A A A A A A
 Abordarea Prahalad si Hamel de analiză a avantajului
comp nu cupr: - 2 competitia ca o procedura de potrivire
 Acceptabilitatea strategiilor poate fi evaluata prin consid:
profitului, riscului si a reactiilor stakeholderilor
 Analiza competitorului nu are ca scop: - 5 producerea si
difuzarea cunostintelor despre piata
 Analiza contextului se realizează prin aplicarea unuia sau
a mai multor modele de analiză: 4 toate cele de mai sus
 Analiza mediului, după Kotler, poate fi realizată pe patru
nivele, din care nu face parte: - 2 mediul comparativ
 Analiza profitului se refera nu numai la marimea absoluta
a acestuia sau a tendintei în viitor, ci urmar: rata profitului
fata de capitalul angajat dupa implementarea strategie
 Analiza SWOT este un model de analiză a: - 1 relatiei
dintre mediul intern si mediul extern al organizatiei
 Avantajul competitiv dupa Rumelt se refera la arta de a
crea si exploata avantaj, de a le mentine si duplica prin:
aptitudini super; resurse super si pozitie superioara
B B B B B B
 Benchmarking-ul consta în analizarea performantelor
factorilor cheie ….. identificarea factorilor cu influenta
negativa asupra firmei
 Benchmarking-ul este: un instrument de evaluare ºi
dezvoltare a capabilitãþilor strategice prin compararea
 Buzzell si Gale au stabilit 6 principii ce evidentiaza
legatura … o intensitate redusa a investitiilor afecteaza
profitabilitatea
 Buzzell si Gale au stabilit 6 principii ce evidentiaza
legatura.. majoritatea factorilor strategic ce influenteaza
hotarâtor coeficientul de rentabilitate a investitiilor …
C C C C C C
 Care din următoarele activităŃi nu face parte din etapa
alegerea strategică? -4 planificarea si alocarea resurselor
 Care din următoarele forŃe ale diversităŃii în
internaŃionalizare-globalizare este eronată? - operarea;
 Care din următoarele modele nu se aplică la analiza
mediului extern al organizaŃiei? -3 analiza ciclului de
viata al produsului
 Care din urmatoarele trasaturi ale abordarii strategiei
dezvoltarii organizationale (OD) este eronata? nu este
participativa, întrucât nu ofera retete sau formule si se
bazeaza pe procese decizionale colective, pe consens în
elaborarea misiunii, scopurilor si valorilor org
 Care dintre autorii mai jos menŃionaŃi si care au
elaborat lucrări …? -Butler
 Care este denumirea temei (capitolului) 5 din manualul
Analiza strategică a mediului concurenŃial? -Modele de
analiza a avantajului competitive;
 Care sunt principalele tendinŃe ale economiei mondiale
la începutul mileniului II? -Integrarea si Fragmentarea
 Ce reprezinta eficacitatea din cadrul conceptului „Cei 4
E”pentru testarea strategiei? reprezinta masura în care
obiectivele strategice sunt realizate…
 Ce rol are capitalul (equity) din cadrul conceptului „Cei 4
E”pentru testarea strategiei? capitalul investit în
sustinerea strategiei, în crearea si multiplicarea
avantajului competitiv trebuie sa satisfaca …
 Cine a afirmat “ organizaŃiile repretintă strategii umene
complexe proiectate pentru …Argyrus 1960
 Cine a afirmat “Trăim într-o lume de organizaŃii!”?
