Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1
Toate activitaile contiente ale omului, deci i activitatea de a construi, se desfaoar n mod
organizat, adic printr-o anumit modalitate de concentrare a forelor umane i materiale pentru a
realize un scop dinainte ales. Stabilirea soluiei privind organizarea execuiei lucrrilor de
construcie, soluie care trebuie sa fie cea mai buna, este rezultatul unei activiti de concepie-
proiectare. Finalitatea verbului organiza o constitue proiectul de organizare a execuiei
proiectului ethnic al lucrrii de construcie.
La baza elaborrii proiectului ethnic st principiul maximului de utilitate, din punct de vedere al
valorii de ntrebuinare. Prin aceasta se nelege c proiectul ethnic trebuie sa propun acele
soluii pentru funcional , structur de rezisten, instalaii, nchideri etc. care sa satisfac cel mai
bine pe utilizator, beneficiarul construciei.
Proiectul de organizare (P.O) este instrumental de elaborare a scopului, obinerea valorii de
ntrebuinare a lucrrii de construcie redat prin proiectul tehnic cu resursele necesare. La baza
elaborrii P.O st principiul maximului de rezultat cu minimum de effort denumit principiul
optimului economic.
Deci putem defini organizarea execuiei proiectelor de construcie ca fiind totalitatea
activitilor de concepie-proiectare pentru:
- descrierea desfurrii n timp i spaiu a execuiei P.T. aferent unei lucrri de execuie
- dimensionarea necesarului de for de munc, materiale i utilaje precum i distribuina
acestui necesar n timp corespunztor execuiei P.T.
- dimensionarea, distribuia, amplasarea i evaluarea execuiilor i instalaiilor de
organizare de antier.
1. Decizia- care poate fi definit ca o linie de aciune, aleas n mod contient dintr-un anumit
numr de posibiliti.
2. Comanda- are nelesul de iniiere a activitilor de antrenare a ntregului personal la aplicarea
n practic a deciziilor.
3. Coordonarea aciunilor effectuate de oamenu i utilaje n legtur cu desfurarea n timp i
spaiu a execuiei proiectului.
4. Controlul pee tape a tuturor transformrilor, sub 2 aspecte :
- cantitativ (msurarea cantitilor de procese executate)
- calitativ ( calitatea execuiei proceselor n conformitate cu normativele n vigoare)
2
1.4 Economia execuiei proiectelor de construcie
Conform DEX romn tehnologia este tiina care se ocup cu studiul, elaborarea i
determinarea metodelor, proceselor i procedeelor de prelucrare a materialelor inclusiv a celor de
execuie.
Tehnologia n activitatea de construcie, are ca domeniu tehnologia proceselor de construire care
se concretizeaz n elementele de construcie sau instalaii, fapt ce determin existena
tehnologiei spturilor (manuale sau mecanizate) , tehnologia preparrii i punerii n oper a
betonului, tehnologia zidriei, tehnologia tencuielilor etc. Deci tehnologia n construcii se ocup
cu regulie de execuie a proceselor, care s asigure rezultate maxime prin transformri calitative
i cantitative a materialelor n vederea obinerii unor elemente de execuie performante.
Pentru realizarea acestor performane se stabilesc regulile i condiiile necesare de execuie
adic natura , forma i dimensiunile materialelor, succesiunea i modul de realizare a operaiilor,
etc. n acest sens exist STAS-urile i normativele privind execuia lucrrilorde construire,
acestea fiind foarte clare i edificatoare.
Execuia procesului de construire se realizeaz pe un anumit loc de munc, dimensiunile cruia
i amplasarea elementelor componente a procesului, sunt determinate de tehnologia adoptat.
Amplasarea raional a elementelor procesului ( adic materialele, scule, dispositive, muncitori)
n vederea unei coordonri care s asigure maxim de randament muncitorilor i utilajelor se
constituie in cee ce se denumete organizarea locului de munc aici i dau mina tehnologia
i organizarea, aceast colaborare ntre tehnologie i organizare la nivelul locului de munc
rezult explicit din coninutul normelor de timp i din normele de munc n construcii.
Ansamblarea mulimii tehnologiilor proceselor necesare pentru execuia unei lucrri de
construcie, care se caracterizeaz prin anumite cantiti aferente diferitor procese i o anumit
distribuie spaial a acestor cantiti, pentru execuia crora se pot propune diferite variante de
desfurare n timp i spaiu reprezint organizarea concretizat n priectul de organizare.
3
T2: Organizarea proiectrii construciei
Principii generale i fazele de elaborare a documentaiei de proiect (D.P)
Elaborarea D.P pentru construcii de orice gen i categorie se realizeaz n baza fundamentrii
investiiilor ( studiu de fazabilitate) , aprobat conform procedurii stabilite cu respectarea
prevederilor actelor legislative i normative n vigoare ( NCM A 07-02-99).
Fazele de prefezabilitate i fezabilitate constituie evaluarea posibilitilor tehnice, oportunitii
comerciale i economice a investiiilor n construcii.
Aceste faze se elaboreaz de ctre beneficiar cu participarea proiectului i a altor persoanae
fizice sau juridice.
De regul D.P pentru construcie se elaboreaz n urmtoarele faze:
1. Proiectul tehnic, caaietul de sarcini
2. Detalii ( desene de execuie)
3. Proiect de execuie
Fazele de proiectare se stabilesc de ctre beneficiar ( investitor) i de ctre proiectant n baza
certificatului de urbanizm, lund n considerare categoria, importana , specificul i complexitatea
obiectivului.
Dup proiectare se execut expertiza general i ecologic a D.P care este obligatorie indiferent
de de forma de proprietate i apartenen.
Numrul de exemplare a D.P pentru fiecare faz de proiect, ce urmeaz s fie transmis
beneficiarului se specific n contract ( nu mai puin de 4 exemplare, originalul pstrndu-se n
arhiva oficiului cadastral).
Memoriu explicativ general este semnat de ctre cadrele de decizie a instituiei de proiectare.
4
A. Proiectul tehnic pentru construcii de producere conine urmtoarele compartimente:
1. Memoriu explicativ
2. Planul de sistematizare i transport
3. Tehnologia procesului de producere
4. Administarea procesului de producere, organizarea condiiilor de munc i protecia
muncii personalului.
5. Soluii architectural-constructive
6. Echipament, utilaj tehnic, reele i sisteme
7. Conservarea energiei
8. Executarea construciei
9. Protecia mediului
10. Evitarea situaiilor excepionale
11. Sisteme de exploatare
12. Documentaia de deviz.
13. Eficacitatea investiiilor
14. Cartea tehnic a construcie
P.E. pentru un volum redus se elaboreaz pentru casele de locuit cu un nivel, pentru una sau dou
familii i aneve gospodreti care sunt situate n localiti rurale, precum i pentru construcii
5
provizorii cu supprafa sub 150m2. P.E. pentru volum redus trebuie s conin urmtoarele
compartimente:
1. Memoriu explicativ
2. Soluii architectural-constructive
3. Echipament tehnic (gaz, nclzire)
4. Prile desenate
6
2. Documentele de execuie i devize de cheltuieli
3. Informaii privind asigurarea cu tehnologii, energetice etc.
4. Informaii privind asigurarea cu elemente prefabricate, articole sau semifabricate
5. Informaii privind ntreprinderea de construcie privind vec. de maini
7
n vederea pregtirii procesului de construcii e necesar ca documentaia tehnico-economic,
ntocmit, s fie verificat astfel nct:
1. n primul rnd proiectul s fie concret i explicit (att ca piese desenate ct i ca piese
scrise) depistndu-se eventualele .....................
