Subiecte posibile –Introducere in MRU

Capitolul I - INTRODUCERE ÎN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

1. Argumentați una dintre particularitățile resurselor umane.
2. Explicați cele 4 perspective de abordare ale managementului resurselor umane.
3. Prezentați cele patru categorii de obiective ale MRU.
4. Explicați în ce constă sau la ce se referă unul dintre cele 10 domenii principale de
activitate ale managementului resurselor umane. (de ex.: Jean Marie Peretti, în
lucrarea „Ressources humaines”, evidenţiază faptul că, în concepţia MRU,
funcţiunea de personal presupune zece aspecte, unul dintre acestea fiind „dezvoltarea
socială”. La ce se referă acest aspect sau domeniu de activitate al MRU?)
5. Prezentați caracteristicile uneia dintre etapele de dezvoltare ale managementului
resurselor umane.
6. Care este etapa de evoluţie sau de dezvoltare a managementului resurselor umane care
a marcat apariţia funcţiunii de personal? Argumentaţi răspunsul şi enunţaţi
principalele caracteristici ale acestei etape.
7. Prezentați elementele unuia dintre cele 3 modele de managementul resurselor umane
(Modelul Amstrong, Modelul Heneman, Modelul M-B).
8. Care dintre cele 3 modele studiate are o complexitate superioară și un grad ridicat de
specificitate și de ce?
9. Care dintre cele 3 modele studiate poate fi un proces de diagnosticare al organizației
și care sunt etapele acestu proces?

Capitolul II - STRATEGII ŞI POLITICI ÎN DOMENIUL RESURSELOR UMANE

1. Clasificați strategiile de resurse umane după unul dintre criteriile studiate. (De ex.:
Care sunt tipurile de strategii de resurse umane în funcţie de decalajul de
performanţă acoperit de activitatea de training şi dezvoltare?)
2. Prezentați instrumentul recomandat de literatura de specialitate pentru analiza
mediului intern (potrofoliul de resurse umane - matricea) și pentru analiza mediului
extern (metoda profilului).
3. Prezentați una dintre cele 8 politici specifice de resurse umane. (De ex.:Care sunt
aspectele pe care le presupun politicile de angajare?)
4. Care sunt cerințele politicilor de resurse umane?
5. Enumerați etapele ce se parcurg în elaborarea politicilor de resurse umane?
6. Enumerați diferențele între conținutul strategiilor de personal în cazul unei strategii de
firmă orientată în trepte, cu acţiuni pe termen scurt într-un segment de piaţă și
strategie de firmă orientată spre realizarea unor relaţii stabile de piaţă/produs
Capitolul III - POSTUL ŞI ANALIZA POSTULUI

1. De ce sunt importante costurile pentru indivizi? Dar pentru organizație?

2. Care sunt elemente ale postului și ce relație trebuie să existe între acestea?
3. La ce poate duce supra sau subdimensionarea responsabilității?

4. Definiţi autoritatea – componentă a postului. De ce alte concepte se poate lega

conceptul de autoritate?
5. Care sunt variabilele postului? –exemple
6. Enumerați cerințele analizei posturilor.
7. Prezentați obiectivele analizei posturilor?
8. Prezentați descrierea postului (elementele descrierii, secțiunile descrierii).
9. Enumerați cerințele descrierii postului.
10. Care sunt tipurile de analize ale posturilor?
11. Enumerați riscurile în elaborarea specificației postului.
12. Enumerați etapele analizei postului.
13. Prezentați o metodă de analiză a postului (observarea, interviul, chestionarul, analiza
documentelor existente, tehnica incidentelor critice)
14. Evidenţiaţi corelaţia între analiza postului şi una dintre activităţile pe care aceasta le
susține.

