Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Plan de Afaceri SC Chic Style SA
Plan de Afaceri SC Chic Style SA
2. Numǎr de înregistrare
La Oficiul Registrului Comerţului: J -
cod fiscal / cod unic de înregistrare
6. Natura capitalului
8. Asociaţi / acţionari
Asociaţi / acţionari
Asociaţi / acţionari
Persoane fizice Adresa completǎ, nr. telefon Acţiuni (%)
1.
2.
3.
....
Persoane juridice Adresa completǎ, tel., nr. Numǎr Acţiuni (%)
înregistrare, cod fiscal angajaţi
1
1.
2.
3.
....
Total 100%
2. Personalul
Numǎr total de salariaţi, din care:
cu contract de muncǎ pe durata nedeterminatǎ
2
Materia prima Denumirea furnizorului (adresa) Pondere %
*)
4. Descrierea sumarǎ a procesului tehnologic actual (dacǎ este cazul se pot aduce
detalii într-o anexǎ la acest Plan).
Total
3. Concurenţii
3
Diversificarea producţiei;
Creşterea productivitǎţii;
Altele (specificaţi);
2. Achiziţie de maşini/utilaje/echipamente/instalaţii
Descriere;
Ţara de origine a bunurilor achiziţionate;
Valoare estimatǎ (lei).
4
9. Graficul de realizare a întregii investiţii (toate acţiunile finanţate sau nu de
acest Subprogram, care vor contribui la realizarea produselor/serviciior, de la
punctul 4).
1. Care sunt ipotezele principale pe care le-aţi folosit în elaborarea proiectului dv.
de investiţii?
3. Ce puteţi face pentru a minimiza primele trei riscuri dintre cele mai serioase?
I. ALTELE
Vă rugăm să adăugaţi/anexaţi orice elemente pe care le consideraţi relevante pentru a
evidenţia faptul că aţi analizat în detaliu problemele generate de implementarea acestui
proiect, inclusiv eficienţa lui economică.
***
Tabel
(Tabelul este orientativ; se acceptă îmbunătăţiri.)
6
Situaţia actuală şi previzionată a veniturilor
Fără proiect An 1 An 2 An 3
1.VENITURI (suma producţiilor
valorice)
1.1. Producţie fizică *)
1.2. Preţ unitar
1.3. Producţie valorică (1.1. x 1.2.)
2. COSTURI DIRECTE
2.1. Forţă de muncă directă
2.2. Materiale
2.3. Combustibili
2.4. Alte costuri directe
3. AMORTIZARE (a investiţiei)
4. COSTURI INDIRECTE
4.1. Forţă de muncă indirectă
4.2. Alte costuri
5. PROFIT BRUT
6. Impozit pe profit (25%)
7. PROFIT NET (5 - 6)
8. INVESTIŢIE:
7
A. DATE DE IDENTIFICARE A AGENTULUI ECONOMIC
1. Numele societăţii ;
- S.C. CHIC STYLE. S.A
2. Număr de înregistrare
La Oficiul Registrului Comerţului: J-
J40/2006/2004
Cod fiscal/cod unic de înregistrare
R1234567
3. Forma juridică de constituire (SRL/SA)
S.A
4. Adrese, tel, fax de la:
Sediul social
Punct de lucru
Birouri
Secţia de producţie
Tel: 0728445269
0245774526
0245774369
0245774213
6. Natura capitalului
CAPITAL SOCIAL INTEGRAL PRIVAT
8
41.000 RON, LA DATA 18.08.2005
8. Asociaţi / acţionari
Asociaţi/acţionari
Persoane fizice Adresa completă, nr. telefon Acţiuni (%)
1. Popescu Alina Fieni, str.Dr.N.Ştefănescu, 45%
nr.8, bl.A3, sc.B, et.1,ap.6; tel.
0725896321
2. Niţu Alin Pucioasa, str.Castanilor, nr.11, 30%
bl.E, sc.C, et.4, ap.34; tel.