2. S se elimine inexactitile i neclaritile din piesele desenate sau cele scrise
3. ncadrrile articolelor de deviz s fie corecte i n concordan cu condiiile reale de
aplicare pe teren a proiectului
4. S fie clar stabilite cheltuielile de organizare a antierului
n practica utilizat unele instituii de proiectare predau proiecte incomplete, care se completeaz
pe parcursul execuiei lucrrilor, aceasta aducind mari prejudicii organizrii construciei i
calitii tehnice a procesului, n rezultat se mrete costul i se ntrzie construcia obiectului
8
2. n regie beneficiarul investiiei va realiza cu mijloace procprii toate lucrrile de
construcii-montaj.
n primul caz beneficiarul investiiei nchee un contract cu ntreprinderea de construcii-montaj
cu care colaboreaz i pune la dispoziie terenul de construcie i documentaia de proiect. Pe
lng aceasta beneficiarul este obligat s plteasc lucrrile i s verifice corespunderea acestor
lucrri cu proiectul de execuie att la etapele intermediare ct i la etapa final.
9
E- Ieiri din sistem sub form de
F.I. fluxuri de informaii (act de recepie a lucrrilor)
Produse producia finit.
10
4.1Caracteristicile activitatii de constructie
Abordarea problemei managementului executiei proectelor de executie si ca o latura a
acesteia,problema organizarii executiei proceselor de constructive se poate face dup ace se
cunosc caracteristicile activitatii de constructie influenteaza in mod hotaritor continutul ethnic al
organizarii precum si rezultatele economice obtinute.
11
-Turnarea betonului in diverse elemente structural ale unei cladiri nu sepoate face fara verificarea
cofrajelor si a armaturii din respectivele elemente.
-Inceperea activitatii pe un santier este conditionata de crearea conditiilor de viata pe santier
pentr personalul ethnic si pentru muncitori care fac obiectul lucrarilor de organizare de
santier(spati de cazare,vestiare,alimentare cu apa,energie etc,).s.a.
12
fundatiilor de tip pahar aferente unei hale industrial.
5 Ansamblu de Totalitatea subansamblurilor definind parti distincte ale unei
constructie constructii. Ex ansamblu infrastructura cuprinde subansambluri
,terasamentesi structura de rezistenta a infrastructurii.
6 Lucrarea de Totalitatea elementelor de constructive concretizate in constructive
constructie noua,reparatii,consolidare,reabilitare.
4.3Structura procesului de constructive
Procesul de construcie este definit ca fiind totalitatea modificrilor calitative i cantitative pentru
transformarea materialelor, cu ajutorul unor mijloace specifice, in cadrul unui loc de munc, n
legtur cu execuia unor elemente aferente unei lucrri de construcie. Procesul de construcie
are doua laturi, care sunt ntr-o strict dependen: procesul de teh nologie i procesul de munc.
Procesul tehnologic reprezint ansamblul transformrilor cantitative i calitative ale materialelor,
prin modificarea formei, structurii, compoziiei chimice etc.
Procesul de munc reprezint activitatea de participare direct a executantului (colectiv sau
individual) la ansamblul transformrilor cantitative i calitative ale materialelor.
Organizarea procesului de construcie trebuie s nceap prin organizarea locului de munc la
nivelul cruia se interfereaz tehnologia i organizarea. Nici un proces tehnologic nu se poate
realiza fr un proces de munc adecvat, a cror organizare este determinat pentru asigurarea
calitii rezultatelor urmarite prin procesul tehnologic.
Execuia unei lucrri de construcie const din ansamblul unor procese pariale, neomogene din
punct de vedere tehnologic, necesitnd un consum diferit de munc, de complexitate diferit.
Dviziunea elementar a procesului de construcie pe latura procesului tehnologic este procesul
simplu.
Procesul simplu este acea parte a procesului de construcie care se execut intr-un anumit
interval de timp, de ctre un executant, pe un loc de munc prevzut cu o nzestrare specific de
utilaj i unelte, cdrul uneia i aceleiai tehnologii.
Procesele simple trebuie s fie delimitate n aa fel nct , atribuite unor executani, s poat fi
msurat consumul de timp de munc, calitatea i cantitatea de proces executat.
Procesul simplu este obiectul normelor de munc n construcii, stabilite prin actele normative
norme de munc n construcii cop 1-50
Scopul mpririi procesului de construcie n procese simple este de a contura ct mai bine
rspunderea executanilor pentru munc ce li s-a ncredinat. Pentru a putea determina timpul de
munc necesar realizrii sarcinilor de execuie se impune mprirea proceselor simple n oretaii.
13
Operaia este acea parte a procesului simplu care se caracterizeaz prin unitatea uneltei de lucru
i a regimului tehnologic. Astfel procesul executatea zidria pline la pereii drepi interiori sau
exteriori conform normei de lucru n construcii art 5.B.2 const din urmtoarele operaii :
1. Trasarea zidului ;
2. Intalatrea obstacolelor la colurile zidului
3. Aternerea stratului de mortar
4. Aezarea crmizilor n zid
5. Ajustarea crmizilor n scopul realizrii rosturilor alternate
6. Amestecarea periodic a mortarului
7. Verificarea orizontalitii rndurilor de crmizi
8. Verificarea verticalitii rndurilor de crmizi
Normele de munc n construcii cuprind descrierea tuturor operaiilor componente , ale fiecrui
proces simplu, aceste constituind nsui tehnologia procesului.
14
n unele cazuri operaia poate fi descompus n treceri. Trecerile sunt pri ale operaiei care se
repet indentic cu acelai regim de lucru i pe acelai loc de munc. Astfel n cazul operaiei de
vopsire a tmplriei dup gradul de finisare poate avea: dou treceri n cazul vopsirii de calitate
obinuit i trei treceri n cazul vopsirii de calitate superioar.
Din punct de vedere al procesului de munc, elementele componente ale acestuia sunt:
a) Mnuiri- grupe de mnuiri
b) Micri de munc
Mnuirea este acea parte a procesului de munc reprezentnd un anumit grup de micri ale
unui executant, determinat de un scop bine definit, al crui durat depinde direct de proprietile
obiectului (greutate , mrime, form etc), asupra crora executantul trebuie s acioneze.
Ex: Aternerea stratului de mortar cuprinde urmtoarele mnuiri: luarea mortarului cu mistria sau
canciucul din targ , aezarea pe rndul de crmizi anterior montant , repartizarea lui uniform
pentru asigurarea grosimii necesare rostului .
O mnuire poate fi executat o singur dat n cursul unei operaii sau poate fi repetat , de ex:
aezarea cormizilor n zid este o mnuire repetat pentru fiecare crmid.
Descompunerea unei mnuiri n micri se poate face cu scopul de a economisi munca
muncitorului. Astfel la procesul de zidire aunui perete, mnuirea privind aezarea mortarului pe
rndul de crmizi cuprinde urmtoarele micri : ntinderea minii pn la concioc; apucarea
conciocului; aducerea conciocului la lada de mortar, luarea mortarului n concioc; aducerea
acestuia la nivelul execuiei zidului , ntinderea mortarului uniform pe rndul de crmizi, etc.
