CUPRINS

I. Analiza critică a fişei postului

II. Daţi exemple de 4 anunţuri publicitare pentru:

 Postul de director de vânzări
 Conducător auto cu atribuţii de gestionar
 Specialist în sistemul de protecţie a persoanelor
 Auditor intern

III. Aplicaţie de angajare pentru postul de şef departament resurse umane

IV. Structurarea posturilor carierei după finanţator

V. Evaluarea propriei cariere până în prezent şi viitoare

VI. Eseu de maxim 6 pagini cu privire la un aspect din cadrul „abordărilor

specifice”

VII. Bibliografie
 Capitolul I. Analiza critică a fişei postului

Fişa postului reprezintă documentul operaţional prin care se reflectă

descrierea postului şi care, pe lângă calitatea de reper în formalizarea
structurii organizatorice, are şi valenţe instrumentale pentru alte activităţi ce
ţin de managementul resurselor umane.
Faptul că se insistă foarte mult pe descrierea cât mai corectă a
posturilor din cadrul organizaţiei se datorează, mai ales, impactului pe care
aceste documente le au asupra performanţei. Evaluarea corectă, ca prim în
stabilirea sistemului motivaţional, satisfacţia în muncă şi chiar aspecte ce ţin
de sănătatea fizică şi psihică a angajaţilor sunt doar câteva elemente a căror
dependenţă de corectitudinea descrierii posturilor este evidentăpas.
În continuare este prezentată fişa postului de economist, funcţie pe
care o ocup în cadrul SC ELECTRIFICARE CFR SA din cadrul
MINISTERULUI TRANSPORTURILOR, CONSTRUCTIILOR SI
TURISMULUI.

SC ELECTRIFACARE CFR SA APROB,

SERVICIUL BAI Director Economic
Ioana Paliu

FIŞA POSTULUI
Nr. …………..

Nume şi prenume:
Denumirea postului: Economist în cadrul serviciului bugete, analiza si
indicatori

Nivelul postului:
Funcţia Economist

Funcţia publică corespunzătoare categoriei:

Scopul principal al postului: Realizarea unei părţi din atribuţiile ce îi revin

direcţiei, respectiv serviciului în domeniul bugete, analiza si indicatori.

Condiţii specifice privind ocuparea postului:

 studii superioare
 vechime
 alte cerinte minime – sa nu aiba antecedente penale
- sa indeplineasca conditiile de cinste si corectitu-
dine conform contractului colectiv de munca( CCM)

2
Studii de specialitate: Universitatea HYPERION Bucureşti – promoţia
2005
Perfecţionări (specializări): Master: Management Financiar la
Cunoştinţe de operare/programare pe calculator (necesitate şi nivel):
EXCEL, WINWORD, Microsoft Power Point, Microsoft Outlook, Internet
Explorer - nivel mediu.
Limbi străine (necesitate şi grad de cunoaştere): limba engleză - nivel
avansat.
Abilităţi, calităţi şi aptitudini necesare: capacitate de analiză şi sinteză,
adecvare la complexitatea muncii.
Cerinţe specifice: -
Competenţă managerială: -

Atribuţii:
1. Centralizeaza propunerile Sucursalelor pentru
intocmirea Bugetului de Venituri si Cheltuieli al Societatii.
2. Verifica si centralizeaza situatiile transmise de
Sucursale privind activitatea de inventariere anuală la SC in
vederea întocmirii procesului verbal de inventariere la nivel central
;
3. Desfăşoară şi alte activităţi pentru realizarea
obiectului propriu de activitate.
4. Defalca indicatorii economico-financiari pentru Sucursalele
5. Participa la intocmirea proiectului bugetului de venituri şi
cheltuieli al Societăţii.
6. Întocmeşte situatii lunare privind realizările economico-financiare
pe fiecare Sucursală in parte.
7. Centralizeaza realizările economico-financiare pe total Societate.
8. Respecta si însuşeşte toate ordinele privind normele de protecţie a
muncii, PSI si protecţia mediului specifice.
9. Intocmeste lunar o situatie privind încadrarea la nivelul programat
al indicatorilor economico financiari la nivelul Sucursalelor
10.Urmăreşte modul de încadrare în programele de reducere a
arieratelor si creanţelor, raportează situaţia obligaţiilor faţă de
bugetul de stat, bugetul asigurărilor sociale, bugetul asigurărilor de
sănătate, bugetul fondurilor speciale.
11. În domeniul prevenirii şi combaterii corupţiei are următoarele
atribuţii:
- nu permite accesul persoanelor neautorizate la informatiile
şi documentele utilizate în exercitarea functiei;
- păstrează confidentialitatea informaţiilor , documentelor şi
faptelor de care ia cunoştinţă în exercitarea funcţiei şi care
nu sunt destinate publicităţii;

