ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREȘTI

CONSILIUL PENTRU STUDIILE UNIVERSITARE DE DOCTORAT

Str. Tache Ionescu, nr. 11, sect 1, București, cod 010374
Telefon: +40-021-319.19.00 / +40-021-319.19.01 / 602

PLANUL INDIVIDUAL DE DOCTORAT (PID)

Doar punctul 1&2&de pus lucrarile de la pct 3 in ordine alfabetica

1. INFORMAŢII GENERALE

1.1 Data estimată a susţinerii tezei de doctorat: 2023

1.2 Limba în care se redactează şi se susţine teza de doctorat: Română

1.3 Titlul tezei de doctorat: Responsabilitatea sociala si brandul de angajator

2. PROGRAMUL INDIVIDUAL DE CERCETARE ŞTIINŢIFICĂ:

2.1. Titlul programului de cercetare ştiinţifică1: Responsabilitatea sociala si brandul de angajator

2.2 Obiectivele programului de cercetare ştiinţifică:

Obiectivul central al cercetării îl reprezintă identificarea şi realizarea unui model privind impactul
activitatilor de responsabilitate sociala asupra brandingului unui angajator din industria sportiva.

Pentru atingerea acestui obiectiv central, pașii prevăzuți sunt:

A. Delimitare conceptuala si clasificarea mecanismelor /inițiativelor folosite de catre institutiile

din sport - Să stabilesc o înțelegere clară a aspectelor teoretice și practice ale CSR și
sustenabilitate pe baza literaturii existente și să pun această înțelegere în contextul industriei
sportive din România
B. Cercetare cu privire la impactul mecanismelor de CSR asupra actorilor interesați; Să
examinez atitudinile, percepțiile și experiențele CSR în rândul formatorilor de opinie, cluburilor,
fanilor si sportivilor,
C. Cercetare cu privire la identificarea barierelor și factorilor de succes în adoptarea unor
politici/strategii de responsabilitate socială/sustenabilitate prin interacțiune institutiile din
industria sportiva.
D. Crearea modelului care va aduce schimbare in politica de business si evident în cultura
organizațională - Să validez modelul creat

2.3. Stadiul cunoaşterii în domeniul de cercetare ales (cu indicarea a cel puțin 10 lucrări relevante pentru tema
propusă; lucrările inserate la bibliografie trebuie să fie citate în text):

Conceptul de responsabilitate socială este un concept puțin explorat de industria sportivă (Walters, G.,
2009), cu toate că rolul său în dezvoltarea unei societăți sănătoase este din ce în ce mai important, mai
ales că valorile privind sustenabilitatea și responsabilitate socială sunt apreciate de către fani (Walker,
M., & Kent, A., 2009).
Mai mult, organizațiile care au o reputație puternică a implicării în zona responsabilității sociale sunt
mult mai puțin expuse dispariției și tind să aibă o viață mai lungă, ceea ce conduce la un brand mult mai
puternic în fața potenţialilor clienţi, a investitorilor, analiştilor financiari, partenerilor de afaceri, în

1
Programul de cercetare stiintifică se înscrie în domeniul de cercetare definit prin tema de cercetare pe care candidatul a
fost admis.
1
rapoartele anuale și la ştiri( Kotler, Ph. și Lee, N, 2004). De exemplu, abia în 2005 FIFA a înființat un
departament de responsabilitate socială în cadrul său (Bradish, C., și Cronin, J. J. 2009).

La rândul lor sportivii și organizațiile din sport se bucură de aceleași beneficii prin poziționarea
brandului în zona responsabilității sociale. Printr-o paralelă, construcția de brand în randul sportivilor și a
organizațiilor din domeniul sportului se vor bucura de consecințele responsabilități sociale prin 4 direcții
diferite( looks good/feels good/does good/last longer): va exista un grad de percepere mai bun(vor arăta
bine), vor transmite sentimente de bine, vor avea acțiuni catalogate ca pozitive și se vor bucura de atenția
fanilor pentru mai mult timp ( Kotler, Ph. și Lee, N, 2004).