Capitolul IV - RECRUTAREA ŞI SELECŢIA PERSONALULUI

1. Cum pot fi nevoile de recrutare?

2. Enumerați activitățile procesului de asigurare cu personalul a unei organizații.
3. Care este obiectivul activității de recrutare?
4. Care sunt factorii ce influențează alegerea unui loc de muncă.
5. Prezentați una dintre metodele ce pot fi folosite în recrutare.
6. Prezentați avantajele (dezavantajele) recrutării interne și externe.
7. Cum se poate aprecia eficiența activității de selecție.
8. Prezentați una dintre etapele selecției.
9. Care sunt factorii de care depinde eficiența unui interviu de angajare?
10. Enumerați etapele derulării unui interviu
11. Enumerați aspectele în funcție de care se poate aprecia eficiența activițății de selecție.
12. Care dintre cele două activități, recrutarea și selecția apreciați că este mai importantă
și de ce?
13. O etapă deosebit de importantă a procesului de recrutare a personalului o reprezintă
identificarea surselor de recrutare care pot fi interne sau externe. Ce sursă aţi
recomanda unei organizaţii atunci când aceasta are un post nou sau vacant?
Argumentaţi răspunsul.
14. Alegeţi o activitate din domeniul resurselor umane a cărei desfăşurare depinde de
rezultatele activităţii de selecţie şi evidenţiaţi cum este influenţată de către aceasta.

15. Ce activităţi de MRU constituie premise sau condiţii de bază ale procesului de selecţie
a personalului? Argumentaţi răspunsul.
Capitolul V - EVALUAREA PERFORMANŢELOR PROFESIONALE

1. Precizaţi care sunt aspectele sau activităţile distincte pe care le presupune evaluarea
resurselor umane şi specificaţi, argumentând corespuzător, căror alte activităţi
specifice domeniului resurselor umane serveşte fiecare dintre acestea.
2. Prezentați caracteristicile sistemului formal (sau informal) de evaluare al
performanțelor.
3. Care sunt obiectivele evaluării performanțelor?
4. Explicați una dintre erorile de evaluare a performanțelor.
5. Enumerați cauze care pot duce la supra sau subdimensionarea performanțelor.
6. Cum pot fi prevenite sau estompate problemele esențiale sau sursele de erori ale
evaluării.
7. Prezentați una dintre metodele de evaluare (De ex.: tehnica incidentelor critice,
managementului prin obiective, etc.).

Capitolul VI - MANAGEMENTUL CARIEREI

1. Care sunt înțelesurile conceptului de carieră?

2. Care sunt pașii planificării carierei organizaționale? (prezentarea impusa a unuia
dintre cei 4 pași).
3. Cui revine responsabilitatea procesului de planificare a carierei?
4. Care sunt factorii ce influențează alegerea carierei individuale?
5. Care sunt direcțiile de mișcare care se pot distinge în interiorul unei organizații?
6. Enumerați etapele dezvoltării unui plan al carierei.
7. Enumerați și prezentați tipurile de personalități potrivit teoriei lui Holland.
8. Prezentați caracteristicile unui stadiu al carierei.
9. Care dintre stadiile carierei apreciați că este cel mai important și de ce?
10. Care sunt criteriile de apreciere a eficacității carierei?

Capitolul VII - MANAGEMENTUL RECOMPENSELOR

1. Enumerați condițiile esențiale pentru ca o recompensă să acționeze ca un motivator

eficace.
2. Enumerați elementele componente ale unui sistem de recompense. Dați exemple.
3. Care este obiectivul fundamental al evaluării posturilor?

4. Prezentați metodele cantitative (calitative) de evaluare a posturilor.

5. Prezentaţi cele mai utilizate forme de sisteme de recompense.
6. Care sunt, potrivit prevederilor contractului colectiv de muncă unic la nivel naţional,
principalele sisteme de salarizare şi organizare a muncii
7. Prezentați unul dintre principiile generale ale sistemului de recompense.
Capitolul VIII - MANAGEMENTUL CONFLICTELOR

1. Prezentați caracteristicile uneia dintre cele 3 abordări privind conflictul.

2. Enumerați tipurile de conflicte dupa criteriile studiate.
3. Prezentați caracteristicile uneia dintre strategiile de soluționare a conflictelor.

Întrebări suplimentare:

1. Unde poate fi folosit „chestionarul”, în cadrul managementului resurselor umane şi în

ce constă?
2. Prezentaţi situaţiile în care regăsim tehnica incidentelor critice ca instrument utilizat
în diverse activităţi specifice managementului resurselor umane.
3. Unde se foloseşte „managementul prin obiective”, în domeniul resurselor umane, şi în
ce constă?