NUME ȘI PRENUME: VLĂDOIANU CRISTINA-NICOLETA

ADRESA: Str. Miron Costin, nr.17, Craiova

MAIL: cristina.vladoianu@yahoo.com
TELEFON: 0742948983

În atenția Comisiei de Admitere la Masterul “Managementul Serviciilor de Sănătate”

UMF Craiova
Str.Petru Rareș, nr.2, Craiova

Onorată comisie,
Numele meu este VLĂDOIANU CRISTINA-NICOLETA și în prezent sunt Medic rezident, anul
I, specializarea Endocrinologie și vă adresez această propunere de dezvoltare a carierei în vederea
înscrierii mele la Masterul “Managementul Serviciilor de Sănătate” .
Aș vrea să încep prin a menționa cât este de important pentru mine să fiu admisă la Masterat în
cadrul UMF Craiova, întrucât această meserie este cea pe care mi-am dorit-o încă din perioada
copilăriei, iar cu trecerea timpului sunt din ce în ce mai aproape de a-mi îndeplini unul dintre cele
mai mărețe vise ale mele- de a avea propria policlinică (ținta) și de a ajuta oamenii prin ceea ce
fac, mai ales pe cei din medii defavorizate (scopul), dar și extinderea acesteia si crearea unui lanț
de policlinici care să faciliteze accesul unui număr cât mai mare de pacienți la servicii medicale
de calitate, situate în proximitatea domiciliului acestora (destinația). Așadar,vă înaintez
propunerea mea de dezvoltare a carierei:
a) AUTOCUNOAȘTEREA
Din punct de vedere profesional, mă aflu în plin proces de învățare și continuă perfecționare în
specialitate, fiind absolventă a studiilor de licență în anul 2020, iar din punct de vedere al
managementului sunt absolventă a programului de dezvoltare personală - Leadership autentic, în
urma căruia am obținut un certificat de lider și am dobândit cu această ocazie abilități de
leadership.
Din punct de vedere al personalității , sunt o persoană extrovertită, îmi place să socializez, îmi
place lucrul în echipă și sunt adepta discuțiilor libere pentru rezolvarea anumitor probleme sau
dificultăți întâmpinate în realizarea anumitor cerințe. De asemenea, pot să afirm că sunt mai
degrabă un doer, decât un thinker, sunt genul de persoană care preia inițiativa și caută soluții rapide
pentru rezolvarea anumitor sarcini.Totuși, pentru problemele sau sarcinile complexe, care pot să
fie planificate și nu survin în mod neașteptat sau care nu necesită o rezolvare rapidă, prefer să
întocmesc o analiză amănunțită a situației și un plan de acțiune principal, dar și câteva secundare,
cu alternative de rezolvare a sarcinii respective, pentru situația în care planul inițial nu poate fi
respectat .
 Deși sunt o fire spontană și deschisă la nou, care agrează schimbarea, prefer un loc de muncă
stabil și constant și care să nu implice munca de teren, motiv pentru care sunt adepta specialităților
de cabinet, care sunt mai întâlnite în mediul privat.
b) ANALIZA S.W.O.T
1.Personală
Puncte tari
➢ abilități de lider;
➢ abilități de comunicare și de a lucra în echipă;
➢ spirit întreprinzător;
➢ optimism;
➢ competențe sociale și civice;
➢ empatie;
➢ perseverență;
➢ dorința și capacitate de a învăța;
➢ plăcerea cu care îmi fac profesia.
Puncte slabe
➢ lipsa experienței de a conduce un colectiv;
➢ lipsa experienței în domeniu;
➢ lipsa renumelui în lumea medicală și o slabă popularitate printre pacienți;
Oportunități
➢ afirmarea profesională;
➢ necesitatea formării continue și a urmării unor cursuri de specialitate și nu numai;
➢ dezvoltarea și obținerea unor noi abilități și competențe;
➢ lărgirea cercului de cunoștințe și legarea de noi relații sociale;
Amenințări
➢ concurenţa absolvenţilor/colegilor de facultate;
➢ concurenţi cu experienţă, abilităţi şi cunoştinţe superioare;
➢ posibilităţi reduse de avansare în domeniu, concurenţa fiind acerbă;
2.A ideii pe care îmi doresc să o dezvolt
Puncte tari
➢ amplasamentul policlinicii;
➢ lipsa unei concurențe numeroase în zona de amplasament;
➢ gradul de acoperire (tipul) și calitatea serviciilor medicale furnizate, raportat la zona de
amplasament;
➢ colaborarea cu specialiști din domenii medicale variate;
➢ aparatura medicală din dotare, care face inutilă deplasarea către policlinicile si spitalele din
mediul urban;
Puncte slabe
➢ distanța ce trebuie parcursă de personal până la sediul policlinicii;
➢ spațiul relativ mic de desfășurare a activității, datorat gestionării resurselor financiare către
achiziționarea de aparatură medicală;
➢ posibila lipsă a unor utilități în zonă;
➢ slaba mediatizare la nivel local;
➢ imposibilitatea acordării încă de la începutul angajării a unor salarii fixe și generoase;
Oportunități
➢ distanța pe care o au de parcurs în prezent pacienții până la cea mai apropiată unitate
medicală care le poate oferi aceleași servicii pe care le va oferi și această policlinică este
una importantă;
➢ pentru a ajunge le celelalte unități medicale din zonă, pacienții depind de servicii de
transport în comun cu un orar fix și care circulă cu o frecvență redusă;
➢ programele adresate grupurilor vulnerabile;
➢ sume mai mici de achiziție pentru spațiul de construcție și utilități;
Amenințări
➢ slaba dezvoltare economică și a infrastructurii în zonă;
➢ lipsa mijloacelor de transport pentru navetă;
➢ dificultatea de a găsi personal calificat dispus să facă naveta sau să lucreze în mediul rural;
➢ imposibilitatea de a se deplasa pe distanțe mai mari pentru anumite cadre medicale, din
motive familiale;
➢ apariția unor policlinici private concurente în zonă;
➢ scumpirea serviciilor medicale la nivel național care ar duce implicit la ridicarea tarifelor
policlinicii;
➢ creșterea tarifelor utilităților și serviciilor în Romania care conduc la necesitatea creșterii
tarifelor policlinicii;
c) MISIUNEA PROFESIONALĂ
Misiunea mea este înființarea unei policlinici/lanț de policlinici cu poziționare în medii
defavorizate, cu acces dificil la centrele de specialitate/tratament și spitalele din mediul urban, cu
satisfacerea calitativă a unui segment al nevoii sociale, în condiţii de profitabilitate cât mai ridicate.
Serviciile prestate se vor adresa oricărei categorii de vârstă și vor fi accesibile indiferent de
clasa socială de proveniență a pacienților. În plus, doresc favorizarea accesului la servicii medicale
prin instrumente precum tombole,oferte, pachete promoționale, abonamente, tichete de reducere,
programe pentru persoane defavorizate și menținerea unei relații strânse cu pacienții prin conduită,
mediul de lucru prietenos, personal amabil și chestionare și sondaje de opinie.
Concomitent cu dezvoltarea centrului/centrelor medicale înființate, doresc să partcip la
numeroase cursuri de formare, atât ca specialitate de bază, cât și în domeniul managementului,
pentru a-mi indeplini cât mai bine și mai corect, atât meseria de medic, cât și cea de manager și
líder al personalului cu care voi lucra.
d) DIRECȚII DE DEZVOLTARE PERSONALĂ/PROFESIONALĂ
În ceea ce privește dezvoltarea mea personală și profesională, în anul 2020 am absolvit studiile
de Licență ale Facultății de Medicină din cadrul UMF Craiova, obținând la Examenul de Finalizare
a Studiilor media generală 9,92 și ulterior promovând Examenul de Rezidențiat și alegând
specializarea Endocrinologie. Atât în timpul studenției , cât și în decursul lunilor parcurse ca Medic
rezident am luat parte la diverse activități de voluntariat sau de învățare, workshopuri,
congrese,conferințe, webinarii, atât din sfera specializării alese în urma Examenului de
Rezidențiat, cât și din alte specialități, fie ele conexe sau nu ( ex. Craiova International Medical
Students Conference-membru în comitetul de organizare, The XIIth National Congress of the
Romanian Society of Physiology-participant, Webinar-Actualități și metode de abordare
terapeutice în patologia pediatrică, Webinar-Pediatrie-Actualități și dificultăți de diagnostic în
practica pediatrică, Webinar-Al 47-lea Congres Național al Societății Române de Diabet, Nutriție
și Boli Metabolice - cu participare internațonală, Curs- Statura joasă la copil - algoritm, diagnostic
și tratament, Al 29-lea Congres Național al Societății Române deEndocrinologie , Curs-
Managementul hipotiroidismului, etc.)
Pe viitor, doresc să particip la cât mai multe evenimente cu scop didactic pentru a mă specializa
continuu și a-mi putea exercita cu profesionalism meseria de medic, dar și de manager , motiv
pentru care înscrierea la MASTERUL “MANAGEMENTUL SERVICIILOR DE
SĂNĂTATE” și absolvirea acestuia constituie un element de maximă importanță pentru
dezvoltarea carierei mele și a viziunii pe care o am asupra acesteia. Din acest motiv , practic,
absolvirea Masterului reprezintă ,pentru mine, strategia pentru aplicarea planului de dezvoltare
a carierei . În plus, doresc să valorific și să consolidez cunoștințele obținute cu ocazia acestui
program de studiu prin înscrierea la Doctorat , dar și să continuu obținerea de alte competențe
necesare (ecografice și de specialitate), toate acestea conducând la formarea unui cadru medical
bine pregătit, cu o viziune clară de ansamblu – atât din punct de vedere managerial, cât și al
specialistului în domeniul pe care îl urmez, cu capacitatea de a lua decizii corect, fiind bine
informat, toate acestea fiind puse în slujba pacientului.
e) OBIECTIVE
• Pe termen scurt ( 1-2 ani)
➢ participarea la cât mai multe cursuri/seminarii/workshopuri de specialitate și nu
numai;
➢ absolvirea Masteratului;
➢ înscrierea la Doctorat;
• Pe termen mediu (3-5 ani)
➢ obținerea titlului de Medic specialist;
➢ absolvirea Doctoratului;
➢ înființarea primei policlinici;
➢ participarea la cât mai multe cursuri/seminarii/workshopuri de specialitate și nu
numai;
• Pe termen lung ( peste 5 ani)
➢ obținerea competenței pentru ecografie;
➢ înființarea celorlalte puncte de lucru ale policlinicii;
 ➢ extinderea punctului principal de lucru cu mai multe arii de specialitate și paturi
pentru Primiri urgențe;
➢ participarea la cât mai multe cursuri/seminarii/workshopuri de specialitate și nu
numai;
➢ obținerea celei de-a doua specialități.
f) MĂSURI DE ATINGERE A OBIECTIVELOR
➢ înscrierea la Masterat – septembrie 2021 și absolvirea acestuia;
➢ înscrierea la Doctorat-septembrie 2022 și absolvirea acestuia;
➢ pornirea demersurilor pentru înființarea policlinicii- ianuarie 2023
➢ promovarea Examenului de Specialitate – octombrie 2025;
➢ inaugurarea primului punct de lucru al policlinicii-2026;
➢ înscrierea la Cursul de Ecografie și obținerea competenței - 2026;
➢ puncte secundare de lucru ale policlinicii – 2030.
g) RESURSE
• Financiare
➢ resurse proprii;
➢ credit bancar;
➢ fonduri europene.
• Umane
➢ medici;
➢ asistente;
➢ cadre auxiliare;
➢ contabil;
➢ administrator;
➢ agenți de pază;
➢ jurist
➢ etc.
Concluzionând, înscrierea și absolvirea Masteratului “Managementul Serviciilor de
Sănătate” constituie primul pas spre realizarea viziunii mele asupra carierei , care mă va
face să capăt atât o imagine de ansamblu asupra modului de gestionare al situațiilor cu care
mă voi confrunta, cât și care îmi va oferi un alt punct de vedere-anume acela al managerului,
nu doar al angajatului. Consider că admiterea mea la programul de Masterat și dobândirea
cunoștințelor de management mă vor ajuta să devin un cadru medical competent, sigur pe
sine, mult mai informat, dar și un adevărat lider pentru echipa cu care voi lucra, un aliat de
nădejde și un promotor al colectivului din care voi face parte, cu viziune și dorință de inovație
și performanță.
Cu respect,
VLĂDOIANU CRISTINA-NICOLETA