Construcția unui brand în cazul industriei sportive, fie că analizăm un sportiv sau o organizație, trebuie să
respecte “o ofensivă pe trei planuri: respectarea legilor, o conduită etică și adoptarea unui comportament
responsabil din punct de vedere social.”(Kotler, Ph. și Keller, K, 2012). Managementul mărcii este un
element esențial în domeniul sportului (Blumrodt, J., Bryson, D., & Flanagan, J., 2012), iar această
construcție trebuie realizată și prin includerea responsabilității sociale.

Mai mult, conform Kotler și Keller un brand se poate implica prin campanii de schimbare a valorilor, de
comportament, de acțiune și cognitive. Organizațiile din sport și sportivii au responsabilitatea să își
folosească toate resursele pentru a ajuta la rezolvarea diferitelor probleme sociale contribuind la
bunăstarea societății din care fac parte. (L’Etang, 2006; Walker & Kent, 2009).

2.4. Metodologia cercetării:

În prima etapă a cercetării se vor studia și strânge principalele lucrări publicate despre responsabilitatea
socială și utilizarea acesteia în sport, se vor analiza și colecta exemplele de bună practică la nivel global
privind construcția de brand la nivelul sportivilor și organizațiilor din domeniul sportului care au utilizat
în comunicare și prin activitățile lor responsabilitatea socială. În etapa a doua a cercetării se va stabili o
listă cu sportivi și decidenți din organizațiile sportive alături de care se va efectua cercetarea de
marketing calitativă prin interviuri în profunzime. O astfel de metodologie a fost utilizată și de către
Babiak, K., și Wolfe, R. (2009) pentru a detemina factorii determinanți ai responsabilității sociale în
sport.

Pornind de la cercetarea calitativă efectuată anterior, în a treia etapă se va proiecta metodologia de

cercetare cantitativă. Vor fi efectuate două anchete, atât în rândul sportivilor, cât și în rândul
organizațiile din sport.

În ultima etapă a cercetării se va elabora în baza datelor colectate modelul de construcție a unui brand din
domeniul sportului prin responsabilitate socială.

Pentru atingerea obiectivelor propuse, pe parcursului cercetării voi îmbina cercetarea calitativă cu cea
cantitativă, „o cercetare care va dăinui probei timpului presupune o combinare optimă a metodelor de
cercetare în scopul atingerii obiectivelor propuse” (Chelcea, 2007). Astfel:

Cercetarea calitativă va avea rolul de a genera informații necesare înțelegerii aprofundate și de

ansamblu a contextului general (Chelcea, 2007). Voi folosi interviuri cu decidenti din cadrul institutiilor
din sport, sportivi si antrenori, voi face analiza asistată de calculator, de documente, rapoarte, rapoarte de
sustenabilitate, studii comparative.

Cercetarea cantitativă va avea rolul de a caracteriza și cuantifica aspectele relevante din analiza
instrumentelor pe care le voi aplica: chestionare pentru institutii din sport, sportivi, dar si fani.

Voi folosi date din cercetarea de date secundare pentru a face o delimitare conceptuală, și clasificarea
mecanismelor de responsabilitate socială corporativă utilizate de institutiile din sport. De asemenea voi
examina literatura de specialitate cu privire la evoluția conceptelor. Pentru a realiza aceasta delimitare
conceptuală voi folosi analiza de conținut pe rapoarte de sustenabilitate, responsabilitate, studii de caz.
Voi face o analiza a ultimilor 3 ani cu privire la rapoarte/informații publice ale institutiilor din sport cu
privire la activitatea de responsabilitate sociala.

Pentru analiza cantitativă, interviurile vor fi cu 5 reprezentanți din institutiile sportive, cu 5 formatori de
opinie. Pentru chestionare voi face un eșantion reprezentativ pentru clienții persoane fizice. Voi selecta

2
10 instituții, care aibă următoarele principale caracteristici: buget anual diferit, domenii de activitate
diferite, recipienți de finanțări de la companii.

