Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Bilet 10
1. In calitatea dvs de director al directiei de management programe si proiecte din cadrul
unui minister sunteti insarcinat sa coordonati un proces de planificare strategica pentru
imbunatatirea capacitatii de implementare a proiectelor in cadrul serviciilor deconcentrate
in teritoriu. Care vor fi elementele ce caracterizeaza procesul de planificare pe care le veti
avea in vedere?
Viziunea - proiecţia viitorului sau o definire a punctului unde o organizaţie doreşte să
ajungă pe termen lung
Analizarea - determinarea poziţiei în care se găseşte organizaţia la un moment dat
(obiective, acţiuni, rezultate)
Strategiile - identificarea manierei în care o organizaţie îşi va pune în practică misiunea,
ţelurile şi obiectivele
Evaluarea - măsurarea progresului înregistrat de o organizaţie în implementarea
strategiilor sale de acţiune
2. Formulati 2 prioritati strategice in domniul transportului rutier.
Bilet 15
1. Prezentati si explicate trei caracteristici ale managementului strategic in Barcelona. Pe
care dintre aceste caracteristici le considerati relevante pentru a fi preluate de catre
municipalitatile din Romania?
corelarea intereselor cetăţenilor cu obiectivele stabilite prin planul strategic
adaptarea la schimbare şi orientarea rapidă către inovare
exploatarea şi utilizarea resurselor disponibile şi transformarea abordărilor strategice în
acţiuni concrete
consultarea/încurajare/participarea/implicarea publicului şi a agenţilor privaţi în cadrul
unui nou model de cooperare bazat pe co-responsabilitate, o viziune comună, co-
planificare, co-decizie, co-management şi co-investiţie
Bilet 17
1. In contextual elaborarii planului strategic institutional la nivelul unei agentii
guvernamentale vi se solicita, in calitate de membru in conducerea agentiei, sa propuneti
mai multe variante pentru formularea strategiei. Ce presupune acest demers si cum veti
proceda?
definirea misiunii/viziunii organizaţiei;
identificarea oportunităţilor şi a ameninţărilor externe organizaţiei;
determinarea punctelor forte şi a celor slabe din interiorul organizaţiei;
stabilirea obiectivelor strategice ale organizaţiei;
elaborarea unor strategii alternative şi alegerea strategiei de urmat
Bilet 19
1. Sunteti primarul unei localitati cu peste 16.000 de locuitori. Ca urmare a demersului
initiat pentru elaborarea strategiei de dezvoltare locala, grupul de lucru a propus o serie
de metode de identificare indirecta a problemelor strategice cu care se confrunta
comunitatea. Care sunt metodele propuse si pe care dintre acestea le considerati relevante
pentru a fi applicate?
Abordarea indirectă – proces de brainstorming care conduce la identificare problemelor şi
respectiv la anumite acţiuni potenţiale pentru rezolvarea acestora
2. Formulati doua obiective strategice in domeniul serviciilor de
alimentare cu energie electrica.
asigurarea accesului la energie electrică, termică si gaze naturale pentru toti consumatorii
inlocuirea energiei electrice din localitate cu energie verde
Bilet 8
1. In calitatea dvs de consultant in managementul strategic vi se solicita de catre un consiliu
judetean sa propuneti un plan de adoptare si implementare a unui sistem de management
strategic al resurselor umane, adaptat la nivelul institutiei. Considerati ca cea mai
potrivita abordare in aceasta situatie este cea a lui Johnson si Scholes. Care vor fi etapele
pe care le veti propune pentru implementarea sistemului?
Analiza strategica, implementarea strategica, Alegerile strategice
2. Formulati doua prioritati strategice in domeniul serviciilor sociale?
- Promovarea incluziunii sociale, a reducerii sărăciei și a dezvoltării economice în zonele
rurale
- Combaterea saraciei si a oricarei forme de discriminare
- Efectuarea de investitii in domeniul educatiei, al instruirii si al invatarii pe tot parcursul
vietii
Bilet 3
1. In cadrul unui grup de lucru constituit pentru elaborarea strategiei de dezvoltare
econimico-sociala a unei comune, s-au stabilit pasii necesari pentru elaborarea strategiei
si identificarea elementelor componente ale acesteia pornind de la modelul lui Bryson.
Prezentati si explicati etapele avand in vedere in acest demers.
Iniţierea şi acordul - scopul este de a negocia acordul între factorii de decizie sau liderii de opinie
(interni şi/sau externi organizaţiei) cu privire la procesul de management strategic
Identificarea mandatelor organizaţionale - identificarea şi stabilirea necesităţilor, a obligaţiilor,
constrângerilor, dar şi a drepturilor cu care se confruntă o organizaţie care desfăşoară un proces
strategic
Clarificarea misiunii şi a valorilor organizaţiei - stabilirea cu exactitate a identităţii, scopului şi
valorilor, a filozofiei şi a standardelor etice specifice organizaţiei
Evaluarea mediului organizaţional extern şi intern - presupune realizarea unor analize de mediu
(diagnostic, SWOT, PEST(EL) etc.)
Bilet 11
1. In calitatea dvs de consultant in administratia publica sunteti solicitat de catre Agentia
Nationala a Functionarilor Publicis sa sustineti un curs de management strategic pentru
functionarii din administratia locala din tara. Cum le veti explica acestora ce este o
strategie?
determinarea pe termen lung a scopurilor şi obiectivelor unei organizaţii, adoptarea cursurilor
de acţiune şi alocarea resurselor necesare pentru realizarea obiectivelor
Bilet 12
1. Sunteti primul ministru al Romaniei si pentru a imbunatati calitatea si predictibilitatea
actiunilor guvernamentale ati fost consiliat in vederea preluarii si adaptarii
caracteristicilor de success ale statului strategic al lui Blair. Ce caracteristici considerati
ca sunt potrivite pentru sistemul guvernamental din Romania? Pe care le veti
prelua/adapta si de ce?
Bilet ?
1. In calitatea dvs de presedinte al consiliului de administratie al unei companii municipal
de furnizare a serciilor de transport urban, sunteti solicitat pentru a face parte dintr-un
comitet de coordonare constituit la nivelul primariei in vederea elaborarii strategiei de
dezvoltare a serviciilor de transport urban. Sunteti adeptul medelului romanesc de
management strategic, dezvoltat de Jaliu si Dumitrescu si incercati sa convingeti membrii
comitetului de utilitatea acestui model. Care vor fi pasii pe care ii veti propune pentru
formularea strategiei? Cum veti reusi sa va argumentati punctul de vedere?
formularea strategiei sau procesul de planificare strategică, care cuprinde următorii paşi:
- ▪ definirea viziunii şi misiunii unei organizaţii în concordanţă cu analiza mediului intern
şi extern
- ▪ stabilirea obiectivelor strategice şi
- ▪ formularea strategiei şi a planului strategic
Bilet 2
1. In calitatea dvs de expert cheie in domeniul administratiei publice sunteti solicitat, in
cadrul unui proiect finantat din fonduri europene derulat de catre minister, sa propuneti o
serie de recomandari care ar putea, din punct de vedere administrativ, sa contribuie la
imbunatatirea planificarii si a managementului strategic in institutiile publice din
Romania. Ce sugestii ati propune si cum le-ati argumenta?
Sugestii din punct de vedere administrativ
a) corelarea procesului de planificare strategică cu un sistem de bugetare bazat pe
performanţă, prin promovarea la nivelul comunităţilor locale din România a elaborării unor
bugete multianuale şi renunţarea la bugetele de linie (bugetele anuale)
b) realizarea unei salarizări diferenţiate a personalului, ceea ce ar conduce la stimularea şi
motivarea acestuia şi implicit la o mai mare deschidere şi implicare în procesul de planificare
strategică
2. Formulati doua prioritati strategice in domeniul serviciilor de sanatate publica.
Asigurarea dreptului fundamental la cea mai bună
sănătate fizică și mintală.
1.asigurarea unei mai bune rentabilități
2.îmbinarea competitivității și siguranței
3.abordarea amenințărilor globale emergente, cum ar fi rezistența la antimicrobiene
4.elaborarea de politici bazate pe date concrete
5.abordarea factorilor de risc în ceea ce privește bolile netransmisibile
6.promovarea vaccinării.
Bilet 23
1. In contextual implementarii unui proiect finantat din fonduri europene se realizeaza un
studio care vizeaza evaluarea capacitatii de management strategic la nivelul structurilor
deconcentrate ale ministerului educatiei. In urma centralizarii rezultatelor se observa
faptul ca la nivelul managementului inspectoratelor scolare judetene exista o serie de
factori care determina capacitatea de gandire si actiune strategica. Care sunt factorii
identificati? Ce masuri considerati potrivite pentru estomparea factorilor?
??????????????
2. Formulati doi indicatori de realizare pentru un obiectiv strategic in domeniul
protectiei civile.
cresterea numarului de masinii de pompieri pana in anul 2025
factori: nr de masini de pompieri achizitionate; nr de cazuri solutionate cu succes de catre
pompieri
Bilet ?
1. In calitatea dvs de sef al serviciului de urbanism si amenajarea teritoriului sunteti cooptat
ca membru in cadreul comitetului de coordonare pentru elaborarea strategiei de
dezvoltare urbana durabila intr-un municipiu. Fiind adeptul modelului romanesc de
management strategic, dezvoltat de Jaliu si Dumitrescu incercati sa-i convingeti pe
membrii comitetului sa utilizeze acest model in demersal lor strategic. Care vor fi pasii pe
care ii veti propune pentru implementarea cu success a unui proces coerent de planificare
strategica? Cum veti reusi sa-I convingeti pe membrii comitetului de coordonare de
utilitatea acestui model?
formularea strategiei sau procesul de planificare strategică, care cuprinde următorii paşi:
- ▪ definirea viziunii şi misiunii unei organizaţii în concordanţă cu analiza mediului intern şi extern
- ▪ stabilirea obiectivelor strategice şi
- ▪ formularea strategiei şi a planului strategic
implementarea planului strategic la nivelul întregii organizaţii şi la nivelul fiecărui departament
Bilet ?
1. In calitatea dvs de jurist si expert in drept administrativ sunteti solicitat de catre un
deputat sa formulati o serie de recomandari de ordin legislative, care ar putea constitui
baza unor propuneri de modificari legislative ce vizeaza imbunatatirea cadrului strategic
la nivelul administratiei centrale si locale din Romania. Ce sugestii/propuneri legislative
ati comunica deputatului pentru a contribui la imbunatatirea planificarii si a
managementului strategic?
a) completarea legilor speciale care reglementează administraţia publică locală (APL) din
România
b) elaborarea unei legi speciale care să reglementeze planificarea strategică şi care să
cuprindă norme metodologice privind modul de elaborare şi mai ales de implementare a
planurilor strategice pentru comunităţile locale
c) aprobarea unui pachet de legi/cadru legislativ care să constituie un compendiu legislativ
interconectat pentru APL şi care să cuprindă toate actele normative care reglementează APL din
România (un „Cod” al APL)
Bilet ?
1. In contextual elaborarii unei strategii de dezvoltare a turismului rural, consiliul judetean
va solicita serviciile de consultanta in management strategic. In calitatea dvs de expert
senior administratie publica, consiliul judetean doreste sa realizeze o prioritizare a
categoriilor de stakeholderi relevanti, pentru ca ulterior reprezentanti ai stakeholderilor
cheie sa fie inclusi in grupurile de lucru special constituie pentru elaborarea strategiei.
Cum veti identifica si analiza stakeholderii? Ce instrument/metoda veti utiliza?
Instrumente şi metode: sondaje (chestionare), workshop-uri,
seminarii, dezbateri, focus grupuri etc.e) decidenţii politici
f) publicul, locuitorii unei comunităţi, turiştii etc.
g) angajaţii instituţiilor publice
h) operatorii/furnizorii de servicii publice (naţional şi local)
i) cetăţenii-clienţi-utilizatori, beneficiari ai serviciilor publice
j) sectorul non-guvernamental: organizaţii comunitare, asociaţii de locatari, grupuri de
advocacy, organizaţii civice sau cetăţeneşti, sindicate şi patronate etc.
k) mass-media
l) mediul de afaceri, economia locală
m) grupuri de presiune şi interese etc
2. Formulati doua alternative strategice pentru un obiectiv in domeniul protectiei sociale.
Bilet ?
1. Sunteti administratorul public intr-un oras cu peste 22 000 de locuitori. Ca urmare a
demersului initiat pentru elaborarea strategiei de dezvoltare locala, comitetul de lucru a
propus o serie de metode de identificare directa a problemelor strategice cu care se
confirma orasul. Care sunt metodele propuse si pe care dintre acestea le considerati
relevante pentru a fi aplicate?
Metode de identificare a problemelor strategice: analiza Swot, Pest, pestel
Bilet?
1. In calitatea dvs de membru in cadrul unei echipe de auditori externi vi se solicita sa
formulate o serie de recomandari pentru neconformitatile/problemele de ordin managerial
identificate intr-o institutie publica din Romania. In vederea imbunatatirii capacitatii de
management strategic la nivel individual si organizationa, considerati oportuna
formularea unor recomandari. Ce sugestii ati propune?
a) existenţa unui departament/direcţie specială care să gestioneze procesul de planificare şi
dezvoltare strategică de la nivel local (UAT, autorităţi/instituţii de interes local etc.)
b) existenţa unui departament/direcţie specială care să exercite activitatea de control şi
monitorizare a procesului de planificare strategică şi care să ofere un feed-back corect cu privire
la rezultatele înregistrate şi dificultăţile întâmpinate
c) aducerea la cunoştinţa funcţionarilor publici de carieră şi a clasei politice a beneficiilor pe
care le aduce managementul strategic pentru dezvoltarea socio-economică a comunităţii şi pentru
managementul intern a autorităţilor/instituţiilor publice de la nivel local
2. Formulati doi factori sociali care pot avea capacitatea de a influenta implementarea unei
strategii in domeniul protectiei mediului.
