UNIVERSITATEA "SPIRU HARET" FACULTATEA DE MANAGEMENT SPECIALITATEA Management

SUBIECTE LA DISCIPLINA ANALIZA STRATEGICA A MEDIULUI CONCURENTIAL TITULAR: Prof. univ. dr. Elena Doval

Nr. crt. 1

DENUMIREA TEMEI Caracteristici generale ale mediului de afaceri

CONTINUTUL SUBIECTELOR Tematica cursului Tendinte ale economiei mondiale. Integrare, Fragemntare, Globalizare, Noua ordine social
-

BIBLIOGRAFIE

PAGINILE 5-10 11-20

Manual: Doval Elena, Analiza strategica a mediului conPrin ce se caracterizeaz curential globalizarea? Ed. FRM, BucurCe reguli se impun guvernelor esti, 2003, ed. II s ia n considerare privind 2008
dezvoltarea tranzaciilor multilaterale i a negocierilor internaionale n comer i investiii? Ce presupune integrarea n economia mondial? Ce presupune fragmentarea n economia mondial? Ce este consensul social n noua ordine social din mileniul trei?

Mediul de afaceri in economia de tranzitie

Care sunt trsturile eseniale ale economiei de pia? - Ce ari fac parte din grupul rilor n curs de dezvoltare? Prin ce se caracterizeaz economia de tranziie? -

21-24

Transformari principale in mediul de afaceri din Romania - Care sunt factorii care conduc
la cretere economic economia actual? n

25-32

Strategia firmei. Concurenta si avantajul competitiv

Conceptul de strategie si de management strategic

Care sunt fazele pe care le cuprinde managementul strategic? Cum se realizeaz planificarea

33-34

orientat extern ? Prin ce se realizeaz Managementul strategic? In ce consta saltul calitativ de la planificarea strategic la managementul strategic? Care sunt resursele organizaiei n managementul strategic? Ce reprezint capabiliti ale organizaiei n managementul strategic?

Misiunea strategica si obiectivele firmei

Care sunt fazele din cadrul evoluiei misiunii n strategia managerial? Ce sunt obiectivele strategice? Cum pot fi ierarhizate din punct de vedere al factorului timp, obiectivele ? Cum pot fi ierarhizate din punct de vedere al nivelului organizaional, obiectivele ? n teoria managerial, se consider c obiectivele trebuie s satisfac un set de condiii. Care sunt acestea? Realismul este unul din obiectivele care trebuie s satisfac obiectivele strategice? Care sunt etapele procesului strategic?

35-37

Procesul strategic
Care sunt modelele care se aplic la analiza mediului extern al organizaiei? Care sunt activitile care fac parte din etapa alegerea strategic? Care sunt conceptele i modelele care se aplic la identificarea opiunilor strategice ? Unde se utilizeaz teoria raionalitii ngrdite ? Unde se aplic Matricele Boston Consulting Group BCG I i II ? Ce cuprinde implementarea strategiei ca etap a procesului strategic ?

38-39

Concurenta. Functiile si instrumentele concurentei

Cum se defineste concurenta? Procesul competiiei ntre firme cuprinde mai multe etape. Care sunt? Care sunt etapele cuprinse n procesul competiiei? Monitorizarea i evaluarea strategiilor manageriale n mediul competiional este una din etape cuprinse n procesul competiiei? Poziia concurenial a firmei se bazeaz pe evidenierea factorilor de succes ai firmei, care au un caracter relativ i dinamic, fiind n continu schimbare i adaptare la mediu. Care este numrul criteriilor dup care se evideniaz aceti factori ? Care sunt criteriile dup care se evideniaz poziia concurenial a firmei ? Care sunt criteriile dup care se evideniaz poziia concurenial a firmei ? Unde se utilizeaz indicele parial de concentrare ? Ce se utilizeaz pentru determinarea structurii concurenei ? Prin ce se realizeaz analiza contextului ? Concurena este n esen un regulator al pieei. Care sunt funciile sale ca regulator? Concurena se manifest prin instrumentele sale: economice i extraeconomice. Care sunt instrumentele extraeconomice ?

