CUPRINS

1. Cadrul general al Strategiei.

2. Contextul Strategiei.

3. Direcțiile prioritare și obiectivele Strategiei de advocacy și comunicare de advocacy la nivel local

ale AO “Agenției de Democrație Locală din Moldova”

4. Monitorizarea și evaluarea Strategiei de advocacy și Comunicare de Advocacy.

5. Anexe

5.1. Planul de acțiuni privind implementarea Strategiei de advocacy și comunicare de advocacy la

nivel local ale AO “Agenției de Democrație Locală din Moldova”
5.2. Plan de advocacy pentru o Direcție prioritară a activității LDA
5.3. The-198-Methods-of-Nonviolent-Action
5.4. Lista pașilor următori recomandați

Lista de Acronime

APC - Administrația Publică Centrală

APL - Administrația Publică Locală
AO - Asociație Obștească
ONG – Organizație Non-Guvernamentale
LDA Moldova / LDA MD - AO “Agenția de Democrație Locală din Moldova”
PR – public relation / relații publice
RM – Republica Moldova

2
1. Cadrul General al Strategiei

Republica Moldova are ca și prioritate strategică integrarea valorilor și normelor democrației

europene în contextul național. Ori valorile democratice presupun accesul cetățenilor la servicii
suficiente și de calitate. ”Odată cu creșterea șomajului și a inegalităților din cauza pandemiei, este
important să canalizăm resursele acolo unde sunt cele mai necesare pentru a consolida economiile
și pentru a concentra eforturile politice pe oportunități egale, acces la servicii de calitate, crearea de
locuri de muncă de calitate, antreprenoriat, recalificarea și reducerea sărăciei și excluziunii;” 1

Pentru a cataliza procesul dezvoltării de servicii noi și inovatoare, care să răspundă nevoilor actuale
ale cetățenilor, este nevoie de un dialog social constructiv și permanent între autoritățile statului și
organizațiile societății civile care reprezintă diferite grupuri. Unul dintre instrumentele de realizarea
a dialogului social sunt demersurile de lobby și advocacy, de influențare a agendei și politicii publice,
în favoarea cetățenilor.

De aceea rolul organizațiilor societății civile în atingerea angajamentelor sociale este de a deveni un
partener stabil, de încredere și innovator atât pentru autoritățile publice, dar mai ales pentru
grupurile țintă pe care le reprezintă. Acest lucru este cu atât mai necesar atunci când există grupuri
sociale dezavantajate care nu beneficiază sau beneficiază mai puțin de ansamblul valorilor declarate
și recunoscute în societate, de redistribuirea resurselor financiare şi de șanse egale de dezvoltare,
educație și protecție socială, atunci când administrația publică centrală şi locală nu soluționează
suficient și eficient problemele ce țin de serviciile naţionale de educaţie şi sănătate; de
reglementarea vieţii sociale, politice și economice, protecţia socială a persoanelor defavorizate.

2. Contextul Strategiei

Misiunea AO „Agenția de Democrație Locală din Moldova”, este de a contribui la dezvoltarea

societății civile pentru asigurarea democrației locale; promovarea valorilor general umane, a
drepturilor omului și a democrației în societatea din Republica Moldova; facilitarea participării
organizațiilor societății civile în procesul de luare a deciziilor la nivel local și regional.

Domeniile prioritare de activitate:

− transparența procesului decizional la nivel local,
− campanii de advocacy,
− abilitarea cetățenilor în domeniul managementul deșeurilor menajere,
− implicarea cetățenilor în elaborarea și monitorizarea bugetului APL,
− promovarea democrației locale și a drepturilor omului.

Strategia de advocacy și comunicare a AO “Agenția de Democrație Locală din Moldova” a apărut ca

o necesitate a stadiului actual de dezvoltare al Asociaţiei. Acest document reflectă nevoile de
relaţionare ale AO “Agenția de Democrație Locală din Moldova” cu alte instituţii, cu autorităţile

1 Angajamentul social de la Porto, 07.05.2021, https://www.2021portugal.eu/en/porto-social-summit/porto-social-commitment

3
publice, cu factorii de decizie, cu instituțiile publice implicate în programele de educație, sănătate și
protecția socială în care Asociația ar dori să fie reprezentantă, precum și cu alte organizații publice
sau private cu care Asociația ar dori să interacționeze.

Această strategie se doreşte a fi un instrument prin care LDA să poată controla şi planifica acţiunile
sale în mediul public. De asemenea, prin setul de măsuri pe care îl prevede, Strategia de advocacy
stabileşte modalităţile optime prin care ar putea să influenţeze factorii decizionali pentru ajustarea
politicilor publice şi a legilor care au impact asupra activității curente ale AO “Agenția de Democrație
Locală din Moldova”.

Strategia de Advocacy și Comunicare de Advocacy la nivel local al AO “Agenției de Democrație Locală

din Moldova” este o continuitate logică a Planului Strategic LDA pentru anii 2022 – 2025, fiind
dezvoltată pentru membri Consiliului de Administrare, angajații și voluntarii Asociației, dar poate fi
realizată și de beneficiari și alte organizații partenere.

Scopul Strategiei reprezintă stabilirea și dezvoltarea unor practici și acțiuni concrete orientate spre
îmbunătățirea cadrului general normativ și al politicilor publice care pot sau ar putea influența, prin
producerea unor efecte juridice directe, bunăstarea și dezvoltarea Asociației. Astfel, vor fi
organizate activități cu impact asupra comunităților și instituțiilor partenere, pentru a produce
schimbări pozitive ale politicilor și practicilor ce pot influența viața beneficiarilor proiectelor
Asociației.

Strategia de Advocacy și Comunicare de Advocacy la nivel local al AO “Agenției de Democrație Locală

din Moldova” vizează următoarele domenii strategice:

Domeniu APL - Contribuirea la consolidarea principiilor democratice în Administrația Publică Locală.

Domeniu abilitarea cetățenilor - Creșterea implicării cetățenilor în procesul de luare a deciziilor la

nivel local prin informarea și abilitarea acestora în etapele participării civice la nivelul orașului
Cimișlia.

Domeniu drepturile omului și accesul la justiție - Sporirea gradului de cunoaștere și conștientizare a

cetățenilor din regiune referitor la drepturile omului și posibilități de apărare a acestora, cu accent
pe grupurile vulnerabile.

Domeniu dezvoltarea organizațională - Asigurarea continuă a dezvoltării organizaționale și sporirea

durabilității financiare.

