Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Prin urmare, deși UE oferă finanțare pentru un anumit program sau proiect, aceasta
nu este întotdeauna implicată direct în gestionarea curentă. Însă deși statele membre
răspund de implementarea majorității bugetului UE, responsabilitatea finală pentru
execuția bugetului îi revine Comisiei.
Gestiunea directă
În cadrul gestiunii directe, Comisia Europeană este direct responsabilă pentru toate
etapele implementării unui program:
Gestiunea partajată
În cadrul gestiunii partajate, atât Comisia Europeană, cât și autoritățile naționale din
statele membre (ex. ministere și instituții publice), sunt responsabile de derularea
unui anumit program. Aproximativ 70 % din programele UE sunt derulate în acest
mod.
De exemplu, dacă sunteți fermier undeva în UE și aveți un proiect prin care doriți să
începeți să cultivați roșii bio, ați fi eligibil să solicitați finanțare în cadrul politicii
agricole comune (PAC). În acest scop, ar trebui să vă adresați Ministerului Agriculturii
din țara dumneavoastră (sau unei instituții echivalente), care va răspunde de
gestionarea fondurilor pentru proiectul dumneavoastră în numele UE.
Administrațiile statelor membre (de la nivel național, regional și local) aleg ce proiecte
vor fi finanțate și își asumă responsabilitatea pentru gestionarea curentă. În
colaborare cu statele membre, Comisia se asigură că proiectele sunt încheiate cu
succes, iar banii sunt cheltuiți în mod adecvat.
Gestiunea indirectă
Unele programe de finanțare sunt implementate parțial sau integral cu sprijinul unor
alte entități, de exemplu autorități naționale sau organizații internaționale. Cea mai
mare parte a bugetului UE alocat ajutorului umanitar și dezvoltării internaționale, de
exemplu, este executată sub gestiune indirectă.
Proiectul de investiţii
Un proiect poate fi definit ca o operaţiune formată dintr-un ansamblu coerent de
cheltuieli care contribuie la realizarea unui obiectiv dat. Un proiect de investiţie nu
poate fi discutat izolat într-o întreprindere. Fiecare proiect vine să se insereze într-un
program existent sau în unul nou. El poate duce la creşterea capitalului sau modifică
structura de ansamblu şi nivelul său de rentabilitate. O investiţie poate duce şi la
reducerea capitalului dacă antrenează efecte negative pentru o parte a capitalului
existent. Proiectul de investiţii poate fi definit ca un ansamblu optimal de acţiuni de
investiţii bazate pe o planificare sectorială, globală şi coerentă, pe baza căreia, o
combinaţie definită de 4 resurse umane, materiale etc. provoacă o dezvoltare
economico-socială determinată . Studiul asupra proiectelor se face nu numai pentru
proiecte diferite, dar şi pentru variantele acestora. Tipologia proiectelor de investiţii se
poate prezenta după mai multe criterii (de timp, de scop, de natură). În realitate,
distincţia nu este foarte clară. De exemplu, o investiţie de înlocuire a activelor fixe
uzate se asociază, adesea, cu o modernizare a tehnologiei. O investiţie externă
poate însemna în acelaşi timp o fuziune de tehnologii noi sau complementare.
Criteriul care permite o separare a diferitelor categorii de investiţii este cel al riscului
implicat. De exemplu, o investiţie de înlocuire prezintă un risc marginal minim în
raport cu o investiţie de modernizare sau, mai mult, în raport cu o investiţie de
dezvoltare internă sau externă. Aceste proiecte condiţionează competitivitatea pe
termen lung a întreprinderii, deoarece pregătesc condiţiile de producţie viitoare şi, în
consecinţă, condiţionează şi rezultatele viitoare şi echilibrul financiar viitor. Ele
angajează resurse financiare importante, pe termen lung, şi de aceea aceste
proiecte prezintă riscuri deosebite, lansarea lor având cel mai adesea un caracter
ireversibil. Alegerea unei abordări financiare poate deschide perspective favorabile
de creştere, fie continuând cu activitatea actuală, fie lansând noi activităţi.
Programele investiţionale au la bază ideea că investiţiile sunt mijloacele prin care se
fixează dezvoltarea întreprinderii pe termen lung, evoluţia eficienţei şi poziţiei în
mediul din care face parte. În raport cu situaţia dată, într-un program de investiţii se
stabilesc obiectivele, performanţele, acţiunile şi mijloacele necesare atingerii
obiectivelor, precum şi modul de combinare şi folosire a acestor mijloace5 .
