultan att energie executantului ct i o energie exterioar a acestuia . Ex:
comportarea betonului cu vibratorul, curarea parchetului cu maina etc. Din punct de vedere al
elementului care influeneaz cantitatea de proces se pot deosebi:
a) Proces manual-mecanic la care cantitatea de proces este determinat de efortul i
priceperea muncitorului ce execut procesul de munc de munca ex: la comportarea betonului cu
vibratorul, calitatea i cantitatea ce se poate realiza depinde de muncitor n primul rnd ,

15
deoarece acesta trebuie s cunoasc durata optim de vibrare pentru fiecare loc de munc, - tipul
vibratorului, - consistena betonului, - compoziia granulometric , forma cofrajului .
b) Proces manual mecanic, la cantitatea de proces este determinat de caracteristicile
utilajului de ex: strpungerea elementelor cu ajutorul bormasinelor rotopercurtoare etc. In acest
caz durata deexecutie depinde de caracteristicile utilajului,la macara capacitatea de ridicare
,viteza de ridicare si de rotire la bormasini turatia si percutia .
In cazul proceselor manual mecanice,numarul de muncitori este stabilit prin norme ,fiind cel
necesar sa serveasca utilajul.
Procesul de constructie efectuat direct de catre mecanisme actionate de la o sursa exterioara
executantului,aceasta avind sarcina de a porni,supraveghea,regla si spori mecanismele respective
reprezinta procesul mecanic Ex:saparea pamintului cu excavatorul ;compactarea pamintului cu
ajutorul cilindrului compresor etc.
Procesul automatizat-este procesul de productie la care schimbarile regimului tehnologic de
prelucrare a materialelor se fac fara interventia directa a excavatorului. In constructie nu exista
procese automatizate.

4.5 Scopul i modalitile de organizare a execuiei proceselor de construcie


Scopul final al organizrii execuiei proceselor de construcie este realizarea unui obiect de
construcii n natur, ca rezultat al unei modaliti de desfurare n timp i spaiu al proceselor
de construcii. Realizarea acestui scop este posibil pe mai multe ci:
1. Diferite soluii de structurare a proiectului n procese de construcie
2. Diferite soluii de concentrare a resurselor (for de munc, resurse materiale, mijloace de
munc)
3. Diferite soluii de a decide nceperea i desfurarea n tip i spaiu a execuiei proceselor
Alegerea modului optim de atingere a acestui scop, trebuie fcut pe baza unor criterii de
comparaie care se constituie n principii de baz n oragnizarea execuiei proceselor de
construcie.

4.6 Principii de baz n organizarea execuiei procesului de construcii montaj


Aceste principii sunt:
1. Principiul continuitii
2. Principiul uniformitii
3. Principiul ritmicitii
4. Principiul proporionalitii
5. Principiul sicronizrii

Principiul continuitii este asigurat atunci cnd fiecare proces de construcie ( n primul rnd
cele de baz ) se desfoar continuu, deci cnd nu apar ntreruperi, ateptri pentru fora de
munc, mijloace de munc i obiecte de munc. Continuitatea reprezint principiul n baza cruia
organizarea execuiei procesului de construcii trebuie s creeze i s asigure lucru continuu n
timp i spaiu a formaiilor de munc ce execut procesele respective. Pentru respectarea acestui
principiu trebuie creeate i asigurate condiii tehnologice i organizatorice care s permit

16
formaiilor de muncitori i utilajelor implicate n execuie, trecerea nestingherit i succesiv,
fr ntreruperi de la un sector la altul, de la un etaj la altul i de la un obiect la altul.

Principiul uniformitii exprim o cerin obiectiv de baz aprogramrii i organizrii


proiectelor de construcie astfel nct solicit o utilizare uniform a resurselor, ceea ce creeaz
condiii pentru realizarea proceselor de construcii n mod uniform, cu efecte deosebit de
favorabile n cee ce privete eficiena activitii de construci.
Uniformitatea pune condiia ca organizarea execuiei proceselor s permit realizarea n mod
constant pe o unitate de timp a produciei n form valoric.
Acest principiu este legat de asigurearea i folosirea raional a mijloacelor financiare necesare
desfurrii proceselor de construcie.

Principiul ritmicitii exprim o cerin obiectiv de baz a organizrii i programrii


proceselor de construcie astfel nct obiectul fiind divizat n sectoare cu cantiti de munc egale
se obin durate de timp egale pentru fiecare sector i respectiv o desfurare ritmic a fiecrui
proces pe iruri de sectoare. Ritmicitatea se mai poate defini ca o desfurare a proceselor de
construcie n timp i spaiu care va asigura execuia acestor procese i precedarea lor sub form
fizic ( m3, t, m2.. ) finit n cantiti constante la intervale de timp egale.
Astfel desfurarea ritmic a proceselor de construcii constituie una din condiiile principale
pentru folosirea integral a capacitilor de producie ( de a construi ).

Principiul proporionalitii exprim condiia esenial ca realizrile fiecrei formaiuni de


munc s fie n cantitate, calitate i sortiment corespunztor cu numrul, profesia i categoria
muncitorilor de care se dispune.

Principiul sincronizrii exprim o cerin obiectiv de baz a programrii i organizrii


proceselor de construcie care const n mbinarea i alegerea raional a principalelor elemente a
proceselor de construcii astfel nct s se asigure desfurarea pe sectoare succesive n mod
simultan a ct mai multe procese de construcii succesive. Datorit sincronizrii se realizeaz o
suprapunere de mai multe procese ce se execut pe sectoare diferite.
Astfel sincronizarea urmrete realizarea ntr-o msur ct mai mare i ocuparea tuturor
sectoarelor care au un front de lucru liber.

17
Tema5: Parametrii organizarii executiei proceselor de constructie
n organizarea execuiei proceselor de construcie intervin o serie de parametri care se grupeaz
astfel:
1. Parametrii tehnico-organizatorici
2. Parametrii de desfurare n spaiu
3. Parametrii de desfurare n timp
1.Parametrii tehnico-organizatorici
1) Qi cantitatea de proces (volum de lucru) reprezentnd cantitatea aferent unui proces i
de construcie, stabilit prin antimsurtorile din P.T. (V.M. se exprim n m3- spturi; m2
tencuieli; kg armare; etc.).
2) NTi norma de timp este timpul de munc necesar unei formaii minime de muncitori
pentru a realiza o unitate de msur dintr-un proces i , n condiii tehnologice i organizatorice
precizate prin coninutul normei. Se exprim om/ore pe unitatea de msur specific procesului
(m3, m2, m, kg).
Normele de timp utilizate n organizarea execuiei proceselor de construcie sunt stabilite prin
Normele de munc n construcii.
Normele de timp din Normele de munc n construcii sunt stabilite astfel:
NTi=mi*dui (om*ore/UM) unde:
mi numrul de muncitori din formaie minim.
dui durata de execuie a unitii de proces.

3) bi(mi) formaia minim de munc, alctuit dintr-un numr mi de muncitori, este acea
grupare minim de muncitori pentru execuia unuiproces i care asigur fiecruia maxim
de randament corespunztor cu calificarea sa. Formaiile minime sunt stabilite prin
coninutul normelor de timp n cadrul Normelor de munc n construcii .
4) Bi(Mi) formaia de munc, alctuit dintr-un numr de Mi muncitori, este o grupare
de formaii minime, de aceeai specialitate sau specialiti diferite, legate organizatoric
pentru execuia unei cantiti de proces Qi.

Bi = g*bi g=1,2,3,..........
Mi= g*mi g=1,2,3,..........

5) Npi norma de producie, este cantitatea aferent unui proces i ce trebui s realizeze o
formaie de muncitori ntr-o unitate de timp.
n construcii norma de producie este un parametru ce se poate stabili sub urmtoarele
forme :

a) Norma de producie orar a formaiei minime:

1 m
N pi i (U.M./om*ore)
d ui N Ti
1
dac mi=1 N pi
N Ti
b) Norma de producie orar a formaiei de munc:

18
g * mi
N pBi (U.M./om*ore)
N Ti

c) Norma de producie de producie pe schimb a formaiei minime:

ds * mi
N pSi (U.M./om*schimb) unde:
N Ti
ds durata schimbului de lucru

d) Norma de producie pe schimb a formaiei de munc:

g * ds * mi
N pBSi (U.M./om*schimb) g=1,2,3,.......
N Ti
6) NTui norma de timp a utilajului,este timpul de folosire a unui utilaj pentru a realiza,o
unitate de masu dintr-un proces i mecanizat,n anumite condiii tehnologice si
oraganizatorice precizate prin coninutul normei de timp din (Normele de munca n
construcii).
Norma de timp a utilajului se exprim in utilaj *ore / U.M.
Pentru procesele manual-mecanice Normele de munc n construcii stabilesc att NTi ct i
NTui astfel:

N Ti
N Tui
mi
7) Npui norma de producie a utilajului, este cantitatea aferent unui proces i mecanizat
ce trebuie s o realizeze un utilaj ntr-o unitate de timp. Norma de producie a utilajului se
poate exprima n urmtoarele forme:

a) norma de producie orar:


1
N pui (U.M./utilaj or)
N Tui
b) norma de producie pe schimb:

ds
N pusi (U.M./utilaj schimb)
N Tui
8) Vi timpul total normat de munc pentru:
a) execuia unei cantiti Qi de proces simplu manual , sau manual-mecanic:
Vi=Qi*NTi (om*ora)

b) execuia unei cantiti Qi de procese simple manuale sau manual-mecanice ce


alctuiesc un proces complex:

19
k
Vi Qi * N Ti (om*or) unde
i 1
k numrul de procese simple ce alctuiesc un proces complex.

