Braila

ORAȘ CANDIDAT
CAPITALĂ
EUROPEANĂ
A CULTURII
2021
 Echipa de redactare a dosarului de candidatură aduce mulţumiri tuturor susţinătorilor
și contributorilor la proiectul “Brăila – Capitală Europeană a Culturii 2021” pentru întreaga
activitate depusă în slujba proiectului şi pentru toate materialele, sugestiile, corecturile şi
traducerile efectuate pentru acest material.

Consultanţi artistici Parteneri media, Design, Fotografii, Print Administraţie publică

Vlad Păunescu, preşedinte “Castel FILM”
Pătru Păunescu, Director de Imagine
Ronela Popescu Sezonov, Director de Imagine
Dan Piţa, regizor
Dan Chişu, regizor
Dan Toader, scenograf
Radu Dinulescu, director artistic Teatrul Constanţa
Ţino Geirun, regizor Teatrul Pygmalion, Viena
Mimi Chipăilă, designer
Raluca Polea, designer
Consultanţi de specialitate
Ionel Cândea, dir. Muzeul Carol I Brăila, istorie
Viorel Coman, scriitor, literatură
Nicu Teodorescu, istoria oraşului, muzică
Rais Dorian decan Facultatea de Relații publice și
comunicare - Universitatea Constantin Brâncoveanu
Mihaela Picu, fizică cuantică
Maria Stoica, Muzeul Brăilei Carol I, istorie
Lucian Ţilea, multi-culturalism, turism, gastronomie
Radu Moisei, biologie-ecoturism
George Teodorescu, Centrul de Studii din Köln
Consultanţă programe europene
Florentina Grigoraş, General Manager Andralex Project
Company
Iuliana Neagu, Directia S.P.P.Dezvoltare, Relaţii
Internaţionale
Cristina Dosuleanu
Marian Ghionu, General Manager Agenţia Pontic
Emilia Ioana VOICU, Director Executiv Organismul
Intermediar Regional POS DRU Regiunea Sud-Est
Consultant financiar şi management
Sorin Timuş, general manager Hochland
Ionuţ Iulian Radu, Rikos Marketing Consulting
Anghelescu Stoica, Director Finanțele Publice Locale,
Primăria Brăila
Ionel Şerbănescu, Compartiment Buget Primăria Brăila
Carmen Sîrbu, profesor Universitatea “Danubius” Galaţi
Mihaela Marcu, Director Finanţele Publice Brăila
Metanet Talib, SC Solo Textil SRL
Relaţia cu mediul de afaceri
Ştefan Fusea, preşedinte. Camera de Comerţ şi
Industrie Brăila
Vasile Datcu, Asociaţia Producătorilor în Agricultură
Iulian Zamfir, președinte UGIR Brăila
Sorin Constantin, preşedinte Uniunea Patronatelor
Române Filiala Brăila
Marian Filimon, Patronatul Întreprinderilor Mici şi Mijlocii
Galaţi
Relaţia cu asociaţii, ONG-uri
Dan Păun, președinte Asociaţia Ecologică “Green” Brăila
Lala Gabriel, președinte Asociaţia Clubul de Turism
Proilavia
Frâncu Adrian, Asociaţia Nevăzătorilor din România,
filiala Brăila
Codruţa Nedelcu, președinte Asoc. “ARIN” Brăila
Gabriel Ioan, preşedinte Club Rotary Brăila
Cristian Pricop, preşedinte Colegiul Medicilor Brăila
Monica Paraschiv, cotidianul “Obiectiv”
Armanda Filipine, jurnalist, blog Brăila Chirei
Gina Bahor, jurnalist
Costel Pătrăşcan, caricaturist
Paul Prisada, TV Accent Tulcea
Petru Ţincoca, jurnalist Tulcea
Cati Lupaşcu, jurnalist
Nicoleta Butnaru, jurnalist
Cornel Crătineanu, fotograf
Marian Toader, designer, tipărituri
Mihaela Dan, jurnalist
Cristian Brebenel, designer
Cătălin Voinea, fotograf dronă
Adriana Berciu, fotograf
Tarquinius Vădeanu, fotograf
Doina Popescu-Brăila, scriitor, editor
Raluca Ardean, realizator TV, Digi24 Galaţi
Ionuţ Negru, realizator TV, Digi24 Galaţi
Eugenia Notărescu, redactor şef, Digi24 Galaţi
Marian Coman, jurnalist
Alin Ciorecan, creative director, portofoliul.ro
Arhitectură şi urbanism
Marian Pascu, arhitect
Marian Ion, arhitect
Costel Drăgan, arhitect
Mediul educaţional
Canciu Cătălin, Inspector Şcolar General ISJ Brăila
Kiţu Daniel, Inspector Şcolar Adjunct ISJ Brăila
Mocanu Romeo, profesor
Nedelcuţ Florin, profesor
Doroftei Elena-Simona, profesor
Ionel Filip, profesor
Ingrid Iavorschi, profesor
Dan Gheorghiţă - inspector școlar
Martina Orlea, elev
Elena Damian, elev
Emilia Teodorescu, elev
Viorel Ciocan, elev
Radu Pupezeanu, elev
Creţeanu Cristian, elev
Marius Ion, elev
Luisa Balaban, elev
Butoi Alexandra, elev
Comunităţi naţionale şi minorităţi etnice
Babi Caravia, Veronica Macri, Athena Bondoc,
comunitatea elenă
David-Segal Iancu, comunitatea evreilor
Anton Gina, centrul comunitar “Anton Pann”
Gancev Maria-Ecaterina, comunitatea bulgară
Sevim Rustem, comunitatea turcă
Agajanian Marian, comunitatea armeană
Claudio Vals, comunitatea italiană
Rob Ermilio, comunitatea română în Italia
Coordonare voluntari
Martina Orlea
Nicuşor Zamfir
Cornelia Miler, “cercetaşii României”
Didi Mocanu
Mihaela Picu
Aurel-Gabriel Simionescu, Primar Municipiu Brăila
Viorel Mortu, preşedinte Consiliul Judeţean Brăila
Dumitru Emilian, vicepreşedinte Consiliul Judeţean
Brăila
Nicu Lucian Olteanu, Prefect Brăila-Galați
Marius Aurelian Tiripa, subprefect Brăila
Doina Ciocan, viceprimar Municipiul Brăila
Martin Ioan, vicepreşedinte Consiliul Judeţean Ialomiţa
Camelia Guşatu, Director Direcţia Cultură, Învățământ,
Sport și Turism
Marius Stan - Primarul Municipiului Galaţi
Constantin Hogea - Primarul Municipiului Tulcea
Decebal Fagadau, Viceprimarul Municipiului Constanţa
Daniel Gerhard Tuchel, Primarul Municipiului Tecuci
Decebal Gabriel Bacinschi, Primarul Municipiului
Focşani, Gabriel Necula și Marius Iorga - viceprimari
Nicolae Barbu, Primarul Municipiului Giurgiu
Daniel Stefan Dragulin, Primarul Municipiului Călăraşi
Alexandru Stoica , Primarul Municipiului Slobozia
Anastase Moraru, Primarul Municipiului Isaccea
Topoleanu Nicolae, Primarul orașului Măcin
Relaţii internaţionale
Sanda Vişan
George Şipoş
Cristinel Popa Stoica
Instituţii de Cultură
Lucian Sabados, manager Teatrul “M.Filotti” Brăila
Dragoş Neagu, director Biblioteca Brăila
Emanoil Ciucaşu, director Casa de Cultură
Puşcaciu Maria, director Centrul de Creaţie Brăila
George Romeo Bunea, Director Şcoala Populară de
Artă
Florin Chirpac, director Teatrul de Păpuşi “Cărăbuş”
Brăila
Ionuţ Balaban, Instituţia Publică de Spectacole “LYRA”
Doina Păuleanu, Director Muzeul de Artă Constanţa
Dana Dumitrescu, Director Teatrul Dramatic Constanţa
Constantin Teodorescu, Societatea Filarmonică “LYRA”
Brăila
Sorin Francu, Director Teatru “Gh.Pastia” Focşani
Cristian Gheorghe, Director “Fani Tardini” Galaţi
Teodor Niţă, Director Teatrul Muzical “Nae Leonard”
Galaţi
Partide politice, Parlamentari
Mihai Tudose, preşedinte PSD Brăila, Ministru
Ion Rotaru, senator PSD
Marian Dragomir, deputat PSD
Cătălin Boboc, senator PNL
Vasile Varga, deputat PNL
Mihai Dănuț, deputat PNL
Mărioara Nistor, președintele UNPR Brăila, deputat
UNPR
Dorin Silviu Petrea, deputat UNPR
Viorel Botea, președintele PMP Brăila
Gabriel Musceleanu, președintele PPPD Brăila

Mulţumim pentru sprijinul financiar şi donaţiile făcute asociaţiei în toată această perioadă
Persoane juridice: Şantierul Naval Brăila “VARD”, CEPROHART SA Brăila, Metindro Profil SRL, AltSys SRL, LUXTEN Brăila, Solar Watts SRL, DISTRISAN SA Brăila,
SETCAR SA Brăila, BELVEDERE SA Brăila, ROMDRIL SA Brăila, DUNAV SA Brăila, PAPER PRINT SA Brăila, ALSTONSON DATA SRL Brăila, SC EUROCAR SRL Brăila,
BIROU NOTARIAL SOCIETATEA CIVILĂ VARGA & ASOCIAŢII Brăila
Persoane fizice: Petru Sandu Paveliuc, Dragoș Cătălin Radu, Constantin Teodorescu, Aurel-Gabriel Simionescu, Vasile Varga, Marian Ion, Cătălin Boboc, Dan Buteică,
Cristian Niculae, Marian Ghionu.

Mulţumiri speciale adresate domnului Sorin Negură, proprietar al restaurantului “Carol” unde s-au realizat filmările pentru scurt-metrajul de promovare şi
tuturor acelora care ne-au ajutat cu această ocazie: Doina Ciocan, Andreea Copae, Cristian Niculae, Cornel Brăilescu, Petrişor Motoc, Marius Termegan, Sorin
Boşneag, Dan Apostol, Lucian Pohariu, Ionuţ Negrişanu, Dan Buteică, Viorel Calenciuc, Cătălin Boboc, Liviu Dobrescu, Lucian Ţilea, Lucian Căprariu, Cristian Techiu,
Gheorghe Ştefan, Ionel Filip, Maria-Elena Teodorescu, Mihai Mitache, Mihaela Teodorescu, Liviu Ilie, Albert Malaxa, Ștefan Vlaicu, Roxana Ștefan, Mugurel Duțu,
Cătălin Nistor, Viorica Alexandru, Petre Bogdan Bănică, Mariana Vernescu, Elena Neculcea, Maria Elena, Ciprian Buzoianu, Marian Ghionu precum şi formaţiilor “Days
of Confusion” şi “Blackout”.

Mulţumiri tuturor celor peste 2300 de membri ai comunităţii virtual pe Internet “Brăila 2021” pentru ideile lor, proiectele trimise, sugestiile şi chiar criticile
constructive pe care ni le-au transmis de-a lungul timpului.

Machetarea grafică: Alin Ciorecan

Tipar: Mircea Toader, MTM Prod Brăila
 CUPRINS
Introducere – Consideraţii generale pag. 1
1. Contribuţia la strategia pe termen lung pag. 10
2. Dimensiunea europeană pag. 20
3. Conţinutul cultural şi artistic pag. 32
4. Capacitatea de a produce rezultate pag. 45
5. Implicarea publicului pag.51
6. Gestionare pag. 57
Lista de abrevieri
UE - Uniunea Europeană

CEAC - Capitală Europeană a Culturii

HCLM - Hotărârea Consiliului Local Municipal

INSSE - Institutul Național de Statistică

SUERD - Strategia Uniunii Europene pentru regiunea Dunării

CSR - Responsabilitate socială corporativă (corporate social responsability)

OECD/DAC - Organizația pentru cooperare (The Organisation for Economic Co-operation and
Development)

M&E - Monitorizare si evaluare

Introducere - Consideraţii generale
De ce doreşte oraşul dumneavoastră să participe la competiţia pentru titlul de
Capitală Europeană a Culturii?

Brăila, o Europă în miniatură, oraş de legendă în spaţiul danubiano-pontic, a fost şi este o

prezenţă continuă pe malurile falnicului fluviu Dunărea/Danubius/Donau ce străbate şi leagă
Europa de la vest la est, fiind considerat de romani „Zeul Fluviilor”.

În acest spaţiu cunoscut ca Dunărea de la mare, Dunărea de Jos, Dunărea maritimă, au

existat, au dăinuit, la gurile Dunării, la graniţa dintre Orient şi Occident oraşe şi sate care reunesc
mai mult de un milion de locuitori, care au scris istorie, au făurit după puterile lor cultură şi
civilizaţie alături de locuitorii întregii Europe.

Brăila a ales, cu mândrie şi curaj, să candideze la titlul de Capitală Europeană a Culturii,

împreună cu toate oraşele din regiune care şi-au manifestat disponibilitatea să se implice, cu
toţi cei ce ştiu să spere, cu cei ce înţeleg spiritul european, cu cei pentru care a trăi pe malurile
Dunării este o binecuvântare. Dorim ca această regiune să redevină un pol cultural recunoscut
în Europa.

Sceptici, indiferenţi sau optimişti, fiecare dintre cei care doresc, într-un fel sau altul, ca
Brăila să câştige acest titlu, au speranţe diferite în legătură cu oraşul pe care acest titlu le-ar
putea împlini. Unii îşi doresc ca Brăila să redevină acea capitală europeană multiculturală aşa
cum a fost odată. Alţii îşi doresc un oraş mai curat, mai european, alţii îşi doresc un centru istoric

1
 cu toate clădirile de patrimoniu renovate. Sunt cetățeni care îşi doresc o viaţă culturală mai
activă, alţii doresc să poată arăta Europei frumuseţile locului. Alții au speranţe pentru o viaţă mai
bună, pentru un loc de muncă. Brăilenii plecaţi de mult din urbea natală şi stabiliţi în alte părţi
doresc ca oraşul lor să câştige titlul din mândrie şi dragoste pentru locul în care au făcut primii
paşi, iar unii chiar au spus că ar dori să se întoarcă în Brăila DACĂ...

În „gândirea cuantică”, răspunsul la o întrebare nu este doar „Da” sau „Nu”. El poate fi şi
„Da” şi „Nu”, simultan, iar cele două răspunsuri au în spate adevăruri care nu se exclud reciproc.
Similar, sutele de răspunsuri ale cetăţenilor oraşului la întrebarea „De ce dorim să candidăm?”
sunt la fel de valabile, la fel de puternice, justificate şi importante pentru noi, cei care aducem
astăzi mesajul comunităţii brăilene.

Ataşaţi spiritului european, mai presus de orice, dorim să împărtăşim Europei un model
de succes de convieţuire pentru un spaţiu, adesea agresat de orgolii mărunte sau imperiale,
conectat la valorile europene, model pe care să-l dezvoltăm şi să-l perfecţionăm împreună,
animaţi de o stare de spirit nouă ce promovează accesibilitatea, competitivitatea, dreptul la
cultură şi educaţie.

Speranța noastră este ca Brăila să redevină acea capitală culturală dunăreană și euro-
peană dintotdeauna, imposibil de ocolit, iar spațiul „Dunării de la Mare”, un spațiu european, o
platformă culturală modernă, vizibilă, conectată la valorile culturale europene.

Dorim să participăm, să învăţăm, să fim vizibili în spaţiul european, să fim o prezenţă

europeană căutată pentru diversitatea și bogăţia sa culturală, să redescoperim trăsăturile
noastre europene comune, să fim deschişi cunoașterii şi comunicării între cetăţenii Europei, să ne
conectăm la reţeaua orașelor cu experienţă în proiectul capitalelor europene ale culturii. Dorim
să fim un port cultural la Dunăre, o capitală culturală pe fluviul culturii şi civilizaţiei europene.

De ce dorim să candidăm? Pentru că dorim să schimbăm Brăila, schimbându-ne în primul

rând pe noi, cetăţenii oraşului. Aşa cum am reuşit să transformăm opoziţia în entuziasm şi apoi în
susţinere activă vom convinge în continuare cât mai mulţi cetăţeni...

...să iasă din grupul
celor care au spus că
Brăila nu merită să
câştige acest titlu...
...să învingem scepticismul
şi resemnarea celor care nu
mai aveau curajul să spere că
Brăila ar putea câştiga titlul...
...și să împlinim speranţele brăilenilor
care sunt în număr din ce în ce mai
mare şi care au convingerea că
prin titlul de „Capitală Europeană a
Culturii” ne putem atinge, fiecare din
noi, visul.

Indiferent de rezultatul acestei competiţii de elită, proiectul nostru ambiţios şi perfectibil a

demarat pas cu pas, creşte, este o provocare de participare permanentă, continuă pentru locuitorii
acestui spaţiu dintotdeauna european. Pentru tineri, câştigarea acestui proiect va oferi suficiente
motive de mândrie şi de a rămâne „ancoraţi” în portul natal. Ne dorim să oferim o alternativă culturală
generaţiilor viitoare ce vor trăi într-o societate diferită, greu de anticipat şi imaginat, ale cărei para-
digme şi arhetipuri sunt într-o permanentă schimbare.
VREM cu convingere şi cu ambiţie, să creăm, să generăm pentru locuitorii de pe malurile
„Dunării de la Mare”, o stare culturală activă, ieşită din tipare şi clişee, fără însă a ignora experienţe
anterioare pozitive, care să îmbogăţească, să pregătească spiritual tinerii generaţiilor viitoare, ce vor
trăi în condiţiile unor evoluţii sociale şi tehnologice greu de anticipat în 2015.

2
 În anul aniversar, al XXX-lea al CEAC, am ales să prezentăm un proiect îndrăzneţ, ambiţios,
optimist, cu o temă plină de provocări, în care punem baza pe cumularea energiei creative a
locuitorilor zonei pentru regăsirea spiritului cultural de la Gurile Dunării, consolidarea unei platforme
multiculturale care să împărtăşească experienţe comune de succes cu foste oraşe capitale culturale,
cu cetăţenii Europei.

CREDEM că utilizarea Culturii şi, metaforic, a „cuantelor de energie culturală”, poate fi un

instrument eficient în „energizarea” culturală a oamenilor, cu efecte pozitive în toate cele 4 dimensiuni.
Utilizarea conştientă a acestei energii culturale la scara locală sau regională poate stinge orgolii,
poate sensibiliza şi convinge administraţii locale şi guverne, poate atenua tensiuni sociale şi politice,
poate evita conflicte mici şi mari, poate apropia îndeplinirea obiectivelor majore ale naţiunilor şi ale
Uniunii Europene.

PUTEM genera, instala şi activa această stare de participare conştientă şi activă la cultură,
putem crea împreună cu partenerii noştri, în spiritul Platformei Culturale Europene un mecanism
cultural care se autosusţine, prin însuşi spiritul de creativitate, comunicare, socializare, asemeni
unui curent iluminist cultural, ce generează progres, relaţii deschise între oameni, pe termen lung,
adesea fără infrastructuri speciale, costisitoare.

A candida la acest titlu este o provocare unică, pe care NOI, oameni optimişti, tineri și vârstnici
de diverse etnii, ne-am asumat-o, convinşi că avem puterea să o transformăm în realitate în stilul
cuantic, gândind la ea.

Obiectivele pe care cetăţenii regiunii le urmăresc sunt:

1. Promovarea prin cultură a întregii zone de sud-est a României, marcată de
perimetrul Dunăre-Deltă-Marea Neagră, pe agenda de priorităţi a Guvernului României
şi a Uniunii Europene, în așa fel încât zona să poată beneficia de toate avantajele
economice și de infrastructură, ce va determina dezvoltare coezivă economică şi socială
armonioasă;

2. Redarea încrederii locuitorilor zonei în capacitatea lor de a fi învingători, în propriile

valori culturale prin integrarea şi promovarea acestora în panteonul cultural european;

3. Redefinirea rolului culturii într-o societate a viitorului ale cărei paradigme şi

arhetipuri sunt în permanentă evoluţie, în contextul actual al unei deschideri europene
către experiențe sociale şi culturale globale;

4. Multiplicarea efectelor prin amplificarea eforturilor comunităţilor implicate pe

platforma promovată de programul CEAC.

Astfel, rezultatele acţiunilor evenimentului anului 2021 vor favoriza îndeplinirea obiectivului
general al proiectului „Brăila 2021 – Quantum Culture”, respectiv:

Protejarea şi promovarea valorilor culturale regionale,

consolidarea sentimentului de apartenență la „spațiului cuantic
cultural” european precum şi stimularea contribuției culturii la
dezvoltarea pe termen lung a regiunii sud estice a României.
3
 Oraşul dumneavoastră are în plan implicarea zonei limitrofe? Explicaţi această
opţiune.

Brăila îşi propune să atragă atenţia lumii nu doar asupra oraşului ci asupra acestui colţ
fabulos de Românie, scăldat de străvechiul fluviu care hrăneşte regiunea, care o leagă de
Europa, care-i poartă secretele, păcatele şi legendele.

Elementele comune, de ordin geografic, istoric, comunitar și climatul multiconfesional

armonios, ale Brăilei și ale orașelor din sud-estul Europei, le-au determinat pe acestea din
urmă să devină, în scurt timp, partenerele și susținătoarele Brăilei în postură de lider la această
candidatură. Astfel, istoria comună, numeroasele puncte de atracție ale regiunii, tradiţii, credinţe
şi valori comune, determină o abordare partenerială a candidaturii.

Dincolo de toate aceste considerente rămâne suverană și imuabilă... Dunărea, cea care
după 2.800 de kilometri de „vagabondaj” printr-o Europă diversă și semeață, adună simbolic și
cultural experiențe, tradiții, obiceiuri, limbaje umane și culturale diverse într-un unic și polisemic
concept, EUROPA CULTURALĂ.

Explicaţi pe scurt profilul cultural general al oraşului dumneavoastră.

Domeniile culturale cu cea mai bună reprezentare în Brăila sunt teatrul, muzica, artele
plastice, dansul, literatura. Ele sunt promovate de principalele instituţii: Teatrul „Maria Filotti”,
Teatrul de Păpuşi „Cărăbuş”, Muzeul Brăilei „Carol I”, Biblioteca Județeană „Panait Istrati”, Uniunea
Artiștilor Plastici, case de cultură și școli de arte pentru amatori: Casa de Cultură a Municipiului
Brăila, Casa de Cultură a Tineretului, Școala de Arte și Meserii „Vespasian Lungu”, Palatul Copiilor,
Cercul Militar, Casa Memorială D. P. Perpessicius, Casa memorială Moș Dumitru (sat Baldovinești),
Casa Memorială Arhim. Dometie Manolache (Ianca), Societatea Filarmonică Lyra.
Toate aceste instituţii sprijină cultura locală prin organizarea unui număr important de
concerte și festivaluri naționale și internaționale de toate genurile, care au constituit o adevărată
tradiție la Brăila și care se bucură de aprecierea locuitorilor orașului.

4
 În ceea ce privește importanța culturii la nivel local, un aspect îl constituie importanța dată
culturii în sistemul de valori românesc. Cultura se regăsește pe locul al șaselea după următoarele
valori: muncă, familie, educație-școală, prieteni, timpul liber-relaxare.

Un alt aspect important la nivel local îl constituie creșterea nivelului de participare a

populației la artele spectacolului. Raportat la anii 2012 și 2013 se constată o creștere a participării
la spectacolele de teatru, atât dramatic cât și de păpuși.

320 000

17 459

Persoane
1000 la cinema 2 090
NUMAR DE
223 SPECTACOLE
lOCURI
352 DISPONIBILE

2009 2014
În ceea ce privește dinamica consumului de producții cinematografice, s-a observat o
creștere exponențială față de anii anteriori.

Astfel, dacă în 2009 doar o mie de persoane frecventau sălile cinematografice, în 2014
s-a înregistrat un număr de 320.000 de persoane care frecventează cinematografele.

În același timp s-a observat și o creștere a numărului de spectacole prezentate la

cinematografe (de la 223 la 17.459), precum și a numărului de locuri disponibile spectatorilor
(de la 352 la 2.090). Toate acestea confirmă cererea crescândă pentru produsul cinematografic.

5
 O dinamică similară consumului de producții cinematografice o înregistrează vizitarea
muzeelor.

Astfel, în prezent, în Brăila funcționează opt muzee, observându-se o creștere față de anul
2009, când funcționau doar cinci. În aceeași perioadă, s-a observat o creștere cu peste 50% a
numărului de persoane care frecventează muzeele. Publicul muzeelor este format în general din
vizitatori și participanți la programele publice educaționale ale acestora, care urmăresc satisfacerea
anumitor nevoi, dorințe, curiozități cu caracter cultural și educațional. În prezent, muzeele au parte
de vizitatori aflați într-o constantă criză de timp, formați de societate pentru adoptarea unei culturi
în permanentă schimbare și transformare, a unei culturi de consum. Cele mai importante elemente
care influențează vizitarea unui muzeu sunt date de motivațiile, nevoile, concepțiile despre viață și
cultură ale vizitatorilor.

În județul Brăila funcționează, în prezent, o bibliotecă judeţeană cu trei secţii municipale în

cartiere şi 169 de biblioteci şcolare şi comunale. Din totalul populației care utilizează serviciile de
bibliotecă din județ, cea mai mare pondere o ocupă utilizatorii din Municipiul Brăila, și anume 56%.
Din rândul celor care accesează ofertele bibliotecilor, se evidențiază persoanele mai degrabă tinere
(până în 34 de ani) și cu un nivel mai ridicat de educație (cel puțin liceu). În cazul împrumutului de
cărți de la biblioteci, cei mai mulți bărbați preferă să meargă săptămânal sau mai rar, față de cele
mai multe femei care preferă să frecventeze bibliotecile o dată la 4-6 luni.

Brăila organizează, în fiecare an, prin instituțiile de cultură o serie de manifestări de mare
amploare printre care festivalul internaţional „Zile şi Nopţi de Teatru European la Brăila”, „Festivalul
cântecului de dragoste de-a lungul Dunării”, Festivalul internaţional de muzică uşoară „George
Grigoriu”, Concursul Internațional de canto „Hariclea Darclée”, Festivalul Internaţional de Jazz „Johnny
Răducanu”, Festivalul Naţional de Folk „Chira Chiralina”, „Festivalul internaţional al Muzicilor Militare”.
Activitățile enumerate reușesc să atragă cu precădere spectatori din municipiu și județ. Numărul
participanților la aceste manifestări este de peste 30.000, respectiv 17,8 % din populația municipiului.

Profilul cultural al brăileanului se poate reprezenta în următorul infografic în care avem

următoarele categorii și cifre:

• consumatori de manifestări culturale de mare amploare: 26.000;

• spectatori de teatru: 15.000;
• consumatori de muzică clasică: 5.000;
• consumatori de artă plastică: 2.000;
• spectatori de muzică ușoară, cabaret, club: 25.000;
• vizitatori expoziții, târguri tradiționale: 75.000;
• vizitatori biblioteci și muzee: 15.000;
• număr de cetățeni ai Brăilei înscriși la biblioteca județeană: 57.000 (30%);
• număr de cărți împrumutate de biblioteca județeană în anul 2014: 370.000 titluri (sursă INSSE);
• număr copii înscriși într-o formă de educație artistică formală: 2.100.

6
 Vizitatori biblioteci și muzee
Copii înscriși într-o formă
de educație artistică formală
15 000
2 100
Vizitatori expoziții, târguri tradiționale
75 000 26.000 Consumatori de manifestări culturale
de mare amploare

Spectatori de teatru 15 000 profilul cultural 5 000 Consumatori de muzică clasică

al braileanului

57 000 2.000 Consumatori de artă plastică

Brăileni înscriși la Biblioteca Județeană (30%)

25 000
370 000
Spectatori de muzică ușoară, cabaret, club

Cărți (titluri) împrumutate de Biblioteca Județeană în 2014 (sursă INSSE.RO)

Explicaţi conceptul programului care va fi lansat în cazul în care oraşul este

nominalizat Capitală Europeană a Culturii.

În 2021 se vor aniversa 100 de ani de când lumea științifică a recunoscut meritele
incontestabile ale lui Albert Einstein, acordându-i Premiul Nobel pentru descoperirea legii
efectului fotoelectric. În anul 2021, energia solară va fi cu siguranță una dintre sursele importante
de energie ale omenirii.

Descoperirile făcute în domeniul mecanicii cuantice, al fenomenelor care se întâmplă la

scara infinitului mic și care afectează evoluția marelui univers, au pus lumea științifică în fața unor
noi concepte radical modificate despre lume și viață. Acestea sunt pe cale să schimbe în mod
fundamental modul în care omul înţelege universul și oferă o nouă perspectivă asupra spațiului
și timpului, noțiuni ce pot fi explorate, și poate mai ușor înțelese, prin artă, cultură și filosofie.

Schimbarea de paradigmă din lumea ştiinţifică

determinată de aprofundarea studiului fenomenelor
cuantice este pe cale să aducă schimbări profunde în
toate domeniile: economic, social, cultural şi artistic.

Paradoxurile mecanicii cuantice:

• prezența unui „observator” poate determina schimbarea
rezultatelor unui experiment
• capacitatea particulelor din infinitul mic de a se afla în două
locuri simultan;
• superpoziția particulelor, capacitatea fotonilor, aceste cuante
de lumină, de a se afla simultan în două stări diferite;
• fenomenul de entanglement , capabil să transfere instantaneu
o stare între două particule indiferent dacă acestea se află în două

7
 puncte opuse ale Universului sunt noțiuni și realități
palpabile care încep să depășească graniţele
laboratoarelor științifice și ale universităților și ar
putea fi în mod original replicate în domeniul artei
și culturii.

În fapt, artele au fost întotdeauna capabile

să inducă fenomene apropiate celor constatate
de experimentele cuantice. Literatura, pictura,
fotografia sau cinematografia sunt stări în care
mintea omului se poate afla în două locuri simultan.
Teatrul, muzica pot aduce sufletul omului în două
stări sufletești diferite, iar fiorul artistic se poate
transfera, indiferent de distanță sau timp, între
artist și spectator, despre care putem spune, în
acel moment, că „împart”și ei, la fel ca și în cazul
particulelor entangled, aceeași „ecuație de undă”.

Paradoxul „observatorului” se traduce prin

importanța deosebită pe care o are și consumatorul
de cultură, nu doar artistul creator, în succesul
actului cultural. Prin implicare activă, consumatorul
de cultură poate determina influențarea actului
artistic și a mesajului acestuia.
Privit dintr-o altă perspectivă, atunci când
omul (atomul) primeşte o cuantă de cultură (de
energie), îşi poate schimba starea şi trece pe un
nivel cultural superior (nivel energetic). Astfel, la
rândul său, poate transfera mai departe emoții,
trăiri, experiențe, sentimente (emite energie).
Arta și știința au fost, nu de puține ori,
în istoria omenirii atât de apropiate încât, în
momentele în care știința nu putea încă explica
anumite fenomene, artistul încerca să ofere, prin
modalitatea specifică de exprimare, o alternativă
pentru cunoașterea universului în care ne aflăm.
Albert Einstein, cel care a propus ideea unui
univers în patru dimensiuni sau teoria relativității, a
fost și un pasionat violonist, în timp ce Leonardo
da Vinci a fost atât un artist, cât și un inventator
vizionar.
“Dacă nu aș fi fost un fizician, aș
fi fost probabil un muzician. De
multe ori gândesc muzical. Trăiesc
visurile de peste zi în muzică. Văd
viața mea în stil muzical. ... Primesc
cele mai mari bucurii din viață din
muzică.”
Albert Einstein
și deșertăciune până când se reușește străpungerea
spre claritate și cunoaștere, sunt cunoscute numai
acelora care le-au experimentat ei înșiși.” Publicul
și artiștii sunt, pe plan artistic și cultural, cei care
experimentează permanent trăiri, sentimente, le
exprimă și le comunică celor din jur prin participarea
la actul artistic uneori prin mecanisme subtile care
încă aşteaptă să fie descoperite, multe din ele care
străbat bariera spaţiului şi a timpului.
Sir Roger Penrose, un om de ştiinţă britanic,
câştigător al multor premii şi distincţii printre care şi

Niels Bohr, fizicianul danez care a luat

premiul Nobel în anul 1922, la un an după Einstein,
tocmai pentru studiile lui asupra atomului, spunea,
vorbind despre schimbările importante pe care
aceste noi concepte le aduc în modul în care omul
va înţelege universul „Dacă nu sunteţi şocaţi de
mecanica cuantică, înseamnă că nu aţi înţeles-o
încă”.

Despre cunoaștere spunea Einstein în 1915,

exact acum 100 de ani: „Anii de căutare în întuneric
a unui adevăr pe care cineva îl simte, însă nu îl poate
exprima, dorința intensă și alternările între încredere

8
Premiul Wolf, care se acordă anual lucrărilor remarcabile din ştiinţă şi artă, a emis acum 20 de ani teoria
„conştiinţei cuantice” confirmată recent de descoperirile din ianuarie 2014 a vibraţiilor cuantice în interiorul
microtuburilor din neuronii din creierul uman.

„... a fi ȘI a nu fi,
ÎN ACELAȘI TIMP,
acesta este răspunsul!”
Răspunsul pisicii lui Schrödinger
la întrebarea lui Hamlet

În domeniul tehnologiei trăim, în prezent, o plină revoluție a tehnicii de calcul, prin apariția
primelor calculatoare cuantice ce folosesc în loc de biți, qubits, elemente de dimensiuni atomice
care se pot afla în două stări diferite, 0 și 1, în același timp. Dacă în anul 2009 cercetătorii au
realizat primul procesor cuantic de numai doi qubits, în anul 2013 a fost produs primul calculator
cu 512 qubits și în acest an s-a depăşit „bariera psihologică” de 1.000 de qubits.

Bariera psihologică se referă la faptul că acest calculator cuantic poate reprezenta un

număr de stări de 2 la puterea 1000, mai mult decât numărul particulelor din universul observabil,
fapt care (teoretic) ar însemna că el ar putea simula un alt univers.