Domeniu APL

Administrația publică răspunde nevoilor societății și funcționează pe bază de structuri

organizatorice, procese, roluri, relații, politici și programe. Aceasta influențează prosperitatea
economică durabilă, coeziunea socială și bunăstarea oamenilor. Administrația publică influențează
încrederea socială și determină condițiile de creare a valorii publice. Instituțiile au un rol
fundamental în stabilirea stimulentelor potrivite, în reducerea incertitudinii și în asigurarea
prosperității pe termen lung. Deficiențele în funcționarea administrației publice pot crea obstacole

4
semnificative în calea funcționării pieței unice, a investițiilor la nivel regional și local, precum și a
inovării.

Prioritățile dezvoltării locale în RM au fost anunțate încă din anul 1994 drept: descentralizarea
serviciilor publice, consolidarea autonomiei administrative și financiare, consolidarea statutului
aleșilor locali și a capacității efective a puterilor locale. O altă prioritate de reformă în RM a fost cea
legată de reorganizarea administrativ-teritorială.

Parteneriatul dintre autorități și organizațiile societății civile este esențial pentru guvernarea locală.
Liderii de asociații consideră că formarea unor parteneriate eficiente cu administrațiile publice este
cheia succesului în implementarea proiectelor.

Domeniu abilitarea cetățenilor

Esenţa democraţiei o reprezintă un sistem de guvernare cu şi pentru oameni. Guvernarea cu şi

pentru oameni trebuie să devină şi să rămână o prioritate prin construirea unui parteneriat între
cetăţeni şi aleşii în care ei şi-au investit încrederea.

Participarea cetăţenilor la luarea deciziilor într-o democraţie cu tradiţie este un proces gradat, care
presupune parcurgerea anumitor etape. Aceste etape se suprapun peste cele două niveluri de
participare, ca parte a unui model ideal de implicare a cetăţenilor.

Primul nivel al participării este informarea, care presupune eforturi atât din partea cetăţenilor, cât
şi din partea administraţiei locale.

Al doilea nivel se referă la consultarea cetăţenilor, aceasta fiind acţiunea autorităţilor pentru
identificarea necesităţilor cetăţenilor, pentru evaluarea priorităţilor unor acţiuni sau colectarea de
idei şi sugestii privind o anumită problemă.

Participarea cetăţenească reprezintă combinaţia acestor elemente - informaţie, comunicare şi

implicare în relaţia care se stabileşte între administraţie şi cetăţeni, iar activităţile administraţiei sunt
dezvoltate şi susţinute în aşa fel încât să corespundă cât mai mult posibil nevoilor şi dorinţelor
cetăţenilor.

Cetățenii au un rol activ în construirea unei societăți democratice, mai bune, iar formarea abilităților
și atitudinilor specifice unei cetățenii active este esențială.

În Cimișlia nu există o cultură a cetățeniei active, populația nu se implică de la sine în procesul de

luare a deciziilor, decât dacă este mobilizată în cadrul anumitor proiecte și coaliții. În același timp,
cetățenii dețin informații minime privind beneficiile participării modalitățile prin care se pot implica.

Domeniu drepturile omului și accesul la justiție

În general, în Moldova drepturile omului se încalcă, fie sistematic, fie ocazional. O atenție sporită
din partea societății trebuie acordată în special dreptului la sănătate, dreptului la protecție socială,
dreptului la educație, dar și dreptul la muncă și condițiilor prielnice de muncă, mai puțin importante
sunt considerate dreptul la libertatea întrunirilor, dreptul la libera circulație, dreptul la proprietate,

5
acestea din urmă considerându-se și cel mai bine respectate în Moldova. Se consideră că cel mai
respectate în Moldova sunt drepturile copiilor, ale minorităților religioase, ale femeilor, iar mai puțin
ale deținuților, ale persoanelor cu dizabilități, ale minorităților sexuale. Diverse grupuri sociale se
confruntă cu diferite probleme. Persoanele care trăiesc cu HIV se confruntă cu nerespectarea
confidențialității în special de către personalul medical, ceea ce lezează dreptul de a nu fi supus
discriminării, conduce la stigmatizare, fapt care afectează în special copiii acestora. Romii de
asemenea sunt printre categoriile de persoane a căror drepturi în Republica Moldova sunt frecvent
încălcate din motivul persistenței în societate a unor stereotipuri cu conotații negative, care le
afectează în viața de zi cu zi. Apatrizii au menționat persistența protecționismului și a corupției în
prestarea serviciilor, problemele birocratice și/sau de limitare a unor drepturi din cauza nivelului
redus de informare a funcționarilor publici și/sau prestatorilor de servicii.2

La nivel raionului Cimișlia, una din barierele cheie în accesul la justiție este nivelul scăzut de cultură
juridică în rândul populației. Pentru grupurile vulnerabile acest fapt reflectă capacitatea redusă de
a identifica problemele legale și de a întreprinde acțiuni pentru soluționarea acestora. Acest fapt
este accentuat în special de fenomenul discriminării pe criterii de gen, vârstă, apartenență
etnolingvistică, dizabilitate și stare a sănătății care duce la incapacitatea persoanelor să raporteze
problemele pe care le întâmpină în interacțiunea cu organele competente.

Cele mai vulnerabile grupuri sunt persoanele economic dezavantajate, femeile și victimele violenței
domestice, persoanele în etate și persoane cu dizabilități social-psihologice. Reprezentanții acestor
grupuri întâlnesc un spectru larg de probleme legale ce țin de familie, relații cu vecinii, probleme de
sănătate sau de angajare în câmpul muncii. Însă, în lipsa informării, nu cunosc cum să se descurce
cu aceste dificultăți.

Domeniu dezvoltarea organizațională

LDA Moldova este o organizație tânără înființată cu suportul Asociației Europene pentru Democrație
Locală, care este dedicată promovării bunei guvernări și participării cetățenilor la nivel local în
Uniunea Europeană și în țările vecine. Pentru o organizație înregistrată în 2018, are implementate
campanii de advocacy la nivel local, de altfel a ieșit și pe arena națională, în calitate de membru a
Platformei Naționale a forumului societății civile din parteneriatului estic.

Sursele de finanțare ale organizației la această etapă sunt în totalitate din fondurile donatorilor. Pe
termen lung, organizația își propune diversificarea surselor, prin atragerea resurselor publice,
private, sau din activitate economică. La această etapă însă, organizația este focusată pe creșterea
competențelor personalului în scrierea proiectelor și atragerea unui număr mai mare de proiecte.

2 Studii privind percepția drepturilor omului în Republica Moldova,

file:///C:/Users/%D0%9F%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C/Downloads
/ro-raport_do_final_pentru_tipar_03.12.pdf
6
3. Direcțiile prioritare și obiectivele Strategiei de Advocacy ale AO “Agenția de Democrație Locală
din Moldova”

Realizarea activităților de advocacy necesită urmărirea unui proces de planificare a ciclului de lucru
propriu-zis, inclusiv definirea obiectivelor și a rezultatelor, stabilirea indicatorilor de monitorizare și
evaluare, precum și a activităților corespunzătoare.