9) VUi timpul total normat de lucru al utilajului pentru execuia unei cantiti Qi de proces
mecanizat.
VUi=Qi*NTui (utilaj*ore)
10) Ui numrul de utilaje adoptate pentru execuia unui proces i mecanizat.

Parametrii de desfurare n spaiu


1. Z zona de lucru este spaiu n care se desfoar execuia unui proces aferent unei
lucrri de construcie. Distingem:
a) ZT zona de lucru total, atunci cnd se dispune dintr-o dat de ntreg spaiul
necesar pentru execuia unui proces.
b) Zp zona de lucru parial, atunci cnd nu se dispune dintr-o dat de ntreg spaiu
necesar pentru execuia unui proces.

2. E numrul de niveluri ale obiectului de construcie.


3. S sectorul de lucru este suprafaa din zona de lucru a unui obiect de construcie unde o
formaie de muncitori urmeaz s execute o anuit cantitate de proces. Un sector se
caracterizeaz prin:
a) As- suprafaa sectorului
b) qi- cantitatea de proces i ce urmeaz a se executa pesector
- n cazul unei distribuii uniforme a cantitilor de proces pe zona de lucru :
Qi
qi
nt
- n cazul unei distribuii ne uniforme a cantitilor pe zona de lucru, sau cnd lucrarea de
construcie nu poate fi mprit n sectoare cu cantiti de procese egale, qi se poate
determina numai pe baza detaliilor de execuie pentru fiecare sector n parte, n funcie de
configuraia acestuia.
c) - Mmax numrul maxim de muncitori ce se pot introduce pentru a executa un
proces pe un sector:
A
M max s unde :
a
a suprafaa minim necesar unui muncitor pentru a desfura o activitate n
condiii de randament normal i deplin securitate a muncii
4. n numrul de sectoare pe nivel
5. nt numrul total de sectoare pe lucrarea de construcie: nt=n*E

6. Li locul de lucru, este poriunea limitat din sectorul de lucru, n jurul, de-a lungul sau n
interiorul contorului unui element al construciei, ce se atribuie unei formaii mininme de munc

20
(bi-mi) pentru a executa un proces i aferent elementului, unde se amplaseaz muncitorii cu
sculele, dispozitivele i utilajele corespunztoare; se msoar n m2 sau m.
Asupra locului de lucru acioneaz restricii tehnologice i restricii organizatorice care i
stabilesc dimensiunile minime.
Restriciile tehnologice de execuie ale procesului determin Lti locul de lucru minim
tehnologic.
Restriciile tehnologice reprezint 3 spaii:
a) spaiul unde se amplaseaz muncitorii din formaia minim
b) spaiul pentru amplasarea materialelor i instrumentelor
c) spaiul de circulaie
Restriciile organizatorice decurg din condiia de a asigura formaiilor minime stabilitatea pe un
loc de lucru cel puin pe durata unui schimb, ceea ce determin locul de lucru minim
organizatoric Loi

N psi
Loi (m2/ schimb sau m/schimb) unde
q oi * I i
Ii indicele de ndeplinire a normei de producie de ctre formaia minim la execuia procesului
i . Ii= 1,001,20

qoi cantitatea de proces pe unitate de masur a locului de lucru.


Npsi norma de producere pe schimb aformaiei minime.

7. Fi frontul de lucru, este poriunea limitat din sectorul de lucru, sau multiplul de locuri
de lucru, ce se atribuie unei formaii de munc Bi(Mi) unde (Bi=gi*bi; Mi=gi*mi) pentru a se
executa un proces i aferent unui element de construcie.

Fi=g*Li g=1,2,3,(m2 sau m)


g numrul de formaii minime.

8. hi nivelul de lucru este o parte dintr-un element al construciei, msurat pe


vertical unde un proces se poate executa fr a fi necesar schimbarea condiiilor
tehnologice i organizatorice de execuie.

Parametrii de desfurare n timp

1. ti durata de execuie a unui proces i pe un sector n funcie de desfurarea n


timp i spaiu a procesului distingem:

a) procese ritmice sunt procesele care au durat de execuie constant pe toate sectoarele

21
t i1 t i2 t i3 ........ t in t

b) procese neritmice sunt procesele care au durat de execuie variabil de la un sector la altul

ti1 ti2 ti3 ........ tin t

22
2. Ti durata de execuie a unui proces pe toate sectoarele
3. i j , i 1 - timpul de ateptare ntre terminarea procesului i i nceputul procesului
i+1 pe sectorul j.
Introducerea acestui timp este impus de necesitatea asigurrii continuitii procesului
i+1 care are o durat de execuie pe sector mai mic dect procesuli.

23
4. ki modul de ritmicitate este intervalul de timp ntre nceperea (terminarea) aceluiai
proces pe 2 sectoare succesive, proces realizat de 2 sau mai multe formaii de muncitori
care au aceeai componen i dotare. Introducerea n lucru a formaiilor la intervale ki ,
face ca i predarea sectoarelor s se fac tot la intervale ki.

ti
Ki
Gi

Gi numarul de formatii Bi1, Bi2,


Bi3, ..... care participa la executia
procesului ``i``

24
5. D durata total de execuie a unui proiect tehnic de construcie este intervalul de timp
exprimat n luni, pentru execuia proiectului n anumite condiii tehnologice i
organizatorice.
n funcie de modul de stabilire se disting :
a) DN durata normal, stabilit de un executant pentru acele condiii tehnologice i
orhanizatorice ca fiind normale pentru dotarea i capacitatea sa.
b) DC durata contractat, stabilit prin contractul de antrepriz ntre executant i
beneficiar, duiarta marcat prin data nceperii execuiei i data terminrii (date
specificate n contract).
c) Dp durata programat, stabilit prin proiectul de organizare a execuiei.
d) DR durata realizat, esteintervalul de timp ntre nceperea efectiv a lucrrilor pe
antier, (stabilit ca dat calendaristic, pe baz de proces verbal ntre constructor
i beneficiar) i data cnd sa predat construcia beneficiarului (stabilit prin proces
verbal de recepie).

DRDpDNDC
6. dui- durata de execuie a unitii de proces, este durata n care se realizeaz o unitate de msur
dintr-un proces simplu i.
N Ti
d ui
mi

7. ds duarat schimbului de lucru, este o durat ce se adopt diferit de fiecare antier n parte n
funcie de necesitile sale putnd fi de 8, 9, 10 ore.

8. i - numrul de schimburi de lucru pe zi la execuia unui proces i.

9. Ii indicele de ndeplinire a normei, este o mrime ce caracterizeaz proporia de realizare a


normei de munc.

- pentru un proces simplu:


Vi Qi* N Ti
Ii
Vi ef Vi ef
- pentru un proces complex:

Ii
V Q N
i i* Ti

Vi ef Vi ef
Vi ef timpul de munc efectiv consumat pentru realizarea procesului i ( om*ore)

25
10. KFU coeficientul de folosire a utilajului care exprim gradul de folosire a duratei
schimbului de lucru de ctre un utilaj de construcie.

100 (t ONU t tOU )


K FU unde:
100
tONU timpul de ntreruperi reglementate n funcionarea utilajului determinat de odihn i
necesitile fiziologice ale mecanismului de utilaj.
ttOU timpul de ntreruperi reglementate n funcionarea utilajului determinat de tehnologia i
organizarea procesului.

Tema6 :Metode de organizare a execuiei proceselor de construcie


Prin metod de organizare a execuiei proceselor de construcie se nelege o anumit modalitate
de a dispune nceperea i desfurarea execuiei n timp i spaiu a 2 sau mai multe procese ntre
care exist o strict dependen, ce conduc la realizarea unor elemente de construci.
n practic exist trei metode de organizare a execuiei proceselor de construcie:
1. Metoda succesiv
2. Metoda n paralel
3. Metoda n lan

26
Realizarea unei lucrri de construcie nu este rezultatul aplicrii numai uneiadin aceste metode.
Datorit complexitii unei construcii, pentru realizarea diferitelor elemente, organizarea adopt
o combinaie a celor trei metode, n dependen de condiionrile constructive, tehnologice i
organizatorice.
Metoda succesiv
Metoda succesiv propune o desfurare n timp i spaiu prin care procesele se execut unul
dup altul (succesiv), pe sectoare succesive, astfel nct, la un moment dat, pe antier se
realizeaz un singur proces.
Organizarea succesiv este una din formele specifice de mbinare raional a resurselor materiale
cu cele umane n cadrul procesului de munc i care face posibil circulaia elementelor pe
sectoare ntregi.
Transmiterea sectorului precedent i nceperea proceselor pe sectorul urmtor are loc numai dup
ce a fost terminat executarea tuturor fazelor n cadrul sectorului precedent.

