Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
se obin efectele scontate (economice, sociale). Aceast perioad este o component important
a ciclului de via al proiectului i se numete perioada/durata de via util sau durata de
exploatare economic.
Caracteristic pentru ciclul de via al proiectului, n abordarea economic, este curba de
evoluie a cash flow-ului (fig). Avnd n vedere specificul activitilor ce se deruleaz, ciclul
de via al proiectului se mparte n trei faze semnificative.
1. Faza de concepie (de pregtire), constituie pasajul ntre ideie i aciune. Este
intervalul de timp n care se dezvolt o ideie de proiect, cnd se fundamenteaz necesitatea,
oportunitatea i eficiena aciunii, n cadrul unei documentaii specifice.
Legenda
d - perioada de implementare
De - perioada de exploatare
valoare
FNT
I - investiii
FNT flux net de trezorerie
mo
m2
m1
timp
d
fig.11. Ciclul de via a proiectului
De
In aceast faz consumul de resurse este redus iar n proces sunt antrenai acei actori sau
organisme care concur la fundamentarea i adoptarea deciziei de a investi, la definirea
concepiei tehnic-constructive i funcionale a proiectului; ntreprinztor -beneficiarul de proiect,
proiectant, productor furnizor de echipamente, organe de sintez, organe ale puterii publice
locale i/sau centrale,etc.
Aceast etap preinvestiional, de concepie, este caracterizat deci prin activiti
intelectuale care, adesea sunt apelate cu temenul deingineria proiectului pe care-l apreciem
corect, dac nu se are n vedere termenul clasic de inginer. Pregtirea se realizeaz pe etape
concretizate n documente specifice;
a) - Identificarea i definirea proiectului ncheiat printr-un Studiu de Oportunitate,
b) - Selecia preliminar care se finalizeaz printr-un Studiu de Prefezabilitate,
c) - Formularea proiectului ncheiat prin Studiul de Fezabilitate,
d) - Evaluarea proiectului ncheiat prin Raport de Evaluare
Dac studiul de oportunitate este complet, bine articulat i fundamentat, se poate renuna
la elaborarea studiului de prefezabilitate. Raportul de evaluare este principalul document pe baza
cruia se ia decizia de adoptare sau de respingere a proiectului.
Concomitent, pe acest interval de timp, la cererea iniiatorului de proiect, se pot
desfura i studii auxiliare (funcionale) care vor servi procesului de fundamentare a
proiectului i care urmresc rezolvarea puntual a unor probleme concrete cum ar fi:
amplasamnetul, dimensiunea capacitii de producie, alegerea utilajelor de producie, teste de
laborator sau n staii pilot,etc.
(ore, ani, etc). Prin modele adecvate, lundu-se n considerare cheltuielile de ntreinere i
reparaii i valoarea lor rezidual (de revnzare ), se poate stabili o mrime optim a acestei
durate.
2. Durata de via tehnologic este determinat de ritmul schimbrilor tehnologice n
domeniu respectiv de activitate. Mrimea sa este dat de intervalul de timp ntre momentul
punerii n funciune a obiectivului i momentul estimat al apariiei pe pia a unui nou
utilaj/material cu aceleai caracteristici funcionale dar cu performane tehnice superioare.
Apariia acestuia creeaz nevoia de schimbare a vechiului utilaj demodat, de slab randament
chiar nainte de expirarea duratei sale fizice de funcionare.
3. Durata de via a produsului este perioda de succes comercial a produsului fabricat sau
perioada de exploatare economica a unui zacamnt,etc. Aceast perioada este important mai
ales n cazul proiectelor specifice pe produs (cariere,exploatari forestiere,.a) unde instalaiile nu
pot fi reconvertite la dispariia produsului.
In unele situaii se poate vorbi de o durat n sens juridic.Este vorba de proiecte a cror
funcionare este reglementat prin acte juridice de exemplu: o instalaie va funciona att timp
ct este prevzut prin acordul de licen, prelungirea sa ulterioar fiind un act de voin al
prilor
In calculele economice de evaluare a eficienei economice a proiectului se recomand ca,
s se considere durata de via util a proiectului cea mai scurt perioad dintre cele
prezentate mai sus.
II. Din punct de vedere tehnic/gestionar ciclul de via al proiectului este cuprins
ntre momentul apariiei ideii de proiect i momentul transferului n exploatare (desfiinarea
echipei de proiect). In mod special se urmrete identificarea, pe fiecare faz/etap a actorilor i
responsabilitilor lor n procesul de transpunere n poractic a concepiei tehnice ce st la baz
proiectului.
In faza de conceie/inginerie proprietarul are rolul principal n plan decizional. Apoi,
odat cu trecerea la partea practic aplicativ el transfer competenele n sarcina
administratorului (matre duvre) care, eventual mpreun cu eful de proiect, rspund de
execuia proiectului.
In procesul de implementare a proiectului, anasamblul construciilor, instalaiilor
amenajrilor de teren pe amplasamnetul ales, este numit generic de practicieni (gestionarii
proiectului) obiectiv de investiii. In funcie de amploarea i complexitatea proiectului, din
nevoia de a se asigura o bun corelare i coordonare a activitilor pe antier, obiectivul se poate
mpri n obiecte de investiii.
Raport de fezabilitate
Dosar de concepie
Studii
preliminare
Ideia de
Proiect
Concepie
Dosar de realizare
Definire
Decizia de
a continua
Proces verbal de
terminare a lucrrilor
Execuie proiectului
Decizia
de
Proces verbal
realizare
de
recepie
Deschiderea lucrrilor Punere n funciune
Transfer n expl.
Un obiect de invesiii este un element structural al proiectului, bine definit i delimitat
spaial i funcional(atelier,secie,depozit), care poate s-i ndeplineasc funciunile pentru care
a fost creeat n mod autonom, dac i se asigur utilitile necesare; energie,ap,combustibil,etc.
Terminarea execuiei i trecerea la etapa de exploatare constituie un moment important n
viaa proiectului. Atunci are loc transferul de proprietate i de riscuri ntre executant/furnizor i
beneficiarul, viitor proprietar. Pentru depirea acestui moment important se desfoar o serie
de lucrri pregtitoare (cu precdere n cadrul sistemelor tehnice complexe) cum ar fi: probe
mecanice, rodajul mecanic n gol i n sarcin, probe de performan tehnologic, recepia
lucrrilor de construcii-montaj, apunerii n funciune, respectiv a bunei functionari a
echipmentelor i instalaiilor.
Finalizarea proiectului (Lachevement du projet/ Project completion) este un moment
foarte important din viaa proiectului pentru c, aici se face trecerea de la faza de investiie i
deci de consum de resurse, la faza de exploatare, deci de rambursare a datoriilor. Complexitaeta
aciunilor i sarcinilor impun o logic strict de desfurare (fig. ) prin care specialitii definesc
anumite momente de finalizare:
Din punct de vedere fizic terminarea nseamn finalizarea construciei diferitelor
elementelor structurale ale unei uniti de producie inclusiv montajul echipamentelor i
instalaiilor de lucru i deci finalizarea contractelor specifice
Finalizarea tehnic este declarat cnd ansamblul realizat intr n funciune. Este
momentul la care:
- toate instalaiile proiectului sunt terminate conform criteriilor impuse prin caietul de
sarcini i contractul de construcie
- toate lucrrile efectuate sunt acceptate (recepionate) de beneficiarul proiectului
- au fost obinute toate autorizaiile i permisele de funcionare
- testele tehnice fcute de tehnicienii experi au fost trecute cu succes,
- expertul emite ctre finanator certificatul care atest c toate condiiile de construcie
(definite mai nainte) sunt realizate,
- Finanatorul i nsuete cerificatul primit de la expertul independent.
Finalizare
Prima ncrcare
Funcionare Punera
n
Sfrit de
Evenimente
mecanic
Alimentare
n sarcin
Funcionare
normal
serviciu industr. garanie
Fizice
cu utiliti
n plin sarcin
Rodajul
Rodaj/ncercri
Cretere de
Funcionare
Incercri
Perioada de
la rece
la cald
sarcin
industrial
de venituri
garanie
Verificri
Operaii
(probe)
mecanice
Pregtirea punerii n
funciune
Punerea n funciune
Montaj
Producie
Documente
Proces
Acceptare
Proces
Mecanic
verbal
verbal
Consecine
Rrecepie
provizorie
Evenimente
Incheiere
Preluare de
Recepie
ctre proprietar
definitiv
Lucrare la
punera n funcie
Clasarea
Incheiere
Imobilizri
tehnic
contabil
Cuiune de
garanie
Sursa:
Dictionnaire
Facturare
de
management
de
projet.
AFNOR,
1996
Finalizarea din punct de vedere financiar nu poate fi declarat dect dup finalizarea
tehnic i sunt ndeplinite anumite condiii: primele rate onorate, contul de rezerve completat,etc.
Termenul global de terminare este un concept specific cazurilor de proiecte legate, i este
momentul la care, fiecare subproiect este terminat respectiv; finalizarea din punct de vedere
tehnic a fost constatat, testele tehnice ale proiectelor aval fcute de expertul tehnic au fost
trecute cu succes, dotrile comune au fost terminate, restriciile legate de protecia mediului
ambiant au fost respectate, expertul tehnic mandatat de Banc (finanator) certific respectarea
condiiilor de mai sus, iar banca accept certificatul expertilor
AFITEP
toate consecinele aciunilor ce decurg din deciziile luate, i de a lua toate msurile de prevenire,
n mod special prin reducerea intervalului de timp ntre decizie i aciune.
- Risc sporit datorit faptului c proiectul este gestionat de regul ntr-un mediu ostil cu
factori exogeni de influien nu ntotdeauna bine cunoscui. In aceste condiii este necesar ca
eful de proiect s stabilesc o corelaie ntre nivelul de cunotiine despre proiect i stadiul
realizrii sale. Pentru acetia proiectul apare ca o interdependen ntre dou procese:
A un proces de explorare, de achiziie de informaii necesare reducerii incertitudini,
B un proces de aciune, de decizie care reduce gradul de libertate / intervenie asupra
proiectului.
