ANALIZA SWOT

Poliția Locală Sector 1

Ștefan Nicoleta-Alexandra
 PREZENTARE SI ATRIBUTII
Instituţia este organizată în cadrul aparatului de specialitate al Primarului Sectorului 1 ca serviciu public
de interes local, cu personalitate juridică, finanţată integral de la bugetul local al Sectorului 1, înfiinţată în
scopul exercitării atribuţiilor privind apărarea drepturilor şi libertăţilor fundamentale ale persoanei, a
proprietăţii private şi publice, a prevenirii şi descoperirii contravențiilor și infracţiunilor. Poliţia Locală
Sector 1 are are atribuţii la nivelul Sectorului 1 al Municipiului București în următoarele domenii:
• asigurarea ordinii şi liniştii publice precum şi paza obiectivelor
• circulaţia pe drumurile publice
• disciplina în construcţii şi afişajul stradal
• protecția mediului
• activitatea comercială
• evidența persoanelor
• gestionarea situațiilor de urgență
• gestionarea problematicii animalelor fără stăpân

Puncte tari
• Experiența vastă în domeniu a directorului general și angajamentul
acestuia în vederea optimizării activității
• Sprijin din partea Primăriei Sectorului 1, prin asigurarea resurselor
necesare pentru optimizarea activității
• O bună colaborare cu instituțiile cu atribuții în asigurarea climatului de
siguranţă publică și situații de urgență la nivelul teritoriului de competenţă
• Grad ridicat de monitorizare video al sectorului. În cursul anului 2017 a
fost realizat un audit al sistemului de monitorizare. Pe baza acestuia, este în
curs de reamenajare și dotare camera de monitorizare, şi sunt în curs de
amplasare în anumite puncte din sector 100 de camere de supraveghere
Mobotix, mult mai performante din punct de vedere tehnic decât cele
existente. Odata cu instalarea acestora, pâna la sfârşitul anului 2017 se va
ajunge la aproximativ 350 de camere video instalate şi
funcţionaleTransparență și deschidere către mass-media și societatea civilă
• În luna noiembrie 2017 a fost actualizată organigrama instituției din
dorința de a răspunde mai bine necesitaților instituționale și este în curs de
actualizare și Regulamentul de Organizare și Funcționare (ROF) în
vederea corelării acestuia cu organigrama modificată
ANALIZA SWOT
Puncte slabe
Resurse umane
• Organigrama instituției este mult subdimensionată față de
necesitațile actuale, datorită OUG 63/2010 care limitează
posturile la un polițist local la 1000 locuitori deși în timp Poliția
Locală Sector 1 a primit și alte atribuții de la Consiliul Local
care nu au fost avute în vedere de OUG 63/2010 și de Legea
155/2010 de funcționare a Poliției Locale
• Activitatea instituției este eminamente reactivă, în contextul în
care numărul mic de angajați nu permite realizarea de acțiuni
proactive
• Cunoașterea insuficientă de către personalul propriu a legislației
aplicabile și a procedurilor interne • Aproximativ 80-90% dintre
spețele întâlnite pe zona operativă se referă la circulația pe
drumurile publice, personalul insuficient generând timpi mari de
răspuns la celelalte sesizări (de la 15 la 45 de minute)
 ANALIZA SWOT
Puncte slabe
Comunicarea externă
• Din 2010 nu a mai fost efectuat un sondaj
sociologic în rândul populației sectorului 1 pentru a identifica problemele acestora și modul în care
este percepută Poliția Locală
• Slabă mediatizare în rândul cetățenilor sectorului
a atribuțiilor, activității și campaniilor derulate de către poliția locală
• Grad scăzut de prezentare pe site-ul web al
instituţiei al informaţiilor de interes public
 ANALIZA SWOT
Puncte slabe
Comunicarea internă
• Lipsa unei culturi organizaționale la nivelul
instituției
• Lipsa unor obiective clar definite la nivelul
instituției și a unui sistem de urmărire a atingerii acestora prin indicatori de performanță
• Lipsa unui sistem de management al
documentelor care să ușureze circuitul intern al acestora
 OPORTUNITĂŢI
• Angajament ferm din partea Primăriei Sectorului 1 pentru asigurarea resurselor financiare în
vederea derulării în condiții optime a activității Poliției Locale sector 1
• Existența pe piața de profil a unor echipamente performante și a unor instrumente informatice
de tipul Smart City care pot susține creșterea capacității de monitorizare, îmbunătățirea timpului
de răspuns la sesizări și reducerea timpului de reacție la situațiile de urgență
• Posibilitatea de a atrage finanțări nerambursabile prin implicarea instituției în proiecte
europene cu sprijinul Primăriei Sectorului 1 (inclusiv pentru achiziția de echipamente și aplicații
de tip Smart City)
• Salariile personalului se situează la un nivel decent în urma ultimelor modificări legislative
• Creșterea numărului de inițiative de cooperare cu societatea civilă în vederea creșterii
numărului de acțiuni cu rol preventiv și de conștientizare a populației
 AMENINŢĂRI
• Comportamentul și gradul de conștientizare al populației cu privire la situațiile de urgență se situează la
un nivel scăzut
• Instabilitate legislativă: modificarea legislației cu privire la salarizarea în cadrul instituțiilor publice
începând cu 01.01.2018 (eliminarea unor sporuri, modificări de taxe) cu impact asupra nivelului salariilor
nete încasate de pesonalul instituției
• Imposibilitatea motivării suplimentare a personalului datorită limitărilor legislative cu privire la
acordarea de ore suplimentare sau bonusuri în funcție de performanțe
• Creșterea permanentă a traficului din București generează ambuteiaje la orele de vârf și timpi mari de
intervenție la sesizări. Conform unui studiu realizat în anul 2015 de TomTom Telematics, Bucureștiul se
situează pe locul 6 din lume în ceea ce privește traficul aglomerat, având un indice de congestie de 41%
• Lipsa locurilor de parcare din sector coroborată cu creșterea numărului de mașini înmatriculate și a celor
care tranzitează sectorul, contribuie la creșterea numărului de contravenții privind parcările
neregulamentare