Ciclograma metodei succesive Diagrama utilizrii resurselor

Ti durata total de execuie a procesului


ti durata de execuie a procesului i pe un sector
R consum total de resurse
r nivelul de ntrebuinare al resurselor
n numrul total de sectoare

Avantajele metodei succesive sunt :


1. se folosete un numr redus de muncitori pe antier, ceea ce reduce la minim numrul
construciilor temporare pe antier ( vestiare , sli de mese etc )
2. consumul zilnic de materiale este redus, ceea ce determin reducerea laminim a
mijloacelor de transport i a construciilor pentru depozitarea materialelor.
3. procesele sunt uor de organizat condus i urmrit

27
4. sectoarele se finalizeaz rapid i la intervale regulate de timp ceea ce asigur ritmicitatea
produciei

Dezavantajele metodei succesive sunt :


1. durata total de execuie Ti este foarte mare
2. nu se asigur principiul continuitii. ntreruperile mari n activitatea fiecrei formaii de
muncitori ntre terminarea unui proces pe un sector i nceperea aceluia proces pe
sectorul urmtor, implicit staionarea utilajelor cu care sunt dotate formaiile respective ,
se caracterizeaz n cheltuieli neproductive.

Metoda n paralel de execuie a proceselor de construcii


Caracteristic pentru aceast metod este faptul c o asemenea dispunere i desfurare n timp i
spaiu, nctun numr de formaii (cel puin dou) , execut concomitent un proces pe un numr
corespunztor de sectoare.
Numrul de formaii este egal cu numrul de sectoare.

Ciclograma metodei n paralel Diagrama utilizrii resurselor

Avantajele acestei metode constn faptul c:


1. Se reduce la maxim durata de execuie a construciei

Dezavantaje:
1. Metoda necesit un numr foarte mare de muncitori ct i concentrri mari de materiale i
utilaje.
2. Necesit zon de lucru total pentru a introduce n lucru concomitent formaiile pe toate
sectoarele.
3. Cheltuieli considerabile pentru construcii de organizare de antier ( depozite, magazii,
vestiare etc. )
4. Organizarea, coordonarea i urmrirea lucrrilor este foarte dificil.

28
Metoda n lan de execuie a proceselor de construcie
n principiu metoda n lan const n conceperea uneidispuneri i desfurri n tip i spaiu astfel
nct formaii de muncitori specializate trec succesiv de pe un sector pe altul, fiecare formaie
executnd un singur proces pe un sector, crend front de lucru pentru formaia ce va executa
procesul urmtor.

Se observ o combinare a metoei succesive


cu cea n paralel.
Dac urmrim procesele 1,2,3 pe toate
sectoarele corespunde metoda succesiv.
Din momentul cnd intr n lucru formaia 3
avem execuie n paralel procesul 1 pe
sectorul 3, procesul 2 pe sectorul 2 i
procesul 3 pe sectorul 1

29
Avantajele metodei n lan:
1. Are loc divizarea lucrrilor n procese componente n concordan cu
profesia i calificarea muncitorilor.
2. Are loc divizarea frontului de lucru n sectoare precum i creearea
condiiilor necesare de lucru muncitorilor.
3. Are loc suprapunerea maxim n timp a proceselor.
Metoda n lan asigur asigur consum uniform de resurse i ritmicitatea produciei de
construcie. Organizarea lucrrilor n lan creeaz condiii favorabile de lucru subantreprenorilor,
furnizorilor de materiale, organizaiilor de transport i de aprovizionare tehnico-material.
La execuia proceselor prin metoda n lan, mprirea pe sectoare nu este o simpl demarcaie pe
teren ci este impus de condiionri organizatorice i tehnologice foarte complexe ceea ce face ca
coordonarea n timp i spaiu a activitii formaiilor de munc s fie dificil.

Principii de baz pentru organizarea proceselor de construcie n lan (flux)


Obiectivul proiectrii proceselor de construcie n lan const n determinarea unor parametri,
datorit crora durata de execuie a obiectivului se afl n limitele celei programate sau
contractuale i totodata consumul de resurse s fie distribuit uniform.
Aplicarea metodei n lan pentru realizarea priectelor n natur se bazeaz pe urmtoarele
principii:
1. Alegerea obiectelor asemntoare (similare) dup volum, soluii constructive i
tehnologice.
2. Divizarea obiectului n lucrri separate, egale sau inegale dup volumul de munc.
3. Stabilirea succesivitii tehnologice i organizatorice i comasarea lucrrilor
intercondiionate ntr-un lan sicronizat.
4. Repartizarea anumitor lucrri dup formaiuni de munc, stabilirea succesiunii execuiei
obiectelor de construcie i micrii formaiilor de munc.
5. Calcularea parametrilor principali ai lanului innd cont de tendina de suprapunere n
timp a proceselor i coordonarea dintre duratele lucrrilor cu numrul de maini i
formaii de munc.
6. Calculul succesivitii de trecere a mainilor i a formaiilor de munc de la un obiect la
altul.
Pentru a realiza aceste principii se vor stabili formaii de muncitori cu utilaje i instalaii de lucru
necesare, cu componen i structur constant, care trec succesiv fr ntreruperi de la un sector
la altul i execut pe fiecare sector aceleai procese, aplicnd aceleai metode.
La realizarea unui singur proces pe un sector n acelai timp, din considerente tehnologice i
organizatorice pentru a se evita supraaglomerarea cu muncitori, utilaje i materiale ceea ce ar
determina o scdere a productivitii muncii.
Scopul de baz al calculrii proceselor de construcii n lan este determinarea reducerii posibile
a duratei totale de execuie, care ar permite o productivitate maxim a muncitorilor i
mecanismelor din contul saturrii frontului de lucru cu resurse tehnico-materiale.

30
Pentru programarea n lan, pentru fiecare grup de cldiri se stabilete consecutivitatea
tehnologic i mrimea raional a sectoarelor de lucru. Mrimea sectoarelor de lucru depinde
ntr-o msur hotrtoare de :
1. Sistematizarea spaial a obiectului
2. Caracterul de desfurare a proceselor specializate
3. Componena lucrrilor
4. Capacitatea lanurilor
mprirea obiectului n sectoare se stabilete reeind din soluiile spaiale i constructive ale
cldirii i direcia desfurrii proceselor principale.
Divizarea obiectului n sectoare se efectueaz innd cont de necesitatea stabilitii i rigiditii
spaiale a elementelor structurii de rezisten n limitele unui sector. Este necesar ca graniele
sectoarelor s coincid cu rosturile antiseismice, de temperatur i de tasare, ceea ce permite
terminarea i nceperea lucrrilor fr nclcarea condiiilor tehnice a construciilor.

Tipuri de organizri n lan (tipuri de lanuri)


Complexitatea i natura foarte diferit a proceselor i operaiilor n construcii, determin
posibilitatea aplicrii a trei tipuri de lanuri: lan ritmic, lan dual, lan neritmic.
Lan ritmic reprezint modul ideal de organizare a execuiei proceselor de construcie, soluia
perfect de desfurare n timp i spaiu. n acest tip de lan, duratele tuturor proceselor
(denumite i cicluri), ce intr n componena lanului, sunt egale ntre ele i constante pe toate
sectoarele:
t1=t2=...=tn=t
Fiecare formaiune de muncitori ncepe lucrul pe un sector imediat ce formaia precedent i-a
terminat lucrul pe acest sector, ceea ce determin sincronizarea total ntre toate procesele i pe
toate sectoarele.

Ciclograma lanului ritmic

t durata de execuie a proceselor


constant pentru toate sectoarele
td durata desfurrii lanului
tp durata predrii sectoarelor
introduse n organizarea n lan
m numrul de procese (cicluri)
introduse n lan
n numrul de sectoare

Avantajele teoretice oferite de aplicarea metodei lanului ritmic sunt excepionale adic
ritmicitatea execuiei proceselor i sectoarelor este perfect i sincronizarea este total. Eficiena

31
practic a metodei este redus deoarece ipoteza duratei calculate t se realizeaz tocmai n
execuie i ea nu poate fi atins ntocmai din cauze multiple ce intervin n activitatea antierelor
(ce nu pot fi prevzute) cum ar fi : deficiene n aprovizionare, timp nefavorabil, absene de la
lucru etc. Toate acestea pot duce la depirea duratei calculate t. Efectul imediat al depirii
duratei de execuie a unui proces pe un sector este faptul c formaiile care execut procesele
urmtoare vor atepta eliberarea sectorului, implicit se prelungete durata total de execuie.
Efectul economic al organizrii n lan nu este cel ateptat, deoarece ateptrile genereaz costuri
neproductive cu muncitorii i utilajele ce ateapt eliberarea frontului de lucru : durata
programat nu se realizeaz i exist probabilitatea ca planul iniial s devin nefolositor chiar n
perioada de nceput a execuiei.
n scopul evitrii acestor efecte negative ale aplicrii lanului ritmic se impune adoptarea unor
soluii corective privind dispunerea nceperii i desfurarea n timp i spaiu. Aceste soluii
constau n introducerea intervalelor de siguran.
Exist dou soluii de a introduce intervale de siguran i anume :
1. Prevederea unor intervale de siguran ts ntre nceperea proceselor (rezerve de timp sau
fronturi de lucru de
rezerv)

____________
desfurarea programat
a execuiei proceselor
------------------
desfurarea real a
execuiei proceselor

Introducerea intervalelor de rezerv care preiau neuformitile n desfurarea real a


proceselor are dezavantajul c lungete durata total de execuie cu suma timpilor de
siguran. Stabilirea mrimii timpilor de siguran ts se face pe legea evolurii dificultilor
probabile n execuia proceselor.

2. Introducerea intervalelor de siguran (rezerv) prin forarea reducerii duratei de execuie


pentru anumite procese, ceea ce are ca efect apariia unui timp neproductiv planificat. Din
acest motiv aplicarea este indicat la procese ce au un cost sczut pentru ca costul
stagnrii muncitorilor i utilajelor s fie ct mai redus. n acest sens se recomand c
dimensionarea i repartizazrea intervalelor de siguran s se fac innd cont de

32
cheltuielile pe unitate de timp aferente formaiilor : timp de siguran minim la formaii
cu cost maxim i invers.