3
 - respectă măsurile cu privire la informaţiile clasificate
stabilite la nivelul companiei;
- nu primeşte direct cereri a caror rezolvare intră în
competenţa sa conform atribuţiilor postului sau să
intervină pentru soluţionarea acestora;
- nu intervine sau depune staruinţă pentru rezolvarea
cererilor sau petitiilor în afara cadrului legal
12. Execută orice alte sarcini în domeniile specifice trasate de
conducerea Societăţii.
7. Limite de competenţă - Conform ROF al S.C.
8. Responsabilitati:
- răspunde de realitatea şi exactitatea datelor înscrise în lucrările pe
care le întocmeşte, conform sarcinilor de serviciu şi a fişei
postului în conformitate cu legile în vigoare;
- răspunde de întocmirea corectă şi la zi a tuturor sarcinilor de
serviciu;
- răspunde de respectarea programului de lucru şi a disciplinei
conform Regulamentului Intern ;
- răspunde de confidenţialitatea lucrărilor şi a informaţiilor de care
ia cunoştinţă în legătură cu activitatea societăţii;
- răspunde de păstrarea integrităţii obiectelor de inventar şi a
mijloacelor fixe primite spre folosinţă;
- îndeplineşte orice alte atribuţiuni ce-i revin din prevederi
normative în vigoare, hotărâri şi dispoziţii transmise de
conducerea societatii.

Limite de competenţă: îşi îndeplineşte sarcinile în limitele stabilite de şeful

ierarhic, având libertatea decizională asupra modului de realizare a acestora.

Delegarea de atribuţii se face de către şeful serviciului în cazul absenţei

titularului.

Sfera relaţională:
Intern:
a) Relaţii ierarhice:
- subordonat faţă de şeful serviciului;
b) Relaţii funcţionale: cu ceilalţi salariaţi din serviciu şi din alte
compartimente.
c) Relaţii de colaborare: - cu functii de executie din cadrul Societatii care
efectueaza probleme corespunzatoare serviciului B.A.I.
d) Relaţii de reprezentare: la însărcinarea şefului ierarhic.
Extern:
a) cu autorităţi şi instituţii publice:

4
 b) cu organizaţii internaţionale:
c) cu persoane juridice private:

Întocmit de:
Nume şi prenume:
Funcţia publică de conducere: Şef Serviciu
Semnătura: …………………………
Luat la cunoştinţă de către ocupantul postului
Nume şi prenume:
Semnătura:................................
Avizat de:
Nume şi prenume: na
Funcţia publică de conducere: Director
Semnătura: …………………………

Deoarece meseria de bază este cea de economist (am absolvit

Universitatea HYPERION Bucureşti – Facultatea de Relatii Economice
Internationale ) am ales ca specializare la master cursurile de la Management
Financiar pentru a varia sarcinile şi atribuţiile ce îmi revin la locul de muncă.
Am făcut această alegere şi ca urmare a unor cerinţe suplimentare de
calificare pentru alte sarcini ce pot fi solicitate.
Una din îmbunătăţirile pe care mi-ar place să le aduc fişei postului
meu ar fi abordarea flexibilă a timpului de lucru prin decalarea programului
zilnic de lucru, chiar prin stabilirea unei norme anuale de lucru.

5
Capitolul II - Daţi exemple de 4 anunţuri publicitare:
1. Director de vânzări
2. Conducător auto cu atribuţii de gestionar
3. Specialist în protecţia informaţiilor şi a persoanelor
4. Auditor financiar

Problema recrutării de personal apare în momentul în care apar posturi

noi în organigrama companiei sau cele existente devin vacante. Din punct de
vedere individual, disponibilitatea pentru recrutare este legată de absenţa
unei ocupaţii, sau când determinările ocupaţionale existente nu oferă nivelul
de satisfacţie dorit.
Recrutarea şi selecţia reprezintă două etape ale aceluiaşi proces -
asigurarea organizaţiei cu resurse umane, definită ca un ansamblu de
activităţi privind identificarea persoanelor care corespund caracteristicilor
aferente posturilor vacante, testarea acestei corespondenţe şi atragerea
persoanelor agreate în cadrul organizaţiei.

Metodele de recrutare sunt grupate în două mari categorii:

 Metode informale: reangajarea unor foşti salariaţi, abordarea
practicanţilor după absolvire, satisfacerea unor cereri de angajare aflate
în portofoliu, angajarea pe bază de recomandări prin reţeaua de
cunoştinţe;
 Metode formale: publicitatea directă, căutarea directă, utilizarea
consilierilor de recrutare şi a firmelor „head-hunters”, activităţi de tip
marketing.

Recrutarea on-line a resurselor umane poate fi considerată o

cercetare de marketing pe Internet, mai precis o parte a acesteia. Firmele au
ales între două modalităţi de a realiza acest demers: să îl realizeze ele însele
cu resursele de care dispun, sau să apeleze la un specialist (firmă sau institut
de cercetare).

Accesul direct presupune culegerea informaţiilor necesare direct de la

sursă, respectiv de la firmele potenţial angajatoare. Aceasta înseamnă
orientarea preliminară către un anumit domeniu sau zonă de interes şi, de
asemenea, cunoaşterea denumirii site-urilor companiilor în cauză.

Accesul indirect la informaţiile privind piaţa muncii se realizează în

principal prin intermediul motoarelor de căutare şi al directoarelor.
În această lucrare am ales metoda de recrutare indirectă – recrutarea
on-line de pe site-uri specializate (www.ejobs.ro, www.munca.ro,
www.bestjobs.ro)

6
Director de vânzări
Compania: PERI ROMANIA SRL
Domeniul:Constructii/Instalatii/Amenajari,Inginerie,
Sales/Vanzari/Comert, Transporturi/Distributie/Depozitare
Nivel cariera: 3 - 5 ani

Tipul postului: Full time

Oraş: Bucureşti

Data introducerii: 18.05.2008

Descrierea firmei: Firma proiecteaza ,vinde si inchiriaza cofraje.In prezent

detine un portofoliu foarte bogat de clienţi din Bucureşti şi alte oraşe ale
ţării.

Descrierea postului:

RESPONSABILITĂŢI / BENEFICII:

Descrierea postului: Titularul postului coordonează, organizează şi verifică

funcţionarea sistemului comercial al firmei.

Atribuţii şi sarcini principale:

• Elaborează strategia de vânzări pentru fiecare departament de vânzări în

concordanţă cu obiectivele stabilite de Directorul General;

• Elaborează strategia de marketing împreună cu Directorul de marketing;

• Stabileşte condiţiile de livrare şi politica de discounturi pentru clienţi în

limitele stabilite, pe baza listei de preţuri emise de departamentul Marketing
în cadrul strategiei de marketing;

• Organizează, coordonează şi monitorizează aplicarea strategiei de vânzări

şi de marketing;

• Organizează şi coordonează activitatea şefilor de departamente din

subordine stabilind priorităţile în executarea sarcinilor de serviciu;

7
• Stabileşte target-urile lunare de vânzări împreună cu Directorul de
marketing şi cu avizul Directorului General în conformitate cu obiectivele pe
termen mediu şi lung ale firmei;

• Verifică respectarea procedurilor privind managementul calităţii

(chestionare de satisfacere a clienţilor, etc.)

• Organizează participarea la târgurile de profil în scopul atragerii

potenţialilor clienţi;

• Negociază şi încheie contractele de vânzări cu clienţii importanţi;

• Urmăreşte derularea contractelor de vânzări în condiţii optime, şi intervine

personal în cazul încălcării înţelegerilor contractuale sau în cazul în care
problemele nu pot fi rezolvate de managerii din subordine;

• Vizitează clienţii importanţi periodic în scopul menţinerii bunei relaţii cu

aceştia precum şi ori de câte ori apar probleme deosebite;

În colaborare cu Managerul:

• Propune recompensarea sau sancţionarea salariaţilor din subordine;

• Propune modalitatea de calcul a bonusurilor şi comisioanelor pentru

salariaţii din subordine;

• Evaluează periodic activitatea salariaţilor din subordine;

• Negociază şi conciliază situaţiile conflictule apărute în relaţiile

interpersonale;

Responsabilităţile postului:

• Răspunde de atingerea obiectivelor stabilite de Directorul General;

• Răspunde de menţinerea unor bune relaţii cu toţi clienţii;

• Răspunde de coordonarea eficientă a personalului din subordine;

• Răspunde de semnarea la timp a contractelor de vânzări;

• Respectă prevederile Regulamentului Intern;

• Răspunde de întreţinerea în bune condiţii a autovehiculului, bunurilor şi

echipamentelor date spre folosinţa de către firmă;

8
Autoritatea postului:

• Are autoritatea de a negocia şi finaliza contracte cu clienţii;

• Decide începerea sau încetarea livrărilor către clienţii rău platnici;

Cerinţe:

CANDIDATUL IDEAL:

Calificări, specializări:

- INGINER CONSTRUCTOR cu experienta

-training în vânzări şi negocieri, marketing, management;

- studiile postuniversitare în domeniul Marketing-ului sau vânzărilor

constituie un avantaj.

Experienţa:

- în specialitate: experienţă în domeniul comercial, 4 ani pe post similar;

- pe post: orice experienţă pe un post asemănător constituie un avantaj.

Cunoştinţe necesare:

- cunoştinţe privind procesul de vânzare şi tehnici de negociere;

- cunoaşterea canalelor de distribuţie de tip key account;

- cunoştinţe de management;

- cunoştinţe operare PC (MS OFFICE, Internet);

- cunoştinţe generale de marketing.

Aptitudini şi deprinderi necesare:

Abilitaţi de comunicare şi negociere;

Abilitaţi de coordonare a personalului;

Spirit de iniţiativă;

9
Capacitate de a lua decizii;

Team-leader;

Rezistenţă la stres;

Dinamism, ambiţie, curiozitate;

Capacitate de asumare a responsabilităţilor.

Oferta (bonus):

Salariu de 1000 - 1500 de euro, plus bonusuri.

- salariu competitiv în funcţie de performanţele personale;

- mediu de lucru profesional;

- bonus pentru îndeplinirea targetului sau rezultate deosebite;

- training şi suport continuu;

- şanse reale de promovare.

Conducător auto cu atribuţii de gestionar

ARA SERV S.R.L

Domeniul: Servicii / Logistică, Transport

Nivel cariera: 1 - 3 ani

Tipul postului: Full time

Oraş: Bucureşti

Perioada de valabilitate: 17.05.2008 – 17.06.2008

Descrierea firmei: Este o agenţie de publicitate care se ocupă cu acţiuni de

mailing (distribuţie de pliante Bucureşti).

