LUCRUL INDIVIDUAL

Nr Denumirea Sarcini Strategii de Produs final Criterii de

. disciplinei realizare și evaluare
crt de studiu modalități de
. +nr ore SI prezentare

1. Comportam Sarcina 1. Strategii de Tip produs 1. Structura

entul Aspecte contemporane realizare Studiu de caz proiectului.
organizațion ale comportamentului Structura 2.
al organizațional. 1. Alegerea produsului: Corespunderea
1.1.Comportamentul domeniului de temei
(210ore) organizațional. activitate 1. Foaie de titlu investigaţiei cu
2. Studiul 2. Cuprins esența materia-
1.2.Cercetarea Bibliografic 3. Introducere lului analizat şi
comportamentului 3. Delimitarea (expusă pe 0,5-1 obiectivele
organizațional. ariei de studiu: pagini), care se va formulate.
3.1. Dimensi conţine: 3. Relevanța
1.3.Utilizarea studierii unea 3.1.Justificarea metodologiei
comportamentului temporală ideei prezentate în aplicate în
studul de caz; cercetare.
organizaţional. (perioada
3.2.Scopul și 4. Gradul de
supusă obiectivele concrete realizare a
Sarcina 2 analizei);
Componente ale ale investigaţiei; investigației.
3.2. Dimensi 3.3.Obiectul 5. Prezentarea
comportamentului
organizaţional. unea spațială investigaţiei (redă concluziilor și
2.1 Componente ale (o entitate domeniul, sfera, sugestiilor.
comportamentului economică, sectorul, domeniul 6. Perfectarea
organizaţional de activitate, proiectului.
un domeniu
2.2 Leadership-ul în entitatea economică, 7. Prezentarea
de etc. la care se proiectului și
Europa și Moldova. activitate);
2.3.Individualizarea referă); susținerea lui în
conceptelor 4. Formularea 3.4.Metodologia de termenele
"euromanagement" și obiectivelor cercetare aplicată, stabilite.
"euromanager. investigaţiei care cuprinde:
2.4.Psihologia 5. Selectarea a) baza
organizational. informațională
metodologiei
2.5.Importanța b) metodele de
necesare cercetare utilizate
psihologiei munci.
pentru 3.5. Cuvinte-cheie.
Sarcina 3. investigaţie 4. Expunerea
3.1 Definirea (lecturarea, conținutului
conceptului observarea, structurat în
organizaţie. analiza de compartimente/capi
3.2. Teorii, Metode şi tole
document,
Modele de Evaluare a 5. Concluziile/ la
chestionare,
Activelor Intangibile, etc.); Studiul de caz
6. Planificarea 6. Referințe la
3.3. Analiza evaluării investigaţiei; sursele bibliografice
comportamentului 7. Anexe
organizational 7. Analiza și
Sarcina 4. procesarea
Componente ale informațiilor
comportamentului acumulate;
organizaţional 8. Redactarea
4.1.Consideraţiuni conținutului
generale.
conform
4.2.Elementele normelor de
structurii redactare şi
organizaţionale. perfectarea
4.3.Clasificarea propriu-zisă
structurilor a
organizaţionale proiectului;
9. Realizarea
Sarcina 5. produsului
Cultura organizaţională final al
a companiei
investigaţiei
5.1.Definirea
conceptului cultură în forma
organizațională, solicitată (pe
suport de
5.2. Factorii care hârtie, PPT,
influenţează în format
comportamentul electronic
organizaţional
(format
5.3. Cultura document
organizaţională a Word)
companiei 10. Prezentarea
Sarcina6. produsului și
Caracteristicile culturii susținerea
organizationale. lui în
6.1. Aspecte termenele
conceptuale, stabilite;
caracteristici ale
culturii Modalități de
organizaționale. prezentare
6.2. Factori de influeţă
a culturii Pentru
organizaționale. prezentarea
Sarcina 7. fiecărei părți
Clasificarea culturii componente a
organizaționale Studulu de caz,
7.1.Descrierea
masterantul va
culturilor în funcţie de
tipul lor pregăti
7.2.Caracteristicile STUDUL însoțit
culturii organizaţionale de o comunicare
7.3.Schimbarea culturii verbală de 10
organizationale minute, în care
va relata succint
Sarcina 8.
principalele
Diferențele de gen în
mediul organizațional. rezultate ale
8.1.Prevederi investigaţiei
diferențiale în literatura realizate.
de specialitate
8.2. Diferenţe între
femei şi bărbaţi în ceea
ce priveşte
promovarea.

8.3. Femeia şi rolurile

multiple

8.4. Sttluri de
management.

Sarcina 9.

Conflictul și stresul
organizațional.

9.1.Aspecte
cnceptuale
9.2. Managementul
situaţiei de conflict

9.3. Stresul, cauze şi

efecte.

9.4. Factori de
influenţa a stresului
organizational.

Sarcina 10.
 Climatul
organizațional:aspecte
conceptuale.
10.1Analiza climatului
organizaţional
10.2. Persistenţe
motivaţionale. Rolul
implicării
motivaţionale
10.3. Climat
organizational:
conştiinciozitate şi
persistenţă
motivaţională

Criterii de evaluare Descriptori de performanță

a proiectului 9-10 7-8 5-6
1. Structura Respectă părțile Respectă toate părțile Una din părțile
proiectului componente ale componente, dar una din componente ale
proiectului ele nu corespunde proiectului lipseşte
strategiilor de realizare
2. Corespunderea Corespunde integral Corespunde în mare corespunde esenței
temei investigaţiei parte parțial
cu esența materia-
lului analizat şi
obiectivele
formulate
3. Relevanța Este relevantă şi a este adecvată scopului, fără aspecte concrete
metodologiei condus la realizarea dar a condus la
aplicate în integrală a obiectivelor
realizarea parţială a
cercetare formulate obiectivelor formulate
(în mărime de 70-80%)
4. Gradul de Un grad înalt de Un grad mediu de Este generală fără
realizare a realizare cu calcule şi realizare cu analize aspecte concrete
investigației analize profunde, parţiale.
5.Prezentarea Sunt prezentare consta- Sunt prezentate Sunt prezente sugestii
concluziilor și tări proprii, concluzii, concluzii. superficiale și
sugestiilor referitoare la neargumentate
eficientizarea referitoare la activitățile
activităților efectuate și desfășurate.
 argumentarea acestora
6. Perfectarea Corespunde strategiei de Corespunde strategie de Nu sunt respectare
proiectului realizare realizare dar cu unele rigorile stabilite
abateri
7.Prezentarea A fost prezentat în A fost prezentat în Prezentare slabă.
proiectului și termenele stabilite. termenele stabilite. Răspunsuri evazive,
susținerea lui în Prezentarea bună, Prezentarea bună. unele - incorecte la
termenele stabilite laconică, completă, Răspunsuri corecte, întrebările formulate
expusă într-un limbaj parțial complete la privind rezultatele
profesional. întrebările formulate. cercetării efectuate,
Răspunsurile la întrebări A prezentat referatul cu
sunt corecte, complete și întârziere
laconice