Sunt dezvoltați, în permanență, algoritmi noi. Este pe cale să fie descătuşată

o enormă putere de calcul, încă neexplorată, a procesoarelor cuantice, care pot
rezolva, în câteva minute, probleme cărora calculatoarelor de astăzi le-ar lua mii
de ani. Până în anul 2021, evoluția rapidă a acestor calculatoare este de așteptat să
producă o schimbare radicală în toate domeniile, cu efecte nebănuite, inclusiv în
artă și cultură.

Acțiunile culturale ale Brăilei 2021, sloganul „Quantum Culture” și tema aleasă de noi,
„Cele patru dimensiuni ale culturii cuantice în spațiul Danubiano-Pontic”, vor încuraja noi
modalități de exprimare artistică, din perspectiva similarităților cu fenomenele cuantice,
folosind multe din rezultatele cunoașterii de avangardă de peste șase ani, apelând la metafore
ce vor conecta oamenii cu noile concepte privind realitatea, informația, spațiul și timpul.

9
 1. Contribuţia la strategia pe termen lung
1.1 Descrieţi strategia culturală existentă în oraşul dumneavoastră la momentul
candidaturii, precum şi planurile oraşului de consolidare a capacităţii sectoarelor
culturale şi creative, inclusiv prin dezvoltarea unor legături pe termen lung între
aceste sectoare şi sectoarele economice şi sociale din oraşul dumneavoastră. Care
sunt planurile pentru sprijinirea activităţilor culturale după perioada pentru care
este acordat titlul?

Succesul orașului Sibiu, un oraș comparabil către comunităţile corespondente de la nivel

din foarte multe puncte de vedere cu Brăila, de regional, naţional şi european.
a deveni un reper pe harta turistică a României
și a Europei, a dus la o schimbare de percepție a Obiectivele specifice propuse concură la
autorităților locale cu privire la rolul și locul culturii atingerea obiectivului general și se referă la:
în economia unui oraș, reflectată în strategia
culturală „Brăila 2015-2025”. Îmbunătăţirea gamei, a diversităţii şi a dimensiunii
europene a ofertei culturale la nivelul municipiului
Deşi municipiul Brăila nu a avut o strategie Brăila, inclusiv prin intermediul cooperării
sectorială culturală ca document aparte, au transnaţionale.
existat întotdeauna preocupări ale administraţiei
locale pentru încurajarea actului cultural, având ca • diversificarea şi creşterea ofertei culturale
rezultate concrete multitudinea de evenimente de în sensul promovării şi acelor expresii artistice
amploare internaţională şi un program diversificat mai puţin vizibile în planul cultural brăilan (balet,
pentru toate categoriile de public. coregrafie modernă , muzică clasică permanentă);
• interconectare la sistemul de valori
În cadrul stategiei generale de dezvoltare culturale europene prin manifestări comune,
a municipiului Brăila, o parte importantă este schimburi de experienţă, promovarea valorilor
reprezentată de preocuparea pentru activităţile locale.
culturale, pentru care în anul 2015 Consiliul Local
Municipal Brăila a aprobat o strategie pe un Extinderea accesului şi a participării la cultură.
termen de 10 ani, strategie elaborată cu concursul
tuturor operatorilor culturali locali şi apoi supusă • redefinirea abordărilor culturale pentru
dezbaterii publice. lărgirea şi creşterea şi diversificarea publicului
consumator de cultură;
Metoda de elaborare a strategiei a fost • recalibrarea ofertei culturale prin adaptarea
„bottom–up” pentru asigurarea coerenței cu mesajului şi gamei de conţinut a produselor
planurile și acțiunile societății civile, operatorilor culturale oferite;
culturali, asociațiilor etnice și a instituţiilor • inserţia categoriilor slab reprezentate în
educaţionale cu profil artistic. rândul consumatorilor activi din punct de vedere
cultural.
Obiectivul general al strategiei vizează
protejarea şi promovarea multiculturalismului Consolidarea capacităţii sectorului cultural şi a
brăilean prin cunoaşterea caracteristicilor legăturilor sale cu alte sectoare (social, educaţional,
comune, consolidarea sentimentului de mediul economic, turism, dezvoltare durabilă şi
apartenenţă la spaţiul cultural comun în rândul regenerare urbană).
cetăţenilor precum şi stimularea contribuţiei
culturii la dezvoltarea pe termen lung a comunităţii • Redefinirea sectorului cultural –
locale. Strategia are în vedere promovarea actului includerea pe lângă cultura formalizată a
cultural pentru locuitorii municipiului Brăila, în manifestărilor de cultură neconvenţională şi de
acord cu realităţile locale existente, concomitent nişă;
cu crearea unui nucleu de dezvoltare cultural la • încurajarea şi promovarea manifestărilor
nivel local, capabil să genereze vectori culturali artistice de amatori atât în cadrul manifestărilor

10
tradiţionale cât şi în promovarea unor noi forme
de exprimare;
• recalificarea infrastructurii culturale
existente la noile provocările lansate în cultura
modernă (modernizări, îmbunătăţire acustică,
scenotehnică, spaţii în aer liber);
• înfiinţarea unor structuri de formare
profesională şi perfecţionare în domeniul
manageriatului artistic şi organizării de
evenimente de anvergură;
• creşterea implicării mediului economic în
susţinerea sectorului cultural, ca posibil motor
de dezvoltare economică;
• creşterea ponderii turismului cultural în
fluxul total de turişti.
Valorizarea profilului internaţional al Brăilei prin
intermediul culturii.
Este de remarcat că prin această strategie
se propune o susținere bugetară a culturii de 8%
în 2021, 9% în 2025, plecând de la nivelul actual
de 3,46%.
Numărul de evenimente culturale
va cunoaște o creștere semnificativă dar și
dezvoltarea componentei internaționale a
acestora. Odată cu renovarea și restaurarea
spațiilor culturale convenționale și cu crearea
spațiilor culturale neconvenționale se va resimți
deschiderea operatorilor de cultură către
evenimente în spațiul public care vor genera o
creștere a efervescenței urbane.
Este evidentă necesitatea asigurării
unei dimensiuni culturale la nivelul domeniilor
strategice ale municipalității: infrastructură,
social, tineret, IT, economie, fapt pentru care
această dimensiune a început să fie integrată în
planurile elaborate pentru perioada următoare.
Acest lucru va continua ca element integrator și
potențator al dezvoltării urbane pentru orizontul
de timp 2025, orizont pentru care au fost
identificate următoarele 8 domenii prioritare:
1. Stimularea unor programe culturale
extinse de calitate;
2. Promovarea europenismului în
cadrul programelor culturale şi a cooperării
transnaţionale;
3. Larga participare publică în cadrul
programului cultural;
4. Noi oportunităţi pentru tot mai multe
categorii de cetăţeni în a asista sau de a participa
la evenimente culturale;
5. Îmbunătăţirea infrastructurii culturale;
6. Dezvoltarea competenţelor, a capacităţii
şi a guvernanţei locale a sectorului cultural;
7. Stimularea parteneriatelor şi a cooperării
cu alte sectoare;
8. Promovarea municipiului Brăila şi a
programului său cultural.

1.2 Cum este integrată acţiunea „Capitală Europeană a Culturii” în această strategie?

Candidatura la titlul de Capitală Europeană a Culturii pentru 2021 este unul dintre proiectele
strategiei Brăilei pentru perioada 2015-2025.

Conform celor asumate în strategie, administraţia municipiului Brăila, pentru perioada

2015-2025, va sprijini pregătirea evenimentului „Brăila 2021”, după obținerea titlului prin:

• dezvoltarea identităţii culturale a oraşului prin popularizarea festivalurilor cu tradiţie în

municipiul Brăila (Festivalul Internaţional de Canto „Hariclea Darclée”, Festivalul Internaţional
al Muzicilor Militare, Festivalul Internaţional de Muzică Uşoară „George Grigoriu”, Festivalul
de Muzică Populară „Cântecul de Dragoste de-a lungul Dunării”, Festivalul Internaţional de
Teatru „Zile şi Nopţi de Teatru European la Brăila”);
• sprijinirea mobilităţii artiştilor şi a produsului cultural, prezentarea producţiilor culturale locale
în alte localităţi din ţară şi străinătate, încurajarea artiştilor brăileni la festivaluri şi evenimente
de anvergură la nivel internaţional, prezentarea în Brăila a unor producţii de calitate ale
artiştilor din afara Brăilei şi din alte ţării;
• organizarea anuală de tabere de creaţie pentru artiştii plastici (pictură, grafică, sculptură etc.);
• dezvoltarea relaţiilor culturale cu instituţii naţionale, europene şi internaţionale şi promovarea
diversităţii etnoculturale;

11
C A P I TA L O F C U LT U R E
• dezvoltarea parteneriatului între operatorii culturali, mediul de afaceri, mediul academic şi
administraţia publică locală;
• recalificarea clădirilor istorice şi repunerea lor în circuitul cultural brăilean ca spații culturale;
• încurajarea realizării de evenimente culturale în spații neconvenționale (pe stradă, în parcuri,
în pieţe, situri industriale regenerate);
• dezvoltarea de programe culturale şi educaţionale pentru copii şi tineri pe perioada vacanţei.

Eforturile pentru popularizarea candidaturii şi elaborarea dosarului de candidatură

au însemnat un prim test pentru comunitate cu efecte benefice şi pentru administraţie:

• coagularea unei părţi a societăţii civile reunită în jurul unui scop cultural comun;
• identificarea principalelor probleme şi nemulţumiri privind modul cum arată şi este gestionat
oraşul prin multiplele discuţii în contradictoriu pe care susţinătorii candidaturii le-au avut cu
„scepticii de serviciu” şi pesimiştii;
• atenţia sporită a autorităţilor locale în dialogul cu societatea civilă şi crearea unor baze solide de
colaborare pentru susţinerea candidaturii;
• realizarea unor parteneriate cu actorii culturali din oraşele din zona de sud-est care deja a
produs diversificarea ofertei de evenimente artistice.

Obținerea acestui titlu va accelera implementarea acțiunilor de susținere a domeniilor

prioritare ale strategiei culturale „Brăila 2015-2025”. Se va reduce timpul în care demararea,
derularea și atingerea obiectivelor din strategie se vor realiza:

• stimularea unor programe culturale extinse de calitate;

• participarea publică în cadrul programelor culturale;
• oportunități noi pentru tot mai multe categorii de cetăţeni de a participa la evenimente
culturale;
• îmbunătățirea infrastructurii culturale;
• dezvoltarea competențelor, a capacității şi a guvernanței locale a sectorului cultural;
• stimularea parteneriatelor şi a cooperării cu alte sectoare;
• promovarea municipiului Brăila şi a întregii zone de sud-est şi a programului cultural şi
sporirea gradului de coeziune socială pentru o întreagă regiune a României.

În eventualitatea neobţinerii titlului de CEAC 2021, jaloanele principale ale strategiei vor
fi atinse dar într-o altă plajă de timp, mult mai lungă și cu eforturi considerabil mărite din partea
actorilor culturali, a instituțiilor publice de profil şi, din păcate, a consumatorului existent sau
potențial de cultură.

Câştigarea titlului este de natură să:

• catalizeze entuziasmul populaţiei şi implicarea efectivă şi afectivă a ei în acest proiect şi

susţinerea acestuia;
• aducă încredere în rândul comunităţilor naţionale şi să se dezvolte relaţiile de colaborare
cu naţiunea mamă, revitalizarea canalelor de comunicare culturală, socială, spirituală şi
economică între membrii comunităţilor etnice locale şi filonul spiritual din care provin;
• ofere sentimentul de apartenenţă a cetăţenilor la spaţiul comun european cultural şi de valori;
• transfere viziunea culturală europeană a comunităţii către autorităţile locale să respecte şi
să pună în practică strategia culturală şi să ia acele măsuri care, chiar dacă sunt nepopulare,
sunt în măsură să pregătească oraşul pentru a putea face faţă provocărilor unei astfel de
nominalizări.

12
1.3 În cazul în care titlul se acordă oraşului dumneavoastră, care este, în opinia
dumneavoastră, impactul cultural, social şi economic pe termen lung asupra
oraşului (inclusiv din punct de vedere al dezvoltării urbane)?

Efecte culturale:

• creşterea calităţii vieţii oamenilor prin dezvoltarea proceselor creative şi crearea de reţele
artistice, pentru o întreagă regiune;
• crearea unor noi, ample şi inedite spaţii pentru evenimente culturale;
• educaţie artistică pentru mai multe categorii sociale;
• lărgirea sferei de adresabilitate a evenimentului cultural, prin diversificarea ofertei artistice,
în sensul atragerii altor numeroși cetățeni care nu frecventează de obicei agenda culturală;
• responsabilizarea și profesionalizarea operatorilor culturali care prin creșterea mizei artistice
a evenimentelor, să părăsească o zonă de automulțumire, de rutină și șablonare;
• atragerea și educarea prin cultură a tinerilor, încurajați nu numai ca și consumatori ci și ca
producători de cultură, mai ales în cazul celor dotați cu talent sau potențial artistic;
• creșterea presiunii societății civile asupra administrației locale, în sensul creșterii alocării de
la bugetul local, pentru cultură, până în jurul procentului de 7%;
• crearea unui climat propice pentru atragerea pentru susţinerea actului cultural a unor sume
mai importante din sponsorizări sau donații, în bani sau în natură;
• crearea unor noi tipuri de evenimente, de o dimensiune și deschidere superioară, mai ales
cele programate în aer liber și adresate unor mari mulțimi, precum și a unor noi festivaluri
care să completeze agenda culturală existentă a orașului;
• amenajarea unor amfiteatre în aer liber în Munții Măcinului, în Dobrogea, la cetățile romane și
elenistice, care să gădzuiască o stagiune estivală permanentă;
• crearea și dezvoltarea în timp a unei rețele festivaliere între orașele partenere prin schimb de
spectacole și prin exportarea sau coproducerea unor ample evenimente în întreaga regiune
de sud-est a României.

Efecte sociale:

• o mai amplă informare și punere în contact a cetățenilor cu ideea de apartenență la „familia

europeană” de unitate în diversitate;
• creșterea nivelului de viață și indirect dezvoltarea unei piețe a muncii prin resursele atrase în
urma revitalizării turismului cultural şi a susţinerii integrate a industriilor culturale;
• creşterea încrederii populaţiei în beneficiile apartenenţei la Uniunea Europeană şi în drepturi
şi şanse egale pentru toate regiunile ţării;
• diminuarea treptată a polarizării sociale, a discriminării accesului la cultură a unor categorii
defavorizate (șomeri, persoane cu slabe resurse materiale, pensionari, tineri, persoane cu
dizabilități);
• creșterea încrederii în solidaritatea socială și a conștientizării rolului societății civile;
• creşterea gradului de civilizaţie, responsabilizarea cetăţenilor, conştiinţa apartenenţei la un
spaţiu comun la care toţi trebuie să contribuie pentru înfrumuseţarea lui;
• creșterea coeziunii locuitorilor din fiecare oraș în parte și a orașelor din toată regiunea de
sud-est;
• creşterea confortului cetăţenilor, reducerea costurilor prin colaborarea administraţiilor
publice ale tuturor oraşelor partenere din regiunea de sud-est;
• scăderea numărului de tineri care doresc să plece definitiv din oraş după terminarea studiilor
în căutarea civilizaţiei moderne europene (informaţii culese din declaraţii scrise);
• profesionalizarea în timp a personalului angajat din turism, creșterea responsabilității lor,
instruirea și motivarea lor materială, spre un turism modern, la cote europene;
• diversificarea specialităților din învățământul superior specific zonei;
• sistemul urban Brăila-Galați, reprezintă pentru România un caz unic și șansa realizării a unei

13
 structuri metropolitane, a doua ca dimensiune după capitala României și al doilea contributor
la PIB-ul României.

Proiectul „Quantum Culture” își propune o responsabilizare a administrațiilor publice de

a colabora pentru un viitor comun mai bun. Parteneriatul propus de proiect reprezintă un pas
concret în atingerea acestui țel.

Efecte economice:

• creşterea schimburilor economice între oraşele regiunii de sud-est şi între regiune şi Europa;
• dezvoltarea industriilor culturale și creative;
• valorificarea potenţialului turismului cultural al zonei;
• dezvoltarea relațiilor între operatorii culturali și mediul de afaceri și în special creșterea
oportunităților de afaceri pentru întreprinzătorii locali;
• dezvoltarea de parteneriate între camerele de comerț și industrie din întreaga regiune de
sud-est și clădirea unor noi parteneriate între mediul național de afaceri și structuri sau firme
din străinătate, cu prioritate din țările și orașele europene de pe Dunăre;
• creșterea nivelului veniturilor la nivelul comunităților locale și indirect permeabilizarea și
sensibilizarea lor către activitatea culturală;
• modernizarea infrastructurii de drumuri vizând accesul spre Brăila și orașele partenere;
• revitalizarea unor ramuri industriale consacrate din regiune, respectiv dezvoltarea și
modernizarea transportului pe apă, servicii, a industriei ușoare, confecții, industrie alimentară,
producție de mobilă etc.

1.4 Descrieţi planurile dumneavoastră de monitorizare şi de evaluare a impactului

titlului asupra oraşului dumneavoastră şi de diseminare a rezultatelor evaluării.

După câştigarea titlului, asociaţia „Brăila CEAC 2021” va organiza o achiziție publică în
vederea externalizării activității de monitorizare și evaluare cu scopul declarat de a beneficia de
expertiza internațională existentă. Caietul de sarcini va respecta principiile achiziţiilor publice şi
va conţine criterii ce decurg din dosarul de candidatură şi recomandările comisiei.
Evaluatorul independent astfel desemnat va realiza monitorizarea permanentă a impac-
tului titlului prin măsurători sociologice, date economice şi date statistice ce vor fi colectate
anonim şi prezentate echipei de proiect la fiecare șase luni pentru analiză și stabilirea de măsuri
corective ce vor fi aplicate de asociaţie. Asociaţia „Brăila CEAC 2021”, va aloca pentru această
acțiune între 0,8% şi 1% din cheltuielile operaţionale pentru activităţile de evaluare şi monitorizare
a impactului obţinerii titlului.

Rapoartele de monitorizare şi evaluare vor fi elaborate atât pe parcursul implementării

proiectului (rapoarte intermediare), cât şi la finalizarea prestării serviciilor (raport final) și vor avea
un caracter public.
Diseminarea rezultatelor evaluărilor se va realiza după fiecare raport elaborat de către
prestatorul de servicii, echipa proiectului folosindu-și toate rețelele existente pentru transmiterea
informațiilor precum și prin buletine informative, pe pagina web a proiectului, pliante și broșuri
în cadrul conferințelor internaționale și activități de public relations – emiterea și distribuirea de
pachete informative privind rezultatele evaluării pentru mass-media precum și publicarea de
articole în ziarele relevante.

Scopul monitorizării şi evaluării este:

• analiza evoluţiei capacităţii asociaţiei de a pregăti evenimentul din 2021;
• identificarea riscurilor și a măsurilor de diminuare a acestora;
• verificarea implementării și a măsurilor corective;

14
• asigurarea transparenței implementării și a gradului de implicare a actorilor interesați în
implementare.

Criteriile de evaluare vor fi cele consacrate la nivel internațional, adică criteriile OECD/DAC:
• eficacitate (în ce măsură strategia de implementare a proiectului a avut succes în atingerea obiectivelor
şi rezultatelor propuse);
• eficiență (cât de eficient au fost utilizate diversele resurse financiare şi umane ale proiectului pentru a
genera rezultate imediate şi impact);
• relevanță (în ce măsură rezultatele şi impactul titlului corespund aspiraţiilor şi aşteptărilor cetăţenilor?
Care a fost impactul obţinut şi în ce măsură acesta este cel aşteptat?);
• viabilitate/sustenabilitate (în ce măsură schimbările sau tendinţele pozitive aduse de câştigarea
titlului de Capitală Europeană a Culturii, vor rezista sau vor continua după încheierea proiectului?);
• impact (schimbările induse de atribuirea titlului, directe sau indirecte, planificate sau neprevăzute).

1.4.1 Cine va desfăşura evaluarea?

Evaluarea impactului decernării titlului va fi realizată de către un evaluator independent,

selectat în urma unui proces de achiziţie publică. Decizia pentru externalizarea serviciilor de
monitorizare şi evaluare a fost luată de către membrii asociaţiei cu scopul de a eficientiza buna
desfăşurare a proiectului şi de asemenea de a asigura obiectivitatea evaluărilor, transparenţa şi
vizibilitatea activităţilor din proiect, beneficiind de cea mai bună expertiză la nivel european.

Evaluarea este prevăzută să înceapă imediat după ce este anunţată desemnarea titlului.

Monitorizarea va fi efectuată de către un membru al echipei de implementare a proiectului

care va beneficia de asistență tehnică din partea unei firme specializată în colectarea de date de
teren.

15
 1.4.2 În planul dumneavoastră de evaluare, vor fi incluse obiective şi etape concrete
între nominalizare şi anul pentru care este acordat titlul?

Perioada Etapa Obiectivele

• Contractarea unei companii specializate pentru evaluare;
Nominalizare • Elaborarea și selectarea metodologiilor de evaluare;
Pregătire proceduri de
• Întocmirea formatelor de raportare, bazelor de date, platformelor de
N + 3 luni evaluare
lucru;
• Stabilirea indicatorilor ce urmează a fi măsuraţi.
Determinarea indicatorilor de bază pentru a măsura evoluţia efectelor
2017 Începutul activităţii (economice, culturale, sociale, capacitate administrativă) pe care le va
genera titlul CEAC asupra regiunii.
• Evaluări interne semestriale privind vizibilitatea, transparenţa acţiunilor
asociaţiei, creşterea simpatiei cetăţenilor pentru asociaţie;
• Evaluare internă semestrială privind creşterea numărului de voluntari
atraşi în programele de pregătire şi instruire a voluntarilor;
• Evaluarea internă a capacităţii compartimentelor asociaţiei responsabile
de organizări de evenimente după încheierea programelor „Brăila 2021
PREVIEW”;
• Aplicarea corecțiilor necesare în baza rapoartelor de evaluare și a
2017-2019 propunerilor formulate de către departamentele asociației, parteneri
cu sprijinul evaluatorilor;
• Evaluarea numărului de parteneriate externe încheiate cu actori
culturali ce vor fi selectaţi anual pentru evenimentul major „Brăila 2021”;
• Evaluarea trimestrială a stadiului lucrărilor la infrastructura culturală
inclusiv accesul la aceasta;
• Măsurarea cantitativ/calitativă anual a evoluţiei tuturor efectelor
(economice, culturale, sociale, capacitate administrativă) pe care le va
genera titlul CEAC asupra regiunii (evaluare internă şi externă).

• Evaluare externă a vizibilităţii brandului CEAC şi „Brăila 2021” în ochii

turiştilor europeni şi ajustarea rapidă a mesajului publicitar în cazul unor
rezultate mai puţin satisfăcătoare;
• Evaluare internă a numărului de contracte de turism încheiate având
Anul premergător ca destinaţie CEAC 2021;
2020 • Monitorizare şi verificarea finală a funcţionalităţii infrastructurii culturale
CEAC 2021
şi accesul la aceasta şi propunere de măsuri corective;
• Măsurarea cantitativ/calitativă în anul premergător evenimentului a
evoluţiei tuturor efectelor (economice, culturale, sociale, capacitate
administrativă) pe care le va genera titlul CEAC asupra regiunii (evaluare
internă şi externă).

• Măsurarea cantitativ/calitativă în anul evenimentului a evoluţiei tuturor

efectelor (economice, culturale, sociale, capacitate administrativă) pe
care le va genera titlul CEAC asupra regiunii (evaluare internă şi externă);
2021 Evenimentul CEAC 2021
• Evaluarea lunară a rezultatelor parteneriatelor derulate în timpul
evenimentului CEAC 2021;
• Aprecierea gradului de satisfacţie generat de evenimente asupra
turiştilor şi publicului.
• Măsurarea cantitativ/calitativă anuală a evoluţiei tuturor efectelor
(economice, culturale, sociale, capacitate administrativă) generate de titlul
CEAC asupra regiunii (evaluare internă şi externă);
• Evaluarea numărului şi calităţii activităţii de diseminare a experienţelor
Perioada post CEAC Brăila CEAC 2021 în Europa;
2022-2025 + • Evaluarea numărului de parteneriate încheiate de asociaţia „Brăila 2021” cu
diseminarea rezultatelor viitoarele CEAC;
• Evaluarea ex-post a efectelor

16
1.4.3 Ce studii sau anchete de referinţă - dacă există asemenea studii - intenţionaţi
să utilizaţi?

Pentru derularea în
parametri optimi a proiectului
„Quantum Culture” este esențială
evaluarea tuturor etapelor,
astfel încât orice probleme să
fie prevăzute, iar riscurile să fie
minimizate. Momentul în care se va
anunța faptul că Brăila a câștigat
titlul de Capitală Europeană a
Culturii trebuie valorizat, astfel
încât în proiect să se implice cât
mai mulţi oameni din regiune. Cu
cât se va da importanță mai mare
momentului anunțării și se vor face
evaluări complexe, cu atât vor fi
mai ușor de identificat riscurile și
de minimizat efectele producerii
unor fenomene nedorite, atât în
perioada pregătirii proiectului,
cât și în timpul derulării lui iar în
această situație impactul va fi cel
scontat.

Ca urmare, considerăm
că este necesar să se combine
metodele de cercetare cantitative,
cu cele calitative, pentru a se
obține date ce oferă o imagine
de ansamblu cât mai precisă
asupra fenomenelor. Evaluările se
vor concentra atât asupra Brăilei,
cît și asupra întregii regiuni, vor
acoperi toate cele 12 arii tematice
și obiective specifice amintite,
cărora li s-au asociat indicatori
relevanți.

Tehnica de validare
a informațiilor obținute va fi
triangularea, pentru a diminua
distorsiunile produse cu fiecare
metodă, care include trei
dimensiuni: timpul, spațiul și
persoanele. Triangularea pune în
evidență originalitatea și anvergura
punctelor de vedere colectate,
datorită lărgirii eșantionului
teoretic, determinând apariția a
noi fațete ale elementului studiat.

17
 Se vor utiliza următoarele tipuri de studii:

• studii realizate de municipalitate;

• studii realizate asupra turiștilor și vizitatorilor din orașele gazdă, opinii ale experților
internaționali, date statistice publicate de autorități;
• date din documentele oficiale publicate (de exemplu Institutul Național de Statistică).

1.4.4 Ce fel de informaţii veţi urmări şi monitoriza?

Principalii indicatori ce vor fi urmăriţi vor fi grupaţi după cum urmează:

1. Indicatori care se referă la impactul asupra comunităţii din regiune

• încrederea cetăţenilor în reuşita proiectului;

• vizibilitatea oraşului şi acţiunilor sale în reţelele sociale şi mediul virtual;
• volumul şi frecvenţa apariţiei imaginii pozitive a oraşelor în mass-media;
• numărul de clădiri restaurate în centrul istoric;
• număr de voluntari activi implicaţi în acţiunile de susţinere şi pregătire a candidaturii;
• numărul de conexiuni Person-to-Person din programul „European Citizen Entaglement” (va fi
descris în capitolele următoare);
• cifra de afaceri a companiilor din regiunea aplicantă;
• calitatea serviciilor din turism şi pregătirea pentru anul 2021.

2. Indicatori care se referă la succesul evenimentului şi atingerea obiectivelor CEAC

• numărul de şomeri angajaţi în industriile festivaliere;

• numărul de parteneriate şi colaborări regionale între oraşele partenere;
• gradul de cunoaştere a diversităţii culturale europene;
• dinamica bugetului oraşului şi a procentului alocat culturii;
• valoarea în euro a programelor culturale ale orașelor partenere;
• valoarea în euro a investiţiilor în infrastructura şi facilităţile culturale;
• opinia cetăţenilor cu privire la apartenenţa la un spaţiu cultural comun;
• numărul de evenimente organizate de entitățile afiliate CEAC și a celor neafiliate;
• procentul de localnici care asistă sau participă la evenimente, cu detalierea pe categorii
(tineri, minorităţi sau persoane defavorizate);
• numărul de turişti.

3. Indicatori care se referă la diseminarea rezultatelor şi efectelor post CEAC

• numărul de conferinţe internaţionale la care este invitată echipa „Brăila 2021”;

• numărul de vizitatori pe paginile web care descriu experienţa CEAC;
• numărul de contracte încheiate cu operatori culturali europeni.

1.4.5 Cum definiţi „reuşita”?

Acordul și perfecta suprapunere între scop, mijloace și rezultatul final al oricărui demers,
pentru toți partenerii din proiect, reprezintă viziunea noastră despre reușită.

În cazul proiectului nostru, cu multiple ținte, premise și obiective, reușita este o rezultantă
foarte complexă a adecvării scopului la locuri, oameni și circumstanțe, a alegerii celor mai
potriviți și performanți „parteneri de drum”, a preciziei stabilirii unor priorități, a respectării unui

18
calendar bine gândit și structurat, a coeziunii și încrederii grupului de lucru și mai ales a armoniei
între ghidul european și specificul locului și al proiectului propus.

Reuşita înseamnă:
• atingerea ţelurilor şi obiectivelor cetăţenilor regiunii şi succesul tuturor partenerilor noştri;
• realizarea unui eveniment „Brăila CEAC 2021” remarcabil, care să confirme prestigiul brandului
instituit de Uniunea Europeană.

Reușita pentru regiunea aplicantă Reușita conceptului CEAC

Creșterea impresionantă a vizibilității întregii Europa descoperă cu această ocazie o

regiuni de sud-est pentru o Europă interesată
să descopere noi teritorii geografice și
culturale din cuprinsul ei dar mai puţin
cunoscute.
Promovarea întregii zone de sud-est,
îndeosebi a aglomerării urbane Brăila-Galați,
pe agenda de priorități a Guvernului, în așa
fel încât zona să poată beneficia de toate
avantajele economice și de infrastructură ce
va duce în final la o dezvoltare echilibrată a
zonei în raport cu alte regiuni ale ţării.
zonă importantă de civilizație veche a
Europei, aflată la confluența dintre cultura
occidentală și cea orientală, apropiindu-
și o zonă artistică de mare autenticitate și
originalitate.
Descoperă un model de conviețuire pașnică
între numeroase comunități etnice de
diferite confesiuni religioase precum și o
zonă geografică unică, de o mare frumusețe
și bună conservare a mediului înconjurător
cu un mare potențial turistic încă neexploatat
suficient.

Regiunea de sud-est a României, ca graniţă

estică, poate propaga spre zonele de răsărit,
neintegrate în structuri europene, modelul
comunitar de civilizaţie şi cultură.

1.5 Pentru ce perioadă şi cât de des se va desfăşura evaluarea?

Imediat după comunicarea deciziei comisiei cu privire la nominalizarea orașelor calificate
pentru a doua etapă se va trece la angajarea coordonatorilor departamentelor Asociației
și stabilirea atribuțiilor acestora prin fișa postului, inclusiv cu atribuții în evaluarea activităţilor
curente specifice.

Perioada pe care se va desfăşura evaluarea va fi între momentul nominalizării finale a

oraşului şi anul 2024. Evaluarea din această perioadă este realizată de către compania externă
contractată pentru acest lucru. În plus, după preselecţie, echipa proiectului va realiza o altă
evaluare (ex-ante), cu forţe proprii, aceea a impactului candidaturii şi includerii oraşului Brăila pe
lista scurtă.

Evaluările impactului nominalizării oraşului Brăila la titlul CEAC 2021 vor fi realizate cu
compania contractată în patru etape: aceea a pregătirii pentru titlu 2017-2019, evaluarea în anul
premergător (2020), evaluare în timpul evenimentului CEAC 2021 şi apoi evaluarea post CEAC,
până în 2024. Anumiţi indicatori vor fi urmăriţi cu periodicitate trimestrială, semestrială sau anuală
în funcţie de dinamicitatea lor, conform descrierii din tabelul de la punctul 1.4.2.

După fiecare evaluare, echipa proiectului va analiza rezultatele intermediare obţinute

de companie, propunând conducerii asociaţiei măsuri de natură să crească vizibilitatea titlului
CEAC 2021 obţinut.

19
 2. Dimensiunea europeană
2.1 Furnizaţi detalii cu privire la sfera de cuprindere şi calitatea activităţilor:

2.1.1 de promovare a diversităţii culturale a Europei, a dialogului intercultural şi a

unei mai bune înţelegeri între cetăţenii europeni

SFERA DE CUPRINDERE A ACTIVITĂȚILOR

Proiectul nostru, intitulat „Cele 4 dimensiuni ale culturii cuantice în spaţiul
Danubiano-Pontic”, își propune ca, prin programele ce vor „îmbrăca” cele 4 dimensiuni, să dea
imaginea creativă, concretă și artistică a
multiculturalităţii, specificității și originalității
noastre de referință, dar nu în sine, ci în
permanentă raportare la valori, concepte
și tipologii artistice și comunicaționale din
perimetrul valorilor europene.

Prin primul său pilon „Dimensiunea

geografică”, am realizat o analiză a noțiunii
de spațiu în toate înțelesurile sale, de la
localizarea geografică a regiunii de sud-est
a României în interiorul Europei, la spațiul
care separă popoare și civilizații, spațiu ce
adună etnii și găzduiește comunități, spațiu
care AZI și mai ales MÂINE poate fi traversat
rapid prin tehnologie, conectând comunități
și creațiile lor.

Al doilea pilon, „Dimensiunea

temporală”, prezintă Brăila și partenerii
săi ca pe un veritabil muzeu în aer liber ce
include, ca într-o capsulă a timpului, dovezi
și urme concrete ale culturii din timpurile
trecute, a celor prezente și proiecţii ale
culturii în viitor, ca țintă ambiţioasă a
temei alese prin proiectul nostru. Deloc
întâmplător, Brăila are ca un veritabil simbol
al orașului, ceasul amplasat în centrul vechi.