-Mintzberg 1989
 CompetenŃele funcŃionale se definesc prin: - 1 utiliz
resurselor într-un mod specific functiilor firmei
 ConcurenŃa îmbracă mai multe forme, în funcŃie de
criteriile care caracterizează…. - 1 dirijata
 ConcurenŃa în care firmele ofertante si consumatorii
sunt capabili prin acŃiunile…: - 3 imperfecta
 ConcurenŃa loială se referă la: - 3 utilizarea libera de
catre ofertanti a instrumentelor economice, în conditiile
accesului liber pe piata si în deplina cunoastere a …
 ConcurenŃa monopsonică se caracterizează prin :- 2
faptul ca preturile si piata sunt influentate de
cumparatori sau consumatori
 ConcurenŃa neloială se referă la: - 4 aplicarea unor
mijloace incorecte, de crestere artificiala a potentialului
si a fortei de vânzare a produselor si serviciilor
 ConcurenŃa oligopolistă se caracterizează prin :- 5
atomicitatea cererii si ofertei, omogenitatea produsului,
fluiditatea deplina, transparenta perfecta a pietei, …
 ConcurenŃa se manifestă prin instrumentele sale:
economice si extraeconomice…. - 5 branding-ul
 Concurenta este în esentă un regulator al pietei. Dintre
func sale ca regulator nu face parte: -5 Functia de control
 Conform abordărilor în alocarea resurselor, după
Johnson, 1997, alocarea resurselo prin planificare
strategică ….: -controlul pietei
 Consistenta dupa Rumelt se caracterizeaza prin o serie de
elemente, dintre… determina daca valoarea creata este
suficienta sau nu, daca este creata sa sustina cererea
pentru strategie pe termen lung
 Consonanta dupa Rumelt se refera la crearea valorii
sociale, la relatiile economice care caracterizeaza
afacerea si determina daca valoarea creata este
suficienta sau nu, daca este creata sa sustina cererea …
D D D D D D
 Dezvoltarea tranzacŃiilor multilaterale si a negocierilor
….-4 obligativitatea concedierilor de personal
 Dimensiunea strategică nu include între acele variabile de
decizie care…: - 4 gradul de integrare pe orizontala
 Din cadrul modelului matricial a lui Ansoff (1965) nu
face parte:strategia de lider prin cost
 Din grupul Ńărilor în curs de dezvoltare nu fac parte: - 1
tarile favorizate de industrializarea timpurie
 Din punct de vedere al factorului timp, obiectivele pot fi
ierarhizate astfel 4 toate cele de mai sus
 Din punct de vedere al nivelului organizaŃional,
obiectivele pot fi ierarhizate astfel: 4 toate cele de mai sus
 Dintre “cele 5 forŃe” cuprinse în modelul lui Porter nu
face parte: - 2 puterea de negociere a competitorilor
 Dintre “cele 5 forŃe” cuprinse în modelul lui Porter nu
face parte: - 5 îmbunatatirea competitivitatii pe piata
 Dintre avantajele economiei de scară face parte: - 1
reducerea costurilor
 Dintre barierele care se pot constitui în calea
“ameninŃării noilor intraŃi” din modelul celor 5 forŃe a
…: - 4 identificarea industriilor attractive
 Dintre capabilităŃile strategice nu fac parte: - 2
capabilitati aferente subiective
 Dintre caracteristicile pieŃei cu concurenŃă pură si
perfectă nu face parte: - 2 neomogenitatea produsului
 Dintre condiŃiile necesare obŃinerii avantajului
competitiv prin imitare de către o firmă nu face parte: - 5
sa nu imite resurse si capabilitati ale competitorilor
 Dintre criteriile după care se evidenŃiază poziŃia
concurent a firmei nu face parte: - 4 competentele umane
 Dintre criteriile după care se evidenŃiază poziŃia
concurent a firmei fac parte: 4 toate cele de mai sus
 Dintre elementele componente ale paradigmei culturii
organizaŃionale după Jonson…- 5 inovarea creative
 Dintre etapele cuprinse în procesul competiŃiei fac parte:
4 toate cele de mai sus
 Dintre factorii care nu contribuie la crearea unicităŃii
prin diferenŃiere fac parte: - 2 lipsa activitatilor de
marketing
 Dintre formele de manifestare a concurenŃei imperfecte
nu face parte: - 1 Concurenta neloiala
 Dintre resursele umane fac parte: - 3 comunicarea si
abilitatile interactive
 Dintre strategiile organizate în cele patru cadrane care
compun modelul SPACE…strategii de diferenþiere
 Dintre sursele externe de schimbare pentru obŃinerea
avantajului competitiv fac parte: - 2 schimbari în cererea
clientilor sau a beneficiarilor
 Dintre sursele interne de schimbare pentru obŃinerea
avantajului competitiv fac parte: - 4 creativitatea si
capabilitatea de inovare
 Dintre urmatoarele faze ale procesului de schimbare
identificati cele care sunt specifice modelului SIS:
diagnosticare, proiectare si implementare
 Dintre urmatoarele faze ale procesului de schimbare
identificati cele care sunt specifice modelului OD: starea
viitoare, starea actuala si starea de tranziti
E E E E E E
 Economia de tranziŃie nu se caracterizează prin: - 4
controlul statului asupra preturilor;
 Efectul experienþei este una dintre coordonatele matricei:
Boston Consulting Group (B.C.G.)