40-43

Tipologia concurentei
Concurena mbrac mai multe forme, n funcie de criteriile care caracterizeaz piaa i n funcie de instrumentele folosite. Cum poate fi Concurena n acest context ? Care sunt caracteristicile pieei cu concuren pur i perfect ? Cum este concurena n care

44-45

firmele ofertante i consumatorii sunt capabili prin aciunile lor s influeneze preul produselor i serviciilor ? Care sunt formele de manifestare a concurenei imperfecte? Prin ce se caracterizeaz Concurena monopsonic ? Prin ce se caracterizeaz Concurena oligopolist ? La ce se refer Concurena neloial ? La ce se refer Concurena loial ?

Avantajul competitiv. Surse ale avantajului competitiv

Care sunt sursele externe de schimbare pentru obinerea avantajului competitiv? Care sunt sursele interne de schimbare pentru obinerea avantajului competitiv? De cine depinde Viteza cu care se erodeaz avantajul competitiv ?

46-47

Tipuri ale avantajului competitiv

Care sunt condiiile necesare obinerii avantajului competitiv prin imitare de ctre o firm? Care sunt sursele avantajului competitiv bazat pe difereniere ? Care sunt avantajele economiei de scar? Care sunt factorii care contribuie la crearea unicitii prin difereniere ?

48-52

Modele utilizate in analiza mediului extern

Modelul Kotler
Analiza mediului, dup Kotler, poate fi realizat pe patru nivele. Care sunt?

53

Modelul STEP
Ce cuprinde Macromediul ? Ce cuprinde Micromediul ?

54-55

Modelul Fahey si Narayanan

Care este Modelul de analiz a

56

mediului extern care trebuie neles ca un sistem n care fiecare factor este n conexiune i influeneaz ali factori ? Care este Modelul de analiz a mediului extern n care factorii de influen major asupra organizaiilor sunt clasificai pe baza naturii influenei exercitate asupra organizaiei ? Modelul Fahey i Narayanan ofer un cadru de analiz, identificare, previziune i evaluare a macro mediului. Analiza const n parcurgerea a patru etape. Care sunt?

Modelul celor 5 forte a lui Porter

Definiti cele 5 fore cuprinse n modelul lui Porter Care sunt cele 5 fore cuprinse n modelul lui Porter? Ce caracterizeaz nivelul rivalitii, ca for componen a modelului celor 5 fore a lui Porter ? Care sunt barierele care se pot constitui n calea ameninrii noilor intrai din modelul celor 5 fore a lui Porter? Al crui model este element component rezultanta intereselor unei varieti de grupuri sau indivizi ?

57-61

Analiza ciclului de viata a industriei

Prin ce se caracterizeaz Faza de maturitate din cadrul modelului Analiza ciclului de via a industriei ?

61

Analiza industriei prin segmentare

La ce se utilizeaz modelul de analiz a industriei prin segmentare? Care sunt etapele n segmentarea industriei dup Grant?

62

Analiza grupurilor strategice

n ce const Modelul de analiz a grupurilor strategice ?

63

Dimensiunea strategic include variabile de decizie care fac afacerea distinct i poziioneaz firmele competitive n cadrul modelului de analiz a grupurilor strategice. Care?

Analiza competitorului
Ce are ca scop competitorului ? analiza

63-65

Modele de analiza Resursele si capabilitatile firmei - Cum se clasific resursele strategice a mediului intern
dup coninutul lor? Care sunt resursele umane? n care poziie se poate afla organizaia n funcie de calitatea competenelor ? Care sunt capabilitile strategice?:

66-68

Analiza competentelor functionale

Prin ce se definesc competenele funcionale? La ce se refer una din componentele modelului de analiz a resurselor i capabilitilor a lui Grant ?

69-72

Analiza VRIO
Analiza eficient a competenelor organizaiei se poate realiza pe baza a patru caracteristici grupate sub iniialele V.R.I.O. Care sunt?

73

Analiza lantului valorii

Legtura dintre competenele organizaiei i poziia sa competiional se analizeaz prin prisma modului n care activitile organizaiei genereaz valoarea adugat. Cine a elaborat modelul pentru fundamentarea teoretic a acestei legturi realizat prin analiza lanului valorii? La ce se utilizeaza modelul analiza lanului valorii a lui Porter?

73-74

Analiza SWOT
Analiza SWOT este un model de analiz ? Dac da , a cui?