Al treilea pilon, „Dimensiunea socială”, explorează conceptele de împărtăşire a unui

spațiu comun, Brăila și regiunea Dunării de către diferite națiuni, popoare, religii și etnii. Oraşele
partenere din regiunea de sud-est vor căuta căi comune pentru a îmbunătăți și a fluidiza actul
administrativ inclusiv prin realizarea în comun de proiecte. Astfel, vor fi partajate costurile și
multiplicate beneficiile. De exemplu, vom dezvolta în comun proiecte informatice care se vor
folosi la nivelul întregii regiuni, experimentând beneficiile unei regionalizări de succes.

Al patrulea pilon, „Dimensiunea spirituală”, cuprinde tradiţii, obiceiuri, manifestări

artistice şi culturale, religii subliniind încă o dată dialogul intercultural şi confesional şi o mai
bună înţelegere între cetăţenii europeni.

Ca parte a Europei, vom detalia modelul nostru cultural și de civilizație pentru a-l armoniza
20
cu valorile comunitare, contribuind astfel la materializarea conceptului de diversitate culturală a
Europei. Regiunea, plecând de la geografia sa, de la locuitorii, ocupațiile, tradițiile și aspirațiile lor,
va deveni mai vizibilă și mai transparentă tuturor europenilor. Prin atragerea acestora în spațiul
nostru de viață, vom reuși să împărtăşim propriul nostru model, încercând astfel și prin cultură o
mai bună cunoaștere reciprocă și înțelegere între cetățenii Europei.

Promovarea unor spectacole europene în spațiile noastre va permite conectarea

locuitorilor regiunii la valorile culturale actuale europene. Aducerea acestor evenimente în spații
naturale proprii zonei noastre va permite artiștilor, dar și turiștilor europeni, să ne cunoască mai
bine și să provoace un dialog direct între artiștii noștri și cei europeni.

Diversitatea culturală a Europei este demonstrată în proiectul nostru prin două

direcţii principale.
Prima vizează propunerea şi
prezentarea „in extenso” a specificului zonei
noastre în manifestări, astfel încât publicul
atras să ia contact direct cu tradiţiile,
obiceiurile, ocupaţiile şi evenimentele
culturale ale locuitorilor zonei noastre
(expoziţii de costume populare, instrumente
de lucru,artizanat,demonstraţii live ale unor
îndeletniciri tradiţionale, expoziţii şi lecţii
de gastronomie locală, întreceri şi lecţii
de pescuit pe Dunăre, mari spectacole
de folclor ale ansamblurilor din regiune).
Cea de a doua direcție urmărește
schimbul de spectacole, expoziţii sau artişti
independenţi din ţările şi oraşele dunărene
ce urmează a fi invitaţi fie să prezinte
producţiile proprii în întreaga regiune, fie
să susţină ateliere de lucru pe specialităţi
artistice sau variante „artişti în rezidenţă”.

Aceste substanţiale schimburi

culturale vor promova direct alte două
obiective fundamentale ale proiectului.
Este vorba despre dialogul intercultural şi o
mai bună înţelegere între cetăţenii europeni.

2.1.2 Furnizaţi detalii cu privire la calitatea activităţilor care pun în evidenţă aspectele
comune ale culturilor, patrimoniului şi istoriei europene, precum şi integrarea
europeană şi temele europene actuale.

Indiferent de locul unde trăiesc, cetățenii europeni împărtășesc la modul absolut aceleași
mari valori umane și spirituale: înțelegerea și conviețuirea pașnică, dorința de perfecționare,
speranța unei existențe mai bune, împărtășirea frumosului și artei autentice, înțelegerea și
ajutorarea celor aflați în suferință.

21
 Creaţiile lui Shakespeare, Moliere, gastronomice, ale artizanatului popular,
Goethe, Goldoni sau Cehov, aparţin ale ocupațiilor tradiționale din zona noastră
patrimoniului universal, nu doar celui al naţiunii (pescuit, împletit de plase, agricultură,
marilor artişti. Prin urmare, programul nostru navigație). Paradele și raliurile automobilelor
va conține spectacole și concerte plecând de anilor ‘60-’70, din îndepărtata Germanie până
la opera acestor legatari universali ai culturii, în regiunea noastră, ne vor aduce, împreună,
probând o dată în plus:: odată în plus, amintiri comune, împărtășirea
valorilor comune, ceea ce va conduce la o mai
• universalitatea lor; bună cunoaştere şi apreciere a patrimoniului
• democrația accesului tuturor la cultură; european.
• efortul de a crea un public nou prin
diversificarea si ameliorarea ofertei Dunărea, ca posibilă matrice a Uniunii
culturale. Europene, va fi, în plus, un pretext de dialog și
facilitare a cunoașterii experienței reciproce,
Pentru reușita demonstrației aspectelor prin promovarea unui modern turism cultural
comune ale culturilor vom propune spectacole de croazieră.
în care Shakespeare va fi jucat de greci,
tragediile antice grecești vor fi interpretate A fi european şi, mai ales, a conştientiza
de creativitatea germană, Goethe va deveni apartenenţa la familia spirituală a Europei
universal în interpretarea unor celebre trupe presupune, în calitate de operator cultural,
de expresie latină, iar operele celebre ale lui scoaterea în evidenţă a aspectelor comune ale
Verdi vor fi interpretate de renumiți başi slavi. culturilor, patrimoniului şi istoriei europene.

Vom provoca turistul european să În proiectul nostru, căile practice de

descopere firele invizibile care ne leagă susţinere ale acestor aserţiuni revin în parte
prin inițierea în tainele artelor tradiționale muzeelor de istorie din regiune, specialiştilor lor,

22
fie muzeografi fie arheologi, fie documentarişti
şi redactori de carte care, prin instrumentele
lor specifice, şi în conivenţă cu muzeele
partenere din Europa să poată invita expoziţii
sau specialişti în regiunea noastră.
Acest dialog muzeal va avea menirea să
stabilească linii comune, posibile similitudini
în descoperirea, salvarea şi întreţinerea
patrimoniului comun mobil şi imobil, să
redescopere trăsături comune de istorie şi
civilizaţie, completând în final un portret nou,
inedit, al istoriei regiunii centrale şi sud-est
europene.
circulaţia neîntreruptă într-un sens sau altul
a unor teme, simboluri, tehnici sau limbaje
artistice în cultura europeană vorbesc de la
sine despre preocupările de Ieri şi de Azi ale
artiştilor în direcţia realizării unui acord dincolo
de distanţe geografice şi lingvistice spre o
firească şi necesară integrare europeană.
Toate proiectele de infrastructură
culturală, vor fi elaborate şi executate, având
în vedere temele actuale ale Uniunii Europene
în sensul eficientizării energetice, utilizării
resurselor energetice regenerabile, reducerea
amprentei de carbon.

Mai ales în tronsonul „dimensiunea Consolidarea guvernanţei este avută

temporală”, se va proba cu argumentele şi în vedere de proiectul nostru tocmai prin
mărturiile ştiinţei istoriei o genealogie comună, parteneriatele pe care Brăila le-a încheiat la
cea a unei Europe unite, „avant la lettre”. nivel administrativ cu celelalte oraşe partenere,
în care vom căuta soluţii de succes pentru
Nu numai istoria va reuşi să demonstreze creşterea eficienţei actului administrativ şi a
numeroasele trăsături comune ale ţărilor încrederii populaţiei în beneficiile unui plan de
europene ci şi etnografia, lingvistica ori dezvoltare inteligentă a regiunii.
limbajele artistice care sunt invitate în proiectul
nostru să descopere cu mijloacele lor specifice Proiectul nostru protejează patrimoniul
elemente de continuitate şi înrudire. cultural comun al Europei pentru a-l face
acesibil tuturor sprijinind şi promovând
Tema şi ţinta integrării europene este o sectoarele artei, şi creaţiei, prin dezvoltarea și
altă majoră provocare a proiectului. Astfel, în promovarea de industrii creative.
tronsonul „dimensiunea spaţială” şi fragmentar
în „dimensiunea spirituală”, prin schimbul Succesul proiectului nostru va crea în
de spectacole şi de artişti vom aborda tema regiunea aplicantă premisele unui spaţiu mai
integrării europene. Prezenţa dintotdeauna atractiv pentru investiţii şi muncă, promovând
a poporului şi a culturii române în spaţiul cunoaşterea şi inovarea şi crearea de locuri de
european este un fapt istoric de netăgăduit, cu muncă, într-o economie creativă şi inovatoare.
multiple ramificaţii în zona noastră geografică.
Ştiinţa istoricilor sau a lingviştilor alături de

2.1.3 Furnizaţi detalii cu privire la calitatea activităţilor la care participă artişti

europeni, care vizează cooperarea cu operatori sau oraşe din ţări diferite, precum şi
parteneriate transnaţionale.

Parteneriatele transnaționale pot fi împărțite în două categorii principale. O categorie cuprinde

cooperarea instituțională deja existentă sau în curs de parafare, cum este cazul cu orașele Silistra și
Plevna (Bulgaria), Cahul și Strășeni (Republica Moldova), Ismail, Reni (Ucraina) și Bursa Nilufer (Turcia),
Volos, Kalamata şi Pireu din Grecia. A doua categorie cuprinde parteneriate aflate în curs de negociere,
cu orașe precum Bratislava (Slovacia), Viena (Austria) și instituții de cultură și învățamânt superior, precum
Consorțiul Universităților Dunărene, cu sediul la Köln și parteneriatul, deja agreat de ambele părți, cu
Teatrul Pygmalion din Viena.

Folosirea experienței europene și importarea instrumentelor dovedite a fi de succes în Europa care

nu sunt suficient cunoscute şi practicate în România: proiectele „Artiști în rezidență”, „Navete culturale”,
„Incubatorul de idei pentru proiecte culturale”, „Arhitecții europeni salvează patrimoniul”.

23
 Proiectele începute deja în domeniul
salvării și valorizării patrimoniului cultural, prin
participarea la proiectele europene de succes în
acest domeniu, colaborarea cu echipe de arhitecți
din Norvegia , Italia și Franța vor fi continuate și
amplificate. Universitatea din Bergen derulează în
prezent un proiect împreună cu Universitatea de
arhitectura Ion Mincu din Bucureşti având ca scop
colectarea unor idei inedite de reorganizare a unor
spaţii publice. Primaria Brăila derulează în același
timp un proiect cu Franța, Ministerul Culturii din
Franța și Ministerul dezvoltării din România având
ca scop revitalizarea centrului istoric al Brăilei
în cadrul unui program mai vechi de cooperare
româno-franceză.
Proiectul nostru cuprinde realizarea unor
mari co-producții cu ansambluri celebre din
oraşe de-a lungul Dunării din Germania, Austria,
Ungaria, Slovacia, Serbia, Moldova, Ucraina,
Bulgaria precum şi multe alte ţări europene, vizând
spectacole de operă, teatru, balet clasic, concerte
clasic, rock, pop, jazz și arte vizuale.
Prin tronsonul „dimensiunea spirituală”,
artiştii europeni sunt chemaţi nu numai să prezinte
producţiile proprii ci să lucreze împreună cu artiştii
români prin realizarea unor coproducţii, fie mari
montări de operă, balet sau teatru, probând odată
în plus circulaţia liberă şi mobilitatea ideilor şi
experienţelor artistice în spaţiul european. Rodul
şi rolul acestor întâlniri statuate de coproducţii
este de a pune în relaţie şi contact artişti din spaţii
diferite neexcluzând experienţa deja existentă a
unor producţii finale cum ar fi teatrul sau opera în
care fiecare dintre artişti să se exprime în limba sa
nativă.
Un proiect deosebit va fi reprezentat
de colaborarea în perioada 2017-2020 a unor
muzicieni români cu AFIM (Association Française
d’Informatique Musicale), IRCAM Institut de
Recherche et Coordination Acoustique/
Musique, MusInfo din Bourges şi cu colectivul de
informaticieni din Franţa care au scris programul
IANNIX, un sequencer open-source pentru
scris muzică digitală, bazat pe munca lui Iannis
Xenakis, compozitor modern născut la Brăila într-o
familie de greci. Programul va include sesiuni de
pregătire în folosirea calculatorului şi a acestui
program în compoziţiile muzicale moderne
urmate de concerte pentru exemplificarea
rezultatelor obţinute. Colaborarea se va extinde
prin cooptarea unor informaticieni români pentru
a sprijini dezvoltarea programului şi a-l extinde de
la conceptul de „muzică digitală” la cel de „muzică
24
cuantică”, căutând noi forme de expresie şi de
compoziţie şi lansând următoarea versiune de
IANNIX la Brăila, în anul 2021, în anul evenimentului.
A doua direcţie de acţiune a cooperării
între artişti este cea a invitării unor dramaturgi,
libretişti de operă, coregrafi, regizori, scenografi și
actori de către teatrele profesioniste din regiunea
noastră pentru a produce spectacole. La aceste
evenimente vom invita şi vom integra formaţii şi
ansambluri de amatori, conştienţi fiind că arta
este o formă de democraţie participativă, bazată
pe pasiune, talent şi liberă iniţiativă, astfel că
profesionişti şi amatori deopotrivă vor evolua pe
aceeaşi scenă.
Străzile centenare ale Brăilei, Constanţei
şi Tulcei vor fi invadate de formaţii europene de
animaţii stradale (oameni pe picioroange, statui
vivante, jongleuri, prestidigitatori, actori ambulanţi)
care vor însufleţi întregul oraş şi vor atrage un mare
număr de spectatori. Aceşti artişti ai străzii vor
interacţiona cu spectatorii invitându-i să deprindă
tehnicile şi elemente de virtuozitate artistică şi vor
oferi ateliere copiilor şi adolescenţilor în tehnica
păpuşeriei, tehnica machiajului de teatru, desene
pe asfalt, grafitti, care vor da viaţă întregului oraş.
Considerăm că şansa unor spectaculoase
amfiteatre în aer liber precum Esplanada Brăilei,
cel de pe malul Mării Negre de la cetăţile greceşti
Histria şi Adamclisi sau amfiteatrul din Munţii
Măcinului, Dobrogea, trebuie să fie fructificată de
realizarea unei stagiuni estivale permanente între
15 iunie şi 15 septembrie, ocazie cu care vor fi
prezentate aceste coproducţii internaţionale de cel
puţin două ori pe săptămână.
Prin prisma culturii tradiționale, specifică
tuturor porturilor din lume, și la Brăila, Constanța,
Tulcea, Giurgiu și Călărași, activități de divertisment
prioritare au fost și rămân întrecerile marinărești,
expozițiile și concursurile de pescuit și gătit produse
din pește, concursurile și regatele de ambarcațiuni,
dar și muzica de fanfare, teatru muzical, circul,
teatru ambulant ori muzica de petrecere, ca și
animațiile stradale. Ținta proiectului nostru este de
a transforma, în acord cu vremurile actuale, aceste
cereri și oferte artistice, conferindu-le acel spor de
inedit, surpriză și noutate, nu numai ale conținutului
ci și ale formei de prezentare.
Dată fiind valoroasă și bogata istorie de
aproape 650 de ani a orașului Brăila, avem ca
principal punct de atracție pentru turiștii străini și
români, punerea în scenă a unor ample reconstituiri
de epocă în perimetrul fostei cetăți a orașului, cu o
numeroasă figurație, costume, arme și recuzită din
secolele XVI-XVII, programate în weekend.
Faptul că regiunea noastră adună câteva
oraşe etalon în tradiţia navigaţiei şi a comerţului
românesc şi european, ne creează şansa unei
reţele de porturi care vor împărţi în comun câteva
mari activităţi precum festivalul internaţional al
muzicilor militare care va adăuga formatului actual
ample prezentări coregrafice de majorete şi care
vor fi agrementate de ample demonstraţii de
întreceri marinăreşti specifice zonei. La acest tip
de manifestări de mari proporţii şi foarte gustate
de publicul de oriunde sunt chemate a participa
echipe şi formaţii internaţionale reprezentând ţări,
oraşe şi porturi consacrate din Europa.
În acest fel probăm odată în plus, prin
fuziunea dintre artişti şi spectatori, rădăcinile
comune europene prin arte milenare cum ar fi
cântul, declamaţia, circul, dansul sau teatrul.

2.2 Numiţi artişti, operatori şi oraşe din Europa şi din afara Europei cu care aveţi de
gând să cooperaţi şi specificaţi despre ce tip de colaborare este vorba.

Dată fiind abordarea regională a proiectului nostru, pe lângă orașele înfrățite cu municipiul
Brăila, vom fructifica oportunitatea unor parteneriate cu orașe – foste și viitoare candidate și
CEAC cât și cu oraşele dunărene și din zona de adresabilitate, drept pentru care vom grupa
actualele și viitoarele parteneriate:

Constanta-Odessa (Ucraina), Salonic și Heraklion (Grecia), Perugia (Italia), Brest (Franța);

Tulcea–Ilion (Grecia), Ulm (Germania), Novi Sad (Serbia), ultimile două fiind situate pe Dunăre.
Giurgiu–Ruse (Bulgaria) și Dunaujvaros (Ungaria), ambele orașe dunărene.

25
 În domeniul parteneriatelor trans- România (Sibiu, Capitală Culturală Europeană
naționale, o direcție principală de acțiune a – 2007) precum și managerii unor foste
grupului de lucru va fi contactarea și perfectarea capitale europene ale culturii precum Marsilia,
unor acorduri și parteneriate între primăriile Liverpool, Kosice, Plzen și Paphos.
orașelor noastre partenere din România și
primăriile unor importante orașe dunărene, Ca operatori culturali ce pot da
precum Regensburg (Germania), Linz și Viena strălucire proiectului nostru prin experiență și
(Austria), Bratislava (Slovacia), Budapesta profesionalism, ne vom îndrepta atenția și îi vom
(Ungaria), Belgrad și Novi Sad (Serbia). contacta pe câțiva regizori – manageri teatrali de
Realizarea acestor rețele vizează itinerarea success, precum Felicitas Braun (Burgtheater,
unor expoziții (foto, etnografice, istorice), aViena), Armin Petras (Schauspiele, Stuttgart),
unor spectacole realizate în coproducție pe Țino Geirun (Teatrul Pygmalion, Viena), Arpad
vase de croazieră care să acosteze în fiecare Schilling (Teatrul Kretakor, Budapesta) și Iulian
dintre aceste susmenționate porturi dunărene Ursulescu (Teatrul Național din Novi Sad).
Intenţionăm să colaborăm şi cu organizaţii
și să prezinte pe vas sau în locații „in” și „out”
door, respectivele producții artistice, realizate
culturale de avangardă cum ar fi Daghdha
exclusiv pentru programul anului 2021. Dance Company din Irlanda sau Institute of
Social Choreography din Frankfurt, Arts and
Interesul nostru se îndreaptă, totodată, Design University din Offenbach, University of
spre atragerea unor manageri consacraţi de Arts and Design din Milano.
proiecte europene similare, în primul rând din

26
 Prin intermediul regizorului brăilean Radu musical la Disneyland Paris), să alcătuim un
Dinulescu, director artistic al Teatrului Dramatic calendar precis și întins în timp pe durata lunilor
din Constanţa vor fi dezvoltate parteneriate aprilie-octombrie 2021 pe segmentul animațiilor
cu Teatrul din Biarritz, Teatrul de marionete stradale (formații muzicale tradiționale, trupe
din Belfort, Teatrul Mezzanine din Paris, „La de majorete, jonglerie, prestidigitație, mers pe
compagnie trois cles” din Paris, compania catalige, statui vivante, instalații video și jocuri
„Charles Kleinberg” din Bruxelles, compania pirotehnice).
Karromato din Sobeslav, Praga, Cehia. Teatro
de’ll Argine din Bologna, Teatrul Garcia Lorca Designerii de lumini, arhitecții și scenografii
din Granada, Spania. Festivalul F.I.T.A. (festival universităților din Belgrad și Bratislava, precum și
internațional theatre action) de la Grenoble, cei ai Institutului superior de Design și Arhitectură
Academia de Teatro Mediteraneo din Bari, Italia, din Köln, ca membrii ai Consorțiului Universităților
Tsolinée et Etienne La Compagnie du Soir, Dunărene, împreună cu studioul „Castel Film” din
Teatro Los Claveles din Spania, Aruspice Circus București, condus de brăileanul Vlad Păunescu,
din Lyon, Koom-Koom Theatre Group cu un vor realiza ample reconstituiri istorice, dar și
proiect interesant „Koom-Koom street travelling spectacole de teatru antic, dans, poezie și lumini
project”, „La Meute, collectif acrobatique”, „Le pe malul Mării Negre, împreună cu ansamblurile
Boustrophédon” din Toulouse, „Les Inédits” din Teatrului „Maria Filotti” din Brăila, Teatrului
Grenoble, „Scène et Danube” care deja are un Muzical „Nae Leonard” din Galaţi, Teatrului „Fani
proiect în parteneriat cu artişti francezi şi români Tardini”, Teatrului Național de Operă și Balet „Oleg
denumit „Confluences ou Fluide(s)”, „La Ferme Danovski” și Teatrului Dramatic din Constanța, și
Godier” din Villepinte, o mare parte dintre cei cel al Teatrului „Jean Bart” din Tulcea.
menţionaţi trimiţând deja scrisorile de susţinere
a colaborării pentru CEAC 2021. Prin intermediul Grație existenței istorice de-a lungul
aceluiaşi parteneriat deja stabilit, vom aduce şi ultimelor 200-300 de ani în orașele Brăila, Tulcea
interesante spectacole stradale precum cele și Constanța a comunităților etnice de turci,
ale echipei „KaRNaVIreS-Theatre de rue de feu”, armeni, evrei, ruși, macedoneni, din afara actualei
teatre de marionete cum ar fi „KARROMATO- Uniuni Europene ca și a unor comunități din
Czech Marionette Theater” şi „Ljubljana Puppet interiorul acesteia, precum cea de greci, italieni,
Theatre” din Slovenia. romi și unguri, vom închide un firesc și necesar
„arc în timp”, prin invitarea unor ansambluri
În toate aceste cazuri, tipul de colaborare folclorice, muzici militare, formații de majorete,
va consta deopotrivă în realizarea unor ansambluri de teatru profesioniste și de amatori,
coproducții de teatru, operă și balet, cu acești mari realizatori și artiști, formații de animație
invitați-colaboratori, ei putând fi însoțiți și de 1-2 stradală, coruri și formații simfonice camerale, în
actori sau soliști de operă și balet din teatrele lor, ideea de reconstituire și restituire a atmosferei
dar și invitați a susține spectacole cu propriile lor acestor orașe cosmopolite, multietnice și
ansambluri, pe perioada estivală, în amfiteatre multilingvistice, aflate într-un permanent dialog
deschise din Munții Măcinului, Munții Dobrogei al civilizațiilor europene și orientale, într-un climat
și pe malul Mării Negre, la Constanța sau la de conviețuire pașnică și de toleranță religioasă.
Costinești.
Prin istoria și prezentul acestor orașe
Pentru animațiile stradale, spectacole multicomunitare avem percepția clară a unor
atât de gustate de publicul larg și cu un impact modele „avant la lettre” ale familiei europene de
deosebit la cetățeni care, în mod tradițional, astăzi. Cea mai bună dovadă a acestei abordări
nu frecventează evenimentele culturale, o constituie invitarea și perfectarea participării la
intenționăm ca, împreună cu manageri sau cea de-a 10-a ediție a Festivalului Internațional de
regizori de anvergură, precum Constantin Chiriac, Teatru „Zile şi Nopţi de Teatru European la Brăila”
Mihai Mălaimare, (care a creat și conduce de 25 (1-6 decembrie 2015), a unor trupe de teatru din
de ani Teatrul Masca, singurul teatru de expresie Bursa Nilufer (Turcia), Salonic (Grecia), Chişinău
corporală și statui vivante din România), Andrei (Republica Moldova) și Skopje (Macedonia),
Teașcă (creatorul și regizorul Teatrului de Magie constelația acestor teatre reflectând matematic
din București) și Vasile Șirli (compozitor și director existența respectivelor minorități.

27
 2.3 Numiţi parteneriatele transnaţionale pe care oraşul dumneavoastră le-a instituit
deja sau pe care intenţionează să le instituie.
Cel mai important parteneriat transnaţional pe care Brăila îl
are instituit DE FACTO este cu naţiunea elenă, care va da şi ea în
anul 2021 alt oraş Capitală Europeană a Culturii!
Comunitatea Elenă de la Brăila este
cea mai activă - din punct de vedere cultural
- comunitate etnică a oraşului, cea mai iubită
minoritate din oraş datorită tradiţiilor pe care le
conservă şi le promovează constant (mulţi români
şi membri ai altor etnii, filoeleni, studiază limba
greacă şi dansurile greceşti), precum şi cea mai
vizibilă comunitate, atât pe plan naţional cât şi
internaţional (prin schimburi culturale cu diferite
comunităţi entice şi asociaţii culturale din Grecia
şi diaspora din mai multe ţări europene şi prin
diferite proiecte culturale derulate ca partener al
Muzeului Brăilei „Carol I”).
Comunitatea greacă brăileană a dat
pantheonului universal şi numeroşi oameni de
cultură: scriitorul Panait Istrati (1884-1935; opera
sa, scrisă în limbile franceză și română, a fost
tradusă în peste 30 de limbi; a fost prieten cu
Romain Roland şi Nikos Kazantzakis; la Brăila
se află Casa Memorială „Panait Istrati”; tatăl său
era din satul Faraklata (insula Kefalonia); Centrul
Cultural din Faraklata se numeşte „Panait Istrati”),
criticul literar Dumitru Panaitescu Perpessicius
(1891-1971; istoric, folclorist, eseist şi poet român,
cercetător şi editor al operei eminesciene,
membru al Academiei Române, fost director
general al Bibliotecii Academiei Române, la Brăila
se află Casa Memorială „Dumitru Panaitescu
Perpessicius”), poetul Andreas Embirikos (1901-
1975; primul care a introdus suprarealismul în
Grecia şi primul care a practicat psihanaliza),
cântăreaţa de operă Hariclea Darclée (1860-
1939; a cântat pe marile scene ale lumii, Puccini
i-a compus rolul din Tosca; la Brăila se desfăşoară
28
sub patronajul UNESCO Festivalul Internaţional
de Canto „Hariclee Darclée”), compozitorul Iannis
Xenakis (1922-2001; inventatorul mai multor
tehnici compoziţionale), muzicianul Gherasimos
Miliaresis (1918-2005; a pus bazele studiului
chitarei clasice în Grecia), pictoriţa Artemis
Melissaratou, compozitorul Gheorghios Sklavos
(fost director al Teatrului Naţional Liric din Atena),
scriitoarea Antigone Foka, poeta Antigone Kefala,
medicul şi virusologul de talie europeană Radu
Constantin Portocală (1915-1993, a trăit la Atena)
ş.a.
Prezenţa greacă la Brăila a fost şi
continuă să fie o constantă, încă din antichitate
(când Dunărea de Jos era „calea grecească
de comunicare” a grecilor de aici cu coloniile
greceşti de la Marea Neagră şi cu Mediterana),
apoi mai târziu - în perioada când Brăila a fost
kaza turcească (1528-1829) - prin Mitropolia
Proilaviei (numită astfel după numele grecesc al
oraşului; a jucat un rol excepţional în istoria Brăilei
şi a tuturor ţinuturilor creştine ocupate de turci la
nord de Dunăre sau de Dobrogea), dar mai ales
după 1829 (şi după 1836 când oraşul a căpătat
statut de porto franco) când, la Brăila, s-au
aşezat, alături de alte etnii, numeroşi armatori,
negustori de cereale, navigatori şi comercianţi
greci (nume importante de industriaşi, armatori,
comercianţi: Valianatos, Melissaratos, Fraţii
Stathatos, Marcopoulos, Fraţii Troianos, Violatos,
Lykiardopoulos, Suliotis, Embirikos etc.) veniţi
din Insulele Ionice, Chefalonia şi Ithaca, dar şi din
Epir şi din provinciile otomane Rumelia Orientală,
Anhilaos şi Mesembria, etnicii greci ajungând
să ocupe locul al doilea în structura populaţiei
oraşului. Brăila şi Comunitatea Greacă de aici
înregistrează cea mai semnificativă dezvoltare,
un progres în ritm exponenţial (în 1903 se
stabilea o linie de pasageri permanentă Brăila-
Constantinopol-Pireu cu proprietari Destounis
şi Ianoulatos; în 1913, când Evangelos Venizelos,
prim ministrul Greciei, a vizitat Brăila, impresionat
fiind de numărul mare de vapoare împodobite cu
steagul grecesc, a spus emoţionat ca nici în Pireu
nu a văzut vreodată atâtea steaguri greceşti;
Recensamântul populaţiei din 1930 arată că
în Brăila trăiau 4.837 etnici greci; în perioada
interbelică, oraşul alege trei primari de origine
greacă: Rubinis, Suliotis şi Portocală; în 1839
apăreau în româneşte, italiană şi apoi greceşte
diverse publicaţii, o serie de tipografii cu maşini
moderne fiind ale grecilor).
2.4 Puteţi explica ce strategie aveţi pentru a trezi interesul unui public larg european
şi internaţional?
Societatea de astăzi este inundată de un
potop informaţional pestriţ, agresiv, orientat către
publicitate comercială şi care, în multe cazuri,
promovează informaţii lipsite de valoare, nesigure,
care, în ciuda dezvoltării mijloacelor de comunicare,
sunt din ce în ce mai greu de verificat.
Fără a ignora canalele clasice de informare
mass-media sau mecanismele moderne de
comunicaţie electronică şi reţelele sociale,
specifice tinerilor, intenţionăm să promovăm o
strategie de informare bazată pe obiecte fizice,
palpabile, ce pot fi expediate, primite, puse pe birou,
transmise din om în om, pipăite, purtate, mirosite
sau gustate.
Comunitatea Elenă Brăila fost vizitată de
o serie de personalităţi internaţionale precum:
Andrew Athens, Preşedintele Consiliului
Mondial al Diasporei Elene, James Rosapepe,
ambasadorul SUA în România, ambasadori şi
înalţi diplomaţi eleni aflaţi la post în România,
Jacques Bouchard, profesor Universitatea
din Montréal, George Stasinakis, preşedintele
Societăţii Internaţionale „Prietenii lui Kazantzakis”,
Marianna Koromila, scriitoare, Ilias Demirtzoglou,
preşedinte UNESCO Grecia, coruri şi asociaţii
culturale şi sportive, reprezentanţi religioşi
din Grecia, Televiziunea ERT Grecia etc. În
2000, Patriarhul Ecumenic Bartholomeos de
Constantinopole a vizitat Biserica Greacă, unde
un unchi al său a slujit ca preot în perioada
interbelică.
Parteneriatele transnaționale
ale Brăilei sunt împărţite după
cum urmează:
• Bulgaria prin orașele Plevna, Tolbuhin,
Silistra și Ruse
• Grecia prin Kalamata, Katerini, Argostoli,
Pireu şi Volos
• Moldova prin Cahul și Strășeni
• Ucraina prin Izmail și Reni
• Turcia prin Bursa
• Franța prin Calais, Marsilia
• Austria prin Viena
O simplă piatră mică şi rotundă din Munţii
Măcinului, o așchie de lemn dintr-o veche
barcă pescărească, un solz de pește sau un
fragment de papură într-un mic recipient de
sticlă, cu o etichetă pe care scrie „Aproximativ
470.000.000.000.000.000.000.000 de atomi din zona
Brăilei – Capitală Europeană a Culturii 2021” credem
că este de natură să incite curiozitatea unui public
european și internațional.
O ie românească, cămăşi personalizate
ale brandului de renume internaţional Braiconf,
un borcan cu pește marinat după rețetele
lipovenești, serii limitate de vinuri premiate de
la podgorii de renume internaţional de la Măcin,
29
 Focşani, Niculiţel şi Murfatlar în sticle personalizate
sau o bucată de „Brânză de Gulianca”, ce este
pe cale să devină un brand național, o replică
în miniatură a ceasului din centrul Brăilei, pot
fi oferite în marile orașe europene, în interiorul
unor mici magazine de desfacere în care aceste
artefacte să fie schimbate, nu vândute, printr-
un arhaic şi simbolic troc pe alte obiecte cu
valoare sentimentală din partea locului. Obiectele
simbolice primite în schimb de la cetăţenii şi
națiunile europene vor fi adunate în Brăila și
vor fi primele exponate ce vor circula în orașele
partenere pentru a mijloci primul contact fizic între
cetățenii europeni.

Dorim de asemenea să câştigăm încrederea

nu doar prin tehnologii reci şi „engros” de tipul
„broadcasting” sau S2C („server to crowds”) ci mai degrabă prin TC2P („trusted citizen to people”),
micro-relaţii umane de încredere.

O resursă importantă atât în iniţierea şi susţinerea proiectului candidaturii, cât şi în implementare

este reprezentată de cetăţenii oraşului Brăila. În ultimii 25 de ani au plecat în mod constant foarte
mulţi locuitori către alte oraşe şi către alte ţări, extrem de mulţi dintre ei profesionişti redutabili şi
cetăţeni model.

Într-o lume din ce în ce mai tehnologizată, legătura prin persoane cunoscute şi respectate va
avea un impact mai puternic şi o mai mare credibilitate. Credem că putem ajunge la un public larg
european şi internaţional prin oamenii care s-au născut şi au trăit multă vreme în Brăila şi care au
păstrat legătura cu orașul natal.

Mai mult, oraşul care va primi titlul de Capitală Europeană a Culturii pentru 2021, oricare
ar fi acela, va reprezenta atunci întreaga Românie. Vom crea o reţea de „cartiere satelit” ale
Capitalei Culturale prin cluburi de cultură şi informare organizate de românii de peste graniţe,
indiferent din ce oraş ar fi ei.