Durata minim se calculeaaz cu


relaia:
Dmin=(m+n-1)*t
Durata real depete durata minim

Lanul dual

Caracterul neomogen i complexitatea foarte diferit a proceselor de construcie, determin timpi


de munc diferii, implicit durate de execuie diferite de la un proces la altul.
Dup metoda lanului dual , fiecare din procesele ce fac parte din lan, se organizeaz cu durat
de execuie proprie, constant pe toate sectoarele.
Parametrii principali ai acestui tip de lan sunt:

n numrul de sectoare
m numrul de procese n lan
td durata desfurrii lanului
tp durata predrii sectoarelor
introduse n organizarea n lan
D durata total
i1,i 1 - este timpul de ateptare ntre
terminarea unui proces i nceputul
procesului urmtor pe sectorul 1,
determinat de diferena dintre
duratele de execuie a celor dou
procese cnd ti>ti+1
11, 2 (n 1)(t1 t 2 ) Acest timp reprezint o ateptare a

33
sectorului i nu o ntrerupere n
activitatea formaiilor de muncitori.

Inroducerea i1 , i+1 fixeaz momentul necesar de ncepere a procesului i+1 pe sectorul 1, care
s asigure continuitate n lucrul formaiei ce execut procesul i+1 i ordinea tehnologic normal
pe toate sectoarele. Timpii de ateptare i, i+1 apar i pe celelalte sectoare, din ce n ce mai mici
pn la ultimul sector unde se produce sincronizarea.
Cnd ti<ti+1 atunci sincronizarea se produce pe primul sector iar i, i+1 crete pe msur ce
naintm spre ultimul sector. Condiionri tehnologice sau organizatorice pot impune reducerea
acestor timpi de ateptare din urmtoarele motive:
1. Necesitatea reducerii duratei totale de execuie a lanului
2. ntre anumite procese succesive dintr-un lan, prezena timpilor de ateptare ar
conduce la deteriorarea proceselor executate anterior (ex: ntre spturi i turnarea
betonului n fundaii).
3. n cazul proceselor ce conduc la realizarea structurii de rezisten pentru construcii
cu mai multe niveluri, procese ce au durate de execuie diferite, reducerea timpilor de
ateptare este absolut necesar pentru a asigura continuitatea n lucru formaiilor de
muncitori cind trec de la un etaj la altul.
Reducerea timpilor de ateptare ntre procesele unui lan dual se face prin:
- introducerea mai multor schimburi i prin modularea proceselor.

Lan neritmic

Lanul neritmic corespunde situaiei cnd procesele au durate de execuie diferite de la un sector
la altul i ntre ele. Problema principal la un lan neritmic este coordonarea ntre procesele
succesive, astfel nct dispunerea nceperii execuiei proceselor s asigure continuitatea n lucru
formaiilor de muncitori i respectarea ordinii tehnologice n desfurarea execuiei n timp i n
spaiu.

34
Pentru stabilirea momentului de ncepere a fiecrui proces, care s asigure condiiile de mai sus
se noteaz :
- duratele de execuie a proceselor A, B, ... Q pe sectoarele 1, 2 .... n cu ai, bi ....... qi
- momentele de ncepere a execuiei cu TA(0) , TB(0) ..... TQ(0) iar
- momentele de terminare a execuiei la i sectoare cu TA(i) , TB(i) ...... TQ(i)

i TA ( 0 ) 0
TA( i ) ai
1

i
TB ( 0 ) TB ( i ) bi
i
TB (i ) max TA( i ) bi
1
1

............................... i

i
TQ ( 0 ) TQ ( i ) 2i
TQ (i ) max(TR (i ) ) 2i
1

35
Tema 7.Programarea execuiei proiectelor de construcie pe baza metodei drumului critic
(MDC)
Noiuni generale cu privire la M.D.C.

Metoda drumuli critic (MDC) poate fi definit ca un ansamblu de procedee pentru programarea
i conducerea execuiei proiectelor complexe bazat pe teoria grafelor.
MDC folosete o tehnic special de reprezentare a desfurrii execuiei proiectelor de
construcie n form de reele plane, numite grafice, reea sau grafe.
Denumirea adoptat la noi n ar MDC este traducerea din limba englez Critical Path Method
(CPM). Drumul critic este numai o particularitate a unui grafic reea, nefiind singurul scop a
elaborrii acestuia. Metoda drumului critic are o fundamentare matematic riguroas, asigurat
prin teoria grafelor constituit ca urmare a unor necesiti practice, rezultatele din nevoia de a
prevedea i controla desfurarea proiectelor complexe.
MDC ca metod de programare i conducere a execuiei proiectelor de construcie se bazeaz
pe urmtoarele premise:
1. O lucrare de construcie este unul din cele mai mari i complexe rezultate ale muncii
omeneti. Realizarea unei lucrri de construcie este rezultatul unui numr mare de
aciuni cu caracter tehnic, organizatoric, administrativ i condiionri foarte diverse
denumit generic activiti, ntre care se stabilesc interdependene extrem de complexe
ce evolueaz pe parcursul execuiei.
2. Comanda, coordonarea i urmrirea aciunilor complexe pentru realizarea unui proiect,
impune ( nc din perioada de programare a realizrii ), controlul pe etape sau faze pentru
a putea analiza separat rezultatele fiecrei faze i a lua msuri n fazele urmtoare.
3. Caracterul de unicat al activitii de construcie i durata foarte mare de execuie a
proiectelor face necesar posibilitatea verificrii din timp a consecinelor unor decizii pe
care le poate lua conductorul antierului fr a atepta sfritul unei aciuni sau chiar a
unei etape.
Modelul desfurrii execuiei unui proiect de construcie, punnd n eviden legturile i
interdependena activitilor este graficul reea.
MDC prin tehnica de reprezentare clar, face accesibil nsuirea intuitiv i rezolvarea
problemelor, pn la un anumit grad de dificultate fr a fi necesar cunoaterea bazei
matematice. Modelul MDC face posibil introducerea real a datelor privind desfurarea
proceselor de construcie. Adic pot fi reactualizate programele iniiale fr a reface modelul
graficului reea.

Reprezentarea activitilor n M.D.C.


La baza MDC st noiunea de activitate, cu un sens mult mai larg dect cel obinuit. Activitile
ce se implic ntrun grafic-reea pot fi :
a) activiti care consum timp i resurse (activiti reale) (materiale, for de munc,
utilaje) ex. spturi, betoane, cofraje etc.
b) activiti care consum numai timp (activitate de ateptare) sunt cele de natura
ntreprinderilor tehnologice: ntrirea betoanelor; uscarea tencuielilor; etc.

36
c) activiti care nu consum nici timp nici resurse denumite activiti fictive care
evideniaz condiionri tehnologice, organizatorice sau de alt natur, n desfurarea
celorlalte activiti.
Fiecare activitate Aij este definit i delimitat de dou evenimente : - o durat dij i de un
consum de resurse rij

- reprezentarea unei activiti reale

- reprezentarea unei activiti de ateptare

- reprezentarea unei activiti fictive

Corespunztor acestor forme de reprezentare, unei activiti i se ataeaz dou evenimente


(faze, stadii, noduri, sau momente).

Evenimentul (i) marcheaz nceputul activitii,


iar evenimentul (j) marcheaz sfritul ei.
Evenimentele (i),(j) sunt numai evenimente
instantanee n desfurarea activitii.
O activitate (ij) este caracterizat i perfect determinat dac se cunoate momentul de
ncepere (i), durata activitii (tij) i momentul de terminare.
Modul (evenimentul, momenrul) reprezint legtura logic, exprimnd raiuni tehnologice
sau organizatorice, dintre dou activiti adiacente.

37
Modul (j) reprezint, pedeoparte, momentul de terminare a activitii (ij) iar pe de alt parte
momentul de ncepere a activitii (jk) exprimnd astfel faptul c activitatea (jk) nu poate ncepe
dect dup terminarea activitii (ij).
n consecin, relaia dintre dou activiti succesive (ij) i (jk) este de tipul sfrit-nceput.
Reguli de baz pentru ntocmirea graficelor-reea de tip M.D.C.
Graficul reea este un desen pentru ntocmirea cruia sa impus necesitatea adoptrii unor reguli
unitare privind trasarea acestuia. Regulile de baz pentru ntocmirea graficelor reea detip MDC
sunt :
1. Orice grafic reea de tip MDC are un singur nod iniial numerotat cu 0 i un singur nod
final.
2. Dintr-un nod pot ncepe una sau mai multe activitii, ceea ce reprezint faptul perfect
logic ca un nod s fie momentul comun de ncepere pentru una sau mai multe activiti.

3. La un nod se pot termina una sau mai multe activiti, fapt ce corespunde situaiei c
acestea indiferent de momentul de ncepere se pot termina n acelai moment.

38
4. ntre dou noduri se poate reprezenta doar o singur activitate.

5. ntr-un grafic reea


se consider c
o activitate nu poate ncepe dect dup
terminarea activitii imediat precedente.
6. n scopul clarificrii desenului, se caut s se evite, pe ct posibil ncrucirile de
activiti, lucru posibil prin redesemnarea graficului reea.