0745852369
3. Popa Ionuţ Moroieni, str. Bisericii, nr.45; 15%
tel.0788563214
4. Năstase Andreea Fieni, str.Vilelor, nr.5, bl.D, 5%
sc.F1, et.5, ap.23;
tel.0765231485
5. Purghel Adriana Fieni, str.Runcului, nr.10, 5%
bl.A1, et.4; tel. 0726456987
1. Conducerea societăţii
9
Director de Niţu Alin Facultatea de Management Director de
Producţie Economic din cadrul producţie, la
“ACADEMIEI DE întreprinderea
STUDII ECONOMICE” “ANNE’S”, 4 ani
din Bucureşti, Masterat în
Management General
Director Popa Ionuţ Facultatea de Economie Economist, la secţia
Economic Generală din cadrul aprovizionare şi
Universităţii “SPIRU desfacere la
HARET” din Braşov “VICTORIA”, 2 ani
Director Năstase Andreea Facultatea de Ştiinţe Consilier juridic, şef
Resurse Juridice, Sociale şi serviciu Resurse
Umane Politice din cadrul Umane la
Universităţii “VALAHIA” “FASHION 2000”,
din Târgovişte 4 ani
Director Purghel Adriana Facultatea de Marketing Manager la
Marketing din cadrul “ACADEMIEI “INDUSTRY S.A”,
DE STUDII 3 ani
ECONOMICE” din
Bucureşti
2. Personalul
10
maiştri 4 persoane;
ingineri 2 persoane;
1. Istoric al activităţii.
12
PLAN DE RAMBURSARE A ÎMPRUMUTULUI PRIN ANUITĂŢI
CONSTANTE
A = V*i/1-(1+i)n
Unde:
A = anuitate
V = suma împrumutatǎ
i = rata dobandǎ
n = perioada de rambursare a împrumutului
13
Activitatea firmei noastre se bazeazǎ pe producţia de articole de îmbrǎcǎminte
atât pentru dame cât şi pentru bǎrbaţi.
Articolele de bazǎ, produse de societatea “CHIC STYLE” sunt:
pantaloni de damǎ şi bǎrbǎteşti;
sacouri de damǎ şi bǎrbǎteşti;
fuste.
Societatea “CHIC STYLE” a depus eforturi majore pentru a asigura
aprovizionarea cu materiale de cea mai bunǎ calitate.
La început pentru a testa piaţa am produs câte un lot din fiecare sortiment. La
producţia de fuste s-a manifestat o creştere treptată a cererii. În schimb la producerea
de pantaloni am întâmpinat dificultăţi astfel încât abia dupa 6 luni de la înfiinţare
putem spune că într-adevar situaţia este sub control.
Cauza acestei situaţii ar fi faptul că noi mergem mai mult pe linia clasică, iar
tineretul din ziua de azi renunţă la o pereche de pantaloni clasici în schimbul unei
perechi de jeans.
O situaţie la această problemă pe care noi am adoptat-o şi care a fost de un real
folos, a fost schimbarea stilului vestimentar.
În momentul de faţă producem şi pantaloni clasici dar într-o pondere mai mare
am abordat stilul modern.
În schimb producţia de sacouri a decurs normal, neînregistrând creşteri sau
descreşteri bruşte.
4. Descrierea sumară a procesului tehnologic actual (dacă este cazul se pot aduce
detalii într-o anexă la acest Plan).
14
Activitatea firmei noastre se bazează pe producţia de articole de
îmbrăcăminte atât pentru dame cât şi pentru bărbaţi.
Articolele de bază produse de societatea “CHIC STYLE” sunt:
pantaloni de damă si bărbăteşti;
sacouri de damă şi bărbăteşti;
fuste.
Unitatea noastră se compune din:
atelierul de creaţie;
atelierul de croitorie;
atelierul de cusut;
atelierul de călcat;
secţia CTC + ambalaj.
Prima fază a procesului tehnologic o reprezintă atelierul de creaţie, unde
designerii creeaza modele, produc tipare si stabilesc materialele din care vor fi obţinute
produsele şi culorile acestora.
Urmatoarea etapă - atelierul de croitorie - aici modelele creionate de
designeri încep să prindă viaţă.
În atelierul de cusut bucatile de material, croite, in etapa precedenta, sunt
supuse mai multor operatii pentru a obtine produsul ce ne-am propus.
Pentru obtinerea unei fuste se fac urmatoarele operatii:
se cos bucatile de stofa croite in atelierul anterior;
se festoneaza pe dos fiecare bucata de stofa;
se festoneaza terminatii superioare si inferioare ale fustei;
se coase betelia;
se executa butoniera si se festoneaza;
se coase fermoarul;
se face tivul.
Pentru obtinerea unui pantalon se fac urmatoarele operatii:
se cos bucatile de stofa croite in atelierul anterior pentru fiecare crac in
parte;
se festoneaza terminatiile superioare si inferioare ale pantalonilor;
se festoneaza pe dos fiecare bucata de stofa;
se coase fermoarul;
se coase betelia;
se executa butoniera si se festoneaza;
se executa tivul (la modelele de pantaloni care se preteaza la aceasta
operatie).