75-76

Analiza structurii organizationale

Mintzberg, 1979 propune o nou abordare strategic a structurii organizaionale care cuprinde 4 grupe de parametrii. Care sunt acestia ?

77-78

Analiza culturii organizationale

Care sunt elementele componente ale paradigmei culturii organizaionale dup Johnson? Cine propune o nou abordare strategic a structurii organizaionale care cuprinde 4 grupe de parametrii?

79

Analiza puterii organizationale - Matricea puterii stakeholderilor, dup Winstey (1995), cuprinde 4 cadrane bazate pe dou coordonate. Care sunt acestea?

80-81

Modele de analiza Modelul Petraf - Care dintre resursele superioare a avantajului disponibile nu se refer la cele 4 competitiv
caliti care afecteaz acumularea de resurse conform Modelului Peteraf (1993) de analiz a avantajului competitiv ? La care condiie nu se refer raritatea n contextul modelului Peteraf (1993) ? La ce se refer mobilitatea imperfect n contextul modelului Peteraf (1993) ? Modelul Prahalad si Hamel Prin ce nu pot fi blansate n cadrul modelului Prahalad i Hamel de analiz a avantajului competitiv resursele ? n cadrul modelului Prahalad i Hamel de analiz a avantajului competitiv din ce fac parte aranjamentele de tip outsourcing (servicii din afar) ? Ce nu cuprinde abordarea Prahalad i Hamel de analiz a avantajului competitiv ?

82-83

84

Modelul Grant al factorilor de succes

Cu ce se asociaz modelul strategiilor generice de analiz a avantajului competitiv ?

85

Cine a elaborat Modelul factorilor de succes de analiz a avantajului competitiv ?

Modelul strategiilor generice al lui Porter

Care alternativ strategic nu este generat de Modelul strategiilor generice a lui Porter (1980)?

86

Analiza SPACE
Care dintre strategiile organizate n cele patru cadrane care compun modelul de analiz SPACE (Rowe, Mason, Dickel, 1982) nu sunt incluse?

87

Analiza Ansoff - Care este continutul modelului

matricial a lui Ansoff?

87-88 89

Modele de strate- Strategiile competitivitatii - Care sunt componentele strategiei gii manageriale in competitivitatii? mediul concurential
Matricea BCG - Cand poate fi utilizat modelul dezvoltat B.C.G. ? - Care sunt componentele matricei BCG? - Crei matrice apartine coordonata efectul experienei ? - O organizaie de succes trebuie s aib un portofoliu de produse echilibrat. Care sunt cele 4 categorii de produse? - In ce consta analogia intre modelul de analiz B.C.G. si modelul ciclului de via al produselor?

90-93

Matricea McKinsey
Care sunt dimensiunile matricei McKinsey? Care sunt componentele matricei McKinsey?

94-95

Matricea marilor strategii a lui David

Care sunt coordonatele modelului marilor strategii a lui David (1989) ? Care sunt coordonatele matricii ADL (Arthur D. Little, 1999) ? Care sunt variantele matricii ADL (Arthur D. Little)?

96

Matricea Royal-Dutch-Shell
Cand se utilizeaza Modelul dezvoltat B.C.G.?

97

Matricea Artur D. Little

Care sunt cele 5 variante ale matricei Arthur D. Little (A.D.L.)?

97-99

Evaluarea strategiilor in mediul concurential

Modelul Jonson si Scholes

Care sunt cele trei seturi de teste elaborate de Johnson i Scholes? In ce consta adecvarea? In ce consta fezabilitatea? In ce consta acceptabilitatea ?

100-103

Testele Rumelt
In ce constau testele Rumelt ? Ce reprezinta consistena, consonana, avantajul competitiv i fezabilitatea in conceptia lui Rumelt?

104

Analiza celor 4 E
Ce reprezinta cei 4 E?

105 106-107

Modelul PIMS
Ce este Modelul PIMS? Buzzell i Gale au stabilit 6 principii ce evideniaz legtura strategie performan. Care sunt?

Benchmarking
Ce este Banchmarking? Care sunt etapele Banchmarking?