Problemele legate de studiul economici de micri fac obiectul desciplinei Ergonomie.
4.4 Clasificarea proceselor de construcie dup modul de execuie
Pentru a aborda concepia asupra organizrii execuiei proceselor de construcie este necesar de a
cunoate coninutul acestora din punct de vedere al gradului de mecanizare , ceea ce n mod
practic nseamn cine execut procesul omul sau main.
Din punct de vedere al modului de execuie procesele de construcie pot fi clasificate astfel:
- Procese manuale
- Procese mecanizate
Procesul de munc manual este acela la efectuarea cruia unica surs de energie o constituie
executantul . La realizarea procesului de munc manual poat fi att uneltele de munc simple ct
i muncitor.
Ex: Sparea manual , execuia zidriilor , placarea suprafeelor cu faian, gresie sau marmur
etc.
Procesul de munc mecanizat este acela n care se folosesc i alte surse de energie dect fora
muscular a muncitorului.
n fundaia de gradul de mecanizare procesul mecanizat poate fi:
- Manual- mecanic
- Mecanic
- Automatizat
Procesul de construcie manual-mecanic este efectual de executant cu ajutorul unor mecanisme
care folosesc simultan att energie executantului ct i o energie exterioar a acestuia . Ex:
comportarea betonului cu vibratorul, curarea parchetului cu maina etc. Din punct de vedere al
elementului care influeneaz cantitatea de proces se pot deosebi:
a) Proces manual-mecanic la care cantitatea de proces este determinat de efortul i
priceperea muncitorului ce execut procesul de munc de munca ex: la comportarea betonului cu
vibratorul, calitatea i cantitatea ce se poate realiza depinde de muncitor n primul rnd ,
15
deoarece acesta trebuie s cunoasc durata optim de vibrare pentru fiecare loc de munc, - tipul
vibratorului, - consistena betonului, - compoziia granulometric , forma cofrajului .
b) Proces manual mecanic, la cantitatea de proces este determinat de caracteristicile
utilajului de ex: strpungerea elementelor cu ajutorul bormasinelor rotopercurtoare etc. In acest
caz durata deexecutie depinde de caracteristicile utilajului,la macara capacitatea de ridicare
,viteza de ridicare si de rotire la bormasini turatia si percutia .
In cazul proceselor manual mecanice,numarul de muncitori este stabilit prin norme ,fiind cel
necesar sa serveasca utilajul.
Procesul de constructie efectuat direct de catre mecanisme actionate de la o sursa exterioara
executantului,aceasta avind sarcina de a porni,supraveghea,regla si spori mecanismele respective
reprezinta procesul mecanic Ex:saparea pamintului cu excavatorul ;compactarea pamintului cu
ajutorul cilindrului compresor etc.
Procesul automatizat-este procesul de productie la care schimbarile regimului tehnologic de
prelucrare a materialelor se fac fara interventia directa a excavatorului. In constructie nu exista
procese automatizate.
Principiul continuitii este asigurat atunci cnd fiecare proces de construcie ( n primul rnd
cele de baz ) se desfoar continuu, deci cnd nu apar ntreruperi, ateptri pentru fora de
munc, mijloace de munc i obiecte de munc. Continuitatea reprezint principiul n baza cruia
organizarea execuiei procesului de construcii trebuie s creeze i s asigure lucru continuu n
timp i spaiu a formaiilor de munc ce execut procesele respective. Pentru respectarea acestui
principiu trebuie creeate i asigurate condiii tehnologice i organizatorice care s permit
16
formaiilor de muncitori i utilajelor implicate n execuie, trecerea nestingherit i succesiv,
fr ntreruperi de la un sector la altul, de la un etaj la altul i de la un obiect la altul.
17
Tema5: Parametrii organizarii executiei proceselor de constructie
n organizarea execuiei proceselor de construcie intervin o serie de parametri care se grupeaz
astfel:
1. Parametrii tehnico-organizatorici
2. Parametrii de desfurare n spaiu
3. Parametrii de desfurare n timp
1.Parametrii tehnico-organizatorici
1) Qi cantitatea de proces (volum de lucru) reprezentnd cantitatea aferent unui proces i
de construcie, stabilit prin antimsurtorile din P.T. (V.M. se exprim n m3- spturi; m2
tencuieli; kg armare; etc.).
2) NTi norma de timp este timpul de munc necesar unei formaii minime de muncitori
pentru a realiza o unitate de msur dintr-un proces i , n condiii tehnologice i organizatorice
precizate prin coninutul normei. Se exprim om/ore pe unitatea de msur specific procesului
(m3, m2, m, kg).
Normele de timp utilizate n organizarea execuiei proceselor de construcie sunt stabilite prin
Normele de munc n construcii.
Normele de timp din Normele de munc n construcii sunt stabilite astfel:
NTi=mi*dui (om*ore/UM) unde:
mi numrul de muncitori din formaie minim.
dui durata de execuie a unitii de proces.
3) bi(mi) formaia minim de munc, alctuit dintr-un numr mi de muncitori, este acea
grupare minim de muncitori pentru execuia unuiproces i care asigur fiecruia maxim
de randament corespunztor cu calificarea sa. Formaiile minime sunt stabilite prin
coninutul normelor de timp n cadrul Normelor de munc n construcii .
4) Bi(Mi) formaia de munc, alctuit dintr-un numr de Mi muncitori, este o grupare
de formaii minime, de aceeai specialitate sau specialiti diferite, legate organizatoric
pentru execuia unei cantiti de proces Qi.
Bi = g*bi g=1,2,3,..........
Mi= g*mi g=1,2,3,..........
5) Npi norma de producie, este cantitatea aferent unui proces i ce trebui s realizeze o
formaie de muncitori ntr-o unitate de timp.
n construcii norma de producie este un parametru ce se poate stabili sub urmtoarele
forme :
1 m
N pi i (U.M./om*ore)
d ui N Ti
1
dac mi=1 N pi
N Ti
b) Norma de producie orar a formaiei de munc:
18
g * mi
N pBi (U.M./om*ore)
N Ti
ds * mi
N pSi (U.M./om*schimb) unde:
N Ti
ds durata schimbului de lucru
g * ds * mi
N pBSi (U.M./om*schimb) g=1,2,3,.......
N Ti
6) NTui norma de timp a utilajului,este timpul de folosire a unui utilaj pentru a realiza,o
unitate de masu dintr-un proces i mecanizat,n anumite condiii tehnologice si
oraganizatorice precizate prin coninutul normei de timp din (Normele de munca n
construcii).
Norma de timp a utilajului se exprim in utilaj *ore / U.M.
Pentru procesele manual-mecanice Normele de munc n construcii stabilesc att NTi ct i
NTui astfel:
N Ti
N Tui
mi
7) Npui norma de producie a utilajului, este cantitatea aferent unui proces i mecanizat
ce trebuie s o realizeze un utilaj ntr-o unitate de timp. Norma de producie a utilajului se
poate exprima n urmtoarele forme:
ds
N pusi (U.M./utilaj schimb)
N Tui
8) Vi timpul total normat de munc pentru:
a) execuia unei cantiti Qi de proces simplu manual , sau manual-mecanic:
Vi=Qi*NTi (om*ora)
19
k
Vi Qi * N Ti (om*or) unde
i 1
k numrul de procese simple ce alctuiesc un proces complex.
