FIŞA DISCIPLINEI

1. Date despre program

1.1. Instituţia de învăţământ superior
1.2. Facultatea
1.3. Departamentul
1.4. Domeniul de studii
1.5. Ciclul de studii
1.6. Programul de studii/Calificarea
Academia Forţelor Terestre
Facultatea de Ştiinţe Militare
Ştiinţe militare
Ştiinţe militare, informaţii şi ordine publică
Licenţă
Managementul organizaţiei (Inf, Cc, VM, Pşt, PM)

2. Date despre disciplină

2.1. Denumirea disciplinei PRACTICĂ UNIVERSITARĂ
(DE SPECIALITATE/STAGIU)
2.2. Titularul activităţilor de curs Col. prof.univ.dr. Mihai NEAG
2.3. Titularul activităţilor de seminar
Obligatorie,
2.4. Anul de 2.6. Tipul 2.7. Regimul de pregătire
III 2.5. Semestrul 6 Cv.
studiu de evaluare disciplinei în domeniu şi
în specialitate

3. Timpul total estimat (ore pe semestru al activităţilor didactice)

3.1. Număr de ore pe săptămână din care 3.2. curs 3.5 seminar/laborator
3.4. Total ore din planul de 48 din care 3.5. curs 3.6. seminar/laborator
învăţământ

Distribuţia fondului de timp or

e
Studiul după manual, suport de curs, bibliografie şi notiţe 20
Documentare suplimentară în bibliotecă, pe platformele electronice de specialitate şi pe 30
teren
Pregătire seminarii/laboratoare, teme, referate, portofolii şi eseuri 27
Tutoriat
Examinări
Alte activităţi …
3.7. Total ore studiu individual 77
3.8. Total ore pe semestru 125
3.9. Numărul de credite 5

4. Precondiţii (acolo unde este cazul)

4.1. de curriculum Teoria organizaţiei, Leaderhip militar

C1. Aplicarea principiilor leadership-ului în

organizaţie
C1.4 Analiza organizaţiei militare, identificarea
4.2. de competenţe
problemelor şi luarea deciziei pentru aplicarea măsurilor
de eliminare a disfuncţiilor
C2. Identificarea şi aplicarea funcţiilor manageriale
786
 pentru îndeplinirea obiectivelor organizaţiei
C2.1 Definirea, clasificarea şi alegerea metodelor,
tehnicilor şi procedeelor utilizate în management
C2.2 Explicarea şi interpretarea conceptelor şi
situaţiilor din management
C2.4 Aplicarea standardelor specifice pentru evaluarea
activităţilor organizaţiei militare

5. Condiţii (acolo unde este cazul)

5.1. de desfăşurare a cursului
5.2. de desfăşurare a
seminarului/laboratorului

6. Competenţele specifice acumulate

C2 Aplicarea artei militare şi utilizarea capabilităţilor armei/specialităţii
militare pentru soluţionarea problemelor specifice în diferite contexte
situaţionale
C2.2 Interpretarea evoluţiei fenomenului militar românesc în contextul evoluţiilor
fenomenului militar regional şi global, explicarea fundamentelor teoretice ale
specializării în armă, ale locului, rolului, organizării şi misiunilor structurilor de armă
de la baza ierarhiei militare, descrierea organizării, înzestrării şi modului de acţiune a
adversarului potenţial, explicarea bazelor logisticii militare, a bazelor aplicative ale
lucrului de stat major, a principiilor constructive şi de funcţionare ale tehnicii,
aparaturii şi armamentului specifice armei, precum şi utilizarea acestora în diferite
contexte situaţionale (la pace, în situaţii de criză şi la război)
Competenţe profesionale