Activitatea de advocacy trebuie să fie suficient de flexibilă pentru a răspunde oportunităților

apărute. Cu toate acestea, oportunitățile sunt utilizate numai atunci când sunt în conformitate cu
obiectivele strategice ale organizației.

Principalele direcții de activitate de advocacy și comunicare în cadrul AO “Agenția de Democrație

Locală din Moldova” sunt focusate pe influențarea factorilor de decizie, modificarea legislației
pentru a facilita lucrul echipei, dezvoltarea și implementarea proiectelor la nivel național și local etc.

Parteneriate și rețele: Schimbările în alianțe includ nivelul de coordonare, colaborare și aliniere între
partenerii comunității și partenerii de implementare. Rezultatele legate de parteneriat includ
numărul de parteneri care susțin problema, nivelul de colaborare, alinierea eforturilor de
parteneriat, diversitatea parteneriatelor etc.

Grupul țintă vizat de Strategie sunt următoarele persoane:

- Personalul angajat al organizației;
- Voluntarii organizației;
- Persoanele social-vulnerabile;
- Tinerii NEET;
- Persoanele condamnate, liberate condiționat și persoanele condamnate la sancțiuni non-
privative de libertate;
- Persoanele în etate, în special cei care trăiesc sub minimul de existență;
- Persoanele cu dizabilități și/sau necesități special.
- Alte persoane interesate de direcțiile prioritare a organizației.

Parteneri de advocacy: sunt membri ai societății civile care împărtășesc viziunea organizației, cum
ar fi ONG-uri locale și naționale și birouri naționale ale ONG-urilor internaționale; coaliții și rețele
ale ONG-urilor; instituțiile academice și universitățile; mass-media.

Pot fi folosite sinergii, iar capacitățile și procesele sunt întărite. Participarea la rețele oferă acces
suplimentar la informații și resurse. Promovarea în parteneriat și prin intermediul rețelelor face ca
vocea LDA să fie mai puternică, iar impactul LDA să fie mai puternic.

Schimbările în alianțe și parteneriate includ nivelul de coordonare, colaborare și aliniere între

partenerii comunității și partenerii de implementare. Rezultatele legate de parteneriat includ
numărul de parteneri care susțin problema, nivelul de colaborare, alinierea eforturilor de
parteneriat, diversitatea parteneriatelor.

7
Copiii, tinerii, partenerii și comunitățile pot fi parteneri activi în domeniul advocacy. Ei trebuie să fie
împuterniciți să înțeleagă, să analizeze și să pună la îndoială activitatea LDA de advocacy. Prin
advocacy, ei sunt încurajați să-și comunice interesele, să-și apere drepturile și să propună schimbări.
Pentru a asigura participarea acestora, le facilităm accesul la informație, consolidarea capacităților
și oportunități de participare și advocacy.

Parteneri
a. APL de nivelul I si II
b. Instituțiile locale de învățământ
c. ONG-uri
d. Mass-media locală (TV, RADIO, Ziare, portaluri)
e. Biroul de Probațiune din Cimișlia
f. Asociația Veteranilor Muncii
g. Societatea Surdo-mutilor din Regiunea Sud
h. Societatea Invalizilor din r. Cimișlia
i. Inspectoratul de Poliție Cimișlia;
j. CALM
k. Publicul larg: formatori de opinie din mass media și liderii civili, sectorul privat, mass-media,
cetățenii Republicii Moldova.

Tehnici și instrumente utilizate la implementarea Strategiei de Comunicare și Advocacy

Cele mai utilizate tactici pe care Asociația le poate adopta sunt: comunicarea interpersonală,
newsletter-ul, filme de prezentare, rapoarte de activitate, cuvântări, platforme de cooperare,
evenimente speciale (conferințe, ateliere de lucru, adunări generale, întâlniri, etc,), comunicare de
presă, emisiuni radio sau/și tv, dezvoltarea canalelor digitale de informare, fotografii și activități
interactive de advocacy, scrisori/demersuri, propuneri de inițieri a modificărilor de politici publice
și/sau cadrului normativ în vigoare, schimb de experiență și utilizarea bunelor practici. Pot fi aplicate
și alte instrumente în depedență de resursele umane și financiare disponibile în cadrul organizației.
A se vedea și Anexa 5.3. ”The-198-Methods-of-Nonviolent-Action”

Analiza SWOT - mediul extern și intern

Analiza SWOT: Reflectă Punctele Forte și Punctele Slabe ale Strategiei de Comunicare și Advocacy
în raport cu Oportunitățile și Riscurile din exterior care pot apărea în momentul implementării
Strategiei sau ca efect al implementării acesteia.

Puncte tari Oportunități

● Asociație cu nivel de activitate la nivel local cu
un larg spectru de domenii de activitate;
● Implicarea la nivel de membru, secretariat și
în cadrul unor coaliții și Platforme;
● Parteneri la nivel național și local cu
administrația publică centrală și locală și alte
● Crearea de parteneriate viabile și funcționale
cu organizații neguvernamentale și Instituții de
stat cu potențial de influențarea a factorilor de
decizie;
● Conturarea unor inițiative și tentative de
implicare periodică sau permanentă în procesele
de consultare publică a proiectelor de legi și a

8
 organizații neguvernamentale cu aceleași
domenii de activitate;
● Suport acordat la nivel internațional în
activitate de advocacy.
● Bune practici în activități de advocacy și
comunicare în raionul Cimișlia;
● Personal pregătit în domeniul PR și
comunicarea;
● Pagina fb dezvoltată și funcțională.
Puncte slabe
● Corelarea intereselor Asociației cu cadrul
legislativ și agendă politică;
● Insuficiența colaborărilor internaționale și
implicarea în realizarea/implementarea
acestora;
● Multitudinea de activități implică și
insuficiența timpului în vederea implicării în
procesul politicilor publice;
● Lipsa experienței de desfășurare de campanii
de advocacy;
proiectelor de documente de politici publice,
corelative intereselor promovate de AO “Agenția
de Democrație Locală din Moldova”.
● Adoptarea recomandărilor înaintate de AO
“Agenția de Democrație Locală din Moldova” de
către factorii de decizie.
● Promovarea activității de advocacy prin
partenerii mass –media la nivel local.
Riscuri
● Situația social-politică în țară și schimbările
dese ale factorilor de decizie;
● Rigiditatea și lipsa parteneriatului a
structurilor guvernamentale;
● Modificarea cadrului normativ și a politicilor
publice în timp limitat, fără posibilitatea de
implicare la nivel decizional;
● Insuficiența parteneriatelor viabile și existența
unei concurențe neloiale;
● Restricțiile cauzate de pandemia COVID-19

Obiectivele generale ale Strategiei:

Reieșind din analiza de context, analiza mediului intern și extern și domeniile de interes ale
asociației, au fost identificate patru obiective strategice care se pliază domeniilor APL, abilitării
cetățenilor, drepturilor omului și dezvoltării organizaționale.

Domeniu APL. Obiectiv 1: Contribuirea la consolidarea principiilor democratice în Administrația

Publică Locală.

Pentru îndeplinirea obiectivului, organizația a stabilit un set de activități orientative care ar putea fi
desfășurate în perioada de implementare a strategiei: parteneriate cu APL; monitorizarea
implementării deciziilor și politicilor publice; elaborarea propunerilor de modificare a cadrului
normativ în vigoare cu scopul de a spori capacitatea instituțională a APL; dezvoltarea platformelor
de informare a cetățenilor; monitorizarea proceselor APL; suport în dezvoltarea politicilor și
strategiilor locale; evaluări și recomandări privind îmbunătățirea politicilor publice; capacitarea
personalului din cadrul APL, etc.

Domeniu abilitarea cetățenilor. Obiectiv 2: Creșterea implicării cetățenilor în procesul de luare a

deciziilor la nivel local prin informarea și abilitarea acestora în etapele participarii civice la nivelul
orașului Cimișlia:

9
Următoarele activități orientative au fost stabilite de organizație pentru a atinge al doilea obiectiv:
studii de analiză a percepțiilor cetățenilor; cercetări privind motivele de neimplicare a cetățenilor
(ex. activități de intimidare); campanii de informare (inclusiv obiectivele și politicile majore ale
statului, obiectivele și țintele de dezvoltare durabilă stabilite de ONU în agenda 2030); dezbateri
publice; materiale informative; produse media (emisiuni, interviuri, talk-show-uri etc.); evenimente
de informare și instruire; crearea și dezvoltarea coalițiilor civice; susținerea inițiativelor civice, etc.

Domeniu drepturile omului. Obiectiv 3: Sporirea gradului de cunoaștere și conștientizare a

cetățenilor din regiune referitor la drepturile omului și posibilități de apărare a acestora, cu accent
pe grupurile vulnerabile.

Activități orientative care pot duce la îndeplinirea obiectivului sunt: evenimente de informare și
instruire; monitorizarea respectării drepturilor omului de către instituții; servicii de consultanță și
asistență juridică; materiale informative; etc.

Domeniu dezvoltare organizațională. Obiectiv 4. Asigurarea continuă a dezvoltării organizaționale

și sporirea durabilității financiare.

Pentru realizarea obiectivului, organizația a trasat următoarele activități orientative: instruiri ale
personalului, mentorat în scriere și management de proiect, aplicarea în calitate de beneficiar al
desemnării procentuale, identificarea altor surse de finanțare, advocacy instituțional, etc.

Comunicarea în Advocacy

Scopul comunicării de advocacy este de a contribui la schimbarea paradigmelor de gândire și

comportament la nivel de societate, în mod special în cadrul grupurilor țintă de beneficiari și
decidenți, a comunităților în care LDA implementează programe și proiecte. În același timp,
comunicarea externă, contribuie la informarea și împuternicirea deținătorilor de drepturi
(beneficiarilor LDA), menține titularii de drepturi informați cu privire la drepturile lor și a căilor prin
care își pot apăra drepturile și atinge obiectivele legale.

Obiectivele generale ale Strategiei sunt:

− creşterea vizibilităţii LDA la nivel regional (raionul Cimișlia), cât și național;
− creșterea vizibilității organizației în cadrul APL de nivel I și II;
− cooperarea cu autoritățile publice în vederea realizării obiectivelor organizației;
− creșterea vizibilității organizației pentru grupul țintă de beneficiari și publicului larg;
− informarea beneficiarilor organizației despre drepturile acestora;
− dezvoltarea comunicării interne, necesară unei activităţi eficiente;
− promovarea unei imagini pozitive a LDA în raport cu mass-media, partenerii din cadrul societății
civile și întregii societăți.

Strategia de comunicare și de advocacy LDA este structurată în comunicare internă și externă.

Comunicarea internă are ca obiectiv primordial consolidarea echipei, formea culturii interne a
organizației, realizarea comună a misiunii, viziunii și strategiilor LDA.
10
Comunicarea externă are drept scop formarea imaginii externe a organizației, facilitarea construirii
de parteneriate cu instituțiile statului, societatea civilă, donatorii, mass media, beneficiarii finali ai
LDA, precum și publicul larg, cu scopul de a lărgi numărul susținătorilor direcți și indirecți.

Obiectivele generale a comunicării vor fi implementate prin intermediul următoarelor obiective

specifice:
− promovarea unui culturi a comunicării transparente în cadrul organizației pentru a facilita
schimbul de informații;
− monitorizarea activităților APL și participarea la ședințe de lucru;
− informarea reprezentanților APL, precum și a celorlalți parteneri definiți ai Asociației, despre
activitățile și prioritățile LDA;
− informarea cetățenilor despre drepturile pe care le au prin intermediul evenimentelor publice,
precum și prin intermediul platformelor digitale;
− construirea unui dialog continuu cu mass media locală și națională pentru a facilita informarea
populației.

Canale de comunicare externă sunt poșta Asociației, pagina web, rețele de socializare (Facebook,
Instragramc ș.a.) ale LDA.

Pentru implementarea obiectivelor de advocacy, în funcție de activitățile specifice planificate, vor fi

utilizate următoarele instrumente de comunicare:

− pagina web a Asociației și pe rețele sociale https://www.facebook.com/ldamoldova/ și alte

canale pe rețelele de socializare;
− pagina rețelei europene LDA http://www.alda-europe.eu/newSite/ ;
− Materiale printate (broșuri, pliante infografice), newsletter lunar și publicare de rapoarte
tematice;
− presă: Comunicate de presă, editoriale, interviuri, comentarii, participări la emisiuni radio, TV,
reportaje (dezvoltarea live-urilor pe fb și youtube) ș.a.
− Evenimente publice - seminare, traininguri, conferințe, discursuri publice, sesiuni de informare,
dezbateri de tip Karl Popper, grupuri de lucru, conferințe de presă, întâlniri formale și neformale cu
mass-media și liderii de opinie, etc;
− Participarea la ședințe, întruniri, forumuri în calitate de participanți/ invitați/ organizatori alături de
organizațiile și instituțiile partenere naționale și internaționale;
− Elaborarea de avize, petiții, scrisori deschise;
− Campanii de informare și sensibilizare prin intermediul radio, TV, internet.
− Elaborarea de spoturi video în vederea dezvoltarea campaniilor de informare.

4. Monitorizare și evaluare

Prezenta strategie va fi implementată în baza planului anual de activitate, de către coordonatorii

proiectelor organizației. Monitorizarea și evaluarea impactului prezentei Strategii se va efectua prin
raportare trimestrială, anuală și la necesitate conform procedurii interne prestabilite de raportare.
11
Coordonarea procesului de implementare a Strategiei îi revine Directorului executiv AO „Agenția de
Democrație Locală din Moldova”, iar implementarea strategiei – coordonatorilor proiectelor
organizației LDA.

Planul de monitorizare va include următoarele componente:

a) monitorizarea procesului de implementare a măsurilor prevăzute în Planul de acțiuni în baza
indicatorilor Strategiei;
b) caracterul executării;
c) efectele implementării (economice, juridice, sociale, etc.);
d) modul de implicare a responsabililor în executarea măsurilor prevăzute;
e) cheltuielile financiare efectuate;
f) termenele de implementare.

În planul de monitorizare se va indica sursa de informare. Informațiile vor conține date cu caracter
calitativ (analiza consecințelor) și cantitativ (date statistice). Sursele informaționale pentru raportul
consolidat vor fi oferite de angajații responsabili, în dependență de domeniile de activitate ale
acestora, care sunt implicați în procesul de implementare al Strategiei, de rezultatele studiilor și de
rapoarte independente.

Instrumentul principal pentru monitorizare va fi Planul de acțiuni al Strategiei de Comunicare și

Advocacy 2022 - 2025 LDA, subcapitolul Rezultatul obținut.

Organizația va desfășura ședințe scurte trimestriale unde fiecare membru al echipei va raporta
progresul și problemele pe domeniile din strategie de care este responsabil. Ședințele trimestriale
permit organizației și membrilor să observe dacă implementarea strategiei decurge eficient și să
întreprindă din timp acțiuni de revizuire și ajustare.

Raportul privind implementarea strategiei se elaborează anual și este prezentat organelor de

conducere. Raportul conține date privind progresul în implementarea fiecărui obiectiv, nivelul de
implementare a activităților planificate pentru anul în curs, lecțiile învățate și recomandările pentru
ajustarea strategiei sau a planului de monitorizare și evaluare.

Strategia de Advocacy este un document viu, care trebuie revizuit periodic și ajustat pentru a
corespunde contextului actual și priorităților organizației.

12
Anexe

5.1. Planul de acțiuni privind implementarea Strategiei de advocacy și comunicare de advocacy la

nivel local ale AO “Agenției de Democrație Locală din Moldova”

5.2. Plan de advocacy pentru o Direcție prioritară a activității LDA

5.3. The-198-Methods-of-Nonviolent-Action

THE METHODS OF NONVIOLENT PROTEST AND PERSUASION

Formal Statements
1. Public Speeches
2. Letters of opposition or support
3. Declarations by organizations and institutions
4. Signed public statements
5. Declarations of indictment and intention
6. Group or mass petitions
Communications with a Wider Audience
7. Slogans, caricatures, and symbols
8. Banners, posters, and displayed communications
9. Leaflets, pamphlets, and books
10. Newspapers and journals
11. Records, radio, and television
12. Skywriting and earthwriting
Group Representations
13. Deputations
14. Mock awards
15. Group lobbying
16. Picketing
17. Mock elections
Symbolic Public Acts
18. Displays of flags and symbolic colors
19. Wearing of symbols
20. Prayer and worship
21. Delivering symbolic objects
22. Protest disrobings
23. Destruction of own property
24. Symbolic lights
25. Displays of portraits
26. Paint as protest
27. New signs and names
28. Symbolic sounds
29. Symbolic reclamations
30. Rude gestures

13
Pressures on Individuals
31. “Haunting” officials
32. Taunting officials
33. Fraternization
34. Vigils

Drama and Music

35. Humorous skits and pranks
36. Performances of plays and music
37. Singing
Processions
38. Marches
39. Parades
40. Religious processions
41. Pilgrimages
42. Motorcades
Honoring the Dead
43. Political mourning
44. Mock funerals
45. Demonstrative funerals
46. Homage at burial places
Public Assemblies
47. Assemblies of protest or support
48. Protest meetings
49. Camouflaged meetings of protest
50. Teach-ins
Withdrawal and Renunciation
51. Walk-outs
52. Silence
53. Renouncing honors
54. Turning one’s back
THE METHODS OF SOCIAL NONCOOPERATION
Ostracism of Persons
55. Social boycott
56. Selective social boycott
57. Lysistratic nonaction
58. Excommunication
59. Interdict
Noncooperation with Social Events, Customs, and Institutions
60. Suspension of social and sports activities
61. Boycott of social affairs
62. Student strike
63. Social disobedience
64. Withdrawal from social institutions
Withdrawal from the Social System

14
65. Stay-at-home
66. Total personal noncooperation
67. “Flight” of workers
68. Sanctuary
69. Collective disappearance
70. Protest emigration (hijrat)
THE METHODS OF ECONOMIC NONCOOPERATION: ECONOMIC BOYCOTTS
Actions by Consumers
71. Consumers’ boycott
72. Nonconsumption of boycotted goods
73. Policy of austerity
74. Rent withholding
75. Refusal to rent
76. National consumers’ boycott
77. International consumers’ boycott
Action by Workers and Producers
78. Workmen’s boycott
79. Producers’ boycott
Action by Middlemen
80. Suppliers’ and handlers’ boycott
Action by Owners and Management
81. Traders’ boycott
82. Refusal to let or sell property
83. Lockout
84. Refusal of industrial assistance
85. Merchants’ “general strike”
Action by Holders of Financial Resources
86. Withdrawal of bank deposits
87. Refusal to pay fees, dues, and assessments
88. Refusal to pay debts or interest
89. Severance of funds and credit
90. Revenue refusal
91. Refusal of a government’s money
Action by Governments
92. Domestic embargo
93. Blacklisting of traders
94. International sellers’ embargo
95. International buyers’ embargo
96. International trade embargo

THE METHODS OF ECONOMIC NONCOOPERATION: THE STRIKE

Symbolic Strikes
97. Protest strike
98. Quickie walkout (lightning strike)
Agricultural Strikes

15
99. Peasant strike
100. Farm Workers’ strike
Strikes by Special Groups
101. Refusal of impressed labor
102. Prisoners’ strike
103. Craft strike
104. Professional strike
Ordinary Industrial Strikes
105. Establishment strike
106. Industry strike
107. Sympathetic strike
Restricted Strikes
108. Detailed strike
109. Bumper strike
110. Slowdown strike
111. Working-to-rule strike
112. Reporting “sick” (sick-in)
113. Strike by resignation
114. Limited strike
115. Selective strike
Multi-Industry Strikes
116. Generalized strike
117. General strike
Combination of Strikes and Economic Closures
118. Hartal
119. Economic shutdown

THE METHODS OF POLITICAL NONCOOPERATION

Rejection of Authority
120. Withholding or withdrawal of allegiance
121. Refusal of public support
122. Literature and speeches advocating resistance
Citizens’ Noncooperation with Government
123. Boycott of legislative bodies
124. Boycott of elections
125. Boycott of government employment and positions
126. Boycott of government depts., agencies, and other bodies
127. Withdrawal from government educational institutions
128. Boycott of government-supported organizations
129. Refusal of assistance to enforcement agents
130. Removal of own signs and placemarks
131. Refusal to accept appointed officials
132. Refusal to dissolve existing institutions
Citizens’ Alternatives to Obedience
133. Reluctant and slow compliance

16
134. Nonobedience in absence of direct supervision
135. Popular nonobedience
136. Disguised disobedience
137. Refusal of an assemblage or meeting to disperse
138. Sitdown
139. Noncooperation with conscription and deportation
140. Hiding, escape, and false identities
141. Civil disobedience of “illegitimate” laws
Action by Government Personnel
142. Selective refusal of assistance by government aides
143. Blocking of lines of command and information
144. Stalling and obstruction
145. General administrative noncooperation
146. Judicial noncooperation
147. Deliberate inefficiency and selective noncooperation by enforcement agents
148. Mutiny
Domestic Governmental Action
149. Quasi-legal evasions and delays
150. Noncooperation by constituent governmental units

International Governmental Action

151. Changes in diplomatic and other representations
152. Delay and cancellation of diplomatic events
153. Withholding of diplomatic recognition
154. Severance of diplomatic relations
155. Withdrawal from international organizations
156. Refusal of membership in international bodies
157. Expulsion from international organizations

THE METHODS OF NONVIOLENT INTERVENTION

Psychological Intervention
158. Self-exposure to the elements
159. The fast
a) Fast of moral pressure
b) Hunger strike
c) Satyagrahic fast
160. Reverse trial
161. Nonviolent harassment
Physical Intervention
162. Sit-in
163. Stand-in
164. Ride-in
165. Wade-in
166. Mill-in

17
167. Pray-in
168. Nonviolent raids
169. Nonviolent air raids
170. Nonviolent invasion
171. Nonviolent interjection
172. Nonviolent obstruction
173. Nonviolent occupation
Social Intervention
174. Establishing new social patterns
175. Overloading of facilities
176. Stall-in
177. Speak-in
178. Guerrilla theater
179. Alternative social institutions
180. Alternative communication system
Economic Intervention

181. Reverse strike

182. Stay-in strike
183. Nonviolent land seizure
184. Defiance of blockades
185. Politically motivated counterfeiting
186. Preclusive purchasing
187. Seizure of assets
188. Dumping
189. Selective patronage
190. Alternative markets
191. Alternative transportation systems
192. Alternative economic institutions
Political Intervention
193. Overloading of administrative systems
194. Disclosing identities of secret agents
195. Seeking imprisonment
196. Civil disobedience of “neutral” laws
197. Work-on without collaboration
198. Dual sovereignty and parallel government

18
5.4. Lista pașilor următori recomandați

Suplimentar la cele expuse, pot fi formulate următoarele recomandări privind activitatea LDA MD
pentru următoarea perioadă:

● Autodefinirea LDA MD în raport cu rețeaua internațională LDA.

● Definirea strategii LDA MD cu privirea la crearea de parteneriate și coaliții, care să includă
cooperarea cu organizații similare, APL I și APL II, Asociații de profil, etc., care ar putea participa la
implementarea agendei de advocacy a LDA MD.
● Includerea în agenda de advocacy a LDA MD a decidenților de nivel local.
● Decidenții de nivel local pot fi grupați pe arii de activitate și incluși în managementul strategic al
LDA MD.
● Stabilirea obiectivelor de coalizare internă și externă.
● Elaborarea unui plan de advocacy propriu, bazat pe analiza nevoilor
● Scrierea de proiecte pentru acoperirea activităților de advocacy
● Diversificarea surselor de venit pentru a avea capacitatea permanentă de a contracta experții
necesari.
● A introduce în planul de acțiuni a obiectivului de lobbare ca LDA MD să primească finanțare din
surse publice pentru activitățile pe care le desfășoară.
● Crearea unei biblioteci electronice cu resursele informaționale, inclusiv rapoartele de expertiză,
deja elaborate, ca o bază de date privind expertiza tehnică ce poate fi folosită în formularea și /
sau reformularea politicilor publice.
● Dezvoltarea unui concept de școală de lobby și advocacy pentru beneficiarii și partenerii locali
LDA MD, prin oferirea accesului la resursele deja elaborate, la înregistrările conferințelor,
seminarelor deja desfășurate, dar și prin creare de module scurte și concise, pe diferite nivele (de la
începători la avansați) privind activitatea de lobby, advocacy, politici publice, management strategic
și dezvoltare instituțională.
● Includerea obiectivului de dezvoltare organizațională ca scop cu indicatori intrinseci, atât pentru
a mări numărul de persoane implicate în procesele de lucru, cât și pentru a crește capacitatea
membrilor individuali și garanta sustenabilitatea activităților.

19
 Plan de acțiuni al Strategiei de Advocacy și Comunicare 2022 - 2025
AO „Agenția de Democrație Locală din Moldova” (LDA Moldova)

Direcție prioritară Strategică 1: Domeniu APL

Instrumente de Termen de
Activități Rezultat scontat Colaborare Rezultatul obținut
comunicare realizare
Obiectiv general 1. Contribuirea la consolidarea principiilor democratice prin activități de advocacy
Obiectiv specific 1.1. Realizarea activității de lobby și advocacy în domeniul politicilor publice