7. nodurile graficului reea se numerotez astfel nct totdeauna numrul nodului de la vrful
unui arc s fie mai mare dect numrul nodului de la coada arcului.
8. ntr-un grafic reea nu trebuie s apar circuite.

Drumul 5-6-7-3-5 etse un circuit, ceea ce din


punct de vedere al raiunilor practice,
tehnologice sau organizatorice reprezint un
nonsens.

39
Relaii ntre activiti n grafice reea

Metoda drumului critic MDC rezolv dou probleme extrem de importante n programarea
execuiei proiectelor de construcie i anume:
1. O problem de baz (fond) care const n faptul c elaborarea graficului reea oblig pe
elaborator s identifice, analizeze i s fixeze structura activitilor i relaiile dintre
acestea.
2. O problem de form, care const n a reprezenta clar i precis relaiile dintre activiti.
Graficul reea preia rezultatele obinute prin ciclograme i le asambleaz ntr-un sistem de
relaii mult mai complexe datorit necesitii de a reprezenta dependena dintre procesele
de construcie i celelalte aciuni cu caracter tehnic, organizatoric, administrativ, absolut
necesare pentru realizarea proiectului tehnic (P.T).
- Relaia de strict i unic dependen dintre procese din cadrul metodei de organizare
succesiv este pus n eviden prin grafic reea astfel.

- Relaia de tip paralel dintre procese din cadrul metodei n paralel este reprezentat prin
grafic reea astfel :

40
-Metoda n lan, ea nsi o combinaie de metod succesiv i n paralel, este prima treapt n
necesitatea analizei i reprezentrii grafice a unor relaii de dependen mai complexe. Acestea se
reprezint astfel :

Dac analizm activitatea b2 toate celelalte activiti pot fi mprite n raport cu aceasta n
trei categorii :
1. Activitile a1, a2, b1 sunt activiti care trebuie terminate nainte de nceperea lui b2
denumite activiti precedente.
2. Activitile b3 , c2 , c3 activiti care nu pot ncepe dect dup terminarea lui b2
denumite activiti urmtoare. (b3 i c2 sunt activiti imediat urmtoare).
3. Activitile a3 i c1 sunt independente fa de b2.
Sa convenit c relaiile de tipul 1. i 2 . s fie denumite condiionri adic o activitate a
condiioneaz activitatea b dac activitatea b nu poate ncepe dect dup ce activitatea a
sa terminat complet.
Dup nceperea activitii b este necesar numai o anumit proporie din a atunci activitile
se mpart n subactiviti a1 , a2 , a3 , b1 , b2 , b3 .
Dinpunct de vedere al naturii lor condiionrile pot fi de ordin tehnologic, organizatori i
legislativ.

Condiionrile tehnologice sunt condiionri provocate de reguli tehnologice a cror scop este
defapt asigurarea calitii i economicitii lucrrilor Ex: executarea instalaiei electrice naintea
tencuirii, montarea parchetului dup zugrvire etc.
Condiionrile organizatorice sunt condiionri dintre dou sau mai multe activiti pentru
realizarea crora este necesar folosirea unei aceleai resurse indivizibile, din care cauz

41
activitile trebuie executate pe rnd Ex: dou spturi cu acelai excavator, aceeai macara
monteaz dou prefabricate etc.
Condiionrile legislative sunt condiionri provocate de anumite prevederi legale i se refer
n mod special la procedurile cu caracter administrativ: avizri, aprobri, comeni, operaiuni
bancare, recepii pentru faze de execuie.

Tema 8. Programarea prin MDC cu analiza parametrului timp determinist

n cadrul acestui procedeu al MDC, singurul parametru care face obiectul programrii i ulterior,
controlului este timpul. Rezultatul programrii cu analiza timpului l constituie ansamblul datelor
de ncepere i terminare a tuturor aciunilor legate de realizarea unui proiect de construcie,
denumit programul de termene.
Programarea cu analiza parametrului timp este procedeul fundamental al MDC, deoarece toate
celelalte procedee (analiza resurselor, analiza i optimizarea costului) pornesc de la rezultatele
timpului consumat.
Elaborarea unui asemenea program presupune parcurgerea urmtoarelor etape:
1. Analiza proiectului i stabilirea listei activitilor.
2. Elaborarea graficului reea.
3. Stabilirea duratelor activitilor.
4. Calculul elementelor graficului reea.
5. Analiza ncadrrii n restricii temporale.
6. Integrarea i condensarea graficului reea.
7. Transpunerea calendaristic a graficului reea.

Analiza proiectului i stabilirea activitilor

Analiza proiectului n vederea stabilirii activitilor,trebuie neleas ca fiind o analiz general


avnd urmtoarele scopuri:
1. Stabilirea activitilor legate nemijlocit de execuia proceselor ce conduc la obinerea
elementelor de construcie, care se face pebaza detaliilor de execuie i a
antimsurtorilor (listele cantitilor de procese).
Aceste activiti pot fi procese simple sau complexe, ar putea cuprinde:
- un articol, atunci cnd execuia acestuia are o delimitare precis din punct de vedere
tehnologic sau organizatoric
- dou sau mai multe articole cnd ntre acestea exist legtri tehnologice sau
organizatorice
- o parte dintr-un articol atunci cnd din punct de vedere tehnologic i / sau organizatoric se
impune defalcarea acestui articol.
n legtur cu stabilirea acestor activiti se pot meniona dou etape:
a. Stabilirea unei liste de activiti principale, n funcie de tehnologia de execuie a
elementelor Ex: pentru realizarea fundaiilor sunt necesare urmtoarele activiti :
- spturi, cofrare, beton de egolizare, armaturi, turnare beton, decofrare).

42
b. Defalcarea activitillor principale n subactivit n funcie de delimitarea i desfurarea
n spaiu care trebuie coordonat cu evoluia viitoarelor activiti.
Ex: spturi pe axele 1,2 : betonri axul 1 , axul 2 etc.
2. Stabilirea activitilor prezentnd condiionri tehnologice sub forma ntreruperilor
tehnologice a cror durat variaz n limitele foarte largi n funcie de natura i calitatea
materialelor folosite, temperatura mediului, alte condiii locale.
3. Stabilirea activitilor cu caracter tehnic ( trasri, recepia execuiei lucrrilor ascunse) ,
organizatoric (aprovizionri cu materiale, utilaje, dotare cu surse de ap, energie etc),
legislativ, financiar etc.
Deci studiul proeictului i stabilirea activitilor n vederea elaborrii programului este o
problem care se bazeaz pe cunoaterea i analiza profund a proiectului, cunotine tehnice
privind tehnologia i organizarea execuiei proceselor i o bogat experien practic.
Aceast etap se nchee cu elaborarea fielor activitilor.
(Anexa 1,5) Hagiu
Elaborarea graficului reea

Pentru execuia unui proiect de construcie, toate activitile ce intr n realizarea programului
trebuie corelat n legtur cu desfurarea lor n timp i spaiu, printr-un model grafic. Scopul
acestuia este de a face posibil descrierea clar i precis a tuturor activitilor i a numeroaselor
condiionri dintre ele, innd seama de complexitatea proiectului.
Practic, graficul reea se elaboreaz astfel:
Avnd lista activitilor proiectului n organizare adopt reprezentarea sub form de arce orientate
i lund din aproape n aproape fiecare activitate, se stabilesc condiionrile de realizare a
acesteia, n care scop se vor cuta rspunsuri la urmtoarele ntrebri:
a. exist o activitate care condiioneaz pe toate celelalte?
care este aceea?
Conform listei de activiti din anexa 1b este identificare predare amplasament.
b. Care activitati pot fi incepute daca se termina activitatea x
Activitatile `` Organizarea de santier etapa I `` si `` Asigurarea buldozer`` pot incepe daca se
termina activitatea identificare-predare amplasament.
c. Care
sunt

43
activitatile ce trebuie terminate ca sapoata incepe activitatea ``y``
In figura activitatea (5,8) ``Sapaturi fundatii Ax1`` a fost conditionata determinarii activitatii (4,5)
``Trasare hala `` deoarece prin acestea asigura trasarea axelor , formelor si a cotelor sapaturilor . Dar ......

prin care se are in vedere asigurarea conditiilor de vizare a muncitorilor in care scop este necesara
introducerea cativitatii fictive(3.5). Se continua in acest mod analizind toate activitatile din (anexa 1b)
Hagiu si se obtine astfel graficul retea .