9) VUi timpul total normat de lucru al utilajului pentru execuia unei cantiti Qi de proces
mecanizat.
VUi=Qi*NTui (utilaj*ore)
10) Ui numrul de utilaje adoptate pentru execuia unui proces i mecanizat.
6. Li locul de lucru, este poriunea limitat din sectorul de lucru, n jurul, de-a lungul sau n
interiorul contorului unui element al construciei, ce se atribuie unei formaii mininme de munc
20
(bi-mi) pentru a executa un proces i aferent elementului, unde se amplaseaz muncitorii cu
sculele, dispozitivele i utilajele corespunztoare; se msoar n m2 sau m.
Asupra locului de lucru acioneaz restricii tehnologice i restricii organizatorice care i
stabilesc dimensiunile minime.
Restriciile tehnologice de execuie ale procesului determin Lti locul de lucru minim
tehnologic.
Restriciile tehnologice reprezint 3 spaii:
a) spaiul unde se amplaseaz muncitorii din formaia minim
b) spaiul pentru amplasarea materialelor i instrumentelor
c) spaiul de circulaie
Restriciile organizatorice decurg din condiia de a asigura formaiilor minime stabilitatea pe un
loc de lucru cel puin pe durata unui schimb, ceea ce determin locul de lucru minim
organizatoric Loi
N psi
Loi (m2/ schimb sau m/schimb) unde
q oi * I i
Ii indicele de ndeplinire a normei de producie de ctre formaia minim la execuia procesului
i . Ii= 1,001,20
7. Fi frontul de lucru, este poriunea limitat din sectorul de lucru, sau multiplul de locuri
de lucru, ce se atribuie unei formaii de munc Bi(Mi) unde (Bi=gi*bi; Mi=gi*mi) pentru a se
executa un proces i aferent unui element de construcie.
a) procese ritmice sunt procesele care au durat de execuie constant pe toate sectoarele
21
t i1 t i2 t i3 ........ t in t
b) procese neritmice sunt procesele care au durat de execuie variabil de la un sector la altul
22
2. Ti durata de execuie a unui proces pe toate sectoarele
3. i j , i 1 - timpul de ateptare ntre terminarea procesului i i nceputul procesului
i+1 pe sectorul j.
Introducerea acestui timp este impus de necesitatea asigurrii continuitii procesului
i+1 care are o durat de execuie pe sector mai mic dect procesuli.
23
4. ki modul de ritmicitate este intervalul de timp ntre nceperea (terminarea) aceluiai
proces pe 2 sectoare succesive, proces realizat de 2 sau mai multe formaii de muncitori
care au aceeai componen i dotare. Introducerea n lucru a formaiilor la intervale ki ,
face ca i predarea sectoarelor s se fac tot la intervale ki.
ti
Ki
Gi
24
5. D durata total de execuie a unui proiect tehnic de construcie este intervalul de timp
exprimat n luni, pentru execuia proiectului n anumite condiii tehnologice i
organizatorice.
n funcie de modul de stabilire se disting :
a) DN durata normal, stabilit de un executant pentru acele condiii tehnologice i
orhanizatorice ca fiind normale pentru dotarea i capacitatea sa.
b) DC durata contractat, stabilit prin contractul de antrepriz ntre executant i
beneficiar, duiarta marcat prin data nceperii execuiei i data terminrii (date
specificate n contract).
c) Dp durata programat, stabilit prin proiectul de organizare a execuiei.
d) DR durata realizat, esteintervalul de timp ntre nceperea efectiv a lucrrilor pe
antier, (stabilit ca dat calendaristic, pe baz de proces verbal ntre constructor
i beneficiar) i data cnd sa predat construcia beneficiarului (stabilit prin proces
verbal de recepie).
DRDpDNDC
6. dui- durata de execuie a unitii de proces, este durata n care se realizeaz o unitate de msur
dintr-un proces simplu i.
N Ti
d ui
mi
7. ds duarat schimbului de lucru, este o durat ce se adopt diferit de fiecare antier n parte n
funcie de necesitile sale putnd fi de 8, 9, 10 ore.
Ii
V Q N
i i* Ti
Vi ef Vi ef
Vi ef timpul de munc efectiv consumat pentru realizarea procesului i ( om*ore)
25
10. KFU coeficientul de folosire a utilajului care exprim gradul de folosire a duratei
schimbului de lucru de ctre un utilaj de construcie.
26
Realizarea unei lucrri de construcie nu este rezultatul aplicrii numai uneiadin aceste metode.
Datorit complexitii unei construcii, pentru realizarea diferitelor elemente, organizarea adopt
o combinaie a celor trei metode, n dependen de condiionrile constructive, tehnologice i
organizatorice.
Metoda succesiv
Metoda succesiv propune o desfurare n timp i spaiu prin care procesele se execut unul
dup altul (succesiv), pe sectoare succesive, astfel nct, la un moment dat, pe antier se
realizeaz un singur proces.
Organizarea succesiv este una din formele specifice de mbinare raional a resurselor materiale
cu cele umane n cadrul procesului de munc i care face posibil circulaia elementelor pe
sectoare ntregi.
Transmiterea sectorului precedent i nceperea proceselor pe sectorul urmtor are loc numai dup
ce a fost terminat executarea tuturor fazelor n cadrul sectorului precedent.
27
4. sectoarele se finalizeaz rapid i la intervale regulate de timp ceea ce asigur ritmicitatea
produciei
Dezavantaje:
1. Metoda necesit un numr foarte mare de muncitori ct i concentrri mari de materiale i
utilaje.
2. Necesit zon de lucru total pentru a introduce n lucru concomitent formaiile pe toate
sectoarele.
3. Cheltuieli considerabile pentru construcii de organizare de antier ( depozite, magazii,
vestiare etc. )
4. Organizarea, coordonarea i urmrirea lucrrilor este foarte dificil.
28
Metoda n lan de execuie a proceselor de construcie
n principiu metoda n lan const n conceperea uneidispuneri i desfurri n tip i spaiu astfel
nct formaii de muncitori specializate trec succesiv de pe un sector pe altul, fiecare formaie
executnd un singur proces pe un sector, crend front de lucru pentru formaia ce va executa
procesul urmtor.
29
Avantajele metodei n lan:
1. Are loc divizarea lucrrilor n procese componente n concordan cu
profesia i calificarea muncitorilor.
2. Are loc divizarea frontului de lucru n sectoare precum i creearea
condiiilor necesare de lucru muncitorilor.
3. Are loc suprapunerea maxim n timp a proceselor.
Metoda n lan asigur asigur consum uniform de resurse i ritmicitatea produciei de
construcie. Organizarea lucrrilor n lan creeaz condiii favorabile de lucru subantreprenorilor,
furnizorilor de materiale, organizaiilor de transport i de aprovizionare tehnico-material.
La execuia proceselor prin metoda n lan, mprirea pe sectoare nu este o simpl demarcaie pe
teren ci este impus de condiionri organizatorice i tehnologice foarte complexe ceea ce face ca
coordonarea n timp i spaiu a activitii formaiilor de munc s fie dificil.
30
Pentru programarea n lan, pentru fiecare grup de cldiri se stabilete consecutivitatea
tehnologic i mrimea raional a sectoarelor de lucru. Mrimea sectoarelor de lucru depinde
ntr-o msur hotrtoare de :
1. Sistematizarea spaial a obiectului
2. Caracterul de desfurare a proceselor specializate
3. Componena lucrrilor
4. Capacitatea lanurilor
mprirea obiectului n sectoare se stabilete reeind din soluiile spaiale i constructive ale
cldirii i direcia desfurrii proceselor principale.