Rezultatele importante din etapa de cercetare a lucrării vor face subiectul unor articole și prezențe la
conferințe pentru a disemina concluziile.

2.5. Activităţi specifice pe fiecare obiectiv de cercetare:

Obiective Activităţi Perioada de Rezultate

desfăşurare estimate2
Obiectiv 1 Delimitare Activitatea 1.1 Realizarea
conceptuală și clasificarea unui review al literaturii de
mecanismelor /inițiativelor specialitate cu privire la
folosite de institutiile din CSR, la mecanisme,
sport instrumente, practice.
5 luni /2020-2021 Analiză literatură
Activitatea 1.2 Realizarea
unei analize de conținut
pentru rapoartele de
sustenabilitate /anuale/ sau
de CSR ale grupului țintă
vizat. 5 luni/2020-2021 O analiză comparativă
Activitatea 1.3 Realizare de
studii de caz /analize
comparative pe baza
analizelor de conținut
realizate pe rapoarte de
sustenabilitate/anuale/de
CSR
4 luni /2020-2021 1 studiu de caz
Activitatea 2.1 Analiza
Obiectiv 2 Cercetare culiteratură cu privire la
privire la impactulmăsurarea impactului
mecanismelor de CSRinițiativelor și mecanismelor
asupra actorilor interesați de CSR
4luni /2021-2022 Analiză literatură
Activitatea 2.2 Realizarea
unei metodologii de
cercetare pentru analiza
impactului
CSR/sustenabilitate asupra
factorilor interesați interni și
externi
2luni/2021-2022 Sondaj
Activitatea 2.3 Realizarea
unei cercetări cu privire la
impactul mecanisme de Analiza cantitativă
CSR/sustenabilitate asupra impact CSR factori
factorilor interesați interni. 3luni/2021-2022 interni
Activitatea 2.4 Realizarea
unei cercetări cu privire la
impactul mecanisme de Analiza cantitativă
CSR/sustenabilitate asupra impact CSR factori
factorilor interesați externi. 5 luni/2021-2022 externi
Obiectiv 3 Cercetare cuActivitatea 3.1 Analiză a3 luni /2021-2022 Analiză literatură
privire la identificarealiteraturii cu privire la

2
Rezultatele estimate trebuie să fie cel puţin la nivelul celor propuse în Contractul de studii universitare de doctorat
semnat de studentul - doctorand la începutul stagiului.
3
 identificarea de bariere și
factori de succes.
barierelor și factorilor de
succes în adoptarea unor
politici/strategii de
responsabilitate
socială/sustenabilitate prin
interacțiune cu reprezentanți
institutiilor din sport

Activitatea 3.2 Realizarea

Obiectiv 4 Crearea modelului
care va aduce corelatia dintre Activitatea 4.1 Analiză a
CSR si brandingul deliteraturii cu privire la
angajator
unei metodologii de
cercetare pentru identificare
bariere și factori de succes
în adoptare politici de
CSR/Sustenabilitate. 2 luni /2021-2022 Cercetare calitativa
Activitatea 3.3 Realizarea
unei cercetări cu privire la
barierele și factorii de
succes în CSR 3 luni /2021-2022 Analiza calitativă
schimbarea organizațională
și influența
CSR/sustenabilitate asupra
schimbării organizațională
3 luni/2022-2023 Analiză literatură
Activitatea 4.2 Cercetare
pentru măsurarea gradului
de integrare a
CSR/Sustenabilitate si
impactul asupra brandului
de angajator
5 luni/2022-2023 Analiză calitativă
Activitatea 4.3 Cercetare
calitativă cu reprezentanți
companii cu privire la
schimbarea de
comportament ca urmare a
integrării CSR.
4 luni /2021-2022 Analiză calitativă
Activitatea 4.4 Crearea
modelului conceptual pentru
schimbare comportament
organizațional ca urmare a Lucrare de sinteză cu
introducerii mecanismelor privire la rezultatele
de CSR/sustenabilitate. 5luni/2021-2022 obținute