108-109

Schimbarea strategica in mediul concurential

Caracteristicile schimbarii provocate de mediul firmei

Care sunt caracteristicile schimbarii? Prin ce poate fi caracterizat schimbarea care poate fi perceput ca o oportunitate ? De ce poate fi caracterizat schimbarea carepoate fi perceput ca amenintare ? In ce consta modelul lui Lewin?

110-116

Strategii de schimbare
Care sunt fazele de construire

117-125

a strategiei SIS? Care sunt cele cinci caracteristici pe care le are abordarea dezvoltrii organizaionale ? Care sunt cele trei stri existenze n orice schimbare organizaional ? Ce diferente sunt intre modelele SIS si ID?

Restructurarea in mediul concurential din Romania

Ce este restructurarea? Care sunt principalele schimbri ce intervin n restructurarea din Romnia ?

126-128

Practica manageriala strategica in mediul concurential

Implementarea strategiei - Ce abordri n alocarea i controlul resurselor ofera Johnson, 1997 ? - Ce afirma Mintzberg, 1989, reflectnd asupra vieii economice marcat de multitudinea de organizaii? - Ce definitie da Argyris termenului organizaii aplicabil entitii sociale?

139-151

MANEGEMENT Analiza strategica a mediului concurential 1,2

1) Care sunt principalele tendine ale economiei mondiale la nceputul mileniului II? 2) Care este denumirea temei (capitolului) 5 din manualul Analiza strategic a mediului concurenial? 3) Care dintre autorii mai jos menionai i care au elaborat lucrri de referin n managementul
strategic nu este citat la bibliografie n manual?

4) Cine a afirmat Trim ntr-o lume de organizaii!? 5)

Cine a afirmat organizaiile repretint strategii umene complexe proiectate pentru a realiza anumite obiective?

6)

Conform abordrilor n alocarea resurselor, dup Johnson, 1997, alocarea resurselo prin planificare strategic este un procedeu adecvat i include 5 componente. Indicai componenta eronat:

7) 8)

Care din urmtoarele fore ale diversitii n internaionalizare-globalizare este eronat? Una din urmtoarele afirmaii nu se refer la globalizare

9) Dezvoltarea tranzaciilor multilaterale i a negocierilor internaionale n comer i investiii impune ca guvernele s nu ia n considerare reguli privind: 10) 11)
Integrarea n economia mondial presupune:

Fragmentarea n economia mondial presupune:

12) Una din urmtoarele afirmaii nu este corect privind consensul social n noua ordine social din mileniul trei: 13) 14) 15) 16) 17) 18) 19) 20) 21) 22)
Printre trsturile eseniale ale economiei de pia nu face parte: Din grupul rilor n curs de dezvoltare nu fac parte: Economia de tranziie nu se caracterizeaz prin: Evoluia managementului strategic nu cuprinde una din urmtoarele faze:

Planificarea orientat extern se realizeaz prin: Managementul strategic se realizeaz prin: Una din urmtoarele afirmaii nu se refer la saltul calitativ de la planificarea strategic la managementul strategic: Una din urmtoarele afirmaii reprezint resursele organizaiei n managementul strategic: Una din urmtoarele afirmaii nu reprezint capabiliti ale organizaiei n managementul strategic: Una din urmtoarele afirmaii nu reprezint o faz din cadrul evoluiei misiunii n strategia managerial:

23) 24) 25) 26) 27) 28) 29) 30) 31) 32) 33) 34) 35) 36) 37) 38) 39)

Una din urmtoarele afirmaii nu este corect privind obiectivele strategice: Din punct de vedere al factorului timp, obiectivele pot fi ierarhizate astfel Din punct de vedere al nivelului organizaional, obiectivele pot fi ierarhizate astfel: n teoria managerial, se consider c obiectivele trebuie s satisfac un set de condiii, dintre care unul nu este corect: n teoria managerial, se consider c obiectivele trebuie s satisfac un set de condiii, dintre care unul nu este corect: Procesul strategic cuprinde urmtoarele etape: Care din urmtoarele modele nu se aplic la analiza mediului extern al organizaiei? Care din urmtoarele activiti nu face parte din etapa alegerea strategic? Unul din urmtoarele concepte i modele nu se aplic la identificarea opiunilor strategice: Teoria raionalitii ngrdite se utilizeaz la:

