2.3.2.

A doua etapa: apariţia instrumentelor managementului de proiect

A doua etapă în dezvoltarea managementului modern de proiect a durat din anul 1958 până
în 1979. Această perioadă poate fi numită „Apariţia instrumentelor managementului de proiect”.
În această perioadă a avut loc o dezvoltare tumultoasă a tehnologiilor, care au influențat
cursul istoriei managementului de proiect. De exemplu, în 1959 Corporaţia Xerox (Xerox
Corporation - corporație americană, unul dintre liderii mondiali în tehnologiile de imprimare și
management al documentelor si pina in prezent este primul copiator, care a făcut posibilă
accelerarea și simplificarea radicală a fluxului de documente și schimbul de informații în
organizații.
Un rol important îi revine şi dezvoltării tehnologiilor de calcul. Au apărut primele
instrumente de management de proiect: PERT și CPM.
PERT – este o tehnică specială pentru evalluarea şi analiza programelor. PERT – anume
prin diagrama care este un instrument de planificare a sarcinilor de proiect pentru coordonarea
lucrului participanţilor la proiect. Diagramele PERT au fost create în anii 1950 pentru a ajuta la
gestionarea proiectelor militare și pentru elaborarea armamentului pentru Marina SUA.
Deși metodologia PERT a fost inventată de militari, sectorul privat a propus simultan o
metodă similară al traseului critic. Metoda PERT este similară cu metoda traseului critic: ambele
sunt folosite pentru a vizualiza cronologia și volumul lucrărilor necesare

Metoda traseului critic [engl. - Critical Path Method (CPM)]. Metoda se bazează pe
prevederea conceptuală că unele din sarcinile următoare pot fi începute doar prin rezolvarea
celor precedente.

Calculatoarele au început să apară în toate companiile și organizațiile mari. Spre sfârșitul

anilor 1970 și începutul anilor 1980 a avut loc tranziția la computere personale și chiar și
organizațiile mici au putut să profite de instrumentele de management de proiect.
În 1975, Bill Gates și Paul Allen au fondat compania Microsoft, care aproape imediat a
început să presteze pe piață soluții pentru automatizarea activităților de birou și de afaceri. În
aceeași perioadă, au început să apară programe speciale pentru managementul proiectelor de la
companii de soft, aşa precum Artemis (1977), Scitor Corporation (1979) și, bineînțeles, Oracle
(1977), care în prezent este unul dintre liderii pe piața de soft a managementului de proiect cu
programul său Primavera.
Proiectele implementate la această etapă au avut un impact serios asupra dezvoltării
managementului de proiect. Printre acestea, trebuie evidențiate astfel de proiecte binecunoscute
în întreaga lume ca:
1. Proiectul „Polaris” (1958), a afectuat prima lansare reușită a rachetei a avut loc în
1961. În anul 1958, firma de consultanță „Booze, Alain and Hamilton” împreună cu Lockheed
Corporation pentru proiectul de creare a sistemului de rachete „Polaris” au elaborat metoda de
evaluare și analiză a programului - (PERT).

Proiectul „Polaris” a fost un răspuns la criza creată în urma lansării primului satelit spațial
de către Uniunea Sovietică. La începutul anului 1956, președintele SUA D. Eisenhower a
aprobat planurile de creare a unui sistem de rachete nucleare strategice navale.
 2. Misiunea lunară „Apollo” („Apollo”, 1960), în urma căreia omul a pus pentru prima
dată piciorul pe Lună. Programul „Apollo” a fost conceput la începutul anilor 1960, în timpul
administrației Eisenhower, ca o continuare a programului spațial american „Mercuriu”.
Programul „Apollo” este un program de zbor spațial cu echipaj al agenției spațiale
americane NASA, adoptat în 1961 pentru a efectua prima aterizare cu echipaj uman pe Lună și
finalizat în 1975.
În total, 6 astronauți au aterizat cu succes pe Lună în cadrul programului „Apollo” (ultimul
a fost în 1972). Aceste șase zboruri „Apollo” sunt în prezent singurele din istoria omenirii când
oamenii au aterizat pe un alt obiect astronomic.

3. Proiectul de construcție a uzinei DuPont (1958), pentru care a fost elaborat sistemul
CPM. În anul 1956 compania Du Pont de Nemours Co. formează un grup de lucru pentru
elaborarea metodelor și instrumentelor pentru managementul proiectelor. În acelaşi an 1956, M.
Walker de la firma DuPont, explorând modalități de a folosi mai eficient mașina de calcul
Univac a companiei, și-a unit forțele cu D. Kelly din grupul planificării construcţiilor capitale al
firmei Remington Rand.
Ei au încercat să folosească computerele pentru a întocmi planuri-grafice de lucrări
complexe pentru modernizarea fabricilor companiei DuPont. Ca rezultat, a fost creată o metodă
rațională și simplă de descriere a unui proiect folosind un computer. Inițial ea a fost numită
metoda Walker-Kelly, iar mai târziu a fa căpătat denumirea de Metodă a Traseului Citric