Programul „Adoptă o casă

în Brăila” este destinat deopotrivă
acelor brăileni care au plecat din
ţară şi s-au realizat în altă parte
dar şi prietenilor lor din ţările unde
lucrează. Vom pune la dispoziţia
tuturor un album conţinând
monumentele de arhitectură din
Brăila ce necesită renovări sau chiar
sunt de vânzare, uneori la preţul
unui automobil mediu. Cei interesaţi
pot cumpăra astfel de locuinţe și
participa activ la reconstrucţia unui
centru istoric fabulos, introducând
aceste clădiri în circuitul turistic, cu
efecte economice benefice.

Programul „European Citizen Entanglement”1 care urmăreşte punerea în legătură a cetăţenilor

europeni din diferite ţări având exact aceeaşi vârstă, pentru a le facilita întâlnirea şi serbarea zilei de
naştere în Brăila anului 2021.

30 va fi detaliat în capitolul 6, la întrebarea „Cum vă veţi mobiliza propriii cetăţeni astfel încât să îşi asume rolul de
1

comunicatori ai evenimentului către lumea exterioară?”

 Pentru a obţine o mare audienţă europeană într-un moment gustat de marele public, Brăila
va organiza un concurs de pre-selecţie pentru cea mai bună melodie românească pentru concursul
de muzică Eurovision din anul 2020.

Concursul tradiţional de muzică uşoară „George Grigoriu” din anul 2020, concurs dotat cu
premii consistente, va invita artiştii şi compozitorii români să înscrie în concursul organizat anterior
celui naţional piese având ca temă Brăila, Cultura şi Capitala Europeană a Culturii şi legată de
conceptul cultural „Quantum Culture”. În afara premiilor, piesa câştigătoare va fi susţinută la selecţia
TVR cu votul publicului din cele 8 judeţe partenere, oferindu-i astfel şanse suplimentare de a ajunge
să reprezinte România pentru anul 2020.
Interpretarea piesei selectate pe scena celebrului concurs va avea rolul să trezească
curiozitatea publicului european, atrăgând atenţia asupra evenimentului Brăila CEAC 2021.

2.5 În ce măsură intenţionaţi să dezvoltaţi legături între programul dumneavoastră

cultural şi programul cultural al altor oraşe care deţin titlul de Capitală Europeană
a Culturii?

După faza de preselecţie, Brăila propuneri pe care colegii de competiţie le-au

intenţionează să realizeze cât mai rapid legături
cu oraşele care au fost în trecut candidate la
titlul de Capitală Europeană a Culturii dar care,
în etapa a doua, nu au câştigat titlul, şi să facă
un schimb de experienţă cu echipele tehnice
care au pregătit candidatura pentru a căpăta
cunoştinţe privind pregătirea fazei a doua de
selecţie, pentru a afla care au fost problemele
care nu au putut fi rezolvate şi care au dus la
pierderea titlului. Dorim să învăţăm din aceste
greşeli pentru a nu le mai repeta, pentru a putea
răspunde în etapa a doua cel mai bine solicitărilor
din partea comisiei.
În acelaşi timp, vor fi analizate propunerile
culturale ale acestor oraşe şi, în cazul în care
unele din ele nu au fost niciodată puse în practică,
dacă ele vor fi cu adevărat interesante şi pot fi
adaptate la concepţia culturală a programului
nostru, vom face propuneri către acele oraşe
de ne face onoarea de a colabora cu Brăila în
implementarea ideilor lor. Nouă ni se pare ca
fiind o acţiune care poate valorifica ideile bune şi
va da oportunitatea oraşelor ce nu s-au bucurat
de câştigarea titlului, de a fi părtaşe la bucuria de
a prezenta publicului european proiectele lor de
suflet.
O colaborare specială va fi dezvoltată
cu oraşele din România care au participat la
competiţia pentru CEAC 2021. Deoarece în
anul 2021 evenimentele vor reprezenta nu doar
oraşul Brăila în faţa publicului european, nu doar
întreaga regiune de sud-est ci întreaga ţară, este
esenţial să putem culege cele mai interesante
făcut şi de a le realiza în parteneriate cu aceste
oraşe. Intenţionăm ca în cadranul celor 12 felurite
entităţi să includem astfel şi cele mai bine
plasate 12 oraşe dintre actualii competitori, câte
unul pentru fiecare lună a anului, pentru a le oferi
ocazia, în calitate de gazde, de a prezenta o mică
parte din programul la care au muncit, adaptând
pe alocuri evenimentele la tema generală a
proiectului nostru „Quantum Culture”. Intenţia
de colaborare nu se va limita doar la porţiunea
artistică a programului ci dorim să implicăm şi
cei mai buni specialişti ai altor oraşe în domeniul
voluntariatului, comunicării, strângerii de
fonduri, management artistic şi organizare de
evenimente.
Simultan cu colaborările cu fostele oraşe
candidate care n-au reuşit, Brăila va începe o
colaborare în primul rând cu oraşele care au fost
capitale ale culturii în anii 2017 şi 2020 pentru a
pregăti o colaborare între Brăila anului 2021 şi
acele oraşe în ideea de a le susţine eforturile de
continuitate a evenimentelor culturale.
Vom valorifica experienţa unor foste
capitale culturale europene din ţări aflate, ca şi
România în trecut, în Europa „de est”, deoarece
suntem convinşi că şi ei, ca şi noi, s-au confruntat
cu problemele similare legate de infrastructura
culturală, de dificultăţi în finanţare, de modalitatea
de interacţiune cu cetăţenii şi uneori de lipsa de
încredere sau implicare a unei părţi a societăţii
civile. Vom culege din experienţa capitalelor
culturale ale Europei „de vest” pentru a netezi
diferenţele ce încă se simt, pentru a da soliditate
unei Europe unite, deşi diversă!

31
 3. Conţinutul cultural şi artistic
3.1 Care este viziunea şi strategia artistică pentru programul cultural din anul pentru
care este acordat titlul?

Sloganul evenimentului „Brăila 2021” Suntem conștienți că arta și cultura, ca

este „Quantum Culture” iar tema este „Cele
patru dimensiuni ale culturii (geografică,
temporală, socială şi spirituală) în spaţiul
Danubiano-Pontic” şi se axează pe evidenţierea
paralelismului dintre actul cultural, lumea artistică
şi cele mai noi descoperiri ale științei, în special în
do­me­niul mecanicii cuantice, fenomene ce sunt
în măsură să ofere o cu totul altă perspectivă,
inclusiv filosofică, asupra marelui univers şi
infinitului mic cu reverberaţii în inte­rac­ţiu­nile
umane, în societate.
părți și rezultante ale vieții sociale și economice
sunt permanent influențate de noutățile din
domeniul științei și al tehnicii, că ele nu pot
rămâne în afara algoritmului ce definește
progresul uman.
Așadar, nici mecanica cuantică cu
observațiile, concluziile și paradoxurile sale,
multe din ele având chiar un conținut filosofic,
nu putea fi exclusă din acest permanent dialog
și interogație asupra destinului ființei umane și a
relației acesteia cu universul înconjurător.

Viziunea artistică va scoate în eviden­ţă rolul observatorului în actul de cultură,

Paradoxul care, la fel ca în experimentele cuantice, poate schimba radical rezultatul
observatorului experienţelor. Vom insista nu doar pe efectele artei asupra spectatorului, ci, în
mod special, pe influenţa publicului asupra actului artistic. Vom demonstra,
atât cu exemple din istoria artelor, cât şi prin experimentele culturale ce vor
avea loc, că efectele nu au fost niciodată unidirecţionale, că nu doar arta
în sine a modelat caractere, pături sociale sau categorii de public, dar că
efectele sunt în acelaşi timp şi în sens contrar, spectatorul a „validat” actul
artistic, l-a şlefuit, l-a „îndreptat”, l-a încurajat să evolueze într-o anumită
direcţie, a creat noi curente, modalităţi de expresie, a împins omenirea pe
un alt nivel al cunoaşterii prin artă.
Paradoxurile temporale din experimentele cuantice vor fi asociate cu
Paradoxul efectele dimensiunii temporale asupra artei, vor fi scoase în evidenţă atât
temporal capodopere neschimbate, prezente în orice epocă, în orice timp, în încercarea
de a provoca publicul să descopere care este coordonata spirituală ce face
actul artistic valoros, nealterat în timp, îngheţat în coordonata temporală.
În acelaşi timp dorim să aducem în memoria actuală a spectatorilor acte
culturale cu puternic impact emoţional la un anumit moment, dar care au
fost date rapid uitării datorită variaţiei coordonatelor din dimensiunea socială.
„Teleportarea” emoţională a oamenilor în momente de timp din trecutul lor,
Teleportarea în care doar amintirile plăcute sunt cele care rămân aproape nealterate, are
stărilor puternice efecte benefice, vizibile în interacţiunea lor socială. E suficient să
privim expresia feței unui pasionat de maşini la vederea pe străzile Brăilei
a unui Citroen 2CV, un Trabant sau un Fiat 650 pe care-l conducea tatăl
lui. Dorim să provocăm publicul să împartă bucuria sa din timpurile trecute
cu bucuria semenilor lui din prezent, să încerce un transfer emoţional între
generaţii, să-l îndemnăm să explice şi să povestească la rândul lui întâmplări
din acel timp, la o terasă umbroasă în centrul vechi al Brăilei, transformându-l
pentru o singură seară din simplu privitor într-un actor, într-un romancier,
într-un istoric.

32
 Dorim ca evenimentele culturale din 2021 să faciliteze o comuniune
Superpoziţia puternică de sentimente, idei, schimburi culturale care să demonstreze că,
cetăţenilor printr-o puternică legătură în dimensiunea spirituală, socială şi temporală,
dimensiunea geografică poate fi anulată, că toţi sunt cetăţeni europeni
indiferent unde locuiesc, muncesc sau călătoresc.

Dorim să aducem în strânsă legătură grupuri de cetăţeni cu vârstă identică,

născuţi în aceeaşi zi în programul „European Citizen Entanglement” pentru a-i
ajuta să descopere soluţiile altora la aceleaşi întrebări ca ale lor, să le punem
în comun problematica, dorinţele, gusturile artistice, să le transferăm, să le
multiplicăm şi să le comunicăm altora prin intermediul culturii.
Desigur că tuturor acestor enunțuri, în parte teoretice și speculative, le vor corespunde
direcții de acțiune, programe și proiecte artistice concrete, cu un calendar precis pentru întregul
an, circumscris celor patru dimensiuni ale „culturii cuantice” din zona noastră, evocate și în titlul
proiectului: dimensiunea geografică, temporală, socială și spirituală.

Proiectul nostru cultural va fi orientat către viitor, către anul 2021, această viziune fiind
aplicată atât proiectelor participative cât și activităților artistice cu o difuzare mai largă.

Cele patru paradoxuri ale mecanicii cuantice, enumerate mai sus, vor fi, prin cei patru
piloni ai proiectului, aduse în prim plan cu un filtru artistic unic.

Evoluţia Brăilei, de la capitala europeană comercială şi culturală „de facto” la sfârșit

de secol XIX și început de secol XX, la „Brăila - Capitală Europeană a Culturii 2021” prin titlul
acordat de Uniunea Europeană, este o țintă extrem de ambițioasă care a animat din ce în
ce mai mult echipa de proiect care a căutat permanent, cu curaj, să atribuie candidaturii un
caracter inovator, iar evenimentul din 2021 să ofere consumatorilor de cultură o viziune nouă
asupra universului prin artă.

Poate nu întâmplător, Brăila este singurul oraş

candidat la titlul Capitală Europeană a Culturii
2021 care are „comportament cuantic” chiar
şi la nivel macroscopic. El se află simultan în
două locuri în Europa. Vom furniza detalii în
prezentarea pe care o vom susţine.

33
 3.2 Descrieţi structura programului cultural, inclusiv gama şi diversitatea
activităţilor/principalelor evenimente care vor celebra anul. Pentru fiecare, vă
rugăm să furnizaţi următoarele informaţii: data şi locul/partenerii din proiect/
finanţare.

Gama şi diversitatea evenimentelor sunt legate de toate cele patru dimensiuni ale
„culturii cuantice” având coordonata simbolică 12 şi anume: 12 limbaje artistice ale celor 12
comunităţi naţionale, în cele 12 luni, 12 tonalităţi muzicale, 12 ore, câte una pentru fiecare steluţă
a steagului Uniunii Europene.

34
 Pentru exemplificare, vom aborda câteva din cele 12 limbaje artistice din
perspectiva celor patru dimensiuni sub forma:
DIMENSIUNEA
GEOGRAFICĂ
Teatre de-a lungul
Dunării
va programa în fiecare
anotimp câte un spectacol
reprezentativ al unei companii
teatrale din orașe dunărene.
Sunt avute în vedere orașele
Viena, Bratislava, Budapesta și
Novi Sad. Acele spectacole
urmează a fi itinerate în zona
aplicantă respectiv în
Constanța, Tulcea, Focșani și
Giurgiu.
Brăila, Poartă teatrală
Europeană între
Occident și Orient
manifestări festivaliere care
urmăresc strângerea relaţiilor
între teatrele profesioniste
dunărene prin programarea
unor reuniuni trimestriale în
diferite ţări, prin rotaţie.
Teatrul în Amfiteatre
Naturale
program estival ce va
programa două spectacole pe
lună, invitate din Europa și din
România și care vor fi
reprezentate în spații
deschise, precum Faleza
Dunării la Brăila și la Tulcea, în
Munții Măcinului și pe malul
Mării Negre.
TEATRUL
DIMENSIUNEA
TEMPORALĂ
Spectacole de
teatru antic
stagiune estivală ce va
programa câte un titlu pe
lună cu câte două
reprezentații, pornind de la
texte din antichitatea greacă
și romană (tragedii și comedii)
și care se vor desfășura în
amfiteatrele fostelor cetăți de
la Tomis, Adamclisi, Histria și
Troesmis.
Ecouri ale renaşterii
în contemporaneitate
piese de teatru din perioada
renaşterii engleze în
transcripţii scenice
contemporane în spaţii
neconvenţionale
Interactivitatea în
teatrul modern
formule scenice care schimbă
paradigma relaţiei între actor
şi spectator, între spaţiul
teatral şi spaţiul civil
Teatru modern în
situri istorice
va reprezentații teatrale pe
texte moderne și
contemporane în locații
istorice, în biserici sau chiar în
situri arheologice. Ambele
perioade se vor finaliza prin
conferințe și simpozioane
teoretice legate de acest
subiect.
Teatrul și tehnologia
viitorului
program ce presupune
invitarea și producția unor
spectacole teatrale cu
instalații și tehnică modernă,
cu grafică 3D, holograme etc.
DIMENSIUNEA
SOCIALĂ
Teatrul de bâlci,
între tradiție și viitor
ample manifestări populare
(bâlciuri) în toate orașele
partenere, cu invitați din
străinătate (trupe ambulante,
jongleuri, muzicanți și
păpușari, oameni pe catalige,
focuri de artificii), manifestări
programate pe durata unui
weekend prelungit, în
corelație cu traditiile locale și
agenda proprie a fiecărei
localități. Pretextul acestor
manifestări populare va fi
reconstituirea atmosferei
târgului românesc de secol
XIX valorificând tradiția
teatrului popular românesc, a
celui turcesc „karaghioz”,
„Marioara și Vasilache”, teatru
de păpuși și marionete în aer
liber, circ și „călușei”.
Participarea la acest program
va fi una internațională
Teatrul, o șansă pentru
reintegrare
program destinat persoanelor
cu dizabilități. Vor fi organizate
ateliere de teatru pentru copii
cu autism și sindromul Down.
Teatrul la ... domiciliu
spectacole teatrale de
apartament, oferite gratuit
unor familii alese în mod
aleator. Cu același prilej vor fi
realizate materiale audio și
video documentare, legate de
ecoul acestui format
spectacular, iar la final familiile
gazdă vor fi invitate la un
simpozion teoretic.
DIMENSIUNEA
SPIRITUALĂ
Miracole și mistere
medievale în viziune
contemporană
invitarea unor spectacole de
teatru liturgic din vestul
Europei care să fie
reprezentate în spații liturgice,
altele decât cel catolic,
inițiindu-se astfel un dialog
asupra sensului
ecumenismului astăzi și a
toleranței religioase.
Teatrul non-verbal,
spre o globalizare în artă
astăzi vorbim despre noi punți
de comunicare, despre
globalizare ori toleranță. Arta
teatrului, dincolo de barierele
lingvistice, unește oamenii, le
vorbește în aceeași limbă, un
meta-limbaj, o nouă
spiritualitate.
Strada, o altă scenă
teatrul non-verbal, în afara
sălii de spectacole, coborât în
piața publică, se adresează
tuturor prin același limbaj:
gestul, dansul, expresivitatea
corporală, vocea umană
primordială, cântul, circul,
teatrul ambulant, toate
acestea devin instrumentele
unei altfel de comunicări, cea
spirituală.
35

GEOGRAPHICAL
DIMENSION
Music Along
the Danube
music on floating barges
brings together chamber
symphonic ensembles,
military ensembles, traditional
folk music, invited from the
Danubian invited countries
and cities, performances that
will take place in all the
Danubian partner cities.
Waltz,
from Strauss to Ivanovich
large symphonic ensembles
performing a multitude of
famous waltzes on cruise
ships, mooring in the most
important Danubian ports.
Blues in Deltas from the
Mississippi to the Danube
blues festivals organised
outdoors, in Brăila's lake, in
the Danube delta and all of
the nearby danubian cities.
Pop-rock, moto-rock,
from Woodstock
to the Reed...stock
pop and rock music
performances at Portița and
Sfântu Gheorghe, in the
Danube Delta.
Jazz – from New Orleans
to Brăila and Troesmis
outdoor and indoor jazz music
performances, with the
participation of the most
diverse jazz bands in all of
Europe.
The European countries
anthems
a suite of concert-lessons
with exemplifications of the
stories about the European
countries' anthems.
Eveniment major în toate dimensiunile: Geografia europeană a muzicii clasice în 12 tonalităţi ! Proiectul se
va întinde pe durata a 12 zile în care vor fi concerte dedicate unei anumite tonalităţi, de la piese preclasice la
muzica modernă! Fiecare zi va avea o piesă "centrală" celebră a unui compozitor dintr-o altă ţară interpretat
de un artist şi-o orchestră din acea ţară şi alte piese celebre ale altor compozitori în aceeaşi tonalitate. Toate
concertele vor avea loc în toate oraşele partenere, prin rotaţie!
36
MUSIC
TEMPORAL
DIMENSION
Music, from the Pre-classics
to Iannis Xenakis
proiect ce se va întinde pe
durata întregului an 2021,
constând din prezentarea
unor concerte-lecţie susţinute
de mari dirijori şi critici
muzicali europeni. Vor fi alese
locaţii cât mai diferite, atât din
Brăila, cât şi din oraşele
partenere.
Muzica de mâine
prezentarea unor concerte
demonstrative de muzică
experimentală, a unor autori
europeni, experimente de
muzică pe calculator şi pe
suporturi tehnologice de viitor.
Muzică şi lumini, spectacole în
aer liber, demonstraţii
muzicale din curentele de
avangardă.
Instrumente muzicale
străvechi
va aduce în atenţia publicului
o gamă de instrumente din
cele mai vechi timpuri (harpă,
duduk armenesc, sitar) şi
tehnicile lor de folosire în
spectacole care vor folosi în
paralel şi cele mai noi
instrumente electronice
Ritmul, Pulsul timpului
festival dedicat instrumentelor
de percuţie şi rolul lor în
muzică, de la instrumente
străvechi, tobele triburilor,
darbouka, taiko, toaca
mânăstirilor, percuţia stradală,
simfonică, rock, instrumentele
electronice
Rock me Amadeus
spectacole de adaptări ale
unor celebre piese clasice
folosind instrumentele rock
moderne, Brăila fiind locul în
care s-a născut seria de
concerte „Mozart ROCKS”
SOCIAL
DIMENSION
Muzica, un complement
al muncii
conferinţe şi exemplificări cu
concerte plecând de la
muzica păstorilor nomazi la
hiturile de la radioul din office
Muzica pentru
toate gusturile
suită de evenimente
săptămânale de diferite
dimensiuni, de la concerte pe
stadioane până la muzică de
club, având ca ţintă publicul
din cele mai diferite categorii
sociale şi de vârstă:
- muzica stradală, cea
populară şi muzica de
petrecere pentru cei în vârstă,
celebrele romanţe având ca
reprezentanţi români brăilenii
Cristian Tănase, Jean
Moscopol
- muzica oamenilor simpli
din toată Europa (flamenco,
manele, canzonette,
tarantella), muzica uşoară cu
festivalul tradiţional George
Grigoriu la o scară europeană
- muzica destinată
publicului avizat şi instruit:
jazz-ul având ca reprezentant
pe brăileanul Johnny
Răducanu, muzică clasică şi
de operă, festivalul „Hariclea
Darclee”
- muzica pop, rock şi disco
a tinerilor, experimente la
confluenţa stilurilor muzicale
SPIRITUAL
DIMENSION
Melosul popular
de la laic la sacral
coexistenţa mai multor
comunităţi etnice şi religioase,
precum și deschiderea
oamenilor de aici către
comunicare, ospitalitate și
toleranță, justifică organizarea
unor festivaluri muzicale,
plecând de la cântece
populare, legate de foarte
multe ori şi de calendarul
religios.
Pilula muzicală
suită de conferinţe şi
exemplificări despre efectele
muzicii asupra stării de
sănătate a oamenilor
Ceasurile muzicale
ale Omului
de la un popor la altul,
obiceiurile populare, în
corelație cu marile experiențe
și momente din viața omului,
precum nașterea, botezul,
muzica militară, iubirea, nunta
sau înmormântarea. Aici îşi vor
găsi locul şi tradiţionalul
Festival al Muzicii Militare sau
al Muzicii de Dragoste de-a
lungul Dunării.
Muzica liturgică,
balsam al sufletului
reprezintă o modalitate
spiritualizată şi profundă de a
ne apropia prin arta autentică
de Divinitate, exemplificată în
mod strălucit de corurile
religioase ruseşti sau
bulgăreşti, bass profondo

DIMENSIUNEA
GEOGRAFICĂ
Gastronomia Dunării
Serii de evenimente organizate în
localităţile parte a proiectului,
aferate gătirii peştilor. Organizate
pe sezoane de pescuit, de afumat
şi sărat, de recoltat icre, în funcţie
de specificul locului şi tradiţiile
locale.
Scrumbia de Dunăre,
unicat în
bucătăria europeană
Festivaluri, concursuri de pescuit
la plasă între profesionişti,
schimburi de experienţă,
concursuri de gătit Scrumbia, serii
de conferinţe despre Scrumbia de
Dunăre.
Gătit de supravieţuire
Demonstraţii de pescuit şi
vânătoare şi prepararea prăzii în
condiţii de izolare de civilizaţie.
Organizarea de incursiuni de
pescuit şi vânat în diferitele zone
ale Dunării de Jos, Delta Dunării,
Balta Brăilei şi Ialomiţei.
Plăcinta în gastronomia
dintre Istru şi Pontul Euxin
Demonstraţii de gătit tradiţional în
cuptoare de lut, la ţest, pe pietre
încinse, la tigaie, după specificul
locului
Gastronomia dulciurilor
şi a desertului
în micul Levant
Influenţele bizantine şi otomane în
arta preparării dulciurilor la gurile
Dunării. Schimburi de experienţă
cu patiseri şi cofetari celebri din
Austria, Franţa, Germania, Turcia,
Georgia, Armenia, ateliere de
creaţie în arta cofetăriei,
prezentări de produse noi, târguri
de produse de patiserie.
GASTRONOMY
DIMENSIUNEA
TEMPORALĂ
Gastronomia Bizantină
pe Dunărea de Jos
Program de evenimente culinare
în oraşele partenere, de la
demonstraţii de gătit până la
work-shop-uri de învăţare, cu
sprijinul reprezentanţilor diferitelor
etnii, parte a Imperiului Bizantin
Arta de a găti
în oale de lut
de la Cultura Gumelniţa până în
zilele noastre. Serii de evenimente
desfăşurate în oraşele
participante la Capitala Culturala
2021, fiecare după tipicul şi istoria
locală.
Bucătăria casnică
în perioada comunistă
Demonstraţii practice de gătit şi
conservat, dezvoltate în
perioadele grele dintre anii 50 şi
90, având la dispoziţie mijloace
materiale modeste
Tradiţii milenare
în gătitul în aer liber
de la Boian şi Hamangia până
astăzi. Reconstituiri ale
bucătăriilor straturilor de civilizaţii
prin ateliere de lucru în
colaborare cu Muzeele de Istorie
Bucătăria - între tradiţie
şi tehnologie
Organizarea de târguri cu tehnică
alimentară modernă, cu
demonstraţii practice de gătit
“Mileniul III”, criogenic, liofilizări, în
vid, în atmosferă controlată, etc.
Serii de conferinţe şi ateliere de
lucru, înfiinţarea şcolilor şi
cursurilor de gătit High-Tech.
DIMENSIUNEA
SOCIALĂ
Gastronomia casnică:
tradiţie şi viitor
Conferinţe şi prelegeri, şcoli de
gătit rapid, organizarea de
demonstraţii culinare cu mijloace
tehnice limitate.
Gastronomia Picnic-ului
Serii de evenimente organizate în
zonele de interes ale localităţilor
participante, gătit în aer liber,
gratărit. Târguri cu tehnici de gătit
la grătar, la proţap
Gastronomia etniilor
O desfăşurare de demonstraţii de
gătit ale comunităţilor etnice din
toate localităţile participante,
concursuri, realizarea de
“săptămâni” ale grecilor, turcilor,
etc. în restaurantele locului, de
“seri” bulgăreşti, armâneşti, etc cu
muzică, dansuri în colaborare cu
echipe din ţările “mamă”.
Rafinamente culinare
Danubiano-Pontice
Master-chef-uri în colaborare cu
mari maeştri din Viena,
Budapesta, Bratislava, Istanbul, în
oraşele riverane Dunării şi vestului
Mării Negre. Caviar şi Champagne
în “săptămâni Gourmet” în
restaurantele de lux din Brăila şi
celelalte oraşe participante.
Gastronomia cuantică
Serii de conferinţe despre
alimentaţia energetică în
parteneriat cu autorul cărţii
ALIMENTOS ENERGÉTICOS.
FÍSICA CUÁNTICA Y NUTRICIÓN
HUMANA a autorului spaniol
Levine Rothgar
DIMENSIUNEA
SPIRITUALĂ
Gastronomia laică
a spaţiului
Danubiano-Pontic
Conferenţieri, dezbateri şi
prelegeri, însoţite de demonstraţii
practice de gătit împreună cu
reprezentanţi ai cultelor
reprezentative ale zonei. Influenţa
practicilor alimentaţiilor alternante
de post şi frupt asupra tradiţiei
alimentare
Sărbătorile religioase
în tradiţiile culinare
cu trimitere la comunităţile etnice
ale spaţiului nostru, sprijinirea
comunităţilor pentru celebrarea
evenimentelor religioase cu
participare largă a celorlalţi
cetăţeni, inserarea în programele
culturale locale a evenimentelor
spirituale.
Arta culinară
în literatura locală
Cicluri de conferinţe şi
simpozioane, în localităţile de
origine ale scriitorilor, dezbateri
însoţite de exemplificări
gastronomice.
Vinul de-a lungul
Dunării de Jos
Organizarea de Sărbători ale
Vinului la cei mai cunoscuţi
producători de vin din zonă,
reconstituirea serbărilor romane
ale lui Bachus la Ovidiu,
celebrarea ritualurilor Zarathustre,
a fastuoaselor ceremonii greceşti
din timpul producerii vinului de la
Histria.
Ingredientele şi
condimentele
în istoria locului
Studii de specialitate şi cercetare,
demonstraţii de pairing al
ingredientelor pe reţetele
tradiţionale, pe reţete
contemporane, demonstraţii de
gătit cu specialişti recunoscuţi
european
37

DIMENSIUNEA
GEOGRAFICĂ
Voulez vous dancer
… sur le Danube
concursuri de dans sportiv,
dansuri de societate, balet
clasic şi dans modern, cu
partici[area unor ansambluri,
trupe şi dansatori individuali
din oraşe dunărene, din
Europa şi din ţară
International Folk
Dance Summit
o inedită confruntare între
Europa şi restul lumii, pornind
de la dansurile populare din
ţările lumii însoţite de expoziţii
cu vânzare de artizanat
Dansul oriental
în cotidianul
Danubiano-Pontic
demonstraţii de „Belly dance”,
în variantele ţigăneşti,
bulgăreşti, tătăreşti, turceşti,
greceşti. Concursuri de dans
oriental vechi românesc,
Cursuri de dans oriental,
Conferinţe şi demonstraţii
muzicale cu şi despre
influenţa orientală asupra
muzicii vechi şi noi, româneşti.
Caleidoscopul geografic
al dansului
Evenimente dansante
corespunzătoare timpurilor şi
ţărilor lumii de unde au venit
influenţele: tangoul
argentinian, samba do Brasil,
Valsul Vienez, Breakdance-ul
american, sârbele, sirtakis, etc.
Dance challenge party!
evenimente dedicate
grupurior de turişti din Europa
sau de pe alte continente,
unde fiecare îşi va prezenta
dansurile specifice, împreună
cu animatorii şi invitaţii locali
38
DANSUL
DIMENSIUNEA
TEMPORALĂ
De la Terpschicore
la dubstep
suită de spectacole-şcoală
desfăşurate în perioada
estivală susţinută de şcoli
europene de şcoli şi balet în
amfiteatre naturale. Iniţiere şi
perfecţionare în arta dansului.
Dansul şi muzica
Bizantină
spectacole de epocă în
Cetăţile bizantine, în spaţii
neconvenţionale, împreună cu
specialişti din Istanbul,
Florenţa, Veneţia
Vă invităm la vals
gală de muzică şi balet (vals)
cu ocazia celor două baluri cu
tematica „Strălucirea de ieri şi
de azi a Brăilei” organizate ca
deschidere de program şi la
închiderea anului în Holul
Teatrului „M.Filotti”
Evoluţia dansului
Conferinţe cu demonstraţii
interpretative ale evoluţiei
dansurilor specifice ţinuturilor
noastre, balurile vremurilor,
evenimente realizate în
diferite localităţi cu
participanţi îmbrăcaţi
corespunzător epocii
Lumea virtuală
şi dansul
serii de spectacole – dancing
cu proiecţii video şi
holografice, cu căşti Wi-Fi şi
ochelari 3D, cu vertical air
propulsion, cu lifting devices,
etc., cu colaborarea celor mai
bune cluburi europene
DIMENSIUNEA
SOCIALĂ
Dansurile specifice
naţionalităţilor
The Berezka Ensemble –
Russia’s Floating Dance Group
, dansurile greceşti şi ale
tuturor comunităţilor etnice
existente (greci, turci, romi)
Dansul de înaintea
Internetului
dansurile populare ca formă
arhaică de socializare şi
divertisment cum ar fi horele
duminicale, şezătorile, dansul
fetelor de la Căpâlna
Let’s dance!
program de lecţii de dans în
învăţământul preuniversitar,
cu concursuri între clase, şcoli
şi licee. Realizarea de
evenimente de dans în aer
liber cu muzica diferitelor
perioade muzicale, pentru
seniori.
Dancing it’s my life!
serii de „chefuri”, „party-uri”,
„club-uri”, organizate în
parcări, pe aerodrom, în hale,
sugerând diferite perioade din
viaţa noastră, cu muzica şi
dansurile corespunzătoare.
Eat and dance!
programe de evenimente în
restaurante pentru reiterarea
dansului ca formă de
manifestare culturală, după
tipicul fiecăruia, cu animatori
profesionişti, cu realizarea de
şcoli de animatori pentru
dans.
Invitaţie la Balet
spectacole de înaltă ţinută
artistică, cu colaborarea
teatrelor de balet de pe
Dunare, din Rusia, inclusiv
balet pe gheaţă.
DIMENSIUNEA
SPIRITUALĂ
Dansul care-aduce
ploaia
Ritualul pre-roman a
Paparudelor în încercarea de
a convinge divinitatea să
trimită ploaia
Dansul destinului
prezentarea unui vechi dans
popular dionisiac, închinat
cultului solar și practicat
într-un ritual inițiatic geto-dac
de trimitere a solului la ceruri,
Ciuleandra, într-o simbolică
ştafetă a generaţiilor
La nuntă!
Evenimente create cu sprijinul
firmelor de specialitate pentru
demonstrarea şi învăţarea
dansurilor pe etnii şi tradiţii de
celebrare a casătoriilor,
asistate artistic de
profesionişti şi transformate în
spectacole inedite cu dansuri
şi muzică după tipicul celor 12
etnii
Prin dans la
cunoaşterea de sine
dansul uneşte oamenii prin
ritm şi melodie, emoţii şi
pasiune, fie ei protagonişti fie
simplu spectatori. Proiectul va
uni laolaltă turişti străini şi
localnici care, sub
coordonarea unor pedagogi şi
maeştri de dans vor crea
ateliere şi chiar spectacole
stradale.
Dansul :
canal de comunicare
cu divinitatea
semnificaţiile ritualice şi
religioase ale dansului ca
sistem de semne reprezintă
pentru turist şi pentru
comunităţile etnice o formă
de iniţiere şi apropiere de
divinitate. Exemplul dervişilor
rotitori din cultura orientală,
ceremonia Sema, este
ilustrator pentru forţa de
concentrare şi exerciţiul
spiritual în comunitate.