Matricele Boston Consulting Group BCG I i II se aplic la: Implementarea strategiei ca etap a procesului strategic nu cuprinde: Una din urmtoarele afirmaii referitoare la concuren nu este corect: Procesul competiiei ntre firme cuprinde mai multe etape, dintre care una este incolrect: Dintre etapele cuprinse n procesul competiiei fac parte: Una din urmtoarele etape cuprinse n procesul competiiei nu este corect: Poziia concurenial a firmei se bazeaz pe evidenierea factorilor de succes ai firmei, care au un caracter relativ i dinamic, fiind n continu schimbare i adaptare la mediu. Numrul criteriilor dup care se evideniaz aceti factori este: Dintre criteriile dup care se evideniaz poziia concurenial a firmei nu face parte: Dintre criteriile dup care se evideniaz poziia concurenial a firmei fac parte:

40) 41)

42) 43) 44) 45) 46) 47) 48) 49) 50) 51) 52) 53) 54) 55) 56) 57) 58) 59) 60) 61)

Indicele parial de concentrare se utilizeaz la: Pentru determinarea structurii concurenei se utilizeaz: Analiza contextului se realizeaz prin aplicarea unuia sau a mai multor modele de analiz: Concurena este n esen un regulator al pieei. Dintre funciile sale ca regulator nu face parte: Concurena se manifest prin instrumentele sale: economice i extraeconomice. Dintre instrumentele extraeconomice face parte: Concurena mbrac mai multe forme, n funcie de criteriile care caracterizeaz piaa i n funcie de instrumentele folosite. Concurena nu poate fi: Dintre caracteristicile pieei cu concuren pur i perfect nu face parte: Concurena n care firmele ofertante i consumatorii sunt capabili prin aciunile lor s influeneze preul produselor i serviciilor este: Dintre formele de manifestare a concurenei imperfecte nu face parte: Concurena monopsonic se caracterizeaz prin :

Concurena oligopolist se caracterizeaz prin : Concurena neloial se refer la: Concurena loial se refer la: Dintre sursele externe de schimbare pentru obinerea avantajului competitiv fac parte: Dintre sursele interne de schimbare pentru obinerea avantajului competitiv fac parte: Dintre condiiile necesare obinerii avantajului competitiv prin imitare de ctre o firm nu face parte: Sursele avantajului competitiv bazat pe difereniere sunt: Dintre avantajele economiei de scar face parte: Dintre factorii care nu contribuie la crearea unicitii prin difereniere fac parte: Macromediul cuprinde:

62) 63) 64) 65) 66) 67) 68) 69) 70) 71) 72) 73) 74) 75) 76) 77) 78) 79)

Micromediul nu cuprinde: Analiza mediului, dup Kotler, poate fi realizat pe patru nivele, din care nu face parte: Modelul de analiz a mediului extern care trebuie neles ca un sistem n care fiecare factor este n conexiune i influeneaz ali factori este: Modelul de analiz a mediului extern n care factorii de influen major asupra organizaiilorsunt clasificai pe baza naturii influenei exercitate asupra organizaiei este Modelul Fahey i Narayanan ofer un cadru de analiz, identificare, previziune i evaluare a macro mediului. Analiza const n parcurgerea a patru etape, dintre care nu face parte: Dintre cele 5 fore cuprinse n modelul lui Porter nu face parte: Dintre cele 5 fore cuprinse n modelul lui Porter nu face parte: Nivelul rivalitii, ca for componen a modelului celor 5 fore a lui Porter, caracterizeaz: Faza de maturitate din cadrul modelului Analiza ciclului de via a industriei se caracterizeaz prin: Modelul de analiz a grupurilor strategice const n:

Una din urmtoarele afirmaii nu se refer la modelul de analiz a industriei prin segmentare: Dimensiunea strategic nu include ntre acele variabile de decizie care fac afacerea distinct i poziioneaz firmele competitive n cadrul modelului de analiz a grupurilor strategice: Analiza competitorului nu are ca scop: Dintre barierele care se pot constitui n calea ameninrii noilor intrai din modelul celor 5 fore a lui Porter nu face parte una din urmtoarele categorii: Una din urmtoarele afirmaii nu constituie etap n segmentarea industriei dup Grant: Rezultanta intereselor unei varieti de grupuri sau indivizi este un element component adiional al modelului: n cadrul oportunitilor pentru difereniere bazat pe preuri, ntre caracteristicile produselor nu face parte: Observarea a ceea ce face i ceea ce spune rivalul se refer la una din urmtoarele direcii de analiz i previziune ale modelului de analiz a competitorului dup Grant:

80) 81) 82) 83) 84) 85) 86)

Resursele strategice se clasific dup coninutul lor n: Dintre resursele umane fac parte: n funcie de calitatea competenelor, organizaia se poate afla ntr-una din urmtoarele poziii: Dintre capabilitile strategice nu fac parte: Competenele funcionale se definesc prin: O analiz eficient a competenelor organizaiei se poate realiza pe baza a patru caracteristici grupate sub iniialele V.R.I.O. , din care nu face parte: Legtura dintre competenele organizaiei i poziia sa competiional se analizeaz prin prisma modului n care activitile organizaiei genereaz valoarea adugat. Fundamentarea teoretic a acestei legturi se realizeaz prin analiza lanului valorii, model elaborat de: Una dintre urmtoarele afirmaii nu se refer la modelul analiza lanului valorii a lui Porter: Una din componentele modelului de analiz a resurselor i capabilitilor a lui Grant se refer la: Analiza SWOT este un model de analiz a:

87) 88) 89) 90) 91) 92) 93)

Dintre elementele componente ale paradigmei culturii organizaionale dup Johnson nu fac parte: Mintzberg, 1979 propune o nou abordare strategic a structurii organizaionale care cuprinde 4 grupe de parametrii. Una din urmtoarele afirmaii nu se refer la aceti parametrii: Matricea puterii stakeholderilor, dup Winstey (1995), cuprinde 4 cadrane bazate pe dou coordonate (criteriul puterii i puterea operaional), dintre care nu face parte: Modelul Peteraf (1993) de analiz a avantajului competitiv se refer la 4 caliti care afecteaz acumularea de resurse i limiteaz resursele superioare disponibile, dintre care una nu se refer la modelul citat: Raritatea n contextul modelului Peteraf (1993) nu se refer la urmtoarea condiie: Mobilitatea imperfect n contextul modelului Peteraf (1993) se refer la: n cadrul modelului Prahalad i Hamel de analiz a avantajului competitiv resursele nu pot fi balansate prin: n cadrul modelului Prahalad i Hamel de analiz a avantajului competitiv aranjamentele de tip outsourcing (servicii din afar) fac parte din:

94) 95) 96) 97)

98) 99) 100) 101) 102) 103) 104) 105) 106) 107)

Abordarea Prahalad i Hamel de analiz a avantajului competitiv nu cuprinde: Modelul strategiilor generice de analiz a avantajului competitiv se asociaz lui: Modelul factorilor de succes de analiz a avantajului competitiv a fost elaborat de: Modelul strategiilor generice a lui Porter (1980) nu genereaz alternativa stategic : Dintre strategiile organizate n cele patru cadrane care compun modelul de analiz SPACE (Rowe, Mason, Dickel, 1982) nu fac parte: Din cadrul modelului matricial a lui Ansoff (1965) nu face parte: Obinerea unui avantaj competitiv prin reducerea costurilor sub cele ale concurenilor face parte din: Modelul marilor strategii a lui David (1989) utilizeaz dou coordonate: Matricea ADL (Arthur D. Little, 1999) utilizeaz dou coordonate: Matricea ADL (Arthur D. Little) propune pentru analiza strategic o matrice cu dou dimensiuni: gradul de maturitate a activitii i poziia competiional. Poziia competiional poate avea cinci variante, dintre care una este eronat: Efectul experienei este una dintre coordonatele matricei: Modelul dezvoltat B.C.G. poate fi utilizat pentru analiza situaiei strategice n care avantajul competiional se poziioneaz pe urmtoarele tipuri de industrii, dintre care unul este eronat: Benchmarking-ul este:

108) 109) 110) 111) 112) 113) 114) 115) 116)

Viteza cu care se erodeaz avantajul competitiv depinde de

Poziia competiional in matricea Arthur D. Little (A.D.L.) poate avea cinci variante, din care una este eronata. Indicai eroarea. Johnson i Scholes (1988) au sugerat trei seturi de teste bazate pe criteriile:

