Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Director Sucursala
Director Sucursala
Director Sucursala
I. Identificarea postului
5. Nivelul postului:
a. Conducere / coordonare: Top
b. Execuţie: Nu este cazul
6. Relaţiile:
a. Ierarhice (control, îndrumare, posturi supervizate):
se subordonează: Directorului General
are în subordine: Director Tehnic din Sucursală, Director Economic al
Sucursalei, Şefi de Şantiere, Şefii de Servicii din Sucursală
b. Funcţionale (colaborare, pe orizontală): Intern, cu toate departamentele
funcţionale din firmă, extern cu furnizorii
c. Reprezentare (colaborare, consultanţă): Este reprezentantul Sucursalei, în limita
responsabilităţilor acordate, în relaţiile cu sindicatele, cu autorităţile de stat şi cu
administraţia publică locală. De asemenea reprezintă Sucursala şi în relaţiile cu
furnizorii, cu managementul altor firme etc.
[Pentru punctele a, b şi c se va ţine cont de mărimea, specificul şi organigrama firmei.]
2. Obiectivele postului
Promovarea şi menţinerea unei imagini pozitive a sucursalei şi utilizarea integrală
a capacităţii de producţie a acesteia, prin identificarea de noi clienţi şi contractarea
de lucrări.
Coordonarea şi armonizarea obiectivelor sucursalei cu resursele disponibile.
1
Conducerea şi asigurarea echilibrului între funcţiunile sucursalei: dezvoltare,
marketing, producţie, activitate comercială, resurse umane.
[În funcţie de mărimea, specificul şi organigrama firmei obiectivele pot diferi.]
2
Reprezintă sucursala în relaţiile cu terţe persoane fizice sau juridice în
conformitate cu împuternicirea acordată de A.G.A.
Asigură dezvoltarea şi îmbogăţirea permanentă a competenţelor de comunicare
ale subalternilor prin participarea la traininguri.
b) Faţă de echipamentul din dotare
Răspunde de funcţionarea în bune condiţii a echipamentului, aparaturii şi
utilajelor din dotarea sucursalei.
Răspunde de însuşirea şi respectarea procedurilor interne legate de utilizarea
în condiţii optime a echipamentului, aparaturii şi utilajelor din dotarea
sucursalei de către întreg personalul din subordine.
Răspunde de informarea imediată a persoanelor responsabile privind orice
defecţiune în funcţionare a echipamentului cu care îşi desfăşoară activitatea.
Respectă procedurile interne legate de utilizarea autovehiculului pe care-l are în
folosinţă.
c) În raport cu obiectivele postului
Răspunde de utilizarea optimă a resurselor materiale, financiare, patrimoniale şi
umane alocate pentru realizarea obiectivelor stabilite.
Răspunde de organizarea generală a activităţilor, urmărind asigurarea cu forţa
de muncă şi organizarea optimă a programului de lucru, în raport cu obiectivele
propuse.
Răspunde de măsurile luate pentru folosirea la maximum a capacităţilor de
producţie, utilizarea completă a timpului de lucru şi creşterea productivităţii
muncii.
Răspunde de gestionarea împreună cu Directorul Economic, pe bază de BVC, a
potenţialului tehnologic, material, financiar şi uman al sucursalei.
Răspunde de respectarea angajamentelor contractuale scrise şi / sau verbale
faţă de clienţi, faţă de celelalte sucursale şi departamente ale firmei, cu care
colaborează sucursala pe care o conduce.
Răspunde de respectarea hotărârilor Consiliului de Administraţie şi a deciziilor
Comitetului de Direcţie prin care sunt repartizate explicit sarcini pentru
sucursală.
Răspunde de informarea operativă a Directorului General asupra desfăşurării
activităţii sucursalei, asupra principalelor probleme survenite şi a măsurilor
adoptate.
Răspunde de fundamentarea măsurilor de motivare şi sancţionare a
personalului din subordine, participând (alături de persoanele abilitate) la
luarea acestor măsuri, conform procedurilor interne şi prevederilor legislative
în vigoare.