15
Pantalonilor de dama li se executa frecvent aceasta operatie, iar la pantalonii
barbatesti, tivul se executa doar la seria pentru care partenerul nostru de afaceri
solicita.
Pentru obtinerea unui sacou, se fac urmatoarele operatii:
se cos pieptii sacoului cu spatele acestuia;
se cos umerii sacoului;
se cos manecile sacoului;
se executa operatia de festonare a fiecarei bucati de material;
se cos pieptii si spatele captuselii necesare pentru sacou;
se cos umerii captuselii;
se cos manecile captuselii, se festoneaza fiecare bucata de material ce
alcatuieste captuseala;
se aplica intariturile pentru pieptii sacoului;
se aplica intariturile umerilor; se aplica umerii falsi;
se aplica buzunarele;
se coase captuseala de sacoul propriu-zis;
se coase gulerul.
Produsele obtinute in atelierul de cusut vor merge in sectia de calcat, iar de aici
sunt indrumate pentru a li se aplica nasturi, capse sau alte sisteme de inchiriere si
emblema firmei.
Dupa aceasta operatie produsele sunt supuse operatiei de verificare din punct de
vedere al calitatii (CTC).
Produsele pentru care s-a acordat aviz CTC favorabil sunt indumate la sectia de
ambalare.
16
D. PIATA ACTUALA A SOCIETATII
1. Principali clienti (specificati tara pentru care clientii externi sau judetul
si localitatea pentru cei interni).
PROMOVAREA PRODUSELOR
17
CONTRACTELE SEMNATE
Analiza pietei:
FAZA I
Exista trei strategii de abordare a pietei:
prima se axeaza pe marketingul de masa - presupune ca decizia de a produce si
distribui in masa un produs si de a incerca atragerea tuturor categoriilor de
cumparatori;
marketingul bazat pe varietatea produselor;
marketingul la tinta;
trendul pietei.
Atat previziunile pe termen scurt, cat si cele pe termen lung indica un trend
crescator al acestei activitati, in directa corelatie cu evolutia previzionata a economiei
nationale.
FAZA A II-A
Conform studiului de piata realizat am observat ca pozitia noastra pe piata
produselor de confectii este destul de buna in acest moment, tinand cont de faptul ca
avem o durata de viata de aproximativ 2 ani.
Prin politicile de pret adoptate am incercat sa egalam raportul cerere-oferta de pe
piata produselor de confectii.
Drept exemplu ar putea fi piata chineza care are o productie mare de produse la
preturi mici si calitate inferioara.
18
E. PREZENTAREA PROIECTULUI PENTRU CARE SE
SOLICITA AJUTOR FINANCIAR NERAMBURSABIL
Vom solicita:
marirea capacitatii de productie;
modernizarea spatiului de lucru.
2. Achizitie de masini/utilaje/echipamente/instalatii
Descriere;
Tara de origine a bunurilor achizitionate;
Valoare estimata (lei).
20
Asigurarea cu utilitati (electricitate, apa, gaze etc.; parametri,
disponibilitate, calitate etc.)
Procesul tehnologic este la fel deoarece gama de produse este identica. Procesul
consta in:
In prima faza a procesului tehnologic o reprezinta atelierul de creatie, unde
designerii creeaza modele, produc tipare si stabilesc materialele din care vor fi obtinute
produsele si culorile acestora.
Urmatoarea etapa - atelierul de croitorie - aici modelele creionate de designeri
incep sa prinda viata.
In atelierul de cusut bucatile de material, croite, in etapa precedenta, sunt supuse
mai multor operatii pentru a obtine produsul ce ne-am propus.
Pentru obtinerea unei fuste se fac urmatoarele operatii:
se cos bucatile de stofa croite in atelierul anterior;
se festoneaza pe dos fiecare bucata de stofa;
se festoneaza terminatii superioare si inferioare ale fustei;
se coase betelia;
se executa butoniera si se festoneaza;
se coase fermoarul;
se face tivul.
Pentru obtinerea unui pantalon se fac urmatoarele operatii:
se cos bucatile de stofa croite in atelierul anterior pentru fiecare crac in
parte;
se festoneaza terminatiile superioare si inferioare ale pantalonilor;
se festoneaza pe dos fiecare bucata de stofa;
se coase fermoarul;
se coase betelia;
se executa butoniera si se festoneaza;
se executa tivul (la modelele de pantaloni care se preteaza la aceasta
operatie).
Pantalonilor de dama li se executa frecvent aceasta operatie, iar la pantalonii
barbatesti, tivul se executa doar la seria pentru care partenerul nostru de afaceri
solicita.