 EvoluŃia managementului strategic nu cuprinde una din
următoarele faze: - 5 managementul intuitive;
 Exemple de schimbari in Romania sunt: retehnologizarea
si ….restructurarea economiei României
F F F F F F
 Faza de maturitate din cadrul modelului Analiza ciclului
de viaŃă a industriei se caracterizează prin: - 4 piata da
semne de saturatie si cresterea încetineste
 Fezabilitatea consta in: masura în care firma are
resursele si competent necesare de a elabora strategia
 Fragmentarea în economia mondială presupune: -4
comert exterior bazat pe acorduri bilaterale si
unilateralism în politicile comerciale
I I I I I I
 Implementarea strategiei ca etapă a procesului strategic
nu cuprinde: - 1 evaluarea optiunilor
 În aceasta etapa „definirea obiectivelor si planurilor de
actiune” din Banchmarking…factori cheie – exprimati
printr-unul sau mai multi indicatori relevanti, elemente
obiectiv si elemente etalon
 În cadrul modelului Prahalad si Hamel de analiză a
avantajului competitiv resursele nu pot fi balansate prin: - 1
alocarea resurselor
 În cadrul modelului Prahalad si Hamel de analiză a
avantajului competitiv…- 3 acumularea resurselor
 În cadrul oportunităŃilor pentru diferenŃiere bazată pe
preŃuri,…: - 3 localizarea geografica
 In definirea restructurarii intervin o serie de afirmatii,
dintre care una este eronata. Indentificati eroarea.
restructurarea este un proces al certitudinii si implica
costuri mici pentru a avea efecte pozitive
 În funcŃie de calitatea competenŃelor, organizaŃia se
poate afla într-una din următoarele poziŃii: - 5 avantaj
competitional, paritate competitionala si dezavantaj
competitional
 În scopul aprecierii modului în care firma reuseste sa
înteleaga mediul sau se considera patru aspecte: evaluarea
combina analiza, judecata si actiunea; procesul este însotit
de logica dominanta a industriei; …. mediul
 În scopul aprecierii modului în care firma reuseste sa
înteleaga mediul sau (Pettigrew si Whipp,1993) se
considera patru aspecte, dintre care unul este eronat.
Indicati eroarea. nu sunt reguli universale în ceea ce
priveste conducerea schimbarii
 În teoria managerială, se consideră că obiectivele trebuie
să satisfacă un set de condiŃii, dintre care unul nu este
corect: -5 neclaritate (sunt exprimate astfel încât sa
poata nu fi întelese de catre fiec memb al Organizatiei
 În teoria managerială, se consideră că obiectivele trebuie
să satisfacă un set de condiŃii, dintre care unul nu este
corect: - 2 nerealism (sa poata fi înfaptuite numai în
conditii de consum de resurse deficitare)
 Indicele parŃial de concentrare se utilizează la: -1
analiza structurii concurentei
 Integrarea în economia mondială presupune: -2 retea
mondiala de comert
 Intre strategia SIS si strategia OD sunt diferente.
