SUBIECTE EXAMEN:

“MANAGEMENTUL ORGANIZAŢIEI”

1. Care sunt determinanţii strategiei ? Prezentaţi

conţinutul unuia dintre aceştia
2. Clasificaţi strategiile după două criterii. Precizaţi

conţinutul a 2 tipuri de strategii, câte una pentru

fiecare criteriu
3. Rolul strategiilor organizaţiilor

4. Managementul pe baza centrelor de profit

5. Ce reprezintă şi în ce constă delegarea

6. Enumeraţi componentele strategiei şi prezentaţi una

dintre acestea;
7. Prezentati (fara detalii) cinci modalitati de implicare a

stakeholderilor
8. Elemente caracteristice ale expansiunii comerţului

electronic
9. Procesul tipic de management (obligatoriu şi etape)

10. Procesele si relatiile de management

11. Factori (variabile organizationale) ce influenteaza

relatiile de management
12. Rolurile managerului
13. Enumeraţi principiile generale ale managementului.

Detaliaţi aspecte privind unul dintre ele

14. Enumeraţi funcţiile managementului, detaliaţi
aspecte privind una dintre ele
15. Detaliati aspecte privind previziunea

16. Enumeraţi componentele sistemului de management,

detaliaţi aspecte privind una dintre ele

17. Enumeraţi componentele structurii organizatorice,

detaliaţi aspecte privind una dintre ele

18. Cerinţe de raţionalizare faţă de informaţii

19. Enumeraţi funcţiile sistemului decizional, detaliaţi

aspecte privind una dintre ele

20. Clasificarea deciziilor; Enumeraţi tipurile de decizii

funcţie de un criteriu, la alegere

21. Delimitaţi managementul ştiinţific şi ştiinţa
managementului
22. Aspecte privind externalizarea

23. Aspecte privind o metodă specifică de management

24. Reguli pentru efectuarea unei sedinţe

25. Pregătirea unei sedinţe

26. Organizarea – funcţie a managementului

27. Funcţii ale tabloului de bord
28. Detaliaţi aspecte privind diagnosticarea

29. Coordonarea – funcţie a managementului

30. Precizaţi trei metode de stimulare a creativităţii

personalului şi detaliaţi una dintre acestea

31. Antrenarea – funcţie a managementului

32. Detaliati aspecte privind analiza valorii

33. Explicati principiul motivarii tuturor factorilor….

34. Aspecte privind managementul bazat pe cunostinte

35. Aspecte privind economia şi firma, bazate pe

cunoştinţe
36. Evolutia managementului pe plan mondial şi în

România
37. Raportul dintre stiinta managementului si
managementul stiintific
38. Delimitaţi cele două forme ce le îmbracă decizia

managerială
39. Enumeraţi cinci „sisteme, metode sau tehnici”

manageriale şi detaliaţi aspecte privind una dintre

acestea
40. Enumeraţi componentele sistemului informaţional şi

prezentaţi două dintre acestea

41. Clarificaţi unele aspecte privind creativitatea şi
inovarea
42. Transformarea organizaţională

43. În ce constă specificitatea resurselor umane ?

44. Metode, tehnici şi modalităţi de programare a muncii

managerului
45. Programarea muncii managerului

46. Organizarea formală şi organizarea informală

47. Ce este sistemul informatic ? În ce constă importanţa

şi utilitatea sa ?
48. Metodologia de realizare a benchmarkingului
implica parcurgerea urmatoarelor etape: a) …. ; b). …
49. Precizaţi categoriile de factori de mediu

50. Enumeraţi cinci trăsături definitorii ale strategiei şi

dezvoltaţi aspecte privind una dintre acestea

51. Precizaţi cinci corelaţii între subsistemele
organizatoric, informaţional, decizional etc...
52. Determinanţii leadershipului şi stilurile de leadership