Divizarea obiectului n sectoare se efectueaz innd cont de necesitatea stabilitii i rigiditii
spaiale a elementelor structurii de rezisten n limitele unui sector. Este necesar ca graniele
sectoarelor s coincid cu rosturile antiseismice, de temperatur i de tasare, ceea ce permite
terminarea i nceperea lucrrilor fr nclcarea condiiilor tehnice a construciilor.
Avantajele teoretice oferite de aplicarea metodei lanului ritmic sunt excepionale adic
ritmicitatea execuiei proceselor i sectoarelor este perfect i sincronizarea este total. Eficiena
31
practic a metodei este redus deoarece ipoteza duratei calculate t se realizeaz tocmai n
execuie i ea nu poate fi atins ntocmai din cauze multiple ce intervin n activitatea antierelor
(ce nu pot fi prevzute) cum ar fi : deficiene n aprovizionare, timp nefavorabil, absene de la
lucru etc. Toate acestea pot duce la depirea duratei calculate t. Efectul imediat al depirii
duratei de execuie a unui proces pe un sector este faptul c formaiile care execut procesele
urmtoare vor atepta eliberarea sectorului, implicit se prelungete durata total de execuie.
Efectul economic al organizrii n lan nu este cel ateptat, deoarece ateptrile genereaz costuri
neproductive cu muncitorii i utilajele ce ateapt eliberarea frontului de lucru : durata
programat nu se realizeaz i exist probabilitatea ca planul iniial s devin nefolositor chiar n
perioada de nceput a execuiei.
n scopul evitrii acestor efecte negative ale aplicrii lanului ritmic se impune adoptarea unor
soluii corective privind dispunerea nceperii i desfurarea n timp i spaiu. Aceste soluii
constau n introducerea intervalelor de siguran.
Exist dou soluii de a introduce intervale de siguran i anume :
1. Prevederea unor intervale de siguran ts ntre nceperea proceselor (rezerve de timp sau
fronturi de lucru de
rezerv)
____________
desfurarea programat
a execuiei proceselor
------------------
desfurarea real a
execuiei proceselor
32
cheltuielile pe unitate de timp aferente formaiilor : timp de siguran minim la formaii
cu cost maxim i invers.
Lanul dual
n numrul de sectoare
m numrul de procese n lan
td durata desfurrii lanului
tp durata predrii sectoarelor
introduse n organizarea n lan
D durata total
i1,i 1 - este timpul de ateptare ntre
terminarea unui proces i nceputul
procesului urmtor pe sectorul 1,
determinat de diferena dintre
duratele de execuie a celor dou
procese cnd ti>ti+1
11, 2 (n 1)(t1 t 2 ) Acest timp reprezint o ateptare a
33
sectorului i nu o ntrerupere n
activitatea formaiilor de muncitori.
Inroducerea i1 , i+1 fixeaz momentul necesar de ncepere a procesului i+1 pe sectorul 1, care
s asigure continuitate n lucrul formaiei ce execut procesul i+1 i ordinea tehnologic normal
pe toate sectoarele. Timpii de ateptare i, i+1 apar i pe celelalte sectoare, din ce n ce mai mici
pn la ultimul sector unde se produce sincronizarea.
Cnd ti<ti+1 atunci sincronizarea se produce pe primul sector iar i, i+1 crete pe msur ce
naintm spre ultimul sector. Condiionri tehnologice sau organizatorice pot impune reducerea
acestor timpi de ateptare din urmtoarele motive:
1. Necesitatea reducerii duratei totale de execuie a lanului
2. ntre anumite procese succesive dintr-un lan, prezena timpilor de ateptare ar
conduce la deteriorarea proceselor executate anterior (ex: ntre spturi i turnarea
betonului n fundaii).
3. n cazul proceselor ce conduc la realizarea structurii de rezisten pentru construcii
cu mai multe niveluri, procese ce au durate de execuie diferite, reducerea timpilor de
ateptare este absolut necesar pentru a asigura continuitatea n lucru formaiilor de
muncitori cind trec de la un etaj la altul.
Reducerea timpilor de ateptare ntre procesele unui lan dual se face prin:
- introducerea mai multor schimburi i prin modularea proceselor.
Lan neritmic
Lanul neritmic corespunde situaiei cnd procesele au durate de execuie diferite de la un sector
la altul i ntre ele. Problema principal la un lan neritmic este coordonarea ntre procesele
succesive, astfel nct dispunerea nceperii execuiei proceselor s asigure continuitatea n lucru
formaiilor de muncitori i respectarea ordinii tehnologice n desfurarea execuiei n timp i n
spaiu.
34
Pentru stabilirea momentului de ncepere a fiecrui proces, care s asigure condiiile de mai sus
se noteaz :
- duratele de execuie a proceselor A, B, ... Q pe sectoarele 1, 2 .... n cu ai, bi ....... qi
- momentele de ncepere a execuiei cu TA(0) , TB(0) ..... TQ(0) iar
- momentele de terminare a execuiei la i sectoare cu TA(i) , TB(i) ...... TQ(i)
i TA ( 0 ) 0
TA( i ) ai
1
i
TB ( 0 ) TB ( i ) bi
i
TB (i ) max TA( i ) bi
1
1
............................... i
i
TQ ( 0 ) TQ ( i ) 2i
TQ (i ) max(TR (i ) ) 2i
1
35
Tema 7.Programarea execuiei proiectelor de construcie pe baza metodei drumului critic
(MDC)
Noiuni generale cu privire la M.D.C.
Metoda drumuli critic (MDC) poate fi definit ca un ansamblu de procedee pentru programarea
i conducerea execuiei proiectelor complexe bazat pe teoria grafelor.
MDC folosete o tehnic special de reprezentare a desfurrii execuiei proiectelor de
construcie n form de reele plane, numite grafice, reea sau grafe.
Denumirea adoptat la noi n ar MDC este traducerea din limba englez Critical Path Method
(CPM). Drumul critic este numai o particularitate a unui grafic reea, nefiind singurul scop a
elaborrii acestuia. Metoda drumului critic are o fundamentare matematic riguroas, asigurat
prin teoria grafelor constituit ca urmare a unor necesiti practice, rezultatele din nevoia de a
prevedea i controla desfurarea proiectelor complexe.
MDC ca metod de programare i conducere a execuiei proiectelor de construcie se bazeaz
pe urmtoarele premise:
1. O lucrare de construcie este unul din cele mai mari i complexe rezultate ale muncii
omeneti. Realizarea unei lucrri de construcie este rezultatul unui numr mare de
aciuni cu caracter tehnic, organizatoric, administrativ i condiionri foarte diverse
denumit generic activiti, ntre care se stabilesc interdependene extrem de complexe
ce evolueaz pe parcursul execuiei.
2. Comanda, coordonarea i urmrirea aciunilor complexe pentru realizarea unui proiect,
impune ( nc din perioada de programare a realizrii ), controlul pe etape sau faze pentru
a putea analiza separat rezultatele fiecrei faze i a lua msuri n fazele urmtoare.
