2.

Situația specifică legată de resursele umane în cadrul Primăriei Dorohoi poate fi identificată și
definită prin analiza diferitelor aspecte legate de personalul municipalității. Pentru a înțelege mai
bine situația și a o separa de alte probleme, este necesar să se analizeze următoarele aspecte:

1. Deficiențe în recrutare și selecție: Situația poate implica dificultăți în atragerea și selectarea

personalului potrivit pentru diverse poziții din Primărie. Aceasta poate include o lipsă de candidați
calificați, procese de selecție ineficiente sau bariere în atragerea talentelor.

2. Lipsa dezvoltării profesionale și a formării continue: Dacă personalul nu beneficiază de

oportunități adecvate de formare și dezvoltare profesională, situația poate duce la stagnarea
competențelor și la lipsa de adaptabilitate la noile cerințe ale locului de muncă.

3. Motivare și satisfacție scăzute la locul de muncă: Situația poate include probleme legate de
climatul organizațional, relațiile de muncă dificile, absența unui sistem de recompense și
recunoaștere adecvat, salarizare necorespunzătoare sau lipsa oportunităților de avansare în cadrul
Primăriei.

4. Retenție slabă a personalului(sau lipsa de personal): Dacă Primăria se confruntă cu o rată ridicată
de plecări ale angajaților, acest lucru poate indica o problemă în gestionarea resurselor umane,
inclusiv lipsa de strategii de retenție, lipsa de implicare și satisfacție a angajaților, absența unui
mediu de lucru favorabil etc.

5. Probleme legate de comunicare și coordonare: Situația poate implica deficiențe în comunicarea

internă și în coordonarea echipelor de lucru, ceea ce poate duce la confuzie, întârzieri sau lipsa unei
colaborări eficiente între departamente.

Impactul și efectele situației pot varia în funcție de gravitatea și durata problemelor identificate.
Acestea pot include:

- Reducerea eficienței și productivității în cadrul Primăriei.

- Slaba calitate a serviciilor oferite către cetățeni.

- Creșterea costurilor operaționale și administrativ-birocratice.

- Neîndeplinirea obiectivelor și a sarcinilor stabilite.

- Image deteriorată a Primăriei în ochii cetățenilor și al comunității locale.

- Pierderea de talente și experți în domeniul administrației publice locale.

- Nealinieri cu legislația și normele de reglementare în domeniul resurselor umane.

Pentru a separa situația specifică legată de resursele umane în cadrul Primăriei Dorohoi de
alte probleme, se pot urma următorii pași:

1. Analiză detaliată: Ar trebui să se efectueze o analiză detaliată a situației resurselor

umane, identificând cauzele și consecințele specifice. Și ar trebui să se focalizeze pe
aspectele legate de personal, cum ar fi recrutarea, selecția, dezvoltarea profesională,
motivația, retentția și comunicarea.
2. Comparare cu alte aspecte: Trebuie să se compare situația resurselor umane cu alte
probleme sau oportunități identificate anterior în cadrul Primăriei Dorohoi. Si să se
asigure că sunt identificate diferențele și aspectele distincte ale acestei situații, care se
concentrează pe resursele umane.
 3. Analiză a impactului specific: Este necesară evaluarea impactului acestei situații
asupra organizației și asupra cetățenilor.Inclusiv să se identifice cum afectează
eficiența, calitatea serviciilor, costurile, relația cu cetățenii și imaginea Primăriei.
Aceasta va ajuta să se separe situația specifică de resurse umane de alte probleme sau
oportunități.
4. Plan de acțiune specific: Elaborarea unui plan de acțiune specific pentru a aborda
situația identificată în cadrul resurselor umane. Iar intr-un sfârsit va trebui verificat
dacă că planul se concentrează pe soluționarea nevoilor și deficiențelor specifice în
acest domeniu, luând în considerare resursele disponibile și obiectivele Primăriei.

Prin urmarea acestor pași, se va putea repara situația specifică legată de resursele umane în
cadrul Primăriei Dorohoi de alte probleme sau oportunități și dezvolta abordări specifice
pentru a o rezolva eficient.

3.

Identificarea factorilor care au condus la situația specifică legată de resursele umane în cadrul
Primăriei Dorohoi este esențială pentru a înțelege originile și cauzele problemei. Întrucât nu
am acces la informații specifice actualizate despre situația Primăriei Dorohoi, voi prezenta
câțiva factori comuni care pot contribui la astfel de situații:

1. Politici și practici de resurse umane ineficiente: Dacă Primăria nu are politici și

practici adecvate în domeniul resurselor umane, cum ar fi un sistem de recrutare și
selecție eficient, programe de dezvoltare profesională sau o structură salarială
competitivă, acest lucru poate duce la dificultăți în atragerea, retenția și motivarea
angajaților.
2. Lipsa de planificare strategică a resurselor umane: Dacă Primăria nu dispune de o
planificare strategică a resurselor umane, poate apărea o discrepanță între cerințele
posturilor și competențele personalului disponibil. Aceasta poate duce la
subdimensionarea sau supradimensionarea forței de muncă, precum și la probleme de
performanță și productivitate.
3. Managementul slab al performanței și feedback-ului: Dacă Primăria nu are un sistem
eficient de evaluare a performanței și furnizare de feedback, poate fi dificil pentru
angajați să își dezvolte abilitățile și să se alinieze la obiectivele organizației. Lipsa
unui mecanism clar de monitorizare și îmbunătățire a performanței poate duce la
satisfacție scăzută la locul de muncă și la stagnare profesională.
4. Cultura organizațională nepotrivită: Dacă există o cultură organizațională nepotrivită
în cadrul Primăriei, cum ar fi o comunicare deficitară, lipsa transparenței, lipsa
implicării angajaților sau un climat neprietenos, acest lucru poate afecta motivația,
colaborarea și satisfacția angajaților.
5. Contextul economic și social: Factorii externi, cum ar fi schimbările economice sau
sociale la nivel local, regional sau național, pot influența și situația resurselor umane
din Primărie. De exemplu, o creștere a șomajului sau o migrare a forței de muncă
poate afecta recrutarea și retenția angajaților.

9.

Există mai multe modalități de evaluare și verificare a atingerii obiectivelor în cadrul

Primăriei Dorohoi, cum ar fi :
 1. Indicatori de performanță: Definirea și monitorizarea indicatorilor de performanță
reprezintă o metodă eficientă de evaluare a atingerii obiectivelor. Indicatorii de
performanță ar trebui să fie măsurabili, relevanți și specifici pentru fiecare obiectiv.
Acești indicatori pot include, de exemplu, numărul de proiecte finalizate, gradul de
satisfacție a cetățenilor, timpul de răspuns la solicitările cetățenilor sau respectarea
bugetului alocat.
2. Evaluări periodice: Realizarea de evaluări periodice, care pot fi lunare, trimestriale
sau anuale, poate ajuta la monitorizarea progresului și a atingerii obiectivelor. În
cadrul acestor evaluări, se pot verifica activitățile și rezultatele obținute, se pot
identifica eventualele deficiențe și se pot propune acțiuni corective sau îmbunătățiri.
3. Rapoarte și documente de progres: Solicitarea departamentelor și echipei să prezinte
rapoarte periodice sau documente de progres poate oferi o imagine clară a atingerii
obiectivelor. Aceste rapoarte ar trebui să conțină informații despre activitățile
desfășurate, rezultatele obținute, obstacolele întâmpinate și acțiunile planificate pentru
îmbunătățire.
4. Feedback și consultări: Obținerea de feedback de la angajați, cetățeni și alte părți
interesate poate oferi perspective valoroase asupra atingerii obiectivelor. Acest
feedback poate fi colectat prin intermediul sondajelor, interviurilor, sesiunilor de
consultare publică sau a întâlnirilor de evaluare. Asigură-te că feedback-ul este luat în
considerare și că se iau măsuri adecvate pentru a aborda orice probleme identificate.
5. Audituri și inspecții: Auditurile și inspecțiile periodice pot fi utilizate pentru a evalua
dacă procesele și activitățile sunt conforme cu standardele și regulamentele relevante.
Acestea pot acoperi diverse aspecte, cum ar fi finanțele, resursele umane, achizițiile
sau conformitatea legală. Rezultatele auditurilor pot fi utilizate pentru a identifica
deficiențe și pentru a implementa măsuri corective.

Este important să se adapteze metodele de evaluare și verificare în funcție de specificul și

obiectivele Primăriei Dorohoi, asigurându-se că acestea sunt relevante și eficiente pentru a
evalua în mod adecvat atingerea obiectivelor propuse.