Stabilirea duratelor activitatilor


In stabilira duratelor activitatilor ,manual-mecanice si mecanice pentru care exista norme de timp (Ni,Niu)
pentru care duratele se vor stabili pe baza formulelor de calcul urmatoare :
durata in schimburi (schimburi)

2.Activitati pentru care exista reglementari normative


Durata in zile:
privind durata de realizare .Aceste reglementari privesc in general intreruperile tehnologice ce urmeaza
proceselor umede,turnarea ,aplicarea zugravirilor etc.
3.Activitati pentru care nu exista norme de timp sau alte reglementari privind durata de realizare ca de ex.
Trasari ale constructiilor,receptia lucrarilor ascunse etc.In aceasta situatie duratele se vor aprecia pe baza
experientei si a evidentelor statistice din perioade anterioare.
Calculul elementelor graficului retea
Scopul elaborari greficului retea este de a stabili ,in functie de conditionarile dintre activitati,pe care le
descrie,termenele posibile si necesare de incepere si terminare pentru fiecare activitate.In retelele de tip
MDC,nodurile graficului retea reprezinta legatura logica determinata de conditionarile tehnologice si/sau
organizatorice dintre activitati .Deci un nod arata ca inceperea fiecarui activitati din cele emergente
lui(activitati care emerg,care incepe in nodul respective),este conditionata de terminarea tuturor activitatilor
imergente nodului respective(activitati care imerg,care se termina in nodul respectiv) .
Definirea drumului critic
Drumul critic este drumul complet intr-un graphic retea,intre nodul initial si nodul final cu durata cea mai
mare . Actvitatile situate pe acest drum se numesc activitati critice .
Calculul termenelor nodurilor
In retelele de tip MDC,nodurile graficului retea reprezinta legatura logica determinate de ratiuni
tehnologice sau organizatorice,dintre activitati.In consecinta un nod arata ca inceperea fiecarei activitati din
cele enumerate este conditionata de terminarea tuturor activitatilor imergente nodului respective.
Calculul termenelor minime
Se efectueaza pornind de la nodul initial (0) catre nodul final (n)mergind numai in sens direct arcelor .
1)termenul minim al nodului initial se considera a fi egal cu ,,0-t0=0

44
2)termenul minim al nodului j tj,unde exista o singura activitate imergenta (ij),avind durata tij este
concretizat in urmatorarea relatie
tjm=tim+tij

Regula are urmatoarea explicatie ;nodul jasociat activitatii imergente (ij),reprezinta momentul posibil de
terminare a acestei activitati,care nu poate fi dat decit de momentul de incepere plus durata activitatii.
3)Termenul minim al nodului j(tjm) unde exista doua sau mai multe activitati (ij)imergente(Uj),de durate tij
este concretizat in relatia

tjm=ma x(tjm+tij)

(i,j) Uj
Explicatia este urmatoarea:nodul j
reprezinta legatura logica intre
multimea de activitati Uj imergente
nodului j si una sau mai multe
activitati care vor emerge din nodul j.Aceasta vor putea incepe numai dup ace toate activitatile imergente
vor fi terminate;toate activitatile imergente se vor termina cind activitatea cu durata cea mai mare ,pina in
nodul j va fi terminate.
In consecinta,trmenul minim al nodului final va fi maximul dintre toate duratele drumurilor de la nodul
initial pina la nodul final(succesiunea de activitati intre nodul initial si nodul final cu durata cea mai mare).

Calculul termenelor maxime


Se efectueaza pornind de la nodul final catre nodul initial mergind numai in sens contrar arcelor
1)termenul maxim al nodului final (tnM) este egal cu termenul minim al acestuia (tnm)
tnM=tnm
Explicatia practica este aceea ca proectul realizat nu poate avea doua termene de terminare.
2)Termenul maxim al nodului i unde exista o singura activitate emergent (ij) de durata (tij) este
tiM=tjM-tij

45
Explicatia consta in faptul ca termenul maxim al nodului i asociat activitatii emergente (i,j) reprezinta
termenul maxim posibil de incepere al acesteia fara a depasi termenul nodului final./
3)Termenul maxim al nodului i unde exista mai multe activitati (i,j) emergente (Ui+) ,de durate tij este
TiM=min(tjM-tij)

Ui+ Explicatie:Daca nodul j S-ar adopta pentru termenul maxim in termen mai mare decit minimul
diferentei (tjM-tij) atunci activitatea (i,j) cu durata cea mai mare dintre Ui+ ar conduce la depasirea termenului
final de realizare a proectului.

Termenele nodurilor calculate astfel, se trece in dreptul nodurilor existind mai


multe modalitai de notaii

Calculul termenelor activitailor

46
Termenele nodurilor ofera posibilitatea de a pune n evidena patru termene
principale ale activitailor
1)Termenul minim de ncepere a unei activitai (ij) este termenul minim al
nodului i
=
2)Termenul minim de terminare al unei activitati (ij) va fi suma dintre
termenul minim al nodului i si durata activitatii
3)Termenul maxim de incepere a unei activitati (i,j) va fi diferenta dintre
termenul maxim al nodului j si durata activitatii
= -tij
4)Termenul maxim de terminare a unei activitati (i,j) va fi termenul maxim
al nodului j
=
Pentru activitatile critice termenele minime de incepere si terminare sunt egale cu
cele maxime de incepere si terminare , ceea ce indica un singur termen posibil de
incepere si terminare.
Activitatile necritice au grade de libertate privind inceperea sau terminarea ,
determinate de diferenta intre termenul minim si termenul maxim .

Calculul resurselor de timp ale activitatilor


O activitate este marcata de un nod de inceput si un nod de sfirsit . Pentru o
activitate necritica , gradele de libertate de care dispune privind realizarea inceperii
si respectiv terminarii, depind de termenele acestor noduri si de durata activitatii.
Masura libertatii de amplasare a unei activitati pe scara timpului, in limitele
termenelor nodurilor se numeste rezerva (sau marja ) de timp ale activitatii.
Pentru sistematizarea calculului si utilizarii sau propus patru categorii de rezerve
de timp ale activitatilor:
1. Rezerva totala a unei activitati (i,j) pune in evidenta
durata maxima cu care se poate depasi termenul minim de
terminare a activitatii , fara a
depasi termenul final al programului , adica termenul maxim al
nodului n
= -( + )

47
Regreva libera RL (i,j) a unei activitati (j,j) pune in evidienta durata maxima cu care poate
depasi termenul minim de determinare a activitatii ( t i j )m , fara a consuma rezervele
activitatiilor urmatoare :

RL ( i ,j) = tjm (tim + tij )


Rezerva intermediara RIT(ij) a unei activitati (i , j) , pune in evidienta durata maxima , ( ca
rezerva de timp) de care mai dispune o activitate fara a afecta rezervele activitatiilor precedente:
RJT(i,j) =tjM - (tiM + tij )
Rezerva independenta RI (i,j) a unei activitati (i,j) pune in evidenta durata maxima ,(ca
rezerva de timp ) , de care mai dispune o activitate , fara a afecta rezervele activitatiilor
precedente si urmatoare :
RI(i,j) = tjm - (tim +tij )
Daca in urma calculelor RIT(i j) si RID(i,j)= o
Rezervele de timp se pot utilize in urmatoarele scopuri :
1. Modificarea termenelor de incepere , respectiv de terminare ale activitatilor , in limitele
acestor reserve , datorita intirzierii sau lipsei de materiale , muncitori,utilaje,ect.

48
2. Realizarea proectului ethnic (PT) la termenul stability prin contract impune urmarirea si
asigurarea cu resursele necesare activitatiilor critice . Eventualele lipsuri ce pot aparea la
aceste activitati se pot suplini prin preluarea acestor resurse de la activitatile necritice , in
consecinta prelungind durata de executie in limitele rezervelor disponibile.
3. Modificarea termenelor de incepere combinata cu prelungirea duratei de executie si
reducerea intesitatii resurselor , reprezinta suportul principal al aplicarii procedeului
metodei Drumului Critic cu analiza resurselor si cu analiza si optimizarea costului
proectului .

Tema 9.Calculul termenelor nodurilor prin programarea liniara


In cadrul unor grafice retea de mari dimensiuni, cu sute de activitati , calculul normal al
termenelor dureaza prea mult se este posibila aparitia greselilor .
In consecinta ,s-a impus necesitatea calculului automat folosind calculatorul .
Prima treapta pentru elaborarea unui program automat, pentru calculul termenelor nodurilor , a
fost exprimarea matematica a structurii si conditionarilor dintr-un graphic retea .
Problema poate fi solutionata in doua noduri :
1. sub forma unui program liniar binar
2. sub forma unui program liniar standart .

Cea de a doua forma se considera mai simpla si a fost precautata.


Din punct de vedere al programarii liniare fiind dat graficul retea si multimea duratelor
activitatilor aferente , problema calculului termenelor nodurilor se punerea in evidenta a
drumului critic se formuleaza astfel :
Sa se determine tim ,tim,tjm,tjm care satisface restrictiile:
tjm- tim tij
tim,tjm 0
tim,tjm 0
astfel incit tnm =tm > minim
Exemplu:

Programul liniar corespunzator acestui grafic retea va fi :

49
t0m=0 ; t1m-t0m5 ; t2m-t1m 1 ; t4m-t1m2
t3m-t1m3;t5m-t2m0;t5m-t4m6
t4m-t3m0;t5m=t5m > minim

Analiza incadrarii in restrictii temporare a graficului retea


Asupra programului de realizare a unui proect de constructive se impugn ,in cele maimulte
situatii,restrictii temporare care pot fi:
1.Durata totala calculate Dc a programului trebuie sa fie mai mica decit a durata d,impusa prin
contractual de antrepriza Dc<D.Daca in urma calcului duratei programului rezulta Dc>D ,se face
diferenta D=Dc-D,si se procedeaza la reducerea drumului critic,prin reducerea duratei de executie la
una sau mai multe activitati critice,astfel incit suma reducerilor sa fie mai mare sau cel putin egala cu
D
2.Restrictii asupra termenelor unui nod j intermediary,care reprezinta o faza importanta de executie.Se
disting urmatoarele situatii:
a)Termenul minim al nodului j trebuie sa fie mai mic decit un terment impus
tjmt
Daca restrictia aceasta nu este satisfacuta se face diferenta D=tjm-t si se procedeaza la reducerea
duratelor activitatilor imediat precedente,astfel incit suma reducerilor de pe drumul cel mai lung pina la
nodul j sa fie D
m M
b)seimpune nodului j un termen t care sa satisfaca conditia:tj ttj .In acest caz se procedeaza
la recalcularea termenelor maxime de la nodul j catre nodul initial,luind pentru nodul j un nou
termen maxim tjM*=t ,ceea ce face ca in nodurile imediat precedente ,termenul maxim sa devina
tiM*=tjM*-tij
c)In urma transpunerii calendaristice a graficului retea ,rezulta ca o parte a programului de executie se
va suprapune peste perioada de iarna.in acest caz este

este rational ca in perioada de iarna, sa se execute acele activitati care necesita minim de masuri
tehnologice si organizatorice suplimentare si implicit effort financiar suplimentar minim.