3. Caracterul de unicat al activitii de construcie i durata foarte mare de execuie a
proiectelor face necesar posibilitatea verificrii din timp a consecinelor unor decizii pe
care le poate lua conductorul antierului fr a atepta sfritul unei aciuni sau chiar a
unei etape.
Modelul desfurrii execuiei unui proiect de construcie, punnd n eviden legturile i
interdependena activitilor este graficul reea.
MDC prin tehnica de reprezentare clar, face accesibil nsuirea intuitiv i rezolvarea
problemelor, pn la un anumit grad de dificultate fr a fi necesar cunoaterea bazei
matematice. Modelul MDC face posibil introducerea real a datelor privind desfurarea
proceselor de construcie. Adic pot fi reactualizate programele iniiale fr a reface modelul
graficului reea.
36
c) activiti care nu consum nici timp nici resurse denumite activiti fictive care
evideniaz condiionri tehnologice, organizatorice sau de alt natur, n desfurarea
celorlalte activiti.
Fiecare activitate Aij este definit i delimitat de dou evenimente : - o durat dij i de un
consum de resurse rij
37
Modul (j) reprezint, pedeoparte, momentul de terminare a activitii (ij) iar pe de alt parte
momentul de ncepere a activitii (jk) exprimnd astfel faptul c activitatea (jk) nu poate ncepe
dect dup terminarea activitii (ij).
n consecin, relaia dintre dou activiti succesive (ij) i (jk) este de tipul sfrit-nceput.
Reguli de baz pentru ntocmirea graficelor-reea de tip M.D.C.
Graficul reea este un desen pentru ntocmirea cruia sa impus necesitatea adoptrii unor reguli
unitare privind trasarea acestuia. Regulile de baz pentru ntocmirea graficelor reea detip MDC
sunt :
1. Orice grafic reea de tip MDC are un singur nod iniial numerotat cu 0 i un singur nod
final.
2. Dintr-un nod pot ncepe una sau mai multe activitii, ceea ce reprezint faptul perfect
logic ca un nod s fie momentul comun de ncepere pentru una sau mai multe activiti.
3. La un nod se pot termina una sau mai multe activiti, fapt ce corespunde situaiei c
acestea indiferent de momentul de ncepere se pot termina n acelai moment.
38
4. ntre dou noduri se poate reprezenta doar o singur activitate.
7. nodurile graficului reea se numerotez astfel nct totdeauna numrul nodului de la vrful
unui arc s fie mai mare dect numrul nodului de la coada arcului.
8. ntr-un grafic reea nu trebuie s apar circuite.
39
Relaii ntre activiti n grafice reea
Metoda drumului critic MDC rezolv dou probleme extrem de importante n programarea
execuiei proiectelor de construcie i anume:
1. O problem de baz (fond) care const n faptul c elaborarea graficului reea oblig pe
elaborator s identifice, analizeze i s fixeze structura activitilor i relaiile dintre
acestea.
2. O problem de form, care const n a reprezenta clar i precis relaiile dintre activiti.
Graficul reea preia rezultatele obinute prin ciclograme i le asambleaz ntr-un sistem de
relaii mult mai complexe datorit necesitii de a reprezenta dependena dintre procesele
de construcie i celelalte aciuni cu caracter tehnic, organizatoric, administrativ, absolut
necesare pentru realizarea proiectului tehnic (P.T).
- Relaia de strict i unic dependen dintre procese din cadrul metodei de organizare
succesiv este pus n eviden prin grafic reea astfel.
- Relaia de tip paralel dintre procese din cadrul metodei n paralel este reprezentat prin
grafic reea astfel :
40
-Metoda n lan, ea nsi o combinaie de metod succesiv i n paralel, este prima treapt n
necesitatea analizei i reprezentrii grafice a unor relaii de dependen mai complexe. Acestea se
reprezint astfel :
Dac analizm activitatea b2 toate celelalte activiti pot fi mprite n raport cu aceasta n
trei categorii :
1. Activitile a1, a2, b1 sunt activiti care trebuie terminate nainte de nceperea lui b2
denumite activiti precedente.
2. Activitile b3 , c2 , c3 activiti care nu pot ncepe dect dup terminarea lui b2
denumite activiti urmtoare. (b3 i c2 sunt activiti imediat urmtoare).
3. Activitile a3 i c1 sunt independente fa de b2.
Sa convenit c relaiile de tipul 1. i 2 . s fie denumite condiionri adic o activitate a
condiioneaz activitatea b dac activitatea b nu poate ncepe dect dup ce activitatea a
sa terminat complet.
Dup nceperea activitii b este necesar numai o anumit proporie din a atunci activitile
se mpart n subactiviti a1 , a2 , a3 , b1 , b2 , b3 .
Dinpunct de vedere al naturii lor condiionrile pot fi de ordin tehnologic, organizatori i
legislativ.
Condiionrile tehnologice sunt condiionri provocate de reguli tehnologice a cror scop este
defapt asigurarea calitii i economicitii lucrrilor Ex: executarea instalaiei electrice naintea
tencuirii, montarea parchetului dup zugrvire etc.
Condiionrile organizatorice sunt condiionri dintre dou sau mai multe activiti pentru
realizarea crora este necesar folosirea unei aceleai resurse indivizibile, din care cauz
41
activitile trebuie executate pe rnd Ex: dou spturi cu acelai excavator, aceeai macara
monteaz dou prefabricate etc.
Condiionrile legislative sunt condiionri provocate de anumite prevederi legale i se refer
n mod special la procedurile cu caracter administrativ: avizri, aprobri, comeni, operaiuni
bancare, recepii pentru faze de execuie.
n cadrul acestui procedeu al MDC, singurul parametru care face obiectul programrii i ulterior,
controlului este timpul. Rezultatul programrii cu analiza timpului l constituie ansamblul datelor
de ncepere i terminare a tuturor aciunilor legate de realizarea unui proiect de construcie,
denumit programul de termene.
Programarea cu analiza parametrului timp este procedeul fundamental al MDC, deoarece toate
celelalte procedee (analiza resurselor, analiza i optimizarea costului) pornesc de la rezultatele
timpului consumat.
Elaborarea unui asemenea program presupune parcurgerea urmtoarelor etape:
1. Analiza proiectului i stabilirea listei activitilor.
2. Elaborarea graficului reea.
3. Stabilirea duratelor activitilor.
4. Calculul elementelor graficului reea.
5. Analiza ncadrrii n restricii temporale.
6. Integrarea i condensarea graficului reea.
7. Transpunerea calendaristic a graficului reea.
42
b. Defalcarea activitillor principale n subactivit n funcie de delimitarea i desfurarea
n spaiu care trebuie coordonat cu evoluia viitoarelor activiti.
Ex: spturi pe axele 1,2 : betonri axul 1 , axul 2 etc.
2. Stabilirea activitilor prezentnd condiionri tehnologice sub forma ntreruperilor
tehnologice a cror durat variaz n limitele foarte largi n funcie de natura i calitatea
materialelor folosite, temperatura mediului, alte condiii locale.
3. Stabilirea activitilor cu caracter tehnic ( trasri, recepia execuiei lucrrilor ascunse) ,
organizatoric (aprovizionri cu materiale, utilaje, dotare cu surse de ap, energie etc),
legislativ, financiar etc.
Deci studiul proeictului i stabilirea activitilor n vederea elaborrii programului este o
problem care se bazeaz pe cunoaterea i analiza profund a proiectului, cunotine tehnice
privind tehnologia i organizarea execuiei proceselor i o bogat experien practic.