53. Deficienţe manifestate în munca managerului şi

cauze (obiective/subiective) care le provoacă

54. Principalele teorii motivaţionale. Detaliaţi una dintre

acestea
55. Precizaţi documentele organizaţionale cunoscute
56. Principalele ipostaze ale managementului resurselor

umane
57. Regulile elaborării unei organigrame corecte şi

sugestive
58. Prezentaţi funcţiile sistemului decizional

59. Organizaţia ca obiect al managementului

60. Enumeraţi etapele metodologiei de reproiectare a

sistemului decizional. În ce constă una dintre etape

61. Enumeraţi trei principii de concepere şi raţionalizare

a sistemului informaţional. Detaliaţi aspecte privind

unul dintre acestea
62. Ce ştiţi despre relaţiile de management ?

63. Ce ştiţi despre procesele de management ?

64. Clasificarea structurilor organizatorice şi modalităţi

de prezentare a acestora
65. Evaluarea eficienţei manageriale necuantificabile

66. Perfecţionarea raporturilor manageri-subordonaţi

67. Optimizarea deciziilor în condiţii de incertitudine

68. Evaluarea eficienţei manageriale cuantificabile

69. Modalităţi de manifestare a culturii organizaţionale

70. Precizaţi categoriile de obiective în funcţie de sfera
de cuprindere şi de importanţa lor în cadrul
organizaţiei
71. Metode şi tehnici decizionale

72. Cerinţe de raţionalitate privind decizia. Enumerare şi

dezvoltarea unei cerinţe

73. Managementul prin proiecte

74. Abordări moderne ale procesului decizional strategic

75. Utilizarea eficientă a secretariatului

76. Raţionalizarea şi modernizarea sistemului decizional

77. Precizaţi trei modalităţi de amplificare a eficacităţii

muncii managerului şi expuneţi aspecte privind una

dintre modalităţi
78. Mecanisme motivaţionale

79. Comunicarea în cadrul organizaţiei

80. Dezvoltarea carierei

81. Enumeraţi cinci variabile cultural-rganizatorice

82. Managementul prin bugete

83. Managementul prin excepţii

84. Managementul participativ

85. Enumeraţi tendinţele decizionale pe plan mondial şi

detaliaţi aspecte privind una dintre acestea;

86. Funcţiunea financiar-contabilă
87. Cultura managerială

88. Funcţiile şi importanţa culturii organizaţionale

89. Definirea şi trăsăturile economiei bazate pe

cunoştinţe
90. Optimizarea deciziilor în condiţii de certitudine

91. Formarea şi perfecţionarea personalului

92. Control-evaluarea – funcţie a managementului

93. Evaluarea şi promovarea resurselor umane

94. Funcţiunea de cercetare-dezvoltare

95. Mediul ambiant al organizaţiei

96. Raportul dintre cultură şi climatul organizaţional

97. Organizarea ergonomică a muncii managerului

98. Cele patru tipuri de schimbări în cultura

organizaţională şi sistemul organizatoric se regăsesc
între următoarele: a) …. ; b). …
99. Selectaţi principiile de concepere şi raţionalizare a

sistemului informaţional, dintre următoarele) a ..; b)...

100. Care dintre următoarele reprezintă „afirmaţii
adevărate”, din punctul de vedere al managementului:
a). .......; b). ..... ...... .
101. Modificaţi organizarea structurală, prezentată în
organigramă, astfel încât să se reducă ponderea
ierarhică a primarului. Care este pondera ierarhică a
primarului, înainte şi după modificările efectuate ?
Precizaţi ponderile ierarhice (înainte şi după
efectuarea modificărilor) ale managerilor care “au
fost afectaţi” de schimbările survenite ?
102. Funcţiunea de resurse umane

103. Care dintre următoarele reprezintă etape principale

ale ghidului de eficientizare a managementului

organizaţiei: a) …. ; b). …
104. Enumeraţi patru teorii motivaţionale

105. Determinarea eficienţei manageriale directe

106. Care dintre următoarele reprezintă modalităţi

majore de generare a valorii adăugate de către
managementul organizaţiei
107. Enumeraţi principiile de structurare organizatorică

