Componentele Strategiei

Profesorul universitar dr. Ovidiu Nicolescu, in cartea sa numita

,, Fundamentele managementului organizational spune ca Schendel si
Hofer, in binecunoscuta lor lucrare ,,Srategy Formulation. Analitical
Concepts, delimiteaza patru componente ale oricarei strategii:
Domeniul abordat, ce se refera la interactiunile prezente si
viitoare ale organizatiei cu mediul.
Desfasurarea resurselor, care are in vedere nivelul si
structura resurserlor organizatiei, precum si perfectionarea
abilitatilor ce contribuie la realizarea obiectivelor si
scopurilor.
Avantajul competitiv, ce vizeaza pozitia unica pe care o
organizatie o dezvolta, in raport cu concurentii sai, prin
structurile evolutiei resurselor si/sau deciziile privind
domeniul abordat.
Sinergia, care definete condiiile care e!ist" atunci c#nd
p"rile componente ale organizaiei interacioneaz",
produc#nd un efect mai mare dec#t cel obinut prin aciunea
separat" a p"rilor.
$ceasta abordare, desi cuprinde e!plicit si implicit o parte
apreciabila dintre elementele unei strategii, incorporeaza si altele, cel
putin discutabile, cum ar fi sinergia.
O abordare diferita are James Quinn, care delimiteaza, in cadrul
strategiei, urmatoarele patru componente: obiectivele, politicile sau
regulile ce stabilesc limitele de incadrare a actiunilor, programele ce
prezinta secventele de actiuni necesare si deciziile strategice prin care
se determina directia generala a evolutiei organizatiei si viabilitatea sa
prin prisma schimbarilor mediului.
%n conceptia noastra, insa, componentele ma&ore ale strategiei
organizationale sunt: misiunea, obiectivele fundamentale, optiunile
strategice, resursele, termenele si avanta&ul competitiv.
1. Misiunea organizatiei
Misiunea organizatiei consta in prefigurarea starii sale pe
termen lung, enuntarea cuprinzatoare a scopurilor fundamentale si
a conceptiei privind evolutia si desfasurarea activitatilor firmei, prin
care se diferentiaza de organizatii similar si din care decurge sfera
sau domeniul de activitate si piata deservita.
'ai concret, spune profesorul universitar dr. Ovidiu Nicolescu,
potrivit lui Pierce si (obinson, misiunea descrie produsul organizatiei,
piata, domeniile tehnologice prioritare, intr)un asemenea mod incat sa
reflecte valorile si prioritatile decidentilor strategiei din organizatie.
*aracteristic misiunii este ca nu reprezinta o enuntare de elemente de
realizat cuantificabile, ci orientare, perspective si atitudini.
+ormularea corect" a misiunii organizaiei permite realizarea
concomitent" a mai multor roluri ale acesteia:
, asigurarea consensului -n cadrul organizaiei, asupra scopurilor
urm"rite.
, furnizarea unui fundament pentru motivarea utiliz"rii -ntr)un
anumit mod a resurselor.
, dezvoltarea unei concepii unitare pentru alocarea resurselor.
, stabilirea unui climat de armonie -n organizaie.
, considerarea misiunii ca un reper pentru acei dein"tori de interese
care se pot identifica cu scopurile i direciile de aciune ale
organizaiei i -ndep"rtarea celor care nu sunt capabili s" o fac".
Strategia i managementul strategic al organizaiei
, formularea elurilor, a scopurilor generale ale organizaiei i
facilitarea translat"rii lor -n obiective referitoare la eforturi, efecte,
eficien", obiective care s" poat" fi uor evaluate i controlate.
. !biectivele fundamentale
"rin obiective fundamentale se desemneaza acele obiective
ce au in
vedere orizonturi indelungate, de regula #$% ani si care se refera la
ansamblul
activitatilor organizatiei sau la componente majore ale acesteia.
Obiectivele constituie prima componenta operationala a strategiei
care se formuleaza, pornind de la misiune prin prisma rezultatelor
analizei organizatiei si mediului, in interactiunea lor.
