Aplicația 3 Management

1. Diferențiați teoria sistemică de teoria conjuncturală

Teoria sistemelor pune accentul pe intrări, procese şi ieşiri, iar teoria conjuncturală pune accent
pe faptul că firma este influenţată de mediul extern.
Reprezentantii scolii sistemice au cautat diferite modalitati de crestere a performantei
organizatiei si anume: mentinerea si dezvoltarea capacitatii organizatiei de a se adapta la
cerintele diferitelor componente ale mediului ambiant; concentrarea atentiei managerului pe
elemente de baza ale sistemului in vederea obtinerii unui plus de eficienta. In concluzie, scoala
sistemica situeaza pe primul plan finalitatea economica, intr-o viziune complexa si
previzionala, apreciaza importanta structurii formale in cadrul sistemului si are si cateva limite:
nu a reusit sa integreze pe deplin teoria managementului; nu a reusit sa identifice cu certitudine
variabilele importante care afecteaza activitatea interna ale unei organizatii si nici elemente din
mediul care influenteaza performanta acestuia. Realizand simbioza intre teoria clasica si teoria
relatiilor umane , scoala sistemica reprezinta curentul dominant in teoria conducerii, tezele sale
fiind tot mai mult adoptate in tarile europene si de pe alte continente.
2. Exemplificați teoria sistemică
Administrare sistematică este o orientare a managementului managerial care se concentrează
pe procesul administrativ, mai degrabă decât să se concentreze pe linia de jos. Acest tip de
administrare are legătură cu organizarea, supravegherea și controlul în desfășurarea unei
companii sau a unei activități, pe baza unor procese și proceduri raționale. Filozofia de
management care a evoluat ca răspuns la noile nevoi și care ulterior a fost numită management
sistematic, promovează sisteme raționale și impersonale, mai degrabă decât conducerea
personală și idiosincratică, pentru a menține eficiența în funcționarea unei companii.
3. Mediul firmei ( mediul intern si mediul extern ( micro si macromediul) – prezentare
din diferite surse .
Interne: financiare, management neperformant, cultura
Externe: concurentiale, operationale, legislative, politice, conjunctura economica nefavorabila
(ex. rata somajului)
4. Exemplificați teoria conjuncturala
Apare în jurul anilor 1960. Elementele comune dintre celor două teorii sunt accentuarea şi
evidenţierea proceselor în cadrul organizaţiei. Accentuează relaţiile dintre organizaţie şi
mediul. Un sistem este o colecţie de elemente pentru a realiza un produs finit. Teoria sistemelor
pune accentul pe intrări, procese şi ieşiri, iar teoria conjuncturală pune accent pe faptul că firma
este influenţată de mediul extern.
5. Diferențiați procesul managerial de cel de execuție
Procesul managerial caracterizează sistemele manageriale în mod complet şi complex.
Procesul managerial este determinat de nevoi teoretice şi practice. Putem vorbi de proces de
execuţie şi proces managerial. În procesul de execuţie forţa de muncă acţionează asupra
obiectelor muncii prin mijloacele de muncă. În procesul managerial o parte din forţă de muncă
acţionează asupra celeilalte părţi majoritare cu scopul de a o atrage în realizarea obiectivelor.
Procesul managerial este un proces prin care managerul prevede, organizează, coordonează, ia
decizi şi controlează activităţile salariaţilor în scopul realizării obiectivelor în scopul de
profitabilitate şi utilitate socială
6. Explicați conținutul metodologic al procesului managerial
Conţinutul metodologic al procesului managerial presupune detaşarea in 4 etape :
- definirea scopului
- analiza situaţiei
- determinarea problemei
- adaptarea deciziei
Situaţia reprezintă starea sistemului condus ce urmează a fi analizat în raport cu scopul urmărit.
Practica dovedeşte că starea sistemului nu corespunde cu scopul iar diferenţa dintre ele apare
ca o contradicţie prin a cărei soluţionare intervine actul de influenţă. Problema este contradicţia
dintre situaţie şi scop. Decizia reprezintă etapa finală a procesului managerial, este un proces
raţional de căutare a soluţiilor în rezolvarea problemei.