Aceast etap se nchee cu elaborarea fielor activitilor.
(Anexa 1,5) Hagiu
Elaborarea graficului reea
Pentru execuia unui proiect de construcie, toate activitile ce intr n realizarea programului
trebuie corelat n legtur cu desfurarea lor n timp i spaiu, printr-un model grafic. Scopul
acestuia este de a face posibil descrierea clar i precis a tuturor activitilor i a numeroaselor
condiionri dintre ele, innd seama de complexitatea proiectului.
Practic, graficul reea se elaboreaz astfel:
Avnd lista activitilor proiectului n organizare adopt reprezentarea sub form de arce orientate
i lund din aproape n aproape fiecare activitate, se stabilesc condiionrile de realizare a
acesteia, n care scop se vor cuta rspunsuri la urmtoarele ntrebri:
a. exist o activitate care condiioneaz pe toate celelalte?
care este aceea?
Conform listei de activiti din anexa 1b este identificare predare amplasament.
b. Care activitati pot fi incepute daca se termina activitatea x
Activitatile `` Organizarea de santier etapa I `` si `` Asigurarea buldozer`` pot incepe daca se
termina activitatea identificare-predare amplasament.
c. Care
sunt
43
activitatile ce trebuie terminate ca sapoata incepe activitatea ``y``
In figura activitatea (5,8) ``Sapaturi fundatii Ax1`` a fost conditionata determinarii activitatii (4,5)
``Trasare hala `` deoarece prin acestea asigura trasarea axelor , formelor si a cotelor sapaturilor . Dar ......
prin care se are in vedere asigurarea conditiilor de vizare a muncitorilor in care scop este necesara
introducerea cativitatii fictive(3.5). Se continua in acest mod analizind toate activitatile din (anexa 1b)
Hagiu si se obtine astfel graficul retea .
44
2)termenul minim al nodului j tj,unde exista o singura activitate imergenta (ij),avind durata tij este
concretizat in urmatorarea relatie
tjm=tim+tij
Regula are urmatoarea explicatie ;nodul jasociat activitatii imergente (ij),reprezinta momentul posibil de
terminare a acestei activitati,care nu poate fi dat decit de momentul de incepere plus durata activitatii.
3)Termenul minim al nodului j(tjm) unde exista doua sau mai multe activitati (ij)imergente(Uj),de durate tij
este concretizat in relatia
tjm=ma x(tjm+tij)
(i,j) Uj
Explicatia este urmatoarea:nodul j
reprezinta legatura logica intre
multimea de activitati Uj imergente
nodului j si una sau mai multe
activitati care vor emerge din nodul j.Aceasta vor putea incepe numai dup ace toate activitatile imergente
vor fi terminate;toate activitatile imergente se vor termina cind activitatea cu durata cea mai mare ,pina in
nodul j va fi terminate.
In consecinta,trmenul minim al nodului final va fi maximul dintre toate duratele drumurilor de la nodul
initial pina la nodul final(succesiunea de activitati intre nodul initial si nodul final cu durata cea mai mare).
45
Explicatia consta in faptul ca termenul maxim al nodului i asociat activitatii emergente (i,j) reprezinta
termenul maxim posibil de incepere al acesteia fara a depasi termenul nodului final./
3)Termenul maxim al nodului i unde exista mai multe activitati (i,j) emergente (Ui+) ,de durate tij este
TiM=min(tjM-tij)
Ui+ Explicatie:Daca nodul j S-ar adopta pentru termenul maxim in termen mai mare decit minimul
diferentei (tjM-tij) atunci activitatea (i,j) cu durata cea mai mare dintre Ui+ ar conduce la depasirea termenului
final de realizare a proectului.
46
Termenele nodurilor ofera posibilitatea de a pune n evidena patru termene
principale ale activitailor
1)Termenul minim de ncepere a unei activitai (ij) este termenul minim al
nodului i
=
2)Termenul minim de terminare al unei activitati (ij) va fi suma dintre
termenul minim al nodului i si durata activitatii
3)Termenul maxim de incepere a unei activitati (i,j) va fi diferenta dintre
termenul maxim al nodului j si durata activitatii
= -tij
4)Termenul maxim de terminare a unei activitati (i,j) va fi termenul maxim
al nodului j
=
Pentru activitatile critice termenele minime de incepere si terminare sunt egale cu
cele maxime de incepere si terminare , ceea ce indica un singur termen posibil de
incepere si terminare.
Activitatile necritice au grade de libertate privind inceperea sau terminarea ,
determinate de diferenta intre termenul minim si termenul maxim .
47
Regreva libera RL (i,j) a unei activitati (j,j) pune in evidienta durata maxima cu care poate
depasi termenul minim de determinare a activitatii ( t i j )m , fara a consuma rezervele
activitatiilor urmatoare :
48
2. Realizarea proectului ethnic (PT) la termenul stability prin contract impune urmarirea si
asigurarea cu resursele necesare activitatiilor critice . Eventualele lipsuri ce pot aparea la
aceste activitati se pot suplini prin preluarea acestor resurse de la activitatile necritice , in
consecinta prelungind durata de executie in limitele rezervelor disponibile.
3. Modificarea termenelor de incepere combinata cu prelungirea duratei de executie si
reducerea intesitatii resurselor , reprezinta suportul principal al aplicarii procedeului
metodei Drumului Critic cu analiza resurselor si cu analiza si optimizarea costului
proectului .
49
t0m=0 ; t1m-t0m5 ; t2m-t1m 1 ; t4m-t1m2
t3m-t1m3;t5m-t2m0;t5m-t4m6
t4m-t3m0;t5m=t5m > minim
este rational ca in perioada de iarna, sa se execute acele activitati care necesita minim de masuri
tehnologice si organizatorice suplimentare si implicit effort financiar suplimentar minim.
50
Condensarea unui grafic retea inseamna operatia de transformare a graficului detaliat intr-un
grafic echivalent cu un numar redus de arce si noduri, reflectind acelasi continut tehnologic si
organizatoric de executie a proiectului tehnic.
In vederea condensarii unui grafic retea este necesar a preciza nodurile care se pastreaza si
anume:
-nodurile marginale (nodul initial si nodul final);
-nodurile cheie- considerate a fi faze importante pentru nivelul deconducere respective.
Pentru condensarea graficelor retea se aplica urmatoarele reguli:
1) Se traseaza nodurile caracteristice care se vor conserva in graficul retea condensat: nod
initial, nod final si nod cheie.
2) Daca intre doua noduri cheie se afla unul sau mai multe drumuri pe care nu se gaseste
nici un alt nod cheie, aceste drumuri se inlocuesc cu o singura activitate.
51
Tema 10.Transpunerea calendaristica a graficului retea.
Termenele nodurilor dintr-un grafic retea, si prin ele termenele activitatilor sunt atemporale,
adica nu sunt localizate in timp calendaristic.
Transpunerea calendaristica a graficului retea se face prin planul calendaristic.
Transpunerea are ca element primar colerarea termenului minim al nodului initial (t0m=t0m=0)
cu termenul calendaristic de incepere a executiei fixat prin contractul de antrpriza.
Intocmirea planului calendaristic se bazeaza pe urmatoarele ipoteze:
1) La scara perioadelor calendaristice, lunile calendaristice vor cuprinde numai zilele
lucratoare, eliminindu-se zilele de odihna si sarbatorile legale.