Condensarea si integrarea graficelor retea


Realizarea constructiilor complexe, necesita explicitarea intr-un grafic retea, a unui numar
foarte mare de activitati efectuate de firme specializate. In asemenea situatii graficul retea capata
dimensiuni foarte mari, greu de mnipulat, de expus si de urmarit. Din acest motiv, tehnica
elaborarii graficelor retea, a apelat la reprezentarea programelor pe portiuni mai mici numite
subgrafuri. Operatia de asamblare a mai multor subgrafuri intr-un grafic retea unic se numeste
integrarea graficelor retea.
Pe de alta parte, coordonarea activtatilor legate de realizarea constructiilor complexe prin
grafice retea integrate se face la nivelul de conducere al antreprenorului general unde nu mai este
necesara detalierea amanuntita a activitatilor. Acest aspect impune condensarea graficelor retea.

50
Condensarea unui grafic retea inseamna operatia de transformare a graficului detaliat intr-un
grafic echivalent cu un numar redus de arce si noduri, reflectind acelasi continut tehnologic si
organizatoric de executie a proiectului tehnic.
In vederea condensarii unui grafic retea este necesar a preciza nodurile care se pastreaza si
anume:
-nodurile marginale (nodul initial si nodul final);
-nodurile cheie- considerate a fi faze importante pentru nivelul deconducere respective.
Pentru condensarea graficelor retea se aplica urmatoarele reguli:
1) Se traseaza nodurile caracteristice care se vor conserva in graficul retea condensat: nod
initial, nod final si nod cheie.
2) Daca intre doua noduri cheie se afla unul sau mai multe drumuri pe care nu se gaseste
nici un alt nod cheie, aceste drumuri se inlocuesc cu o singura activitate.

3) Se calculeaza duratele activitatilor, din graficul condensat in care durata fiecarei


activitati va fi data de drumul cel mai lung dintre nodurile activitatii comasate.

51
Tema 10.Transpunerea calendaristica a graficului retea.
Termenele nodurilor dintr-un grafic retea, si prin ele termenele activitatilor sunt atemporale,
adica nu sunt localizate in timp calendaristic.
Transpunerea calendaristica a graficului retea se face prin planul calendaristic.
Transpunerea are ca element primar colerarea termenului minim al nodului initial (t0m=t0m=0)
cu termenul calendaristic de incepere a executiei fixat prin contractul de antrpriza.
Intocmirea planului calendaristic se bazeaza pe urmatoarele ipoteze:
1) La scara perioadelor calendaristice, lunile calendaristice vor cuprinde numai zilele
lucratoare, eliminindu-se zilele de odihna si sarbatorile legale.
2) Activitatile se trec in coloane cu aceasta destinatie, identificate prin cod si denumire.
(codul activitatii reprezinta numerele nodurilor care o marcheaza).
3) Ordinea de inregistrare a activitatilor se bazeaza pe urmatoarele reguli:
a) in ordinea crescatore a termenului minim de incepere.
b) Pentru doua sau mai multe activitati au acelasi termen minim de incepere se
acorda urmatorele prioritati: - activitatile critice
- activitatile cu rezerva totala cea mai mica
- activitatile cu durata cea mai mica
4)Din punct de vedere al desfasurarii in timp, activitatile se considera ca incep si sfirsesc la
termenul minim,reprezentindu-le intre aceste momente m(tij), (tij)m cu linie plina, in continuare
se figureaza rezerva totala, care are ca moment final termenul ce marcheaza sfirsitul activitatii.

52
Anul

2012 2013
Lunile
august septembrie actomb noiemb decemb ianuarie
Codul Denumirea T
Lucrarii Rtij Zile lucratoare
lucrarii ij
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Termenele din gr.retea

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

0-1 Nivel 5 3
terenului
0-2 Dfrisarea 3 1
terenului
1-2 Sapaturi 7 4
fundatii

Actualizarea programelor de executie a proiectelor de constructie

In cazul desfasurarii reale a executiei constructiei au loc abateri fata de programul elaborate
inaintea inceperii executiei. Elaborarea programului are la baza o serie de ipoteze asupra
conditiilor de realizare.
Metoda Drumului Critic este un model care permite descrierea clara a conceptiei asupra
evolutiei executiei,dar niciodata nu va putea impedica aparitia efectelor negative cauzate de
dificultati obiective(lipsa materialelor,defectarea utilajului ,conditiile meteo nefavorabile
etc.).Aceastea fac ca executia reala sa nu se suprpuna intentia peste programul elaborate initial.
MDC permite conducerii executiei ,analiza rationala a locului si momentului aparitiei
abateirilor,fara aastepta sfirsitul unei activitati sau al unei etape si adoptarea de masuri si decizii
corrective prin actualizare.
Actualizarea programelor de constructie prin MDC se face la intervale regulate cum ar fi 1
saptamina,la 2 saptamini,la o luna ,in functie de importanta proectului.

Durata calculelor nu trebuie sa depaseasca o zi pentru actualizari la perioade de 1-2 saptamini si


2,3 zile pentru actualizari lunare. In functie de modificarile survenite pe parcursul executiei se
pot ivi doua situatii.

53
1)abaterile privesc numai duratele activitatilor, ceea ce inseamna ca structura graficului retea nu
este afectata.
2)abaterile privesc natura activitatilor si relatiile de ordine intre ele, in acest caz, graficul retea
trebuie refacut.
La fiecare actualizare se procedeaza in felul urmator:
1)Se inregistreaza duratele reale ale activitatilor executate si eventualele modificari care
afecteaza graficul retea.
2)Se reface graficul retea si numai se recalculeaza programul tinindu-se seama de modificarile
survenite.
3)In cazulconstatarii unor depasiri, se iau masurile coraspunzatoare care sa asigure respectarea
termenului final; urgentarea uneia sau mai multor activitati critice care sa conpenseze dapasirile.

Tema11: Planificarea calendaristica


11.1.Notiuni privind planificarea calendaristica

Planificarea calendaristica in construcii consta n elaborarea planurilor care pe


baza cantitilor de lucrri i instalaii, soluiilor organizatorice i tehnologice,
determin succesiunea i durata proceselor de construcie, necesarul de resurse i
altele. Planul calendaristic reprezint un element final in planificarea execuiei
obiectului de construcii. Structura i gradul de detaliere a planului calendaristic
depind n mare msur de destinaia lui i anume el poate fi realizat pentru:
construcia unui complex de obiecte; obiect separat; perioada de pregtire de
construire; perioada de execuie a infrastructurii;perioada de executie a
suprastructurii etc. Planul calendaristic poate fi realizat sub urmtoarele forme: 1.
grafic liniar; 2. ciclograma; 3.grafic reea; 4.tabel. planul calendaristic trebuie s
conin toate procesele care sunt incluse n devizul de cheltuieli a obiectului. Ordinea
n care se execut se recomanda sa fie intr+o succesiune tehnologic i organizatoric
i practic s se respecte ordinea din devizul de cheltuieli. Parametrul principal al
planului calendaristic este perioada de timp pentru care este calculat. Acestparametru
poate fi anul, trimestrul, luna, decada, sau ziua. Planul calendaristic trebuie s
cuprind toate procesele de punere n opera inclusiv i lucrrile speciale.

54
11.2.Coninutul i elaborarea planului calendaristic liniar
Termenele de execuie se stabilesc n rezultatul suprapunerii raionale n
timp a lucrrilor de construcie, utilizrii efective a resurselor principale n primul
rnd a formatiunilor de munc i a mecanismelor cheie. La fel se iau n consideraie
condiiile specifice de execuie a lucrrilor. n calitate de date iniiale pentru
elaborarea planului calendaristic de execuie a lucrrilor sunt:
-proiectul de organizare a construciei;
-durata contractat de construire
-contractul de execuie a lucrrilor
-fiele tehnologice
-documentaia de execuie
-informaii cu privire la posibilitile ntreprinderilor de construcii care sunt
imploicate in construcia obiectului
Consecutivitatea ntocmirii planului calendaristic este urmtoare:
1. Se determin nomenclatura i succesiunea tehnologic a lucrrilor
2. Se determin cantitile i volumele de munc a lucrrilor de construcii-montaj
3. Se selecteaz mainile, mecanismele i utilajele necesare i se determin
volumele de lucru a acestora
4. Se determin termenele de execuie i suprapunerea n timp a lucrrilor
5. Se analizeaz i se compar durata de construcie calculat cu cea contractat i
dup caz se fac coreciile necesare
6. Pe baza graficului calendaristic se ntocmesc graficele forelor de munc, de
aprovizionare cu maini i materiale