2.6. Diseminarea rezultatelor:

1) patru rapoarte științifice (cîte un raport pentru fiecare semestru);
2) o lucrare de sinteză privind cercetarea și rezultatele obținute;
3) participarea cu lucrări prezentate (oral / poster) la cel puțin 3 ( trei) conferințe / congrese științifice,
dintre care 1 (una) indexată web of science;
4) cel puțin un articol publicat/acceptat pentru publicare într-o revistă de specialitate indexate web of
science din zona roșie /zona galbenă/ zona gri, daca este cazul;
5) cel puțin trei articole publicate în reviste indexate în cel puțin trei baze de date internaționale;

Descrierea succintă a fiecărei activităţi din tabelul de mai sus:

4
Activitatea 1.1 Realizarea analiză literatură de specialitate cu privire la CSR, la mecanisme, instrumente,
practice. În primul an voi realiza o analiză a literaturii de specialitate în domeniul CSR pentru setarea
stadiului actual al cunoașterii în tema cercetării.

Activitatea 1.2 Realizarea unei analize de conținut pentru rapoartele de sustenabilitate /anuale sau de
CSR ale grupului țintă vizat, pentru jucători relevanți în România și Europa. Tot în primul an, după
analiza literaturii de specialitate, voi face o analiză de documente pentru a vedea modul în care
responsabilitatea sociala impacteaza brandingul de angajator in cadrul institutiilor din sport.

Activitatea 1.3 Realizare de studii de caz /analize comparative pe baza analizelor de conținut realizate pe
rapoarte de sustenabilitate/anuale/de CSR. Pe baza datelor calitative obținute voi realiza cel puțin un
studiu de caz și o analiză comparative România /Europa în ceea ce privește asumarea unui
comportament responsabil social din partea institutiilor din sport si brandingul de angajator.
Prin aceste activități principale, primul obiectiv va fi reflectat prin redactarea unui capitol din lucrarea
finală de doctorat.

Activitatea 2.1 Analiză a literaturii de specialitate cu privire la măsurarea impactului inițiativelor și

mecanismelor de CSR asupra brandingului de angajator pentru setarea stadiului actual al cunoașterii în
tema cercetării. Această activitate va da startul anului 2 care va consta în principal în realizarea propriei
cercetări.

Activitatea 2.2 Realizarea unei metodologii de cercetare pentru analiza impactului CSR/sustenabilitate
asupra factorilor interesați interni și externi. Pentru desfășurarea propriei cercetări este necesară
realizarea acestei metodologii pentru cele două tipuri de actorii interesați vizați, va avea ca rezultate o
eșantionare a organizațiilor din sport, sportivilor si a fanilor și cele 2 instrumente pentru cele două
cercetări vizate.

Activitatea 2.3 Realizarea unei cercetări cu privire la impactul mecanisme de CSR/sustenabilitate asupra
factorilor interesați interni (persoanele implicate in politica de CSR/Sustenabilitate, manager de
CSR/Sustenabilitate). Cercetarea va consta în aplicarea unui chestionar. Această activitate va avea ca
rezultat o analiză cantitativă.

Activitatea 2.4 Realizarea unei cercetări cu privire la impactul mecanisme de CSR/sustenabilitate asupra
factorilor interesați externi(formatori de opinie, B2B, organizații neguvernamentale, clienți). Principalul
instrument folosit va fi chestionarul și va avea ca rezultat o analiză a impactului CSR asupra acestui tip
de actori interesați.

Activitatea 3.1 Analiza literatură cu privire la identificarea de bariere și factori de succes. O data măsurat
impactul mecanismelor de CSR, este important de văzut și partea de bariere și factori de succes. În
cadrul acestei activități va fi realizată o analiză a literaturii de specialitate.

Activitatea 3.2 Realizarea unei metodologii de cercetare pentru identificare bariere și factori de succes de
corelatie dintre brandingul de angajator si CSR. Vor fi realizare interviuri cu reprezentanți ai institutiilor
sportive.