DIMENSIUNEA
GEOGRAFICĂ
Dunărea în
arta fotografică
concurs de fotografie dedicat
Dunării, cu excursie organizată
de la izvoarele Dunării către
Marea Neagră, la care vor
participa 48 din cei mai buni
fotografi ai momentului ale
căror lucrări vor fi baza
expoziţiei de fotografie din
închiderea anului 2021.
Brăila 2021 la final
cea mai mare expoziţie
fotografică ce va fi prezentă în
Brăila, în toate oraşele
partenere, în capitala culturală
din Grecia şi în toate
capitalele culturale de până
acum care va prezenta cele
mai bune imagini ale
evenimentului cultural din
2021 şi cele mai bune imagini
din proiectul de mai sus.
Balta Brăilei, prima
Deltă a Dunării
descoperirea unui colţ de
natură unic prin obiectivul
foto, ateliere de fotografiat,
tabere de shooting, Bird
Photohunting, deschiderea de
site-uri specializate pentru
„vânătoarea foto de animale”
Pricopan, culmea celor
900 de specii de fluturi
tabere de shooting în Măcin,
ateliere de lucru pentru
oameni de ştiinţă împreună cu
fotografii amatori şi
profesionişti
„În tufişuri” cu Mircea
Bezergheanu, ambasador
Nikon, shooting, lecţii de
iniţiere foto, time-lapse
competition
FOTOGRAFIA
DIMENSIUNEA
TEMPORALĂ
De la daghereotip
la DSLR-uri
o retrospectivă a tehnicilor
fotografice de-a lungul
timpului cu expoziţii de
echipamente foto din cele mai
vechi timpuri, ateliere de
tehnică fotografică pe peliculă
de celuloid
Brăila în imaginile epocii
expoziţie de fotografii sau cărţi
poştale din trecutul Brăilei şi
oraşelor din regiune
Din acelaşi punct
expoziţii concurs de fotografii
urbane făcute din acelaşi
unghi dar în timpuri diferite,
din oraşele europene
„Old versus new”
la Dunărea albastră
expoziţii de fotografii artistice
realizate cu film developat
versus tehnică digitală, în
localităţile participante,
demonstraţii de tehnici de
developare, fotografiere cu
aparate noi şi vechi.
Memoria
hârtiei fotografice
serii de expoziţii foto
document, cu imagini
surprinse de-a lungul timpului
despre evenimente,
celebrităţi, momente
importante din istoria Europei
Fotografia viitorului
expoziţie cu vânzare a celor
mai performanțe aparate
fotografice, avangardiste,
fotografii în 3D, holograme,
saloane de tehnică foto şi
video, demonstraţii de
shooting profesionist din
industria modei şi
cinematografice, software-uri
şi tehnici de prelucrare a
imaginii
DIMENSIUNEA
SOCIALĂ
O poză mai valoroasă
decât 1000 de cuvinte
expoziţie de fotografii
document care să aducă în
ochii lumii problemele sociale,
sărăcia, inegalitatea, poluarea,
revoltele sociale, războiul
Mai mult decât un selfie
ateliere de îndrumare în
tehnica fotografică cu cursuri
pentru publicul larg de
descoperire a tainelor
fotografiei, alegerea
subiectului, iluminare,
compoziţie, folosind cele mai
simple camere de luat vederi
ale telefoanelor mobile.
Fotografia în şcoală
cicluri de cursuri în
învăţământul preuniversitar de
învăţarea tehnicilor moderne
de fotografiere, expoziţii de
fotografii ale tinerilor din
întreaga Europă
Let me see!
realizarea de site-uri şi
blog-uri locale unde fiecare
locuitor poate să publice
fotografii sau video-uri cu
referire la oraşul lui
Cea mai tare!
concursuri de sezon pentru
cea mai bună fotografie, care
să poată participa la
concursurile internaţionale
Best moment!
competiţii deschise publicului
larg cu cele mai amuzante
momente surprinse cu camera
foto
DIMENSIUNEA
SPIRITUALĂ
Fotografia ca artă
expoziţii de imagini aflată la
graniţa dintre pictură şi
fotografie, tehnici moderne de
sinestezie a artelor
11 limbaje artistice
într-unul singur
reflectarea tuturor celoralte 11
limbaje artistice în arta
fotografică, inclusiv a muzicii
(prin imagini ale artiştilor în
timpul spectacolelor), a artei
gastronomice (prin imagini ale
produselor finite)
Viaţa în alb şi negru
expoziţie de imagini exclusiv
monocrome, cu puternice
încărcături emoţionale
pozitive şi negative urmate de
discuţii cu publicul pentru
conştientizarea unor
probleme majore şi găsirea de
soluţii pentru implicarea
societăţii, pentru promovarea
experienţelor pozitive
Spiritualitate prin imagine
prezentări de imagini ale
personalităţilor locale, însoţite
de prelegeri şi conferinţe
Mirese şi miri
concursuri pentru cea mai
reuşită fotografie de la
celebrarea religioasă, nuntă,
cea mai amuzantă
Lăcaşe de cult
expoziţii şi albume fotografice
cu imagini de excepţie
surprinse în toată regiunea de
sud-est în biserici, mânăstiri
sau capele
39

DIMENSIUNEA
GEOGRAFICĂ
Peisaj, ecologie şi film
program axat pe punerea în
valoare a peisajului
dobrogean, cu Delta Dunării şi
Munţii Dobrogei.
Pelikam:
International Film Festival
festival de film de mediu,
manifestare de tradiţie din
Tulcea, aflată deja la a VIII-a
ediţie. Pe lângă principala
temă, ecologia, festivalul mai
prezintă şi lung şi
scurt-metraje ce abordează o
gamă largă de subiecte
punând în prim plan un viitor
sănătos. Protecţia mediului,
calitatea aerului, transportul,
energia, agricultura,
solidaritatea umană şi lupta
împotriva sărăciei. În mod
tradiţional participă filme din
peste 10 ţări.
Drumuri europene
o binecunoscută serie de
reportaje ale televiziunii
române între anii 1976 şi 1983
va fi celebrată în 2021
printr-un festival de proiecţii
de filme şi documentare
având ca temă oraşele şi
naţiunile europene.
Cultural Geographic
o propunere de alternativă
culturală la „National
Geographic”, serie de filme
realizate în parteneriat cu
studiouri celebre europene
despre moştenirea culturală a
regiunii de sud-est şi
legăturile ei europene
Festivalul de film
ANONIMUL” de la
Sf. Gheorghe – Deltă
manifestare de anvergură în
aer liber, cu experienţă de
peste 8 ani şi cu participare
internaţională
40
CINEMATOGRAFIA
DIMENSIUNEA
TEMPORALĂ
Fără cuvinte
proiecţii de filme mute,
alb-negru, în locuri
neconvenţionale din toate
oraşele din regiune, însoţite
de tradiţionalul fond sonor al
pianului cântate live sau de
coloane sonore recent
concepute, compoziţii noi
Filmul ca martor
festival de film documentar
istoric, menit a prezenta
turiştilor români şi străini
filiaţiile şi rădăcinile istorice în
trecut ale oraşelor din
sud-estul României. Proiecţiile
vor itinera în oraşele partener,
în spaţii deschise ca un fel de
caravane cinematografice.
Proiecţiile vor fi urmate de
gale de modă retro, de târguri
de antichităţi, de seri
dansante în muzica anilor
20-60 ai secolului XX.
Tehnologia viitorului
în filme
evenimentele vor prezenta
cele mai noi tehnologii video
atât ca realizare cât şi ca
proiecţie. Spectatorii vor avea
ocazia să experimenteze
imersia în realitatea virtuală,
teleportarea în lumi depărtate
su artificiale şi timpuri trecute
sau viitoare cu ajutorul celor
mai puternice calculatoare
disponibile în 2021.
De la fraţii Lumiere
la Luc Beson
cinematografia ca maşină a
timpului cu ferestre spre viitor,
selecţie mondială de filme S.F.
cu participarea realizatorilor şi
actorilor.
DIMENSIUNEA
SOCIALĂ
Saltul de la spectator
la protagonist
va promova realizarea de
ateliere cinematografice cu
regizori din Europa prin care
turiştilor li se va oferi şansa de
a deveni protagonişti în filme
ce vor turnate în anul 2021.
Turiştii sunt invitaţi ca alături
de scenariştii şi regizorii de
film să contribuie şi să adauge
elemente de naraţiune,
dramaturgie şi decupaj
cinematografic şi apoi să
joace chiar în scene din filme.
YouFellini
Concurs cu premii de idei,
scenarii şi filme de scurt şi
mediu metraj realizate de
amatori folosind mijloace de
filmare neconvenţionale.
Filmele urmează a fi realizate
în perioada concursului (4-6
zile), în decorurile oraşelor
partenere pe teme. Toate
etapele realizării (filmare,
procesare, editare) vor fi sub
supravegherea unor
profesionişti în domeniu care
au şi rolul de îndrumători în
proiect.
Ridendo castigat mores
gală-istorie de filme de
comedie din toate timpurile
cu proiecţii în aer liber în
nopţile de vară
Nopţile devoratorilor
de publicitate
realizat în parteneriat cu
Cinémathèque Jean Marie
Boursicot şi Dakino, un
eveniment maraton gustat de
marele public
Festivalul Internaţional
de Film DaKINO
realizat în parteneriat cu
Cinémathèque Jean Marie
Boursicot şi Dakino, un
eveniment maraton gustat de
marele public
DIMENSIUNEA
SPIRITUALĂ
Descoperă România
la rădăcinile ei
gală de filme de la filme
documentare, la filme artistice
care să prezinte obieceiurile şi
datinile, credinţele româneşti
populare.
România privită
prin ochii Europei
concurs de reportaje, filme
artistice sau documentare
realizate cu mijloace
neconvenţionale exclusiv
realizate de către turiştii sau
artiştii străini care au vizitat
România.
Metafizica religioasă
a României de est
suită de filme documentare
despre mânăstirile, credinţe
religioase, superstiţii,
protocronism ortodox,
proiecţii difuzate în zone
consacrate ale spiritualităţii
creştine din est.
Filmul, o călăuză
gală de filme internaţionale cu
puternice mesaje simbol,
menite a stimula omul să
caute răspunsuri despre rolul
său în univers, despre
umanitate şi valori spirituale.
Proiecţiile vor putea fi
încheiate de prezentări şi
discuţii ale unor celebri critici
de film şi apoi de un dialog cu
publicul.
Brăileni
în cinematografie
suită de proiecţii şi conferinţe,
evocând mari personalităţi
brăilene atât ca inspiratori cât
şi realizatori (actori, regizori,
operatori, scenografi)

DIMENSIUNEA
GEOGRAFICĂ
Influenţe europene
în arhitectura
regiunii de sud-est
expoziţii de fotografii, studii de
detaliu şi tipărituri de
cataloage şi ghiduri turistice
vizând complexitatea de
influenţe arhitectonice
Casa din baltă
incursiuni turistice în zonele
de rezervaţii naturale în
arealul Dunării de Jos, Balta
Mică a Brăilei şi Ialomiţei,
Delta Dunării în care europenii
vor descoperi soluţii străvechi
ale oamenilor de pe ape
Floating house
dezvoltarea conceptului de
Casă plutitoare prin realizarea
câtorva proiecte ale societăţii
civile împreună cu specialişti
olandezi
Casa lacustră
ateliere de lucru cu realizarea
câtorva exemple împreună cu
Romsilva, în zonele inundabile
din afara digurilor Dunării,
pentru un turism de pescuit şi
vânătoare, unic în Europa
Casa de la ţară
concursuri de proiecte pentru
grupuri de case si minicartiere
rezidenţiale în zonele limitrofe
oraşelor aglomerate ale zonei
noastre
Brăila, casa
arhitecturii europene
serii de conferinţe, prelegeri,
prezentări de clădiri în
diferitele stiluri europene
construite până în 1940,
programe de reabilitări de
clădiri, etc
ARHITECTURA
DIMENSIUNEA
TEMPORALĂ
Locuinţele din cultura
Gumelniţa
o încercare de regăsire a
vechilor tehnici de construcţii
de locuinţe din perioada (Află
de la Cândea), workshop-uri
cu tineri arhitecţii din ţările
dunărene
Căminul viitorului
simpozioane, expoziţii şi
concursuri de proiecte
arhitecturale vizând soluţii
inovative pentru ameliorarea
spaţiului privat, cu soluţii
energetice eficiente,
ecologice, cu costuri reduse
în condiţiile unei aglomerări
urbane accentuate
Arhitectura Brăilei,
muzeu în aer liber
promovarea unor trasee
turistice urbane cu ghid
arhitect profesionist, într-un
adevărat laborator de istorie a
arhitecturii ultimilor trei sute
de ani la nivel european
Oraşul de sub pământ
evenimente în parteneriat cu
institute de specialitate
pentru găsirea unor soluţii
tehnologice pentru
descoperirea, întreţinerea şi
redarea în circuitul public
turistic a unor secţiuni din
vechiul sistem de hrube
tradiţionale prin partea locului
Armonizarea
între vechi şi nou
conferinţe, concursuri de
proiecte şi soluţii pentru
îmbinarea în cadrul aceluiaşi
ansamblu arhitectural a unor
stiluri materiale şi soluţii
arhitecturale şi inginereşti din
epoci total diferite.
DIMENSIUNEA
SOCIALĂ
Bordeie şi obiceie
expoziţii, ateliere şi tehnici de
construire a locuinţelor din
paiantă, cu lut şi paie, a
locuinţelor lacustre din Balta
Mică a Brăilei, cu metode
moderne şi ecologice
O nouă şansă arhitecturii
urbane comuniste
studii şi proiecte de
arhitectură cu rol de lift-up a
locuinţelor colective din
perioada comunistă, proiect
început experimental cu
parteneri din Norvegia
De la hala industrială
la sala de concert
identificarea, promovarea şi
căutarea de soluţii de
finanţare pentru regenerarea
urbană în spiritul transformării
unei funcţionalităţi perimate
într-una viabilă şi necesară
societăţii
Grădina de pe acoperiş
expoziţii, proiecţii, ateliere
pentru încurajarea utilizării
eficiente a spaţiilor
supraetajate pentru
promovarea unei vieţi
sănătoase, „reînverzirea”
oraşului şi promovarea unor
campanii pentru un aer mai
curat
Nestemate din ruină
expoziţii şi soluţii pentru
redarea demnităţii şi strălucirii
de altă dată a unor clădiri şi
ansambluri arhitectonice
emblematice pentru Brăila
(hoteluri, case celebre, băi
publice, foste restaurante şi
bănci).
DIMENSIUNEA
SPIRITUALĂ
Scări spre cer
conferinţe, expoziţii despre
tehnicile de construcţie şi
renovare a lăcaşurilor de cult
în zona de sud-est.
Casa bunicilor
în contextul urbanizării
excesive a vieţii de astăzi,
întoarcerea la matricea unui
trai rural, într-o atmosferă
patriarhală, poate oferi soluţii
de evadare în vacanţă sau
poate pentru retragere din
activitate
Între ecumenism
şi urbanism
reîntoarcerea populaţiei cu
faţa către spiritualitate poate fi
susţinută şi prin dezvoltarea
unor complexe hoteliere,
restaurante şi pensiuni în
imediata vecinătate a unor
lăcaşuri de cult, într-o
armonioasă îmbinare a
stilurilor arhitectonice
Să discutăm!
proiect de integrare a spaţiilor
pentru socializare pe diferite
categorii de vârstă şi
profesionale, în biblioteci,
librării, şcoli, licee, cluburi, etc.
Cimitirele, o istorie
socială în ochii noştri
programe de recuperare
urbanistică şi socială, de
integrare urbană, pentru
fiecare confesiune, etc.
Integrarea urbană
a lăcaşurilor de cult
dezbateri si seminarii pentru
propunerea de prevederi
pentru Regulamente de
urbanism si bune practici
pentru programe de
recuperare, reabilitare şi
construcţie
41
 ARTA URBANĂ

DIMENSIUNEA DIMENSIUNEA DIMENSIUNEA DIMENSIUNEA

GEOGRAFICĂ TEMPORALĂ SOCIALĂ SPIRITUALĂ

Arta mozaicului în Europa
Demonstrații cu ajutorul
specialiștilor, reabilitări ale
lucrărilor vechi afectate,
ateliere de lucru cu mozaicari
de renume din Turcia, Spania,
Ilalia
Pictura pe sticlă
Influențe venețiene, serii de
conferințe, work-shop-uri cu
specialiști italieni
Postere şi afişe
Expoziții în galerii de artă, pe
stradă, în piețe, concursuri
profesioniste de postere
Mozaic geografic Guerilla
Demonstrații de stiluri Graffiti,
wheatpaste, pe suprafețele
alese în urma concursurilor de
idei cu ONG-urile locale şi
administrație
Living walls
crossing Europe
Proiecții video pe cladiri şi
ecrane cu cele mai reuşite
Murals-uri din Europa,
realizarea unei lucrări de
proporții în colaborare cu
graficieni de renume
Afişe de ieri şi azi
Expoziţii de afişe, postere,
anunţuri, de afişiere, reclame
high-tech folosind tehnici de
„augmented reality”, reclamă
ambulantă, promotion-uri
folosind trăsuri, maşini de
epocă
De la firme pictate
la ecrane cu LED
Târguri cu tehnică pentru
firme luminoase, expuneri de
cărţi poştale vechi cu firmele
trecutului
Statui şi basoreliefuri
pictate
Ateliere de lucru sub
îndrumarea specialiştilor
pentru deprinderea
meşteşugului din perioada
greacă, romană
Hologramele
în viaţa citadină
Spectacole de lumină şi
culoare cu proiecţii laser 3D,
demonstraţii cu proiecţii
comerciale, târguri de
specialitate, filme 3D în aer
liber
Back in time
Programe high-tech folosind
echipamente de virtual reality
gen de tip Microsoft Glasses,
cu recrearea virtuală a
clădirilor şi vieţii pe stradă din
diferitele timpuri ale Brăilei
Yarn Bombing
Experimente de decorare
stradală şi înfrumuseţare a
peisajului urban cu elevi de
şcoli şi licee, în parcuri,
spaţiile dintre blocuri
Street installation
and Lock On
Concursuri cu participare
internațională, organizare de
work-shop-uri în școli și licee,
concursuri de proiecte pentru
spații de expunere
Brăila Stencil
graffiti challenge
Organizarea de competiții
între orașele participante
pentru cele mai reușite lucrări,
inițiere de proiecții video
pentru ambientare înaintea
executării
Backwall painting
Concursuri idei pentru
stabilirea locurilor, serii de
ateliere de lucru cu artiști
locali și europeni pentru
executarea lucrărilor
Flyposting art
Va fi folosită nu doar pentru
demonstraţii dar şi pentru
anunțarea altor evenimente
culturale.
Portrete de neuitat
Picturi realizate pe stradă,
grafică la minut, concursuri
organizate, organizare de
locuri special amenajate
pentru artiştii din spațiul
public
Celălalt Eu
Concurs de caricaturi stradale
la minut, grafică pe tablete
digitale
Simbolistica Guerilla-Art
în Estul României
Serie de comunicări cu
demonstrații, ateliere de lucru,
programe de integrare a artei
grafice murale în arta urbană
Gothic redivivus
Manifestări de new-Graffiti,
muzică şi reprezentări Gothic,
parade ținute vestimentare
gothic
3D Graffiti painting
Festival, concursuri,
demonstrații, dezbateri
despre un nou fel de a
înțelege viața citadină
Graffiti Alphabet
Cursuri de inițiere în scrierea
Guerilla şi Gothic, demo,
ateliere de lucru.

3.3 Cum vor fi selectate evenimentele şi activităţile care vor constitui programul
cultural din anul pentru care este acordat titlul?

Diferenţa de timp între anul 2015, impun o reajustare permanentă a programului

anul depunerii candidaturii, şi anul 2021, anul
evenimentului, face dificilă, dacă nu imposibilă, o
selecţie prematură a evenimentelor din programul
cultural care, realizată în 2015 sau 2016, ar fi cu
siguranţă incompletă şi văduvită de elemente
inovatoare ce pot apărea în anii de până la
eveniment. Permanenta descoperire a unor noi
modalităţi artistice de expresie, noile provocări
adresate artiştilor, schimbările de modă şi gusturi
planificat pentru 2021 astfel încât publicul european
şi internaţional să beneficieze în acel an de cea mai
inedită, atractivă ofertă culturală.
Ca urmare, intenţionăm ca din anul 2016
până în anul 2021 să instituim un mecanism denumit
„Bursa culturală brăileană” care, plecând de la
similitudinea cu „Bursa de cereale şi bunuri de la
Brăila”, înfiinţată în anul 1882 şi care dădea preţul
grâului în Europa, să antreneze, să rafineze şi să

42
selecteze an de an cele mai atractive şi interesante
proiecte culturale europene pentru a le aduce,
timp de 2 săptămâni în fiecare an la Brăila, atât ca
pregătire pentru organizatori dar şi ca o modalitate
de reclamă şi contact prealabil cu toţi actorii culturali
europeni.
O parte din fondurile alocate anual pentru
cultură de către municipalitate şi regiune, vor fi
direcţionate către acest organism de selectare,
atât pe bază de concurs dar şi prin invitaţii directe,
pentru proiectele culturale europene ce vor fi
invitate în toată regiunea de sud-est, ca un „teaser”
al evenimentelor culturale din anul 2021, ce va fi
denumit „Brăila 2021 PREVIEW”. Criteriile de selecţie
vor fi identice cu cele solicitate pentru programul
cultural al „Capitalei Europene a Culturii 2021”,
ineditul, inovaţia, dimensiunea europeană, dialogul
multicultural. Totodată, vor fi selecţionate acele
evenimente care se încadrează cel mai bine în tema
Brăilei, „Cele patru dimensiuni ale culturii cuantice
în spaţiul Danubiano-Pontic”.
Comitetul de selecţie a evenimentelor
artistice pentru „Brăila 2021 PREVIEW” va fi format
din membri ai asociaţiei și va gestiona proiectul final,
din directorii artistici ai oraşelor „Capitale Culturale”
din anul anterior, pentru a putea beneficia cât mai
mult de experienţa lor recentă în ceea ce priveşte
3.4 În ce mod programul cultural va îmbina patrimoniul cultural local şi formele de
artă tradiţionale cu expresiile culturale noi, inovatoare şi experimentale?
Întregul areal cuprins în candidatura noastră
are caracteristica aparte de a prilejui întâlnirea
a trei regiuni diferite ale României şi anume
Muntenia (prin Brăila, Slobozia, Călăraşi, Giurgiu),
Dobrogea (prin Tulcea, Sulina şi Constanţa) şi sudul
Moldovei (prin Galaţi, Focşani şi Tecuci). Această
particularitate creşte exponenţial diversitatea şi
bogăţia de tradiţii, obiceiuri, elemente de artă
populară şi meşteşuguri.
Aşadar, această paletă atât de diversificată
va fi pusă în valoare şi oferită turiştilor, români şi
străini, şi la „faţa locului” adică acolo unde s-a
născut şi fiinţează.
Această primă condiţie va fi materialul unor
vizite, trasee, circuite turistice cu scopul de a-i
cunoaşte pe creatorii populari la lucru, în atelierele
lor de olărit, ceramică, ţesături populare, împletituri
de lână sau nuiele, plase pescăreşti, pielărie sau
din domeniul artei culinare.
Tipul de prezentare a acestor vechi şi
specifice îndeletniciri şi meşteşuguri va excede
formele perimate ale unei muzeografii uneori
depăşite, vizitele presupunând folosirea unor
metode moderne de filmare, redare „live” sau
organizarea, din membri ai comisiei europene pentru
cultură şi reprezentanţi ai actorilor culturali locali.
Selecţia va fi făcută cu sprijinul voluntarilor înscrişi în
program, popularizată în cadrul regiunii de sud-est
şi cu culegere de feedback din partea publicului.
Aceste prime contacte prealabile vor facilita
dialogul actorilor culturali locali cu cei din ţările
Uniunii Europene, vor testa uşurinţa de colaborare
dar şi deschiderea publicului către respectivele
evenimente, receptivitatea acestuia dar şi educarea
acestuia în sensul deschiderii către noi modalităţi
de expresie şi atragerea de public nou. Din punct
de vedere al gestiunii proiectului „Brăila 2021”,
organizarea celor două săptămâni ale „Bursei
culturale” şi ulterior a manifestării reprezintă cea
mai bună verificare, antrenare şi perfecţionare a
echipei organizatorice pentru 2021, o posibilitate de
re-ajustare a parametrilor și datelor, inclusiv cele
financiare, pentru a putea asigura o reuşită deplină
în anul evenimentul major.
Instituţia „Bursa Culturală” va continua şi
după anul 2021 cu aceleaşi mecanisme însă având
acum drept scop pregătirea pentru organizarea
unui eveniment anual pe întindere de o lună cu
denumirea „Brăila 2021 REMEMBER” care va asigura
diversitatea şi oferta culturală pentru menţinerea
activităţilor culturale şi după 2021.
preînregistrate, recompunerea cadrului natural
al acestora necesitând tehnici digitale moderne,
o adevărată sinestezie între bidimensional şi
tridimensional. Însăşi recompunerea spaţiului de
lucru se poate doar sugera prin magia 3D.
Turistul poate interacţiona şi poate fi iniţiat
într-un meşteşug popular pe calculator sau „pe
viu”, contribuind creator la desăvârşirea operei
populare.
A doua cale de interacţionare a
patrimoniului local cu expresiile culturale noi,
inovatoare, o constituie aducerea creatorilor, a
tehnologiilor şi instrumentarului lor în spaţii urbane
moderne, fie deschise (pieţe, staţii de autobuz,
scuaruri, curţi interioare de blocuri) fie închise
(incinte de teatre, cinematografe, săli de concert,
galerii de artă şi chiar spaţii de birouri) în general
unele neconvenţionale tocmai pentru a decupa şi
sublinia şi mai bine originalitatea şi autenticitatea
meşteşugului popular.
A treia dimensiune a acestei necesare
interactivităţi este aşezarea într-o nouă paradigmă
a artefactului popular tradiţional. Exemplele sunt
multiple: de la folosirea portului popular sau a
43
 elementelor sale în produse şi creaţii noi, moderne
(portul tradiţional din cele trei regiuni istorice
confluente ce va fi folosit în creaţii vestimentare
moderne aflate în trend); arta ceramicii folosită în
creaţii de un design nou, revoluţionar – corpuri
de iluminat, veselă, obiecte de împodobire şi
ornamentaţie personală sau urbană, contribuţie la
3.5 În ce mod oraşul a implicat sau doreşte să implice artiştii locali şi organizaţiile
culturale în elaborarea şi punerea în aplicare a programului cultural?
Vă rugăm să oferiţi câteva exemple concrete şi să numiţi câtiva artişti locali
şi organizaţii culturale cu care doriţi să colaboraţi şi specificaţi tipul de colaborare
avut în vedere.
Artiştii locali şi organizaţiile culturale sunt
implicaţi şi consultaţi, atât în faza de elaborare
a programului de candidatură, cât mai ales în
faza de aplicare şi execuţie a manifestărilor din
agenda de candidatură.
De exemplu, Centrul de Creaţie Brăila, ce
coordonează metodologic marea majoritate a
creatorilor populari, atât individuali cât şi la nivel
festivalier şi expoziţional, este în prezent în faza
de finalizare a documentării şi alegerii celor mai
reprezentativi artişti şi meşteri populari în fiecare
domeniu artistic.
Împreună cu Centrul de Creaţie Brăila am
contactat asociaţii şi fundaţii culturale de profil
care să structureze şi să propună colectivului de
lucru al proiectului integrarea artiştilor populari
din Brăila şi din oraşele partenere în programe
complexe, obiective culturale, turistice şi
educaţionale.
Meşterii populari din domeniul ţesăturilor
tradiţionale (costume populare, covoare,
produse din lână, borangic), pielărie, ceramică şi
olărit vor fi implicaţi în programe turistice vizând
descoperirea unor tradiţii populare vechi , vor
oferi demonstraţii practice şi familiariza turiştii în
tainele meşteşugului lor.
Spectacole ale formaţiilor folclorice de
tradiţie din zona Brăilei precum Pandelaşul,
Floricica din Gropeni, Muşeţeanca din Însurăţei şi
Doina Bărăganului şi festivalurile folclorice deja
44
arta metalului (bijuterii, feronerie), pielărie, într-un
cuvânt o varietate incredibilă de repere casnice
şi industriale. Nu putem să nu amintim de arta
cântului, a dansului popular, care interacţionează
constant, biunivoc cu arta modernă, atât în muzică
cât şi în coregrafie, teatru sau film.
consacrate, „Cântecul de dragoste de-a lungul
Dunării” (format internaţional) sau „Lină Chiralină”
(pentru copii şi tineret) sau ale formaţiilor similare
din Bulgaria, Moldova şi Ucraina vor fi adaptate
specificului proiectului şi temei acestuia.
Alte instituţii culturale şi de învăţământ
cu o lungă expertiză în domeniu sunt Şcoala de
arte „Vespasian Lungu”, Liceul de artă „Darclée”
şi Palatul Copiilor Brăila (pentru formaţii de
copii şi tineret) care, împreună cu propriile lor
ansambluri şi profesori îndrumători, vor asigura
materialul documentar şi programele artistice
ale calendarului de manifestări.
Din rândul asociaţiilor şi fundaţiilor
culturale ce vor colabora la proiect, cu o bună
experienţă în domeniu, menţionăm fundaţia
culturală „Darclée” şi asociaţiile culturale
„Cooltura”, „Artevent” şi „Maria Filotti” care,
beneficiind de propriile canale de comunicare
şi de diseminare a informaţiilor atât prin membrii
lor cât şi prin propriile programe vor completa
oferta culturală sau doar vor fi prelungirea de PR,
marketing şi voluntariat.
Prin prezenţa lor, programele culturale
vor avea un bazin suplimentar de protagonişti,
voluntari sau simpli beneficiari. Prezenţa lor
activă în mediul online, ca şi cea a numeroşilor
bloggeri culturali de influenţă, este benefică
pentru răspândirea informaţiei şi a lărgirii bazei de
selecţie a artiştilor şi de concepţie a programelor.
4. Capacitatea de a produce rezultate
4.1 Vă rugăm să confirmaţi şi să dovediţi că beneficiaţi de susţinere politică extinsă şi
solidă şi de un angajament durabil din partea autorităţilor publice locale, regionale
şi naţionale.

Odată cu demararea acțiunilor de Conducerea participativă în cadrul

informare a cetăţenilor privind candidatura
oraşului, o grupă de experți în legislație și
înființarea de ONG-uri a realizat primul draft al
statutului asociației care a fost pus de acord
cu dorințele grupurilor din ce în ce mai largi de
participanți în cadrul a trei întâlniri majore pe
statut.
Odată realizat statutul, grupul de
inițiativă a avut o serie de consultări cu toate
partidele politice, cu parlamentarii de Brăila, cu
Primăria, Consiliul Județean, Prefectura Brăila.
În cadrul întâlnirilor prealabile, toți participanții
au exprimat dorința de a sprijini eforturile
societății civile și ale asociației pentru a depune
un proiect de succes.
asociaţiei a fost asigurată prin acordarea câte
unui singur vot Primăriei şi Consiliului Judeţean,
în vederea neinfluenţării deciziilor interne.
Suntem convinşi că ORICE ORAŞ din
România ar câştiga titlul, va beneficia din
partea autorităţilor publice naţionale, de
susţinere politică extinsă şi solidă şi de un
angajament durabil. România a făcut paşi
importanţi pe calea europeană a democraţiei
şi transparenţei guvernamentale şi orice
guvern s-ar succeda la conducere, va trata
în mod egal şi cu aceeaşi maximă importanţă
oraşul care va primi titlul de CEAC 2021.

Consultările s-au finalizat cu o

întâlnire solemnă a tuturor factorilor politici și
administrativi ai orașului și județului la viitorul
sediu al asociației unde Primarul orașului,
domnul Aurel Gabriel Simionescu, a citit în
mod simbolic, în numele tuturor celor prezenți,
o declarație de susținere, de „armistițiu politic”
între toate forțele politice și de coeziune în
efortul pentru susținerea acestui proiect.

Cu toate că mesajele transmise de către

partide către societatea civilă au fost pozitive,
echidistante, au existat comentarii în rețelele
sociale, din partea unor susținători fervenți ai
mai multor partide, cu temerea că unii actori
politici locali fac de fapt acest gest pentru a
putea confisca acțiunea cu scop electoral.

De aceea, în următoarea perioadă, o

atenţie deosebită a fost acordată comunicării
corecte, transparente şi echidistante a
tuturor acţiunilor asociaţiei. La constituirea
asociaţiei a fost încurajată larga participare
a tuturor cetăţenilor interesaţi de proiect,
fără discriminare, prin stabilirea unei taxe de
înscriere modice.

45
 4.2 Vă rugăm să confirmaţi şi să dovediţi că oraşul dumneavoastră dispune sau
va dispune de o infrastructură adecvată şi viabilă pentru a găzdui evenimentul. În
acest scop, vă rugăm să răspundeţi la întrebările următoare:

4.2.1 Explicaţi pe scurt în ce mod Capitala Europeană a Culturii va utiliza şi va dezvolta

infrastructura culturală a oraşului.

Brăila va utiliza ca spaţiu artistic pentru anul 2021 TOT CENTRUL VECHI AL ORAŞULUI, în
suprafaţă totală de 1,65 km2, un adevărat muzeu în aer liber, unul din cele mai mari și mai dense
centre istorice ale unui oraș din spațiul românesc.

Beneficiind de o localizare geografică de excepţie, Brăila va utiliza un mare număr de spaţii

pentru evenimente în natură, folosind la maxim faleza Dunării, Balta Mică a Brăilei, lacurile din jurul
Brăilei, munţii Măcinului (cel mai vechi lanţ muntos din Europa), locurile superbe din Tulcea, din Delta
Dunării, cetăţile antice de lângă Constanţa şi din Dobrogea, de la Cahul până la Ruse.
În spaţiul artistic propus este inclusă faleza Dunării pe o distanţă de 2 km, o grădină publică
de 53.000 mp, un număr de 40 de săli de spectacol şi expoziţii acoperite cu o capacitate totală de
30.000 locuri pe scaune şi un număr de 20 de spaţii exterioare adecvate evenimentelor artistice
outdoor cu o capacitate totală de 120.000 locuri în picioare.

Până în anul 2020 se estimează apariţia unui număr de 30 de săli suplimentare cu capacităţi
între 50 şi 1000 locuri, câteva dintre ele prin proiecte de regenerare urbană ale unor foste hale
industriale părăsite.

