NUME______________________________ Clasa____________________ Data_____________

Test evaluare - Managementul proiectelor

1. Mediul de piata al unui proiect contine urmatoarele componente: a) mediul juridic, mediul economic, mediul tehnic si de afaceri, mediul sociodemografic, mediul fizico-geografic b) mediul cultural, mediul economic, mediul tehnic si de afaceri, mediul sociodemografic, mediul juridic c) mediul fizico-geografic, mediul economic, mediul tehnic si de afaceri, mediul cultural 2. Managementul proiectelor isi propune sa raspunda exigentelor: a) identificate de catre managerul de proiect b) previziunilor si cerintelor beneficiarului c) identificate de catre colectivul proiectelor 3. Una din trasaturile cooperarii internationale prin proiecte ce o particularizeaza in cadrul circuitului economic mondial, este aceea potrivit careia cooperarea si comertul international: a) coincid b) nu se suprapun c) se suprapun 4. Globalizarea economica este rezultatul a doi factori diferiti, dar complementari: a) reducerea costului transporturilor si a comunicatiilor; centralizarea fluxurilor de capital, bunuri, servicii si a fortei de munca b) cresterea costului transporturilor si a comunicatiilor, centralizarea fluxurilor de capital, bunuri, servicii si a fortei de munca c) reducerea costului transporturilor si a comunicatiilor; liberalizarea fluxurilor de capital, bunuri, servicii si a fortei de munca 5. Principalele 4 competente ale managerilor de proiecte sunt: a) competenta, lucru in echipa, previziunea, pragmatismul b) experienta, abilitatea, stiinta, iscusinta c) motivatia, abilitatea, pragmatismul, iscusinta 6. Un proiect trebuie sa contina prin traducerea necesitatilor de realizare in termeni cuantificati: a) opinia proprie managerului, posibilitati de realizare ( umane, tehnice, financiare ) competenta intreprinderii, metode de conducere, actiuni precise si coordonate, evaluarea rezultatelor b) metode de conducere, actiuni precise si coordonate, evaluarea rezultatelor, opiniile managerului de proiect c) obiecte, posibilitati de realizare ( umane, tehnice, financiare ) , competenta membrilor consortiului, metode de conducere, actiuni precise si coordonate, evaluarea rezultatelor

7. Managementul proiectelor presupune echilibrarea a trei factori: a) buget, timp, specificati b) bugetul, timpul, cercetarea stiintifica c) calitatea/specificatiile tehnice, timpul, cercetarea stiintifica 8. Un proiect este acceptat din punct de vedere financiar daca rata interna de rentabilitate financiara ( RIRF ) este ....... cu costul de substitutie al capitalului (rentabilitatea marginala): a) mai mica b) mai mare sau egala c) mai mica sau egala 9. Managementul prin proiecte se defineste ca un sistem de management cu o durata de actiune......, conceput in vederea solutionarii unor probleme complexe precis definite. a) nelimitata b) limitata c) predictibila dar imposibil de determinat 10. Schimbarea managementului poate fi definita ca adaptarea managementului unei societati, organizatii, sau proiect la schimbarile intervenite in structura ....... a respectivei societati, organizatii sau proiect. a) socio-economica b) tehnica c) manageriala 11. Cererea de aprovizionare este formulata de catre ..... pe baza necesarului acestuia de materii prime sau componente. a) furnizor b) utilizator c) societatii de intermediare

12. Confirmarea comenzii, reprezinta raspunsul...........la comanda de achizitie, in cazul in care el este pozitiv, inregistrandu-se un contract legal, supus legilor in vigoare. a) beneficiarului b) clientului c) furnizorului 13. Urgentarea aprovizionarii este o masura preventiva prin care se incearca ........ cu ajutorul unui sistem de avertizare timpurie, solicitand informarea din timp despre orice dificultati pe care le-ar putea intampina furnizorul. a) preintampinarea intarzierii livrarii b) atenuarea efectelor intarzierii c) micsorarea costurilor datorate intarzierii 14. In cadrul unui proiect, inspectia interna a produselor societatii este realizata de catre: a) managerul de proiect 2

b) conducatorii pachetelor de lucru c) factorii de control abilitati din interiorul organizatiei 15. Riscul se identifica drept un element incert dar posibil ce apare permanent in procesul activitatilor socioumane, ale carui efecte sunt: a) benefice si reversibile b) pagubitoare si ireversibile c) impredictibile si reversibile 16. Monitorizarea riscului si pregatirea planului pentru situatii imprevizibile are la baza alegerea unui set de indicatori si urmarirea evolutiei acestora ....... a) pe parcursul desfasurarii fiecarei etape bine precizate b) pe o durata fixa stabilita de managerul de proiect c) pe intreaga durata de derulare a unui proiect 17. Managerii competenti sunt capabili sa: a) evite riscurile prin cunoasterea temeinica a activitatilor proiectului b) aleaga doar anumite categorii de riscuri c) aleaga riscurile bune a caror adoptare conduce catre succesul proiectului si sa evite riscurile rele ce conduc catre esec al investitiei in conditii de incertitudine 18. Un aspect deosebit de important in desemnarea politicilor de calitate ale unei organizatii il constituie cuantificarea ........ a obiectivelor propuse. a) in mod direct b) in mod indirect c) in mod particular 19. Principiile care stau la baza managementului calitatii totale, sunt imuabile si prezinta urmatoarele directii: a) comportament de management, orientare spre furnizori, comportament preventiv, orientare spre productie b) orientare spre client, comportament de management, comportament preventiv, orientare spre proces c) orientare spre furnizori, comportament de management, comportament tolerant la risc, orientare spre productie 20. Managementul costului proiectului trebuie sa furnizeze informatii financiare asupra stadiului proiectului...... a) numai la sfarsitul etapei b) in orice moment de desfasurare c) la sfarsitul fiecarei activitati

Grila evaluare test Manager proiect_PL 1 a 2- b 3-c 4c 5a 6c 7-a 8b 9b 10 - a 11 b 12 c 13 a 14 c 15 b 16 a 17 c 18 a 19 b 20 - b