/in punct de vedere al continutului, obiectivele fundamentale se
divizeaza in doua categorii: economice si sociale. Obiectivele
economice sintetizeaza si cuantifica scopurile avute in vedere pe termen
lung. *ele mai frevente obiective economice se refera la:
) castigul pe actiune
) valoarea actiunii
) coeficientul de eficienta a capitalului
) profitul
) rata profitului
) cifra de afaceri
) cota parte din piata
) productivitatea muncii
) calitatea produselor si serviciilor
!biectivele sociale sunt mai putin frevente in strategiile firmelor,
dar cu
tendinta de crestere rapida in ultimul deceniu, mai ales pentru
organizatiile de dimensiuni mari si mi&locii. $ceste obiective se pot referi
la:
) controlul poluarii
) cooperarea cu autoritatile
) salarizarea si conditiile de munca ale salariatilor
) satisfacerea clientilor prin calitatea, durabilitatea, fle!ibilitatea si
pretul produselor si serviciillor oferite
) permanentizarea furnizorilor in schimbul oferirii de produse de
calitate, la preturi acceptabile si la termenele convenite.
#. !ptiunile strategice
!p&iunile strategice, numite 'i vectori de cre'tere a
organiza&iei,
reprezint( acele direc&ii de ac&iune pe care le poate aborda o
organiza&ie )n
scopul realiz(rii obiectivelor strategice, cu implica&ii asupra tuturor
activit(&ilor organiza&iei sau a unei p(r&i relevante a acestora.
/intre cele mai frecvent utilizate opiuni strategice menion"m:
diversificarea produciei, specializarea -n producie, p"trunderea pe noi
piae,
asimilarea de noi produse.
*. +esursele
+esursele reprezint( o alt( component( definitorie a strategiei
si
cuprind ansamblul elementelor de natura umana, cognitiva,
te,nica, materiala si economica, care furnizeaza mijloacele
necesare realizarii misiunii si obiectivelor strategice, folosind
optiunile majore prefigurate.
0n formularea strategiei trebuie s" se in" cont de resursele de care
dispune organizaia 1resurse proprii2 sau de care poate dispune 1resurse
atrase, resurse -mprumutate2.
(esursele e!istente sau care se vor obine trebuie defalcate -n funcie
de
specificul strategiei, astfel -nc#t s" asigure 3varietatea4 necesar"
1resurse umane, informaionale, materiale, financiare2.
(esursele apar sub forma fondurilor circulante, utile -n derularea
activit"ii curente i a fondurilor de investiii necesare operaionaliz"rii
opiunilor strategice alese. 5ste important" dimensionarea corect" a
resurselor din punct de vedere economic i stabilirea provenienei lor )
resurse proprii, atrase sau -mprumutate ) -n condiiile -n care unele
categorii de resurse au un caracter limitat, iar furnizorii de materii prime
i materiale, b"ncile, investitorii, ca dein"tori de interese, pot avea o
influen" ma&or" asupra operaionaliz"rii strategiei alese.
- %. .ermenele
6ermenele apar -n strategie sub forme diverse 1termene iniiale,
termene intermediare, termene finale2. 0n ma&oritatea abord"rilor,
termenele apar ca o component" distinct" a strategiei, fiind asociate
celorlalte componente.
*unoaterea termenelor de declanare i de finalizare a opiunilor
strategice,
respectarea lor sau chiar scurtarea perioadei de operaionalizare sunt
condiii de succes -n implementarea strategiei alese.
7 /. Avantajul competitiv.
*omponenta invizibila a strategiei, avanta&ului competitiv ii sunt
subordinate precedentele componente vizibile.
"rin avantaj competitiv desemnam realizarea, de catre o
organizatie, a unor produse sau servicii superioare pentru
consumatori dintr$un punct de vedere semnificativ, comparative cu
ofertele de articole similare sau substituibile ale majoritatii
concurentilor.
Prin formularea strategiei de ansamblu trebuie analizate atent
consecinele pe care creterea competitivit"ii le are pentru susinerea
m"iestriei organizaiei -n a determina i a susine avanta&ul competitiv.