Brăila intenţionează
să dezvolte infrastructura
existentă prin renovarea
unor clădiri istorice,
prin crearea unor spaţii
exterioare pentru
evenimentele culturale.
Este important de
menţionat faptul că o parte
din clădiri sunt renovate
prin eforturi personale ale
unor companii particulare,
restul fiind obiectul
unor finanţări locale şi
europene.

Evenimentele ma-
jore sau importante indoor
vor fi transmise în direct
pe mari ecrane în spaţii
publice în toate oraşele
partener din regiunea aplicantă. O parte din transmisiile directe ale produselor culturale legate de
minorităţi vor fi transmise în ţările de origine iar cele cu conţinut folcloric românesc, în ţările unde
există mari comunităţi de români.

Proiectul „Brăila 2021” va utiliza însă şi infrastructura culturală a oraşelor partenere în proiect
din regiunea de sud-est a României, oraşul „frate” Galaţi, aflat la numai 14 km de Brăila, în care se vor
desfăşura de asemenea un mare număr de evenimente, beneficiind de o infrastructură culturală
comparabilă.

46
4.2.2 Care sunt avantajele oraşului din punct de vedere al accesibilităţii (transportul
regional, naţional şi internaţional)?

Brăila este un important nod de transport intermodal (fluvial, maritim, feroviar,

rutier şi aerian) şi este accesibilă prin următoarele căi de acces:

• aeroport internaţional Tulcea şi apoi drum naţional de 87 km (1 oră 40 minute) până

la Brăila, prin peisajul mirific al celor mai vechi munţi din Europa, Munţii Măcinului
din Lanţul munţilor Hercinici;

• aeroport internaţional Mihail Kogălniceanu şi apoi drum naţional 150 km (2 ore)

până la Brăila prin mijlocul superbei regiuni Dobrogea;

• aeroport internaţional „Henri Coandă” Bucureşti şi apoi pe două rute: 240 km (2 ore
30 minute) prin autostrada A3 + drum european E584 sau 220 km (2 ore 30 minute)
prin drumul naţional DN1, drum european E577 şi drum naţional DN2B;

• aeroport privat pentru avioane particulare de tip ULM la Vădeni, la numai 8 km de

oraş, dezvoltat în totalitate cu fonduri private în ultimii patru ani, cu potenţial de
extindere;

• port maritim şi fluvial pe Dunăre prin curse ale vaselor de pasageri începând de
la Linz, Viena, Budapesta, Bratislava, Giurgiu, Călăraşi, Ruse, Silistra, Galaţi, Tulcea;

• reţea de transport feroviar internaţional de călători, Brăila-Galaţi fiind un important

nod de cale ferată (Barboşi).

În plus, fostul aeroport militar din oraşul Ianca (40 km de Brăila) a intrat în
administrarea Consiliului Judeţean Brăila, autorităţile intenţionând să demareze un
studiu de fezabilitate pentru modernizarea şi includerea acestui aeroport în circuitul
internaţional.

Documente europene recente (master planul de transport), aprobate de

Bruxelles, includ în scenariul optimist realizarea unui pod peste Dunăre între oraşele
Brăila şi Galaţi, obţinerea titlului CEAC 2021 având şansa să impulsioneze realizarea
acestui obiectiv major de infrastructură.

4.2.3 Ce capacitate de absorbţie are oraşul din punct de vedere al cazării turiştilor?

Brăila dispune în momentul de faţă (octombrie 2015) de

peste 2.500 locuri de cazare în pensiuni şi hoteluri clasificate.

La acestea se vor mai adăuga încă aproximativ 2.800

locuri de cazare în oraşul apropiat, Galaţi, în care vor avea loc
un număr similar de evenimente culturale.

Brăila va utiliza oportunitatea oferită de Dunăre

pentru a putea găzdui simultan un număr de peste 50.000
turişti pe vase de croazieră, în porturile Brăila şi Galaţi şi care
vor oferi nu numai găzduire la diferite niveluri de confort,
dar şi modalitatea de deplasare între oraşele partenere
ale evenimentului: Giurgiu, Călaraşi, Brăila, Tulcea, Sulina,
Sf. Gheorghe, Constanţa pentru a putea participa la orice
eveniment cultural din program.

47
 Prin folosirea acestei facilităţi deosebite de a extinde capacitatea de cazare prin parteneriate
cu companii europene de transport, Brăila nu va fi nevoită să investească în construirea de noi spaţii
de cazare iar investitorii privaţi se vor concentra pe ridicarea calităţii ofertei de cazare, pe renovarea
unor clădiri cu valoare de patrimoniu arhitectural pentru a le transforma în spaţii de cazare speciale,
de tip familial, cu grădini mici interioare, care să dea vizitatorilor plăcerea şederii în Brăila.

În plus, în perioada de vară, în toată regiunea de sud-est, există deja utilizate sute de spaţii
de campare amenajate, unele în zone cu peisaje superbe care vor atrage cu siguranţă iubitorii
de natură, bird-watching, mountain-bike, enduro, karting, pescuit, sporturi nautice, sporturi aeriene,
planorism.

4.2.4 Din punct de vedere al infrastructurii culturale, urbane şi turistice, care sunt
proiectele (inclusiv proiectele de renovare) planificate de oraşul dumneavoastră în
legătură cu acţiunea „Capitală Europeană a Culturii” din prezent până în anul pentru
care este acordat titlul?

Oraș candidat la Capitală Europeană a Culturii 2021, Brăila a investit în infrastructura

culturală și turistică pregătind infrastructură adecvată și viabilă care să găzduiască evenimente
culturale. Această determinare va avea drept rezultat atingerea celor patru dimensiuni strategice
definite în documentul de planificare și programare financiară, Strategia Culturală a Municipiului
Brăila pentru perioada 2015 – 2025.

Din punctul de vedere al municipalității este esențială asigurarea accesului la spațiile

culturale. Pentru acest lucru la Brăila s-au investit în ultimii cinci ani aproximativ 42 milioane
Euro pentru modernizarea a 23 km de carosabil și 6 km de cale dublă de rulare tramvai. În plus,
s-a realizat în portul Brăila un debarcader pentru nave mari, care poate asigura condiții optime
pentru oprirea navelor la Brăila, ultimul port maritimo-fluvial de pe Dunăre. Tot printr-un proiect
s-a amenajat un debarcader pentru nave mici folosite pentru croaziere pe Dunăre și în Insula
Mică a Brăilei. De asemenea, pentru a încuraja mișcarea și transportul ecologic s-au amenajat
piste de biciclete în Parcul Monument.

Totodată municipalitatea își asumă și pe viitor investiții în modernizarea străzilor și

asigurarea unui transport eficient, eficace și cât mai puțin dăunător mediului. Aceste acțiuni vor
asigura nu numai accesul turiștilor la evenimentele culturale, dar și al cetățenilor din cartierele
mărginașe, aceștia fiind astfel mult mai implicați în viața orașului. Astfel conform strategiei de
dezvoltare a municipiului Brăila sunt prevăzute următoarele acțiuni care asigură accesul la
infrastructura culturală:

• amenajarea unui nou debarcader pentru nave mari;

• modernizarea transportului către Stațiunea Lacu Sărat–cale rulare tramvai și pistă de biciclete;
• modernizarea transportului în interiorul localității prin refaceri de covor asfaltic și asigurarea
cu mijloace de transport în comun.

Trecutul înfloritor al Brăilei, care la sfârșitul secolului XIX și începutul secolului XX Brăila
era cel mai bogat oraș al României, este pus în valoare prin redarea în circuitul cultural a clădirilor
reprezentative ca spații culturale convenționale.

În acest moment Brăila are cea mai mare zonă istorică prezervată de la începutul secolului
XX, fiind un adevărat muzeu al arhitecturii acelor timpuri. Principala arteră istorică, strada M.
Eminescu, fostă strada Regală a fost reamenajată prin fonduri europene de preaderare,
recâștingându-și faima de orașul cu salcâmi, devenind în același timp un spațiu neconvențional
pentru desfășurarea de activități culturale: teatru, muzică, expoziții. Frumusețea și poezia

48
clădirilor din centrul istoric, remarcată de toți cei care vizitează pentru prima dată orașul, este
pusă în valoare prin programe de reabilitare.

Până acum municipalitatea a restaurat și a redat circuitului cultural o parte din casele
memoriale ale unor celebrităţi brăilene şi are în plan continuarea acestei importante recuperări
culturale.

Aceste proiecte care transformă vechile clădiri în spații culturale convenționale și

neconvenționale vor continua. Dacă ne referim la spații culturale convenționale ce vor fi redate
circuitului cultural avem următoarele planuri:

• modernizarea și dotarea Caselor de Cultură din cartierele Radu Negru și Chercea;

• restaurare și dotare Casa Mațukis și pregătirea pentru activități culturale;
• modernizare Cinematograf Central în vederea găzduirii de activități culturale care are spații
generoase pentru diverse expoziții, nu numai pentru vizionare de film;
• restaurarea clădirii de patrimoniu, fostă școală construită la începutul secolului XX în epoca
Spiru Haret care va găzdui Palatul Copiilor.

Întrucât activitățile culturale organizate determină cereri fluctuante de spații,

municipalitatea are în vedere și organizarea unor spații culturale neconvenționale:

• reabilitarea vechiului Castel de apă al orașului, care va fi elementul polarizant al unui

spațiu cultural neconvențional de care orașul are mare nevoie atunci când se organizează
evenimente culturale de anvergură și spațiile culturale convenționale devin neîncăpătoare;
• circuit tematic în Parcul Monument, unde se va amenaja un spațiu destinat spectacolelor în
aer liber de mare anvergură, dotat cu o scenă mobilă modulară cu instalație de iluminat și
de sunet;

49
 • punerea în valoare a patrimoniului industrial. Deocamdată se are în vedere reabilitarea unei
hale ce a aparținut Uzinei Electrice, pentru a se asigura spațiul necesar atât pentru spectacole
de mare anvergură, cât și pentru diverse expoziții neconvenționale. Această clădire a fost
deja folosită ca decor în timpul filmărilor pentru clipul de prezentare a candidaturii noastre;
• amenajarea spațiului de spectacole în aer liber în Stațiunea Lacu Sărat astfel încât să se
permită organizarea de evenimente culturale de mai mică anvergură;
• amenajarea Falezei Dunării ca loc de agrement și spectacol pe malul Dunării. Avem în vedere
realizarea unui spațiu de spectacole în aer liber cu posibilitate de acoperire pentru timp
nefavorabil.

Mai mult, municipalitatea

are în vedere și asigurarea
spațiilor de creație necesare
artiștilor locali, spații care să
devină un adevărat creuzet
pentru formarea talentelor care
să suprindă și să prezinte Brăila
cu tot ce are ea mai bun și mai
frumos. Pentru acest lucru
există deja mansarda Centrului
de Creație, Caselor Memoriale
„Petre Ștefănescu Goangă” și
Nicăpetre care sunt amenajate
atât ca spații expoziționale, cât și
ca ateliere de creație. Mansarda
generoasă a Casei Tineretului
va deveni un loc de creație
și expunere pentru obiecte și
colecții de artă. Pentru viitorul
apropiat s-a gândit realizarea unor
ateliere de creație în interiorul Castelului de apă, în spațiile Liceului de Artă „Hariclea Darclée”, Școlii
Populare de Artă „Vespasian Lungu”. Obiectele sculptate în piatră în tabăra de creație organizată
anul acesta la Brăila vor deveni exponate de artă urbană pe Bulevardul Artelor.

Subsolul Castelului de Apă și hrubele turcești reabilitate vor putea găzdui diferite evenimente
culturale clasice, serate literare, lansări de carte sau cosmopolite degustări de cafele sau vinuri.

Un element de marcă pentru infrastructura culturală locală este proiecția holografică a

producției cinematografice „Clipiri” – film care prezintă momente din contribuția etniilor la formarea
orașului modern de pe malul stâng al Dunării, Brăila.

Alături de eforturile municipalităţii şi ale Consiliului Judeţean în redarea patrimoniului brăilean

a unor clădiri de marcă ce pot fi folosite în proiectul CEAC 2021, există şi iniţiative private lăudabile,
cu rezultate remarcabile. Cel mai nou obiectiv dat în funcţiune în 2015 este clădirea fostei Bănci
Italiano-Române din centrul oraşului, o clădire cu interioare superbe ce a fost folosită şi ea ca decor
de filmare pentru clipul de prezentare a candidaturii.

4.2.5 Care este calendarul planificat pentru aceste lucrări?

În perioada imediat următoare vor continua lucrările de reabilitare a centrului vechi şi a

altor clădiri de patrimoniu conform graficelor deja existente. Extinderea acestor lucrări precum
şi amenajarea spaţiilor culturale neconvenţionale vor fi programate după faza de preselecţie,
moment în care vom putea răspunde mai detaliat la această întrebare opţională.

50
5. Implicarea publicului
5.1 Explicaţi în ce mod au fost implicate populaţia locală şi societatea civilă în
pregătirea candidaturii şi cum vor participa la punerea în aplicare a acţiunii.

Iniţiatorii şi Asociaţia au derulat acţiuni inclusiv în mediul familiei a informaţiilor corecte

pentru conştientizarea şanselor oraşului de
a deveni Capitală Europeană a Culturii prin
eforturi comune, prin cooperare între cetăţeni,
prin imaginaţie, prin perseverenţa de a
convinge pesimiştii. Au fost realizate şedinţe
de brainstorming în cele mai diverse medii
sociale pentru a culege idei despre acţiuni cu
reprezentativitate pentru oraş, punerea în valoare
a miturilor şi legendelor asociate oraşului.
Sigla asociaţiei a fost aleasă în urma unui
concurs public şi deschis la care au participat de
la elevi şi amatori până la graficieni profesionişti,
toţi brăileni. Cei mai buni competitori au rămas
ataşaţi proiectului susţinând eforturile asociaţiei
prin administrarea sitului web, machetarea
de materiale publicitare şi chiar design-ul şi
producţia prezentului dosar de candidatură.
Pentru că oraşul Brăila este cunoscut în
România şi datorită proverbului „Până şi orbul a
nimerit Brăila”, proverb ale cărui origini suscită
încă dezbateri aprinse, asociaţia „Brăila CEAC
2021” a atras alături şi asociaţia de nevăzători,
filiala Brăila, care în anul 2015 a organizat şi
concursul naţional de interpretare muzicală
pentru persoanele cu deficienţe de vedere şi
împreună cu care, au organizat şi prima difuzare
de filme accesibilizate pentru nevăzători în vara
anului 2015. Este de menţionat că Asociaţia
Nevăzătorilor din Brăila are şi o trupă de teatru de
amatori de nevăzători cu care a câştigat premii la
concursurile de gen.
despre candidatură şi criteriile de atribuire. În
şcolile brăilene au fost realizate ore de dirigenţie
(educaţie civică) în care au fost explicate, în baza
materialelor didactice furnizate de asociaţie,
scopul titlului CEAC, cerinţele şi modalităţile de
jurizare. Au fost culese peste 3.000 de opinii ale
părinţilor elevilor, măsurându-se astfel gradul
în care scopul candidaturii la CEAC a fost corect
transmis şi înţeles. Rezultatele au folosit adaptării
din mers al mesajului, prin tipărirea de fluturaşi
conţinând clarificări cu titlul „Zece impresii total
greşite despre candidatura la Capitala Europeană
a Culturii 2021”, cu mesaje care au încercat să
furnizeze cetăţenilor informaţiile corecte.
Deşi aveam şi alte opţiuni, traducerea
prezentului dosar de candidatură în limba
engleză s-a făcut cu sprijinul nemijlocit al elevilor
şi profesorilor din liceele brăilene, în primul
rând pentru a atrage de partea noastră tinerii şi
profesorii lor, dezvăluindu-le în premieră părţi
din programul nostru şi făcându-i astfel părtaşi
atât la visul nostru cât şi la eforturile pentru
pregătirea candidaturii.
Eforturile asociaţiei de transmitere a
Brăila - Cea mai
NIMERITĂ capitală!

Asociaţia Nevăzătorilor Brăila, împreună

cu asociaţia „Brăila CEAC 2021”, au în lucru, în
premieră, punerea în scenă a unui musicall pe
un scenariu având ca temă candidatura Brăilei
la titlul de Capitală Europeană a Culturii, care va
încerca să sensibilizeze cetățenii şi să îi atragă de
partea iniţiativei, după momentul preselecţiei.

Peste 70% din voluntarii asociaţiei sunt elevi

de şcoală sau liceu şi profesori care au răspuns
cel mai rapid apelului asociaţiei pentru difuzarea

51
 mesajelor şi de atragere a tineretului de partea
proiectului au fost încununate de succes prin
prezenţa masivă a acestora la filmările clipului
de prezentare a oraşului, ocazie cu care, în
pauzele de filmare au fost expuse în public
părţi din programul candidaturii Brăilei. Trebuie
menţionat faptul că cele mai dificile filmări
nu au însemnat concerte gratuite oferite ca
recompensă publicului pentru prezenţă ci câteva
ore de repetiţie, organizare, respectat indicaţii
ale regizorului, la care cetăţenii au participat cu
entuziasm.
Asociaţia a organizat o întâlnire cu
membrii şi reprezentanţii principalelor asociaţii
ale oamenilor de afaceri din Brăila în care
au prezentat istoria proiectului şi evoluţia lui,
tema candidaturii şi paşii pe care i-am urmat.
Prezentarea a fost un mare succes şi preşedintele
Camerei de Comerţ, Industrie şi Agricultură a
dat citire unui „contract simbolic” încheiat între
cetăţenii Brăilei şi oamenii de afaceri care s-au
angajat să sprijinire eforturilor asociaţiei, contract
care a fost apoi semnat de către cei prezenţi.
Ca urmare a participării şi aprecierii de care s-a
bucurat proiectul, au fost făcute importante
donaţii în conturile asociaţiei şi sponsorizări
din partea diferitelor firme şi persoane fizice
prezente.
Majoritatea voluntarilor şi a participanţilor
la dezbateri şi sesiunile de brainstorming au
furnizat foarte multe idei pentru proiectul nostru,
începând de la cele mai banale până la cele
mai „picante” şi exotice. Faptul că asociaţia le-a
colectat pe toate, fără a filtra sau cosmetiza
lucrurile a generat pe timpul verii 2015 şi câteva
52
reacţii virulente în presa şi mass-media naţională
care a luat în derâdere unele dintre propuneri.
Asociaţia a explicat abordarea deschisă şi fără
teamă a subiectelor delicate din societatea
brăileană, exploatarea potenţialului miturilor
şi legendelor oraşului, identificarea punctelor
tari în folosul candidaturii dar şi inventarierea
responsabilă a deficienţelor pentru evaluarea
eforturilor de corectare şi remediere a acestora
în drumul către anul 2021.
Presa locală a reflectat eforturile asociaţiei
pe toată perioada de pregătire a dosarului de
candidatură atât în sprijinul acţiunilor noastre
dar şi în sensul semnalării unor deficienţe, au
fost făcute permanent informări asupra etapelor
intermediare, derulează în permanenţă campanii
de promovare şi susţinere a candidaturii, cel
mai important cotidian al Brăilei fiind în fapt şi
membru fondator al Asociaţiei „Brăila 2021”,
alături de reprezentanţi ai minorităţilor naţionale
care au aderat cu entuziasm la proiectul nostru.
Participarea la punerea în aplicare a acţiunii
CEAC 2021
O altă direcţie de implicare a populaţiei
în pregătirea candidaturii va fi reprezentată de
o „Bursă a proiectelor” de renovare, reparare,
refacere a parcurilor, plantare de spaţii verzi,
înfrumuseţare a străzilor, clădirilor şi a vecinătăţii
urbane celei mai apropiate. Astfel, se vor identifica
„lideri” locali cu iniţiativă care îşi pot forma o echipă
de voluntari pentru a susţine, pregăti şi controla o
mică lucrare în oraş, în vecinătatea lor. Echipele
pot reprezenta 10-20 de persoane din acelaşi
bloc de locuinţe sau de pe aceeaşi stradă, angajaţii unei firme. Ei vor propune Primăriei diverse
proiecte de înfrumuseţare a unei părţi a oraşului, mică, dar cu care ei se află zilnic în contact, vor face
analize de costuri, planuri de aprovizionare, vor gestiona mini-proiectul de la faza de idee până la
execuţia finală şi vor acoperi în limita posibilităților, prin co-finanţare, o mică parte din buget.

În urma concursurilor de proiecte, Primăria va finanța pe acelea care vor genera economii
pentru bugetul local.
Municipalitatea, prin direcțiile sale de specialitate de urbanism, va îndruma și sprijini voluntarii
să menţină prin proiectele propuse, un standard şi o concepţie arhitectonică şi urbană unitară.
Decontarea costurilor materialelor utilizate în proiect, va fi realizată doar după recepţia finală
și confirmarea execuției corecte a proiectului, toate acestea în condiţii de maximă transparenţă.

Acest tip de acţiune, cu titlu experimental, este deja începută de către Primăria Brăila, în
direcţia amenajării spaţiilor verzi din vecinătatea asociaţiilor de proprietari.

Beneficiile unei astfel de implicări cetăţeneşti ar putea fi multiple, respectiv:

• colectarea unui mare volum de idei de la brăileni;
• reducerea costurilor pentru o anumită lucrare prin munca voluntară a cetăţenilor (deloc de
neglijat în cazul unei acţiuni în care o sută de voluntari au plantat 500 de pomi);
• asigurarea execuţiei de calitate a lucrărilor;
• întreţinerea ulterioară a obiectivului (parc de joacă, loc de recreaţie) prin creşterea responsabilităţii
celor care au contribuit la proiect.
Firmele de construcţii şi lucrări din oraş vor avea posibilitatea să sprijine aceste proiecte prin
donaţii de materiale de construcţie sau împrumutarea de utilaje şi eventual personal specializat în
zilele lor libere.

În plus, cetăţenii vor căpăta din ce în ce mai multă încredere în parteneriatul cu administraţia
locală şi modul în care se gestionează bugetul public.

Un exemplu interesant de proiect cu rezultate bune în legătura cu mediul educaţional este

„De-a arhitectura”, care şi-a propus dezvoltarea şi promovarea educaţiei de arhitectură și mediu
construit în vederea conştientizării şi a cunoaşterii valorilor arhitecturii, design-ului şi ale urbanismului.
Programul a fost destinat claselor de elevi VI-VII în anii şcolari 2013-2015 şi a fost conceput pe
structura: observ, analizez, construiesc şi prezint. El presupune explorări, experimente, jocuri şi lucrul
la un proiect comun: idei pentru şcoala noastră. În procesul de predare învăţătorii au fost asistaţi de
un arhitect care a coordonat proiectul clasei.

53
 5.2 În ce măsură titlul va crea în oraşul dumneavoastră oportunităţi noi şi durabile
pentru categorii extinse de cetăţeni, în special tineri, voluntari şi persoane
marginalizate şi defavorizate, inclusiv minorităţi, de a asista sau a participa la
activităţi culturale? Prezentaţi totodată în detaliu în ce măsură activităţile respective
sunt accesibile persoanelor cu handicap şi persoanelor în vârstă. Precizaţi care sunt
părţile programului planificate pentru diferitele grupuri menţionate.

Atenţia pentru accesul categoriilor de spectacole ale instituţiilor de spectacole

persoane defavorizate la actul cultural a fost profesioniste, dar şi independente, din
întotdeauna o preocupare a oraşului. Putem toată regiunea aplicantă, cu scopul de a le
aminti în acest sens proiectele echipei de promova la nivel naţional şi european. Această
teatru a Penitenciarului de la Tichileşti, ale companie, care ar purta denumirea de
echipei de teatru de nevăzători din România „Danube Culture Hub”, ar fi placa turnantă prin
sau spectacolele Teatrului de păpuşi „Cărăbuş”, care agenţii consacrate de impresariere din
care promovează programe speciale pentru Europa vor propune oraşelor din întreg sudul
copii bolnavi, prezentând spectacole în spitale şi estul României evenimente culturale dintre
sau în centre speciale pentru copii cu dizabilităţi. cele mai diverse. Compania va avea şi un rol
educaţional de formare de impresari, manageri
În perioada următoare Teatrul „Maria de evenimente şi de proiecte culturale, ingineri
Filotti” experimentează introducerea unui sistem de sunet şi lumini iar în timp îşi propune crearea
de afișare a dialogurilor în timp real, pe un ecran unui departament productiv care să execute la
în sală, pentru persoane cu deficienţe de auz. comandă decoruri şi costume de teatru şi film,
Tot aici, prin proiecte cu finanţare europeană, au recuzită de epocă, dar şi amenajări de scene în
fost create facilităţi pentru accesul persoanelor aer liber, amfiteatre.
cu nevoi speciale în toate spaţiile din teatru
iar prin programul CEAC 2021, intenţionăm să Această ţintă productivă a companiei
extindem această experienţă şi la alte săli de provine din oportunităţile nenumărate oferite
spectacole din oraş. de cadrul natural excepţional şi unic în care
s-au turnat de-a lungul timpului numeroase
Pe termen lung, asociaţia are în filme, producţii de televiziune, teatrale şi de
plan crearea unei companii specializate în operă, Brăila având o bună colaborare cu cea
organizarea, impresarierea şi difuzarea de mai mare casă de filme din România, „Castel

54
Film”, cu care de altfel a realizat şi clipul de de pregătire şi funcţionare a reţelelor de
prezentare. voluntari, recuperarea activă prin reconversie a
persoanelor ieşite anterior de pe piața muncii.
O altă funcţiune a acestui operator cultural
va fi aceea a unui „centru de interpretare”, menit Recent în Brăila a fost realizată, cu
să integreze şi să promoveze rezultatele tuturor sprijinul partenerilor noştri din Focşani,
proiectelor culturale de succes din regiune, apoi o proiecţie de film accesibilizat pentru
din ţară şi din Europa. persoanele nevăzătoare cu un număr redus
de filme. În parteneriat cu „Castel Film”, se va
Compania va putea promova putea dezvolta o secţie de producţie de astfel
produse artistice cu specific folcloric local de filme accesibilizate şi audio-book-uri.
meşteşugăresc, dată fiind bogata tradiţie din
zonă şi existenţa unor instituţii care păstrează şi O altă direcţie de dezvoltare în care
formează meşteri populari în prelucrarea lânei, credem că regiunea noastră este o voce unică
inului şi cânepii, a pielăriei, olăritului şi ceramicii, ar fi producţia de ambarcaţiuni de agrement
împletituri din răchită sau papură. Brăila este din lemn, de mici dimensiuni, în tehnologii
de mult recunoscută şi ca brand naţional al tradiţionale, graţiei implicării fostului campion
industriei de cămăşi din România în ultimii olimpic Ivan Patzaichin originar din Tulcea, oraş
50 de ani. Revitalizarea, în tendința actuală a partener. Brăila şi Galaţiul au şantiere navale şi
modei, a interesului pentru ia românească există suficientă experienţă şi personal pentru
poate de asemenea să furnizeze industriei din dezvoltarea unei astfel de industrii de nişă.
zonă elemente de sustenabilitate economică, Putem aborda şi construcţia unor nave de
în strânsă colaborare şi legături cu marile case epocă, cu pânze sau propulsate de zbaturi,
de modă europene care deja au colaborare pentru turismul de agrement pe Dunăre, în
în zona Brăilei cum ar fi: Dolce&Gabbana, Europa, sau pentru industria cinematografică.
Façonnable, United Colors of Benetton, Paul&
Shark, Zara. Membrii asociaţiei au gândit proiectul
„Ghidul tău în Brăila”, destinat persoanelor în
Prin crearea unei industrii festivaliere vârstă dar şi adolescenţilor, care îşi propune
sezoniere sau anuale, un mare număr de să identifice seniorii de diferite etnii care au
tineri vor fi implicaţi/angajaţi pentru realizarea talentul, cunoştinţele şi calităţile de educator
proiectelor. Se vor crea structuri de gestiune şi de comunicator către turiştii pe care-i va
a evenimentelor transjudeţene, structuri îndruma în descoperirea locurilor pitoreşti din

55
 Brăila. Împreună, un „maestru” în povestirea legendelor locale în diferite limbi europene, alături
de tinerii cărora le va lăsa moştenire povestea locului, vor însoţi turiştii veniţi la evenimentul CEAC
2021 atât într-o veritabilă „călătorie în timp” în trecutul oraşului, cât şi în zona de entertainment
modern. Întreaga industrie turistică din regiune va putea beneficia şi se va dezvolta puternic
în urma câştigării titlului de CEAC 2021, oferind tinerilor oportunităţi durabile de dezvoltare a
carierei.

Toate aceste proiecte vizând patrimoniul construit şi cultural vor fi integrate în contextul şi
modelele europene privind patrimoniul natural, de mediu şi de dezvoltare durabilă.

5.3 Explicaţi strategia dumneavoastră generală pentru extinderea categoriilor de

public, în special legătura cu mediul educaţional şi participarea şcolilor.

Pornim de la certitudinea că prin artă şi A doua strategie este acceea de a folosi

cultură se pot produce schimbări fundamentale
atât la nivel personal, de comunitate, cât şi
la nivel macro. Puterea de a educa pe care
o are cultura este dificil de egalat. Pentru a
întări legătura cu sistemul educaţional, dar şi
pentru a produce schimbări radicale cu efect
de durată propunem un program cu acţiune în
două direcţii.
Având în vedere structura învăţământu-
lui în România care subordonează unităţile
de învăţământ Inspectoratului Judeţean
Şcolar, vom acţiona de sus în jos, centralizat,
pentru că sistemul ne permite, pentru a putea
crea un parteneriat funcţional între Asociaţia
Brăila 2021 şi instituţiile de învăţământ. Astfel,
structura şi programa şcolară va fi îmbogăţită
cu programe de educaţie artistică în strictă
legătură cu programele proiectului CEAC 2021
în care cele 12 limbaje de exprimare artistică
vor fi exemplificate şi prezentate elevilor şi
studenţilor în cadru organizat, împreună cu
specialiştii din afara şcolilor.
Legislaţia recent actualizată în domeniul
voluntariatului oferă voluntarului avantajul
de a transforma perioada de timp aferentă
activităţilor prestate, în experienţă profesională,
avantaj deosebit atât la angajarea la sfârşitul
şcolii cât şi la accesul la alte instituţii de
învăţământ europene. Vom populariza acest
avantaj şi vom certifica prin voluntariatul în
programul CEAC 2021 aptitudinile dobândite
ale tinerilor şi totodată vom face şi o orientare
şi consiliere profesională pentru ca tinerii să-şi
găsească mai uşor drumul către o carieră de
succes.
energia şi ideile din mediul şcolar pentru a crea
„şcoli pentru cetăţeni” în care să fie învăţate
noutăţile legate de activitatea oraşului, limbi
străine, cursuri de ghid turistic, de relaţii cu
clienţii, abilităţi de comunicare pentru a putea
prezenta corespunzător oraşul. Lectorii pot fi
identificaţi şi în rândul elevilor încurajând astfel
empatia între generaţii, responsabilizarea
celor tineri, dar şi orientarea către învăţare
continuă a celor maturi. Astfel, mediul şcolar
va susţine activitatea culturală a oraşului prin
profesionalizarea celor care vor interacţiona
cu publicul vizitator, fie local, naţional, regional
sau internaţional.
A treia orientare a programului este
legătura dinspre mediul cultural către cel
educaţional. În mod practic poate însemna un
program de burse de cercetare care să implice
colaborarea între profesori din învăţământul
preuniversitar şi între cercetătorii în ştiinţele
educaţiei pentru a identifica metode de
utilizare a culturii pentru a îmbunătăţi procesul
educaţional.
De exemplu, învăţarea unui instrument
muzical şi noţiunile de teorie şi notaţie
muzicală pot îmbunătăţi capacitatea de
abstractizare şi ulterior perfecţiona rezultatele
la studiul matematicii. Dezvoltarea abilităţilor
fizice din timpul repetiţiilor muzicale conduce
la rezultate mai bune pentru meseriile care
necesită concentrare şi coordonare. Clase pilot
pot fi înfiinţate începând cu anul 2017 odată cu
pregătirea oraşului pentru CEAC 2021.

56
6. Gestionare
6.a. Finanţe
• Bugetul oraşului pentru cultură

Care a fost bugetul anual pentru cultură al oraşului în ultimii 5 ani (cu excepţia
cheltuielilor pentru actuala candidatură pentru Capitala Europeană a Culturii)?

Tabel 1
Bugetul anual pentru cultură Bugetul anual pentru cultură în oraş
Anul în oraş (în % din bugetul anual total pentru
(în euro) oraş)
2011 3.241.934 4,99%

2012 3.230.178 3,76% *

2013 2.714.022 4,11%

2014 3.065.035 4,50%

2015 3.759.543 4,46%

• Î n cazul în care oraşul intenţionează să utilizeze fonduri din bugetul său anual
pentru cultură pentru finanţarea proiectului Capitală Europeană a Culturii, vă
rugăm să precizaţi suma în cauză începând cu anul depunerii ofertei până în anul
pentru care este acordat titlul de Capitală Europeană a Culturii.

Datele de mai jos cuprind sumele pe care doar oraşul Brăila (fără judeţ sau regiune) le va
aloca pentru finanţarea proiectului CEAC 2021.
Tabel 2
Suma alocată de oraşul Brăila pentru finanţarea proiectului
Anul
CEAC 2021
2015 20.000 €
2016 300.000 €
2017 600.000 €
2018 800.000 €
2019 1.400.000 €
2020 1.600.000 €
2021 3.900.000 €

*) În anul 2012, Primăria Brăila a primit o finanţare externă pentru modernizare infrastructură apă-canal şi ca urmare
bugetul oraşului a fost afectat substanţial în structura sa. 57
 • Ce sumă din bugetul anual general intenţionează oraşul să cheltuiască pentru
cultură după anul pentru care este acordat titlul de Capitală Europeană a Culturii
(în euro şi în % din bugetul anual general)?