11.3.Elaborarea prii analitice a graficului liniar


Planul calendaristic de execuie a lucrrilor are urmtoare componen:
Col.1 numrul de ordine
Col.2 denumirea lucrrilor- n aceast coloni se nscriu lucrrile n ordinea
tehnologic de execuie. Lucrrile se grupeaz n aa mod nct s fie uor de neles.
Trbuie s se in cont de urmtorele momente:
a) n acelai grup de lucrri nu se includ lucrri ce vor fi executate de alti
antrprenori, subantreprenori sau alte formaiuni de munc
b) n grupul de lucrri aferent unui executant se evideniaza lucrrile care creaz
front de lucru pentru ali executani
c) lucrrile executate de subantreprenor sunt prezentate integral ns fr detaliere
dar se fixeaz racordarea lor cu lucrrile generale
Col.3 i Col.4-cantitatea fizic de lucrri se determin din schiele sau piesele
proiectului i devizele de cheltuieli

55
Col.5 volumul de munc schimb-om egal cu cantitatea lucrrilor nmulit la
norma de timp
Col.6 i Col.7 necesarul de mecanisme
Col.8 durata de execuie a lucrrilor: a)mecanizate Tmec
b)manuale Tman

Tmec=Vh.ut/nm*j*Ii unde Vhut-numarul de ore pt utilaj,


nm-numarul de masini
j-numarul de schimburi
Ii-indice de indeplinire a normei

Tman=Vhom/Mi*j*Ii unde Vhom-volumul de munca in om-ore


Mi-numarul de muncitori
j-numarul de schimburi
Ii-indice de indeplinire a normei
Col.9 numarul de schimburi: pentru lucrari mecanizate cel putin doua schimburi
Pentru lucrari manuale la dorinta 1-2 schimburi
Col.10 numarul de muncitori in schimb se adopta in cazul cind durata executiei
lucrarilor este stabilita prin contract atunci numarul de muncitori se determina prin
impartirea volumului de munca la durata contractata obtinind astfel numarul mediu
de muncitori
Col.11 componenta echipei conform normelor
Cool.12 elaborarea partii grafice a planului calendaristic. Perioada de executie se
arata printr-o linie dreapta reprezentind perioada dintre momentul de incepere al
lucrarii si timpul maxim de terminare a activitatii.
Daca la depunerea liniara a lucrarilor executia lor nu se suprapune cu durata
contractata atunci reducerea duratei calculate se poate obtine prin mai multe cai si
anume:
a. suprapunerea mai chibzuita a lucrarilor in timp
b. reducerea duratei activitatilor critice
c. marirea numarului de muncitori, mecanizme sau numarul de schimburi
d. lucrari in zile de odihna

Greseli tipice la intocmirea planurilor calendaristice


1. La gruparea lucrarilor nu se tine cont de executant, in rezultat organizarea
lucrarilor de constructie si de santier devin mai sofisticate
2. La racoprdarea procesului precedent cu cel urmator nu se tine cont de durata
lui, daca aceasta durata este mai mica decit durata durata procesului precedent pe
unul si acelasi sector se vor afla doua echipe de muncitori, respectiv productivitatea
lor va scadea

56
3. Uneori se scapa din vedere lucrarile executate de mecanizmele cheie si deci
rezulta intreruperi neprevazute la trecerea de pe un sector pe altul

Tema12: Principii generale de proiectare a planurilor generala de


organizare (P.G.O)
1.Destinatia si tipurile de P.G.O
P.G.O- este planul general al santierului in care este reflectat amplasamentul,
mecanismele principale, cladirile provizorii, edificiile si alte constructii ce se executa
si se folosesc pe parcursul desfasurarii lucrarilor de constructii-montaj.
P.G.O. are scopul de a solutiona problemele in ceea ce priveste folosirea cit mai
rationala a terenului de constructie si utilitatilor gospodaresti cu crearea conditiilor
necesare de munca, precum si masurilor de securitate a muncii
P.G.O. este o parte componenta importanta a proiectului de executie a lucrarilor si
reprezinta un document de baza ce reglementeaza organizarea santierului de
constructie si vbolumul lucrarilor provizorii.
Deosebim doua tipuri de P.G.O. si anume:
1.P.G.O. a santierului de constructie
2.P.G.O. a obiectului de constructie
P.G.O a santierului de constructie sistematizeaza solutiile principale a gospodariei
integrale a santierului si este elaborat de catre proiectantul general.
P.G.O. a obiectului reflecta nemijlocit gospodarirea terenului din imediata
apropiere a obiectului, se elaboreaza separat pentru una sau mai multe cladiri si intra
in componenta documentatiei de executie (P.E.L.)

57
1. PRINCIPII GENERALE DE PROIECTARE A P.G.O.
P.G.O este un compartiment al documentatiei complexe de realizare a
constructiilor, solutiile carora trebuie sa fie racordate cu celelalte componente ale
proiectului, inclusiv cu tehnologia de executie si duratele de executie determinate de
planurile calendaristice.
Solutiile P.G.O. trebuie sa corespunda cerintelor 3.01.01.-85 (organizarea
conducerii constructiilor) si III-4-80 (tehnica securitatii in constructii)
Cladirile, edificiile si instalatiile provizorii se amplaseaza pe terenurile care nu sunt
menite pentru executia obiectelor si edificiilor proiectate.
Solutiile de proiectare a P.G.O. trebuie sa asigure circulatia rationala a
incarcaturilor pe santier prin micsorarea numarului de reincarcari si a distantelor de
transportare. Trebuie de prevazut amplasarea rationala a mecanismelor de ridicat
(macarale) precum si a instalatiilor de producere a betoanelor si mortarelor.
P.G.O. trebuie sa asigure personalului muncitor conditii sanitare si de munca
optime si sa fie asigurate cerintele normelor securitatii si sanatatii in munca.

2. Planul general de organizare a santierului de constructii


Acest plan se realizeaza pentru un complex de obiecte sau la un singur obiect de
complexitate majora. Daca proiectarea se realizeaza intr-o singura faza planul general
de organizare a santierului nu se realizeaza. Datele initiale pentru proiectarea P.G.O.a
santierului sunt:
a) planul general din arhitectura
b) explorarile geologice si hidrogeologice
c) studiile si investigatiile tehnico-ingineresti si economice
d) devizul de cheltuieli
e) planul calendaristic de realizare a obiectului
f) calculul unitatilor provizorii inclusiv retelele temporare necesare pentru
constructie
Acest plan reflecta relieful zonei de constructie, cotele cladirilor existente si a
celor proiectate, zonele verzi, caile de acces si comunicatiile care sunt prevazute.
Planul se vizeaza de catre institutia de proiectare, beneficiar si antreprenorul general.
Datele initiale permit ca in P.G.O. sa fie reflectate si sa se rezolve corect
problemele de sistematizare si organizare a terenului de constructie precum si
organizarea scurgerii apelor provenite din precipitatii, organizarea transportului
tehnologic si de aprovizionare pe terenul de constructie.
Partea grafica a P.G.O. a santierului contine:
-planul general al santierului cu amplasarea obiectelor gospodaresti provizorii

58
-explicatia tuturor cladirilor, edificiilor, instalatiilor provizorii
-indicii tehnico-economici
Scara P.G.O. a santierului este aceeasi ca si la planul general din arhitectura 1:500;
1:1000; 1:2000; 1:5000 etc.
Memoriu explicativ trebuie sa cuprinda:
1. calculewle unitatilor gospodaresti
2. tabelul unitatilor provizorii
3. indicatorii tehnico-economici, cheltuielile specifice pentru unitatile
provizorii
4. duratele de executie a santiewrului
5. volumul de munca necesar pentru lucrarile de organizare a santierului
6. volumul si valoarea cheltuielilor referitoare la unitatile provizorii
7. calculul coeficientului de utilizare a teritoriului santierului

Consecutivitatea proiectarii P.G.O. a santierului este:


1. se determina necesarul fortei de munca si resursele tehnico materiale pe
etape
2. pe baza necesarului de resurse se determina tipul si volumul unitatilor
provizorii
3. se amplaseaza unitatile provizorii si se materializeaza hotarele santierului
La proiectarea P.G.O. a santierului mai intii se amplaseaza mecanismele de
montare, depozitele de santier si caile de acces, apoi celelalte elemente componente

Planul general de organizare a obiectului de conmstructie


Acest plan se elaboreaza separat pentru fiecare obiect la diferite etape de exemplu
etapa de pregatire, etapa lucrari de terasament, etapa lucrari de infrastructura, etapa
lucrari suprastructura, etapa lucrari de acoperis,etc.
Datele initiale pentru acest plan sunt:
1. planul general de organizare a santierului
2. proiectul de executie
3. fisele tehnologice
4. calculele definitive a necesarului de resurse
5. piesele de executie
Acest plan se elaboreaza de catre antreprenorul general sau de institutia
specializata de proiectare.
Planul este vizat de catre antreprenorul general si subantreprenor. Partea grafica se
elaboreaza la scara 1:500, 1:200, 1:100, 1:50 si cuprinde aceleasi elemente ca si in
P.G.O. a santierului plus lista utilajului de montare cu capacitate energetica

59
Memoriul explicativ contine:
1. calculul necesarului de resurse
2. calculul unitatilor provizorii
3. solutii tehnice de selectare a instalatiilor, unitatilor provizorii, drumuri,
retele de apa si canalizare.
Consecutivitatea intocmirii este urmatoarea:
1. precizarea datelor initiale si calculele
2. necesarul de resurse se adopta din proiectul de executie
3. din graficele de aprovizionare se iau datele cu referire la stocurile de
materiale
4. de la intreprinderile teritoriale de specialitate se iau datele cu privire la
conditiile tehnice pentru conectarea la retelele de apa energie si canalizare.

60