Principala diferenta este: SIS se aplica in situatii definite,
iar OD in schimbari complexe, nedefinite
J J J J J J
 Johnson si Scholes (1988) au sugerat trei seturi de teste
bazate pe criteriile: adecvare; fezabilitate si
acceptabilitate
L L L L L L
 La ce se refera economia din cadrul conceptului „Cei 4
E”pentru testarea strategiei? resursele si capabilitatile
strategice trebuie utilizate astfel încât sa creeze „valoare
pentru bani”, sa nu fie risipit
 La ce se refera eficienta din cadrul conceptului „Cei 4
E”pentru testarea strategiei ? se refera la modul cum
obiectivele strategice sunt atinse si masoara cel mai bun
rezultat pentru un nivel dat al resurselor si ….
 Legătura dintre competenŃele organizaŃiei si poziŃia sa
competiŃională ….: - 3 Porter
M M M M M M
 Macromediul cuprinde: - 5 factorii ecologici
 Managementul resurselor umane se refera la setul întreg
de cunostinte, aptitudini si atitudini cu care firma
concureaza. …: resursele umane ca active si pasive
 Managementul strategic se realizează prin: -3 creearea
viitorului prin dirijarea tuturor resurselor pentru
obtinerea unui avantaj competitional si flexibilizarea …
 Masurarea riscului implementarii strategiei ofera o
imagine asupra gradului de incertitudine a optiunilor
strateg: analiza de senzitivitate "ce se întâmpla daca?"
 Matricea ADL (Arthur D. Little) propune pentru analiza
strategicã o matrice cu douã dimensiuni: gradul de
maturitate …: poziþia de succes, în care firma suprav,
neavând importanþã pentru concurenþi
 Matricea ADL (Arthur D. Little, 1999) utilizeazã douã
coord: maturitatea activitãþii ºi poziþia competiþionalã
 Matricea puterii stakeholderilor, după Winstey (1995),
cuprinde 4 cadrane bazate pe două coordinate (criteriul …1
puterea între indivizi
 Matricele Boston Consulting Group – BCG I si II se
aplică la: - 2 planificarea si alocarea resurselor
 Micromediul nu cuprinde: - 5 factorii ecologici
 Mintzberg, 1979 propune o nouă abordare strategică a
structurii organizaŃionale care cuprinde 4 grupe de … - 4
criteriile de determinare a puterii
 Mobilitatea imperfectă în contextul modelului Peteraf
(1993) se referă la: - 1 unele resurse sunt foarte
valoroase în interiorul firmei si nu pot practic sa fie
comercializate, fie ca nu au valoare decât în cadrul
firmei, fie ca valoarea este atât de mare ca nici nu i se ..
 Modelul de analiză a grupurilor strategice constă în: - 1
identificarea grupurilor strategice si barierele care
trebuie trecute pentru a patrunde pe piata pe lânga ..
 Modelul de analiză a mediului extern care trebuie înteles
ca un sistem în care fiecare factor este în conexiun si
influenŃează alŃi facto - 3 modelul Fahey si Narayanan
 Modelul de analiză a mediului extern în care factorii de
influenŃă majoră asupra organizaŃiilorsunt clasificaŃi pe
baza naturii influenŃei exercitate asupra organizaŃiei este
- 2 modelul STEP
 Modelul dezvoltat B.C.G. poate fi utilizat pentru analiza
situaþiei ….: industrii de succes
 Modelul factorilor de succes de analiză a avantajului
competitiv a fost elaborat de: - 4 Grant
 Modelul Fahey si Narayanan oferă un cadru de analiză,
identificare,…: - 5 evaluarea elementelor ce definesc
tehnologia actual
 Modelul marilor strategii a lui David (1989) utilizeazã
douã coordonate:poziþia competiþionalã ºi viteza de
creºtere a pieþei
 Modelul Peteraf (1993) de analiză a avantajului
competitiv se ref la 4 calit …- 3 sa fie usor de substituit
 Modelul PIMS are o serie de caracteristici enuntate mai
jos, din care una este eronata. Indicati eroarea. resursele si
capabilitatile strategice trebuie utilizate astfel încât sa
creeze „valoare pentru bani”, sa nu fie risipite
 Modelul strategiilor generice a lui Porter (1980) nu
genereazã alternativa stategicã :conservarea resurselor