Tabel 3
Bugetul anual pentru
Bugetul anual pentru
Bugetul total al cultură în oraş
Anul cultură în oraş
oraşului (în euro) (în % din bugetul anual
(în euro)
total pentru oraş)
2022 86.000.000 6.020.000 7,00%

2023 87.000.000 6.438.000 7,40%

2024 88.000.000 6.864.000 7,80%

• Bugetul operaţional pentru anul pentru care este acordat titlul

Venituri pentru acoperirea cheltuielilor operaţionale:

Vă rugăm să explicaţi bugetul operaţional general (şi anume fondurile rezervate
în mod special pentru acoperirea cheltuielilor operaţionale). Bugetul ar trebui
să acopere faza de pregătire, anul pentru care este acordat titlul, evaluarea şi
dispoziţiile pentru activităţile ulterioare.

Tabel 4
Totalul veniturilor
Din sectorul Din sectorul Din sectorul
An pentru acoperirea Din sectorul public (în
public privat privat
Perioadă cheltuielilor operaţio- euro)
(în %) (în euro) (în %)
nale (în euro)
Oraş 2.100.000
2016- Regiune 2.270.000
5.745.000 92,60% 425.000 7,40%
2020 Guvern 950.000
TOTAL 5.320.000
Oraş 3.900.000
Regiune 3.400.000
2021 25.770.000 Guvern 8.900.000 97,40% 670.000 2,60%
UE 8.900.000
TOTAL 25.100.000
Oraş 1.950.000
2022- Regiune 2.250.000
4.615.000 92,31% 355.000 7,69%
2024 UE 60.000
TOTAL 4.260.000

58
 Am considerat ca „fază de pregătire” perioada 2016-2020, anul pentru care este acordat
titlul 2021 şi ca „activităţi ulterioare” toate activităţile legate organizarea evenimentelor culturale
din anii 2022-2024.

Venituri din sectorul public

Cum sunt defalcate veniturile care vor veni dinspre sectorul public pentru a acoperi
cheltuielile operaţionale?
Tabel 5
Venituri din sectorul public pentru acoperirea cheltuielilor operaţionale
în euro în %
în anul 2021
Guvern 8.900.000 54,27%

Municipalitate 3.900.000 23,78%

Regiune 3.400.000 20,73%

Uniunea Europeană (cu excepţia Premiului Melina Mercouri) 200.000 1,22%

Altele 0 0

Total 16.400.000

Tabel 6
Venituri din sectorul public pentru acoperirea cheltuielilor operaţionale
în euro în %
în perioada 2016-2021
Guvern 9.850.000 44,81%

Municipalitate 6.000.000 27,30%

Regiune 5.670.000 25,80%

Uniunea Europeană (cu excepţia Premiului Melina Mercouri) 460.000 2,09%

Altele 0 0

Total 21.980.000

Autorităţile responsabile de finanţele publice (municipalitatea, autorităţile regionale,

autorităţile naţionale) au votat deja sau şi-au luat angajamente financiare pentru a
acoperi cheltuielile operaţionale? Dacă nu este cazul, când intenţionează s-o facă?

Autorităţile responsabile de finanţele publice nu au votat încă bugetul propus, urmând să

o facă după faza de preselecţie.

Care este strategia dumneavoastră de strângere de fonduri pentru a beneficia de

sprijin financiar din programele/fondurile Uniunii Europene în vederea acoperirii
cheltuielilor operaţionale?

Strategia de asigurare a fondurilor, pentru a beneficia de sprijin financiar din programele/

fondurile Uniunii Europene, se bazează pe mecanismele activate în procesul de elaborare

59
 al propunerii de proiect CEAC. Astfel, în ceea ce privește susținerea costurilor operaționale,
autoritățile publice vor asigura componenta financiară a acestora prin includerea în prevederile
bugetare multianuale a sumelor necesare susținerii proceselor de implementare şi prin
concentrarea eforturilor financiare pe obiectivele prioritare stabilite.
În același timp însă, o parte din costuri vor putea fi susținute prin asigurarea cofinanțării „în
natură” de către mediul privat. Sunt vizate în mod deosebit acele elemente a căror prezenţă este
impusă în procesul de implementare, dar care pot fi asigurate prin punerea la dispoziție a unor
facilități disponibile la nivelul mediului local. Avem în vedere în primul rând spaţii neconvenționale
pentru derularea de activități, elemente logistice şi chiar resurse umane.
În ceea ce privește această categorie de costuri operaționale, costurile de resurse umane,
avem în vedere menținerea suportului oferit de comunitatea locală prin voluntariat şi valorizarea
acestei resurse în concordanţă cu resursa existentă, dinamismul şi competenţele acesteia.

În cazul în care oraşului i se acordă titlul de Capitală Europeană a Culturii, care este
calendarul de primire, de către oraş şi/sau organismul responsabil de pregătirea şi
punerea în aplicare a proiectului privind Capitala Europeană a Culturii, a fondurilor
care vor acoperi cheltuielile operaţionale?
Tabel 7
Sursa veniturilor pentru
2016 2017 2018 2019 2020 2021
cheltuielile operaţionale

UE 10.000 30.000 50.000 70.000 100.000 200.000

Guvern - 50.000 100.000 200.000 600.000 8.900.000

Municipalitate 50.000 150.000 300.000 600.000 1.000.000 3.900.000

Regiune 70.000 150.000 350.000 700.000 1.000.000 3.400.000

Sponsori 15.000 40.000 75.000 120.000 175.000 670.000

Altele

Venituri din sectorul privat

Care este strategia de strângere de fonduri pentru a beneficia de sprijin din partea
sponsorilor privaţi? Care este planul de implicare a sponsorilor în eveniment?
Strategia de strângere de fonduri că aceștia locuiesc în Brăila, în regiune sau
trebuie să se bazeze pe o imagine foarte în oricare altă parte a lumii. Strategia va viza
puternică a Asociației, a regiunii, a partenerilor
atât mediul virtual, cât și cel fizic, pentru ca
și a programului „Quantum Culture”. mesajul să ajungă la toate grupurile țintă. Se
va transmite povestea Asociației către toate
Ca urmare, în primul an, 2016, se va grupurile țintă: adolescenți, tineri, părinți și
aplica o strategie de comunicare pentru bunici. În toate orașele înfrățite cu Brăila se va
crearea unei imagini puternice și creșterea promova un mesaj comun, care să sublinieze
semnificativă a numărului de voluntari, fie importanța faptului că Brăila este capitala

60
culturală pentru întreaga regiune. realizate și se va putea implementa o
Titlul acestui proiect de comunicare strategie eficientă de strângere de fonduri
va fi același cu sloganului proiectului de din partea sponsorilor privați în special cei
candidatură, „Quantum culture”. Se vor avea în cu activităţi economice legate de derularea
vedere două tipuri de comunicare, externă, dar CEAC 2021, companii în domeniul turismului,
și internă, pentru a mobiliza toate persoanele hoteluri, restaurante, transport, entertainment,
care sunt înscrise în Asociație. Comunicarea organizări evenimente.
internă se va face și în mediul real(afișe postate
în locurile cheie din cartiere, fluturași, anunțuri În această perioadă se va derula proiectul
în mass-media etc.) și în cel virtual (rețele de „Ambasadorii Brăilei”, orașul asumându-și
socializare, e-mail, mesaje telefonice). iar rolul de lider. Conducătorii Asociației vor
organiza seminare nonconformiste în orașele
Se va urmări anunțarea diverselor partenere din regiune, la care vor fi invitați
evenimente ce au ca obiectiv comunicarea reprezentanții marilor branduri din domeniul
externă pentru a asigura prezența grupului financiar, comercial, al diferitelor industrii de la
țintă. De asemenea, site-ul dedicat va fi mult care se dorește obținerea de sprijin financiar,
mai activ, va promova toate evenimentele, material și moral. Se vor prezenta diferite
va putea trimite știrile automat tuturor proiecte ale evenimentului Brăila CEAC 2021 și
celor interesați, va exista o secţiune pentru fiecare sponsor își va putea asuma susținerea
știrile despre viața internă a Asociației: la ce unui proiect: financiar – cofinanțare, material,
se lucrează, ce probleme sunt, cînd sunt cu know-how.
programate întâlnirile. Totul se va face cu
maximă transparență. Pentru o comunicare Proiectul de implicare al sponsorilor
eficientă se va întocmi o hartă a grupurilor de privați se va putea numi „Adoptă!” și va avea
audiență, cu care se va comunica. mai multe subproiecte pe care se va putea
dezvolta. În cadrul liniei „Adoptă un proiect!”
Tot în cadrul acestei strategii de sponsorul privat va putea adopta un proiect
comunicare se va implementa un proiect și să susțină cofinanțarea. „Adoptă o casă în
pentru creșterea semnificativă a numărului Brăila!” va da posibilitatea celor interesați de
de voluntari. Campania de promovare a a putea adopta o casă. Aceasta va însemna
Evenimentului „Quantum Culture – Aici și Acum!” restaurarea şi remodelarea plasticii faţadelor și
va avea ca obiective: transformarea caselor vechi din Brăila sau din
orașele partenere în spații adaptabile pentru
• generarea unei mișcări de amploare în diverse spectacole cultural-artistice. „Adoptă
întreaga regiune, nu numai în Brăila, care să un eveniment!” va însemna susținerea unui
se concretizeze prin înscrierea unui număr eveniment din cadrul Brăila CEAC 2021, din
cât mai mare de voluntari; perioada 2017–2020, la care sponsorul va
• mobilizarea unui număr cât mai mare contribui cu ce va fi dispus: bani, materiale,
de personalități publice/ VIP-uri care să conexiuni de afaceri, voluntariat, oameni etc.
susțină voluntar şi financiar campania;
• întocmirea unei baze de date pentru Tot în această perioadă va începe
fiecare categorie de persoană înscrisă: derularea programului „European Citizen
locuitori, parteneri, mass-media, mediul Entanglement”. Se vor căuta VIP-uri din mediul
politic, administrație publică locală, mediul economic, cultural, de divertisment care vor
de afaceri, mediul diplomatic, asociații susține moral dar și financiar evenimentul CEAC
profesionale, parteneri internaționali, 2021 și care vor coagula acțiunile celorlaltor
membri ai Asociației; persoane născute în același an și aceeași zi.
• acceptarea Brăilei ca lider regional.
În anul 2020, cel premergător marelui
În perioada următoare, 2017–2019, eveniment, se va realiza un program al tuturor
odată cu creșterea numărului de voluntari din activităților și fiecare voluntar sau susținător va
toate categoriile de vârstă, sociale și etniile, putea spriji financiar o activitate care îi place.
se va lărgi paleta proiectelor de promovare Proiectul se va putea numi „I like it!” și va fi

61
 continuarea firească a proiectului „Adoptă un fi abordate dintr-o cu totul altă perspectivă,
eveniment!”. Se va putea realiza și un calendar acestea trebui să vadă solicitarea noastră o
al mostrelor de spectacol, astfel încât oamenii propunere de afaceri, ca pe o prelungire a
să poată alege în cunoștință de cauză. Dacă afacerii.
este vorba de artiști străini sau spectacole care
nu se pot realiza înainte, atunci se va putea O altă modalitate de fundraising va fi
promova artistul respectiv, o creație a lui, pe un vânzarea de materiale promoționale, la sediul
ecran mare, în piețe publice, astfel încât toată Asociației și prin intermediul colaboratorilor,
lumea să știe ce se pregătește și să participe la firme de turism, publicitate, precum și la
eveniment de la organizare, până la finalizare. evenimentele organizate în scopul strângerii
de fonduri. Organizarea de evenimente pentru
La toate acestea se adaugă și o strângerea de fonduri se adresează atât
planificare foarte bună privind activitățile de cetățenilor cât și companiilor/oamenilor de
strângere de fonduri. Au fost stabiliți următorii afaceri şi experienţa pozitivă cu strângerea de
pași: fonduri pentru realizarea clipului de prezentare
al Brăilei pentru candidatură ne-au demonstrat
1. Suma necesară; implicarea bună a companiilor brăilene.
2. Un plan de fundraising;
3. Perfecționarea continuă a metodelor; Evenimentele privind activitatea de
4. FRIEND-RAISINGUL. fundraising vor fi: cele sportive (maraton,
swimaton, ciclism etc.), cine caritabile, muzică
Suma necesară a fi colectată prin și expoziții de artă. La eveniment activitatea
fundraising este de 1,7 milioane euro, din care fundraising va fi susținută în etape: înainte
200.000 euro de la persoane fizice. Donațiile vor de eveniment (pachete de sponsorizare), la
avea un singur scop acela de a acoperi o serie eveniment (tombole, extrageri, achiziție directă
de cheltuieli curente ale Asociației, respectiv de materiale promoționale ale Asociației,
donații pentru activitate curentă, donații privind licitație), după eveniment (în maxim două
cofinanțarea participării la programe naționale săptămâni, donații din partea participanților,
și/sau internaționale, donații salariale. Țintele se scoate la licitație on-line rezultatul
campaniei de fundraising vor fi: cetățeni, evenimentului, licitaţia trofeului).
companii, fonduri de investiții și granturi.
Principalele canale prin care vor fi abordate Pentru a maximiza capacitatea de
țintele donatoare vor fi: direct mail, campanii fundraising vom recurge și la platforme
massmedia, SMS, social-media, contact de Crowdfunding specifice activităților de
personal. donație și anume Bursa binelui – bursabinelui.
ro, Creștem idei – crestemidei.ro, Pot și Eu
Persoanele fizice și implicit brăilenii – potsieu.ro, We are here – we-are-here.ro
preferă următoarele modalități de a dona: (trebuie reținut că toate aceste platforme rețin
donație unică, donații lunare (debit direct, între 5 și 10 % din suma donată) şi prin platforme
recurente), SMS unic/recurent precum și de crowdfunding internaționale, Kickstarter
testamente și legate. (subsidiar al amazon.com) – kickstarter.com.

La acestea se adaugă campaniile

anuale privind redirecționarea a 2% din impozit
către o organizație neguvernamentală. Un
studiu realizat tot în 2013 ne relevă următoarea
tendință națională: la un procent de 25 % din
totalul populației Municipiului Brăila rezultă
că peste 42.000 de cetățeni sunt dispuși să
redirecționeze 2% din impozit către o entitate
neguvernamentală.

Companiile și fondurile de investiții vor

62
Cheltuieli operaţionale
Vă rugăm să completaţi tabelul de mai jos în care să prezentaţi defalcarea
cheltuielilor operaţionale.
Tabel 8
Capitolul în euro în %

Cheltuieli din program 10.975.000 47,56%

Promovare şi marketing 5.000.000 21,67%

Salarii, cheltuieli de regie şi cheltuieli administrative 4.500.000 19,50%

Altele

Consultanţă externă, evaluare şi audit extern 1.200.000 5,20%

Colaborări cu alte foste capitale europene pentru replicarea celor mai
900.000 3,90%
importante evenimente organizate şi apreciate de către public
Instruire personal 500.000 2,17%

Totalul cheltuielilor operaţionale 23.075.000

Cheltuielile operaţionale de mai sus totalizează:

• cheltuielile operaţionale ale anului evenimentului, 2021;

• cheltuielile operaţionale din anii pregătitori, 2016-2020.

Calendarul planificat pentru cheltuielile operaţionale

Această întrebare este opţională în etapa de preselecţie

Asociaţia a ales să răspundă la această întrebare dupa etapa de preselecţie.

Buget pentru cheltuielile de capital

Cum sunt defalcate veniturile ce vor fi primite din sectorul public pentru
acoperirea cheltuielilor de capital în ceea ce priveşte anul pentru care este
acordat titlul?
La acest punct vom prezenta două tabele, unul doar pentru anul 2021, al doilea pentru perioada 2016-2021.

Tabel 9
Venituri din sectorul public pentru acoperirea cheltuielilor de capital în
în euro în %
anul 2021
Guvern 100.000 5%

Municipalitate 0 0%

Regiune 100.000 5%

UE (cu excepţia Premiului Melina Mercouri) 1.800.000 90%

Altele 0 0

Total 2.000.000

63
 Tabel 10
Venituri din sectorul public pentru acoperirea cheltuielilor de capital în
în euro în %
perioada 2016-2021
Guvern 2.150.000 7,10%

Municipalitate 2.600.000 8,59%

Regiune 3.180.000 10,51%

Uniunea Europeană (cu excepţia Premiului Melina Mercouri) 22.340.000 73,80%

Altele 0 0

Total 30.270.000

Cheltuielile de capital sunt prevăzute cu precădere în perioada 2016-2020, au ca obiectiv

dezvoltarea infrastructurii culturale şi sunt preponderent din fonduri comunitare, pe programe
care vizează renovare clădiri destinate Teatrului de Păpuşi, Casei de Cultură, Observatorului
Astronomic, falezei Dunării, hrubelor, fostului cinematograf şi altele de acest gen.

Autorităţile responsabile de finanţele publice (municipalitatea, autorităţile

regionale, autorităţile naţionale) au votat deja sau şi-au luat angajamente financiare
pentru a acoperi cheltuielile de capital? În caz contrar, când intenţionează s-o facă?

Autorităţile nu au votat bugetul pentru cheltuieli de capital şi intenţionează să o facă după

ce oraşul va trece de faza de preselecţie.

Care este strategia dumneavoastră de strângere de fonduri pentru a beneficia

de sprijin financiar din programele/fondurile Uniunii Europene pentru acoperirea
cheltuielilor de capital?

Pentru acoperirea cofinanţării pentru Programul Operațional pentru Pescuit sau

programele comunitare derulate de către
Primărie sau Consiliul Judeţean, având ca
obiectiv îmbunătăţirea infrastructurii culturale,
autoritățile publice vor asigura componenta
financiara a acestora prin includerea în
prevederile bugetare multianuale.
Asociația a inventariat dintre
oportunitățile de afaceri ce pot fi finanțate
din fondurile și programele Uniunii Europene,
acelea care ar putea avea legătură cu
infrastructura culturală și turistică în zonă. Un
bun exemplu este acela al regenerării unor
spații industriale și comerciale neutilizate
aflate pe malul Dunării și care ar putea deveni
cu investiții rezonabile locuri de acostare și
andocare amenajate pentru ambarcațiuni de
agrement de diferite dimensiuni ce ar putea
aduce iubitorii de pescuit, vânătoare și turism
cultural în zona noastră. Aceste proiecte
ar putea fi finanțate prin proiecte cum ar fi
Strategia Uniunii Europene pentru Regiunea
Dunării (SUERD).
Asociația a identificat câțiva oameni de
afaceri dispuși să investească în cofinanțarea
acestui tip de proiect inclusiv cu parteneri
străini.
Un alt tip de proiect care va susține
dezvoltarea infrastructurii de transport este
cel al dezvoltării aerodromului de la Vădeni
aflați la egală distanță de Brăila și Galați (5
km), aerodrom particular care s-a dezvoltat
exploziv în ultimii trei ani și care poate asigura
transportul pe calea aerului pentru avioane
ultra-ușoare și ușoare din toată Europa. Pe acest
aerodrom au fost organizate în ultimii cinci ani
mitinguri aviatice cu participare internațională
iar în ultimul an chiar cu participarea aviației
militare române, evenimente gustate din plin

64
de marele public.
Administratorul aerodromului a primit deja cereri de hangarare pentru avioane private
ale oamenilor de afaceri și firmelor din zonă, interesate în extinderea aerodromului, care vor fi
cooptați în calitate de co-finanțatori ai acestui proiect.

Autorităţile responsabile de finanţele publice (municipalitatea, autorităţile

regionale, autorităţile naţionale) au votat deja sau şi-au luat angajamente financiare
pentru a acoperi cheltuielile de capital? În caz contrar, când intenţionează s-o facă?
Tabel 11
Sursa veniturilor pentru
2016 2017 2018 2019 2020 2021
cheltuielile de capital

Uniunea Europeană 590.000 1.170.000 7.950.000 7.930.000 2.900.000 1.800.000

Guvern - 250.000 600.000 800.000 400.000 100.000

Municipalitate 250.000 450.000 500.000 800.000 600.000 0

Regiune 80.000 350.000 750.000 1.000.000 900.000 100.000

Sponsori 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000

Altele

6.b. Structura organizatorică

Ce fel de structură de gestiune şi de punere în aplicare este avută în vedere pentru
punerea în aplicare a evenimentului Capitală Europeană a Culturii?

În spiritul temei candidaturii noastre şi din
dorinţa de inovaţie, vom încerca să propunem o
schemă similară structurii cristalului de diamant,
cea mai stabilă şi cea mai dură structură cunoscută
astăzi. Diamantul este format din atomi de carbon,
elementul esenţial al vieţii pe pământ şi are masa
atomică 12, continuând astfel simbolistica celor 12
limbaje artistice, 12 etnii, 12 luni, 12 note muzicale
din conceptul propus în candidatura noastră.
În structura diamantului, un atom de carbon
(managerul general) este legat de alţi atomi
(directorii de departamente) pe o relație bazată pe
managementul participativ. Chiar dacă se va pune
accent în procesul de selecție în nominalizarea/
alegerea unui manager practicant al stilului
participativ, asumarea răspunderii va fi clară, totală
și bine-definită prin contractual de management
propus.
Directorul Artistic va fi partenerul principal
al Directorului General, pe o relație de tip tandem,
care vor impune ritmul și direcția. Din acest motiv
s-a preferat ca alegerea directorului artistic să
se facă în următoarea etapă, de preferință pe o
candidatură în echipă. În nominalizarea acestor
două funcții se va apela la o firmă de head-hunting
cu experiență la nivel european și în funcție de
recomandările profesioniștilor contractați se va
stabili dacă alegerea celor două funcții se va face
consecutiv sau „la pachet”.
În jurul fiecărui atom de carbon (Director
General și Director Artistic) orbitează cei şase
electroni (departamentele) cărora li se va asocia
responsabilităţi distincte, bine definite. Directorii
de department vor fi selectați cu preferință dintre
specialiștii care sunt deja implicați în elaborarea
dosarului, dar decizia finală va fi în mod direct
a directorului general pentru departamentele
aflate în directă coordonare (financiar, fundraising,
voluntariat, achiziții, evaluare și control intern) și în
acord cu Directorul Artistic pentru departamentele
coordonare regional, mass-media/relații externe,
consultanți europeni.

65
 Cum va fi organizată această structură din punct de vedere al conducerii? Vă rugăm
să specificaţi în mod clar persoana (persoanele) care deţine (deţin) răspunderea
finală pentru conducerea generală a proiectului.
Imediat după admiterea candidaturii pe
lista scurtă se vor contacta atât personalitățile
care și-au arătat deja disponibilitatea implicării
în proiect și a căror CV-uri se regăsesc în
dosar cît și alte personalități, ținând cont și de
eventualele recomandări ale comisiei, în vederea
nominalizării Directorului General al candidaturii
și a Directorului Artistic, de preferință pe un
sistem de tip tandem.
S-a preferat ca alegerea managerului
general să se realizeze în a doua etapă de selecție,
după nominalizarea pe lista scurtă. S-a optat
pentru această variantă pentru ca persoanele
ce vor aplica pentru această funcție să o facă
în cunoștință de cauză cu privire la conținutul
dosarului și alocarea de timp pe etapele concrete.
Pentru că se dorește implicarea unei persoane
cu potențial de management demonstrat la nivel
internațional, o selecție în această etapă era
dificilă pentru ambele părți pentru că, pe de o
parte, inițiativa candidaturii este a unui grup de
inimoși care nu puteau genera în această etapă
un venit care să acopere pretențiile, normale, ale
unei astfel de funcții la standardul autoimpus.
Pe de altă parte, o persoană de calibrul vizat
nu putea să-și ia un angajament sincer și ferm
în această etapă, fără a avea garanția unei
continuități a proiectului de minim unu-doi ani.
66
Candidații vor avea obligația de prezenta
planul de management însoțit de CV-urile
echipei de lucru, Asociația își rezervă dreptul de
a propune candidatului câștigător al funcțiilor de
Director General și Director Artistic alți candidați
pentru diferitele poziții, dar numirea acestora se
va face consensual, în cazul în care unul sau mai
mulți dintre candidații propuși nu corespund
standardelor Asociației.
Perioada estimată pentru nominalizarea
pe funcții este de maxim trei luni de la data la
care orașul a trecut de faza de pre-selecție.
Asociația va stabili o comisie de evaluare
din care vor face parte cel puțin Președintele
Asociaţiei, Directorul General, Directorul Artistic,
Primarul orașului, un reprezentant al partenerilor
regionali din proiect, un expert european.
Nominalizarea trebuie să se facă prin consens.
Perioada de selecție nu poate dura mai mult
de 30-60 de zile de la data numirii Directorului
General.
După selectarea directorilor de
departament, responsabilitatea finală pentru
conducerea generală a proiectului revine
Directorului General și a echipei stabilite.
Cum vă veţi asigura că această structură dispune de personal cu experienţă şi
competenţe adecvate pentru a planifica, a gestiona şi a pune în aplicare programul
cultural din anul pentru care este acordat titlul?
Puteţi răspunde la cele două întrebări de mai sus prin anexarea, printre altele, a unor
scheme, a statutului organizaţiei, a numărului de personal şi a CV-urilor persoanelor
cu răspundere principală în acest sens.
Directorul General, în consultare cu
Directorul Artistic și restul directorilor administra-
tivi, vor avea obligația recrutării și angajării
coordonatorilor restului de departamente ale
asociației, cu obligația ca în maxim două luni de
la nominalizare să propună o organigramă finală
în cazul în care organigrama actuală trebuie să
sufere modificări în urma recomandărilor primite
sau a analizei proprii.
Directorul General are în subordine directă
patru directori de departamente:
1. Director Artistic;
2. Director Financiar;
3. Director Administrativ (achiziţii, logistică,
back-office);
4. Director Relaţii Externe, mass-media.
Fiecare din cei patru directori are o primă
echipă formată din șase oameni care împart
diferite sarcini de executate în cadrul directoratului.
Intenţionăm ca toţi cei 24 de executanţi să participe
de-a lungul timpului, prin rotaţie, la execuţia
diferite sarcini din toate cele patru departamente,
astfel încât în cadrul evenimentelor „Brăila 2021
PREVIEW” să capete experienţe necesare încât să
poată înlocui oricând, în caz de indisponibilitate,
orice om din alte compartimente. Acest mecanism
ne va asigura în plus şi de faptul că vom putea
găsi pentru fiecare compartiment persoanele cu
competenţa necesară.
În acelaşi timp Directorul General
colaborează cu șase echipe conduse de câte un
şef de departament:
1. Experţi şi consultanţi europeni;
2. Coordonare regională pentru colaborarea
cu oraşele partenere;
3. Coordonator resurse umane;
4. Coordonare voluntari;
5. Fund raising & business club;
6. Echipa monitorizare, evaluare şi control.
Astfel, structura principală de conducere
este formată din 35 de persoane la care se vor
adăuga personal suplimentar contractual pentru
acele departamente care necesită un volum
mare de muncă. Dimensionarea acestui personal
contractual va fi realizată în urma experienţei
dobândită în cadrul evenimentelor „Brăila 2021
PREVIEW”.
În primul an, echipa de conducere va
beneficia şi de suportul tehnic şi experienţa mai
multor persoane din cadrul departamentului
„Cultură” al Primăriei şi a operatorilor culturali din
Brăila, parteneri ai asociaţiei.
În anul 2016 Asociația își propune să
nominalizeze și să angajeze funcția Directorului
General a candidaturii, Directorul Artistic,
directorii/coordonatorii departamentelor. Până la
data nominalizării candidaturii aceștia vor trebui să
apeleze la voluntari, acesta fiind și un bun exercițiu
de stabilire a capacității echipei de management
de popularizare a acțiunii și motivare a celor
interesați.
Începînd cu anul 2017, fiecare coordonator
de departament va avea obligația estimării
numărului necesar de persoane ce urmează
a fi angajate. În fiecare an, după derularea
evenimentului „Brăila 2021 PREVIEW”, în urma
analizelor rezultatelor se va face o nouă evaluare
pentru stabilirea necesarului de personal angajat
pentru anul 2021. Pe toată perioada 2017-2020 se
va evalua și monitoriza capacitatea echipei de
proiect în a apela la voluntari precum şi eficienţa
voluntarilor implicaţi în activităţile asociaţiei.
Asociaţia a purtat discuţii cu mai mulţi
candidaţi ce şi-au exprimat disponibilitatea de a
coordona proiectul în calitate de Director General
sau ca directori ai compartimentelor administra-
tive. În continuare vom prezenta pe scurt
persoanele şi activitatea pe care o desfăşoară în
momentul de faţă. Având în vedere orizontul de
timp al anului 2021 este de aşteptat ca dosarul
cu resursele umane implicate în proiect să
sufere modificări dar şi creşterea numărului de
personalităţi cu capacităţi manageriale care se
vor alătura echipei din momentul nominalizării.
67
 Brăilean

Universitatea Dunărea de Jos Galaţi

Diplomă în inginerie

University of Minnesota - Carlson School of Management

Economics and Business

Wirtschaftsuniversität Wien / WU Wien

Executive MBA

Sorin Hochland Romania and South-East Europe

General Manager
TIMUȘ

Academia de studii economice, Bucureşti, România

Facultatea de comerţ

Tias Business School

TILBURG UNIVERSITY – Holland
Internațional Masters of Marketing Program

UNIQA Insurance
Romeo Vice-preşedinte Consiliu de Administraţie

JANTEA BCR Insurance , GUILD Insurance Broker

Preşedinte Consiliu de Administraţie

Brăilean

Osaka University, Global Admissions Office, Osaka (Japan)

The University of Chicago, Graham School of Continuing
Professional and Liberal Studies, Chicago (USA)
Program Manager

Toyota Motor Corporation, Corporate Value Creation

Department, Toyota-shi (Japan), Senior Project Manager
Creativi-ties Group, Inc., Chicago (USA), General Manager

George Specializări

ŞIPOŞ The University of Chicago, Chicago, USA

Ph.D. (Japanese Studies)

Inter-University Center, Yokohama, Japan

Advanced Japanese Language, June 2005

University of Pittsburgh, Pittsburgh, USA

Advanced Certificate in East Asian Studies, April 2002

University of Bucharest, Bucharest, Romania

B.A. (Japanese/Romanian Studies), July 1997

68
 Brăilean

Institutul Politehnic din Galaţi

Diplomă în Tehnologia Construcţiilor de Maşini

Rikos Marketing Consulting

General Manager

Kreis Construct - Reprezentanţă Schwing Stetter Group

Country manager

Ionuţ Iulian Iveco România

Country manager
RADU
Volvo România
Sales Manager

Brăilean

Institutul Politehnic București, România

Diplomă (M.Sc.) în Inginerie Aerospațială
Specializare în motoare cu reacție

Cisco Systems, Dubai, United Arab Emirates

Strategic Product Specialist Internet of Things

GE Energy, Dubai, United Arab Emirates

Mihai Segment Leader, Middle East & Africa

Intergraph Computer Services, București, București

BOTEZ General Manager

Brăilean

Institutul Politehnic Bucureşti, România

Facultatea TCM, diplomă în roboţi industriali

Andralex Project Company

General Manager

masterand Servicii Publice, Protecția mediului şi dezvoltare

durabilă

Florentina Facultatea de Psihologie „Titu Maiorescu”

student an I
GRIGORAŞ
Antena 1 şi Naţional Tv
moderator emisiune, profil fonduri europene

a scris şi implementat peste 300 de proiecte finanţate din

fonduri structurale, din care 32 sunt proiecte culturale

69
 Cum vă veţi asigura că există o cooperare corespunzătoare între autorităţile locale
şi această structură, inclusiv în ceea ce priveşte echipa artistică?

În strategia culturală a oraşului între Având în vedere că prin strategia

2015-2025 este prevăzută recomandarea
ca Primăria Brăila să ia în calcul angajarea
unui administrator public („city manager”) cu
atribuţiuni în domeniul culturii şi a dezvoltării
infrastructurii culturale.
Direcţia „Sincronizare cu autorităţile
locale” din cadrul asociaţiei va fi condusă
chiar de către „City Manager”-ul oraşului Brăila
care va fi desemnat de autorităţi cu sprijinul
şi consultarea asociaţiei „Brăila – Capitală
Europeană a Culturii 2021”.
În cadrul Asociației, fiecare director/
coordonator de departament va avea obligația
de a conduce personalul angajat, de a coordona
voluntarii necesari derulării activităților ample/
externe ale departamentului și de a ține
legătura cu un „club”(sfat al bătrânilor) format
din reprezentanții instituțiilor de profil și a terților
cointeresați. În mod special, Departamentul
Artistic al Asociației va organiza acest „club”
format din directorul Direcției Cultură din
cadrul Primăriei Brăila, managerii instituțiilor de
cultură finanțate din bugetul local, omologii lor
din instituțiile orașelor partenere, reprezentanți
ai altor entități culturale (publice sau private)
cu vizibilitate/recunoaștere publică.
culturală a municipiului Brăila, primăria este
de acord cu un transfer de competență și
responsabilități către Asociație a proiectării și
remodelării domeniului cultural, „clubul” - deși
nu va fi structură instituționalizată, va avea rolul
de a genera linii directoare pe care actorii locali,
în special cei publici, să le urmeze pentru ca
strategia culturală, în general, și candidatura
orașului, în special, sa reprezinte un succes
și un fenomen cu rol de modificare nu doar a
percepției publicului cât și de remodelare a
instituțiilor culturale locale care trebuie să își
înțeleagă rolul de locomotive ale dezvoltării și
schimbărilor de paradigmă.
Colaborarea dintre Asociație și entitățile
administrative și publice din zona culturală este
privită deja pe termen lung, anul 2021 trebuind
să fie doar certificarea succesului rețetei
propuse, urmând ca după Anul Eveniment
structurile administrative propuse de Asociație
și acceptate de terți să își continue activitatea în
funcție de capacitatea de a menține și dezvolta
câteva produse culturale locale de referință.

Care sunt criteriile şi dispoziţiile care au stat sau care vor sta la baza alegerii
directorului general şi a directorului artistic? Ce profil au – sau vor avea – aceştia?
Când îşi vor prelua atribuţiile? Care vor fi domeniile de acţiune ale fiecăruia în parte?

