ANALIZA STRATEGICA A MEDIULUI CONCURENTIAL

an3 sem I
1. Obiectivele firmei:
- intentii specifice exprimate pe termen scurt;
2. Misiunea firmei:
- expunerea publica a intereselor organizatiei;
3. Analiza pozitiei concurentiale...5 criterii:
- pozitia pe piata...imaginea firmei si factorul comercial;
4. Analiza pozitiei concurentiale:
- pe evidentierea factorilor de succes ai firmei;
5. Functia de nivelare a profiturilor:
- maximizarea profitului firmelor;
6. Concurenta oligopolista:
- atomicitatea cererii si ofertei;
7. Concurenta de monopol:
- concentrarea ofertei la un singur producator;
8. Avantajul competitiv:
- abilitatea firmei de a avea o performanta superioara;
9. Analiza mediului extern,...axeaza pe 3 directii principale:
- modelul Kotler;
10.Analiza competitiei ce se desfasoara in cadrul unei "industrii":
- modelul lui Michael Porter;
11.Analiza mediului extern, care porneste de la ideea:
- modelul Fahey si Narayanan;
12.Strategia celor mai mici costuri:
- agresiunea concurentilor;
13.O organizatie se afla in pozitia de dezavantaj profesional:
- componentele proprii nu-i permit;
14.Legatura dintre componentele(resursele):
- analiza lantului valorii;
15.Cel mai cunoscut instrument de analiza:
- SWOT;
16.Modelul de analiza a avantajului competitiv:
- modelul Peteraf;
17.Modelul care sustine:
- modelul Prahalad si Hamel;
18.Modelul care se bazeaza:
- modelul strategiilor generice a lui Porter;
19.Cea mai riscanta strategie:
- strategia diversificarii;
20.Care sunt principalele tendinte ale economiei mondiale:
- integrarea si fragmentarea;
21.Modelul Boston Consulting Group:
- bazat pe elaborarea unei matrici a pozitiei relative pe piata;
22.Modelul Arthur D.Little:
- bazat pe elaborarea unei matrici a evolutiei produs-piata;
23.Modelul General Electric:
- bazat pe construirea unei matrici cu noua cadrane;
24."Traim intr-o lume de organizatii!":
- Mintzberg;
25.Matricea ADL:
- pozitia de succes;
26.Pozitionarea firmei pe segmentele strategice...(BCG):
- evaluarea interesului pe care il prezinta fiecare segment strategic;
27.Strategia de dezvoltare:
- Cresterea cotei de piata;

28.Strategia de mentinere:
- pastrarea cotei de piata;
29.Strategia de fructificare:
- sporirea aportului financiar;
30.Strategia de eliminare:
- Scoaterea unitatii strategice;
31.Matricea multifactoriala General Electric:
- potentialul unitatii strategice;
32.Modelul ABC:
- interesul prezentat de fiecare segment strategic;
33.Modelul Shell:
- atractivitatea pietei potentiale;
34.Intre strategia SIS:
- SIS se aplica in situatii definite;
35.Integrarea in economia mondiala:
- retea mondiala de comert;
36.Evolutia managementului strategic:
- managementul intuitiv;
37.Managementul strategic:
- crearea viitorului;
38.Una din urmatoarele afirmatii reprezinta resursele organizatiei:
- valorile tangibile,intangibile si umane;
39.Una din urmatoarele afirmatii NU reprezinta capabilitati:
- valorile tangibile, intangibile si umane;
40.Dintre strategiile organizate....analiza SPACE:
- strategiile de diferentiere;
41.In teoria manageriala:
- neclaritate;
42.Care din urmatoarele modele nu se aplica la analiza mediului extern:
- analiza ciclului de viata;
43.Care din urmatoarele activitati nu face parte:
- planificarea si alocarea resurselor;
44.Efectul de invatare:
- cresterea barierelor;
45.Dinamica concurentiala:
- numarul grupurilor strategice;
46.Identificati barierele referitoare:
- exploatarea efectelor de scara;
47.Identificati barierele de ordin comercial:
- marimea gamei de produse;
48.In situatia in care nivelul barierelor...este scazut:
- scazuta, dar stabila;
49.In situatia in care nivelul barierelor...este ridicat:
- ridicata si instabila;
50.In situatia in care nivelul barierelor de intrare ridicate...iesire scazute:
- ridicata, dar stabila;
51.Avand in vedere pozitia resursei...furnizorul detine o experienta foarte buna:
- pozitia "vaca de lapte";
52.Avand in vedere pozitia resursei...produsul se caracterizeaza printr-o curba:
- pozitia "vedeta";
53.Avand in vedere pozitia resursei...produsul nou pe o piata de dezvoltare:
- pozitia"dilema";
54.Avand in vedere pozitia resursei...produsul o problema:
- pozitia "piatra de moara";
55.Indicatorul care permite aprecierea atractiilor unui sector:
- maturitatea sectorului;
56.Care dintre metodele de mai jos:
- metodele analitice si intuitive;

57.Analiza concurentiala "arenei strategice"...5 etape:

- identificarea nevoilor+filierelor+evaluarea pozitiei+evaluarea mijloacelor+ripostelor;
58.Pe ce pune accent modelul lui Porter:
- evaluarea intensitatii;
59.Care specialist in analiza mediului:
- M.Porter;
60.Care sunt tipurile clasice:
- fragmentate, emergente,..;
61.Cate tipuri de medii(industrii):
- 9;
62.Modelul Fahey si Narayanan:
- evaluarea elementelor ce definesc;
63.Faza de maturitate:
- piata da semne de saturatie;
64.Modelul de analiza al grupurilor:
- identificarea grupurilor strategice;
65.Una din urmatoarele afirmatii nu constituie...Grant:
- evaluarea rezultantei;
66.Unul din urmatoarele concepte si modele:
- matricea puterii a lui Wiartonley;
67.Indicele partial de concentrare:
- analiza structurii concurentei;
68.Concurenta imbraca mai multe forme:
- dirijata;
69.Concurenta in care firmele ofertante:
- imperfecta;
70.Concurenta monopsonica:
- faptul ca preturile si piata;
71.Sursele avantajului competitiv:
- promovarea a ceea ce este "unic";
72.Dintre avantajele economiei:
- reducerea costurilor;
73.Dintre factorii care nu contribuie:
- lipsa activitatilor de marketing;
74.Modelul de analiza:
- modelul Fahey si Narayanan;
75.Dintre barierele care se pot constitui..."amenintarii noilor intrati":
- identificarea industriilor atractive;
76.In cadrul oportunitatilor:
- localizarea geografica;
77.Resursele strategice:
- umane,materiale,financiare;
78.Dintre resursele umane:
- comunicarea si abilitatile interactive;
79.O analiza eficienta:
- informatie;
80.Legatura dintre competentele:
- Porter;
81.Una dintre urmatoarele afirmatii NU..."analiza lantului valorii" Porter:
- se bazeaza pe descompunerea;
82.Una dintre componentele...Grant:
- potentialul de resurse;
83.Mintzberg(1979):
- criteriile de determinare a puterii;
84.Matricea puterii skateholderilor...Winstey(1995):
- puterea intre indivizi;
85.Modelul Peteraf(1993):
- sa fie usor de substituit;

86.Mobilitatea imperfecta:
- unele resurse sunt foarte valoroase;
87.Dintre strategiile organizate...SPACE:
- strategii de diferentiere;
88.Modelul marilor strategii David(1989):
- pozitia competitionala;
89.Benchmarking-ul:
- un instrument de evaluare si dezvoltare;
90.Rumelt(1995):
- acceptabilitatea;
91.Johnson si Scholes(1988):
- adecvare,fezabilitate si acceptabilitate;
92.La ce se refera EFICIENTA..."Cei 4 E":
- la modul cum obiectivele strategice;
93.La ce se refera ECONOMIA..."Cei 4 E":
- la faptul ca resursele si capabilitatile strategice;
94.Ce reprezinta eficacitatea..."Cei 4 E":
- masura in care obiectivele strategice;
95.Problema cea mai dificila in Benchmarking:
- de a stabili unitatile de masura;
96.O definitie mai completa a schimbarii:
- schimbarea este un proces caracteristic si continuu, care poate fi planificat sau neplanificat si care poate determina
alta schimbare;
97.Unul dintre cele mai utile instrumente...Kurt Lewin(1951):
- managementul firmei;

RASPUNS MULTIPLU
1. Fragmentarea:
- protejarea sectorului agricol;
- eliminarea tarifelor vamale;
- comert exterior;
2. Alegerea strategica:
- identificarea optiunilor;
- analiza asteptarilor;
3. Implementarea strategiei:
- planificarea;
- cultura organizationala;
4. Sursele avantajului competitiv:
- economia de scara;
- economia prin invatare;
- costurile de intrare;
5. Analiza lantului valorii...activitati PRIMARE:
- logistica interna;
- marketingul si vanzarile;
- sevice-ul;
6. Analiza lantului valorii...activitati SUSTINERE:
- achizitia;
- managementul resurselor umane;
- infrastructura;
7. Avantajele modelului BCG:
- poate fi aplicat;
- principala optica;
- aspectele financiare;
8. Avantajele modelelor bazate pe portofoliu:
- pun accentul;
- realizeaza detalierea;
- asigura cresterea;

9. Matricea Boston Consulting Group(BCG):

- cota de piata;
- rata de crestere;
10.Matricea McKinsey(General Electric):
- forta competitiva;
- atractiile pietei;
11.Matricea ADL(Arthur D.Little):
- pozitia concurentiala;
- maturitatea sectorului;
12.Dintre "cele 5 forte"NU fac parte:
- puterea de negociere a competititorilor;
- imbunatatirea competitivitatii pe piata;
13.Implementarea strategiei:
- evaluarea optiunilor;
- evaluarea resurselor umane;
14.Dintre elementele componente ale paradigmei:
- inovarea creativa;
- raspuns la adapatare;
15.Consistenta, dupa Rumelt:
- a determina daca valoarea creata;
- arta de a crea;
16 Schimbarea poate fi perceputa ca o oportunitate:
- flexibilitate;
- stimulare;
17 Schimbarea poate fi perceputa ca o amenintare:
- ingrijorare;
- incertitudine;
18.Schimbarile pot fi provocate de mediul extern...cele care NU sunt provocate:
- reducere de personal;
- reorganizarea unor compartimente;