Facultatea de Stiinte

Economice Lucian Blaga

din Sibiu

Proiect la disciplina
Managementul Resurselor Umane

Sistemul tarifar de
remunerare a muncii

Prof.Coordonator:
Savescu Camelia

2011

1. Noiune de salariu. Principiile generale ale sistemului de salarizare

Din punct de vedere etimologic, salariul provine de la latinescul salarium care indic
suma de bani ce trebuia pltit fiecrui soldat pentru procurarea srii. Deci, are semnificaia de
venit al unei persoane dependente de alta.
Salariu este privit sub dou aspecte: nominal i real.
Salariul nominal reprezint suma de bani pe care angajatul o primete n schimbul muncii
prestate. Depinde de preul forei de munc, evoluia situaiei economice, politica de salarizare.
Salariul real reprezint cantitatea de bunuri i servicii pe care angajaii le pot procura cu
salariul nominal (salariul nominal/indicele preurilor de consum).
Sistemul de salarizare are propriile sale principii, care constituie adevrate repere n
aplicarea i interpretarea legislaiei n domeniu. Teoria i practica managerial n domeniul MRU
evideniaz faptul c elaborarea oricrui sistem de salarizare trebuie s aib n vedere
urmtoarele principii generale:

Formarea salariului este supus mecanismelor pieei i implicrii agenilor economico-

sociali (raportul ntre cererea i oferta de munc)

Principiul negocierii salariilor (prin contractul colectiv de munc)

Principul existenei salariului minim sau al salarizrii n condiie de protecie social

La munca egal salariu egal (Declaraia Universal a drepturilor omului)

Principul salarizrii dup cantitatea i calitatea muncii (acord i regie)

Principiul salarizrii n raport cu pregtirea, calificarea i competena profesional

(motivare)

Principiul salarizrii n funcie de condiiile de munc (obligaia ntreprinderii de a

compensa prin intermediul salarizrii situaia celor care lucreaz n condiii de munc
nocive)

Caracterul confidenial al salariului (se specific n contractul individual de munc).

n orice ar cu o economie concurenial rolul statului n domeniul salarizrii const n:

Stabilirea unei legislaii adecvate etapei de dezvoltare a societii, care s

reglementeze la nivel macroeconomic problemele salarizrii personalului

Asigurarea cu salarii a angajailor din sfera bugetar

Asigurarea proteciei sociale pentru unele categorii speciale de personal (omeri,

pensionari, studeni etc.)

Indexarea salariului, innd seama de ritmul inflaiei

Stabilirea salariului minim pe economia naional. Salariu minim pe economie

este fixat de guvern, poate fi indexat sau mrit odat cu modificarea indicelui
preului sau din alte cauze. Acesta servete drept baz pentru calculul salariilor
celorlalte categorii i trebuie s ndeplineasc funcia de protecie social a
pturilor social vulnerabile.

n Romania odat cu trecerea la economia de pia a aprut necesitatea reformrii

sistemului de remunerare a muncii. Legea Salarizrii a urmrit scopul reformrii sistemului de
retribuire a muncii, aducnd la un numitor comun tehnica de calcul salariilor angajailor
indiferent de locul unde este aplicat munca. Conform legii n vigoare remunerarea muncii unui
angajat depinde de cererea i oferta forei de munc pe piaa forei de munc, de cantitatea i
calitatea muncii, precum i de rezultatele activitii ntreprinderii.
Obiectivele urmrite au fost:

Lichidarea disproporiilor n nivelul salariilor personalului cu aceeai calificare ce

lucreaz n sfera productiv, neproductiv, bugetar, ntreprinderi monopoliste sau private,

etc.

Argumentarea dependenei dintre nivelul salariului i surselor de formare a salariului,

precum i alegerea metodelor i tehnicilor de calcul a salariului n funcie de rezultatele

muncii.

Folosind o structur unic, care determin proporiile n nivelul salariilor angajailor

din toat economia naional, s se pstreze diversitatea tehnicilor de calcul n funcie de

particularitile procesului de munc.

2. Sistemul tarifar: noiune i elemente de baz. Reeaua Tarifar Unic

Sistemul tarifar de remunerare a muncii reprezint un ansamblu de normative cu ajutorul
crora se nfptuiete diferenierea nivelului salariului pe diferite grupe i categorii de salarizare
n funcie de nivelul de calificare, condiiile de munc, intensitatea lucrrilor executate.
Sistemul tarifar de remunerare a muncii cuprinde:

Sistemul tarifar de remunerare a muncii a muncitorilor

Sistemul tarifar de remunerare a muncii a personalului de conducere, de execuie i de

deservire general.

Elementele sistemului tarifar:

1. Indicatoarele tarifare de calificare cuprind descrieri i caracterizri ale lucrrilor
efectuate de muncitori din toate meseriile proprii diferitor ramuri de producie. Este
instrumentul cu ajutorul cruia se stabilete nivelul de calificare al muncitorilor pentru
ncadrarea ntr-o anumit categorie de salarizare sau pentru promovarea lui n categoria
superioar.
Este alctuit din 3 pri:

Caracterizarea general a lucrrilor. Sunt descrise lucrrile care trebuie executate

de ctre muncitor pentru categoria de calificare respectiv. De asemenea, se
descriu utilajul, instrumentele i materia prim;

Cunotine cerinele fa de executant n ceea ce privete cunoaterea tehnicii i

tehnologiei pentru a efectua lucrri de categoria respectiv;

Exemple de lucrri pentru proba practic sunt redate i expuse numeroase

mostre de lucrri concrete care trebuie executate de muncitori conform categoriei
de calificare.

Deci, indicatoarele tarifare de calificare au funcia de a stabili numrul de categorii de

calificare pentru fiecare meserie, de a acorda salarii echilibrate muncitorilor ce execut lucrri de
aceeai complexitate, de a ntocmi programe de cretere a nivelului de calificare a personalului.
2. Reeaua categoriilor i coeficienilor tarifari
Fiecrei categorii i corespunde un interval al coeficientului tarifar, care arat de cte ori
nivelul salariului tarifar a muncitorului de categoria respectiv este mai mare dect cel al
muncitorului de prima categorie tarifar.
Categoria

tarifar
Coeficienii

1,10-

1,20-

1,30-

1,40-

1,50-

1,60-

1,70-

1,26

1,59

1,81

2,07

2,36

2,69

3,07

tarifari

3. Reeaua salariilor tarifare pe or reprezint mrimea absolut exprimat n bani ca

rezultat al remunerrii unor diverse grupe i categorii de muncitori ntr-o unitate de timp
pentru munca prestat.
4. Reeaua salariilor de funcie se stabilesc pentru personalul de conducere i specialitii
ntreprinderii n Lista de state.
Reeaua tarifar unic (se utilizeaz n sfera bugetar):
Principiile aplicrii reelei tarifare unice:

Unic pentru toate ramurile economiei i domeniile de activitate

Gruparea profesiilor specialitilor i funcionarilor n dependen de caracterul comun

al activitii i funciilor pe care le exercit.

3. Formele i variantele sistemului tarifar

Formele sistemului tarifar:

Acordul retribuirea muncii dup cantitatea de producie fabricat sau servicii

prestate.

Regia retribuirea muncii n funcie de timpul efectiv lucrat.

Mixt mbin elemente din acord i regie. Salariul tarifar de baz se calculeaz dup

timpul lucrat, salariul tarifar suplimentar n funcie de ndeplinirea normei de producie

i altor indicatori caracteristici pentru acord.

Forma n acord poate avea urmtoarele variante:

Acord direct retribuirea muncii n funcie de cantitatea de produse sau servicii

obinute ntr-un interval de timp. Salariul cuvenit muncitorilor se stabilete n baza tarifelor
pe unitate de produs sau lucrare, care reprezint retribuirea muncii pentru o unitate de
produs. Tarifele n acord se calculeaz n felul urmtor:
T un= (Stor*nore)/Npr sau Tun=Stor*Nt, unde
T un - tariful unitar n acord
Stor salariul tarifar pe or;
nore numrul de ore pe schimb;
Nt norma de timp;
Npr norma de producie pe schimb.

Salariul lunar de baz se calculeaz prin relaia:

S lun= St=Tuni*Qi, unde
St - salariul tarifar
i tipul de produs;
Qi cantitatea de producie de tipul i.

Acord cu prime partea de baz a salariului se calculeaz conform acordului direct,

partea suplimentar se stabilete cu ajutorul cotei primei, care poate varia n funcie de
criteriile calitative i cantitative alese. Salariul lunar se stabilete prin urmtoarea formul:
Slun= St + Prime
St salariul tarifar calculat conform acordului direct.

Spre deosebire de acordul direct, ndeplinete funcia de motivare a personalului.

Acord progresiv partea de baz a salariului se calculeaz conform acordului direct,

partea suplimentar n funcie de gradul de ndeplinire a normelor de munc prin

aplicarea coeficienilor de majorare, care pot fi difereniai.
Salariul lunar se calculeaz prin urmtoarea relaie:
Slun=St+Sporul, Sporul = (St/pin)*psn*Ci,
pin procentul de ndeplinire al normei de munc;
psn procentul de suprandeplinire a normei de munc;
Ci coeficientul de majorare a salariului.

Salariu n acord progresiv se aplic atunci cnd apare necesitatea sporirii volumelor de
producie pentru anumite produse. Un rol deosebit l are stabilirea nivelului de realizare a
sarcinilor de munc pentru care remunerarea muncii se efectueaz dup tarife majorate. Poate fi
temporar folosit n sectoare-cheie de producie, la un numr restrns de lucrri, etc. Aplicarea
acestei forme de salarizare asupra tuturor angajailor de la un anumit sector de producie ar putea
duce la rezultate nefavorabile pentru ntreprindere, deoarece crete interesul pentru realizarea
sarcinilor de munc din punct de vedere cantitativ fr a ine seama de calitatea lor.

Acord indirect retribuirea muncii personalului din sfera de deservire, ce creeaz

condiii pentru desfurarea normal a procesului de producie din activitatea de baz.

Esena acestei forme de salarizare const n faptul c mrimea salariului muncitorilor
auxiliari depinde direct de rezultatele muncii obinute de muncitorii de baz.
Se calculeaz prin tariful indirect pentru fiecare obiect servit (flux, utilaj, echip), aplicnd
urmtoarele formule:
Tind = (Stor*nore)/(Nprod i *m); Slun= Tind i *Qi, unde
Tind tariful indirect;
Stor salariul tarifar pe or;
nore - numrul de ore pe schimb;
Nprod norma de producie pe schimb a muncitorilor direct productivi;
m numrul de obiecte servite;
i- tipuri de produse;
Qi cantitatea de producie de tipul i.

Neajunsul principal este c nu exist o legtur direct ntre mrimea salariului i eforturile
depuse de angajai auxiliari, ca consecin avem demotivarea muncitorilor auxiliari.

Acord global retribuirea muncii pentru un volum stabilit cu termen de executare

fixat, care prevede prime conform cotelor procentuale n cazul ndeplinirii lucrrilor n
termen redus. Este utilizat n cazul n care un colectiv de salariai preia spre fabricare
unele produse sau spre executare unele lucrri exprimate n uniti fizice. Salariul stabilit
prin contract se pltete integral dup realizarea sau recepionarea lucrrilor sau produselor
contractate. Prevede premierea muncitorilor pentru reducerea duratei de execuie a
lucrrilor. Se aplic prioritar n construcii, agricultur. Poate fi aplicat n cazul formei
contractuale de remunerare a muncii.
Forma n regie.
Salarizarea dup timpul lucrat este cea mai simpl i cea mai veche form de salarizare. De
regul, salarizarea n regie se aplic pentru remunerarea personalului de conducere, specialitilor
i funcionarilor. De asemenea, se aplic la locurile de munc unde calitatea produselor prezint
mai mare importan dect cantitatea acestora.
n afar de cele menionate:

Productivitatea muncii nu poate fi msurat cu exactitate.

Munca nu poate fi normat pentru a se stabili exact timpul necesar executrii lucrrilor.

Lucrrile efectuate prezint un grad nalt de risc.

Evidena produciei pe fiecare angajat este dificil de controlat sau ar fi prea costisitoare.
Regia poate avea urmtoarele variante:

Regia simpl presupune retribuirea muncii n funcie de timpul efectiv lucrat i salariul

tarifar pe o unitate de timp corespunztoare categoriei tarifare respective:

Slun=Fef*Stor, unde
Slun salariul lunar;
Fef fondul efectiv de timp;
Stor salariul tarifar pe or.

Regia cu prime partea de baz a salariului se calculeaz conform regiei simple, iar

partea suplimentar - conform cotei primei, care poate fi difereniat n funcie de criteriile
alese.

Slun= St (regia simpl) + Prime, unde

St salariul tarifar.
Variantele formelor de remunerare a muncii expuse mai sus pot fi mbinate n dependen
de obiectivele i strategia firmei, reprezentnd tehnici de calcul al salariului pentru diferite
categorii de personal i diferite condiii de desfurare a procesului de producie.
O nou form de remunerare este remunerarea n baz de contract. Aceast form de
remunerare include att partea constant, ct i partea variabil dependent de nivelul anumitor
indicatori.
4. Structura fondului de salarii
Fondul de remunerare al oricrei ntreprinderi const din 2 pri:

Garantat fondul de salarii introdus n costul de producie

Negarantat se pltete din profitul rmas la dispoziia ntreprinderii.

Salariul lunar al angajailor indiferent de categoria tarifar const din:

Salariu tarifar retribuirea muncii angajailor n dependen de cantitatea efectiv

produs pentru forma n acord i timpul efectiv lucrat n regie.

Salariu de baz=salariu tarifar+partea variabil (sporuri-acord progresiv, prime acord

cu prime, regie cu prime, adaosuri stabilite de legislaia muncii i ntreprindere). Proporia

raional dintre salariu tarifar i partea variabil poate fi 50/50, 60/40, 70/30.

Salariu suplimentar retribuirea personalului pentru timpul nelucrat i include plata

pentru concedii, orele pentru ndeplinirea misiunilor de stat, orele de lucru remunerate ale
adolescenilor, mamelor cu copii pn la 3 ani, compensaiile unice sau periodice, care au
drept scop protecia social a personalului i nu depind de mrimea salariului tarifar.

Salariu total=salariu de baz+salariu suplimentar.

5. Sistemul de adaosuri i premii la salariu

Adaosurile i premiile la salariu sunt dou noiuni diferite.
Adaosul la salariu reprezint suma pltit salariatului pentru a-l atrage i menine la locul
unei munci ce se desfoar n condiii nefavorabile sau pentru prestarea muncii n situaii
speciale. Fiecare ntreprindere stabilete de comun acord cu sindicate propriul sistem de
adaosuri, precum i mrimea acestora calculat n procente fa de salariul tarifar sau sume fixe:

Retribuirea muncii suplimentare (peste orele de program) n cazul retribuirii

muncii n regie munca suplimentar pentru primele 2 ore se retribuie n mrime de
cel puin 1,5 salarii tarifare (salarii lunare) stabilite salariatului pe unitate de timp,
iar pentru orele urmtoare cel puin n mrime dubl.

n zilele de odihn i cele de srbtoare se pltete dublu;

Retribuirea muncii de noapte (22.00-06.00) se stabilete un adaos n mrime de

cel puin 0,5 din salariul tarifar (de funcie) pe unitate de timp stabilit salariatului;

n caz de nendeplinire a normei de producie din vina angajatorului retribuirea se

face pentru munca efectiv prestat de salariat, dar nu mai puin dect n mrimea
unui salariu mediu al salariatului calculat pentru aceeai perioad de timp;

n caz de nendeplinire a normei de producie fr vina salariatului sau a

angajatorului salariatului i se pltesc cel puin 2/3 din salariu tarifar;

Sporurile pentru cumularea de profesii sau pentru ndeplinirea obligaiunilor de

munc ale salariatului temporar absent nu poate fi mai mic dect 50% din salariu
tarifar (al funciei).

Celelalte tipuri de adaosuri se indic n Codul Muncii i Contractul colectiv de munc al

ntreprinderii.
Premiile reprezint suplimente la salariu ce se acord salariailor pentru realizarea unor
performane deosebite.

Ca indicatori utilizai pentru premierea muncitorilor de baz pot servi:

Pentru stimularea creterii productivitii muncii (creterea volumului de producie,
folosirea eficient a tehnologiilor noi)
Pentru stimularea mbuntirii calitii produciei (lipsa reclamaiilor, creterea
ponderii produciei de calitate superioar)
Pentru stimularea nsuirii tehnologiilor noi i a tehnicii avansate (creterea
coeficientului de folosire a utilajului, reducerea cheltuielilor pentru exploatarea
utilajului)
Pentru stimularea reducerii cheltuielilor materiale (economia de materie prim,
reducerea cheltuielilor de perioad).
Pentru muncitorii auxiliari:
Asigurarea funcionrii nentrerupte i ritmice a utilajului
mbuntirea coeficientului de folosire a utilajului
Reducerea cheltuielilor pentru reparaie.
Pentru personalul de conducere:
Folosirea mai intens a potenialului de producie
Creterea productivitii muncii
Sporirea vnzrilor la export.
Este necesar ca premiul:
S reflecte obiectiv importana contribuiei aduse de ctre salariat
S fie prompt la ct mai scurt timp din momentul realizrii perfomanei.

Bibliografie:

1.

Prof.univ.dr.ing. Dan Maniu Duse, Managementul Resurselor Umane (editia a 2-a revizuita), Editura
Universitatii din Sibiu, 2001

2.

Prof.univ.dr.Horaiu Dragomirescu, Academia de Studii Economice Bucureti, Bucureti, 10 noiembrie 2001,

ORGANIZAII BAZATE PE CUNOATERE,Studiu tematic elaborat n cadrul proiectului prioritar
Societatea informaional - societatea cunoaterii al Academiei Romne

3.

Prof.univ.dr. Alecxandrina DEACONU; Lect.univ.dr. Simona PODGOREANU; Prof.univ.dr. Lavinia RASCA,

Factorul uman si performantele organizatiei

4.

Prof.univ.dr.Radu EMILIAN, Conf.univ.dr. Gabriela TIGU, Lect univ. Olimpia STATE, Lect.univ. Claudia
TUCLEA, Managementul resurselor umane

5.

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE, suport de curs, Dr. Dan CONSTANTINESCU, Bucureti, 2003

6.

O. Nicolescu (coord.), Strategii manageriale de firm, Ed. Economic, Bucureti, 1996,