C2.4 Concretizarea cerinţelor funcţionale supraordonate la specificul structurii

militare de armă (echipă, echipaj, grupă) şi redactarea documentelor de planificare,
organizare şi desfăşurare a activităţilor structurilor de armă conform formei şi
conţinutului instituţionalizat
C5. Implementarea strategiilor de instruire şi de evaluare a performanţelor în
cadrul instrucţiei individuale şi colective
C5.1 Definirea conceptelor specifice teoriei curriculum-ului, doctrinei instruirii
forţelor armate şi teoriilor despre personalitate, descrierea metodelor şi tehnicilor de
învăţare, a mecanismului instrucţiei individului şi grupurilor mici, a metodologiei
autoformării, automenţinerii şi dezvoltării deprinderilor precum şi a metodologiei
influenţării formative a atitudinilor şi comportamentului militarilor
C5.2 Fundamentarea teoretică a strategiilor de proiectare, executare şi evaluare a
instrucţiei individuale şi colective specifice armei
C5.3 Aplicarea unor metodologii de instruire performante şi corelarea necesităţilor de
autoformare cu dinamica solicitărilor socioprofesionale
C5.4 Evaluarea nivelului şi calităţii performanţei educaţionale. identificarea
disfuncţionalităţilor şi măsurilor de reglare a procesului instrucţiei
transversale
Competenţe

787
7. Obiectivele disciplinei (reieşind din grila competenţelor specifice acumulate)
Însuşirea, explicitarea şi particularizarea teoriilor specifice
7.1. Obiectivul general
conducerii/leadershipului în diferite contexte organizaţionale
al disciplinei
militare
 cunoaşterea şi aplicarea conceptelor şi teoriilor leadershipului
în structuri militare de diferite tipuri (specifice armelor
studenţilor);
 generalizarea, particularizarea, integrarea conceptelor specifice
leadershipului în organizarea şi desfăşurarea activităţilor din
7.2. Obiectivele specifice
diverse structuri militare;
 valorificarea informaţilor obţinute prin studierea teoriei
managementului şi leadershipului organizaţiei militare în
elaborarea unor produse ştiinţifice (eseu, referat) de natură să
formeze capacităţi de analiză, sinteză şi interpretare.

8. Conţinuturi
Metode de Observaţii
8.1 Tematică proiecte
predare
Aspecte privind conducerea acţiunilor grupei de
infanterie/VM în ofensiva din contact cu adversarul
Aspecte privind conducerea acţiunilor grupei de
infanterie/VM în apărarea din contact nemijlocit cu
adversarul
Organizarea şi conducerea grupei de infanterie/VM în
cadrul acţiunilor cu caracter ofensiv
Organizarea şi conducerea grupei de infanterie/VM în
cadrul acţiunilor cu caracter defensiv
Aspecte privind organizarea şi conducerea acţiunilor
grupei de infanterie/VM în principalele forme de
manevră de nivel tactic în ofensivă
Executarea pazei unor transporturi de documente
militare clasificate.

Monitorizarea accidentelor de circulaţie produse cu

autovehiculele militare şi cu autovehiculele proprietate
personală de către personalul armatei
Procedee şi metode de cercetare (pasive/active)
Procedee de pătrundere (infiltrare) / recuperare
(exfiltrare) în din dispozitivul inamicului
Participarea la neutralizarea grupurilor de cercetare-
diversiune sau teroriste
Principiile şi cerinţele acţiunilor de cercetare în
dispozitiv
Participarea împreună cu organele parchetelor militare
şi ale poliţiei la investigarea evenimentelor produse de
personalul armatei în unităţile militare sau în afara
acestora, dacă sunt în legătură cu atribuţiile de serviciu,
în conformitate cu prevederile legale în vigoare
788
Participarea împreună cu unităţile şi formaţiunile de
protecţie civilă, jandarmi şi pompieri, la activităţi de
salvare şi evacuare a persoanelor şi bunurilor materiale
Verificarea în unităţile militare a modului în care se
aplică prevederile regulamentelor şi instrucţiunilor
referitoare la lucrările de mentenanţă a sistemelor care
concură la siguranţa rutieră a autovehiculelor aparţinând
Ministerului Apărării Naţionale
Participarea la misiuni de urmărire, prindere şi reţinere a
dezertorilor şi evadaţilor din rândul militarilor, în
conformitate cu prevederile legale în vigoare
Menţinerea disciplinei militare pe timpul activităţilor şi
ceremoniilor militare, a sărbătorilor legale şi religioase
sau a altor evenimente la care participă efective militare;
Supravegherea, îndrumarea şi controlul circulaţiei
autovehiculelor şi coloanelor militare, în perimetrele şi
zonele ordonate, urmărind respectarea de către
conducătorii auto a legislaţiei rutiere, regulamentelor,
instrucţiunilor, dispoziţiilor tehnice şi ordinelor în
vigoare, privind circulaţia pe drumurile publice
Punctul de control trafic, percheziţia persoanelor şi
autovenhiculelor
Tactici şi tehnici de acţiune specifice pentru
controlul mulţimilor
Punctul de control trafic, percheziţia persoanelor şi
autovenhiculelor
Aspecte legate de regulile de angajare în operaţiile de
pace
Reacţia la contact, reacţia la atacuri sinucigase si la
dispozitive explozive improvizate
Tactici, tehnici şi proceduri de acţiune specifice în
operaţiile de stabilitate
Rolul şi funcţiile sistemelor de pază şi de protecţie
Riscuri şi ameninţări în diverse contexte acţionale.
Investigaţia antiteroristă, riposta contrateroristă
Forme de protecţie. Asigurarea acţiunilor şi protecţia
forţelor
Paza obiectivelor şi control acces
Paza şi escorta convoaielor şi a unor personalităţi
militare
Paza şi escorta convoaielor şi a unor personalităţi
militare
Supravegherea şi asugurarea securităţii zonelor de
responsabilitate
Instalaţii şi construcţii militare de control acces şi
protecţie a perimetrului obiectivului