108. Amplificarea eficacităţii muncii managerului

109. Modalităţii de fundamentare a strategiei

110. Funcţiunea comercială

111. Definiţi perfecţionarea personalului şi precizaţi

metodele utilizate pentru realizarea sa

112. Definiţi evaluarea personalului şi precizaţi metodele
utilizate pentru realizarea sa
113. Precizaţi corelaţiile între sistemul de obiective şi

organizarea procesuală
114. Precizaţi corelaţiile între sistemul de obiective şi

organizarea structurală
115. Precizaţi corelaţiile între organizarea procesuală şi

sistemul de obiective
116. Precizaţi corelaţiile între organizarea structurală şi

sistemul de obiective
117. Precizaţi corelaţiile între organizarea procesuală şi

organizarea structurală
118. Precizaţi corelaţiile între organizarea structurală şi

organizarea procesuală
119. Indicaţi factorii primari ai deciziei manageriale şi

conţinutul lor
120. Definiţi metoda managerială şi enumeraţi trei

metode manageriale
121. Definiţi sistemul managerial (metoda managerială

complexă) şi enumeraţi trei sisteme manageriale

122. Ce este “triunghiul de aur” al organizării? În ce

constă importanţa şi utilitatea sa ?

123. Ce este “organigrama” ? În ce constă importanţa şi
utilitatea sa ?
124. Enumeraţi modalităţile de manifestare ale culturii

organizaţionale
125. Definiţi procesul decizional şi prezentaţi formele

sale de manifestare
126. Enumeraţi tipurile de motivare şi exemplificaţi unul

dintre acestea
127. Care sunt componentele postului ? În ce constă

angrenarea acestora într-un “trunghi” ?

128. Un sistem de cerinţe motivaţionale trebuie să

cuprindă următoarele: a) …. ; b)... .

129. Trăsăturile definitorii ale organizaţiei

130. Tehnici motivaţionale specifice

131. Reengineeringul organizaţiei

132. Deficienţe majore în procesul de comunicare

133. Motivarea şi puterea

134. Prezentaţi funcţiile sistemului informaţional

La “avizierul de la sala 1304A” vor fi afişate

“Situaţiile punctajului pentru activitatea înainte de
examen” pentru “cele 11 grupe de studenţi” !
 Consultaţiile “se vor menţine” LUNEA (14 ianuarie
2019, cât şi în 4 februarie 2019) orele 16,30-17,00 -
sala 1304A.

Examenul scris constă în:

4 întrebări cu variante de răspuns (unul sau
mai multe răspunsuri bune) – “punctate” cu
câte “maxim 50 sutimi” (funcţie de
“diferenţa” dintre răspunsurile “bune” şi
cele “eronate” indicate prin “marcarea pe
grilă”)
4 x 50 sutimi 200 sutimi
5 teme (subiecte) “punctate” cu câte
“maxim 100 sutimi”
5 x 100 sutimi 500 sutimi
Total punctaj (examen scris) 700 sutimi.
Pentru o notă finală “de trecere” (mai mare decât 4)
avem doua condiţii:
- Total punctaj (examen scris)
“mai mare sau egal” cu 350;
şi - “Total punctaj (examen scris)”
însumat cu Punctajul (dinainte de
examen) “luat în calcul”***, să
depăşască 450 sutimi.
***Dacă total punctaj (examen scris) este
“mai mic” decât 350, se ia “în calcul” numai
25% până la 60% din “Punctajul (dinainte
de examen)”. (În caz contrar) se ia “în
calcul” 100% din “Punctajul (dinainte de
examen)”.
EXAMEN : MIERCURI 6 februarie 2019
16,30(seria A: gr.212-217); 13,30(seria B: gr.218-222)
Anfiteatrul III
Rezultatele (la examen):
Luni 8 februarie 2019
Orele 18,30 sala 1304A

MULT SUCCES !
SESIUNE UŞOARĂ.