Pentru obtinerea unui sacou, se fac urmatoarele operatii:
se cos pieptii sacoului cu spatele acestuia;
se cos umerii sacoului;
se cos manecile sacoului;
se executa operatia de festonare a fiecarei bucati de material;
21
se cos pieptii si spatele captuselii necesare pentru sacou;
se cos umerii captuselii;
se cos manecile captuselii, se festoneaza fiecare bucata de material ce
alcatuieste captuseala;
se aplica intariturile pentru pieptii sacoului;
se aplica intariturile umerilor; se aplica umerii falsi;
se aplica buzunarele;
se coase captuseala de sacoul propriu-zis;
se coase gulerul.
Produsele obtinute in atelierul de cusut vor merge in sectia de calcat, iar de aici
sunt indrumate pentru a li se aplica nasturi, capse sau alte sisteme de inchidere si
emblema firmei.
Dupa aceasta operatie produsele sunt supuse operatiei de verificare din punct de
vedere al calitatii (CTC).
Produsele pentru care s-a acordat aviz CTC favorabil sunt indrumate la sectia de
ambalare.
Investitia creata determina micsorarea timpului de lucru ceea ce determina si
cresterea semnificativa a productivitatii.
Impactul asupra mediului este destul de nesemnificativ, deoarece deseurile
rezultate din procesul tehnologic de fabricatie sunt livrate catre societati ce
confectioneaza jucarii.
O solutie cu privire la asigurarea cu utilitati pe care am adoptat-o este si anume
crearea unui generator electric propriu care sa reduca cheltuielile cu electricitatea.
23
10. Modificarile necesare la echipamente, cladirile existente.
24
Ea poate ajusta procesul ca rezultat al modificarii costurilor materiilor prime si
manoperei sau in functie de anotimpul in care se afla.
Costurile de productie, ca element component al procesului, depind si de
cererea pentru produs - ca urmare a posibilitatii de a cumpara materii prime in cantitati
mai mari si la un pret mai mic.
Volumul de vanzari al societatii “CHIC STYLE”, estimat pentru urmatorii 3
ani speram ca va atinge cote maxime (corespunzatoare duratei noastre de existenta),
astfel incat sa deschidem o alta filiala.
25
Dupa ce am urmarit evolutia produselor pe piata si am analizat rezultatele
pozitive obtinute, am capatat mai multa incredere in noi si suntem siguri ca putem sa
plutim si nu sa ne scufundam in marea produselor de confectii.
26
O alta metodǎ ar fi reducerile din perioada sǎrbǎtorilor, care au avut un efect
pozitiv asupra volumului de vânzǎri.
ECUAŢIA PROFITULUI:
P = V - CT = Pq*q - (CF + Cv*q)
PRAG DE RENTABILITATE
P = 0 V = CT Pq*Q = CF + Cv*q q = CF/Pq - Cv
Pq = 30 RON
CF = 0,1 RON
CV = 25 RON
30*q = 100 + 25*q
( 30-25 )q = 100
q = 20 buc
27
PRODUCŢIA PRAG
q = (CF + Cf)/Pg - Cv
I . ALTELE
28
damǎ
1.11. Preţ unitar - sa couri damǎ 45 65 75 85
(RON)
1.12. Producţie valoricǎ 45.000 156.000 255.000 374.000
(1.10.*1.11.)
1.13. Producţie fizicǎ - sacouri 10.000 2400 3400 4400
bǎrbǎteşti
1.14. Preţ unitar - sacouri 50 70 85 90
bǎrbǎteşti (RON)
1.15. Producţie valoricǎ 50.000 168.000 289.000 396.000
(1.13.*1.14.)
2. COSTURI DIRECTE 30.000 39.000 45.000 51.000
2.1. Forţǎ de muncǎ directǎ 90.000 95.000 98.000 110.000
2.2. Materiale 10.000 14.000 16.000 18.000
2.3. Combustibil 10.000 12.000 15.000 18.000
2.4. Alte costuri directe 5000 7000 9000 11.000
3. AMORTIZARE - - 20% 35%
4. COSTURI INDIRECTE 10.050 12.080 14.100 16.130
4.1. Forţǎ de muncǎ indirectǎ 15.000 18.000 20.000 24.000
4.2. Alte costuri 50 80 100 130
5. PROFIT BRUT 109.950 416.920 637.900 878.890
6. Impozit pe profit (25%) 27487.5 104.230 159.475 219722.5
7. PROFIT NET (5 - 6) 82462.5 312.690 478.425 659167.5
8. INVESTIŢIE: 0 41.000 46.000 51.000
29