789
Structuri de securitate şi bariere balisticite
Bibliografie:
1. *** F.T.-1 Doctrina operaţiilor Forţelor Terestre, Bucureşti, 2007;
2. *** F.T.-3 Manualul de tactică generală a Forţelor Terestre, Bucureşti, 20134;
3. *** F.T./I.-7 – Manualul pentru luptă al grupei de infanterie, Făgăraş, 2006;
4. *** F.T./I.-4 – Manualul pentru luptă al plutonului de infanterie, Făgăraş, 2006.
5. *** Manualul cu tehnici şi proceduri pentru operaţii de sprijin al păcii Bucureşti, 2007;
6. *** SMG /Cc.- 2.2, Manualul pentru luptă al unităţilor de cercetare, Bucureşti,2005;
7. *** FT / Cc.- 4, Manualul pentru luptă al plutonului de cercetare, Buzău, 2005;
8. *** FT/ Cc. - 6, Manualul instrucţiei cercetaşului, Buzău, 2007;
9. *** FT/ Cc – 5, Manualul pentru luptă al elementelor de cercetare în dispozitiv, Buzău,
2012.
10. Ioan Sorin, Neagoie Horaţiu- Adrian Military Art – Stability and Support Operations-
Curs, , Editura AFT, 2009;
11. Roman Nicolae, Ispas Lucian, Elemente de artă militară - tactică, (Curs) A.F.T., Sibiu,
2010;
12. Bădălan, Eugen, Arsenie, Valentin, Alexiu, Dumitru, Tratat de tactică militară, vol. I şi
II, AF.T., Sibiu, 2003.
13. APP-12, NATO Military Police Doctrine and Procedures, 2003.
14. FM-3-37, Protection, Department of the Army, 2009.
15. FM-3-39, Military Police Operations, 2013.

790
9. Corelarea conţinuturilor disciplinei cu aşteptările reprezentanţilor comunităţii
epistemice, asociaţiilor profesionale şi angajatori reprezentativi din domeniul aferent
programului
Conţinuturile disciplinei Leadership în câmp tactic - practică universitară au ca scop
dezvoltarea abilităţilor de conducere ale absolvenţilor în proiectarea şi desfăşurarea
activităţilor specifice subunităţilor din Forţele Terestre.

10. Evaluare
10.3.
Pondere
Tip activitate 10.1 Criterii de evaluare 10.2. Metode de evaluare
din nota
finală
 Cunoaşterea conceptelor şi
teoriilor despre conducerea
structurilor militare de nivel mic; Probă orală
 Utilizarea teoriilor - proiect de practică
leadershipului în proiectarea şi - aprecierea activităţii
10.4.Evaluare 100%
desfăşurarea activităţilor practic-aplicative - Fişa de
specifice structurilor militare; apreciere a pregătirii
 Utilizarea teoriilor în formularea profesionale
şi argumentarea unor puncte de
vedere personale.
10.6. Standard minim de performanţă
- obţinerea calificativului S , acordat de către decidenţii unităţii de stagiu/practică;
- respectarea satisfăcătoare a cerinţelor stabilite pentru proiectul final;
- Nota minimă evaluare finală: 5 (cinci)

791