Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Introducere ............................................................................................................5
4
Concluzii ...............................................................................................................78
Anexe ....................................................................................................................79
Bibliografie ...........................................................................................................93
INTRODUCERE
6
CAPITOLUL 1
Analiza asigurării cu resurse umane, ca potenţial economic al
întreprinderii
7
indiferent de tipul contractului incheiat (pe perioada nedeterminată
sau determinată). Acest indicator oferă informaţii referitoare la
întregul disponibil de personal ce poate participa la activitatea
întreprinderii, neţinând cont dacă au fost prezenţi la lucru sau au
absentat în perioada de calcul. Din aceste motive se apreciază că fiind
un indicator de „stoc” al resurselor umane;
b) număr mediu scriptic de salariaţi – (cu contract de muncă şi
convenţie civilă), reprezintă disponibilul mediu de personal existent
pentru o perioadă determinată (lună, trimestru, an);
c) număr permanent de salariaţi - în sensul de titular al unui contract
de muncă pe durată nedeterminată de timp;
d) număr temporar de salariaţi - reprezentând personalul existent în
evidenţa întreprinderii, în baza unui alt document generator de
drepturi şi obligaţii încheiat pentru o perioadă determinată de timp;
e) efectivul pe categorii de personal - (muncitori, cercetare,
administraţie etc);
Indicatorii mai sus menţionaţi, permit elaborarea diagnosticului resurselor
umane din diferite puncte de vedere şi dau dimensiune factorului de producţie -
muncă, inclusiv potenţialului economic al întreprinderii.
Analiza poate fi adâncită prin studierea modului în care resursele umane
(forţa de muncă) au fost repartizate pe locuri de muncă şi schimburi, pe profesii şi
pe specialişti.
Cerinţa de bază este ca dinamica efectivului de personal să se realizeze în
condiţiile corelaţiei:
în care:
în care:
8
la deteriorarea performanţelor economico-financiare ale întreprinderii
şi a poziţiei acesteia pe piaţă;
9
De asemeea în procesul de analiză este necesar să se studieze raportul
dintre numărul muncitorilor de bază şi cei auxiliari, precum şi între numărul total
de muncitori şi celelalte categorii de personal.
Pentru aprecierea corectă a modificărilor intervenite în mărimea şi
structura personalului unei întreprinderi trebuie să se ţină seama de schimbările
care au avut loc în profilul şi structura organizatorică a întreprinderii.
Analiza modificărilor absolute intervenite în numărul muncitorilor se
poate adânci prin studierea modificărilor care au avut loc în cadrul principalelor
categorii de muncitori, pe profesii, calificări, precum şi pe secţii şi locuri de
muncă.
10
Acest coeficient se determină pe grupe de profesiuni şi evidenţiază
preocuparea întreprinderii pentru creştere gradului de calificare a salariaţilor, prin
organizarea unor cursuri de perfecţionare la locul de muncă sau în cadrul unor
instituţii specializate.
Coeficientul calificării medii serveşte pentru efectuarea de comparaţii în
dinamică la nivelul întreprinderii, cât şi în spaţiu comparativ cu alte întreprinderi.
Admiţând, ca exemplu, că în anul de bază şi respectiv la finele anului
curent coeficientul mediu al calificării a înregistrat următoarele valori:
această situaţie semnifică o creştere a calificării
medii generată de creşterea complexităţii lucrărilor executate.
Din compararea celor doi indici medii (al calificării şi respectiv, cel al
complexităţii lucrărilor executate), se constată modul de utilizare a resurselor
umane, după cum urmează:
11
Concordanţa dintre categoria medie de calificare a muncitorilor şi
categoria medie tarifară a lucrărilor se poate stabili şi cu ajutorul coeficientului
mediu de concordanţă ( ), potrivit relaţiei:
în care:
kci - reprezintă coeficientul de concordanţă al categoriei “i” de lucrări;
vi' - volumul de lucrări executat de muncitori a căror categorie de încadrare
corespunde categoriei de complexitate a lucrărilor.
13
perioadă de timp (I) şi numărul mediu scriptic ( ), aferent perioadei
în cauză, astfel:
14
Creşterea gradului de stabilitate a forţei de muncă se poate realiza ca
urmare a limitării tendinţei de fluctuare şi evitarea transformării fluctuaţiei
potenţiale în fluctuaţie activă.
Gradul de stabilitate a forţei de muncă se poate aprecia cu ajutorul a doi
indicatori:
a) stagiul în aceeaşi întreprindere (St), calculat ca raport între vechimea
(t) în întreprinderea analizată, a fiecărui lucrător şi vechimea totală (T)
în câmpul muncii a acestuia, exprimată în ani:
15
CAPITOLUL 2
Analiza utilizării resurselor umane
16
- fondul de timp efectiv lucrat (Tl);
- fondul de timp neutilizat (Tn) – care poate fi determinat de:
o întreruperi o zi întreagă;
o întreruperi curente în cursul schimbului;
o concedii de maternitate;
o program redus de lucru;
o concedii de boală;
o învoiri şi concedii fără plată;
o absenţe nemotivate (o zi întreagă);
o absenţe nemotivate în cadrul schimbului;
o alte categorii de timp nelucrat.
- fondul de timp suplimentar (Ts).
Pe baza acestor indicatori pot fi determinate în mărimi absolute şi în
mărimi relative, modificările intervenite în utilizarea timpului de muncă.
Utilizarea completă a timpului de muncă, alături de asigurarea cu personal
din punct de vedere cantitativ, constituie căi de utilizare extensivă a forţei de
muncă şi de creştere a producţiei.
Ca sursă de date şi informaţii se foloseşte „Balanţa timpului de muncă”
întocmită de serviciul personal. Aceasta cuprinde mai multe categorii de timp
legate între ele. Evaluarea timpului de muncă se poate face în om-zile şi om-ore.
“Balanţa timpului de muncă” cuprinde:
a) fondul de muncă disponibil existent,
b) utilizarea efectivă a timpului de muncă.
Se consideră om-zi lucrată, ziua în care muncitorul a fost prezent în
unitate, lucru care se poate constata din fişele de pontaj, indiferent de numărul de
ore lucrate în acea zi.
Nu reflectă fidel gradul de utilizare a timpului de muncă, ci doar prezenţa
sau absenţa.
Se recomandă exprimarea timpului de muncă în om-ore. „Balanţele de
timp” se ţin lunar, trimestrial şi anual şi cuprind:
în care:
număr mediu de muncitori
Zc numărul zilelor calendaristice
în care:
17
To – timpul aferent concediilor de odihnă
C. Fondul de timp efectiv lucrat [Tl] – exprimă timpul efectiv lucrat într-o
anumită perioadă de timp, se poate stabili ca diferenţă între fondul de timp
disponibil şi timpul neutilizat [Tn];
18
Se determină potrivit relaţiei:
T1
Tmax
justificat (concedii boală, maternitate, stagiu militar, obligaţii legale)
Tc Tn
nejustificat (concedii fără plată, absenţe nemotivate, învoiri)
în care:
19
Practicarea orelor suplimentare este un aspect negativ şi se întâlneşte în
mod deosebit în condiţiile organizării necorespunzătoare a activităţii şi executării
neritmice a producţiei.
Dacă se ia în considerare şi timpul lucrat suplimentar, se poate calcula şi:
în care:
a) Producţia exerciţiului
20
în care:
– productivitate orară programată
Qe0 – producţia exerciţiului
b) Valoarea adăugată:
în care:
va - reprezintă valoarea adăugată medie la 1 leu producţie a exerciţiului.
c) Cifra de afaceri
în care:
CA0 – reprezintă cifra de afaceri
Qe0 – producţia exerciţiului
21
2.2. Analiza conflictualităţii în relaţiile de muncă
22
2.3. Analiza productivităţii muncii
23
2.4. Analiza productivităţii marginale
unde:
24
CAPITOLUL 3
Productivitatea muncii
25
micşorarea costurilor şi sporirea eficienţei muncii desfăşurate. Factorii care
influenţează gradul de creştere a productivităţii muncii sunt: progresul tehnic;
perfecţionarea organizării conducerii, producţiei şi muncii; calificarea,
perfecţionarea profesională şi creşterea îndemânării executanţilor.
Forţa de muncă – executanţii – şi utilizarea raţională a acesteia reprezintă
factori hotărâtori în sporirea continuă a rodniciei muncii şi, evident, a
productivităţii muncii.
La sporirea productivităţii muncii concură un număr variat de factori :
a) Factorii tehnici care au în vedere nivelul atins de ştiinţă, tehnică,
tehnologie la un moment dat ;
b) Factorii economici şi sociali sunt cei legaţi de organizarea producţiei
şi a muncii atât la nivel micro cât şi la nivel macroeconomic, condiţiile
de muncă şi viaţă;
c) Factorii umani şi psihologici, cei legaţi de pregătirea şcolară, nivelul
de cultură, adaptabilitate la condiţiile de muncă, satisfacţia pe care le-o
oferă aceasta, viaţa de familie, influenţa religiei şi a tradiţiei în
alegerea meseriei;
d) Factori naturali referitori la condiţiile de climă, fertilitatea solului,
accesibilitatea resurselor naturale;
e) Factori de structură care influenţează nivelul productivităţii muncii
prin schimbările survenite în structura pe ramuri şi subramuri a
economiei naţionale.
26
caracter auxiliar, îmbunătăţirea activităţii de reparaţie şi întreţinere,
asigurarea energiei necesare, aprovizionarea cu scule şi dispozitive a
locurilor de muncă, perfecţionarea activităţii de transport intern şi
depozitare, pregătirea de noi produse sau perfecţionarea celor existente
(conceperea unor modele superioare atât în faza de proiectare şi
execuţie a produselor, cum ar fi extinderea informaticii în proiectare),
programarea producţiei, (folosirea unor metode eficiente de lansare a
produselor în fabricaţie, de urmărire şi control calitativ al realizării
programelor de producţie), îmbunătăţirea organizării muncii
(adoptarea unor măsuri şi metode care să asigure reducerea volumului
de muncă, folosirea raţională a acestuia, precum: cooperarea în
producţie, organizarea locurilor de producţie, normarea muncii,
condiţii optime sub raportul tehnicii securităţii muncii).
27
În cadrul analizei productivităţii muncii pot fi individualizate următoarele
probleme:
28
c) productivitatea medie orară ( ) – când cheltuielile de muncă sunt
exprimate prin consumul de timp om–ore:
sau:
în care:
gi – reprezintă structura producţiei marfă fabricată, stabilită pe baza timpului de
muncă normat, sau prevăzut pe produse;
whi – productivitatea orară pe produse;
ti – timpul de muncă pe produse;
pi – preţurile de vânzare pe produse.
Din punct de vedere metodologic, analiza productivităţii medii orare a
muncii, presupune cuantificarea influenţei următorilor factori:
29
sau
sau
în care:
– numărul mediu de ore lucrate într-o zi
30
– productivitatea orară
Sistemul de factori:
a) forma directă
b) forma indirectă
31
b) Valorii adăugate;
c) Producţiei marfă fabricate;
d) Cifrei de afaceri;
e) Profitului aferent cifrei de afaceri;
f) Cheltuielilor fixe la 1000 lei venituri din exploatare;
g) Cheltuieli cu salariile;
h) Eficienţei utilizării mijloacelor fixe;
i) Eficienţei utilizării activelor de exploatare.
32
3.6. Analiza eficienţei utilizării resurselor umane pe baza
profitului pe salariat
în care: P – profitul
– numărul mediu de salariaţi
CA – cifra de afaceri
33
în care: – productivitatea medie anuală
– productivitatea medie orară
– productivitatea orară pe produse
– numărul mediu de ore lucrate de un salariat într-un an
gi – structura producţiei vândute pe produse
– profitul mediu la 1 leu cifra de afaceri
c – costurile unitare pe produse
p – preţurile medii de vânzare unitare
34
din care, datorită influenţei modificării:
35
de natură socială cum ar fi: condiţiile de viaţă, socio-culturale, mediul familial,
condiţiile de muncă etc.
Asigurarea de către angajator a unor condiţii normale de muncă, venituri
corespunzătoare activităţii depuse, precum şi unele facilităţi sociale sunt de natură
să stimuleze activitatea fiecărui angajat.
36