 Modelul strategiilor generice de analiză a avantajului
competitiv se asociază lu : - 1 Porter
N N N N N N
 Nivelul rivalităŃii, ca forŃă componenŃă a modelului
… - 4 intensitatea concurentei într-o anumita industrie
pentru ocuparea unui anumit segment de piata
 Nu sunt reguli universale în ceea ce priveste conducerea
schimbarii. …. conducerea schimbarii
O O O O O O
 O analiză eficientă a competenŃelor organizaŃiei se
poate realiza pe baza … - 3 informatie
 O definitie mai completa a schimbarii este: schimbarea
este un proces caracteristic si continuu, care poate fi
planificat sau neplanificat si care poate determina alta
schimbare sau un lant de schimbari
 O strategie trebuie sa se caracterizeze prin: consistenta,
prin adaptarea raspunsului firmei la mediu;… Coerenta
 Observarea a ceea ce face si ceea ce spune rivalul se
referă la una …: - 1 identificarea stratregiei curente
 Obþinerea unui avantaj competitiv prin reducerea
…:strategia de lider prin cost
P P P P P P
 Pentru determinarea structurii concurenŃei se utilizează:
4 toate cele de mai sus
 Pettigrew si Whipp (1993) au identificat cinci factori de
baza pentru ca managementul schimbarii sa aiba un succes
competitiv. Dintre factorii enumerati unul este eronat.
Indentificati eroarea! Incoerenta
 Pettigrew si Whipp (1993) au identificat cinci factori de
baza pentru ca managementul schimbarii sa aiba un succes
competitiv. Dintre factorii enumerati unul este eronat.
Indentificati eroarea! Necorelarea schimbarii strategice
cu schimbarea operationala
 Planificarea orientată extern se realizează prin: -2
constructia unor alternative strategice, ca rezultat al
unei analize complete a pietei
 PoziŃia concurenŃială a firmei se bazează pe
evidenŃierea factorilor … - 5 criterii – varianta 3
 Pozitia competitionala in matricea Arthur D. Little
(A.D.L.) poate avea cinci variante, din care una este
eronata. Indicati eroarea. pozitia concurentiala
 Printre trăsăturile esenŃiale ale economiei de piaŃă nu
face parte: - 5 interventia negativa a organismelor
guvernamentale
 Problema cea mai dificila in Benchmarking este: de a
stabili unitatile de masura a performantelor care sa
permita compararea între firme
 Procesul competiŃiei între firme cuprinde mai multe
etape, dintre care una este incolrectă: - 4 analiza
contextului intern al organizatiei
 Procesul de analiza a adecvarii consta în parcurgerea a
doua etape: stabilirea logicii, rationamentului pentru
fiecare optiune strategica si stabilirea meritelor relative
a optiunilor prin scanarea acestora de-a lungul …
 Procesul de integrare a schimbarii operationale în
schimbarea strategica… corelarea schimbarii strategice
cu schimbarea operationala
 Procesul strategic cuprinde următoarele etape: 4 toate
cele de mai sus
R R R R R R
 Raritatea în contextul modelului Peteraf (1993) nu se
referă la următoarea condiŃie: - 5 mobilitatea perfecta
 Resursele strategice se clasifică după conŃinutul lor în: -
1 umane, materiale, financiare
 Rezultanta intereselor unei varietăŃi de grupuri sau
indivizi este un element component adiŃional al
modelului: - 4 modelul “Celor 5 forte” a lui Porter
 Rumelt (1995) sugereaza patru teste de evaluare a
strategiilor proyéctate…. Acceptabilitatea
S S S S S S
 Schimbarea poate fi perceputa ca o amenintare
caracterizata de: Incertitudine
 Schimbarea poate fi perceputa ca o amenintare
caracterizata deîngrijorare
 Schimbarea poate fi perceputa ca o oportunitate, fiind
caracterizata prin: flexibilitate
 Schimbarea poate fi perceputa ca o oportunitate, fiind
caracterizata prin o serie de atribute dintre care unul este
eronat. Indicati eroarea. Incertitudine
 Schimbarea poate fi perceputa ca o oportunitate, fiind
caracterizata prin Stimulare