Activitatea 3.3 Realizarea unei cercetări cu privire la barierele și factorii de succes în CSR. Vor fi
realizate interviuri cu reprezentanți ai institutiilor din sport. Ca urmare a acestei activități va fi realizată o
analiza calitativă cu privire la bariere și factori de succes în adoptarea unei strategii de CSR. Această
activitate va încheia anul 2.

Activitatea 4.1 Analiză a literaturii cu privire la schimbarea organizațională și influența

CSR/sustenabilitate asupra brandingului de angajator. Această activitate va da startul anului 3.

Activitatea 4.2 Cercetare pentru măsurarea gradului de integrare a CSR/Sustenabilitate în cadrul

institutiilor din sport. Voi continua partea de cercetare proprie prin interviuri cu reprezentanți ai

5
industriei sportive. Această activitate va avea ca rezultat o analiză calitativă cu privire la gradul de
integrare a CSR în industrie.

Activitatea 4.3 Cercetare calitativă cu reprezentanți ai institutiilor din sport cu privire la schimbarea
perceptiei asupra organizatiei ca urmare a integrării CSR. Voi continua partea de cercetare proprie prin
interviuri cu reprezentanți ai industriei sportive. Această activitate va avea ca rezultat o analiză calitativă
ce vizează felul cum este.

Activitatea 4.4 Crearea modelului conceptual prin care activitatile de responsabilitate sociala modifica
perceptia asupra brandului unei institutii sportive.

3. EVALUAREA PLANULUI INDIVIDUAL DE DOCTORAT 3:

Anul de studiu Modalitatea de evaluare Perioada evaluării Rezultatul evaluării

I Raport anual de progres Mai - iunie Admis/respins

II Raport anual de progres Mai - iunie Admis/respins

III Raport anual de progres Mai - iunie Admis/respins

DATA:

10 lucrări relevante pentru tema propusă

1. Babiak, K., & Wolfe, R. (2009). Determinants of corporate social responsibility in professional
sport: Internal and external factors. Journal of sport management, 23(6), 717-742.
2. Blumrodt, J., Bryson, D., & Flanagan, J. (2012). European football teams' CSR engagement
impacts on customer-based brand equity. Journal of Consumer Marketing, 29(7), 482-493.
3. Erickson, D. (2017) "Corporate Social Responsibility in Sports: Efforts and Communication",
Editura Marquette University, Wisconsin
4. Filizöz, B. și Fis, M. (2011) Corporate Social Responsibility: A Study of Striking Corporate
Social Responsibility Practices in Sport Management, Editura Elsevier, Amsterdam
5. Giroux M. și Pons F. și Mourali M. (2015) Is CSR Important for All Types of Fans?: The Value
of Corporate Social Responsibility in Sport, Editura Cham Springer, London
6. Tacon, R. și Walters, G. (2010) Corporate Social Responsibility in Sport: Stakeholder
Management in the UK Football Industry. Editura: Cambridge University Press, Londra
7. Walker, M., & Kent, A. (2009). Do fans care? Assessing the influence of corporate social
responsibility on consumer attitudes in the sport industry. Journal of Sport Management, 23(6),
743-769.
8. Walters, G. (2009), Corporate Social Responsibility through Sport: The Community Sports
Trust Model as a CSR Delivery Agency, Editura Greenleaf Publishing, London
9. Bowen H. R., (1953), Social responsibilities of the businessman, NewYork, Harper&Row;
10. Carroll A. B., (1979), A Three-Dimensional Conceptual Model of Corporate Social
Performance, Academy of Management Review, 4, p. 450-510;

3
Evaluarea progresului programului de cercetare ştiinţifică se realizează prin prezentarea de că tre studentul
doctorand a unui raport anual de progres precum şi prin alte instrumente stabilite de că tre comisia de îndrumare
(rapoarte intermediare care au ca rezultate comentarii şi propuneri formulate studentului - doctorand pentru
îmbună tă ţirea activită ţii, articole în curs de publicare, fişe de prezentare a bibliografiei studiate etc.).