Procesul de analiza a adecvarii const n parcurgerea a dou etape:

Fezabilitatea consta in:

Acceptabilitatea strategiilor poate fi evaluat prin considerarea:

117) 118)

Msurarea riscului implementrii strategiei ofer o imagine asupra gradului de incertitudine a opiunilor strategice. Aceasta se realizeaz prin:

Analiza profitului se refer nu numai la mrimea absolut a acestuia sau a tendinei n viitor, ci urmrete:

119) 120) 121) 122) 123) 124) 125) 126) 127) 128) 129) 130) 131)

Rumelt (1995) sugereaz patru teste de evaluare a strategiilor proiectate, cu care se evalueaza unramtoarele caracteristici, dintre care una este eronata. Indicati eroarea. Consistenta dupa Rumelt se caracterizeaza prin o serie de elemente, dintre care unul nu se refera la consistenta. Indicati eroarea : Consonanta dupa Rumelt se refera la Avantajul competitiv dupa Rumelt se refera la La ce se refera eficiena din cadrul conceptului Cei 4 Epentru testarea strategiei ? Ce reprezinta eficacitatea din cadrul conceptului Cei 4 Epentru testarea strategiei? La ce se refera economia din cadrul conceptului Cei 4 Epentru testarea strategiei? Ce rol are capitalul (equity) din cadrul conceptului Cei 4 Epentru testarea strategiei? Modelul PIMS are o serie de caracteristici enuntate mai jos, din care una este eronata. Indicati eroarea. Buzzell i Gale au stabilit 6 principii ce evideniaz legtura strategie performan. Dintre principiile de mai jos una este eronata. Indicati eroarea. Buzzell i Gale au stabilit 6 principii ce evideniaz legtura strategie performan. Dintre principiile de mai jos una este eronata. Indicati eroarea Problema cea mai dificil in Benchmarking este: Benchmarking-ul const n analizarea performanelor factorilor cheie ai succesului i asocierea unei baze de comparaie care s permit optimizarea activitii prin parcurgerea a 5 etape, dintre care una este eronata. Indicati eroarea. n aceast etapa definirea obiectivelor i planurilor de aciune din Banchmarking se ntocmete un tablou de bord ce cuprinde Una din etapele Benchmarking este identificarea factorilor cheie, n cadrul a cinci mari categorii. Una dintre cele enumerate este eronata. Indicati eroarea.

132) 133) 134)

Una din etapele Benchmarking este identificarea factorilor cheie, n cadrul a cinci mari categorii. Una dintre cele enumerate este eronata. Indicati eroarea.

135) 136) 137) 138) 139) 140) 141) 142) 143) 144)

Una dintre categoriile enuntate mai jos face parte din este etapa benchmarking denumita

identificarea factorilor cheie:

O definitie mai completa a schimbarii este: Schimbarea poate fi perceput ca o oportunitate, fiind caracterizat prin: Schimbarea poate fi perceput ca o oportunitate, fiind caracterizat prin o serie de atribute dintre care unul este eronat. Indicati eroarea. Schimbarea poate fi perceput ca o oportunitate, fiind caracterizat prin Schimbarea poate fi perceput ca o amenintare caracterizata de Schimbarea poate fi perceput ca o amenintare caracterizata de: Schimbrile pot fi provocate de mediul extern, care n general nu se afl sub controlul managerial. Dintre exemplele de mai jos identificati-le pe cale care nu sunt provocate de mediul extern! Schimbrile pot fi provocate de mediul extern, care n general nu se afl sub controlul managerial. Dintre exemplele de mai jos identificati-le pe cale care nu sunt provocate de mediul extern! Schimbrile pot fi provocate de mediul din interiorul ntreprinderii, care se afl sub controlul managerial, schimbrile fiind planificate. Dintre exemplele de mai jos identificati-le pe cale care nu sunt provocate de mediul intern!