1.1.1. Elaborarea avizelor la proiecte Avize și Consultarea minim 3 documente de poziții

de politici publice documente de documentelor, depuse
Documente de Grupul de inițiativă.
poziție depuse
poziții 2022 - - Echipa de suport A.O.
pentru toate
2025 “Agenția de Democrație
domeniile de Locală din Moldova”
interes ale
organizației
1.1.2. Stabilirea parteneriatelor cu Acorduri de Hartă interactivă Grupul de inițiativă. Acorduri implementate
regională cu
Administrația publică locală de colaborare 2022 - - Echipa de suport A.O.
contacte ale
nivelul I și II închieate persoanelor 2025 “Agenția de Democrație
responsabile Locală din Moldova”
1.1.3. Participarea în cadrul Număr de Ședințe de lucru Grupul de inițiativă. Includerea organizației ca
Comisiilor de lucru în cadrul APL de ședințe 2022 - - Echipa de suport A.O. membru permenent
nivelul I și II participate 2025 “Agenția de Democrație
Locală din Moldova”
 Ședințe de lucru Texte de acorduri Grupul de inițiativă. minim 6 ședințe de participare
1.1.4. Participarea la grupurile de lucru și parteneriate
desfășurate cu 2022 - - Echipa de suport A.O.
privind modificările legislative la nivel Ședințe de lucru
participarea 2025 “Agenția de Democrație
național
personalul LDA Locală din Moldova”
Număr de Reţele de Numărul de ședințe transparente
socializare Grupul de inițiativă.
1.1.4. Acordarea suportului persoanelor vizualizări ale
Youtube 2022 - - Echipa de suport A.O.
vulnerabile pentru participarea la ședințeleor Facebook 2025 “Agenția de Democrație
ședințele live ale Consililor
Locală din Moldova”

Obiectiv specific 1.2. Monitorizarea transparenței APL

Selectarea
instrumentelor de
socializare, Grupul de inițiativă.
1.2.1. Informarea și sensibilizarea opiniei
Număr de sesiuni crearea 2022 - - Echipa de suport A.O. Ridicarea ratei de acces la informații
publice privind aplicarea principiului
de informare conţinutului și 2025 “Agenția de Democrație de interes public
transparenției de către APL incorporarea Locală din Moldova”
feedback-ului de
la cetăţeni
Broșure, pliante, Grupul de inițiativă.
1.2.2. Elaborarea unui neswletter lunar Număr de Neswletter 2022 - - Echipa de suport A.O.
12 Neswletter
privind gradul de transparență a APL neswletter 2025 “Agenția de Democrație
Locală din Moldova”

1.2.3. Aplicarea rețelor de socializare Reţele de Grupul de inițiativă.

socializare
pentru informarea și sensibilizarea 2022-- Echipa de suport A.O.
Număr de postări Youtube Număr mare de accesari a paginei fb
opiniei publice privind deciziile luate de Facebook 2025 “Agenția de Democrație
către APL de nivelul I și II Locală din Moldova”
1.2.4. Elaborarea unui lot de spote video Video
Grupul de inițiativă.
pentru sensibilizarea opiniei publice și Emisiuni video
2022-- Echipa de suport A.O.
diseminarea lui cu suportul partenerilor Număr de video yotube Număr de vizualizări și accesări
2025 “Agenția de Democrație
din mass-media
Locală din Moldova”
 Comunicate de Grupul de inițiativă.
1.2.5. Sensibilizarea opiniei publice prin presă Echipa de suport A.O.
Număr de 2022-
comunicări în cadrul emisiunilor radio, Emisiuni radio, “Agenția de Democrație Numărul de viziaulizări
emisiuni 2025
TV TV Locală din Moldova”,
Partenerii mass-media

Direcție 2: Domeniu abilitarea cetățenilor

Termen de
Activități Rezultat scontat Colaborare Rezultatul obținut
realizare
Obiectiv general 2. Creșterea implicării cetățenilor în procesul de luare a deciziilor la nivel local

Obiectiv specific 2.1. Promovarea spritului civic al cetățenilor în procesul de luare a deciziilor la nivel local
Site-ul web
Comunicate de
presă Evenimente
de pledoarie Grupul de inițiativă.
2.1.1. Organizarea sesiunilor de Prezenţe în mass-
sesiuni de 2022 - - Echipa de suport A.O.
informare privind procesul de luare a media Activităţi Număr de cetățeni informați
informare 2025 “Agenția de Democrație
deciziilor a APL comunitare și în
instituţii de Locală din Moldova”
învăţământ
Dezbateri publice
și televizate
2.1.2. Organizarea unui eveniment Tedex, Grupul de inițiativă.
pentru a atrage atenția cetățenilor eveniment eveniment de 2022 - - Echipa de suport A.O.
Agenda și lista de participanți
despre necesitate implicării la luarea organziat deschidere 2025 “Agenția de Democrație
deciziilor Locală din Moldova”
Scrisori
deschise, Grupul de inițiativă.
2.1.3.Elaborarea și publicarea unei petiții
petiție deschisă Mass-media 2022 - - Echipa de suport A.O. număr de persoane care au aderat la
privind o problemă importantă prin care
scrisă Bloguri și 2025 “Agenția de Democrație petiție
se cere implicarea cetățenilor
platforme de Locală din Moldova”
bloguri
 Scrisori oficiale, Grupul de inițiativă.
2.1.4. Monitorizarea petiției deschise Mass-media 2022 - - Echipa de suport A.O.
privind soluționarea ei de către APL de monitorizarea Bloguri și problema soluționată
2025 “Agenția de Democrație
nivelul I sau II platforme de
bloguri Locală din Moldova”

Direcție 3: Domeniu drepturile omului

Termen de
Activități Rezultat scontat Colaborare Rezultatul obținut
realizare
Obiectiv general 3. Sporirea gradului de cunoaștere și conștientizare a cetățenilor din regiune referitor la drepturile omului și posibilități de apărare a
acestora, cu accent pe grupurile vulnerabile.
Obiectiv secific 3.1. Apărarea și promovarea drepturilor grupurilor vulnerabile și marginalizate privind mecanismele loale de acces la justiție în raion
Raport, Grupul de inițiativă.
comunicate de Echipa de suport A.O.
3.1.1. Elaborarea unui Raport „Accesul la
presă sau “Agenția de Democrație Numărul de persoane și accesări ale
justiție ale grupurilor vulnerabile și Raport elaborat 2022
reportaj Locală din Moldova”. Raportului
marginalizate din raionul Cimișlia”
Autoritățile emitente.
Organizațiile partenere.
Conferință de Grupul de inițiativă.
3.1.2. Organizarea unui eveniment
presă, live Echipa de suport A.O.
pentru diseminarea constatărilor și
Eveniment facebook, “Agenția de Democrație
recomandărilor studiiului privind 4 2022 Agenda și lista de participanți
organizat youtube, Locală din Moldova”.
categorii de persoane vulnerabile și
Photovoice Entitățile organizatoare și
marginalizate
partenerii
 Sesiuni de
informare,
inforgrafice, Grupul de inițiativă.
3.1.3. Infromarea și sensibilizarea cu APL de nivelul I și pliate, broșuri Echipa de suport A.O.
referire la gradul de acces la justiție a II, mass-media, (cadorui “Agenția de Democrație
2022 Număr de persoane sensiblizate
grupurilor vulnerabile și marginalizate instituțiile publice personalizate cu Locală din Moldova”.
din raionul Cimișilia locale, AO logu-rile, Entitățile organizatoare și
isnigne, căni, partenerii
torbițe, umbrele
etc.)