Ciclul de via este caracterizat din punct de vedere gestionar este caracterizat de evoluia
a dou curbe, fig . Pe msur ce proiectul avanseaz n execuie, crete nivelul de cunotine
(curba A) i implicit gradul lor de certitudine.
In acelai timp, cu ct proiectul este mai avansat, conform principiului ireversibilitii,
gradul de libertate (capacitatea de aciune) a deciziilor scade, deciziile cu privire la durate, la
resurse consumate nu mai pot fi schimbate.
(%) 100 %
B
Nivelul
de cunotiine
despre
proiect
A
A
Capacitate
de intervenie
B
asupra
proiectului
Timp
CICLUL DE VIATA AL PROIECTULUI
Evoluia cunotinelor i libertii de decizie ale efului de proiect
Pentru eful de proiect, n aceste condiii se pune problema de a gsi echilibrul ntre
timpul de culegere a datelor (amonte) i urgena cu care trebuie s-i organizeze actiunea (aval).
Cu alte cuvinte, trebuie s urgenteze completarea bazei de date, precum i calitatea
informaiilor (curba A) i amnarea deciziilor ct maiaproape de momentul aciunii (curba
B), conform principiului aici i acum In aval se va ntrzia la maxim angajarea pe proiect a
resurselori se va urmri scurtarea duratei de execuie a lucrrilor. Se evit astfel imobilizrile
inutile, i se mbuntete capacitatea de reacie n faa imprevizibilului.
Fig.15.
c
b
a
Din punct de vedere economic aceast strategie se transpune n graficul de ealonare a
cheltuielilor de investiii. Esalonarea investiiei pe durata de execuie are influiena major
asupra eficienei proiectului. Optimizarea ealonrii este o problem care ine mai mult de latura
calitativ a procesului de proiectare, de experien specialitilor proiectani. Teoretic, avem trei
curbe care reflect concepii diferite privind ealonarea
Ealonarea progresiv este cea mai eficient deoarece creaz premiza obinerii celor mai
mici pierderi de venit net pe durata de execuie.Este n acelai timp i operaional dat fiind
faptul c, de regul n procesul de execuie fondurile cele mai importante se imobilizeaz n
echipamente i instalaii de lucru care se monteaz n partea final a execuiei. Pentru ca premiza
s devin realitate nca din faza de negocieri-contractri trebuie evitat s se creeze stocuri de
echipamente printr-o politic nefericit de aprovizionare.
Ealonarea regresiv este tocmai rodul unei astfel de politici de aprovizionare
cnd, din spirit de pruden exagerat se face o aprovizionare n avans, uneori justificat dar de
cele mai multe ori dintr-o greit concepie managerial.
e) - Sponsorii/finanatorii proiectului (les prteurs fr, lenders engl) asigur resursele
financiare necesare, n totalitate sau parial. In majoritatea cazurilor i cu precdere n cazul
proiectelor mari, finanarea se face prin mprumuturi sindicalizate, constituite din fonduri puse la
dispoziie de consorii bancare.
Structura actorilor proiectului este determinat de o multitudine de factori interni sau
exteriori proiectului. De pild, n cazul proiectelor de servicii publice apare un actor
semnificativ; entitatea public public authority (statul, municipalitatea, comuna,etc) cea care
este responsabil n faa electorilor si de calitatea serviului oferit. Pentru aceasta ea, n calitatea
de concedant, va cuta s cedeze serviciul unei alte entiti, de regul un agent economic privat
specializat (concesionarul), din dorina de a-i crete calitatea, sau din lips de fonduri proprii.
Aceiai situaie se ntlnete i n cazul proiectelor de explorare i exploatare a zacmintelor
naturale
In cadrul proiectelor ce se nscriu n programele de asisten sau ajutorare iniiate de
diverse organisme internaionale actorii principali sunt: promotorulul programului i de obicei i
principalul sponsor (Consiliul Europei, FAO, Banca Mondial, UNESCO,etc), destinatarul
programului guvernul rii respective, coordonatorul programului(Agenia naional de
dezvoltare i restructurare, ministere, beneficiarii iniiatorii proiectelor n cadrul programului
care ndeplinesc condiiile de eligibilitate impuse ( IMM urile n cadrul unui program Phare,
ageni economici privai n programul SHAPARD, etc)
BIBLIOGRAFIE:
Analoui, F.; Baleanu, C. ; Matauan, G.; Schroeder, V.; Stamate, D.; Thompson, S.. 1998. Project
Management Manual. Government of Romania
Ion, Vasilescu, Managementul proiectelor, Ed. Eficon Press, Bucureti, 2005
NORAD - Cadrele de analiza logica. Indrumar pentru conceperea proiectelor, Editura Expert,
Bucuresti, 1997
http://www.scribd.com