2) Activitatile se trec in coloane cu aceasta destinatie, identificate prin cod si denumire.
(codul activitatii reprezinta numerele nodurilor care o marcheaza).
3) Ordinea de inregistrare a activitatilor se bazeaza pe urmatoarele reguli:
a) in ordinea crescatore a termenului minim de incepere.
b) Pentru doua sau mai multe activitati au acelasi termen minim de incepere se
acorda urmatorele prioritati: - activitatile critice
- activitatile cu rezerva totala cea mai mica
- activitatile cu durata cea mai mica
4)Din punct de vedere al desfasurarii in timp, activitatile se considera ca incep si sfirsesc la
termenul minim,reprezentindu-le intre aceste momente m(tij), (tij)m cu linie plina, in continuare
se figureaza rezerva totala, care are ca moment final termenul ce marcheaza sfirsitul activitatii.
52
Anul
2012 2013
Lunile
august septembrie actomb noiemb decemb ianuarie
Codul Denumirea T
Lucrarii Rtij Zile lucratoare
lucrarii ij
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
0-1 Nivel 5 3
terenului
0-2 Dfrisarea 3 1
terenului
1-2 Sapaturi 7 4
fundatii
In cazul desfasurarii reale a executiei constructiei au loc abateri fata de programul elaborate
inaintea inceperii executiei. Elaborarea programului are la baza o serie de ipoteze asupra
conditiilor de realizare.
Metoda Drumului Critic este un model care permite descrierea clara a conceptiei asupra
evolutiei executiei,dar niciodata nu va putea impedica aparitia efectelor negative cauzate de
dificultati obiective(lipsa materialelor,defectarea utilajului ,conditiile meteo nefavorabile
etc.).Aceastea fac ca executia reala sa nu se suprpuna intentia peste programul elaborate initial.
MDC permite conducerii executiei ,analiza rationala a locului si momentului aparitiei
abateirilor,fara aastepta sfirsitul unei activitati sau al unei etape si adoptarea de masuri si decizii
corrective prin actualizare.
Actualizarea programelor de constructie prin MDC se face la intervale regulate cum ar fi 1
saptamina,la 2 saptamini,la o luna ,in functie de importanta proectului.
53
1)abaterile privesc numai duratele activitatilor, ceea ce inseamna ca structura graficului retea nu
este afectata.
2)abaterile privesc natura activitatilor si relatiile de ordine intre ele, in acest caz, graficul retea
trebuie refacut.
La fiecare actualizare se procedeaza in felul urmator:
1)Se inregistreaza duratele reale ale activitatilor executate si eventualele modificari care
afecteaza graficul retea.
2)Se reface graficul retea si numai se recalculeaza programul tinindu-se seama de modificarile
survenite.
3)In cazulconstatarii unor depasiri, se iau masurile coraspunzatoare care sa asigure respectarea
termenului final; urgentarea uneia sau mai multor activitati critice care sa conpenseze dapasirile.
54
11.2.Coninutul i elaborarea planului calendaristic liniar
Termenele de execuie se stabilesc n rezultatul suprapunerii raionale n
timp a lucrrilor de construcie, utilizrii efective a resurselor principale n primul
rnd a formatiunilor de munc i a mecanismelor cheie. La fel se iau n consideraie
condiiile specifice de execuie a lucrrilor. n calitate de date iniiale pentru
elaborarea planului calendaristic de execuie a lucrrilor sunt:
-proiectul de organizare a construciei;
-durata contractat de construire
-contractul de execuie a lucrrilor
-fiele tehnologice
-documentaia de execuie
-informaii cu privire la posibilitile ntreprinderilor de construcii care sunt
imploicate in construcia obiectului
Consecutivitatea ntocmirii planului calendaristic este urmtoare:
1. Se determin nomenclatura i succesiunea tehnologic a lucrrilor
2. Se determin cantitile i volumele de munc a lucrrilor de construcii-montaj
3. Se selecteaz mainile, mecanismele i utilajele necesare i se determin
volumele de lucru a acestora
4. Se determin termenele de execuie i suprapunerea n timp a lucrrilor
5. Se analizeaz i se compar durata de construcie calculat cu cea contractat i
dup caz se fac coreciile necesare
6. Pe baza graficului calendaristic se ntocmesc graficele forelor de munc, de
aprovizionare cu maini i materiale
55
Col.5 volumul de munc schimb-om egal cu cantitatea lucrrilor nmulit la
norma de timp
Col.6 i Col.7 necesarul de mecanisme
Col.8 durata de execuie a lucrrilor: a)mecanizate Tmec
b)manuale Tman
56
3. Uneori se scapa din vedere lucrarile executate de mecanizmele cheie si deci
rezulta intreruperi neprevazute la trecerea de pe un sector pe altul
57
1. PRINCIPII GENERALE DE PROIECTARE A P.G.O.
P.G.O este un compartiment al documentatiei complexe de realizare a
constructiilor, solutiile carora trebuie sa fie racordate cu celelalte componente ale
proiectului, inclusiv cu tehnologia de executie si duratele de executie determinate de
planurile calendaristice.
Solutiile P.G.O. trebuie sa corespunda cerintelor 3.01.01.-85 (organizarea
conducerii constructiilor) si III-4-80 (tehnica securitatii in constructii)
Cladirile, edificiile si instalatiile provizorii se amplaseaza pe terenurile care nu sunt
menite pentru executia obiectelor si edificiilor proiectate.
Solutiile de proiectare a P.G.O. trebuie sa asigure circulatia rationala a
incarcaturilor pe santier prin micsorarea numarului de reincarcari si a distantelor de
transportare. Trebuie de prevazut amplasarea rationala a mecanismelor de ridicat
(macarale) precum si a instalatiilor de producere a betoanelor si mortarelor.
P.G.O. trebuie sa asigure personalului muncitor conditii sanitare si de munca
optime si sa fie asigurate cerintele normelor securitatii si sanatatii in munca.
58
-explicatia tuturor cladirilor, edificiilor, instalatiilor provizorii
-indicii tehnico-economici
Scara P.G.O. a santierului este aceeasi ca si la planul general din arhitectura 1:500;
1:1000; 1:2000; 1:5000 etc.
Memoriu explicativ trebuie sa cuprinda:
1. calculewle unitatilor gospodaresti
2. tabelul unitatilor provizorii
3. indicatorii tehnico-economici, cheltuielile specifice pentru unitatile
provizorii
4. duratele de executie a santiewrului
5. volumul de munca necesar pentru lucrarile de organizare a santierului
6. volumul si valoarea cheltuielilor referitoare la unitatile provizorii
7. calculul coeficientului de utilizare a teritoriului santierului
59
Memoriul explicativ contine:
1. calculul necesarului de resurse
2. calculul unitatilor provizorii
3. solutii tehnice de selectare a instalatiilor, unitatilor provizorii, drumuri,
retele de apa si canalizare.
Consecutivitatea intocmirii este urmatoarea:
1. precizarea datelor initiale si calculele
2. necesarul de resurse se adopta din proiectul de executie
3. din graficele de aprovizionare se iau datele cu referire la stocurile de
materiale
4. de la intreprinderile teritoriale de specialitate se iau datele cu privire la
conditiile tehnice pentru conectarea la retelele de apa energie si canalizare.
60