145)

Pettigrew i Whipp (1993) au identificat cinci factori de baz pentru ca managementul schimbrii s aib un succes competitiv. Dintre factorii enumerati unul este eronat. Indentificati eroarea!
Pettigrew i Whipp (1993) au identificat cinci factori de baz pentru ca managementul schimbrii s aib un succes competitiv. Dintre factorii enumerati unul este eronat. Indentificati eroarea! O strategie trebuie s se caracterizeze prin: consisten, prin adaptarea rspunsului firmei la mediu; prin avantaj, prin oferirea unui avantaj competitiv meninut pe termen lung i prin fezabilitate, adic s nu creeze probleme de nerezolvat. Afirmatia se refera la unul dintre factorii de baz identificati de Pettigrew i Whipp (1993) pentru ca managementul schimbrii s aib un succes competitiv: n scopul aprecierii modului n care firma reuete s neleag mediul su se consider patru aspecte: evaluarea combin analiza, judecata i aciunea; procesul este nsoit de logica dominant a industriei; recunoaterea faptului c mediul influeneaz ntreaga organizaie i analiza, judecata i aciunea reflect starea de ordine indus de planificare. Aspectele prezentate se refera la unul dintre factorii de baz identificati de Pettigrew i Whipp (1993) pentru ca managementul schimbrii s aib un succes competitiv:

146) 147)

148)

149) 150)

n scopul aprecierii modului n care firma reuete s neleag mediul su (Pettigrew i Whipp,1993) se consider patru aspecte, dintre care unul este eronat. Indicati eroarea. Nu sunt reguli universale n ceea ce privete conducerea schimbrii. n funcie de circumstane liderul schimbrii este ales de cei care decid schimbarea, iar deciziile acestuia sunt ngrdite de mediu. Conducerea schimbrii nseamn corelarea aciunilor oamenilor de la toate nivelele firmei. Aspectele prezentate se refera la unul dintre factorii de baz identificati de Pettigrew i Whipp (1993) pentru ca managementul schimbrii s aib un succes competitiv: Procesul de integrare a schimbrii operaionale n schimbarea strategic are nu numai un caracter de intenie, ci i de obligaie. Inteniile sunt transformate n timp i implementate. Efectul cumulativ al implementrii aciunilor separate poate fi extrem de puternic i poate conduce la un nou context pentru o opiune strategic viitoare. Aspectele prezentate se refera la unul dintre factorii de baz identificati de Pettigrew i Whipp (1993) pentru ca managementul schimbrii s aib un succes competitiv: Managementul resurselor umane se refer la setul ntreg de cunotine, aptitudini i atitudini cu care firma concureaz. Schimbarea implic un proces ndelungat de nvare i o spiral n dezvoltare a creaiei. Aspectele prezentate se refera la unul dintre factorii de baz identificati de Pettigrew i Whipp (1993) pentru ca managementul schimbrii s aib un succes competitiv: Unul dintre cele mai utile instrumente n determinarea celor dou grupuri de fore ataate schimbrii este analiza cmpului de fore descris iniial de Kurt Lewin (1951). Cele dou categorii de fore sunt: fore care favorizeaz schimbarea i fore care se opun schimbrii. Daca schimbarea consta in penetrarea unui segment nou de piata dintre fortele enumerate mai jos indentificati forte care favorizeaza schimbarea: Unul dintre cele mai utile instrumente n determinarea celor dou grupuri de fore ataate schimbrii este analiza cmpului de fore descris iniial de Kurt Lewin (1951). Cele dou categorii de fore sunt: fore care favorizeaz schimbarea i fore care se opun schimbrii. Daca schimbarea consta in penetrarea unui segment nou de piata dintre fortele enumerate mai jos indentificati forte care se opun schimbarii: Dintre urmatoarele faze ale procesului de schimbare identificati cele care sunt specifice modelului SIS: Dintre urmatoarele faze ale procesului de schimbare identificati cele care sunt specifice modelului OD: Care din urmatoarele trasaturi ale abordarii strategiei dezvoltrii organizaionale (OD) este eronata? Intre strategia SIS si strategia OD sunt diferente. Principala diferenta este: In definirea restructurarii intervin o serie de afirmatii, dintre care una este eronata. Indentificati eroarea.

151)

152)

153)

154)

155) 156) 157) 158) 159)

160)

Exemple de schimbari in Romania sunt: retehnologizarea i inovaia tehnic; introducerea noilor tehnologii i a sistemelor de control managerial; dezvoltarea mediului de pia a capitalului; schimbarea mentalitii, a climatului productiv, a culturii prin managementul strategic al resurselor umane. Aceste schimbari fac parte din: