Intocmiti un referat de maxim 6 pagini in care sa analizati mediul ambiant al unei firme pe care o

cunoasteti.

Societatea comercială TEMA SRL este o societate pe actiuni, cu capital integral privat,
infiintata in anul 1992 si care are ca obiectiv principal de activitate fabricarea de articole de lenjerie
de corp, conform statutului inregistrat la data constituirii.

Mediul intern al societății TEMA SRL

Societatea are drept de proprietate asupra unui spaţiu de productie. Societatea mai deţine cateva
autovehicule si alte mijloace fixe ce ajuta la desfasurarea în bune conditii a activitatii firmei.

Relatiile cu salariatii se desfasoara pe baza contractelor colective de munca incheiate cu acestia in

momentul angajarii si inregistrate conform prevederilor legale.

Societatea a investit in tehnologie, masini si utilaje pentru modernizarea fluxului tehnologic si pentru
un obtinerea unui randament cat mai bun. In ultimii doi ani, din cauza pandemiei, societatea a
inregistrat o scadere a volumului de activitate. Astfel, firma s-a confruntat cu dificultati legate de
evoluţia veniturilor, comparativ cu cheltuielile, scaderea cotei de piata dar si scaderea numarului de
clienti.

Datorita preocuparii intense a actionariatului si a administratiei, care au cautat noi solutii pentru
dezvoltarea afacerii, si anume, initierea si dezvoltarea de colaborari cu fime noi, situatia a inceput sa
se remedieze.

Caracteristicile tipologice ale societatii TEMA SRL sunt:

- constatam o complexitate mare a serviciilor prestate

- procesele tehnologice sunt procese complexe

- utilajele sunt diverse, specifice activitatii

- serviciile prestate au caracter de continuitate pe parcursul intregului an

- resursa umana este calificata in majoritate si se constata o predominanta a personalului de sex

feminin.

Functiunea de productie a firmei se compune din urmatoarele activitati legate de:

- prestarea serviciilor din obiectul de activitate al firmei – productia de articole de lenjerie de corp, in
principal camasi barbati si dama, in principal in sistem lohn dar si productie de produs finit cu materia
prima proprie;

- asigurarea calitatii serviciilor prestate, a bunurilor executate prin utilizarea, pe cat posibil, a celor
mai performante echipamente din domeniu;

- intretinerea si repararea echipamentelor;

Aspecte forte: firma dispune de know-how-ul necesar, de echipamente performante dar si de

personal calificat, astfel incat calitatea serviciilor este apreciata de clienti.
Aspecte negative: cresterea gradului de uzura a utilajelor, cresterea continua a cheltuielilor privind
personalul, fapt care forteaza clientii sa aleaga tari unde mana de lucru este mult mai ieftina;

Functiunea comerciala a firmei se compune din urmatoarele activitati legate de:

- aprovizionarea cu materii prime necesare realizarii obiectului de activitate al firmei;

- logistica;

- comercializarea produselor si serviciilor firmei

- mentinerea clientilor existenti si urmarirea atragerii de noi colaborari

Aspecte forte:

- firma isi alege furnizorii in functie de calitatea produselor acestora, ceea ce duce la cresterea
calitatii produselor si serviciilor firmei;

Aspecte negative:

- dificultate in mentinerea clientilor pe o piata concurentiala

Resursele umane:

Necesarul de resurse umane a fost dat de volumul de munca, determinat de numarul de clienti la un
moment dat.

De-a lungul anilor, firma s-a confruntat cu fluctuatii mari de personal, ca urmare a crizelor
economice, a pandemiei Covid, etc.

In acest sens, societatea, in 30 de ani de activitate, a ajuns in punctul cel mai inalt al performantei ei,
la un numar de 1000 de angajati. In prezent, firma are 200 de angajati atat in productie cat si pe
parte administrativa.

Dupa cum se observa, potenţialul uman al firmei, a avut o evolutie descendenta, in ultimii ani.

Personalul beneficiaza de cursuri de instruire. Se acorda prime, ajutoare pentru situatii deosebite,
diverse facilitati. Un aspect important in ceea ce priveste personalul il constituie nivelul
productivitatii muncii, a carei evolutie a inregistrat o scadere in ultimii ani, lucru cel mai probabil
cauzat de imbatranirea in masa a personalului.

Aspecte forte: personal calificat, conditii bune de munca, un mediu de lucru sigur intr-o societate cu
vechime pe piata muncii;

Aspecte negative: interesul din ce in ce mai scazut pentru tineri in ceea ce priveste lucrul in industria
usoara, personalul imbratranit;

Functiunea financiar-contabila:

Realizarea analizei financiare are ca obiectiv aprecierea starii de performanta financiara a firmei.
Principalele scopuri urmarite sunt: aprecierea rezultatelor financiare obtinute, evidentierea
modalitatilor de realizare a echilibrului financiar, examinarea randamentului, capitalului investit,
evaluarea riscurilor.

În anul 2021 se constată o rata a marjei brute din vânzări de 10%, aceasta fiind influentata
favorabil intr-un mod semnificativ de modificarea preturilor de vanzare si in mod nefavorabil de
cresterea preturilor respectiv a costurilor de productie.

Cresterea costurilor de productie a fost determinata de cresterea preturilor la materii prime

si materiale consumabile, cresterea consumurilor specifice, cresterea preturilor utilitatilor dar si a
salariilor.

Totusi, cresterea preturilor de vanzare a exercitat o influenta favorabila asupra ratei marjei
brute. Cauza obtinerii unor preturi de vanzare pe produse mai mari a fost imbunatatirea calitatii
produselor si schimbarea politicii comerciale, existenta unui raport cerere-oferta favorabil, a unei
imagini mai bune pe piata, etc.

Mediul extern al societatii TEMA SRL

Pentru a-si desfasura activitatea cat mai bine, si pentru a deveni un actor cat mai puternic pe
piata, managerul societatii trebuie in primul rand sa cunoasca foarte bine mediul in care se afla.
Mediul extern reprezintă un ansamblu de factori si forte aflate in exteriorul firmei capabile sa
influenteze declansarea, mentinerea, dezvoltarea sau blocarea serviciilor pe piata pe care activeaza.

In consecinţa, in functie de caracterul actiunilor lor, se pot delimita două grupari distincte ale
componentelor acestui tip de mediu: micromediul si macromediul.

Toate elementele care vin în contact cu firma au o insemnatate deosebita. De exemplu,

cultura organizationala si personalul influenteaza din interior starea firmei. Din exterior fac presiuni
furnizorii, clientii, intermediarii, concurentii. De aceea trebuie tinut cont de tot ceea ce se intampla in
mediul respectiv pentru a se putea lua decizii corecte. Este foarte important ca managerul firmei sa-si
dea seama de influenta pozitiva sau negativa pe care o poate avea fiecare dintre componentele
macromediului sau micromediului asupra firmei si actiunilor ei, de a sesiza oportunitatile si
amenintarile mediului extern asupra firmei, dar si de a identifica factorii cheie de success ai
sectorului de activitate, variabile externe pe care trebuie sa le cunoasca si sa le stapaneasca pentru a
supravietui.

Firma, este dependentă de mediul sau extern, de multitudinea de elemente aflate in

continuă miscare care îl formeaza. Prin urmare, pentru a putea actiona adecvat in diferite situatii,
managerul trebuie sa stie mai intai cine il inconjoara, care sunt factorii cu care – fie ca vrea sau nu –
trebuie sa se confrunte, cum si cat de des se schimba ei in imediata lui vecinatate, pentru ca relatiile
dintre firma si mediul exterior isi pun amprenta pe intreaga activitate.