Răspunde de menţinerea şi îmbunătăţirea sistemului de management al
calităţii.
Răspunde de păstrarea confidenţialităţii informaţiilor la care are acces.
Identifică nevoile de instruire ale personalului din subordine şi asigură
formarea continuă a acestuia.
d) Privind securitatea şi sănătatea muncii
Avizează necesarul de echipamente şi materiale specifice de protecţia muncii,
conform programului aprobat.
Respectă normele de Securitate şi Sănătate a Muncii şi de PSI şi răspunde de
însuşirea şi respectarea acestora de către toţi angajaţii sucursalei.
Răspunde de efectuarea instruirii la locul de muncă şi a celei periodice a
tuturor angajaţilor din subordine.
Consemnează rezultatul instruirii în fişele de instruire individuală, cu indicarea
materialului predat, a duratei şi a datei instruirii.
3
Răspunde de păstrarea fişelor de instruire individuală ale angajaţilor din
subordine.
Răspunde de luarea la cunoştinţă şi de aplicarea măsurilor stabilite în urma
evaluării riscurilor în zonele cu risc ridicat.
Răspunde de luarea tuturor măsurilor tehnice, organizatorice, igienico-sanitare
sau de altă natură stabilite de angajator în Planul de prevenire şi protecţie în
urma evaluării riscurilor, pentru asigurarea securităţii şi sănătăţii angajaţilor din
subordine.
e) Privind regulamentele / procedurile de lucru
Răspunde de respectarea şi aplicarea Legii calităţii în construcţii în sucursală.
Respectă şi asigură cunoaşterea şi aplicarea Regulamentului Intern şi a
Regulamentului de Organizare şi Funcţionare de către întreg personalul din
sucursală.
Respectă şi aplică politicile generale ale sucursalei şi răspunde de însuşirea şi
respectarea acestora de întreg personalul din subordine.
Respectă şi aplică actele normative în vigoare şi Contractul Colectiv de Muncă
aplicabil.
[În funcţie de mărimea, specificul şi organigrama firmei responsabilităţile postului pot
diferi.
Atenţie! Răspunderea juridică generată de nerespectarea obligaţiilor stabilite prin
prezenta se va stabili în conformitate cu prevederile legislaţiei în vigoare precum şi în
baza procedurilor reglementate în Regulamentul Intern al firmei.]
6. Gradul de autonomie
a) Autoritate asupra altor posturi: ………
[Se referă la alte posturi decât cele aflate în subordinea directă. Autoritatea se stabileşte
în fiecare firmă de către conducere, pentru fiecare post în parte - în funcţie de mărimea,
specificul şi organigrama firmei.]
b) Delegare (înlocuitori, sarcini delegate)
înlocuieşte pe: Unul dintre directorii din subordine.
este înlocuit de: Unul dintre directorii subordonaţi, aceştia având
responsabilităţi limitate.
4
[De obicei, fiecare firmă stabileşte şi menţionează numele persoanei înlocuitoare, cu
precizarea responsabilităţilor şi a sarcinilor pe perioada delegării.]
7. Indicatori de performanţă
Reducerea costurilor de producţie cu ...% pe o perioadă de ..... .
Reducerea costurilor de investiţii cu ...% faţă de plan.
Creşterea numărului de clienţi cu ...% pe o perioadă de .... .
[În funcţie de specificul firmei, pot fi utilizaţi indicatori diferiţi, cu valori diferite, în limitele
responsabilităţilor şi performanţelor cerute de post.]
9. Evoluţii posibile
Poate avansa pe poziţia de Director General.
[Se stabileşte în funcţie de planificarea carierei din fiecare firmă.]
1. Nivelul de studii
Studii superioare, preferabil tehnice sau economice.
[Nivelul de studii pentru fiecare post diferă în funcţie de specificul şi mărimea firmei,
precum şi de nevoile pentru postul respectiv în firmă.]
5
[În funcţie de specificul şi mărimea firmei, precum şi de nevoile pentru postul respectiv
în firmă se pot solicita şi alte competenţe.]
APROBAT
Director General