Sunteți pe pagina 1din 69

Rolul cabinetului medical n

asistena primar i de
specialitate din ambulatoriu
Dr. Vasile Cepoi

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

Obiective didactice

S cunoasc structura unui serviciu medical


S conoasc principiile de funcionare a pieei
serviciilor de sntate
S cunoasc locul cabinetului medical n piaa
serviciilor de sntate
S cunoasc raportul dintre diferitele paliere ale
asistenei medicale
S cunoasc principiile care stau la baza
oraganizrii unui cabinet medical
S cunoasc locul i rolul asistenei medicale
primare i de specialitate din ambulator n cadrul
sistemului de asigurri pulice de sntate

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

1.Caracteristicile serviciilor de sntate

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

Ce sunt serviciile?

Activiti economice care:

pot fi oferite spre vnzare, pentru a


satisface nevoi individuale sau colective;
nu presupun un transfer de proprietate,
sunt intangibile,
se produc i se consum simultan, cu
participarea clientului, cu sau far
implicarea unor bunuri tangibile.

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

Serviciile medicale ca activitate


economica

Activitile economice se imart n 3 domenii:


Primar

Secundar

Agricultura
Silivicutura
Piscicultura
Industrie
Constructii

Tertiar

Servicii i comert cu trei subcategorii:

I.

Restaurante, hoteluri, spalatorie,reparatii, intretinere, artizanat,


coafura, frizerie, cosmetica
Transport, comert, comunicatii, servicii financiare i administrative

II.

III.sntate, cultura, educatie, turism


09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

Tipuri de servicii medicale

Servicii medicale de ambulator

Primar

De familie
Planificare familial
Asisten medical comunitar

Servicii medicale clinice de specialitate n


ambulator
Servicii medicale paraclinice n ambulator
Servicii farmaceutice

Servicii medicale de spital

Cuprinde toate categoriile de servicii medicale cu


excepia celor de familie. Serviciile sunt acordate
n regim de:

09.10.2015

Spitalizare continu
Spitalizare de zi
Ambulator

Managementul cabinetului anul IV


AM

Infrastructura sistemului de ngrijiri de


sntate publice i private

Cabinete medicale de familie


Cabinete medicalede planificare familial
Cabinete medicale de specialitate
Cabinete medicale de recuperare i reabilitare
Cabinte pentru activiti conexe actului medical
Laboratoare de analize medicale
Laboratoare de imagistic
Laboratoare de explorri funcionale
Centre multifuncionale
Ambulator integrat al spitalului
Spitale

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

Asistena medical primar i de specialitate


din ambulator

Asistena medical primar cuprinde:

Asistena medical de familie


Asistena medical comunitar
Planificarea familial

Scopul asistenei medicale primare este


preveni apariia evenimentelor patologice
la nivel individual generate de factorii
factorii de risc la care individul este
expusi de a interveni ct mai precoce
atunci cnd acetia au determinat efecte
biologice detectabile

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

Obiectivele asistenei medicale primare

Identificarea i nregistrarea riscului individual


n colectivitile avute n grij, pe baza unei
riscograme specifice
Adoptarea unui plan individual de msuri care
s previn sau s reduc riscul de boal
Monitorizarea apariiei efectelor biologice
determinate de factorii de risc
Intervenia asupra factorilor de risc indivduali
modifcabili pentru a diminua rata de progresie a
bolii
Asigurarea continuitii ngrijirilor medicale
pentru pacienii acui i cronici n colaborare cu
medicii specialiti din ambulator i din spital

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

Obiectivele asistenei medicale din


ambulatorul clinic de specialitate

Rezolvarea cazurilor cu boli a cror


evoluie nu necesit asisten medical
continu timp 24/24 de ore
Intervenia asupra factorilor modificabili
de progresie a bolilor n colaborare cu
medicul de familie cu scopul de reduce
rata de progresie a bolilor cronice
Pregtirea pacienilor n vederea
internrii pentru intervenii medicale
care nu se pot efectua dect n spital
Aciuni de promovare a sntii

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

10

Structura unui serviciu medical

Actul medical

clinic
paraclinic

Servicii conexe actului medical


Servicii complemetare

actului medical
serviciilor conexe actului medical

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

11

Actul medical

serviciul realizat de profesionistii din


domeniu n relaia direct cu pacientul
are dou componente:

tehnic - profesional
uman - factorul uman introduce un grad
de incertitudine n calitatea serviciilor
prin comportamentul personalului sau a
pacientului.