10
Descrierea postului:

- va încărca în zilele de promoţie pliante de la firma de distribuţie;

- va merge pe teren pentru a alimenta echipele de distribuitori cu pliante şi

rapoarte de distribuţie;

- nu va începe activitatea înainte de a legitima toţi distribuitorii şi de a se

asigura că au încheiat în termeni optimi ultima acţiune la care au participat;

- va centraliza rapoartele completate de distribuitori, urmând ca pe baza lor

să facă supervizarea;

- va încărca şi descărca pliante de la firma de curierat;

- este obligat să ţină legătura teritorial cu fiecare reprezentant al clientului;

- va merge împreună cu clientul în verificare după terminarea promoţiei;

- va evita orice divergenţe de natură a genera stări conflictuale cu ceilalţi

distribuitori; eventualele neînţelegeri le va comunica managerului de proiect;

- răspunde faţă de managerului de proiect pentru activitatea desfăşurată;

- răspunde în conformitate cu prevederile legale, cu privire la neîndeplinirea

sau îndeplinirea defectuoasă a sarcinilor ce îi revin, inclusiv dacă prin
aceasta s-a adus un prejudiciu material societăţii;

- respectă regulile de protecţia muncii, PSI precum şi cele conţinute de

R.O.I. al S.C. ARA SERV S.R.L.

Cerinţe:

- persoană dinamică

- carnet de conducere - experienţa minim 2 ani

- persoană organizată

11
Auditor intern

S.C INTELBIZ SOLUTIONS

Domeniul:

Audit/Consultanta, Finante/Contabilitate

Nivel cariera: 2 - 3 ani

Tipul postului: Full time

Oraş: Bucureşti

Perioada de valabilitate: 08.05.2008 – 07.06.2008

Descrierea firmei: Suntem cea mai mare companie de distribuţie de presa

si produse complementare din România, singurul transportator si distribuitor
care aprovizionează zilnic Bucurestiul si toate judeţele tarii. Scopul nostru
este sa promovam si sa fim reprezentaţi de oameni care găsesc soluţii
excelente si unice.

In prezent compania se afla in plina campanie de dezvoltare, se diversifica

gama de produse si se extinde reteaua de distributie. Serviciile noastre
solicita din partea echipei standarde inalte de calitate care pot fi obtinute
printr-o excelenta comunicare si suport logistic si tehnic performant.
Noii membrii ai echipei vor deveni parte integranta a unui concern care
valorizeaza satisfactia angajatilor si rasplateste performanta.

Descrierea postului:

- elaborarea anumitor proceduri interne de lucru împreună cu contabilul şef;

- formalizarea şi uniformizarea acestor proceduri;

12
- evaluarea eficientă a procedurilor, sistemelor şi controalelor operaţionale;

- elaborarea şi emiterea de rapoarte periodice referitoare la auditurile

realizate, precum şi gestiunea şi urmărirea planurilor de îmbunătăţire
propuse, cu scopul de a remedia deficienţele detectate;

- se subordonează Directorului Financiar.

Cerinţe:

- capacitate de abstractizare şi sintetizare a conceptelor pentru a le transmite

în mod structurat angajaţilor;

- certificare pentru audit extern (constituie avantaj);

- persoană determinată;

- abilitaţi de comunicare;

- seriozitate şi responsabilitate;

- punctualitate, iniţiativă;

- gândire analitică;

- orientat către rezolvarea problemelor;

- disponibilitate pentru eventuale deplasări;

Specialist în protecţia informaţiilor şi a persoanelor

Tipul ofertei: Full-time

Nivel carieră: Entry-level (sub 3 ani)

Denumirea firmei: SC SENSIBLU SRL

Ţara: România

Oraş: Brasov

13
Domeniile ofertei: Resurse Umane, Farmacii

Data introducerii: 2008.05.04

Descrierea firmei: Compania SENSIBLU lider de piaţă, este singurul lanţ

farmaceutic cu acoperire naţională. Face parte din grupul de firme A&D
Pharma (unul dintre cele mai dinamice grupuri farmaceutice din România).

Descrierea postului:

- Oferă suport funcţional şi administrativ privind procesele de: recrutare şi

selecţie de personal, compensaţii şi beneficii, dezvoltare organizaţională,
managementul performanţei şi relaţiile de muncă;

- Participă la dezvoltarea şi implementarea politicilor şi procedurilor

specifice de resurse umane.

Cerinţe:

- Studii superioare;

- Specializări în domeniul resurselor umane;

- Experienţă minim 2 ani în domeniul resurselor umane (recrutare,

dezvoltare, consultanţă HR), preferabil într-o poziţie similară;

- Abilităţi de operare PC: Ms Office, Internet.