Sarcina asociaţiei este nu numai aceea • experienţă în administrarea unei

de a pregăti un eveniment cultural cu totul companii mari, a unor proiecte naţionale sau
deosebit pentru anul 2021 ci şi aceea mai grea europene de anvergură cu responsabilitate;
de a transforma un întreg oraş, atât din punct de • independenţa de partide, mişcări
vedere al infrastructurii cât şi al implicării fiecărui
politice sau sindicale;
cetăţean într-o structură care să funcţioneze • o apropiere de mediul artistic, de cultură;
perfect şi să se adapteze rapid din mers la • abilitate de comunicare atât cu mediul
provocările lansate de obţinerea acestui titlu. de afaceri cât şi cu administraţia;
Directorul General are de asemenea sarcina de • curaj în a aborda proiectele cu soluţii
a realiza şi menţine un parteneriat de succes moderne, inovatoare, îndrăzneţe, flexibilitate în
cu administraţia locală precum şi cu mediul de găsirea de soluţii alternative;
afaceri. • determinare pentru a-şi dedica cel
puţin cinci ani din carieră exclusiv pentru
Ca urmare, profilul Directorului General coordonarea acestui important proiect.
ar fi conturat de următoarele abilităţi necesare:

70
 Deşi nu este o condiţie obligatorie, asociaţia îşi exprimă speranţa că persoana care va
ocupa această importantă funcţie să domicilieze în Brăila pentru a fi permanent conectat la pulsul
şi dorinţele comunităţii. Directorul General îşi va prelua atribuţiile imediat după nominalizare, cu
formarea echipei operative a asociaţiei. Domeniul de acţiune va fi administrarea întregului proiect,
crearea şi coordonarea unei structuri flexibile şi eficiente de conducere şi apoi construirea şi
instruirea unei echipe de lucru, capabilă să se perfecţioneze foarte rapid şi să se adapteze din
mers tuturor cerinţelor, având ca scop final realizarea unui eveniment memorabil în 2021.

De asemenea, el va avea permanent în vedere dimensionarea eforturilor şi a cheltuielilor

pentru încadrare în buget, colaborarea cu autorităţile locale şi regionale pentru găsirea de surse
de finanţare suplimentare atunci când se estimează că sunt necesare lucrări de infrastructură
culturală şi apoi pentru urmărirea încadrării în termene a acestor lucrări.

Directorul Artistic va avea următorul profil:

• personalitate marcantă în domeniul culturii, la nivel internaţional;

• are relaţii de colaborare cu multipli operatori culturali din Europa şi capabil să dezvolte
parteneriate noi;
• inovativ, deschis la noutate şi flexibilitate în abordarea tuturor celor 12 limbaje artistice din
conceptul propus de noi;
• abilitate de comunicare cu restul echipei.

Pentru a fi conectat pe deplin la viziunea noastră artistică şi a împărţi cu noi acelaşi concept
al candidaturii, asociaţia va solicita ca persoana care va ocupa această funcţie să urmeze (în
mod simbolic) o vizită de familiarizare în domeniul mecanicii cuantice la unul din Institutele de
Fizică din Europa.

Domeniul de acţiune al Directorului Artistic va fi punerea la punct şi planificarea unui

calendar precis al tuturor evenimentelor culturale din anul 2021, a distribuţiei acestora atât în
timp, de-a lungul unui an, ţinând cont de condiţiile climatice cât şi geografic, în toată regiunea de
sud-est, în oraşele partenere. El se va asigura de diversitatea programului artistic, de realizarea
parteneriatelor cu operatorii culturali europeni.

Directorul Artistic va avea o colaborare strânsă cu ceilaţi directori pentru a corela

permanent calendarul evenimentelor culturale cu resursele financiare şi de logistică şi pentru a
avea o bună comunicare către mass-media.

6.c. Planul pentru situaţiile neprevăzute

Aţi derulat/planificat un exerciţiu de evaluare a riscurilor?

Care sunt principalele puncte tari şi puncte slabe ale proiectului dumneavoastră?

Am realizat o sesiune de analiză şi evaluare a riscurilor de ratare a unor obiective

intermediare de la nominalizarea ca CEAC 2021 şi până la anul evenimentului.

În primul rând, decizia de abordare regională a proiectului reprezintă una din măsurile de
prevedere şi eliminare a principalelor riscuri care are putea pune în pericol organizarea CEAC
2021. După prezentarea punctelor tari şi slabe din proiectul nostru vom detalia, în răspunsul la
următoarea întrebare, fiecare ameninţare şi măsurile de prevenire.

71
 Puncte tari
• proiectul ESTE cu adevărat al societăţii civile,
îmbrăţişat de un număr din ce în ce mai mare de
cetăţeni şi susţinut fără rezerve de administraţie
şi toate partidele politice, care a adunat în timp
record eforturile a sute de brăileni mulţi dintre
ei plecaţi din oraş în jurul unui scop comun;
• tema proiectului „Quantum Culture în cele patru
dimensiuni” va atrage curiozitatea publicului
european, explorând cu metode artistice un
concept aproape science-fiction, ce va deveni
în 5 ani realitate şi tehnologie curentă;
• coridorul VII al Dunării oferă o cale de acces
atât către centrul oraşului cât şi către întreaga
regiune de sud-est inclusă în proiect, către
minunatele locuri din Delta Dunării, zona
Dobrogei şi Marea Neagră;
• caracterul de exclusivitate care rezultă
din situarea geostrategică a Brăilei, aflată la
confluenţa a trei regiuni mari istorice Muntenia,
Dobrogea şi Moldova care oferă o diversitate
unică de teme, tradiţii, experienţe culturale şi
spirituale;
• caracterul regional al candidaturii situată
într-o zonă transfrontalieră delicată în actualul
context politic şi militar mondial poate da un
sens şi mai generos demersului nostru, acela
de a contribui la detensionarea conflictelor
actuale prin însăşi nobila misiune a artelor şi
culturii;
• posibilitatea de a acoperi uşor necesarul de
cazare a turiştilor prin parteneriate cu companii
de turism europene ce dețin vase-hotel de
croazieră pe Dunăre. Ele vor fi utilizate astfel nu
doar pentru transport, direcţionând fondurile
atrase pentru alte necesităţi din infrastructura
culturală în loc de construirea de spaţii de
cazare (hoteluri) doar pentru anul 2021;
• existenţa unei toleranţe etnice şi sociale native
cu rădăcini seculare ce permite o diversificare
culturală aparte, unică în contextul regional,
ce a făcut din Brăila începutului de secol XX
şi din regiunea Dunării de jos un precursor al
Uniunii Europene, chiar înainte ca aceasta să
fie creată, unde alături de alte state ale Europei
occidentale a fost semnat primul tratat de
cooperare economică şi cooperare pe Dunăre,
„COMISIA DUNĂRII”;
• eficiența unui învățământ gimnazial și liceal
de top la nivelul României, demonstrat cu
pregnanță prin rezultatele excepționale
susţinută de numărul mare de personalităţi pe
care Brăila şi regiunea le-au dat Europei.
72
Puncte slabe
• existenţa unui scepticism faţă de proiectele
de viitor, alimentat de promisiunile multor
foşti politicieni, fără acoperire în fapte, ne-a
ridicat probleme majore în a convinge în
această fază majoritatea brăilenilor că
avem şanse, că „realitatea este aceea pe
care noi o creăm”;
• existenţa unui complex de inferioritate al
brăileanului atunci când se raportează la
realizările şi perspectivele de dezvoltare
a oraşelor de dimensiuni mai mari ca
Timişoara, Cluj, Iaşi, Bucureşti, toate
acestea prin comparație cu modul în care
comunitatea a fost susținută de la nivel
guvernamental în comparație cu orașele și
regiunile deja menționate;
• se poate constata un adevărat
„development divide” între Regiunea de
sud-est comparativ cu regiunile din centrul,
vestul și nordul țării, clivajul de dezvoltare
economică dintre acestea fiind unul major;
• un mediu universitar insuficient dezvoltat
şi adaptat nevoilor zonei şi potenţialului
tinerilor care pleacă să studieze după liceu
în alte oraşe, din care cauză pilonul de
susţinere din partea tinerilor studenţi este
fragil;
• „încăpăţânarea” asociaţiei de a folosi în
această fază fonduri reduse şi dorinţa de
elaborare a primului dosar exclusiv prin
forţe proprii şi voluntariat, care a condus la
elaborarea unui dosar de candidatură mai
puţin „fardat”, mai puţin formal dar (sperăm
noi) plin de originalitate;
• dispariţia unor mari industrii locale de
tradiţie a dus la apariţia unei nesiguranţe
economice care se reflectă într-o prea timidă
participare a sectorului privat în proiectul
nostru şi în general în proiectele culturale
dar care se poate transforma constructiv
într-o necesitate pregnantă a oraşului de
a se reinventa, de a se redescoperi prin
beneficiile aduse de reuşita acestui proiect.
Cum intenţionaţi să depăşiţi punctele slabe, inclusiv prin utilizarea unor instrumente
de atenuare şi de planificare a riscurilor, a planului privind situaţiile neprevăzute
etc?

Ca orice domeniu socio-cultural sau economic şi proiectul nostru presupune anumite

riscuri. Evaluarea probabilităţilor de producere a riscurilor şi de identificare a soluţiilor alternative
cu avantaje şi dezavantaje, a mecanismelor de gestionare a acestor riscuri, presupune implicarea
întregii echipe – specialiştii interni şi externi.

Principalele riscuri ce trebuie avute în vedere în cadrul proiectului sunt:

• riscuri cu privire la termenele scadente de plată a serviciilor contractate (R1);

• riscuri tehnice şi de specialitate privind derularea investiţiilor în infrastructura culturală
necesară proiectului (R2);
• riscuri financiare:
• riscul de a înregistra pierderi cauzate de insuficienta pregătire, disponibilitate şi
responsabilitate a echipei manageriale (R3);
• deteriorarea în timp a situaţiei financiar-economice şi a mediului de afaceri (R4);
• riscuri contractuale: în cazul în care din diverse motive sponsorii şi partenerii din proiect mai
importanţi care au încheiate contracte pe termen lung, nu mai pot susţine evenimentul (R5);
• riscuri condiţionate de mediul exterior:
• derularea unor lucrări de intervenţii urgențe şi neplanificate de către autorităţile publice la
infrastructura culturală (R6);
• modificări ale prevederilor legale care reglementează activitatea economico-financiară şi
cea comercială (R7);
• întârzieri privind prestările de servicii sau livrări din partea subcontractorilor, respectiv
reducerea calităţii serviciilor prestate de aceştia (R8);
• fenomene naturale (R9).

Mecanisme de gestionare a riscurilor

Pentru o bună identificare a mecanismelor adecvate de gestionare a riscurilor este

necesară realizarea diagramei riscurilor, un instrument care conferă un anumit grad de risc în
funcţie de probabilitatea de apariţie a evenimentului, dar şi de principalele consecinţe şi efecte
ale producerii evenimentului.

73
 Clasele de probabilitate ale apariţiei evenimentului Tabel A
Valoarea estimată a Caracterizarea Indicativ
Clasa Interpretarea probabilităţii Caracterizarea nivelului
probabilităţilor (%) probabilităţii de risc

Foarte puţin probabil ca

P1 0-10 Foarte mică Suficient de preventiv R3, R6, R9
riscul să se producă
Puţin probabil ca riscul
P2 11-40 Scăzută Este prevenit R1
să se producă
Probabil ca riscul să se Se poate preveni cu acţi-
P3 41-60 Modestă R2, R5, R7
producă uni suplimentare
Probabil ca riscul să se Nu se poate preveni, se
P4 61-90 Mare R4, R8
producă impune o altă abordare
Foarte probabil ca riscul Nu se poate preveni, nu
P5 91-100 Foarte mare -
să se producă sunt alternative

Clasele de consecinţe Tabel B

Indicativ de
Clasa Efect Definire Nivel tehnic Nivel strategic
risc

Dacă riscul se produce, atunci

- minim - minim
C1 neglijabil nu vor fi efecte, se îndepli- R7
- fără impact - fără impact
nesc toate cerinţele.
Dacă riscul se produce atunci - activităţi suplimentare R2, R3, R5,
C2 minor - minor
vor apărea efecte minime. - se pot rezolva R6, R8
Dacă riscul se produce, atunci
- activităţi suplimentare
C3 moderat proiectul va înregistra efecte - modest R1
- se pot rezolva
modeste.
Dacă riscul se produce, atunci
C4 serios proiectul va înregistra efecte - major - impact critic R4, R9
majore.
Dacă riscul se produce, atunci - inacceptabil
C5 critic - nu se poate realiza -
proiectul va eşua. - nu sunt alternative

Diagrama riscurilor
P5
probabilitate

P4 R8 R4
Clasa de

P3 R7 R2, R5
P2 R1
P1 R3, R6 R9
C1 C2 C3 C4 C5
Clasa de consecinţe

Impact scăzut Impact mediu Impact ridicat

74
 Măsurile recomandate pentru combaterea/scăderea efectelor riscului analizat în raport
cu categoria de impact sunt următoarele:

• pentru impact scăzut – se recomandă monitorizarea continuă;

• pentru impact mediu – se recomandă acţiuni de combatere (de tip preventiv), inclusiv
considerarea alternativelor;
• pentru impact ridicat – se implementează noi procese sau se schimbă planul / strategia de
management si dezvoltare.

Principalele acţiuni de gestionare a riscului:

A. identificarea timpurie a riscului;
B. prevenirea riscului;
C. tratarea riscului.

Una din responsabilităţile managerului de proiect este de a reduce la minim riscurile

comerciale şi fizice, pe cât posibil se va acorda prioritate prevenirii riscurilor, gestionarea
acestora fiind un proces permanent. Deoarece unele dintre aceste riscuri sunt inevitabile, în
cadrul acţiunilor de tratare a riscurilor poate fi inclusă şi a patra acţiune – asigurarea. În cazul
apariţiei unui nou risc, acesta va fi gestionat printr-un plan de urgenţă.

Exemple de riscuri identificate și analizate. Măsuri de diminuare ale acestora.

Există posibilitatea ca investiţiile preconizate în infrastructura

culturală nouă sau care ar trebui renovată în vederea CEAC
2021 să întârzie din cauza unor insuficiente venituri colectate de
administraţie şi un buget mai sărac al oraşului în anii 2017-2020.

Caracterul regional al candidaturii Brăilei la CEAC 2021 se axează tocmai pe valorizarea

infrastructurii regionale existente şi nu promovează o dependență exclusivă de noi investiţii în
domeniul infrastructurii culturale. În acest sens administrația Brăilei a încheiat câteva parteneriate
cu celelalte oraşe – poli regionali de cultură, ce includ şi planul de măsuri pentru un astfel de
scenariu.

Posibila experienţă insuficientă a echipei responsabilă de

organizarea evenimentelor în a planifica şi urmări eficient
executarea tuturor etapelor într-un calendar cultural atât de
complex.

Am planificat în fiecare an din perioada necesare pentru echipa responsabilă şi, pe de

2017-2020 un eveniment denumit „Brăila 2021 altă parte, să permită ajustarea permanentă a
PREVIEW” pentru a putea antrena echipa structurii de management funcţie de cerinţele
tehnică şi echipele de voluntari în vederea concrete apărute.
organizării evenimentelor de amploare din
20121. Au fost de asemenea prevăzute fonduri
şi un plan de instruire, pentru întreaga perioadă
„Brăila 2021 PREVIEW” va reprezenta un până în 2021, inclusiv transfer de know how
instrument transparent de training şi calibrare şi bune practici din partea altor oraşe, foste
menit, pe de o parte, să asigure competenţele capitale culturale europene.

75
 Echipa asociaţiei „Brăila 2021” va prelua în cei patru ani pregătitori anului 2021, în colaborare
cu instituţiile de cultură din municipiu şi judeţ, sarcina organizării tuturor evenimentelor culturale
tradiţionale în Brăila, pentru testarea şi evaluarea rezultatelor manageriale în vederea anului
2021.

Un interes redus al investitorilor din afara Brăilei sau a

companiilor mulți-naţionale pentru a investi în obiective
turistice sau culturale în zonă.

Deşi nu neglijăm o astfel de posibilitate, estimăm probabilitatea de apariţie a acestei

situaţii ca fiind redusă din următoarele motive:

• candidatura Brăilei este fundamentată pe implicarea şi dorinţa comunităţii şi nu la imboldul

autorităţilor locale, fapt ce va influența semnificativ gradul de implicare al locuitorilor;
• companiile vor fi interesate în sprijinirea unui act cultural major independent din punct de
vedere politic pentru a crea o punte de legătură directă cu susţinătorii reali ai demersului
„Brăila - Capitală Europeană a Culturii 2021”;
• demersul, aşa cum s-a dezvoltat, reprezintă o oportunitate excepțională pentru derularea
activităţilor de responsabilitate socială corporativă (CSR), specifice companiilor prezente în
regiune sau cele ce explorează zona din punct de vedere al oportunităților de afaceri.

Cu toate acestea, ca măsură de prevedere, în cazul câștigării titlului, Primăria Brăilei va

analiza fezabilitatea şi oportunitatea unei emisiuni de obligațiuni municipale, pentru a putea
finanţa componente investiţionale în infrastructura culturală.

O altă acțiune ar putea fi mărirea fondului de rezervă în fiecare an din perioada de pregătire
cu un anumit procent.

Asociaţia a demarat în luna august o campanie de testare a suportului din partea

populaţiei inclusiv prin sprijin financiar prin redirecţionarea cotei de 2% din impozitul pe venit,
conform Legii 571/2003. Am obţinut un număr de 78% răspunsuri (8.150) afirmative. La începutul
lunii septembrie 2015 a fost semnat un protocol de sprijin între asociaţie, Camera de Comerţ,
Industrie şi Agricultură Brăila, Fililala Brăila a Patronatului Român, Asociaţia Agricultorilor Privaţi
Brăila, Uniunea Generală a Industriașilor din România (U.G.I.R.) filiala Brăila.

6.d. Marketing şi comunicare

Programul dumneavoastră artistic poate fi rezumat printr-un slogan?

Sloganul pentru Brăila CEAC 2021 va fi „Quantum Culture”, cu explicitarea „Împreună, de la

epoca pietrei la cultura cuantică”.

Care este strategia urmărită de oraş în termeni de marketing şi de comunicare în anul

pentru care este acordat titlul de Capitală Europeană a Culturii? (în special în ceea
ce priveşte strategia referitoare la mass-media şi la mobilizarea unui public larg. În
etapa de selecţie finală, este necesar să se ţină seama în special de parteneriatele

76
planificate sau stabilite cu presa scrisă şi cu sectorul audiovizual pentru a asigura
acoperirea mediatică a evenimentului şi a planurilor legate de această strategie).

Prima etapă în stabilirea strategiei de
marketing și comunicare este PROSPECTAREA
PIEȚEI prin evaluarea la fața locului a desfășurării
evenimentelor din capitalele culturale alese pentru
anii 2016-2020. Aceasta se va face prin colectarea și
analizarea de informații cantitative privind fluxurile
de vizitatori, pe diferite categorii de vârstă și socio-
profesionale, despre tipurile de evenimente
culturale agreate de marele public și costurile de
accesare a acestora, zona geografică de origine
a publicului care a participat la evenimentele
CEAC. Informațiile din această fază vor putea duce
la ajustări fine ale programelor ce vor fi propuse
pentru anul 2021, în termeni de genuri artistice
abordate, infrastructură de transport a turiștilor
străini, preferințe de cazare.
PREVIEW”, organizate între anii 2017-2020, care au
astfel nu numai rolul de a antrena și testa echipa
noastră de proiect în organizarea de evenimente
dar și rolul de informare și transmitere a mesajului
proiectului către publicul din spațiul internațional.
Această strategie de marketing și
comunicare va fi elaborată, coordonată
și implementată, în parteneriat cu echipe
profesioniste, ce vor fi selectate prin licitație
publică internațională. Una dintre cerințe va fi ca,
timp de trei ani, să instruiască echipe de tineri în
specializarea marketing cultural și turistic, echipe
ce își vor desfășura activitatea și după terminarea
programului CEAC 2021, asigurând astfel
sustenabilitatea proiectului.

A doua acțiune în cadrul strategiei este Participarea la târgurile de turism și bursele

COMUNICAREA evenimentului, a conținutului,
zonei, spațiilor de desfășurare și organizatorilor,
insistând pe originalitatea, diversitatea și noutatea
programului nostru punând în valoare din plin
resursele locale, naturale și umane.
culturale europene pentru mediatizarea proiectului
și crearea unei rețele internaționale de parteneri
pentru desfacerea pachetelor turistice pentru
2021 va fi de asemenea o preocupare constantă a
asociației.

COMUNICAREA va însemna: O comunicare originală și o promovare

a proiectului și zonei ar putea fi reprezentată
• parteneriate oficiale cu mass-media clasică de producția unui film artistic de lung-metraj
(TV, radio, presă scrisă și online) la nivel local, în colaborare cu studiouri europene și actori
național și european; consacrați având va subiect legende ale orașului
• parteneriate cu mass-media online (bloggeri, și zonei în care asociația va ceda un important
vloggeri, rețele sociale); procent din încasări finanțatorului care va asigura
• parteneriate cu mediul de afaceri, companii de atât producția cât și difuzarea acestuia. Ne bazăm
transport, tur-operatori, asociații profesionale pe succesele recente ale unor filme românești de
la nivel național, ONG-uri, asociații și fundații lung metraj la concursurile europene Ursul de Aur
culturale și turistice din regiune și din regiunea și Mostra Venețiană, ultimul film premiat cu Ursul
România sud-est, Moldova, Ucraina, Bulgaria, de Aur la Berlin, „Aferim”, fiind filmat în mare parte în
Turcia și alți actori ai societății civile; cadrul natural oferit de regiunea noastră, respectiv
• parteneriate cu administrațiile locale ale tuturor zona munților Măcin.
orașelor foste capitale europene, ale orașelor
partenere în proiect și ale orașelor din România Etapa de vânzare efectivă va debuta
care au candidat la titlul de CEAC 2021. cu punerea la punct a unui sistem informatic
centralizat, care să asigure interfața cu operatorii
A treia etapă în cadrul strategiei este culturali și turistici din orașele din regiune, din
reprezentată de evaluarea și monitorizarea țară și din străinătate, prin care să se poată realiza
efectelor comunicării evenimentului la nivel local, informarea, rezervarea și vânzarea pachetelor
național și european, pentru a putea interveni din pentru evenimentele CEAC. Același sistem
timp cu măsuri corective, așa cum am arătat și în informatic va menține în timp real și coordonarea
cadrul secțiunii de evaluare a impactului dobândirii echipelor manageriale în administrarea și
titlului. optimizarea calendarului de desfășurare a
evenimentelor, a resurselor de transport și logistice,
În cadrul strategiei de marketing își găsesc pentru o maximă accesibilitate a publicului la cât
locul și evenimentele denumite „Brăila 2021 mai multe evenimente.

77
 Cum vă veţi mobiliza propriii cetăţeni astfel încât să îşi asume rolul de comunicatori
ai evenimentului către lumea exterioară?

Cetăţenii Brăilei şi ai tuturor oraşelor partenere vor participa în programul de comunicare

numit „EUROPEAN CITIZEN ENTANGLEMENT” prin care elevi, tineri şi adulţi vor fi ajutaţi să intre
în comunicare directă cu alţi cetăţeni ai Uniunii Europene născuţi în aceeaşi zi. Apropierea de
vârstă, împărtăşirea aceloraşi pasiuni şi căutarea de răspunsuri la aceleaşi întrebări, vor apropia
publicul european de cetăţenii Brăilei şi ai regiunii și de evenimentul CEAC 2021. Brăilenii îşi vor
invita „cetăţenii îngemănaţi” (entagled) pentru a-şi sărbători împreună ziua onomastică în Brăila,
la evenimentele ocazionate de Capitala Europeană a Culturii în anul 2021.

Vor fi sprijinite căile tradiţionale de comunicare, de exemplu folosind ca suport cărţile

poştale cu vederi din Brăila şi din oraşele cetăţenilor europeni cu care vor intra în legătură. Astfel,
europenii vor avea ocazia să vadă peisajele deosebite din acest colţ de ţară, să le împărtăşească
în familie sau în mediile de lucru într-un mod palpabil, tradiţional şi mai uman decât un simplu,
electronic, rece şi neimplicat „Like & Share”.

Cărţile poştale primite de către cetăţeni vor fi afişate în anul 2021 în cadrul unei mari
expoziţii publice itinerante în toate oraşele partenere sub titlul „Europa cetăţenilor uniţi”.

Proiectul „Tinerii ambasadori”

Concurs de idei pentru elevi şi studenţi, dotat cu 100 de premii fiecare din ele constând în
acoperirea costurilor unei vacanţe a două persoane într-un mare oraş european în anul 2020 în
care cei doi „ambasadori” vor prezenta Brăila 2021 în cele mai inedite moduri posibile.

Materialele martor filmate cu ocazia acestor prezentări vor face şi ele obiectul unei gale
de filme a „tinerilor ambasadori”, indiferent de suportul pe care au fost înregistrate, rezultând în
subsidiar şi o insolită prezentare subiectivă, o viziune a unei Europe a tinerilor.

Concursul de mesaje, eseuri, bloguri şi comentarii pe reţelele de socializare consacrate.

Urmând ca cele mai inedite, substanţiale şi inovative să fie cuprinse într-o colecţie ce va fi
tradusă în toate limbile Uniunii Europene cu sprijinul serviciilor culturale ale ambasadelor ţărilor
europene în România.

Luna august a anului 2020, ziua festivă a oraşului Brăila şi a tuturor porturilor dunărene,
Ziua Marinei, va fi declarată „Ziua Reîntregirii Familiei” în care membrii familiilor ce lucrează în
Uniunea Europeană se vor alătura rudelor şi prietenilor rămaşi în România, ocazie cu care vor
împărtăşi cu toţii valorile civilizatorii ale Europei. La întoarcerea din tradiţionalele concedii din
luna august, vor populariza evenimentul „Capitală Europeană a Culturii 2021” în mediile lor de
lucru şi viaţă, pregătind şi animând curiozitatea cetăţenilor europeni faţă de programul şi mesajul
dosarului nostru de candidatură.

Cum intenţionează oraşul să pună în evidenţă faptul că acţiunea Capitală Europeană

a Culturii aparţine Uniunii Europene?

În primul rând, după cum s-a văzut în desfăşurarea programelor cuprinse în cele patru
dimensiuni pentru fiecare din cele 12 limbaje artistice, s-a urmărit dimensiunea europeană
subsumată dimensiunii geografice (spaţiale) a regiunii aplicante cuprinzând mesaje, autori şi
forme de expresie deja practicate în Uniunea Europeană. Artişti, companii, operatori culturali,
impresari, cu toţii vor împlini o imagine updatată la zilele lui 2021 a rolului şi locului artei europene în
viaţa locuitorilor săi. Faptul că am ales ca un complement al hotelurilor şi pensiunilor tradiţionale

78
varianta de cazare pe vase-hotel acostate hotelurile, pensiunile, restaurantele, pub-urile
în porturile ce compun zona geografică şi că şi barurile şi cluburile vor integra însemne
folosim acest al doilea fluviu (ca dimensiune) al ale Uniunii Europene pe firmele precum şi pe
Europei, Dunărea, ca zonă principală de acces tipăriturile specifice.
a turiştilor europeni este de asemenea un
semn simbolic dar şi cu o implicare concretă a Mijloacele de transport în comun, public
infrastructurii europene. sau privat (taxiuri) vor avea inscripţionate atât
sigla evenimentului Brăila 2021 cât şi însemnele
Cetăţenii din cartierele Brăilei vor Uniunii Europene.
participa la un concurs pentru „re-botezarea”
cartierelor oraşului pe durata anul 2021 din Unităţile de învăţământ vor avea
denumirile lor moderne în cele care vor aduce programate ore de iniţiere în obiectivele
aminte de fostele denumiri ale acestora din comunitare, în demersurile şi principiile
trecut (cartierul armenesc, cartierul unguresc, ce rezultă din documentele europene ce
cartierul francez). Astfel, printr-o documentare vor fi finalizate prin concursuri şcolare cu
ce va fi realizată de către elevii din liceele premii privind cunoştinţele privind Uniunea
brăilene în parteneriat cu Muzeul Brăilei, vor fi Europeană.
identificate clădiri în care au trăit personalităţi
ale oraşului, povestiri, legături cu ţările Uniunii Ceasul simbol din centrul oraşului Brăila,
Europene. Sectoare ale Brăilei vor purta, la va marca orele exacte prin intonarea câte
alegerea cetăţenilor, pentru anul 2021, nume unui imn naţional al fiecărei ţări din Uniunea
precum „cartierul francez”, „cartierul italian”, Europeană iar la ora 20:21 (ce va deveni ora
„cartierul german”. Locuitorii acestor cartiere Brăilei) va intona imnul Uniunii Europene.
vor fi încurajaţi să afişeze steagul acelei naţiuni
alături de cel al Uniunii Europene, indicatoarele Zilele naţionale ale ţărilor componente
de stradă vor avea inscripţionate, alături de ale Uniunii Europene, pe durata întregului an
numele străzii şi ţara pe care o reprezintă. 2021 vor fi sărbătorite la Brăila şi în oraşele
Semafoarele principalelor intersecţii din partenere printr-un manifestare culturală
oraş vor fi modernizare şi accesibilizate şi având ca temă centrală o mare personalitate
persoanelor cu deficienţe de vedere, perioada culturală a respectivei ţări, cu participarea
în care se poate traversa fiind marcată nu cu şi sprijinul serviciului cultural şi ambasadei
semnale simple sonore ci prin pasaje muzicale respectivei ţări, ocazie cu care oficialii
din imnurile ţărilor europene şi piese muzicale europeni vor avea întâlniri bine documentate
celebre. În acest mod va fi semnalizată clar atât şi direcţionate pe teme convenite anterior
durata permisă pentru traversare cât şi poziţia cu toţi participanţii la evenimentele capitalei
în oraş, prin recunoaşterea melodiilor. europene din respectiva perioadă.

În vederea celebrării marilor personali- În jurul datei de 9 Mai, Ziua Europei,

tăţi ale ţărilor ce compun Uniunea Europeană
(artişti, oameni de ştiinţă, diplomaţi, sportivi)
împreună cu serviciul de specialitate al
Primăriei Brăila, toate străzile ce sunt cuprinse
în perimetrul Oraşului Vechi, numai pe durata
anului 2021, vor căpăta nume noi vizând această
moştenire spirituală comună, europeană,
precum tăbliţele indicatoare ale străzilor vor
cuprinde simbolul Uniunii Europene.
Printr-o convenţie în conivenţă cu
Camera de Comerţ, Industrie şi Agricultură şi
cu celelalte uniuni patronale din întregul areal,
unităţile administrative, unităţile de învăţământ,
sănătate, poliţie şi jandarmerie, pompieri,
propunem organizarea unei întâlniri festive
şi comune a Parlamentului European în
Capitala Europeană a Culturii, cu participarea
ambasadelor tuturor ţărilor europene, a
Preşedinţiei, Parlamentului şi Guvernului
României, care să sublinieze şi să analizeze
potenţialul actual al mesajului şi simbolisticii
conceptului de Capitală Europeană a Culturii,
a rolului şi locului culturii în societatea
contemporană europeană.

79
 20 de acorduri semnate până acum
80
Conţinutul acestui material nu reprezintă în mod obligatoriu poziţia
oficială a Uniunii Europene sau a Guvernului României ... dar poartă
speranţele și dorinţele cetățenilor oraşului Brăila.

Inovare, valorizare, multiplicare, parteneriat, originalitate şi iarăşi INOVARE sunt cuvintele

magice care au pulsat permanent în mintea elaboratorilor dosarului de candidatură.

Înfruntările dintre creativitatea, entuziasmul şi exuberanţa debordantă a echipei și gândirea

riguroasă (deseori considerată prea rigidă și lipsită de scânteia care dă viață unei idei) a specialiștilor
în managementul proiectelor a avut drept rezultat un dosar atipic în care idei ce păreau greu de
formalizat au reușit, credem noi, să respecte totuși liniile directoare impuse prin ghidul existent.

Echipa care a realizat dosarul de candidatură cunoaște bineînţeles instrumentele actuale

din social media, dar care și-au dovedit de prea multe ori slăbiciunile şi care, la orizontul anului
2021, e posibil să fie deja perimate. De cele mai multe ori ele despart în loc să unească, ele izolează
în loc să provoace la o reală comunicare, socializare.

De asemenea, echipa a auzit şi de clasicele reclame la TV şi radio, de fluturaşi, prospecte,

pliante şi situri web iar faptul că ele nu apar explicit ca soluţii la unele din răspunsuri nu se
datorează necunoaşterii lor sau vreunei lipse de inspiraţie, ci datorită faptului că am căutat cu
insistenţă soluţii noi, chiar experimentale, pe care să le folosim ÎN PLUS faţă de soluţiile clasice,
deja cunoscute.

Prin proiect am ales să depăşim universul de astăzi al lui „Digital Culture” și să creem un
altul, să spargem granițele comunicării convenționale prin social media și să oferim o lume reală
în care cele patru „dimensiuni cuantice” ale proiectului se întâlnesc cu umanitatea, frumosul, arta
şi cultura.

Brăila Quantum Culture 2021 va demonstra că visele celor care ies astăzi cu bunicii în parc,
care sunt astăzi la grădiniță, pe băncile școlii sau în amfiteatrele universităților, pot deveni realitate!

Noi, europenii care muncim și trăim într-un spațiu în care Orientul și Occidentul nu se înfruntă,
ci se completează într-un incredibil mozaic social de sute de ani, putem să oferim o soluție în acest
început de secol la binecunoscutele probleme, transmiţând spre semenii noştri cuante culturale.
Echipa Quantum Culture – Brăila 2021
Braila

A CULTURII
2021