Programele de investiţii au la bază strategia de dezvoltarea întreprinderii, au o sferă
mai largă de cuprindere decât proiectele de investiţii. În cadrul programelor, pot
exista mai multe tipuri de proiecte de investiţii între care există sau nu relaţii de
intercondiţionare. Astfel, există: a) proiecte independente: două proiecte sunt
independente dacă alegerea (sau respingerea) unui proiect nu are nici legătură cu
alegerea (sau respingerea) altui proiect;
. b) proiecte complementare: proiectul de a cărui alegere depinde alegerea altui
proiect; pot fi legate de succesiunea în timp a proiectului; c) proiecte care se exclud
reciproc: două proiecte se exclud reciproc dacă alegerea unui proiect exclude
alegerea celuilalt proiect. Într-un program de investiţii, proiectele nu sunt concurente
(nu se exclud reciproc), ci urmăresc aceleaşi obiective sau obiective diferite, nu
presupun acelaşi spaţiu de desfăşurare, nu presupun finanţarea din aceeaşi sursă, ci
sunt luate împreună pentru a se reduce riscul proiectelor individuale. De exemplu, în
cadrul strategiei de restructurare a întreprinderii, programele de investiţii pot fi
constituite din proiecte de modernizare, de dezvoltare, din proiecte care vizează
dezinvestirea anumitor mijloace fixe, proiecte de specializare profesională a
personalului şi/sau de realizare a sistemului informaţional al întreprinderii. În cadrul
activităţii de cercetare-dezvoltare, un program de investiţii poate cuprinde proiecte de
creştere, dezvoltare, modernizare, recrutare de noi specialişti, cursuri de instruire,
specializare, dotare cu tehnică şi tehnologie nouă. Derularea în timp a programelor
de investiţii depinde de durata proiectelor incluse în program şi de intercondiţionările
temporale dintre proiecte.
Astfel, durata unui program poate varia între durata celui mai lung proiect (în timp)
şi/sau suma duratelor tuturor proiectelor care constituie programul respectiv. Durata
programului poate varia şi în funcţie de resursele de care dispune întreprinderea şi
de modul de alocare a acestora.
Astfel, dacă un proiect este prevăzut a fi început în anul al treilea de realizare a
programului, sursa de finanţare fiind împrumutul, atunci orice încercare a factorilor
interesaţi de a devansa termenul de începere a proiectului rămâne fără rezultat
deoarece lipseşte finanţarea. Programele de învestiţii, în general, au o arie de
cuprindere mai largă decât proiectele de investiţii, iar pentru implementarea lor este
necesar a fi detaliate în unul sau mai multe proiecte de investiţii. Strategia
investiţională stabileşte (pe seama unor studii, analize, simulări) obiectivele
principale ale firmei în domeniul investiţional, acţiunile ce urmează să se desfăşoare
pentru atingerea obiectivelor, modalităţile de atingere a acestora, sursele de finanţare
şi metodele de alocare a resurselor.
Strategia investiţională: - este o componentă importantă a strategiilor şi politicilor
firmei (fapt pentru care impune corelarea cu celelalte strategii (de piaţă, produs, preţ,
promovare etc.); are un puternic caracter novator (deoarece asigură promovarea
progresului tehnic şi a rezultatelor cercetărilor ştiinţifice, perfecţionarea capitalului fix,
tehnologizarea etc.); depinde de opţiunile politice; cel puţin pentru firmele mari este
foarte important să existe o strategie naţională (la nivel macroeconomic), sectorială,
regională sau zonală are la bază principiul eficienţei economice, respectiv,
maximizarea valorii firmei, - - - maximizarea rezultatelor pozitive, maximizarea
nivelului de satisfacere a intereselor tuturor celor implicaţi. Orice strategie
investiţională trebuie să răspundă la cel puţin patru întrebări: - ce urmează să se
facă; pentru aceasta trebuie să se cunoască potenţialul firmei (resursele disponibile)
şi priorităţile firmei; - - cu ce se va face; sunt vizate direct resursele financiare,
materiale şi umane; care sunt modalităţile în care se va realiza scopul; sunt vizate
soluţiile tehnice, tehnologice şi constructive; - cum se va face evaluarea la ceea ce s-
a propus să se realizeze; sunt vizate sisteme de indicatori ce asigură
comparabilitatea dintre eforturi şi efecte.