Continutul metodologic al procesului managerial, tinând seama de trasaturile generale ale

activitatii umane si de trasaturile specifice ale activitatii manageriale, presupune detasarea a
patru etape si anume: definirea scopului, analiza situatiei, determinarea problemei, adoptarea
deciziei.

Scopul poate fi definit ca o reprezentare a starii în care sa se gaseasca sistemul condus de catre
manager într-o anumita etapa, la un anumit termen. Prima etapa a procesului managerial,
scopul, poate fi diferit. El poate cuprinde câteva cicluri din procesul managerial, sau câteva
acte de influentare, poate sa vizeze schimbarea sau corectarea în fiecare din aceste acte de
influentare.

7. Explicați conținutul economic al procesului managerial

Conţinutul economic poate fi determinat în 4 etape
- determinarea necesităţilor economice
- analiza existenţei resurselor
- repartizarea resurselor
- folosirea resurselor
Spre deosebire de procesul de executie, în care forta de munca din unitatea economica
actioneaza asupra obiectelor muncii prin intermediul mijloacelor de munca, procesul
managerial se caracterizeaza prin faptul ca o parte din forta de munca actioneaza asupra
celeilalte parti majoritare, cu scopul de a o atrage în mod organizat la realizarea obiectivelor
societatii comerciale. Procesul managerial reprezinta un ansamblu de interventii prin care
managerul prevede, organizeaza, coordoneaza, ia decizii si controleaza activitatea salariatilor
sai, în scopul realizarii obiectivelor unitatii economice, în conditii de profitabilitate ridicata si
de utilitate sociala.
8. Explicați continutul informațional al procesului managerial
Conţinutul informaţional are 4 etape :
- cercetarea informaţiei
- complectarea informaţiei
- prelucrarea informaţiei
- transmiterea informaţiei
Conţinutul informaţional , cu cele patru etape : cercetarea informaţiei, completarea informaţiei,
prelucrarea informaţiei şi transmiterea informaţiei, exercită o influenţă semnificativă în analiza
şi construcţia procesului managerial al societăţii firmei.
În ceea ce priveşte trăsăturile procesului managerial acesta are următoarele trăsături
caracteristice : dinamismul, stabilitatea, continuitatea, consecvenţa, ciclicitatea:

1. Dinamismul este dat de schimbarea continuă a direcţiilor problematicii şi caracterului

realizării procesului managerial.Această trăsătură rezultă din capacitatea procesului
managerial de a se ancora cu operativitate pe probleme noi, utilizând noi metode,
instrumente şi tehnici manageriale.
2. Stabilitatea constă în utilizarea numai a anumitor canale în realizarea managementului.
Stabilitatea contribuie la formarea sistemului managementului firmei, respectiv a
legăturilor dintre verigile care îl realizează.
3. Continuitatea ca trăsătură a procesului managerial, se manifestă în funcţi de nivelul de
exercitare a managementului şi de particularităţile firmei
4. Consecvenţa realizării etapelor procesului managerial :scopul, situaţia, problema, decizia,
constituie o altă trăsătură a acestuia. Fiecare dintre aceste etape este obligatorie şi joacă un
rol major în eficientizarea managementului unităţii economice. Consecvenţa etapelor se
repetă ceea ce pune în evidenţă o altă trăsătură a procesului managerial şi anume caracterul
ciclic.
5. Ciclicitatea subliniază faptul că fiecare act de influenţare se termină prin trecerea
sistemului condus la o nouă stare, ceea ce subliniază necesitatea stabilirii unui nou scop al
managementului, sau de a-l corecta sau implementa pe cel precedent, pentru realizare
căruia este necesar un nou act de influenţare.