Acorduri de Texte de
Grupul de inițiativă.
colaborare și acorduri
Echipa de suport A.O.
3.1.4. Stabilirea parteneriatelor cu alte parteneriat
“Agenția de Democrație
ONG-uri active, autorități publice sau încheiate cu alte 2022 Număr de acorduri încheiate
Locală din Moldova”.
instituții de învățământ ONG-uri active,
Autoritățile emitente.
instituții și
Organizațiile partenere.
autorități publice
Forumuri și Grupul de inițiativă.
3.1.5. Participarea la ședințe, întruniri, Abilități evenimente
naționale și Echipa de suport A.O.
forumuri în calitate de participanți/ dezvoltate de
internaționale “Agenția de Democrație
invitați/ organizatori alături de conlucrare și 2022 Număr de participări
Locală din Moldova”.
organizațiile și instituțiile partenere creștere a
Entitățile organizatoare și
naționale și internaționale vizibilității
partenerii
Obiectiv specific 3.2. Nivel crescut de informare a persoanelor privind accesul la justiție
Rețele de Grupul de inițiativă.
Număr de lecții 100 de tineri informați, 30 de
socializare, Echipa de suport A.O.
3.2.1. Informarea privind drepturile și publice persoane în etate, 30 persoane cu
Video posturi, “Agenția de Democrație
obligațiile persoanelor vulnerabile și desfășurate, 2022 dizabilități, 30 persoane
emisiuni radio, Locală din Moldova”.
mecanismelel locale de acces la justiție deagregate pe fost/condamnate/liberate din
partiicpare la Autoritățile emitente.
locație, subiecte detenție informate
talk swhouri, Organizațiile partenere.
 și număr de infografice,
participanți pliante și
broșuri

Dezbatei Karl Grupul de inițiativă.

Popper, Echipa de suport A.O.
3.2.2. Organizarea dezbaterilor de tip Agenda și lista de dezbateri 2022 “Agenția de Democrație Participare a 75 de tineri la dezbateri
Karl Popper la tematic accesul la justiție participanți telivizate Locală din Moldova”. Alte
instituții și ONG-uri
Pagina web Grupul de inițiativă.
Website-ul Echipa de suport A.O.
3.2.3. Elaborarea și promovarea
elaborat și 2022 “Agenția de Democrație Numărul de acceseri la website
website-ului
promovat Locală din Moldova”. Alte
instituții și ONG-uri
Produse media
3.2.4. Elaborarea și difizarea produselor Comunicate de
media privind pașii persoanelor presă, repraje, Grupul de inițiativă.
vulnerabile (dizabilități fizice, persoane paricitipări la Echipa de suport A.O. Produsele media elaborate și
Produsele media
în etate, persoanele liberate condiționat, emsiuni, 2022 “Agenția de Democrație numărul de difuzari în cadrul mass
elaborate
victimele infracțiunilor de violență) în comunicate de Locală din Moldova”. Alte media
relațiile cu instituțiile de drept și accesul presă pe instituții și ONG-uri
la justiție platformele
digitale
Teatru legislativ Grupul de inițiativă.
Echipa de suport A.O.
3.2.5. Organizarea unui eveniment de Eveniment Agenda, lista de participanți,
2022 “Agenția de Democrație
totalizare a proiectului organizat înregistrarea evenimentului
Locală din Moldova”. Alte
instituții și ONG-uri
 Direcție 4: Domeniu dezvoltare organizațională

Termen de
Activități Rezultat scontat Colaborare Rezultatul obținut
realizare
Obiectiv general 4. Asigurarea continuă a dezvoltării organizaționale și sporirea durabilității financiare prin activități de comunicare și advocacy
Obiectiv secific 4.1. Capacitarea organizațională a resurselor umane și/sau voluntarii organizației
Comunicare Grupul de inițiativă.
internă și Echipa de suport A.O.
4.1.1. Dezvoltarea capacității de
Participarea la externă, 2022 - - “Agenția de Democrație
advocacy prin instruiri naționale și Număr de instruiri participate
instruiri participare la 2025 Locală din Moldova”.
internaționale
instruiri Autoritățile emitente.
Organizațiile partenere.
Comunicare Grupul de inițiativă.
internă și Echipa de suport A.O.
4.1.2. Dezvoltarea capcității PR și Participarea la 2022 - -
externă, “Agenția de Democrație Număr de instruiri participate
storyteling instruiri 2025
participare la Locală din Moldova”. Alte
instruiri instituții și ONG-uri
Sesiuni de
Grupul de inițiativă.
informare,
4.1.3. Atragerea de voluntari pentru Echipa de suport A.O.
Număr de rețele de 2022 - - Număr de campanii de advocacy
acordarea suportului la implementarea “Agenția de Democrație
voluntari socializare, 2025 împreună cu voluntarii elaborate
campaniilor de advocacy Locală din Moldova”. Alte
emisiuni TV și
instituții și ONG-uri
radio
Grupul de inițiativă.
Echipa de suport A.O.
4.1.4. Schimb de experiență național și Număr de
2022 - - “Agenția de Democrație proiecte interesante luate în baza
internațional cu alte organizații cu schimburi de
2025 Locală din Moldova”. schimbului de epxeriență
activități similare experiență
Autoritățile emitente.
Organizațiile partenere.
Obiectiv secific 4.2. Asigurarea durbailității financiare prin activități de advocacy
 Forumuri și Grupul de inițiativă.
4.2.1. Participarea la campanii de evenimente Echipa de suport A.O.
advocacy (2%, sponsorizare, fundrasing, Număr de naționale 2022 - - Mijloace financiare atrase prin
“Agenția de Democrație
utilitate publică) cu alte ONG sau participări 2025 activități de advocacy
Locală din Moldova”. Alte
platforme
instituții și ONG-uri
Acorduri de grant Grupul de inițiativă.
4.2.2. Elaborarea de proiecte pentru Consultanţă Echipa de suport A.O.
Nurmăr de Rapoarte de 2022 - -
dezvoltarea campaniilor de advocacy în “Agenția de Democrație Număr de proiecte implementate
proiecte cîștigate rezultate 2025
Cimișlia Locală din Moldova”. Alte
instituții și ONG-uri