Analiza sistem de salarizare propus de administratie

Constructia grilei de salarizare si incadrarea angajatilor in aceasta :

1. Grila de salarizare Mercer propusa de administratie este obtinuta dupa introducerea unor
sporuri/adoasuri in salariul de baza si eliminarea altor drepturi, parcurgand urmatorii pasi :
a) introducerea unor sporuri in salariul de baza (spor pt personalul navigant, indemnizatie de
conducere, fidelitate, mobilitate si confidentialitate) astfel incat venitul recalculat sa fie cel
putin acelasi, pe principiul “nimeni nu pierde”
b) introducerea celor 3 adaosuri in salariul de baza (Craciun, Paste, Sf. Ilie), pe acelasi principiu
c) eliminarea primei de vacanta si a unor sporuri (consemn in centrala, sistematic peste program,
functie suplimentara), care nu sunt inlocuite/compensate
d) evaluarea posturilor conform metodologiei Mercer
e) stabilirea limitelor din grila la valorile pe care le vedeti in propunerea atasata, conform
metodologiei Mercer, rezultatelor studiului salarial si situatiei actuale din Hidroelectrica

Observatii :

a. La discutiile din luna martie, administratia propunea aceeasi grila de salarizare, dupa eliminarea
inechitatilor salariale si indexarea salariilor actuale cu 6%, dar numai cu conditia implementarii
acestui sIstem
b. Deocamdata, administratia mentine conditionarea oricaror cresteri salariale in 2017 de
implementarea noului sistem de salarizare.

2. Incadrarea tuturor angajatilor in noua grila, cu noul salariu de baza, se va face astfel :
a) daca noul salariu de baza este in interiorul benzii sau peste maximul benzii in care se incadreaza
postul respectiv, salariul ramane la acea valoare
b) daca noul salariu de baza este sub minimul benzii in care se incadreaza postul respectiv, salariul
va creste la minimul benzii respective

Concluzii :

a. Salariile de baza cu care intra fiecare angajat in noua grila, implicit limitele minime si maxime
pentru fiecare banda de salarizare, ajung la valorile respective dupa introducerea unor
sporuri/adaosuri in salariul de baza actual si, eventual, dupa aducere la clasa medie + indexare

b. Minimul benzii A (banda salariala cea mai scazuta) este stabilit la 1528 lei, cu 78 lei peste salariul
minim pe economie

c. Majorarea ulterioara a salariului minim pe economie nu va avea nicio influenta asupra grilei
de salarizare in ansamblul ei, indexarea grilei nefiind obligatorie in noul sistem; la o eventuala
crestere a salariului minim pe economie se vor modifica doar valoarea/valorile minime la
banda/benzile salariale afectate de cresterea respectiva si doar salariatii aflati in acel moment
sub salariul minim pe economie vor beneficia de o crestere salariala

d. Grila de salarizare si limitele de salarizare sunt la discretia administratiei, “studiul” salarial

(facut dupa asa-zisa piata) fiind cel care dicteaza atat valorile minime/maxime stabilite pentru
benzile salariale cat si incadrarea functiilor/meseriilor intr-o banda sau alta

1 Intocmit : Nicolae Aurariu

 e. Din simularile efectuate in luna martie 2017, a rezultat ca au nevoie de corectii conform
pct.2.b doar unii manageri (cresteri ale salariului peste limita minima a benzii salariale)
personalul de executie intrand in limitele benzilor aferente

f. Cresc foarte mult decalajele intre functiile de conducere si cele de executie (vezi punctul
“Exemple relevante” pentru ambele sisteme de salarizare, pag. 3 si 4)

g. Piata salariala studiata este total nerelevanta pentru Hidroelectrica SA : principalele companii
din SEN (Nuclearelectrica, Termoelectrica, Complexele Energetice sau Transelectrica) nu sunt
incluse in studiul salarial

h. Piata salariala studiata este total dezavantajoasa pentru personalul de executie din
Hidroelectrica SA; din grila de salarizare si comparatiile efectuate se pot observa urmatoarele :

 MAREA MAJORITATE A POSTURILOR DE MUNCITORI DIN EXPLOATARE (BENZILE A SI B)

SUNT EVALUATE CA FIIND DEJA PESTE MEDIA DIN PIATA,

 SIMILAR, INGINERII, ECONOMISTII, IT-ISTII INCADRATI IN BANDA E RESPECTIV SEFII

“MARUNTI” (adica sef CHE, sef birou, laborator, atelier, etc) SUNT EVALUATI CA FIIND
PUTIN PESTE MEDIA DIN PIATA

 pentru aceste posturi majorarare salariilor in viitorul apropiat va fi dificila, unul din
principiile de baza ale sistemului Mercer fiind asa numita “echitate externa”

 In schimb, lucrurile stau invers pentru manageri : dupa cresterea salariilor conf. pct.2.b
vor mai avea suficient spatiu de manevra, fiindca salariile medii ale managerilor din
piata analizata sunt mai mari cu aprox. 15% decat salariile medii prevazute in grila
pentru managerii din Hidroelectrica

i. Diferentele intre valorile minime si maxime ale salarizarii pe un post (de la simplu la dublu),
care au condus la inechitatile din prezent, se mentin si in noul sistem de salarizare si vor genera
alte inechitati, chiar mult mai mari, in cel mai scurt timp.

Aceste prime concluzii au rezultat din analiza comparativa a elementelor si principiilor de

baza pe care sunt construite cele 2 sisteme de salarizare, analiza fiind prezentata sintetic in
cele ce urmeaza.

Observatii finale :
1. Actuala grila de salarizare trebuie si poate fi simplificata prin reducerea treptelor de salarizare in
baza ierarhizarii centralelor.
2. Actualele limite minime de salarizare trebuie si pot fi aduse la actualele medii, dupa eliminarea
inechitatilor salariale, pentru a nu genera alte inechitati sii a ajunge, intr-un interval rezonabil de
timp, la “salariu pe post”
3. Principiile de recompensare a competentei clamate de administratie pot fi aplicate pe orice
sistem de salarizare, daca administratia doreste cu adevarat acest lucru.
2 Intocmit : Nicolae Aurariu
COMPARATII INTRE SISTEMUL DE SALARIZARE ACTUAL SI SISTEMUL DE SALARIZARE MERCER

A. Grila de salarizare si nomenclatorul de functii si meserii in CCM 2017, existent :

a) Avem o grila de salarizare formata din 60 de clase si 19 trepte + baza pt. fiecare clasa
b) Grila are drept punct de plecare o clasa minima (clasa 1) in functie de care sunt stabilite :
 cele 60 de clase, in baza unei ierarhizari pe verticala, coeficienti fiind de la 100 la 2466,6 (raportul
intre clasa 60 si clasa 1 fiind 24.66)
 cele 19 trepte, in baza unei ierarhizari pe orizontala, coeficientii fiind de la 100 la 124 (raportul intre
orice clasa cu T19 si aceeasi clasa cu T0 fiind 1,24)
c) personalul de exploatare (muncitori + sefi CHE / sectie) precum si o mica parte a personalului TESA cu
atributii in exploatare (mentenanta, UCCH, etc.) este incadrat in T-uri diferite, functie de fostele sporuri
de conditii grele, periculoase, subteran iar personalul TESA fara atributii in centrale este incadrat la baza
(treapta zero a clasei respective).
d) niciun salariat nu este incadrat in prezent la clasa 1 sau clasa 60
e) prima clasa (in baza) cu salariul peste salariul minim pe economie este 17
f) limita maxima din nomenclator pentru o functie este clasa 54 (pentru functia de Director de Directie din
Executiv Hidroelectrica)

B. Exemple relevante :
a) raportul intre clasa 60 baza si clasa 1 baza este de 24.66, dar este un raport pur teoretic, din motivele de
mai sus
b) raportul dintre clasa 60 baza si clasa 17 baza este de 13.37, si acesta fiind unul teoretic
c) raportul intre clasa 54 baza si clasa 17 baza, ambele la treapta zero este 8.61
d) raportul intre clasa 54 baza si clasa 17 treapta 10 este 7.69
e) raportul intre salariile de la clasa 54 baza (limita maxima pentru functia de Director de Directie) si clasa
24 treapta 10 (clasa medie la un masinist turbine din grupa IV) este in prezent 5.53

C. Principii ale sistemului de salarizare actual :

a) Grila de salarizare a fost stabilita prin negociere cu sindicatul
b) Limitele minime si maxime din Nomenclatorul de functii si meserii au fost stabilite prin negociere cu
sindicatul
c) Salariile stabilite în baza coeficienţilor de ierarhizare prevăzuţi în grila “Hidroelectrica” vor fi modificate
prin indexări, conform reactualizării salariului de bază minim, precum şi prin negociere (art 4.25)
d) Funcţiile şi meseriile ce vor fi utilizate în unităţile "Hidroelectrica", condiţiile de studii precum şi limitele de
salarizare ale acestora, sunt cele prevăzute în Nomenclatorul de funcţii şi meserii utilizate în
"Hidroelectrica", anexă la prezentul contract colectiv de muncă (art. 4.26)
e) Salariile de bază individuale brute se stabilesc prin negocieri, cu respectarea limitelor minime şi maxime
corespunzătoare nivelelor funcţiilor şi meseriilor prevăzute în Nomenclatorul de funcţii meserii utilizate în
"Hidroelectrica", anexă la prezentul contract colectiv de muncă (art 4.27)

3 Intocmit : Nicolae Aurariu

A. Grila de salarizare si limitele de salarizare in CCM 2018 propus de administratie

a) este formata din 13 benzi salariale pentru funcțiile si meseriile din Nomeclatorul de Funcții și Meserii
care sunt ierarhizate pe grade, de la A (cel mai puțin complex) până la M (cel mai complex);
b) incadrarea unui post intr-o banda este data de PC-ul postului respectiv
 PC (Position Class / Punctul de Control) reprezinta punctele acordate postului conform metodologiei
internationale Mercer asociate functiilor si meseriilor
 Scala de punctaj este intre 40 – 70 puncte in sistemul Mercer; pentru Romani; pe meseriile analizate
pentru Hidroelectrica, punctajul este intre 42 – 60.
 Progresia intre benzi este stabilita si actualizata cu informatiile Studiului salarial, avand cresteri
cuprinse intre 20 – 40% de la o banda la alta
c) Teoretic, diferenta procentuala intre valoarea minima si maxima propusa pentru fiecare banda salariala
este de 70%;
d) Practic, din grila propusa observam ca diferenta intre minim si maxim pe fiecare banda este de 107.77%,
adica mai mult decat dubla
e) Valorile minime si maxime ale salariilor de pe fiecare banda sunt actualizate cu valorile salariale
specifice (minime si maxime) din Studiul Salarial
f) Valorile propuse pentru grila Hidroelectrica sunt stabilite astfel incat se ajunge la un raport de 11.26
intre media benzii M si media benzii A
g) Acelasi raport se obtine intre maximul benzii M si maximul benzii A, idem pentru minime

B. Exemple relevante :

a) Datorita faptului ca orice angajat poate (teoretic) sa atinga maximul benzii salariale in care este
incadrat, raportul intre cel mai mare si cel mai mic salariu efectiv negociate prin contractele individuale
de munca ale unor salariati din Hidroelectrica va fi 23.37 (maxim banda M fata de minim banda A)
b) Acest raport nu mai este doar teoretic, ci foarte posibil
c) Raportul intre salariul MEDIU al unui angajat incadrat in banda M (Director de Directie) si salariul MEDIU
al unui angajat incadrat in banda C (masinist turbine hidro) va fi 8.52
d) Raportul intre salariul MAXIM al unui angajat incadrat in banda M (Director de Directie) si salariul
mediu al unui angajat incadrat in banda C (masinist turbine hidro) va fi 11.51

C. Principiile de baza ale sistemului MERCER :

a) Incadrarea posturilor (functiilor/meseriilor) in benzile grilei de salarizare Mercer este stabilita in baza
unui studiu salarial, pe baza analizei salariilor angajatilor unor companii de stat si private (in 2014, au
participat la studiu 200 companii, 8% fiind din energie, dar niciun producator important din acest sector)
b) Valorile minime si maxime ale salariilor de pe fiecare banda (limitele de salariizare) sunt actualizate cu
valorile salariale specifice (minime si maxime) din Studiul Salarial anual Mercer
c) Progresia intre benzi (echivalentul grilei coeficientilor de ierarhizare din sistemul actual) este
actualizata cu valorile salariale specifice (minime şi maxime) din Studiul Salarial anual Mercer
d) Salariile din grila pot fi modificate doar ipotetic prin indexari; in caz de majorare a salariului minim
garantat in plata, se stabilesc noile limite doar pentru benzile din grila aflate sub valoarea respective
e) Creșterea salarială anuala se adaptează în funcție de informațiile Studiului Salarial anual Mercer : au
sanse sa beneficieze de cresteri salariale posturile evaluate ca fiind sub media pietei ( (vezi art. 4.22 –
4.26 din propunere administratie)

4 Intocmit : Nicolae Aurariu