Aplicatia 7 MANAGEMENT – Demeter Orsolya

1. Definiți funcția de control si 2. Explicați rolul controlului

Controlul11 (evaluarea) este definită ca ansamblul proceselor care duc la mărirea
performanţelor firmei, Subsistemele şi componentele acestora, sunt măsurate şi comparate cu
obiectivele standard stabilite. Trebuie să aibă un caracter preventiv, de preîntâmpinarea
deficienţelor şi au un caracter corectiv. Acestea consolidează toate celelalte activităţi
manageriale. a) Monitorizarea şi compararea rezultatelor obţinute cu cele prevăzute. b) Luarea
de măsuri corective c) Revizuirea planurilor şi divizarea lor în funcţii. Monitorizarea
rezultatelor implică primirea de informaţii, despre rezultate. Analizarea acestora le comparativ
cu obiectivele şi standardele prevăzute şi luarea deciziilor privind măsurile corective necesare.
Are loc la intervale regulate având la bază o analiză aprofundată. Măsurile corective depind de
situaţie. Reevaluarea este necesară când nici măsurile corective nu au dus la rezultatul dorit.
3. Curba controlului

5. Teoria lui Minzberg.

In cadrul firmelor, pot exista o serie de tensiuni determinate de o grupare sau alta. Modelul lui
Mintzberg reliefează atât grupurile, cât şi interesele ce determină tensiuni.
În 1990, în cartea sa, „Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of
Organizations”, expertul și profesorul de management, Henry Mintzberg, publicat cele 10
roluri sau comportamente fundamentale, care pot fi folosite pentru a categorisi diferitele funcții
ale unui manager, pornind de la faptul că, fie că își dă seama sau nu, zi de zi, un manager își
schimbă constant rolurile și comportamentele, pe măsură ce sarcinile, așteptările sau situațiile
se schimbă și ele.
Rolurile
Interpersonale
1. Lider
2. Liant
3. Reprezentare
Informationale
 4. Monitorizare
5. Diseminare
6. Purtator de cuvant
Decizionale
7. Rezolvarea crizei
8. alocare resurse
9. negociator
10. intreprinzator
6. Principiile managementului
La baza conceperii si exercitarii managementului organizatiilor se afla un ansamblu de principii
care exprima nivelul de dezvoltare al stiintei managementului, ele alcatuind un sistem pe baza
caruia se concepe si modeleaza managementul organizatiilor si comportamentul managerilor.
Dintre aceste principii, cele mai importante sunt:
principiul cresterii eficientei, conform caruia orice sistem de management urmareste obtinerea
unor efecte maxime cu cheltuieli cat mai reduse;
principiul gestiunii economice, pe baza caruia, in esenta, managementul trebuie sa urmareasca
utilizarea judicioasa a factorilor de productie, administrarea rationala a resurselor proprii, atrase
si impru 747b17h mutate si desfasurarea unei activitati care sa asigure recuperarea capitalului
si obtinerea de profit;
principiul unitatii conducerii si raspunderii, conform caruia intregul sistem de management
trebuie astfel conceput incat fiecare manager sa aiba stabilite precis atributiile,
responsabilitatile si sfera de actiune;
principiul competentei profesionale si motivarii salariatilor - conform caruia este necesar ca pe
fiecare treapta ierarhica sa se gaseasca cele mai competente persoane si fiecare salariat sa fie
motivat corespunzator;
principiul flexibilitatii, conform caruia sistemul de management trebuie sa se caracterizeze prin
suplete, fapt ce i-ar permite adaptarea continua la schimbarile ce au loc la nivelul organizatiei
sau mediului extern.
Managementul ca stiinta si practica este sensibil la schimbarile care au loc in societate, el
adaptandu-se permanent unor particularitati determinate de traditii, cultura nationala, obiceiuri,
dar si de tipul si specificul organizatiei in care se aplica.
7. Realizati o fisa a postului pentru un post ales
FIȘA DE POST CONTABIL

1. Denumirea compartimentului:
Financiar-contabil
2. Denumirea postului:
Contabil

3. Numele și prenumele salariatului:

Demeter Orsolya
4. Se subordonează:
contabilului-șef

5. Numele șefului ierarhic:

Miklos Timea

6. Subordonează:
Numai dacă este cazul

7. Drept de semnătură:
Intern: X
Extern: X

8. Relații funcționale:
cu personalul de execuție al firmei

9. Pregătirea și experiență:
studii economice

10. Autoritate și libertate organizatorică:

Are acces la date financiare ale firmei
Solicită și utilizează echipamentele/consumabilele puse la dispoziție de firmă

11. Responsabilități și sarcini:

1. Asigură evidența contabilă a stocurilor, a relațiilor cu terții, a trezoreriei și evidența

veniturilor și cheltuielilor:
• Contabilizează facturile emise pentru clienții interni;
• Înregistrează încasările și plățile în lei conform extrasului de cont;
• Operează încasările și plățile în numerar conform registrului de casă;
• Operează avansurile din trezorerie conform deconturilor;
• Înregistrează facturi de prestații furnizori interni;
• Înregistrează intrări de marfă în baza documentelor primite de la magazie (facturi
interne, facturi externe, DVI și NIR).

2. Întocmește situații și rapoarte financiar-contabile și verifică corelarea acestora:

• Întocmește săptămânal lista facturilor emise și neîncasate și lista avansurilor disponibile
în lei;
• Întocmește balanțe de verificare pentru clienți;
• Întocmește liste de avansuri din trezorerie.

Responsabilitățile postului

Legat de activitățile specifice, răspunde de:

 • operarea zilnică a facturilor emise, a încasărilor pe facturi și în avans;
• operarea zilnică a facturilor de la furnizori pentru prestații diverse, precum și a plăților
către aceștia;
• verificarea zilnică a soldurilor din bancă, casă și avansuri din trezorerie în lei;
• încadrarea corectă a documentelor contabilizate pe venituri și cheltuieli.

Legat de disciplina muncii, răspunde de:

• îmbunătățirea permanentă a pregătirii sale profesionale și de specialitate;
• păstrarea confidențialității informațiilor și a documentelor legate de firmă;
• utilizarea resurselor existente exclusiv în interesul firmei;
• respectarea prevederilor normativelor interne și a procedurilor de lucru privitoare la
postul său.

Adoptă permanent un comportament în măsură să promoveze imaginea și interesele firmei.

Se implică în vederea soluționării situațiilor de criză care afectează firma.

12. Sancțiuni pentru nerespectarea fișei postului sau a anexelor acestora:

Dacă este cazul

13. Semnături:

14. Data semnării: