APLICAȚII PRACTICE ACTIVITATE I

Întrebări recapitulative:

1.Care sunt elementele comune tuturor definițiilor managementului ?

- planificarea
- organizarea
- conducerea
- controlul
- luarea deciziilor strategice si operationale pentru obtinerea succesului in
organizatie
2. Care sunt cele mai importante diferențe între organizațiile publice și
cele private?
Particularitățile organizațiilor publice
Sunt finantate din fonduri publice precum impozite si taxe colectate de către
guvern utilizate pentru a furniza servicii publice.
Sunt supuse unui nivel mai ridicat de transparenta .
Au scop principal satisfacerea nevoilor si intereselor publice in timp ce
organizațiile private urmaresc in primul rand obtinerea de profitto.
Activitatea acestora este supusa unui nivel mai ridicat de reglementare si
control.

3.Cum influențează particularitățile domeniului public stilul de

management al managerilor publici?
Particularitatile domeniului public influențează stilul de management al
managerilor publici prin responsabilitatea fata de cetateni care reies din
eforturile către satisfacerea nevoilor si intereselor publice , prin transparenta
in luarea deciziilor , sa se conformeze reglementarilor si politicilor publice ,
sa gestioneze resursele publice intr-un mod eficient si sa colaboreze cu alte
organizații pentru a atinge obiectivele comune.

4. Care sunt limitările/constrângerile managerului public?

Manegerul public se confrunta cu diverse limitări si constrângeri cum ar fi :
- Sa opereze cu resurse limitate inclusiv bugete restranse si personal
limitat
- Sa respecte reglementarile si procedurile birocratice
- Managerii pot fi supusi presiunii politice din partea factorilor de
decizie si a grupurilor de interese
- Sunt supusi unui nivel ridicat de responsabilitate si fata de cetateni
- Schimbarile politice si legislative pot afecta direcția si prioritatea
activitatilor acestora

Temă de reflecție:

Comentați următoarea afirmație:

"Conducerea organizației nu este singura responsabilă pentru

performanța personalului, un rol covârșitor îl au acei angajați care participă
cu strategii proprii de acțiune în scopul atingerii obiectivelor stabilite de
structurile manageriale, respectiv asumarea și extinderea responsabilităților
și implicit a libertății de decizie."

Performanta personajului nu este doar responsabilitatea conducerii

organizației. Angajații care își aduc contribuția cu strategii și acțiuni proprii
joaca un rol crucial în atingerea obiectivelor stabilite de structurile
manageriale. Prin asumarea și extinderea libertății de decizie, angajații pot
avea un impact semnificativ asupra performantei organizației. Este important
ca atat conducerea, cât și angajații sa lucreze împreună pentru abține
rezultate de succes.
 STUDIU DE CAZ: ORGANIZAȚIILE PUBLICE

Ce este viziunea unei organizații?

Viziunea unei organizații este o declaratie care descrie directia si aspiratiile

pe termen lung ale organizatiei. Ea reprezinta o imagine clara si
inspirationala a ceea ce organizatia doreste sa realizeze in viitor. Viziunea
ofera o perspectiva pe termen lung si stabileste scopul si valorile organizatiei
. Este o sursa de motivație și ghid pentru toți cei implicați în organizației,
ajutând la alinierea eforturilor și luarea deciziilor în concordanță cu
obiectivele stabilite.

IDENTIFICAȚI UN EXEMPLU!

“Sa construim un viitor mai bun prin inovatie si sustenabilitate,aduncand

schimbari pozitive in vietile oamenilor si in mediul inconjurator.”

Definiți misiunea organizației.

Misiunea unei organizații este o declaratie care descrie scopul fundamental

al organizației, motivul pentru care exista și ceea ce își propune sa realizeze
in prezent. Misiunea stabilește domeniul de activitate al organizației și
evidențiază valorile și principiile sale. Ea servește ca un ghid pentru luarea
deciziilor și pentru orientarea acțiunilor organizației, asigurând coerență și
direcție în atingerea obiectivelor sale.

Realizați o analiză SWOT a unei organizații publice folosind schema

prezentată în suportul de curs cât și indicațiile ulterioare privind
identificarea punctelor tari, punctelor slabe, respectiv a oportunităților și
amenințărilor.
REALIZATI O ANALIZA SWOT A UNEI ORGANIZATII PUBLICE DUPĂ
SCHEMA

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

-expertiza în domeniu -lipsa de flexibilitate

-resurse financiare -birocrația
-relatii cu comunitatea -resurse limitate

OPORTUNITATI AMENINTARI

-schimbări legislative favorabile -concurenta

-cresterea nevoilor comunitatii -schimbări politice
-restricții bugetare