Relatia personal medical - pacient este


esenial pentru obinerea rezultatelor dorite

09.10.2015

Standardizare dificil sau imposibil


Managementul cabinetului anul IV
AM

12

Serviciile complementare actului


medical

Organizarea activitii are ca


obiectiv asigurarea:

accesului,
continuitii ngrijirilor,
traseului pacientului

n condiii de siguran

Servicii hoteliere
Servicii administrative

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

13

Serviciile conexe actului


medical

Sunt reglementate prin:

OUG nr. 83 din 19 iunie 2000 privind organizarea


si funcionarea cabinetelor de liber practic
pentru servicii publice conexe actului medical

Lege nr. 598 din 31/10/2001 Publicat in Monitorul


Oficial, Partea I nr. 711 din 08/11/2001 pentru
probarea OUG nr. 83/2000 privind organizarea si
funcionarea cabinetelor de liber practic
pentru servicii publice conexe actului medical

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

14

Serviciile conexe actului


medical

pot fi furnizate de ctre persoanele


autorizate de Ministerul Sanatatii, altele
decat medicii, s exercite n mod
independent una dintre urmatoarele
profesii prevazute in Nomenclatorul de
funcii al Ministerului Sntii:

tehnician dentar, biolog, biochimist, chimist,


fizician, fiziokinetoterapeut, psiholog,
logoped, sociolog, profesor de cultura fizica
medical, optician-optometrist, tehnician de
proteze i orteze, tehnician de proteze
auditive, tehnician de aparatura medical

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

15

Piaa

Piaa este locul unde productorii se


ntlnesc cu consumatorii i fac schimb de
valori direct sau prin intermediar.
Conform teoriei lui Adam Smith participanii
activi pe pia se comport ca i cum ar fi
ghidai de o mn invizibil care
favorizeaz dispersia rezultatelor favorabile
asupra tuturor = alocarea eficient i
echitabil a resurselor
Cnd piaa singur nu reueete s regleze
eficient i echitabil alocarea resurselor ne
confruntm cu eecul pieei

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

16

Piaa serviciilor

Piaa serviciilor este piaa n care


valoarea de schimb este serviciul, un
produs intangibil.
Este definit de 3 parametri:

Grupul omogen de clienti


Nevoia clientilor de a utiliza serviciile
oferite
Tehnologia folosita pentru a satisface
aceste nevoi

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

17

Agentii pieei serviciilor

Ofertanii
Consumatorii
Prescriptorii
Liderii de opinie
Terii pltitori

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

18

Piaa serviciilor medicale

Este o pia reglementat pentru a


preveni eecul pieei
Este caracerizat prin prin prezena a
patru categorii de participani:

Pacienii
Furnizorii de servicii medicale
Terul/terii pltitori
Reglementator - statul

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

19

Relaia dintre furnizorii publici i privai


n piaa serviciilor de sntate

Serviciile de sntate sunt oferite:

n regim public de ctre furnizori

Publici
Privai

n regim privat de ctre furnizori privai

Reglementarea n regim public acoper toate


dimensiunile componentele procesului de
acordare a serviciilor
Reglementarea n regim privat se refer
numai la o parte din componentele procesului

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

20

Componentele serviciilor
sntate n relaia furnizor client
n regim public
n regim privat
Tarife i preuri
Preul unor medicamente
Modalitatea de
Condiiile n care se
acces
acord servciile:
Obligaiile prilor
autorizri
Serviciile oferite
acreditri
Condiiile n care
certificri
se acord
serviciile:
autorizri
acreditri
certificri
Managementul cabinetului anul IV
09.10.2015

AM

21

Cauzele principale ale esecului pieei serviciilor medicale


sunt:

heterogenitatea serviciilor de sntate


asimetria informaional ntre
consumatorii i furnizorii de servicii de
sntate
considerarea serviciilor de sntate ca un
serviciu public
riscul moral al pacientului i al furnizorului
situaia de monopol /oligopol n care
furnizorii stabilesc pretul i monopson i
oligopson n care cumprtorii stabilesc
preul.

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

22

Monopol/Oligopol

Monopol furnizor care exercit un control


exclusiv asupra produciei i comercializrii unui
produs material sau serviciu, pe un anumit
teritoriu,
Oligopolul este o form a concurenei
imperfecte, constnd dintr-o structur de pia
caracterizat printr-un numr foarte limitat de
vnztori mari, care asigur cea mai mare parte
a ofertei unui anumit bun sau serviciu, solicitat
de numeroi cumprtori sau consumatori, i
care sunt contieni de interdependena lor n
adoptarea de decizii strategice, privitoare la
preul, volumul produciei i calitatea produselor,
fapt care le confer o poziie dominant colectiv

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

23

Monopson/Oligopson

Monopson (din greac monos = singur +


opsnein = a se aproviziona) este un termen
economic care desemneaz o structur a
pieei cu concuren imperfect , n cadrul
creia exist un singur cumprtor pentru un
anumit bun i muli vnztori pentru acel bun
Oligopson este un termen care desemneaz
o form a pieei cu concuren imperfect, n
cadrul creia un numr mic de firme mari
cumpr cea mai mare parte a unei anumite
mrfi, marf care este furnizat de mai muli
productori sau ofertani.

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

24

Eecul pieei

Desemneaz situaiile n care piaa, singur, nu


poate aloca eficient i echitabiol resursele
n sntate principala cauz a eecului pieei este
asimetria informaional cei care particip la
schimb au nivel de informare diferit asupra
costurilor, cantitii i calitii serviciilor medicale
Principala actiune pentru contracararea esecului
este intervenia statului de reglementare a pieei
pentru a reduce divergena dintre costul privat i
costul social

Reglarea tarifelor/preurilor prin mecanismele de cerere


i ofert determin o cretere a acestora ca urmare a:

Asimetriei informaionale
Nevoii exprimate a populaiei pentru servicii medicale

Creterea costurilor preurilor limiteaz accesibilitatea


la servicii medicale cu consecine grave asupra strii de
sntate a populaiei

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

25

Eecul pieei

Reglementarea pieei trebuie s afecteze ct mai puin


mecanismele de pia pentru ca acestea sunt cele care
determin creterea calitii serviciilor

Reglementarea trebuie s se limiteze la a remedia


slbiciunile pieei fr a contracara competiia dintre
furnizori
O form de divergen ntre costul privat i costul social
este creterea cererii prin supraofert i risipa prin
prescrierea de servicii nenencesare

In aceast situaie sunt taxele pe dezeconomia de pia ex.


Taxa clawback

Dezeconomie de pia = concept fundamentat n 1920


de Arthur Cecil Pigou exprimnd dezavantajele pe care
activitatea unor ageni economici le impune la nivel social
fr o compensare financiar. Ex : poluarea i efectele
asupra sntii; marketingul agresiv n furnizarea de
servicii medicale care determin creterea njustificat a
consumului de astfel de servicii suportate din fonduri
publice etc.

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

26

Arthur Cecil Pigou


(1877-1959)
Economist
englez, profesor
i ctitor al colii
de economie la
Universitatea din
Cambridge

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

27

Conditii fundamentale ale unei piete libere:

existenta competitiei, asigurata prin:


omogenitatea produselor sau serviciilor,
(presupune ca n orice moment un produs sau
serviciu poate fi substituit cu altul similar);
lipsa barierelor la intrarea sau iesirea de pe
piaa (permitand oricand noilor furnizori sa
ofere produse sau servicii noi sau similare);
lipsa monopolului/monopsonului (ar putea
afecta nivelul preturilor).
reducerea asimetriei informaionale deinerea
de informaii egale i complete att de catre
furnizori, ct i de cumpratori, asupra
bunurilor i serviciilor de tranzacionat,

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

28

Piaa liber

Avand n vedere aceste caracteristici ale


pieei libere, teoria economiei sanitare a
demonstrat deja esecul pieei serviciilor de
sntate (Richard B. Saltman von Otter C.,
1989), care, prin particularitatile ei, nu
ntruneste cteva dintre aceste condiii
eseniale.

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

29

Richard Saltman

Prof of Health Policy


and Management,
Emory University USA

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

30

Piaa liber

In ce privete introducerea unui mecanism al


economiei de pia, primul pas a fost separarea
dintre cumprtorii i furnizorii de servicii de
sntate, element care a ncurajat dezvoltarea
cererii i ofertei de servicii de sntate i a
stimulat competiia.
Romnia

introducerea sistemului de
asigurri de sntate

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

31

ce caracteristici conduc la concluzia ca


Piaa serviciilor de sntate nu poate fi o
Piaa liber?

pacientul nu plteste direct pentru serviciile


primite,
plata se face printr-un tert platitor
(societi de asigurri sau, deseori, statul).

fenomen denumit hazard/risc moral al


pacientului

Asta inseamna ca cererea consumatorului de servicii


(pacientul) nu este conditionata de pret

Hazard/risc moral al furnizorului

implicit, furnizorul nu este limitat n privinta


volumului de servicii acordat

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

32

ce caracteristici conduc la concluzia ca pia a


serviciilor de sntate nu poate fi o pia
liber?

Existenta tertului platitor cuplat cu un sistem de plata


per serviciu a furnizorilor sunt 2 elemente, care
determin cresterea costurilor, care devin astfel dificil de
controlat.
Una dintre solutiile la aceasta problema este
introducerea co-platii pentru pacieni, practica
existenta n multe tari.
Insa, i aceasta solutie a fost contracarata prin
introducerea de asigurari complementare pentru
aceste co-plati,

09.10.2015

de ex. n Franta, unde asigurarile complementare acopera


un nivel semnificativ din contributia pacientului lasata
neacoperita prin asigurarile sociale.
co-platile nu isi mai indeplinesc menirea de a limita
cererea nenecesara de servicii si, deci, de a limita
costurile (M.Managementul
Nuijten, 2003).
cabinetului anul IV
AM

33

ce caracteristici conduc la concluzia ca Piaa


serviciilor de sntate nu poate fi o Piaa
liber?

Heterogenitatea serviciilor, care conduce la esecul pieei


poate fi redusa prin:
dezvoltarea medicinei bazate pe dovezi
dezvoltarea ghidurilor de practica medicala
tehnologia informaizata, care permite luarea deciziilor
clinice pe baza de rezultate observate pentru un anumit
tratament pe o baza de date mai larga
precum i scaderea asimetriei informaionale intre pacient
i medic
datorita numeroaselor posibilitati de informare
existente,
toate acestea conduc catre:
o mai buna omogenizare a serviciilor
o mai mare standardizare a tipurilor de pacieni
la posibilitatea ca aceste servicii sa fie intr-o competitie
privind pretul.

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

34

ce caracteristici conduc la concluzia ca Piaa


serviciilor de sntate nu poate fi o Piaa
liber?

Situaiile de monopol sau oligopol i


monopson/oligopson att de prezente
pe Piaa serviciilor de sntate, pot fi
combatute prin:

descentralizare la nivel local a procesului de


decizie
lrgirea dreptului de control al tertului pltitor de
servicii asupra nivelului utilizrii serviciilor,
stimularea competiiei prin creterea numrului
de cumpratori de servicii

09.10.2015

Ex. Germania autonomia caselor de asigurri din


landuri
Belgia mai multe mutuale care sunt n competiie
Managementul cabinetului anul IV
AM

35

ce caracteristici conduc la concluzia ca Piaa


serviciilor de sntate nu poate fi o Piaa
liber?

restrictiile la intrare, determinate


de controlul exercitat de asociatiile
profesionale

de ex. existenta unui numar maxim permis


de medici intr-un teritoriu, care - pe langa
rolul de a asigura anumite standarde de
calitate - mai are i rolul de a mentine un
anumit nivel al preturilor. Acesta din urma
contravine principiilor pieei libere, - nici un
individ sau firma nu poate influenta nivelul
preturilor i nici calitatea serviciilor acordate

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

36

Caracteristici care duc la inhibarea pieei libere


pentru serviciile de sntate:

dezvoltarea economiilor de scala datorate


tehnologiei informaionale (care genereaza bazele
formarii de oligopoluri)
ingineria genetica (care face din ce n ce mai
previzibil riscul de boala ducand la un nivel al
primelor de asigurare mai ridicat pentru cei cu risc
ridicat, i afectand astfel principiul de baza al
asigurarilor imprastierea riscului financiar generat
de boala intre membrii unui grup cat mai larg);
intervenia statului, care rmne necesar, dar
contribuie la ideea ca ngrijirile de sntate sunt un
bun public, motiv pentru care populaia nu are
perceptia costurilor asociate cu acestea

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

37

Economie de scar(l)a

economia de scar este un termen


ce descrie ceea ce se ntmpl atunci
cnd cantitile de factori utilizai n
producie/distribuie cresc.

Mai concret, un furnizor de servicii


medicale i reduce costurile unitare dac
are mai muli pacieni i, pe msur ce
crete numrul acestora, costurile medii
scad prin repartizarea costurilor fixe
asupra unui mai mare de pacieni.

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

38

Economie de scar(l)a

costul mediu (unitar) al unui produs


scade pe masura cresterii numarului
de unitati fabricate/vandute - rezultat
al unei mai judicioase repartizari a
costurilor fixe i a avantajelor
productiei de serie

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

39

Economie de scar(l)a

Ca direcie diferit exist aa numitele


economii de gam, sau economii de
diversificare, n care o ntreprindere i
reduce costurile de producie mrind
varietatea (gama) produselor i serviciilor
realizate, prin utilizarea unor componente
identice, a acelorai instalaii i a aceluiai
personal.

Ex. ntr-un centru electrofizioterapie, unde sunt


angajai fiziokinetoterapeui se pot dezvolta i
servicii de kinetoterapie utiliznd acelai personal

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

40

Piaa serviciilor medicale din


Romania

Piaa serviciilor medicale din


Romania se afla astzi intr-un
proces de profunde restructurri.
Asistm, treptat, la privatizarea
sistemului sanitar de stat, proces
care se preconizeaz c va aduce
taxe pe msura serviciilor prestate.

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

41

Reglarea cererii i a ofertei de servicii


medicale
A

cheltui mai mult nu este


sinonim cu a cheltui mai
bine."
(J. P. DUMONT)

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

42

Reglarea cererii i a ofertei de servicii


medicale

Din punct de vedere practic, este


preferabil existenta unei piee de
servicii medicale care s rspund
mecanismelor specifice echilibrului
general sau parial si, chiar dac nu
se realizeaz acest echilibru, se
poate spera n asigurarea condiiilor
pentru realizarea unui reglaj optim al
cererii cu oferta de servicii medicale.

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

43

Relaia ntre nevoi i cerere

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

44

Categoriile de nevoi de ngrijiri de sntate

Nevoia perceput ce consider


pacientul c ar avea nevoie = dorina
Nevoia cerut/exprimat ceea ce cere
pacientul unui serviciu medical
(furnizor)
Nevoia normativ ceea ce consider
profesionitii c ar fi necesar
Nevoia comparativ cee ce s-ar dori n
comparaie cu alii

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

45

Factori determinani pentru categoriile de


nevoide ngrijiri de sntate

Nevoia perceput/ateptat

Nivelul de educaie
Nivelul de informaie
Calitatea informaiei

Nevoia cerut/exprimat

Atitudinea individului fa de boal


Gravitatea simptomatologiei
Nivelul de informaie i educaie

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

46

Factori determinani pentru categoriile


de nevoi de ngrijiri de sntate

Nevoia normativ stabilit de


profesioniti n funcie de:

Determinanii strii de sntate


Indicatorii strii de sntate
Posibilitile tehnice i profesionale
Dorina de performan a profesionitilor

Nevoia comparativ

La nivel populaional

Nivelul de informaie i calitatea acesteia

La nivelul profesionitilor

09.10.2015

Dorina de performan
Presiunea marketingului
Managementul cabinetului anul IV
AM

47

Cererea de servicii medicale

Nu se poate vorbi de o "cerere" n sens


economic traditional dect dac ne referim la
serviciile obinute la cerere prin plat direct
Pentru serviciile obinute ntr-un sistem de
asigurri, public sau privat, cererea este
reglementat

Trebuie s se stabileasc ma locul acestui


"consum" de ngrijiri medicale n functie de
caracteristicile generale i specifice ale unittilor
sanitare dar i fondului de asigurri.
trebuie s se studieze cererea de servicii
medicale propriu-zis, n raport cu patologia
existent.

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

48

Cererea de servicii medicale

trebuie analizate variabilele


demografice i epidemiologice n raport
cu cererea de servicii medicale.
trebuie constientizat faptul c pacientul
nu are numai rol reactiv (solicit servicii
medicale atunci cnd are o problem),
are i un rol stimulativ de dezvoltare a
ofertei de servicii medicale n funcie
de informaia la care are acces

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

49

Cererea de servicii medicale

Diferenele ntre cererea n sens


economic i cererea de servicii
medicale duce la incertitudini
privind:

oportunitatea interveniilor practicate,


influenta factorilor care determin
aceste intervenii pornind de la
costurile serviciilor medicale.

Exemplu:

practica medicinii defensive

(SUA)
Dorina de profit a furnizorilor de servicii
medicale i de tehnologii medicale
09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

50

Cererea de servicii medicale

Reglarea cererii la un nivel optim implic


utilizarea unor indicatori obiectivi ai
eficacittii serviciilor medicale prestate
Varaibilitatea practicii profesionale este
un factor care determin att eficacitata
ct i eficiena serviciilor medicale

Evaluarea tehnologiilor medicale i practica


medical bazat pe dovezi sunt
mecanismele prin care se poate regla oferta
n sistemul de asigurri i prin aceasta
corectarea cererii (nevoii exprimate)

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

51

Optimizarea cererii

Obiectivele optimizrii cererii sunt:

Acoperirea financiar a nevoii


normative pentru creterea
eficacitii ngrijirilor medicale pentru:
cresterea

sperantei de viat
scaderea morbidittii i a mortalittii

Realizarea echilibrului financiar al


sistemului sanitar pentru:
asigurarea

accesului universal la ngrijiri


pentru sntate

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

52

Rationalizarea serviciilor medicale

In

conditiile n care resursele sunt


limitate iar nevoile sunt nelimitate se
impune rationalizarea serviciilor
medicale

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

53

Rationalizarea serviciilor medicale

n general, statisticile conduc la concluzia


c indicatorii globali ai strii de sntate a
populaiei nu sunt direct legati de nivelul
cheltuielilor pentru sntate
n acceptiunea economic, reglarea cererii
de servicii medicale vizeaz reducerea,
diferenei dintre nevoia exprimat i cea
normativ

Creterea eficacitii i eficienei ngrijirilor


pentru sntate

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

54

Rationalizarea serviciilor
medicale

Sistemul economic influenteaz volumul


fondurilor destinate ocrotirii snttii i
implicit posibilittile de acordare a
ngrijirilor medicale.
Totodat, sistemul sanitar se afl ntr-o
permanent concurent cu celelalte
categorii de nevoi sociale, fiind apreciat
ca prioritar.

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

55

Rationalizarea serviciilor
medicale

Limitarea sumelor destinate serviciilor


medicale este generata de:

Preluarea de ctre sistemul de asigurari


obligatoriu, spre finantare, a unor
domenii care sunt de competenta
Ministerului Snttii (programe de
sntate public.),
Numrul mare de persoane scutite de la
plata contributiei de sntate genereaz.
Reducerea nivelului contribuiei la fondul
de asigurri de la 14% la 10,7%

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

56

Rationalizarea serviciilor
medicale

Aceast situatie a condus la aparitia i


manifestarea unei crize durabile a sistemului
sanitar romnesc, n care toti actorii pot pierde:

contribuabilii la Fondul National Unic pentru


Asigurrile Sociale de Sntate care nu mai sunt
stimulati la plata contributiei n conditiile n care
sumele colectate nu sunt utilizate integral n sntate
bolnavii al cror acces la servicii medicale risc s
devin inegal i dificil,
medicii de familie care nu-si pot asuma integral
rolul pentru care au fost nvestiti,
medicii specialisti care sunt supusi la constrngeri
financiare, uneori incompatibile cu buna desfsurare
a actului medical.

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

57

Soluii pentru echilibrul pieei


serviciilor medicale

Suprvegherea impactului factorilor de


risc asupra colectivitilor i individului
Creterea eficacitii serviciior oferite la
fiecare nivel al asistenei medicale prin
o abordare integrat i interdisciplinar
a cazurilor de boli cronice
Omogenizarea practicii medicale pe
principiile medicinei bazate pe dovezi
aplicate individualizat fiecrui pacient

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

58

Soluii pentru echilibrul pieei


serviciilor medicale

Asigurarea continuitii ngrijirilor


medicale n cadrul unitilor sanitare i
n cadrul reelei de sanitare
Asigurarea accesului la serviciile
medicale necesare
Limtarea serviciilor medicale
nenecesare
Corelarea resurselor cu nevoile i a
nevoilor cu resursele

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

59

Rolul cabinetului medical n


acest proces

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

60

Obiectivele generale care stau la baza


nfiinrii i organizrii unui cabinete medical

S rspund nevoii normative de


servicii medicale a comunitii
deservite
S asigure accesul la servicii medicale
S asigure continuitatea serviciilor
medicale
S asigure sigurana i satisfacia
pacienilor

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

61

Rolul cabinetului de medicin


de familie

Cunoaterea expunerii la risc a fiecrei


persoane nscrise pe lista medicului de
familie prin realizarea unor riscograme bolile
cu risc cu crescut
Monitorizarea impactului biologic al factorilor
de risc pe baza unui plan, pus n practic
prin proceduri i protocoale
Stabilirea uni cadru de colaborare cu reeaua
de specialitate pentru a asigura continuitate
ngrijirlor i accesul la cestea n timp optim

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

62

Rolul cabinetului de medicin


de familie

Implicarea pacientului n luarea deciziilor


diagnostice i terapeutice astfel nct s
se asigure aplicarea celor mai bune
practici cu cele mai bune rezultate
individulizate pentru fiecare pacient

Educaia terapeutic a pacientului

Comunicarea cu profesionitii implicai n


ngrijirea unui pacient corect i
complet

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

63

Rolul cabinetului de medicin


de familie

nregistrarea corect i complet a


datelor la nivel de pacient i la nivelul
colectivitii ngrijite care s permit
analiza periodic a rezultatelor obinute,
identificare deficienelor, identificarea
soluiilor de mbuntire a rezultatelor

Cabinetul de medicin de familie este


tezaurizatorul datelor de morbiditate a
populaiei

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

64

Rolul cabinetului medical de


specialitate

Cabinetul medical de specialitate are rolul de a


asigura cel mai rapid i mai ieftin acces al
pacientului la servicii medicale specialitate
Asigur stabilirea diagnosticului i tratamentului
individualizat i conform cu nevoile de integrare
profesional, social i familialial ale pacienilor
Protejeaz spitalul de presiunea pacienilor care
se prezint nejustificat medical
Asigur, n colaborare cu cabinetele de medicin de
familie, intervenia asupra factorilor de progresie,
modificabili, a bolilor cronice, reducnd rata de
evoluie acestora

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

65

Rolul cabinetului medical de


specialitate

Colaboreaz cu spitalul n abordarea


integrat, interdisciplinar a
pacienilor cu boli cronice
Asigur palnificarea internrilor
pacienilor cu boli cronice prin
selectare cazurilor i stabilirea unui
plan complex de ngrijiri n colaborare
cu cabinetele medicilor de familie

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

66

Rolul cabinetelor de specialitate din


ambulatorul integrat al spitalelor

Asigurarea continutitii ngrijirlor pacienilor


care au fost internai n spital i a cror
monitorizare presupune intervenii i investigaii
care se pot efectua, n condiii de siguran
tehnic i clinic, doar la nivelulspitalului
Pregtete pacienii care necesit internare,
pentru a avea o durat de spitalizare ct mai
scurt, prin efectuarea unor intervenii n regim
de ambulator
Selecteaz i planific pacienii n vederea
internrii

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

67

Rolul centrelor multifuncionale

Asigur accesul la asistena medical


de specialitate pentru populaiile
aflate n mediul rural sau n zonele cu
populaie sczut, n care nu
asistena medical de specialitate nu
s-a dezvoltat
Are aceleai roluri cu cabinetele de
specialitate

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

68

Tem pentru seminar

Motivai de ce piaa serviciilor medicale


nu este o pia liber
Identificai cauzele nevoii de a
raionaliza serviciile medicale oferite de
sistemul public de ngrijiri de sntate
Prezentai un plan de monitorizare a
pacienilor expui la factori de risc
nscrii la un cabinet de medicin de
familie

09.10.2015

Managementul cabinetului anul IV


AM

69

S-ar putea să vă placă și