Oferta (bonusuri, beneficii):

- Mediu de lucru dinamic;

- Posibilităţi de dezvoltare profesională

14
Capitolul III. Aplicaţie de angajare pe postul de şef departament
resurse umane

MODEL DE
CURRICULUM
VITAE
EUROPEAN

INFORMAŢII
PERSONALE

Nume
Adresă
Telefon
E-mail

Naţionalitate

Data naşterii

EXPERIENŢA
PROFESIONALĂ

• Perioada 2000 - prezent

• Numele şi adresa BancaVolskbank – Sucursala Muncii,
angajatorului
• Tipul activităţii sau
Consilier resurse umane
sectorului de activitate
• Funcţia sau postul
Consilier în cadrul Departamentului de Resurse Umane
ocupat
• Principalele activităţi Urmărirea interviurilor în vederea angajării, şedinţe cu
şi responsabilităţi angajaţii

15
STUDII ŞI CURSURI DE
SPECIALITATE

• Perioada (de la – până 2000-2001 – Master în Psihologie Organizaţională,

la)
• Numele şi tipul
instituţiei de învăţământ
• Principalele subiecte
şi calificări însuşite
Economică şi Resurse Umane (Facultatea de Psihologie,
Universitatea Bucureşti)
UNIVERSITATEA DIN BUCURESTI
Studii universitare - 4 ani, curs la zi.
Diplomă de licenţă cu titlul de Licenţiat în Psiholigie,
Diplomă de Master

LIMBA MATERNĂ ROMĂNĂ

LIMBI STRĂINE
ENGLEZA, ITALIANA
CUNOSCUTE
• Abilitatea de a citi excelent
• Abilitatea de a scrie bine
• Abilitatea de a vorbi bine

APTITUDINI ŞI
COMPETENŢE Capacitate de relaţionare foarte bună.
SOCIALE Abilitate în relaţiile interumane

APTITUDINI ŞI
Bune cunoştinţe de utilizare dobândite în cadrul studiilor
COMPETENŢE
universitare, operare pachet Office
TEHNICE

ALTE COMPETENTE Determinare şi orientare spre rezultate, iniţiativă,

SI APTITUDINI echilibru, loialitate, capacitate de motivare a unui colectiv,
capacitate de comunicare foarte bună, deschidere şi
flexibilitate.

PERMIS(E) DE Deţin permis de conducător auto cat. B, din 1996

CONDUCERE

16
SCRISOARE DE INTENŢIE

Data: 15 05 2008

În atenţia: AVITECH SA

Am onoarea să solicit postul de şef de departament Resurse Umane în cadrul

companiei dumneavoastră care se bucură de un binemeritat prestigiu.

Posed o experienţă profesională care include 4 ani de activitate în funcţia de

consilier al Departamentului Resurse Umane la Banca VOLSKBANK.

Sunt oricând disponibil pentru deplasări în interes de serviciu.

Sunt absolvent al Facultăţii de Psihologie din cadrul Universităţii din

Bucureşti şi al Masterului: „Psihologie Organizaţională, Economică şi
Resurse Umane”.

Consider că poziţia de şef departament Resurse Umane îmi oferă

posibilitatea de a valorifica la maximum abilităţile şi cunoştinţele mele
profesionale, în avantajul companiei dumneavoastră.

Doresc să mă alătur echipei dumneavoastră de profesionişti pentru a pune în

aplicare, cu onestitate şi promptitudine, legislaţia din domeniul psihologiei,
pentru a asigura un mediu de lucru plăcut şi pentru o cooperare bună cu
clienţii.

Cu respect, Cecilia Dumitriu

17
Capitolul IV. Structurarea costurilor carierei pe etape, în funcţie de
finanţator

Costurile aferente carierei reprezintă eforturile pe care atât individul,

cât şi firma le depun pentru realizarea obiectivelor definite în planificarea
carierei. Ele se concretizează în plăţi, pe care societatea le-a acceptat ca
norme juridice, legale, de „schimb”, plăţi benevole sau impuse, aferente
eforturilor de natură umană, materială sau financiară legate de cariera
profesională a unei persoane.

Costurile anterioare intrării în organizaţie se referă, în principal, la

pregătirea şcolară, eventualele specializări, experienţa dobândită şi celelalte
abilităţi utile şi utilizabile firmei în care individul urmează să-şi desfăşoare
activitatea. Mare parte dintre acestea constituie un „ credit” fără garanţie,
acordat de societate şi achitat prin contribuţiile legale de către firmă, în
aşteptarea restituirii lui în viitor, evident cu o „ dobândă” actualizată. În ceea
ce mă priveşte, aceste costuri au o pondere de circa 30% din total costuri
aferente carierei, furnizorul financiar fiind familia alături de societate,
deoarece întreaga mea pregătire şcolară anterioară angajării s-a desfăşurat în
cadrul sistemului de învăţământ de stat (şcoala generală, liceul, facultatea).

Costurile de exerciţiu al funcţiei inversează pentru prima oară

raportul de participare în favoarea firmei, ele urmând a fi suportate, în
principal, de câtre individ, sub forma efortului depus în activităţile
economice sau sociale, potrivit atribuţiilor postului pe care îl ocupă.
Compania are şi ea partea ei de contribuţie, prin asigurarea condiţiilor şi
echipamentelor de lucru, definirea sarcinilor şi obiectivelor, evaluarea
performanţelor şi remunerarea muncii efectuate. Aceste costuri au o pondere
de 40% în total costuri carieră: (30% efortul meu de a îndeplini atribuţiile de
serviciu şi 10% contribuţia instituţiei la care lucrez).

Costurile promovării sunt solidar suportate de cei doi actori ai

coabitării. Cheltuielile întreprinderii sunt atât cele legate de pregătirea
profesională şi managerială a persoanei în cauză, cât şi cele anticipate,
decurgând din investiţia de încredere pe care o realizează prin acordarea
prerogativelor aferente noii funcţii. Efortul individual se concretizează în
asimilarea deprinderilor şi cunoştinţelor necesare postului vizat, extinderea
abilităţilor de comunicare, sporirea loialităţii faţă de firmă şi, nu în ultimul
rând, prin dobândirea caracterului participativ, de asumare a responsabilităţii
pentru realizarea obiectivelor comune ale organizaţiei. Ponderea acestor
costuri în total carieră este de 25%. Instituţia a investit în pregătirea mea
profesională şi managerială prin includerea mea la cursuri de perfecţionare

18
organizate anual de Institutul Naţional al Administraţiei precum şi prin plata
cursurilor de Master secţia Management Financiar (UEB).

Costurile ulterioare carierei profesionale încep din momentul

încetării activităţii (plăţi compensatorii, daune materiale sau morale) şi se
continuă, de regulă, prin contribuţia întreprinderii la sistemele de asigurare
socială şi, funcţie de nivelul de cultură managerială şi etică a firmei, prin alte
forme de recompensă a foştilor salariaţi. Consider că aceste costuri ar putea
avea o pondere de 5% în total costuri aferente carierei.

19
Capitolul V. Evaluarea propriei cariere până în prezent

Deoarece în prezent sunt în faza de explorare abordarea carierei mele

se suprapune procesului de conturare şi conştientizare a identităţii şi
dezvoltării propriului sistem de valori.
În cadrul acestui interval urmează să se încheie procesul formativ
iniţial şi au loc primele testări ale mediului organizaţional.
Primul loc de muncă l-am avut după terminarea facultăţii. Deoarece
am dorit să lucrez în domeniul în care mă specializasem în facultate (Relatii
Economice Internationale), am acceptat postul de la Sc
Electrificare CFR SA din dorinţa de a acumula şi o anumită experienţă
economică pe lângă cea tehnică dobândită în facultate.
Având în vedere starea în care se afla Compania Nationala A Cailor
Ferate Romane am hotărât să-mi îmbunătăţesc performanţele la locul de
muncă printr-un master economic.
În acest context, m-am înscris la cursurile de master organizate
Universitatea Ecologică Bucureşti – secţia Manangement financiar, având
drept obiectiv creşterea performanţei în carieră, dorind să îmi asum noi
experienţe şi responsabilităţi în cadrul altor societati ca urmare a
acumularilor teoretice si practice.
După absolvirea acestor cursuri cariera mea se poate îndrepta în
direcţii diferite, cum ar fi:
 căutarea unui alt loc de muncă din acelaşi domeniu cu specialitatea
cursului de master.

Conducerea propriei cariere a reprezentat un proces individual permanent

de evaluare şi decizie prin care am urmărit valorificarea oportunităţilor
organizaţionale şi amânarea sau evitarea pe cât posibil a situaţiei de
plafonare.

20
Capitolul VI. Eseu cu privire la un aspect din cadrul - abordărilor
specifice

Aspecte referitoare la protecţia şi securitatea muncii

Referitor la starea de sănătate, se poate afirma că în acest domeniu se

manifestă cea mai mare gamă de responsabilităţi. Atât patronii, managerii,
specialiştii din departamentele de specialitate, organismele guvernamentale
şi locale, cât şi angajaţii înşişi sunt implicaţi prin lege în asigurarea stării de
sănătate, a cărei importanţă socială şi economică este evidentă.
Starea de sănătate poate fi privită sub 3 aspecte: starea fizică generală
(cu influenţa cea mai importantă asupra capacităţii de muncă), starea psihică
şi emoţională (se analizează în raport cu factorii generatori de stres) şi alte
probleme particulare de sănătate.
Totalitatea măsurilor tehnice, sanitare, juridice şi organizatorice având
drept scop asigurarea celor mai bune condiţii de muncă, prevenirea
îmbolnăvirilor profesionale şi a accidentelor de muncă reprezintă domeniul
protecţiei muncii.
De asemenea, protecţia muncii are în vedere asigurarea unor condiţii
de muncă speciale pentru cei care efectuează munci grele şi vătămătoare,
pentru munca femeilor şi tinerilor.
Scopul principal al programelor şi al reglementărilor legale privind
protecţia şi securitatea muncii este de a preveni leziunile şi accidentele de
muncă.
Din punct de vedere legal, protecţia şi securitatea muncii reprezintă
măsurile specifice legate de asigurarea integrităţii fizice şi psihice, precum şi
de păstrare a sănătăţii personalului angajat.
Potrivit legii securităţii şi sănătăţii în muncă, protecţia muncii constă
în ansamblul de activităţi instituţionalizate având ca scop asigurarea celor
mai bune condiţii în desfăşurarea procesului de muncă, apărarea vieţii,
integrităţii corporale şi sănătăţii salariaţilor şi a altor persoane participante la
procesul de muncă.
Normele de protecţia muncii reprezintă un sistem unitar de măsuri şi
reguli aplicabile tuturor celor care fac parte din procesul de muncă.
Principalele metode de analiză a deficienţelor constatate în procesul
de monitorizare a respectării normelor de protecţia a muncii au în vedere
dezvoltarea capacităţii de prevenire a accidentelor şi bolilor profesionale,
prin detalierea cauzelor care au condus la apariţia acestor fenomene. Se
utilizează 3 tipuri de metode de analiză:
 metoda statistică – are la bază calculul unor mărimi de natura
indicilor de frecvenţă, de gravitate, de incapacitate de muncă,
durata medie a incapacităţii de muncă sau gradul de mortalitate;

21
  metoda topografică – are în vedere identificarea spaţiilor de
lucru sau de acces cu risc de accidente, utilizând în acest scop
materiale ilustrative
 metoda monografiei – care constă în analiza tehnologiilor,
materialelor, metodelor şi condiţiilor de muncă, a solicitărilor
fizice şi psihice care apar în timpul muncii, a cauzelor care au
condus la accidente, pentru anumite categorii profesionale sau
grupuri de lucru care se confruntă frecvent cu asemenea
evenimente.

În ultimii ani s-a observat şi în România o preocupare în privinţa

securităţii muncii. În acest sens, se organizează diferite seminarii şi
simpozioane, unul dintre acestea fiind seminarul „Iniţiativa pentru locuri
de muncă sănătoase 2007”, desfăşurat în Constanţa în noiembrie 2007, fiind
organizat de către Agenţia Europeană pentru Securitate şi Sănătate în
Muncă.
Această iniţiativă are scopul de a promova securitatea şi sănătatea în
muncă, transferul de cunoştinţe, accesul la instrumente concrete şi informaţii
utile pentru gestionarea riscurilor profesionale, protejarea sănătăţii şi
creşterea productivităţii în întreprinderile mici şi mijlocii.
Seminarul s-a adresat întreprinderilor mici şi mijlocii şi reprezintă o
oportunitatea de a cunoaşte cum pot fi asigurate cerinţele din legislaţia
existentă şi viitoare privind securitatea şi sănătatea în muncă.
Scopul acestui seminar a fost instituirea de măsuri privind promovarea
îmbunătăţirii securităţii şi sănătăţii în muncă a lucrătorilor.
Una din prezentări, făcută de directorul general al Institutului Naţional
de Cercetare – Dezvoltare pentru Protecţia Muncii, a avut la bază Legea
Securităţii şi Sănătăţii în Muncă (legea nr. 319/2006). Printre ale subiecte de
discuţie, s-au prezentat obligaţiile generale ale angajatorului, precum şi
obligaţiile lucrătorilor.

Dintre obligaţiile generale ale angajatorului putem enumera:

 obligaţia de asigura securitatea şi sănătatea lucrătorilor în toate
aspectele legate de muncă;
 în cazul în care un angajator apelează la servicii externe, acesta nu
este exonerat de responsabilităţile sale în domeniu;
 obligaţiile lucrătorilor în domeniul securităţii şi sănătăţii în muncă nu
aduc atingere principiului responsabilităţii angajatorului;
 în cadrul responsabilităţilor sale, angajatorul are obligaţia să ia
măsurile necesare pentru: asigurarea securităţii şi protecţia sănătăţii
lucrătorilor, prevenirea riscurilor profesionale, informarea şi instruirea
lucrătorilor, asigurarea cadrului organizatoric şi al mijloacelor
necesare securităţii şi sănătăţii în muncă;

22
  angajatorul are obligaţia să urmărească adaptarea acestor măsuri
pentru îmbunătăţirea situaţiilor existente;
 măsurile privind securitatea, sănătatea şi igiena în muncă nu trebuie să
comporte, în nici o situaţie, obligaţii financiare pentru lucrători.

Din punctul de vedere al obligaţiilor lucrătorilor se poate aminti faptul

că fiecare lucrător trebuie să-şi desfăşoare activitatea în conformitate cu
pregătirea şi instruirea sa, precum şi cu instrucţiunile primite din partea
angajatorului, astfel încât să nu expună la pericole de accidentare sau
îmbolnăvire profesională, atât propria persoană, cât şi alte persoane care pot
fi afectate de acţiunile sau omisiunile sale în timpul procesului de muncă.
Un alt aspect important din punct de vedere al protecţiei şi securităţii
muncii îl constituie protecţia muncii în birouri.
Dezvoltarea şi modernizarea societăţii precum şi evoluţia omului au
dus la apariţia unor noi domenii de muncă, la dezvoltarea şi la perfecţionarea
proceselor de producţie. Totodată, a crescut volumul şi complexitatea
mijloacelor de muncă şi a tehnologiilor de fabricaţie care evoluează şi se
modernizează în fiecare zi.
Odată cu acestea a crescut numărul solicitărilor şi factorii de risc şi, de
asemenea, au crescut riscurile de producere a accidentelor de muncă şi de
apariţie a bolilor profesionale. Astfel, prevenirea acestor accidente şi boli a
început să devină o preocupare importantă a omului.
În acest sens, au apărut noi concepte de protecţie şi de securitate a
muncii care se referă la asigurarea stării generale de sănătate şi a integrităţii
fizice şi psihice a întregului personal.
În multe state există pachete de legi care protejează salariatul. De
exemplu, în Marea Britanie, sănătatea şi securitatea angajaţilor care lucrează
în birouri este protejată prin Legea privind sănătatea şi securitatea la locul de
muncă. Deşi acest act este redactat numai în termeni generali, Ministerul
Muncii are putere de a redacta regulamente specifice pentru diferite locuri de
muncă după consultarea Comisiei pentru Sănătate şi Securitate. În
reglementările actuale cu privire la locul de muncă, de exemplu, gravidelor
le este interzis lucrul la videoterminale sau nivelul radiaţiilor X răspândite de
monitoare trebuie să se încadreze în anumite limite precizate de standarde
internaţionale.
La noi în ţară protecţia muncii este reglementată în Constituţia
României ca o problemă importantă care antrenează preocupări şi răspunderi
multilaterale şi la toate nivelurile din partea celor care organizează şi conduc
diferite activităţi.
Codul muncii conţine prevederi potrivit cărora protecţia muncii se va
asigura încă din faza de proiectare a obiectivelor şi de realizare a
investiţiilor.

23
 Reglementări legale cu privire la protecţia muncii (legea protecţiei
muncii din 1996) şi normele metodologice de aplicare a acesteia au
îmbogăţit aceste prevederi ale codului muncii.
Din păcate, lipsesc normele de protecţia muncii în birouri şi în special
cele privitoare la munca cu echipamente de calcul, activităţi care în alte ţări
dezvoltate sunt reglementate prin lege.
Un rol important în asigurarea protecţiei muncii revine şi contractului
colectiv de muncă, care se încheie între unitate şi angajat şi, care constituie
instrumentul juridic al cărui scop constă în organizarea superioară a muncii
şi găsirea măsurilor necesare pentru îmbunătăţirea continuă a condiţiilor de
muncă şi de viaţă în unitate.
Modul în care se amplasează şi se construiesc clădirile unde urmează
să se desfăşoare activităţi productive, proiectarea şi instalarea utilajelor şi
echipamentelor şi dotarea lor cu dispozitive de protecţia a muncii precum şi
instruirea tuturor angajaţilor, constituie măsuri tehnico-organizatorice
cuprinse în conceptul de protecţie. Aceste norme tehnice reglementează nu
numai conduita oamenilor şi condiţiile pentru obţinerea unui cât mai mare
randament cu un minim de efort şi de cheltuieli, ci şi asigurarea ocrotirii
sănătăţii şi integrităţii corporale.
Noţiunea de protecţia muncii are, deci, un conţinut complex care,
privit din punct de vedere tehnic, cuprinde măsurile tehnico-ştiinţifice luate
pentru înlăturarea accidentelor de muncă şi a îmbolnăvirilor profesionale, iar
din punct de vedere juridic, totalitatea normelor de drept referitoare la
obligaţiile conducerii unităţilor de a asigura personalului condiţii bune
pentru desfăşurarea muncii.
Dezvoltarea forţelor de producţie şi introducerea procesului tehnic a
impus necesitatea efectuării de studii şi de cercetări referitoare la muncă, cu
scopul de a menţine la un nivel cât mai înalt starea fizică şi psihică a omului.
Angajatul, indiferent că lucrează în birou sau în sectorul productiv, trebuie
să poată răspunde în mod corespunzător cerinţelor impuse de introducerea
progresului tehnic, fără ca acesta să-i afecteze sănătatea sau rezistenţa.
Alături de progresul tehnic, care a determinat schimbări fundamentale
în muncă, un rol deosebit în dezvoltarea studiilor şi cercetătorilor în
domeniu protecţiei muncii l-a avut concepţia omului despre muncă şi în
general evoluţia ştiinţelor care au ca obiect munca, în special ergonomia.
Deşi munca în birou, din punct de vedere fizic (cu câteva excepţii)
este relativ uşoară, iar elementele de risc sunt minime, nu este exclusă
apariţia accidentelor şi a bolilor profesionale.
Accidentele de muncă pot fi definite ca fiind vătămări corporale ale
organismului, precum şi intoxicaţia acută profesională, care se produc în
timpul procesului de muncă sau în îndeplinirea îndatoririlor de serviciu şi
care provoacă incapacitate temporară de muncă cel puţin o zi, invaliditate
sau deces.

24
 Utilizarea normelor de protecţie în birou au rolul de a contribui la
îmbunătăţirea condiţiilor de muncă, la înlăturarea cauzelor care pot provoca
accidente şi îmbolnăviri profesionale, prin aplicarea unor procedee moderne
de securitate, prin folosirea rezultatelor cercetărilor ştiinţifice şi prin
organizarea corespunzătoare a muncii.

25
VII. Bibliografie

1. D. CONSTANTINESCU, Aspecte comune şi abordări specifice în

managementul resurselor umane, Editura BREN, Bucureşti 2004

2. D. CONSTANTINESCU, Managementul resurselor umane, Colecţia

“Naţionala”, Bucureşti, 1999

3. SANDRA TEODORESCU, Asigurări-aspecte teoretice şi practice,

EDITURA BREN, BUCURESTI 2005

4. MONICA ROMAN – Resurse umane în România. Evaluare şi

eficienţă

5. LEGEA NR. 53/2003 privind Codul Muncii, publicată în M.O. nr. 72

din 5 februarie 2003

6.http://imm.protectiamuncii.ro

26