Principalii furnizori

Principalele ingrediente utilizate de PepsiCo în cadrul procesului de producție al

alimentelor și băuturilor sunt reprezentate de: suc de mere, portocale, ananas și alte concentrate
de sucuri, aspartam, porumb, îndulcitori de porumb, arome, făină, grepfruit și alte fructe, ovăz,
portocale, cartofi, lapte, orez, condimente, zahăr, uleiuri vegetale și esențiale, precum și grâu.
Materialele cheie de ambalare includ: rășini de plastic, polietilen tereftalat (PET), rășini de
polipropilenă utilizate pentru sticlele de băuturi din plastic și ambalaje utilizate pentru gustări,
aluminiu folosit pentru conserve, sticle de sticlă, carton. Combustibilul și gazul natural sunt, de
asemenea, mărfuri importante datorită folosirii lor în cadrul instalațiilor, dar și al camioanelor
care livrează produsele noastre.
Specialiștii PepsiCo asigură aprovizionarea adecvată a tuturor acestor articole și evită pe
cât posibil lipsurile semnificative continue. Multe dintre aceste ingrediente, materii prime și
mărfuri sunt achiziționate pe piața deschisă. Prețurile platite de PepsiCo pentru aceste articole
sunt supuse fluctuației, iar gestionarea acestui risc este realizată prin utilizarea contractelor cu
prețuri fixe și a comenzilor de achiziție, a contractelor de fixare a prețurilor, precum și a
instrumentelor derivate. În plus, PepsiCo atenuează riscul referitor la aprovizionarea cu diferite
materii prime prin achiziția acestora din varii zone geografice.

Figura 1 – Creșterea vânzărilor furnizorilor PepsiCo în primul trimestru 2020

 Dezvoltarea parteneriatelor cu diverși agenți contribuie la dezvoltarea unei baze de
furnizori de nivel mondial și creează, de asemenea, relații reciproc avantajoase care extind atât
sfera de activitate a PepsiCo, cât și a partenerilor. Aceasta contribuie la construirea infrastructurii
comunitare prin furnizarea locurilor de muncă, formare profesională.
În anul 2017, PepsiCo a cheltuit aproximativ 1,35 miliarde dolari cu diverși furnizori din
Statele Unite ale Americii. Aceasta include și cheltuielile de nivel 2 raportate de furnizori
diferiți, ceea ce demonstrează obiectivul companiei de a extinde implicarea unui număr cât mai
mare de furnizori în lanțul său de aprovizionare. Începând cu același an, programul de
diversificare a furnizorilor PepsiCo s-a extins, incluzând întreprinderi LGBT, Veteran, dar și cu
handicap. De când a inceput acest program de diversificare a furnizorilor, în urmă cu mai bine de
35 de ani, compania a cheltuit în total peste 20 miliarde dolari cu diverși furnizori.

PepsiCo se angajează să respecte drepturilor tuturor lucrătorilor și comunităților de-a

lungul întregului lor lanț. Sprijinirea siguranței, bunăstării și egalității forțelor de muncă este
importantă atât pentru succesul companiei, cât și cel al furnizorilor. Compania se așteaptă ca și
furnizorii să respecte aceleași standarde de integritate. Prin urmare, toate entitățiile cu care
compania interacționează sunt obligate să respecte Codul de Conduită al Furnizorilor, precum și
toate celelalte politici relevante necesare încheierii unui acord. Acestea includ:
 Codul global de conduită al furnizorilor PepsiCo;
 Politica de mediu, sănătate și siguranță;
 Politica agricolă durabilă;
 Politica de utilizare a terenurilor;
 Politica de administrare a pădurilor;
 Politica de ambalare durabilă;
 Politica în domeniul drepturilor omului;
 Angajamentul PepsiCo privind uleiul de palmier;
 Politica globală de conformitate împotriva mitei.

Abordarea PepsiCo în materie de aprovizionare durabilă este operaționalizată prin:

 Programul de aprovizionare durabilă (Sustainable Sourcing Program – SSP) – un
program de implicare a celor mai importanți furnizori, ce include evaluări formale de
risc, audituri ale terților.
 Programul de Agricultură durabilă (Sustainable Farming Program – SFP) – un program
de îmbunătățire continuă, ce contribuie la evaluarea cultivatorilor direcți ai PepsiCo,
identificarea potențialelor lacune în raport cu politicile companiei, precum și aplicarea
măsurilor pentru protejarea drepturilor omului și îmbunătățirea practicilor ce țin de
agricultură.
  Programe adaptate – în cazul în care se identifică probleme cu impact ridicat asupra
lanțului de aprovizionare, PepsiCo implementează programre specifice pentru
îmbunătățirea cunoștințelor, conștientizării furnizorilor.

În cadrul companiei, există anumite așteptări cu privire la furnizori în vederea corectării

oricăror neconformități identificate prin audituri la fața locului, având ca scop îmbunătățirea
continuă a întregii operațiuni. În anul 2018, peste 800 de audituri la fața locului au fost efectuate
în cadrul furnizorilor de prim nivel, folosindu-se protocolul de audit SMETA 4. În urma acestor
evaluări, activitățile au fost notate de la roșu la verde, pe baza gravității și a numărului de cazuri
de neconformități găsite la fața locului.

Cele mai importante concluzii ale analizelor efectuate în anul respectiv au fost
concentrate pe:
 Sănătate, siguranță și igienă;
 Ore de lucru;
 Salarizare;
 Mediu înconjurător;