Curs 2 – 18 martie 2020

1.1.3. Efectele investițiilor

Efectele investițiilor se manifestă nu doar în sfera economică, ci și în cea socială.

Principalele efecte economice ale investițiilor sunt:
- amplificarea pieței în amonte prin creșterea cererii de bunuri și servicii,
- creșterea volumului și diversificarea ofertei întreprinderii,
- creșterea vânzărilor și profitului entității,
- creșterea volumului și participării comerciale naționale,
- stimularea circulației capitalului,
- stimularea retehnologizării și modernizării întreprinderilor,
- valorificarea superioară a resurselor economice,
- stimularea creșterii eficienței …
Dintre efectele sociale ale investițiilor menționăm:
- creșterea ofertei de locuri de muncă și gradului de ocupare, reducerea șomajului,
- reducerea poluării, protecția mediului, diminuarea risipei de resurse neregenerabile,
- creșterea calității vieții,
- ocrotirea sănătății,
- dezvoltarea educației …

1.2. Conceptul de proiect de investiții

Realizarea investițiilor implică eforturi consistente și consumuri de resurse variate. Procesul este
de durată și necesită planificare și coordonare.

1.2.1.Ce înseamnă proiect?

Noțiunea de proiect desemnează un proces coordonat și controlat, vizând realizarea unui

obiectiv, în cadrul unor restricții cu privire la resursele de timp, resursele umane, costurile
proiectului.
Principalele coordonate ale unui proiect sunt:
- specificațiile proiectului,
- planul proiectului,
- orizontul de timp,
- bugetul proiectului,
- zonele de incertitudine și riscurile.

1.2.2. Proiect de investiții, conținut și faze

Ce înseamnă proiect de investiții?

Documentația necesară pentru a derula o investiție conține un studiu tehnico-economic sau un
studiu de fundamentare, proiectul tehnic propriu-zis și devizele.

1
a.Studiul tehnico-economic însumează informațiile tehnice, economice, financiare care
argumentează necesitatea, oportunitatea, fezabilitatea și viabilitatea investiției.
b.Proiectul tehnic propriu-zis cuprinde soluțiile tehnice privind realizarea investiției.
c.Devizele stabilesc cheltuielile necesare pentru investiția respectivă.
În cazul unui proiect de mari dimensiuni, pot exista devize pe categorii de lucrări, pe obiecte și
un deviz general.

Ca și în clasificarea investițiilor, putem să identificăm diferite tipuri de proiecte de investiții:

- proiecte de inovare, introducând noi tehnologii, noi operații, conducând la crearea de noi
produse;
- proiecte de dezvoltare a activității, de creștere a capacității de producție;
- proiecte de creștere a eficienței și productivității, de utilizare mai bună a resurselor;
- proiecte strategice, fie de interes economic, fie de interes social, vizând accesul la resurse,
accesul la anumite piețe, integrarea afacerilor.

Derularea unui proiect de investiții parcurge fazele de: concepție, planificare, realizare tehnică
efectivă, finalizare.
1.În faza inițială, de concepție, se determină principalele dimensiuni ale proiectului, datele culese
determinând decizia managementului de a se implica în proiect, dând curs fazei următoare.
Pentru a decide continuarea proiectului se vor analiza:
- posibilitățile de a rula proiectul în timpul necesar,
- costul și bugetul proiectului,
- specificațiile de calitate și siguranță.
Sunt necesare și:
- identificarea problemelor și momentelor critice,
- identificarea (eventual și gruparea) activităților,
- estimarea costurilor și resurselor necesare pe activități,
- identificarea resurselor disponibile,
- identificarea restricțiilor,
- acceptarea condițiilor contractuale.
2.În faza de planificare se detaliază în timp sarcinile proiectului, se organizează resursele și
procesele. Se descriu activitățile, se stabilește succesiunea lor, se identifică durata fiecărei etape,
se stabilesc resursele materiale, umane și financiare necesare.
Se verifică dacă proiectul poate fi realizat la termen.
Dacă se depistează probleme grave iminente, se poate decide sistarea proiectului.
3.Faza de realizare constă în efectuarea activităților stabilite, monitorizându-se timpul real și
resursele consumate.
Neconcordanțele apărute pot impune: renegocieri de termene și de condiții de preț,
redimensionări de resurse alocate, replanificarea activităților, iar uneori chiar și abandonarea
proiectului.
4.Faza de finalizare este momentul de bilanț, de evaluare a proiectului. Acesta va fi reevaluat,
apreciindu-se cantitativ și calitativ.