 Schimbarile pot fi provocate de mediul din interiorul
întreprinderii, care se afla sub controlul managerial,
schimbarile fiind planificate…modificari în sistemul de
finantare, inflatie si rata dobânzilor
 Schimbarile pot fi provocate de mediul extern, care în
general nu se afla sub controlul managerial. Dintre
exemplele de mai jos identificati-le pe cale care nu sunt
provocate de mediul extern! reducere de personal prin
desfiintarea unor posturi si numirea unor persoane noi
în conducere
 Schimbarile pot fi provocate de mediul extern, care în
general nu se afla sub controlul managerial. Dintre
exemplele de mai jos identificati-le pe cale care nu sunt
provocate de mediul extern! reorganizare interna a unor
compartimente
 Sursele avantajului competitiv bazat pe diferenŃiere
sunt: - 1 promovarea a ceea ce este “unic”,
T T T T T T
 Teoria raŃionalităŃii îngrădite se utilizează la: -1
selectarea strategiei
U U U U U U
 Una din componentele modelului de analiză a resurselor
si capabilităŃilor a lui Grant se referă la: - 3 potentialul de
resurse si capabilitati pentru sustinerea avantajului
competitive
 Una din etapele Benchmarking este identificarea
factorilor cheie, în cadrul a cinci mari categorii. Una dintre
cele enumerate este eronata. Indicati eroarea. beneficiile
asociate diferitelor functii ale organizatiei
 Una din etapele Benchmarking este identificarea
factorilor cheie, în cadrul a cinci mari categorii. Una dintre
cele enumerate este eronata. Indicati eroarea. competentele
manageriale
 Una din următoarele afirmaŃii nu constituie etapă în
segmentarea industriei după Grant: - 3 evaluarea
rezultantei intereselor unei varietati de grupuri sau
indivizi
 Una din următoarele afirmaŃii nu este corectă privind
consensul social în noua ordine socială din mileniul trei: -1
diminuarea importantei si rolului concurentei si
stabilirea rolului primordial al factorului uman;
 Una din următoarele afirmaŃii nu este corectă privind
obiectivele strategice: -5 reprezinta capacitatea de a
promova permanente îmbunatatiri ale procesului de
productie
 Una din următoarele afirmaŃii nu reprezintă capabilităŃi
ale … -1 valorile tangibile, intangibile si umane
 Una din următoarele afirmaŃii nu reprezintă o fază din
cadrul evoluŃiei misiunii ..: - 5 Misiunea strategic
 Una din următoarele afirmaŃii nu se referă la
globalizare; - 3 pozitia de monopol pe piata locala
 Una din următoarele afirmaŃii nu se referă la modelul de
analiză a industriei prin segmentare: - 1 identificarea
grupurilor strategice si barierele care trebuie trecute
pentru a patrunde pe piata pe lânga aceste grupuri
 Una din următoarele afirmaŃii nu se referă la saltul
calitativ de la planificarea strategică la managementul
strategic: - 4 cresterea gradului de stabilitate în care
opereaza la momentul actual organizatiile;
 Una din următoarele afirmaŃii referitoare la concurenŃă
nu este corectă: - 3 este coordonata la nivel central
 Una din următoarele afirmaŃii reprezintă resursele
organizaŃiei în managementul strategic: -3 valorile
tangibile, intangibile si umane;
 Una din următoarele etape cuprinse în procesul
competiŃiei nu este corectă: - 1 elaborarea strategiilor
manageriale în mediul stabil
 Una dintre categoriile enuntate mai jos face parte din este
etapa benchmarking denumita “identificarea factorilor
cheie”: pozitia pe piata
 Una dintre următoarele afirmaŃii nu se referă la modelul
“analiza lanŃului valorii” a lui Porter: - 1 se bazeaza pe
descompunerea procesului creator în sase tipuri de
activitati
 Unul din următoarele concepte si modele nu se aplică la
identificarea opŃiunilor strategice: -5 matricea puterii a
lui Wiartonley
V V V V V V
 Viteza cu care se erodeazã avantajul competitiv depinde
de abilitatea competitorilor de a inova sau imita