1. Stilul de viață ales
2. Situatia demografica, nr populației
3. Amplasarea geografică
Un număr mai mare duce la existența mai multor vehicule, care ar polua aerul
Mai multe locuri de munca in fabrici si uzine, care de asemenea, elimina deșeuri
existenta unei statii de epurare si sisteme moderne de canalizare
Bilet ?
1. In cadrul unui grup de lucru constituit pentru elaborarea strategiei de dezvoltare durabila
a unei unitati administrative-teritoriale, s-au stabilit aspectele necesare pentru
implementarea acesteia pornind de la modelul lui Bryson. Prezentati si explicate ce s-a
avut in vedere in acest demers.
cuprinde zece stadii, cu activităţile, deciziile şi procesele asociate:
a) F
2. Formulati doi factori economici care pot avea capacitatea de a influenta implementarea
unei strategii in domeniul transportului feroviar
nivelul si ritmul dezvoltarii economice
potentialul financiar
Bilet 29
1. In contextual realizarii unui studio de diagnosticare a managementului strategic la nivelul
administratiei locale din mediul rural, Asociatia Comunelor din Romania este interesata
de identificarea limitelor care impiedica implementarea managementului strategic la nivel
local. In urma centralizarii informatiilor s-au identificat reticentele institutiilor in privinta
managementului strategic. Prezentati si explicate trei dintre posibilele reticente
identificate in cadrul studiului
a) lipsa de iniţiativă
b) structuri/sisteme de recompensare deficitare
c) frica de necunoscut/suspiciunea/rezistenţa la schimbare
d) comoditatea factorilor de decizie
e) considerarea implementării managementului strategic ca pe o pierdere de timp
f) costuri ridicate
g) succesul unei organizaţii – în momentul în care organizaţia înregistrează rezultate
pozitive, factorii de decizie consideră ca nu mai este nevoie de un management strategic,
ignorând faptul că succesul din prezent nu garantează succesul viitor al organizaţiei
Bilet ?
1. In calitatea dvs de prim-ministru al Romaniei convocati o sedinta cu specialistii in
administratia publica din cadrul Secretariatului General al Guvernului si din cadrul
ministerelor care au in portofoliu administratia publica, regionalizarea si fondurile
europene pentru a discuta posibilele strategii de reforma a sectorului public. In urma
discutiilor se concluzioneaza cele patru variante disponibile, conform viziunii lui Pollit si
Bouckacrt. Identificati care sunt variantele si argumentati pe care dintre acestea o
considera potrivita pentru a reforma administratia publica din Romania.
Strategii de modernizare → autorităţile publice au intenţia de a-şi organiza într-un alt mod
structurile şi procedurile (modernizarea managerială şi modernizarea participatorie
Strategii de marketizare → orientarea sectorului public şi a valorilor sale către practicile şi
tehnicile din sectorul privat
OBIECTIVE SMART
a) până în 2025, orașul își va acoperi în procent de 100% cererea de energie electrică
prin producerea la nivel local de energie electrică și 100% din aprovizionarea cu apă
b) până în 2025, orașul va oferi cel puțin 100 de locuri de muncă, în sectorul bancar, ,
educație, industrie și turism
c) până în 2030, mobilitatea cetățenilor prin oraș se va realiza în proporție de cel puțin
10% cu bicicleta
d) Până în anul 2025, emisiile de gaze poluante se vor reduce cu 70% față de cele
existente în prezent.
OBIECTIV STRATEGIC 1:
Dezvoltarea infrastructurii rutiere pentru asigurarea conectivitatii localitatii
OBIECTIVE SMART:
reabilitarea cu 30% a strazilor aflate in stare de degradare
modernizarea cu 20 % a cailor de acces catre zonele culturale
amenajarea cu 5 % a spatiilor de parcare
MASURI:
Amenajare, reabilitare si întreținerea drumurilor comunale;
Amenajare, reabilitare si întreținerea drumuri locale – sătești și ulițe, drumuri de acces
din comuna Turcinesti;
Identificare și analize tehnice amenajare trotuare, realizare trotuare în comuna;
e)